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这一理由最能解释META意外大跌

风险，可以猜一下从“亲华”到“反华”的扎克伯格的目的是什么？对现有估值的保守预期目前32倍市盈率可能是股价回落的最主要催化剂，换句话说，META的业绩并不差，长期的指引也没变。以Grinold–Kroner model为例，用市盈率来估值的话，现金流、利润的增长预期都没有太大问题，同时META今年增加的股息和回购反而能支撑估值。改变的只是投资者预期的部分，也就是expected repricing return，也就是change in the P/E。意味着投资者不愿意给这种估值溢价了。被埋的不止是散户和机构，还有国会议员。 TikTok的“ban-or-divestment”法案已获通过，众多政客自作聪明事先买入了META，比如法案起草者Michael McCaul在3月26日投票前买入了高达60万美元META。只能说捉鸡不成蚀把米，资本市场要套路你，真是不管贵贱。

老虎证券2024-04-25

元宇宙巨亏、AI成“吞金兽”，Meta Q2营收指引吓崩市场，盘后股价巨震！

R 和 VR 工作。在财报电话会上，扎克伯格则几乎把整个开场白都集中在 Meta 赔钱的多种方式上。对于一季度业绩，他表示这是今年的良好开端。 “新版本的 Meta AI 与 Llama 3 是朝着构建世界领先的人工智能迈出的又一步。我们看到我们的应用程序健康增长，并且我们在构建元宇宙方面也继续取得稳步进展。” 他还谈到了人工智能、元宇宙、Meta耳机、眼镜和操作系统。关于AI，他说有几种方法可以在这块建立起庞大的业务，包括扩展业务信息、在 AI 交互中引入广告或付费内容。关于头显，扎克伯格称Meta周一开放了Quest头显操作系统的访问，这将有助于混合现实生态系统更快地发展。扎克伯格还表示，接下来将继续大力押注人工智能。他预计在Meta的人工智能产品扩展到盈利服务之前，将看到一个“多年的投资周期”。虽然看到股价暴跌加剧，但扎克伯格告诉投资者，如果他们愿意来搭便车，他们很可能会得到回报。 “从历史上看，投资在我们的应用程序中构建这些新的规模化体验对我们和坚持我们的投资者来说都是一项非常好的长期投资，最初的迹象也非常积极。但是，构建领先的人工智能也将是一项比我们添加到应用程序中的其他体验更大的任务，这可能需要几年时间。”

格隆汇2024-04-25

Meta暴跌15%！营收利润超预期，为何股价却暴跌？

etaverse方面，首席执行官马克·扎克伯格周一宣布，Meta将开源其用于耳机的Horizon操作系统，允许联想和微软等第三方公司使用它来使用该软件构建自己的设备。我们的想法是向市场推出更多耳机，同时扩大Meta在AR/VR 领域的影响力。此外，如果拜登总统周三签署的国会TikTok禁令能够克服法律挑战，该公司也将受益匪浅。如果TikTok被美国拒之门外，那么用户和创作者理所当然地会转向Instagram等竞争对手平台来满足他们的社交媒体需求，也会让Meta间接收益。

Sissi2024-04-25

开放AR/VR操作系统，打造Meta“朋友圈”，扎克伯格要放手一搏！

sion Pro？ Meta此举凸显了扎克伯格想要拥有为VR和MR设备提供支持的计算平台的雄心。就像当年谷歌通过将其移动操作系统 Android 开源一样，从而成为智能手机市场的主要参与者。对此，扎克伯格周一在Instagram表示，下一个计算时代应该由开放的软件模型提供支持。 “我们的目标是让开放模式通过元宇宙、眼镜和耳机再次定义下一代计算。这就是为什么我们要发布我们的操作系统，以便更多的公司可以在其上构建不同的东西。” 今年1月的时候，苹果发布了3500美元的Vision Pro 的虚拟现实耳机。这也是自2015年4月Apple Watch 首次亮相以来，该公司推出的首款重要新产品。它将三维数字内容与外部世界的视图融为一体。但Apple的软件生态一直都是闭源的，这也一直为扎克伯格所诟病，所以他希望Meta成为一个比苹果公司更加开放的平台。 “在每个计算时代，总是有开放和封闭的模型。” “在手机领域，苹果的封闭模式基本上胜出。手机受到严格控制，你被限制在手机允许你做的事情中。但事情不一定非得这样。” 此前，扎克伯格曾表示，Meta在尝试开发下一代虚拟和增强现实平台，并拥有Meta控制的应用商店，以便苹果无法拒绝其应用程序或收取费用。而Meta Horizon OS的开源便是扎克伯格打的“第一手牌”。他正坚定地将Meta的 Horizon OS 定位为苹果 Vision Pro 的 Android 替代品。打造Meta“朋友圈” Meta 期许成为“耳机界的领头羊”。它希望通过Horizon OS来打造Meta自己的“朋友圈”。从目前已和Meta合作的几家硬件科技公司来看，似乎都在加速推进这一合作。据Meta表示，华硕的 Republic of Gamers 正在开发一款游戏耳机，联想正在开发一款 MR 设备，以使用 Horizon OS 提高生产力、学习和娱乐。此外，Meta 还表示将与 Xbox 合作推出限量版 Meta Quest 头显。不过扎克伯格也表示，这些设备可能需要几年时间才能推出。扎克伯格还邀请了谷歌将其Google Play应用商店引入基于Horizon的耳机，并将允许Steam和微软的XboxCloud Gaming在其操作系统上运行。 “如果他们愿意的话，我们的理念是我们希望你能够在 Quest 或任何 Meta Horizon 操作系统耳机上运行内容。” Meta没有详细说明与硬件合作伙伴的商业安排，也没有详细说明软件的商业模式。但Meta表示，向硬件合作伙伴开放其操作系统，将使他们能够为不同的市场(如游戏、生产力)创造特定类型的硬件，甚至是为轻量化而设计的设备。不过需要关注的是，目前AR/VR 耳机市场仍然是一个相对小众的技术领域，加上苹果等巨头的竞争，Meta想要一马当先仍是前路漫漫。

格隆汇2024-04-23

对话周鸿祎：AI革命才刚开始，抓住一个机会就很了不起！

多成功的领导者和企业家都有文科背景。如扎克伯格、比尔盖茨等都是文科，如社会学和政治学，这些领域培养了他们的领导力和战略思维能力。周鸿祎认为，即使在人工智能高度发展的未来，公司和社会仍然需要CEO，未来最不可能被淘汰的就是ceo了。而这些角色需要的不仅仅是技术知识，更多的是领导力、沟通能力。而文科在培养这方面能力更具优势。对很多工程师来说，文科不好，演讲能力提升不了，会成为障碍。周鸿祎认为文科也很重要，文科生通常更擅长表达和沟通，在与AI系统的交互中，文科生可能更有用，更有优势。在他看来，未来是一个跨界的世界，人工智能的出现并不意味着某些事物就不存在了。上大学还是很重要，不管学的功课有没有用，但学习的过程会对大脑产生各种连接，有助于培养解决问题、分析问题、情商、口才表达等泛化能力。这些都是技术之外的能力，要把它能够建立起来。保持终身学习的习惯，把阅读不视作一种负担和痛苦，而视成一种乐趣。养成广泛阅读的习惯比选择什么专业更重要。 08. 企业困境可能是创新不够当下，很多人对经济前景的看法相对谨慎，甚至偏悲观，基于此，格隆博士想了解周鸿祎作为一个成熟的大企业家是怎样看待中国未来的经济前景的。周鸿祎表示，经济再好的时候都有公司倒闭，经济再不好的时候也有公司赚钱。所以自己作为企业家不爱扎堆去谈论经济好不好的问题，因为谈了没有用，不如do something。他指出，大家面临的困境可能是外在的环境问题，但也可能是内在的比如创新不够。对于为什么要做AI的一个布道师，周鸿祎答道，自己觉得很多企业对AI不够了解。只有当真正了解AI的时候他们才会发现其实不一定非要进入新的赛道，也不一定要在原来传统的模式内卷，因为没有新技术的内卷都是比较低水平的内卷。真正有用的是比如利用AI能否重塑公司的业务链条、能否重塑公司产品和服务的体验，因此，他一直认为，用数字化和AI一定要能改变目前的竞争格局。就算经济再不好，就比如说市场比原来缩小了一定比例，但中国这个市场还是很大的，关键是一个公司在里边能不能获得更大的份额，这还是得靠创新。对许多传统企业家来说，创新靠做互联网、做大模型肯定是没有路径的，因为他们根本没有路径的积累，肯定是做不了的。 09. 如何把握AI这一创新抓手？他认为目前非常现成的创新就是在原来的赛道上跟360这样的公司合作，把你最了解的业务用AI来重塑一遍。就比如说，在股市不好但竞争又激烈的环境下，可以用AI把研究的效率提高，把研报写得更好更深入些。之前需要花一个月写的研报现在可能一天就可以写出来了，这在不用裁员的情况下还可以接更多的客户，因此，由AI写来代替人工创作及相互交流，改善了公司精力，也跑赢了同行。谈创新最怕的就是空谈创新，找不到创新的抓手，但现在抓手就在眼前，即人工智能，大模型。当格隆博士问到周鸿祎对当下时点人生抱憾的地方，周鸿祎表示自己虽然是个很有创新，对商业机会、技术很敏感、很锐利的人，也挣过很多钱，但是守不住钱。他表示，或许是因自己交友不慎或者说用人不当，吃了很多亏，因此曾经丢掉了很多赚大钱的机会。他认为自己是一个比较简单比较单纯的人，所以才能保持好奇心，并且学习和领悟新东西的速度特别快，自己还足够年轻，所以现在需要做的就是抓住AI这个机会。 10.技术无国界，但企业家有国界最后，周鸿祎还更正了外界对他的一大误解。很多人认为他当初将公司从美股退市是为了挣更多的钱，其实并非如此，他解释道，自己做的网络安全公司如果是一家美国公司，不可能被国家政府信任。他表示，虽然退市给自己惹了很多麻烦，也得罪了很多股东，但是退回来，把这个公司变成一家纯内资公司，主要还是原则问题。因为免费杀毒做得太好而成了当时全世界网络安全数据能力最强、发行能力最强的公司，但当时在安全行业，不管是toB还是toC，国家属性是非常严重的，比如尽管美国许多商业公司、安全公司也来中国挣钱，但在关键时候他们都是站在美国政府一方。技术无国界，但是企业家是有国界的。也是因此，当初退市回来，自己对公司的框架并没有特别的感受和追求，也没有去做所谓的市值管理，反正只想着多花点时间用心把企业做好。 11.智能汽车行业阶段、小米营销与哪吒定位在深入探讨智能汽车行业的未来时，周鸿祎认为汽车行业的发展可分为三个明显阶段。首先，电动车作为新能源车的代表，其市场竞争力的基本格局已逐渐稳固。其次，智能座舱作为智能网联车的核心，标志着智能汽车1.0时代的成熟。然而，随着人工智能和大模型技术的兴起，我们正迎来智能汽车2.0时代，这将彻底重塑行业的未来。他认为，智能汽车的发展不再局限于传统制造，而是向着智能化、个性化的用户体验迈进。大模型技术的应用将为自动驾驶和智能座舱带来革命性的变化，这类似于从功能手机到智能手机的飞跃。对于近期小米汽车的火热，周鸿祎表示，雷军的营销手法，特别是通过短视频和直播与用户直接沟通的方式，显示了其在营销上的认知差异。小米汽车的定位在中高端市场，旨在通过智能性而非仅性价比来竞争，这可能会对小米品牌的整体定位产生积极影响。提及哪吒汽车，他表示哪吒汽车定位是“为人民造车”，主打性价比，旨在让普通消费者也能享受到智能汽车的便利。哪吒汽车采用“小车大座”的概念，提供full-size的SUV车型，强调结实和安全，同时注重科技平权，为大众提供智能化的出行解决方案。同时，作为哪吒汽车的投资人，三六零将在安全性和智能性方面提供关键支持，帮助哪吒汽车在竞争激烈的市场中占据一席之地。 12.需要一定的泡沫来吸引资本和人才在访谈中，周鸿祎还深入探讨了智能汽车行业的未来趋势，强调了技术创新在推动行业发展中的关键作用。他认为，随着人工智能、大数据分析和云计算等技术的不断成熟，智能汽车将实现更高水平的自动驾驶和更深层次的车联网服务。自动驾驶技术是智能汽车未来发展的重要方向。周鸿祎预测，随着算法的优化和传感器技术的进步，未来的智能汽车将能够实现全天候、全场景的自动驾驶，极大地提升出行的安全性和便捷性。此外，自动驾驶还将促进共享出行服务的发展，改变人们的出行习惯和城市规划。同时，人工智能的融入将使智能汽车能够根据用户习惯提供定制化服务，如个性化娱乐、路线选择和车辆功能设置，标志着个性化用户体验的新时代。在周鸿祎看来，智能汽车行业的快速发展需要一定的市场泡沫来吸引资金和人才。尽管市场上存在众多竞争者，但整个行业仍将经历飞速的发展，为中国的产业升级提供巨大机会。对于行业展望，他认为，尽管行业内部竞争激烈，但对于智能汽车行业的未来，可以持乐观态度。通过自由市场竞争的优胜劣汰，相信整个行业将迎来革命性的变化，而不仅仅是规划的结果。他还强调了企业在推动技术创新的同时，应承担起社会责任。智能汽车的发展应考虑到环境保护、数据安全和用户隐私保护等问题，确保技术进步与社会价值的和谐共存。（全文完） ▍格隆博士会客厅

格隆汇2024-04-19

对话周鸿祎：赚钱很难成高远理想，创业者没事不惹事，遇事不怕事

达。你看国外乔布斯也好，马斯克也好，扎克伯格、比尔盖茨……哪一个不是个性张扬？个性张扬不一定有创造力，但是个性像小绵羊一样的人，他一定没有创造力。他指出，我们的教育里边，培养小孩儿公众表达能力有一个问题就是——为什么大家不喜欢脱稿讲话？害怕脱稿讲话的一个本质原因，是害怕失败、怕丢人、怕没面子。如果我们培养了一种害怕失败的一种文化，一种害怕面子文化，你知道它会影响什么？会影响一个人的求职能力。这个面，如果再说大一点，包括中国为什么很多人不愿意创新呢？因为创新十有八九必然失败，跟着大家走，别人这条路已经走过了，那走起来肯定十拿九稳。要走创新的路，想干一个别人从来没敢干过的事儿呢，失败率一定很高。如果你特别怕失败，特别怕面子问题，那你就不敢去创新。 04. 成功的三个因素有本书叫《异类》，它就分析当年乔布斯、比尔盖茨这批人为什么成功。周鸿祎觉得大概有三个原因。一个是，运气。比如说，当年比尔盖茨、乔布斯这些出生早点，等到电脑信息革命起来的时候，他们已经到大公司工作了。但在大公司稳定工作的人，是不可能抓住一个创新的机会，因为早期机会风险很大。如果他们年龄再小点，这个信息大潮起来的时候，他们又还在上大学。当然比尔盖茨是提前退学了，乔布斯可能干脆就没上大学。再看中国互联网里，马云年纪大了一点，像马化腾、丁磊、陈天桥、张朝阳，都属于60年代末70年代初。也就是说，在中国互联网差不多在95年、98年开始起来的时候，这批人正好赶上了好时机。再比如说，现在AI来了，大环境给了机会，你就要去抓这个机会。雷军曾经打了一个比喻说，“风口来的时候猪都在天上飞”老被人误解。周鸿祎觉得，还是要有风，没有风即使有翅膀也不一定能飞得起来。第二个原因，在《异类》那本书里也提到了一个“一万小时定律”。表面上，大家喜欢把成功渲染的很神奇；实际上，真正成功还是要花很多努力。第三个原因，他表示也是自己现在想总结但还没总结的特别到位的：小时候的这个教育和做对了哪些东西？第一个，有一个正确的价值观。周鸿祎称，自己和很多人的差异就在于自己很早就树立了一个“我要做产品”这个价值观。初三的时候，周鸿祎第一次接触到电脑，就觉得这东西特别神奇。很多人第一次接触电脑，可能就是喜欢玩游戏，他也不例外。但是可能他跟别人的差别就在：自己就在想这些东西是怎么做出来的。因为他觉得如果能做出一些好的游戏，能做出一些好的产品，让别人来用，这是一件让人非常高高兴、非常有成就感的事情。所以这个价值观就就贯穿了他从十四岁到现在，大约四十年。 “你看在不同的年代，不管我赚到钱还是赔钱了，这个想法都没有改变过。” 周鸿祎说，赚钱很难成为一个高远的理想。因为赚钱是这样的，要么你赚到了，你就没有动力了，这就是为什么很多人就过早就退休了。要么你赚不到钱很辛苦，你也就放弃了。因为不赚钱你也能活下去。在不同的阶段做硬件也好，做软件也好，做服务也好，做网站也好，今天做大模型也好，我都是希望创造出一种独特的产品。周鸿祎称，能影响改变很多人，这是自己最大的一个价值观。有了这个价值观之后，你才能做选择。为什么现在年轻人现在做选择很痛苦，因为没有一个价值观，就没有一个判断标准，他在选择面前就是怎么选择都可以，就随波逐流，或者不知道怎么选择，所以迷茫，干脆不做选择，就躺平。第二个，就是年轻人一定要找到自己的兴趣和爱好。周鸿祎称，很多家长老觉得，学生的主要目标就是学习。除了学习考试，其他都是不务正业，这些观点他认为都很都很迂腐。就像今天自己在网上拍点视频，就有很多网民老觉得好像是不务正业，他们就觉得自己每天都应该勤奋工作，这种观点都很狭隘。他说，自己属于兴趣爱好比较广泛的，那这里边正好是有计算机。父母工作的单位是搞测绘，所以83年、84年的时候就已经有电脑了。然后85年上高中，上的第一个高中学校也有电脑，还有集体的计算机课。周鸿祎调侃道，那时候到机房去还要换上衣服、换上拖鞋，一屋子的臭脚丫子味儿。机房都铺的防静电木板，把电脑当成很金贵的神一样的东西供起来。所以他也在那时候自学了编程、自学了basic语言。 “到今天我都很难体会说，你把一段代码敲进去之后，在屏幕上就能生成你的程序运行的结果。那种感觉，就像你能操纵世界一样。” “所以，我对电脑是有一种非常浓重的兴趣和爱好。倒不是说，今天每个人都应该爱好电脑，但是你一定要有爱好。” 如果把爱好和职业发展方能结合起来，这个爱好的动力是最大的。最后周鸿祎表示，也想给今天的父母在教育小孩的时候或者给今天年轻小孩一些建议。一个就是，要早日确定自己的一个价值观；还有一个是，要找到自己兴趣爱好的方向。 05. 人一定要有爱好，有爱好才有方向当下，很多年轻人存在一种迷茫感，甚至是一种无力感。对此，周鸿祎给出了一些建议：第一是找到自己的兴趣爱好。他认为人一定要有爱好，有爱好之后才有方向。或是想当个画家、想拍个电影、想开个游戏公司，什么想法都可以。但一定要有给自己找到一个发展的方向和设立一个目标。第二是价值观。周鸿祎表示，人都想赚钱，都想阶层跃升，这都是手段。一个人凭什么能跃迁？一定是为别人创造了价值。所以帮助别人成功的事业最成功，帮助别人赚钱的事儿最赚钱。他的价值观就是能够创造出新的产品。第三是有一个大的人生目标。关于如何实现目标，周鸿祎表示，在做选择的时候，要看对自己的目标是不是有帮助。对于太宏大的目标，周鸿祎建议分解成小目标，他的方法是反对宏大叙事，把问题进行分解、逐层落实。比如自己当初宏大的目标是要做产品，而具体的方案是将来要做家公司。周鸿祎说，当时自己还在上高中，那么第一个目标就变成要先上大学，学计算机专业。又担心如果上不了，或者万一考不上好大学，所以就将目标定为通过物理计算实验保送。为此，他整个暑假都在做物理题、看物理书，准备了一年的时间。最后会发现，无论干什么事，都会回到找方向学习、变成这个领域的专家上去。最后，周鸿祎坦言，希望《格隆博士会客厅》这个节目能受欢迎，但是自己得泼点冷水。 “像我们认真地问，认真地答，没有人会看。没有人会有耐心认真地听我们讲这个逻辑，虽然这个逻辑很有用。” 他表示，自己在网上看到那些热门的视频都是：三十秒教人怎么赚一个亿、一分钟教人如何成功、十秒钟教人如何解决一个问题。但实际上，大家获得的只是一种虚构的情感价值或安慰感。很多人老问他人工智能怎么办。他就会反复问对方，在人工智能上做了些什么？看了多少篇论文？用了多少工具？会不会每天试用国内的大模型？以及是否发现有不好的地方并做一个用户体验分析？他表示，自己每天晚上都多花两个小时，在国外的网站上看各种消息。周鸿祎还指出，年轻人一定要把自己的目标分解到，变成每天动动手，动动脑子就可以干的事儿，要让自己每天都很踏实地学习、工作。 06. 保持对新鲜事物的好奇心，你需要像“傻子”一样出身在一个普通家庭，家庭生活对周鸿祎的人生是有帮助但并不算太大。这些帮助主要体现在两个方面，一是对学习要求严格，二是保持一个好奇心。在自身的发展方面，从小周鸿祎就显示出过人的聪明，特别喜欢读书。所以对于现在的孩子只看短视频不阅读，周鸿祎表示自己很疑惑。在自己做了一段大模型之后，周鸿祎便反思人的大脑是如何工作的。很多人对大模型有误解，认为人脑和大模型就像硬盘和内存，可以直接把知识放进来，这便是一个巨大的误解。这样放进来是没有意义的，就像有些东西只靠死记硬背，但根本记不住逻辑，也不会用逻辑去推理，这种就不叫知识。真正理解的知识实际上是在你的大脑里经过分析、推理、分解之后，产生了很多实质的变化，产生了很多新的神经网络的连接。在周鸿祎眼里，学习和阅读非常重要，毕竟能写到书里的内容与今天任意一个人在网上发表的信息是不一样的。网上信息很多、数据很多，但信息未必是知识，知识未必是智慧。通过读书，从在书中知识里提炼出来的精华才是智慧，这个智慧能在大脑里发挥作用。虽然大家从短视频也能获得一些知识，但短视频中噪音太多、信息量数据量太大，而且很多人短视频完全是为了一种情绪价值，并不是为了对自己的大脑起作用。所以今天的孩子不读书而只看短视频，他的大脑将会是崭新的，可能不会产生对知识的理解以及逻辑的推理，这些是没有帮助的。人要会广泛的阅读。而现在很多人阅读是为了应对外界要求，没有把阅读当成一种乐趣。他们读书只是为了父母、为了老师，不读书就要被惩罚。很多人离开学校就不读书了，但实际上离开学校到社会上工作，或者创业，都要养成一个终身学习的习惯。因为在社会上、职场里遇到问题会比在学校里遇到的问题更加复杂。关于这一点，实际上它是一种反人性的，因为它对大多数人来说并不舒适。对于这种能力怎么建立，周鸿祎提出了两点，一个是兴趣，另一个是好奇心。在当今社会，孩子们的好奇心是如何消失的，可能与很多老师的教育有关。周鸿祎在访谈中说他自己就是对任何事物都有好奇心，而且一直保持，也因这个好奇心付出了很大的代价。在大家眼中，年轻人有好奇心很正常，但像他50多岁的年纪碰上新事物还激动不已，大家会觉得他不稳重。但我们面对新事物，只有像小朋友或是无知的傻子一样，你才会问出很多奇怪的问题。有了好奇心，就有了探索欲。 07. 控制好自己的情绪，未思成先思败访谈中，周鸿祎还谈及如何面对创业过程中压力山大、夜不能寐的危机时刻。他表示，创业者作为一个企业的CEO，面对公众，面对媒体，面对自己的团队员工，肯定不能表现得惊慌失措。如果创业者惊慌失措，人心就散了。这种时候，创业者并不是要装得云淡风轻，而是要控制好自己的情绪。他认为，勇士和懦夫在战场上都会感到恐惧，但他们的差别就在于能否控制好自己的情绪。学会控制情绪是一门课，周鸿祎的方法是先预想到最坏的结果。他评价自己称，小事儿抓狂，大事还相对比较冷静。比如一个产品没做好，一个字写错了，或一个短视频没拍好，自己有时候会比较生气，把人找来训一顿。但如果碰到公司生死关头、大的策略抉择时，自己反而会表现得比较冷静。访谈中，周鸿祎还回忆了创业过程中的2个生死攸关时刻。当时3Q大战的时候，对方弹窗二选一，那会周鸿祎自己也很迷惑，不知道用户会做什么样的选择。不过，在最开始的时候，他就已经做好了九死一生准备。周鸿祎认为，如果创业者没有做好这种思想准备，只是见招拆招的话，每一步就很慌了。人生面对大的选择时，一个方法就是想到最坏的结果，做一个推演看自己能否接受，不要老想着侥幸，想着最好的结果。在三六零上市前夕，周鸿祎去美国路演，国内有一个竞争对手诬告三六零，导致有关部门入驻，要查封掉公司。他回忆，自己当时感觉像是天塌下来了，心里特别难受。当时，他预想的最坏结果：这不就上不了市吗？如果上不了市，就再换个时间上，路演就当来美国转了一圈，积累一些路演的经验，练练外语。他建议，创业者应该未思成先思败。创业不要老梦想着一下就获得成功，想着我要成为下一个张一鸣、成为下一个刘强东。要先想能不能接受失败，如果能够坦然接受失败，你再去创业。他补充称，创业很少有非常顺利的，十有八九是以失败告终。从中国互联网公司来看，每家公司成功上市时的商业模式和最早融资时的商业模式是完全不一样的。所以，创业需要一个良好的心态，一个有着成王败寇文化的人很难创业。如果一个社会上成王败寇的文化盛行，这样的土壤中很难长出像OpenAI这样的公司。他认为，做企业就是一个不断发现问题和解决问题的过程，随着企业的发展，总会碰到新的问题。社会要鼓励更多的创新，就要鼓励大家不怕失败。如果小挫折也算一次小的失败，企业每天都在失败。在失败中集小胜，通过集小胜获的一次大胜。周鸿祎表示，在教育小孩的时候，就应该教育他脸皮要厚一些，心理要强壮一些。不要碰到点困难，碰到点挫折，甚至碰到点欺凌，就觉得人生就没有希望了。他认为，年轻人应该对用户的需求、对技术的变化、趋势要变得敏锐，但在涉及到个人成败得失上要变得迟钝一些。做企业、创业，只有让身心变得强大起来，才能去克服外在的困难。 08. 小公司应该先远离大公司的核心领域在格隆博士会客厅现场，周鸿祎直言，自己的主张是创业者没事别惹事儿，因为创业者的主要资源有限。他认为，小公司应该专心做好自己的产品，把注意力放在产品上，应该面对自己的用户。只要创业者把用户伺候好了，什么事情都有了一个基础，而不是瞄准竞争者。一旦创业者瞄准的是竞争者，有时候就会被带歪。在谈及3Q大战腾讯的经历时，周鸿祎表示，自己当时碰上巨头挑战的时候，并未进行精心的策划。现在，中国互联网经过3Q大战后，整个气氛还是被改变了很多，包括腾讯也做了很多改善。他表示，自己很佩服腾讯和马化腾，马化腾是一个善于改变和调整自己，不断修正自己的一个人。而腾讯作为领头羊，做出改变，对整个互联网的文化也有了很大的促进。当年，互联网有一种丛林文化，很多小的互联网公司曾经也被淘汰了。当时，自己面临的处境就像打架一样，没有选择。周鸿祎认为，创业者在面对大公司的时候，第一个策略不是先打，而是先保持远离，不要进入大公司的核心领域。他举例称，目前很多人在做大模型的套壳，如果创业者跟在OpenAI后面行动，一旦OpenAI推出一个新版本，自然就会被碾压。这种时候你就不能说大公司欺负你，本来这就是大公司前进路上的必经之路。周鸿祎认为，小公司之所以能成功，是因为大公司对很多事儿看不清、看不起、看不懂，才给了小公司机会。以前，OpenAI做AGI的时候，也没人相信，在今天全世界人都相信AI的时候，如果创业者在做大模型的时候还要跟大公司竞争，就会失去很多先发优势。如果被大公司瞄上了，周鸿祎认为，小公司应该示弱和示好，要让自己表现得比较无害。避免跟大公司发生激烈的冲突，避其锋芒。此外，小公司还可以和大公司结盟，接受大公司的投资，这样不仅避免了跟大公司的竞争，还赢得了大公司的资源和资金支持，把一个对手变成了朋友。周鸿祎建议创业者，没事儿不惹事儿，但出了事，就不要怕事儿。与其悄无声息地被人摁死，那不如轰轰烈烈打一次。打的结果不一定就能活，但不打肯定是死。很多人老以为周鸿祎热衷于打商战，但他在格隆博士会客厅澄清，其实真正的战士是最不喜欢战争的。真正打群架的时候，很多时候不看技术，而是看气势，就是你敢不敢打。在经历过一系列的商战后，周鸿祎建议，创业者最好不要打商战，从一开始就要找好自己的发展路线图，避开大公司的路线。第二，要“傍大款”。第三，有的时候要保持示弱和低调。高调是可以面向用户高调，碰瓷大公司是最要不得的。因为碰瓷就暴露了你的战略目的，让你进入了大公司的视野。 09. 公司定战略首先要符合国家的大方针在此次深度访谈中，格隆博士指出，中国的企业不单单涉及处理市场的关系，行业竞争的关系以及产品的关系，还得跟政府有点“关系”。中国企业家往往会对此讳莫如深，但这又是他不得不非常认真的去对待和处理的一个非常大的变量和变数。对于格隆博士问及的“如何处理政企之间的关系，两者各自应该扮演个什么样的角色才是最合适的？” 周鸿祎认为，中国政府作为一个有为政府，在经济、产业方向上都是发挥着巨大作用的，所以不跟政府打交道是不可能的。因此在中国做商业，周鸿祎表示自己秉持着以下这几个观点：首先，定出公司战略的时候，不能只考虑赚钱，公司的战略必须要符合国家的大战略。他提到，雷军有时候也讲顺势而为，而中国最大的势就是政府的想法。所以他表示自己最近两年做了两届政协委员，经常看一些政府的文件以及政府的报道，因此在制定公司战略的时候，比如政府比较重视硬核科技，安全和发展的统筹，这些概念一定会先理解，并且站在政府重视的跑道上去发力，帮助国家解决一些硬核的例如影响民生的问题。与此同时，公司定的战略一定是要符合国家的大方针的，在介绍自己公司战略的时候也要得到政府的认可和支持。 10.上“科技高山”，下“数字化蓝海” 周鸿祎强调自己有一个叫“上山下海扶助小微”的战略。其中，“上山”是指上“科技高山”，即解决国家一些“卡脖子”技术难题。“下海”就是自己甘当配角，进入数字化蓝海，强调帮助各地政企转型升级。周鸿祎认为成熟互联网公司跟普通的新创公司不一样，前者或多或少都算是享受了时代红利的。他表示自己从国家这两年的政策中读出来，希望公司能帮国家解决一些急难卡慢的问题，而不是永远在那计算挣钱的事。他表示，解决国家这些难问题或许不一定能挣钱，但是一旦替国家解决，国家就会觉得这个企业很有价值。包括老百姓和社会对一个好公司的判断就是他们离不开，觉得这公司对他们很有用，有的公司就没有这个价值，虽然它很挣钱，但有朝一日它倒闭了，大家也都不会觉得生活中失去了什么。所以，周鸿祎强调，一个公司每年拿出来一点钱来帮国家解决一个技术问题或一些急难卡慢的问题，国家对它的重视程度、认可程度就会非常不一样，它就会得到很多支持。他还表示，未来360公司五年的一个目标，就是解决人工智能安全问题。这不仅仅是商业问题更是建立了一个国家关心的目标。同时，就公司层面而言，有一个比较高远的目标也容易凝聚人。周鸿祎指出，虽然最近谈新质生产力，谈产业数字化都是围绕着国家的各个层面，但现在国家关心的却是中国这许许多多的传统制造业，特别是拥有先进制造业国家，要防止出现美国那种制造业空心化的情况，所以国家现在最着急的一个战略就是要帮助传统企业，特别是制造业实现数字化转型。因此，他表示，要放低身段，在这诸多行业里边要有一个充当配角的心态。要把自己掌握的像大模型、大数据、云计算技术拿出来帮助各地政府、政府的委办厅局、团体部门以及各地的传统企业转型升级。这样公司也跟很多政府和传统行业就不是一个竞争的关系了。目前公司跟很多地方政府都有合作，因为各地政府需要公司来帮他们提出方案、解决安全问题，而且还能给当地的经济发展提供助力，同时公司也是通过帮助政府解决问题来创造良好的政商关系。（全文完）

格隆汇2024-04-19

AI时代选什么专业？周鸿祎：计算机仍是首选，文科生优势也很大

多成功的领导者和企业家都有文科背景。如扎克伯格、比尔盖茨等都是文科，如社会学和政治学，这些领域培养了他们的领导力和战略思维能力。周鸿祎认为，即使在人工智能高度发展的未来，公司和社会仍然需要CEO，未来最不可能被淘汰的就是ceo了。而这些角色需要的不仅仅是技术知识，更多的是领导力、沟通能力。而文科在培养这方面能力更具优势。对很多工程师来说，文科不好，演讲能力提升不了，会成为障碍。周鸿祎认为文科也很重要，文科生通常更擅长表达和沟通，在与AI系统的交互中，文科生可能更有用，更有优势。广泛阅读和持续学习比选择专业更为关键在他看来，未来是一个跨界的世界，人工智能的出现并不意味着某些事物就不存在了。上大学还是很重要，不管学的功课有没有用，但学习的过程会对大脑产生各种连接，有助于培养解决问题、分析问题、情商、口才表达等泛化能力。这些都是技术之外的能力，要把它能够建立起来。保持终身学习的习惯，把阅读不视作一种负担和痛苦，而视成一种乐趣。养成广泛阅读的习惯比选择什么专业更重要。

格隆汇2024-04-19

公司股价推动财富转移！扎克伯格超过马斯克、成为全球第三大富豪

飙升和特斯拉股价暴跌推动了财富的转移，扎克伯格(Mark Zuckerberg)成为全球第三大富豪，超过马斯克(Elon Musk)。周四（4月18日），根据彭博社的数据，股价表现的近乎镜像，截至周三，马克·扎克伯格的净资产为1750亿美元，略高于马斯克的1740亿美元的净资产。随着特斯拉股价跌至52周新低，而Meta Platforms股价则推向历史新高，这一差距在周四继续扩大。今年迄今为止，扎克伯格的净资产增加了473亿美元，而马斯克的净资产则减少了552亿美元。这种下滑使马斯克从世界首富的地位跌落至世界第四富有的人。推动马斯克和扎克伯格命运转变的是他们各自股票的表现。 Meta Platforms今年迄今已飙升43%，而特斯拉股价则下跌近40%。（图源：商业内幕）稳健的第四季度盈利业绩、新发起的股息以及投资者对人工智能对Meta Platforms基础业务影响的热情日益高涨，与特斯拉销售增长放缓、利润率下降和“观点改变”形成鲜明对比。 “机器人出租车在特斯拉的重心。扎克伯格的财富来源极其集中于Meta Platforms股票。这位Facebook联合创始人拥有该社交媒体公司约13%的股份。这与马斯克形成鲜明对比，马斯克拥有许多商业企业，包括特斯拉、SpaceX和X。马斯克和扎克伯格过去一直不和，最终两人同意在去年确定 " 笼斗之约 " 以来，这场大戏就一直备受社会各界的关注。然而现在看来，这似乎更像是一场闹剧，逐渐变成了两人的 " 口水仗 "。

Dan19772024-04-19

最令人失望的巨头

在新业务烧钱无果，主营业务出现下滑后，扎克伯格主动承认错误并开始精简人员，聚焦主业。但市场对此的反应截然不同。 02 为什么削减成本此时对特斯拉至关重要？原因在于，未来低销量预期和需要维持的高投入，就这两点足以令追随特斯拉的投资者惴惴不安。在《Robotaxi救不了特斯拉》和《欧美玩不起纯电》中，我们剖析了特斯拉在纯电市场中面临的竞争环境，Cybertruck又陷入产能僵局，交付不到预计的1/4，此时放弃开发平价车的计划无异于雪上加霜。尽管外界更看好Robotaxi的应用前景，而每年至少100亿美元的研发投入，同时也面临着更高段位的竞争。过去三个月，对特斯拉而言可谓地狱般体验，与19年经历过的产能危机相比，这次是需求端出现了问题。据乘联会的统计看，前三个月特斯拉的批发销量是220876辆，出口量则是88456辆，二者相减得出公司在中国一季度销量约为13.24万辆，同比下降3.6%，排名新能源厂商第三，市场份额约7.5%。尽管Model Y依然是最受欢迎的单车产品，新能源市场的竞争逐渐分散，消费者们在各价位段上选择越来越多，这对于品牌来说，意味着获客难度将成倍增长，这也就意味着各项成本的持续增加。在一季度销量闪崩的压力下，特斯拉试图通过广告投放和线下推广加大对消费者的吸引力。据界面新闻的报道，据同花顺iFind，2023年以来，特斯拉在数字广告上的支出激增，在美国数字广告上的支出约为640万美元，相较于2022年的17.5万美元增长了近36倍。还记得，马斯克对广告的看法吗？ “投广告就像是骗人买你的产品”。（推特）特斯拉的降价未能用销量规模来摊低成本，而比亚迪却可以。 2021年和2022年，比亚迪汽车业务毛利率为16.7%和20.4%，和特斯拉的26.5%和26.2% 存在较大差距。2023年，比亚迪毛利率攀升至23.0%，而特斯拉则下降至17.1%。迫于产能和成本端的压力，作为最早开始价格战的车企之一，去年下半年特斯拉在推出model 3焕新版之后，竟意外连连涨价。在短期，身为自动驾驶第一梯队的特斯拉FSD尚未进入中国，但国内车企已经快马加鞭将城市NOA铺满全国。随着消费者逐渐接受智驾功能，没有FSD的特斯拉在中国就少了一个卖点。在配置上，特斯拉频繁被车企拿到发布会反复对比的现象也说明了，无论是尺寸、续航、加速还是充电速度，国内车企都有和特斯拉叫板的资本。从销量，盈利能力、产品力上，特斯拉的品牌优势逐步被中国车企稀释瓦解，继续降价也大达不到四两拨千斤的效果。消费者买车并不会只关注model 3/Y便宜多少，而是同样的预算是否能够买到更好的车。在北美，特斯拉的总体销量依然占据半壁江山，但北美汽车整体销量出现了自2020年第二季度以来首次环比下降。一切归咎于经济性价比，纯电在北美一直是高昂的玩具，混动的崛起挤占了渗透率本就缓慢提升的纯电市场，欧美汽车制造商也在重新考虑电动化计划。如果利率如预期般迅速下滑，那么一款25000美元的电车还能更快地在汽车消费端普及；或许，马斯克预想这并没那么快能实现。但特斯拉的方向还拿捏在马斯克手中，与其兜售通缩品，莫如将制造端的低成本供应优势同庞大的出行网络相结合，下一波增长的希望全系于Robotaxi身上。 03 在著名的特斯拉多头—“木头姐”这儿，公司股价在为下一次飞跃进行着调整。自去年12月以来，ARK已经累计买入了超过230万股特斯拉股票，仓位占比提高到约9.83%，成为头号重仓股。早在2023年4月，ARK将特斯拉至2027年的目标股价定为每股2000美元。木头姐还预测，在2030年到来之前，自动驾驶出租车的整个生态系统将创造8万亿至10万亿美元的收入，特斯拉这样的平台供应商将获得其中一半的收入。与其说是特斯拉的忠实信徒，她更像是押注电动汽车、AI、自动驾驶等技术的狂热粉，而特斯拉能够集中三者的力量并有望商业化，加上有魄力的领导者，而且当人形机器人准备就绪时，将帮助汽车工厂以更快的速度扩大规模。但随着股价下跌超30%，木头姐仍在支持特斯拉，代价是基金净值进一步跌至了五个月来的最低点。然而，Robotaxi想要成为核心业务，还面临着重重阻碍。马斯克上周宣布将于8月8日发布无人驾驶出租车产品，但根据美国加州两家负责监管机器人出租车的机构，特斯拉尚未申请在这个美国人口最多的州开展无人驾驶出租车服务所需的许可。严格的监管手段是限制Robotaxi规模化的阻碍，只能一个萝卜一个坑地争取。在此之前，谷歌的子公司Waymo花了8个月的时间才获得许可，开始在加州运营收费的自动驾驶出租车业务。对安全性的担忧，以及出于汽车司机群体利益的关照，必然会给Robotaxi带来不同程度的阻力，规模效应很难一下子建立起来。去年10月份，发生在旧金山的一辆无人驾驶出租车碾压行人的事故，直接导致相关部门暂停了Cruise的运营许可证。特斯拉必须像Waymo一样，一次突破一个小测试区，直到证明FSD在每个区域里无人驾驶百万英里安全无虞。 04 一致预期里，外资投行已经磨穿了对特斯拉季度业绩的信心，销量下滑在前，营收（226.7亿美元）和每股收益（0.52美元）将延续糟糕的表现。一向把创业当成通关游戏的马斯克，为特斯拉这家上市公司制造了新的挑战。当然了，虽然挑战难度很大，但老马手上还有很多王牌可以打，市场对特斯拉的长期成长依然充满信心，只是他现在确实是缺时间。（全文完）

格隆汇2024-04-17

揭秘CEO们一些“不同于常人”的习惯

吃一个甜甜圈。我还活着。” 5.马克·扎克伯格：每天摄入4000卡路里热量 Meta首席执行官马克·扎克伯格此前在Threads上表示，他摄入了大约4,000卡路里的热量来抵消他的综合格斗和柔术训练。另一种受这位成功首席执行官欢迎的饮食方式是只在特定的时间范围内进食——间歇性禁食。 6.在办公室午睡据英国《金融时报》采访，曾毓群是全球最大电动汽车电池制造公司宁德时代的首席执行官，被誉为中国的“电池大王”。他每天中午都会在办公室小憩。一些专家建议小睡20到30分钟，以提高注意力并对抗疲劳。 7.每天两个小时的冥想金融服务公司Block的经营者杰克·多尔西 (Jack Dorsey)在担任Twitter首席执行官时，遵守了严格的健康计划，这让他“能够保持在标准之上”。每天步行五英里，冥想两个小时，只吃一顿饭。多尔西是内调的大力支持者。 2018年生日时，他参加了为期10天的内观静修静修，每天冥想近17个小时。他当时在推特上发帖称：“这是一项极其痛苦且要求极高的体力和脑力工作。” 8.“睁眼”冥想另一位冥想爱好者是健康品牌Goop的首席执行官格温妮丝·帕特洛 (Gwyneth Paltrow)。她提倡“睁眼”冥想，即在日常生活中随时保持正念。 “一旦你学会了如何进行睁眼冥想——你可以随时融入其中——你就可以与世界接触，但仍然与自己保持密切联系，”帕特洛之前告诉《商业内幕》。 “我依靠它来感觉更完整。” 9.午夜前的按摩如果读书和冥想还不够放松，Social Chain的联合创始人史蒂文·巴利特 (Steven Barlett) 则建议晚上11点进行按摩。 “我经常在晚上接受按摩——这听起来很疯狂，但通常我的按摩师会在晚上11点过来，”他告诉《每日电讯报》。 10. Shopify的CEO ：从不工作到下午5:30以后虽然一些首席执行官吹嘘自己在办公室工作时间很长，并且晚上睡在办公室地板上，但Shopify首席执行官托比亚斯·卢特克 (Tobias Lutke) 此前表示，他的工作从来不会晚于下午5:30。 “我每周工作超过40小时的唯一一次是当我强烈渴望这样做的时候。我每晚需要8个小时左右的睡眠，”他在 Twitter（现在是 X）上的一条帖子中说道。

Peng2024-04-16

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