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NFT流动性不够？DefiLlama推出借贷协议匿名创始人提供“以太坊即时贷款”

aLend也有一个模块化清算系统供贷方拍卖NFT。 5. 至于借款人，如果担心失去所持有的NFT，可以注册LlamaLend的可选通知系统，该系统会在贷款到期前24小时和1小时，向借款人发送一封电子邮件作为提醒。目前在LlamaLend平台上，已开放许多NFT可用于借贷，包括Based Ghouls、 Bera collections、Tubby Cats等项目，0xngmi同时指出，创建新一种NFT资金池无需许可，只需要创建一个池、并为该池提供资金即可。值得关注的是，NFT借贷协议并非新颖的想法，市场上早就存在，但基于份额较小，且接受的NFT系列较少，故仍不属于主流的模式。这里举几个例子让读者参考： NFTfi用于NFT抵押贷款的P2P市场，换句话而言，这个项目让借款人提出预期的NFT贷款参数，然后加密货币贷款人可以在个人对个人的基础上选择接受这些条款。这种方法的优点是，它让你完全自定义和选择接受你的NFT贷款参数。缺点是可能需要很长的时间，如果有的话，要找到愿意接受你贷款的另一方。 BendDAO属于点对点的NFT借贷协议，换句话而言，BendDAO存款人将ETH提供到流动资金池中以赚取利息，然后NFT项目的借款人可以通过这些资金池获得即时的NFT支持的贷款。#NFT与加密货币#

小萧2022-10-29

行情一触即发首张全版权数字藏品定制系列《白居易-赛博乐天》试水新玩法

金色财经2022-10-29

iNFTnews｜元宇宙中的税收问题

满足三个标准，出于慈善目的NFT捐赠或拍卖则不被视为应税事件。第一，捐赠NFT的行动持续一年以上；第二，NFT捐赠给501(c)(3)条规定的组织；第三，NFT直接捐赠给组织。然而，关于拍卖，如果创作者先拍卖NFT，然后将收益捐赠给组织，那么他将获得资本利得收入，并根据资产持有时间的长短相应缴纳税金。小结数字世界为个人以及商业实体提供了大量的新体验和创收机会。然而，到底该如何对这些收入征税？想来并非易事。在美国，国税局很少发布纳税人指南，这意味着除了国税局提供的指导外，税务人员只能依靠自己的知识和经验来填补漏洞。不过，尽管有这些缺陷，元宇宙也有望成为一个有趣的数字世界。注：文中的讨论基于美国法律美国国内税收法典 Internal Revenue Code (IRC) 501(c)(3)中规定了六类免税组织：1. 慈善组织 Charitable Organization 2. 教会和宗教组织 Churches&Religious Organization3. 私人基金 Private Foundations-4. 政治组织 (Political Organization)5. 教育组织Educational organizations 6. 其他非营利组织 (Other Nonprofits) 来源：forbes 编译：Dali@iNFTnews.com 来源：金色财经

金色财经2022-10-28

NFTOne Pass 24分钟售罄,多维价值引爆NFT市场!

T交易平台，用户可以购买、出售、铸造、拍卖、盲盒、质押以及拥有版税功能，满足不同用户的不同需求，为用户创造最佳交易体验，打造高性能交易市场。 NFTOne将以NFT+GameFi+元宇宙等生态项目作为切入点打造Web3.0全生态布局，引领新一轮的产业浪潮，创建一个有凝聚力和赋能的生态系统。来源：金色财经

金色财经2022-10-28

金色观察 | 以太坊交易链哪些环节会遇到中心化审查有何解决方案

中继器将参与隐藏打包的区块，然后再将其拍卖。 5、验证者（有名区块提议者）选择费用竞标者并提议区块，证明者在区块最终上链之前对其进行证明请注意，验证者和提议者这两个术语在本文中可以互换使用。中心化部分存在于这种交易顺序的每一步。让我们从前端开始按顺序检查它们。 1、前端接口你想买一些ETH。访问uniswap.com，精心设计的粉色和白色用户界面正等待着䯠，帮助你轻松导航完成交易。连接MetaMask，选择币的流动性资金池，然后单击“发送”以执行交易。我们认为这个简单的过程是理所当然的，但这些中介机构已经出现了许多中心化威胁。审查威胁今天许多dapp前端接口的现实是它们是中心化的。Web3的短暂历史表明，当监管机构敲门时，DeFi会开门。这种情况发生在Balancer从其前端隐藏了2000万美元的流动性资金池时，或者当Uniswap Labs迅速在其前端下架了数十种合成衍生代币以避免SEC审查时。MetaMask 和Infura也根据Tornado Cash制裁措施阻止钱包地址。前端只是冰山一角。我们使用的dapp依赖RPC节点（服务器）来传达用户意图。节点是一个连接点——可以把它想象成一个API——它在区块链上访问信息、通信和执行交易。在理想的世界中，每个人都会运行自己的节点。但正如Signal创始人Moxie Marlinspike曾在对 Web3的批评中提出的那样，大多数人不运行自己的节点，这造成了对Infura和Alchemy等中心化节点服务提供商的依赖。他们让DeFi变得更加轻松，但正如你所知，存在权衡取舍。由于 Uniswap和Metamask等大量dapp反过来依赖Infura运行节点，因此出现了一个重要的中心化向量。像Infura这样的中心化公司，如果被监管机构盯上，将对以太坊造成重大破坏。这实际上发生在Infura 3月份禁止伊朗IP地址以遵守美国的政治制裁时。中心化节点提供商存在问题的原因也有技术原因。以太坊在2020年11月经历了一次网络中断，当时Infura的主网API由于其Geth客户端不是最新的而导致许多dapp无法使用。最后，节点需要托管在某个地方。实际上，许多以太坊节点都托管在AWS、Hetzner和 Google Cloud等中心化云服务提供商上（Solana和比特币也是如此）。这里的中心化部分很明显：云提供商可以任意停止服务器操作。8月份，当Hetzner澄清在其服务器上运行以太坊节点违反其服务条款时，社区收到了这一提醒。来源：ethernodes.org 已经有这么多中心化部分了，我们甚至还没有进入内存池。怎么解决？解决方案#1 前端中心化是一个问题，但相对较小。这要归功于蓬勃发展的DeFi中间件生态系统，它让我们能够以各种方式通过替代方案以绕过遭审查的前端。例子包括Zapper和Zerion等投资组合跟踪器、具有集成“交换”功能的加密钱包、1inch和Paraswap等DeFi聚合器。它们让你无需直接访问即可访问dapp。像Uniswap这样的大多数dapp也承诺将其前端代码开源，允许任何个人甚至是专门的DAO重新创建前端。为了绕过前端审查，像IPFS这样的去中心化存储提供商也被用来托管具有静态内容的前端域。对于具有动态内容的前端（社交媒体），像The Graph这样的去中心化索引协议用于通过统一的查询语言以跨区块链和dapp查询数据。对于域名审查，像ENS这样的去中心化域名服务通过在以太坊智能合约上构建域名，提供了一种更抗审查的方式来托管域名。这与当今大多数存储在中心化DNS服务器上的网站不同，他们会受到域名扣押或IP地址封锁的影响。总之，这些去中心化的基础设施协议为DeFi前端的去中心化Web3经济奠定了基础。解决方案#2 在解决节点中心化问题上，关键的技术方案是轻客户端。以太坊Altair硬分叉为他们铺平了道路。这些超轻量级客户端允许我们在自己的计算机、移动设备或Web浏览器上创建我们自己的主权、本地版本的以太坊，我们可以向任何接受轻量级客户端查询的完整节点广播交易并向其发出请求。通过这样做，dapps可以完成交易，而不是调用像Infura或Alchemy这样的中心化RPC端点。轻客户端不会尝试检索整个Beacon链或验证者集。这将是计算密集型的——因此它被称为“光”！他们只是通过了解点对点节点来同步区块头。关键是这个过程是通过随机分配的验证者组（同步委员会）不信任地执行的。信标链PoS轻客户端的构建也比PoW轻客户端简单得多。只需几个非审查完整节点来回答这些查询，就可以缓解节点集中问题。有关轻客户端的更多信息，请参见此处。解决方案#3 就我们希望依赖外部节点提供商而言，存在Infura的去中心化替代方案，例如Pocket Network或Ankr，可以最大限度地减少对Infura的需求。回想一下，这里的问题是人们缺乏动力来运行自己的节点。这些RPC节点提供者为此引入了经济激励措施。以Pocket Network为例，节点提供商质押POKT以运行区块链节点并在不同区块链之间中继数据，为请求链上数据的dapp提供服务。在这个无需许可的市场中，他们服务的中继越多，他们获得的POKT奖励就越多。在需求方面，用户/dapps也质押POKT，允许它在网络上请求中继。请注意，这些项目本身存在中心化点，但有一个移除它们的路线图。来源：Sami Kassab 解决方案#4 节点托管问题是一个需要持续监控的中心化风险，但由于退出壁垒低，因此威胁不大。如果 AWS决定限制在其云服务器上托管节点，节点运营商可以轻松迁移到不同的云服务器，而不会被锁定在任何地方。由于Merge，如今使用DIY硬件 (Raspberry Pi) 和即插即用解决方案 (Avado)可以更轻松地设置自己的节点。 2. 搜索者用户交易提交成功后，进入mempool，简称“内存池”。mempool是由像你我这样的普通用户提交的待处理交易的数据库，有时被称为以太坊的“黑暗森林”。MEV游戏就是从这里开始的。一旦交易进入内存池，搜索者就会开始扫描黑暗森林以寻找有利可图的MEV机会。搜索者通常是运行套利机器人的大型机构和自营交易平台，但有时也包括个人。他们支付高昂的Gas费来让验证者接受他们的交易订单，而不是通过公共池。这里要注意的一件事是，虽然MEV通常被认为完全是一件坏事，但也有好的MEV。DeFi协议需要在加密货币价格波动的情况下快速清算贷方的抵押品，希望支付高昂的Gas费以确保其交易能够快速执行。如果区块链是按照先到先得的原则设计的，那么DeFi的效率就会非常低下。搜索者在平衡这种效率和构建高效区块方面发挥着重要作用。然而，在MEV坏的方面，虽然搜索者本身并不是中心化风险，但他们通过与区块构造者勾结，在实现巨大的中心化部分发挥了作用。它们在协议层中的作用是打包交易并将它们传递给黑暗森林下一个梯级的区块构造者。 3. 区块构造者和验证者/提议者在提议者-建造者分离（PBS）之前在合并前的以太坊中，区块构造由一个实体执行：矿工。这使矿工能够通过区分内存池中的交易来利用DEX套利和清算。时间一长，问题就更严重了。搜索者和矿工开始在地下市场勾结，以最有效地选择交易以最大化他们自己的MEV利润。这最终增加矿工的固定成本，因为拥有运行复杂算法的资金的大型矿池运营商超过了夫妻店小矿工——这催生了我们所知的MEV。过去两年在以太坊上提取的MEV总额已达约6.75亿美元！这里的中心化风险问题是双重的：首先，它伤害了最终等待更长时间或支付更多交易费用的以太坊用户；其次，由于政治压力，资本充足的区块验证者更有能力进行审查。作为回应，以太坊开发人员正在开发一种称为提议者-建造者分离 (PBS) 的协议内解决方案。顾名思义，PBS将验证者角色分成两个独立的原生角色： 1、提议者（即质押32 ETH并构造区块的验证者） 2、区块构造者在PBS下，区块构造者相互竞争，以创建来自搜索者的聚合有序交易列表。这些交易包进行了优化，以最大限度地提高建设者自己的MEV费用，然后将其传递给区块提议者。提议者被激励根据最高费用选择交易来创建区块并将其发送到网络以包含在链上。这减少了区块提议者审查的中心化权力，因为构造区块的他/她不是选择要包含在区块中的交易的同一个人。正如Vitalik在Endgame中所描述的，PBS的重点是使验证者去中心化最大化。但是PBS在技术上很复杂，而且要好几年才能准备好（可能需要2-8年！）。好消息是，同时出现了解决验证者中心化的临时解决方案。一方面，Merge后的验证者被随机选择为每个slot中的区块提议者。这与合并前的PoW不同，所有矿工都在竞争解决数学难题以验证新交易。在以太坊上约42万验证者中的一个被随机选择为区块提议者之后，另一个验证者委员会被随机选择提交关于所提议区块有效性的证明（投票）。这种双重随机洗牌层用于遏制以太坊上的验证者中心化，使攻击者更难审查或破坏网络。其次，像Flashbots这样的公司已经介入人工创建PBS。Flashbots开发了一个软件客户端（用于PoW以太坊的MEV-Geth，用于PoS以太坊的MEV-Boost），验证者可以简单地插入其共识客户端并在其节点上运行。这实际上将区块构造的工作外包给了专门的构造者角色（提议者-构造者分离）。为什么要使用Flashbot？验证者这样做仅仅是因为为他们质押奖励更有利可图。Flashbots的软件在提议者和构造者之间更公平地分配MEV价值，而不是在大型矿池和搜索者之间共享。Flashbots所做的是通过创建一个透明、开放的价格发现市场来阻止搜索者和矿工之间的这种内部勾结市场。根据Hasu的说法，使用MEV-Boost已将验证者的合并后质押奖励增加了 135%。资料来源：Flashbots 请注意，MEV-Boost是可选的，验证者仍然可以选择在其执行客户端上自行构造区块。 PBS时代 PBS消除了大型验证者的中心化权力。但即使在设计了PBS之后，我们还没有达到去中心化的承诺。中心化部分尽管有所缓解，但仍将存在于后PBS世界中。本节的其余部分简要介绍了以太坊面临的各种审查威胁及其在工作中的相应解决方案。审查威胁#1 虽然PBS缓解了以前的中心化问题，但它还通过赋予构造者更高的审查交易能力，在构造者级别引入了新的中心化。通过创建专门的构造者角色，构造者将能够对区块进行高价竞标并排除某些交易。解决方案#1 第一个解决方案是抗审查列表 (crList)或也称为“混合PBS ”。假设我们怀疑构造者正试图审查交易。我们知道这一点是因为他们为提议者构建的区块不满，但内存池中有符合条件的交易却在等待包含。 crList让提议者可以强制构造者充分利用空块空间，而无需让提议者具体规定要包含的交易的顺序： “嘿，构造者，请填满䯠的空块，否则我选择的交易将被包括在内。” 坚持审查交易并忽略提议者crList的构造者将被证明者拒绝该区块（证明者是随机选择的验证者，他们在提议验证者提议一个区块后对规范链的头部进行投票）。简而言之，crLists是一种间接机制，它可以让提议者在不违背PBS一开始的全部目的（去中心化提议者）的情况下控制中心化区块构造市场。解决方案#2 但是如果提议者可以告诉构造者包含交易，如果他们与构造者勾结并告诉他们不要呢？这将我们带到了第二个解决方案：MEV-smoothing。就像crLists控制构造者一样，MEV-smoothing 通过消除他们的自由裁量权来控制提议者。这里的想法是要求证明者关注区块构造市场，特别是附加到区块的费用投标，然后只证明提议者出价最高的区块。如果提议者没有提出已经为他们构造者的最有利可图的区块，那么事情就发生了，所以证明者会问，“嘿，提议者，你只是讨厌赚钱还是想审查？” 实际上，MEV-smoothing旨在使所有提议者的MEV利润均等化，并创建一个完全有效的市场，消除提议者参与歧视性审查的动机。解决方案#3 第三种解决方案是使用加密的内存池。虽然crLists计数器构造者和MEV-smoothing计数器提议者，但加密内存池旨在对抗两者。这种机制很容易理解：它在进入内存池之前对用户交易的内容和发送/接收地址进行加密，只有在上链时才解密。这使得参与者很难审查或参与MEV提取技术，如交易抢跑。这消除了对像Flashbots Protect这样的私有内存池的需求。加密内存池技术也是Cosmos开发人员、Flashbot和Aztec等隐私导向的链正在试验的东西。解决方案#4 第四个也是最后一个解决方案是我们最不希望依赖但又很不错的解决方案：利他的自我构造，提议者只需选择构造自己的区块，而不是将其外包给构造者。这里的好处是，即使有一小部分约10%的利他主义建设者，以太坊也可以继续前进。这里明显的缺点是它与经济激励措施背道而驰——回想一下，验证者想要使用MEV-Boost是因为它产生的费用更高。这就是为什么在社会层面推广一种抵制审查制度和保持去中心化的文化非常重要的原因。使用自己拥有的硬件，自己的ISP在家中单独质押，以在少数共识和执行客户端上构造和提议自己的区块，是质押的GOLD标准。还有其他很好的解决方案，但只有这一个黄金标准。——superphiz 审查威胁#2 要成为目前的以太坊验证者，你需要在存款合约中质押32枚ETH，同时运行两个软件客户端：一个执行客户端（用于执行交易）和一个共识客户端（用于就新产生的区块达成共识）。今天的威胁是太多的验证者正在运行相同的执行客户端Geth。来源：clientdiversity.org 如果发现一个客户端存在错误或遭受攻击，这会带来更高的网络中断风险。这不是理论上的推测，正如2016年上海DOS攻击所证明的那样，攻击诱使Geth客户端减慢处理速度。在合并后的以太坊上，交易最终确定需要2/3的质押ETH。占主导地位的客户端故障可能会暂时停止（或更糟：分裂）以太坊网络——这使得任何给定客户端运行在不超过⅔的验证节点上至关重要！客户端中心化问题非常严重，即使是像Prysmatic Labs这样客户端使用率最高的领先公司也建议节点验证者“使用他们的竞争对手”。毕竟，如果以太坊下跌，那将是所有人的损失。解决方案请注意，这里的审查威胁不仅适用于单独的质押者，还适用于Infura和Alchemy等中心化节点提供商，或Pocket Network等去中心化节点提供商。以太坊开发人员实施的解决方案包括各种惩罚措施，以惩罚不活跃验证者的质押，如不活跃减少机制。在今天的Beacon链上，如果行为不端的验证者都在同一个客户端上失败，也有反相关的惩罚，对行为不端的验证者进行更严厉的惩罚。实际上，这促进了多客户端文化，同时鼓励验证者在选择客户端时不仅要考虑技术风险，还要考虑经济激励。审查威胁 #3 最后，更不用说验证者层的另一个经常提到的审查威胁：ETH质押服务中心化。最大的两部分，一个属于流动质押协议，控制着约37%的质押ETH，一个属于CEX，控制着约31%的质押ETH。这是一个严重的问题，因为任何拥有超过33%ETH的实体都可能进行双花攻击。来源：Dune Analytics 解决方案这里没有简单的解决方案，但有理由保持乐观。一方面，虽然Lido控制着不成比例的30%质押 ETH，但它并不作为一个单一实体存在，对区块构造没有直接影响。Lido的ETH通过数万个节点传递给28个节点运营商，防止任何形式的单边网络攻击。去中心化最大主义者（Decentralization-maxi）不会在28个节点运营商中找到太多的安慰，考虑到什么是危险的（以太坊网络！），这仍然太少了。一种可能解决ETH集中问题的技术解决方案是分布式验证者技术 (DVT)，也称为私钥共享验证者技术，这是以太坊基金会自2019年以来一直在积极研究的领域。带头开发DVT的公司是机构区块链节点提供商RockX，它是Lido 28 个节点运营商之一。 DVT是一种开源协议，它将节点操作的活动分散在不同验证者之间，而不是单个验证者之间。它使用多方计算（MPC）过程来确保节点可以由多个验证者共同运行，因为私钥是“共享的”。因此，没有一个参与者可以完全访问签署消息所需的私钥。这也允许验证者在基础设施出现故障时代替另一个验证者。最后，虽然持有过多ETH的流动性质押协议非常令人担忧，但值得考虑的是一个不存在Lido DAO的反事实世界。在那个世界里，ETH将与Coinbase和Kraken等政治上更脆弱的实体进行质押，这些实体已经持有大量ETH，这种情况比现状要糟糕得多。 4、中继者在MEV-Boost模型中，中继器充当中间人“经纪人”，位于提议者和构建者之间，任何人都可以轻松启动。中继者是一种独特的中心化部分，它是Flashbot试图解决MEV的结果。要了解这里的审威胁，首先需要了解为什么中继者会出现。回想一下，想要在PBS下将验证者角色拆分为提议者和构造者的全部原因是为了遏制验证者的审查权，并阻止一个实体（例如Coinbase或Lido）持有大量质押ETH的情况可以任意决定在链上包含哪些内容。因此，要让PBS工作，提议者需要对他们从构造者那里收到的区块内容一无所知。否则，提议者将能够区分他们认为应该在链上的区块，而我们又回到了PBS之前。这就是Flashbots的MEV-Boost模型下中继者的用武之地。构建者向中继者发送一个组装区块的费用投标，之后中继者将区块发送到一个隐藏的托管，并且只向任何提议者从该中继接受的有效载荷显示价格。只有在提议者承诺签署区块头并接受出价后，区块内容才会被披露。这样，想要审查Tornado Cash交易的提议者别无选择，只能继续在链上提议区块，因为他们已经为此支付了费用，或者如果他们试图一次提议两个区块，就会被惩罚。来源：Devcon 审查威胁但是如果中继者自己选择审查呢？这将我们带到了中继者级别的中心化风险的核心。今天，以太坊上58%的中继区块都在审查Tornado Cash交易，即符合OFAC标准。这58%区块中的大部分（80%）来自Flashbots的中继（见下图）。请注意，还有许多其他验证者仍在接受Tornado Cash交易的区块，不过会延迟几分钟，因此这实际上是一种“软”审查形式，而不是“硬”形式的审查。只要中继者是非审查的少数群体，这个问题就会给用户带来更多的不便，而不是我们传统上认为的“审查制度”。尽管如此，这个问题导致了最近几个月对以太坊受到审查的广泛关注。解决方案这里明显的解决方案是鼓励更广泛的中继者多样性。验证者通常一次连接到多个中继者。如上所示，七个中继中的三个（BloXroute 和 Manifold）不审查Tornado Cash交易。因为中继是一个无需许可的实体，所以任何人都可以轻松创建自己的中继（Flashbots自己已经善意地开源了自己的中继）。创建无审查中继的准入门槛很低，这意味着这种中心化部分比在验证者级别要小得多，在验证者级别阻止不诚实/行为不端的参与者成本要高得多。好消息是，从长远来看，中继者是一个临时的审查部分。当PBS正式纳入协议时，将不再需要中继者，因为构造者将连接到提议者。结论… 以上就是全部。整个MEV供应链中的中心化问题以及我们正在做的解决方案请注意，本文仅涵盖软审查形式，这通常相当于以秒/分钟为单位延迟的区块包含。这篇文章并不详尽——我遗漏了更多的中间件协议，如预言机、侧链和Rollup，它们包含自己的中心化部分。诸如51%攻击之类的硬审查形式以及针对它们的技术和社会解决方案也被忽略了。来源：金色财经

金色财经2022-10-28

DAOrayaki ｜代币发行的三个最新趋势

下而上，更多的责任转移给了社区。 2.拍卖的新创新正在帮助创始团队在没有 ICO 或公开销售的情况下推出代币。 3.网络正在试验针对持续发行的锁定机制，以试图改善价格波动并排除投机者。代币发行设计正变得更加由社区驱动从2018年开始，我们开始看到代币设计对项目的更大社区的包容性的暗示。这个时代的早期代币有一些参数可以通过治理来设置；例如，Uniswap包含一个用于协议收入的费用开关，可以通过投票程序打开并设置为不同的百分比。这种灵活性被证明有助于未来的增长--例如，Yearn在2021年初实际铸造了~2亿美元的额外代币。这种设计将更多的权力转移到项目的长期利益相关者和治理参与者的社区。这个过程继续进行，整个代币分发模型由贡献者投票选出。例如，Gro 的“DAO 优先”方法是在代币之前启动 DAO，这使得贡献者能够最终确定其设计和分发。有趣的是，尽管分配由社区决定，但只有 1% 用于空投——远低于许多协议。换句话说，这个过程并没有吸引希望将代币分配给自己的投机者，而是吸引了支持 DAO 和协议的长期利益相关者。已建立的协议也采用了类似的方法，最值得注意的是 Yearn 最近的代币经济学变动，社区提出并修改了类似curve的模型。这种更具包容性和民主性的过程培养了一个更强大的利益相关者社区，更符合协议的长期成功。它还引入了对代币分发的额外审查。在接下来的一年里，我们预计代币分发和设计的责任将从创始团队部分转移到社区；虽然两者都肯定会发挥关键作用，但项目贡献者和治理参与者将充当审阅者和新想法的来源，以确保更可持续的代币价值积累。甚至可以将外部各方引入设计过程；像 Fire Eyes 或 Token Engineering Commons (TEC) 这样的社区专门研究代币经济学，并且可以提出由 DAO 投票选出的设计以获取奖励。重要的是，这个过程还允许 DAO 贡献者影响协议的长期愿景，从而赋予他们更多责任。社区成员不会觉得自己是被动的支持者，而是会获得一种主人翁感和成就感，从而进一步加强社区。新的拍卖形式正在帮助团队更成功地推出代币在过去的一年中，许多新颖的拍卖机制被用于协助价格发现并实现更公平的代币分配。由于二级市场流动性疲软，2017-2018 年 ICO 浪潮中的许多代币都被能够操纵价格的大型鲸鱼抢购一空。鉴于那个 ICO 时代的混乱，去年出现了一些新的拍卖类型。流动性引导池（LBP）根据需求在设定的时间段内拍卖代币；价格最初设置为以给定的速度下降，但如果代币看到高需求，价格就会上涨。LBP 旨在捕捉每个投资者的支付意愿，并防止鲸鱼大量收购代币，因为这样做会导致价格飙升。（代币也只能少量购买）。然而，LBP 也难以吸引广泛的利益相关者，因为缺乏经验的投资者不太愿意在这段时间内承担复杂的价格风险。 Tokemak 的“Degenesis”试图通过让所有投资者在拍卖结束时支付相同的价格来纠正这一缺陷。该活动设定了一个初始价格范围，将在几天内决定。如果投资者觉得价格过高，可以撤回他们的资金，并且在活动结束时确定最终价格之前不会分发代币，每个人都支付相同的价格。价格走势没有“猜测”，鼓励更广泛的投资者参与。但是，该活动筹集的资金可能少于潜在的 LBP，因为一些投资者可能愿意以更高的价格购买代币。最近，Locke Protocol 引入了流式拍卖来分发代币。这种机制在设定的时间内将代币分配给质押者，参与者可以随着价格的变动而进入或退出拍卖。当质押代币净流入时，价格上涨，当净流出时，价格下跌。随着价格变化进出的能力为经验不足的参与者提供了更友好的用户体验，并防止鲸鱼因价格上涨而大量购买代币。与传统的 ICO 不同，这些更具创新性的机制可以通过更公平的初始代币分配来提高价格稳定性。他们巧妙地利用可编程性（TradFi 产品不具备的功能）以使投机鲸难以抽空和抛售代币的方式分配代币，同时为较小的参与者提供更好的体验。在接下来的一年里，我们预计这些拍卖和新机制将成为 DeFi 中初始代币分配的标准。使用上面详述的自下而上的过程，团队可以通过论坛讨论向社区提出拍卖，并定制模型以满足各个协议的不同目标。试图通过锁定稳定价格并吸引长期利益相关者去年，许多协议都尝试了通过减少流通供应来改变其原生代币二级市场结构的锁定。这些锁定的目的是迫使参与者与协议的长期成功保持一致（或至少在锁定结束之前）。 OlympusDAO 通过bonding机制开创了协议拥有流动性 (POL) 的概念。用户将存入stables或蓝筹股，并在几天后以折扣价收到 OHM——这种机制类似于贴现的零息债券，因此与锁定不相似，但非常相似。奥林巴斯还著名地提供看似不可能的高 APY，以激励持有者质押他们的代币，从而减少流通供应。然后，OHM 与绑定资产成对存入DEX 的流动性池中，允许协议“拥有其流动性”。该机制在牛市期间表现良好，但在投资者不愿在债券期间接受价格和市场风险的恶劣市场条件下，也被证明是灾难性的。由于 OHM 被取消抵押和出售，代币价格暴跌；该模型的受欢迎程度迅速下降。 Curve 于 2020 年年中发布，引入了投票托管（ve）合约，ve 代币经济学已成为 DeFi 中最受欢迎的框架之一。该模型允许 CRV 持有者在不同的时间段内锁定代币，更长的锁定时间会获得更高的奖励提升（倍数）。veCRV 持有者还对决定 CRV 释放到 Curve LP 的计量权重进行投票，这导致了“曲线战争”，其他协议“贿赂”veCRV 持有者，将奖励释放引导到他们的池中。许多其他协议正在采用 ve 代币经济学，包括 Ribbon 和 Balancer 等项目。虽然还很年轻，但该模型似乎限制了波动性。其他锁定机制在过去一年中也更加普遍。Gro 为发行引入了代币归属计划，持有者可以通过延长归属期来增加其 GRO 奖励。锁定也可以应用于初始分配。例如，空投。人们对锁定的看法不一。支持者认为，他们降低了短期波动性，奖励了长期持有者，同时阻止了投机性的高频交易者索取大量的奖励。相反，批评者认为，散户--由于财务限制和较少的市场风险承保经验，不愿意接受锁定。他们有时会在牛市中对价格施加人为的上行压力，而在熊市中退出时会大幅回撤。尽管如此，项目仍然可以广泛地考虑锁定，只要他们也了解正在实施的模型的具体缺点和限制，特别是被吸引或阻止参与的人的类型。结语本文的目的不是为代币发行提供 "复制和粘贴 "的模型，而是对该领域的实验前沿提供一个高水平的概述。ve tokenomics、Olympus-style PCA bonding和其他机制的日益普及促使了一个高度标准化的景观。随着该领域变得更加同质化，它似乎已广泛转变为收益竞争，但这种趋势是不可持续的。相反，早期项目可以考虑自下而上的代币设计、新的拍卖机制和锁定作为通过代币发行培养长期利益相关者社区的一种手段。从广义上讲，代币设计的创新落后于更大的生态系统；研究人员将重点一直放在扩展、智能合约优化和其他更多技术主题上，而代币设计似乎是事后才想到的。但是创始人越来越意识到它的重要性，并正在投入大量资源来设计代币模型。来源：金色财经

金色财经2022-10-28

推特正式宣布测试NFT磁吸功能NFT Tweet Tiles

elegram宣布将与TON网络合作，拍卖用户名句柄。今年10月，社交网络发展势头迅猛，丝毫没有放缓的迹象。随着围绕Twitter新所有权演变的情节即将展开，我们期待看到更多关于推特的头条新闻。来源：金色财经

金色财经2022-10-28

Web3营销手册：15年互联网老兵的实战总结

合作，将其作品「Everydays」拍卖出了 6900 万美金的天价，这是在世艺术家作品拍卖第三高价。当然，Beeple 成功的因素有很多，但其中一条脱离不开与 Christie』s 合作，凭借与著名拍卖行的合作，为行业带来了第一次震撼。 -与成熟的产品合作。不是每个项目方都有能力和机会与头部机构和大佬合作，但是，只要努力，是可以有很大的可能性开创行业内项目之间的协作关系的。好的合作可以帮助两方项目同时开辟市场，且为行业树立了项目可行性案例。 -追踪或者创造热点。除了蹭热度，创始人或者营销团队还应该自己造热度。比如 Elon Musk 收购 Twitter，正常的收购绝对就是安安稳稳的交接就好了，但营销能力如 Elon Musk 这种人物，绝对不会轻易放过这样的机会，他在入驻当天抱着洗手池走入公司大堂，还用视频记录下来上传 Twitter。这个事情给本就在热点上的这个事情带来了二次传播，甚至很多网友创作了一些 meme 表情包，再次推向热点。当然，不是每个热点都要捕捉，也不适合。追踪热点的时候要注意是否与品牌调性相匹配，同时要考虑负面风险。午餐陷阱 -真正卖的是什么？而真正索取的又是什么？从传统 IT 和互联网领域可以得到借鉴，2000 年 IT 及软件行业刚开始兴起的时候，正版软件都是需要付费购买的，但国人没有付费购买的习惯，产生了大量盗版软件，质量差不说，还有大量被病毒感染的风险。移动互联网发展成熟后，商业模型发生了变化，因为生产成本的大幅降低，C 端硬件设备往往作为附赠品赠送给内容和服务购买者，而内容和服务是可以反复高频消费的，但硬件设备则不然。所以品牌商把商业模型更多的放在了软体部分，而低频低成本的硬件则作为免费的「午餐陷阱」来赠送给顾客。人性都是视觉和感性的，有了看得见摸的着的免费硬件，则愿意为一次两次的内容或服务付费，养成了习惯和绑定的忠诚度之后，就逐渐变为长期付费客户了。传统领域里如手机运营商等品类将此模型发挥得淋漓尽致。但同样的逻辑不止是可以运用到硬件与服务的组合，还适用于所有商业模型中含有「低频 vs 高频」、「低成本 vs 高成本」、「短期激励 vs 长期利益」等互为对比元素的品类里。适用到 Web3 领域，大家的商业模型都是基于虚拟世界，几乎没有硬件产品，所以可以把这个逻辑在金融、服务、内容等角度来多多思考。案例：如合约交易平台的体验金以及 KOL 返佣制度。作为与散户成为交易对手方的合约交易平台非常清楚他们的利润 80% 都来自极端行情下的用户爆仓，这部分利润可以远远覆盖他们全部的日常的运营成本，所以他们愿意在日常给予给平台带流量的 KOL 们高百分比的返佣，使他们最大化的从自己的粉丝身上变现。同时这些平台大多也会赠予新用户高额的体验金，因为他们知道这些体验金只是使他们产生平台粘度的成本，而上瘾后，平台早晚会通过这些用户的爆仓来多倍的赚回所有的成本。 -产品运营要让用户觉得有免费的午餐。人性都是自私的，乌合之众的环境里，更是「好事不出门，坏事传千里」。正面阳光积极的事情总是需要高额的成本来推广，而八卦小道消息则很快会被偷偷的扩散开来。做产品做运营也要给用户一种这样的感受，让他们看到「有机可乘」。最佳的猎手都是以猎物的形象出现的。案例：让初期的参与者自发的拉更多人卷入。这是从传统的传销模式学来的。传销本身并不是猛虎，只是被坏人利用，且三层以下的拉人模式是合法且有效的。在 Web2 领域也被很多互联网巨头所应用，如今日头条的积分模式、拼多多的「帮我砍一刀」。Web3 领域是更适合多层营销的新土壤，因为 Web3 通过 token 使参与者离钱更近，更贴近人性，有利可图让他们更愿意自发的帮助项目进行传播。这种形式有很多，如早鸟票模式、返佣模式等等，但万变不离其宗，根本目的都是给予初期体验者一些好处，让他们有利可图，且通过利益激励他们拉更多新用户，他们拥有更多权益，甚至免费及专区更多利润。案例：XEN -简单。如果产品针对的是大众市场，则一定要简单。虽然 DeFi 等赛道针对的是科学家，且进入门槛非常高，但因为其客单价非常高，所以每个项目及平台不需要大众的参与，少量高净值人群加入即可。但每个项目方及平台方需要评估自己的目标市场，如果是大众市场的话，他们是需要简单的体验的，即使有容易的利益驱动，简单的体验也是核心竞争力之一。或者说，可以将复杂的部分放在后台，或者长期深度的体验，但初期上手时一定要简单，这样才可以形成规模效应。如何做好 PR -立意。PR 内容的核心就是立意。也就是这个文章核心到底要讲什么，文章的高度在哪里、谁来证明。每个项目生命周期里都有大量不同角度的 PR 文章，那么这些文章的线索逻辑与横向支持是怎样的，是否经过了严谨的规划？还是营销团队拍脑袋决定今天写什么内容？这些都是好的 PR 团队要去管理的事情。PR 内容只是手段，一定是为了商业目的来服务的。那么商业目的又是什么，不同阶段的什么样的 PR 文章可以支持到哪个阶段的目标？这些问题都思考清楚后，PR 文章该如何写也就清楚了。而至于文笔优劣，那是另一个层面要考虑的事情。 -相信与背书。PR 的目标就是让人相信。让人相信的方法有很多，有的诉诸于情、有的诉诸于事实、有的诉诸于「大家都这么说」、有的诉诸于强大背景，你总要挑选一些你让人相信的角度，即使没有也要创造出来。 -赞助不一定有效，即使再有钱，也要花到刀刃上。尤其熊市中，也经常可以看到一些不差钱的品牌主斥巨资在品牌赞助上，如 OKX 的 F1 赞助、Crypto.com 的 NBA 和 FIFA 赞助、Bitget 的梅西代言等等。这些品牌都是行业翘楚，有钱任性，但从赞助效果上来说，不一定会取得很好的效果。赞助前除了衡量经济效益，一定要考虑品牌与流量的关系。思考如何能让赞助的品牌认知发挥到极致，且久远。同时一定要在签合同时就要绑定被赞助主体的流量资源。一般来说，赞助有几个期待职能：品牌借势获取被赞助品牌方的粉丝群体自发传播效应 -如何发全球媒体新闻美通社是个铺量的渠道。创始人需要长期跟一些西方记者保持联系，无论是否有 PR 需求，当作朋友一样联系，Twitter 是个很好的找到他们的渠道。要付费发 PR 时，建议精选那些可以被大量转发的首发渠道，如 CoinDesk 的内容首发后，其他语种的各媒体，大部分都会直接转发，且非常及时。当然，给我们自己打个广告，找 WXY，2018 年初成立于新加坡，服务过 300 多个项目，如 dYdX，Klaytn，Tron 等等。email：peter.yu@wxycon.com -邀请头部 KOL 帮忙撰写内容。一是这些 KOL 大多已经具备一定流量的粉丝，可以直接触达，二是他们其中很多人在头部媒体都开有专栏，他们的内容，也很有可能被这些大媒体同时转发。 -保持时刻曝光，各种角度，各种媒体/社交平台/社区，多种形式如 space/ama/PR/afterparty/poster/logo shown，像水一样渗透，像空气一样在社区身边不离开。如何做社区从未有哪个领域与时代是如此的依靠分布式社区力量。传统领域的传播更多是自上而下，冰冷、远离，用户只是用户而已。Web3 领域，自上而下依然需要做，但更多是官方背书，以及权威感的制造。但更多的是发动社区，让他们拥护，让他们赚钱，让他们推广。核心粉丝群及其凝聚的社区，才是 Web3 营销的第一生产力。 -产品体验与社区搭建密不可分。 Friends With Benefits，一个社交 DAO，它最初只是一个通过 Token 作为准入条件的 Discord 群组。 Loot，一款先从内容开始，然后再转向游戏玩法的游戏。 Smoothie，一个 discover-to-earn 的奖励平台，最初仅仅是围绕发现 Web3 初创公司的内容和社区。 -利用好 Web3 属性的社区聚合地，如：Twitter、Discord、Telegram 等。Twitter 和 Telegram 是发布公告和公开小组讨论的必备工具，但 Discord 已成为希望在管理社区方面获得最大灵活性的项目负责人的主要首选平台。 -明确的共同目标。当新人到来时，他们应该能够通过浏览固定的帖子和频道标题轻松找到并理解你组织的目的（你为什么存在）。包括指向你的网站、项目文档或介绍性博客文章或视频的相关链接，以便人们有机会尽可能多地了解。虽然这一部分可以用机器人来解决，不过项目方、社区管理人、社区成员要达成一致共识，反复强调。 -共同的敌人。每个项目都有自己的使命和愿景，即创始人为什么要花大量的时间成本放弃其他平台的高薪来做这个事情？他到底要解决什么问题？既然是问题，那么在没有解决前一定有阻碍，这个阻碍就应该是社区共同的敌人。每个创始人都可以尝试的问一下自己的社区，看看自己社区内部是否对这个问题有足够的共识，比如：IPFS 的敌人是中心化存储、Uniswap 的敌人是中心化交易平台、ENS 的敌人是 URL 等等。 -明确界限。社区一旦认可某一种文化就很难改变，因此必须从一开始就为可接受的行为设定明确的界限。明确哪些行为可能会导致禁言，并快速一致地处理违规行为。 -不是每个人都一样的。品牌方一定要有远近亲疏，不同关系要有不同的管理。整体来说可以分为**：**密友、朋友、中立、脚踏两只船（competitor users）、全新小白（new market）、敌对，这样六大类型。成熟的社区从一开始就要把这些群体区分开来，用不同的策略来沟通。 -前 100 个社区粉丝极为重要。重要到创始人必须站出来跟社区直接沟通互动，尤其是社区最初 100 个拥护者，创始人要跟他们的每一个人保持时刻沟通的渠道与习惯，倾听他们的建议。这 100 人以产品体验者、行业 KOL、投研分析师、外部社区管理员等为主要构成，通过不懈的沟通及项目优化，争取到他们的好感与自发推广，然后社区逐渐在滚雪球的方式下，健康的增长到 1000 人、且都是活跃人次。有了这 1000 人，社区可以算是初具规模，然后才可以用常规认知的营销手段来扩张到下一个体量。毛主席的「星星之火，可以燎原」，到现在都是真理。项目方一定要结合目标市场所在区域与当地公序良俗，在区域布局市场，尤其一开始的本地区域 100 人，这样才可以为全球的推广做好星火布局，余下的就是借助「东风」。 -把他们武装到牙齿。让社区拥护者自发对外推广时，有顺手的武器库，越丰富越好、武器库的调性要与项目特点相匹配，这里有一份武器库清单示例： meme 表情包。社区活动海报，可以系列化，如 2019 年 MEXC 的系列海报设计就深得人心。每隔一段时间的文章，不仅是 PR 内容，还可以是创始人对行业的分析观点、在社区里的有奖征文等等。项目取得的每一个阶段性进展，制作成告示。结合项目自身特点的小设计：如 Gamefi 项目的游戏片段试玩、技术类项目可以每天一个技术知识点、教育类项目可以跟某些平台合作生成一些学业证书、音乐项目可以在社交媒体上进行的试唱评比等。注意以上这些武器库最好要自带传播属性，传出社区后，第三方看到后还可以再次转发，且有引流回社区的机制。 -激励体系明确。无论是扩大你的内容以吸引更多受众，提供评论或反馈，在新功能上线之前测试新功能，创建分析工具，完成赏金计划，尽可能让社区参与并传播，激励措施应尽可能明确。 -播客是个很好的工具。在互联网时代，因为大部分品牌所需的受众体量过于庞大，且有太多便捷的传播工具来使用，但在 Web3，大多数项目初期针对的核心受众都是小众但高知群体，尤其是早期社区成员。这些告知群体都是早期探索者，播客在这些群里有更广泛的接纳度和使用习惯。创始人或者核心技术开发者要利用好本土市场头部的播客平台，定期生产内容，维护早期社区的黏度与活跃。 -任务分工体系。要让社区每个成员都知道自己在社区里的职责以及对应的奖赏是什么。这部分运用的最好的就是 BanklessDAO。他们构建在 Discord 上，协同管理着超过 30000 多人的社区。成员里很多并不是 native crypto 圈子的，而是我们身边的普通人，如：店员、健身教练、律师、IT 小哥……。庞杂的人群里，如果只有愿景，则太空虚，也没有清晰的 KPI 可以关联。但共同的愿景可以把大家凝聚起来，他们根据自己的兴趣和能力，自发组合成了十多个不同方向的工会。工会像公司里的一个个小部门，设计部，开发部，法务部。每个部门都独立的履行自己的职责，合在一起又可以共同推进整个 DAO 的发展。有一个词不断出现在 BanklessDAO 的各个角落 -「action」。不限于空谈，而是鼓励行动，这就是他们最根本的社区文化。基于这种文化形成了 13 个公会，分别是写作、财务、翻译、研究、运营、市场、法律、教育、设计、商务开发、开发、视频、数据分析。（此段分析来自于「传 DAO 士」） -统一的身份标识。这个并不强求，但因为 DID 的发展，如果有合适的平台能让社区跟钱包绑定，每个人都有社区专属的 NFT，社区的福利、职能、等级等等都与 NFT 挂钩，这也会是很好的社区凝聚和推广手段。 -与其他社区交叉传播。建立有助于交叉传播 Web3 社区的伙伴关系和协作。在熊市中，围绕合作的好消息很少，因此每个相对积极的公告都被放大了。无论是通过项目合作、联合 AMA 还是联合内容计划，当你确实有机会交叉宣传并利用你合作伙伴的营销影响力时，一定要发挥其作用。如何找到 KOL，利用他们的价值有人就有阶级，KOL 也是如此。且不是每个 KOL 都有真实流量和影响力的。找 KOL 时最好找熟悉的、或者有口碑的、或者长期有联系的。KOL 分很多类别，也有着自己的鄙视链：行业领军人物（如：Vitalik/CZ）大型机构合伙人（如：a16z/paradigm/Authur Hayes）主流 Crypto 媒体编辑及合伙人头部项目放创始人各机构研究员各社交平台大 V 小型本地社区群主如何做好用户增长虽然每个项目对增长的定义都有独特点，但有一些常见的 Web3 增长指标按类别可分为： L1/L2 协议：独立贡献开发者的数量、活跃钱包的数量、交互的数量、交易的数量和规模 DeFi：锁定的总价值（TVL）、活跃钱包的数量、交互的数量游戏：活跃玩家数量、每个用户的交易量、公会伙伴数量市场/交易平台：每月活跃用户、上币数量、交易数量、总交易量 SaaS：每位客户的收入、客户获取成本 (CAC)、客户流失率初创项目有几个很好的武器来做 Go To Market 战略： -核心团队成员的自身影响力。每个人应该都已经或者有能力成为行业 KOL，那么就应该把在 Twitter 或者其他相关社交平台的影响力发挥到最大，首先把自己变成最大的 Sales。 -核心团队身边的行业 KOL 资源 -合作案例。初创时可能是零，但项目方还是需要努力去找到若干的行业应用案例，无论是 to C 还是 to B，案例用于向行业 demostrate 项目可行性，同时也利用这些被合作项目的市场影响力来扩大自我品牌的认知。 -SEO 优化。这是一个可以很低成本甚至零成本就可以做到的事，通过 SEO 优化，让每个人的个人网站/博客/PR 等内容，变得更加利于搜索，且需要持续投入，潜移默化中，会长期的帮助品牌获取更高的搜索转化和自然流量增长。 -Airdrop 是个获取用户很好的手段，看似简单，要精细规划和运营。 1、要精细的设计好 Token 通胀与通缩的逻辑与比例，Airdrop 明显是通胀，如果设计不好，大量的羊毛党带来的通胀会导致项目在一开始的时候就举步维艰。 2、大部分的空投建议都要通过交互/任务来分发，这样既可以一定程度的提高薅羊毛的门槛，同时也可以设计一些有助于项目成长的交互任务，让体验者更多了解项目。 3、结合 DID，以往的空投比较少的考虑接收地址的身份及链上声誉，不过目前 DID 赛道爆发，带来了很多链上地址的 CRM 管理解决方案，Airdrop 可以考虑与一些 DID 项目合作。链上的一个地址经常汇集投资人、消费者、传播者，多重身份，但通过链上地址数据，比如 Nansen 数据查询，可以更清楚的区分地址身份。 4、与 Airdrop 类似，还有一些赏金平台可以考虑，所谓赏金，就是鼓励用户完成特定的链上操作（如交易、质押、交换、借出、关注社交等）时，用 Token 奖励他们。类似的赏金平台如：Flipside Crypto，Layer3，Project Galaxy，Rabbithole，Quest3，DappBack，Crew3，CoinList Karma 如何做好一场活动 Web3 的活动类型主要是大会、Meetup、Hackathon，After Party。疫情逐渐过去，大部分国家都已开放，可以看到 Web3 的活动又如火如荼的在全球展开。做活动是个很「重」的事情，但可以部分标准化，且不必要每个活动都非常「重」的去做，还是一样，活动只是营销手段之一，不是目的，还是要反复思考，每个活动的根本目的是什么。好的活动策划及执行都基本要考虑如下几个环节。当地志愿者负责执行有吸引力且多维度组合的嘉宾营造氛围适宜的动线有心意和传播力的 take away 舒服的时间活动的预热传播区域社区的推广最重要的，活动结束后，品牌方期待达成的目标，相应的，在活动中如何设置环节来辅助实现。 Token 也是运营工具 -项目自身内循环逻辑自洽 -早期 Token 的分发要起到合理的激励作用。免费的 Token 不一定有人珍惜，上所之后大部分都变成了抛压，这时候靠 Token 拉来的流量都是「虚荣」的。要做到分发有效，必须： Token 分配到对的人，这些人真的是对项目感兴趣、有价值贡献或者至少避免科学家撸羊毛。最好有 pow 式的任务，来获取更多 Token。比如分享、bug hunting、staking 等等行为。如果这些任务本身自带传播属性，则会大大增加二次自发传播的机率。 -增发与销毁适当平衡。早期分发出去的 Token 大概率都是抛压，即通胀。所以最好与通缩方案同时考虑，不一定同时执行，但务必要同时策划。希望此文可以帮助到行业的每一个对营销有需求的团队，希望行业少些欺骗、多些共识，希望大家在「偏见」之中再迎牛市。来源：金色财经

金色财经2022-10-28

FTX创始人计划推出稳定币稳定币之战一触即发！SFB否认收购Robinhood谣言

同的策略来克服熊市的影响。币安还通过在拍卖过程中出价超过5000万美元，对Voyager的加密投资组合表现出了兴趣。

楼喆2022-10-28

川财证券：给予川能动力增持评级

8日，澳大利亚矿商Pilbara的锂矿拍卖价再创新高，成交价为离岸价7100美元/吨，较上次成交价上涨1.6%，再创历史新高。Pilbara锂精矿的拍卖价格一直被认为是全球锂精矿价格走势的风向标，在锂资源行业高景气的背景下，公司基建矿销售价格有望进一步上涨，四季度基建矿销售业务有望实现量价齐升。　　盈利预测　　我们预计公司2022-2024年，可实现营业收入47.04、51.92和76.49亿元，归属母公司净利润5.97、8.99和18.89亿元，总股本14.76亿股，对应EPS0.4、0.61和1.28元。2022年10月26日，股价18.75元，对应市值276.74亿元，2022-2024年PE约为46、31和15倍。　　新能源发电行业高景气持续，公司风力发电收入稳定增长，锂矿、锂盐收入已成为新的收入来源，收入结构持续优化。未来随着李家沟锂矿项目建设的持续推进，在锂资源行业高景气度背景下，锂矿和锂盐业务有望助力公司维持高增长。综上所述，我们仍维持“增持”评级。　　风险提示：公司自身的经营风险;锂矿投产进度不及预期；锂市场供给释放超预期；锂资源价格下滑明显。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，西南证券王颖婷研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达94.94%，其预测2022年度归属净利润为盈利6.92亿，根据现价换算的预测PE为41.06。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有5家机构给出评级，买入评级4家，增持评级1家；过去90天内机构目标均价为24.49。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，川能动力（000155）行业内竞争力的护城河优秀，盈利能力较差，营收成长性一般。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：有息资产负债率、应收账款/利润率。该股好公司指标2.5星，好价格指标1.5星，综合指标2星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-10-27

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