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2022年约10800名中国富人离开中国！移民潮愈演愈烈这三国成热门目的地

构，举例来说，TikTok的中国母公司字节跳动(ByteDance Ltd.)将员工和高管迁往新加坡，部分原因是为了缓解美国对这款短视频应用与中国的关系的担忧。华盛顿的一些人表示，这些链接威胁到国家安全，并有可能让用户面临审查或被操纵的内容，该公司否认这些内容。字节跳动首席执行官梁汝波、TikTok首席执行官周受资(新加坡人)以及产品总监朱文佳都在新加坡工作。有新加坡工作合约的人士可以获得就业通行证，以便在新加坡生活、工作并将家人带到新加坡，而那些愿意在新加坡新建或现有企业投资至少250万新元(约合190万美元)的人，可以获得永久居留权并可以通过快速通道获得新加坡公民身份。新加坡还欢迎渴望创办新企业的企业家，允许富有的个人成立家族理财室管理财富，而不用为投资收入缴税，条件是他们每年至少要花20万新加坡元用于房租、工资和其他支出，并将10%的资产用于新加坡投资。有经验的人可以自封为经理以获得就业机会。根据新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)的估计，截至2021年底，新加坡约有700个家族理财室，高于一年前的400个。监管机构说，它没有家族理财室的精确数据，因为它们不为第三方管理资金，因此不需要执照就可以运营。 “他们觉得在中国内地或香港管理财富不安全。新加坡成为他们存放资金的一个非常自然的选择，”海湾律师事务所的林先生说。顾问们说，其他动机包括美中关系恶化，一些人认为这对企业不利。有些人只是受够了近三年的严格疫情控制。 Henley & Partners的一位发言人表示，在新冠防疫措施被取消后，来自中国的询盘在1月初激增，此前在上海封城后，来自中国的询盘在2022年已经激增。该集团私人客户业务主管Dominic Volek说，新加坡不是唯一吸引中国富人的地方。他说，对于希望通过投资获得居留权的中国公民来说，其他热门目的地包括葡萄牙和希腊。 “如果你很富有，你只想要更多的选择，”他说。

忆芳 1评论2023-02-28

杭州字节跳动科技公司增资至4.7亿

　　天眼查App显示，近日，杭州字节跳动科技有限公司发生工商变更，注册资本由1亿人民币增至4.7亿人民币，增幅370%。　　该公司成立于2020年12月，法定代表人为罗颖铭，经营范围含软件开发；计算机系统服务；数据处理服务；电子产品销售等，由北京拓扑之源科技有限公司全资持股。　　

金融界2023-02-28

广电总局考虑进一步加强短视频监管，快手、字节跳动等公司或遭遇重创！

正在研究遏制年轻人沉迷于短视频的措施。字节跳动公司(ByteDance Ltd.)和腾讯控股有限公司(Tencent Holdings Ltd.)等科技巨头都在推广短视频。中国国家广播电影电视总局(State Administration of Radio, Film and Television)2月22日召开会议，研究加强短视频行业监管的办法。广电总局呼吁短视频行业“健康发展”，提高内容质量，但没有详细说明或点名哪家公司。广电总局在一份简短声明中表示，关键是要防止未成年人在手机上花费太多时间。目前尚不清楚监管机构最终是否会采取具体措施，但过去几年，中国政府一直在采取措施，让年轻人戒掉过度的游戏和其他政府认为有害或不可取的爱好。2021年中国政府突然将儿童每周玩游戏的时间限制在3小时，这一重要规定对腾讯和网易等游戏公司造成了重要影响。近年来短视频在全球范围内流行开来，尤其是在青少年中很受欢迎。短视频的激增使字节跳动成为世界上最有价值的初创公司，刺激了Meta平台公司和腾讯等现有巨头采用这种形式，并创造了一个由网红、广告商和商家组成的完整经济。彭博社分析师robert Lea和Tiffany Tam认为，广电总局对未成年人沉迷于短视频的担忧，可能预示着限制观看时间的新规定，这可能会影响快手等公司的收益，哔哩哔哩和腾讯也会受到一定程度影响。抖音和TikTok的所有者、未上市的字节跳动也可能受到此举的影响。自2020年以来，中国政府方面已经取缔了其他获得广泛关注并积累了大量个人数据的行业，包括电子商务、网约车和在线教育。

白兔捣药秋复春2023-02-27

传Blur创始人早年随笔：抖音是如何启动它的增长飞轮的

的增长飞轮的》抖音的很多成功都归功于字节跳动的个性化引擎，但个性化引擎本身并不能解释抖音是如何起步的。当抖音刚推出时，它的功能很差，早期的员工都不好意思请有影响力的人在应用程序中发帖。算法本身可以解释他们的成功对我来说没有意义，尤其是在抖音有很多有机内容推荐之前的早期。出于这种好奇心，我了解到虽然抖音广受好评的个性化引擎为他们的成功做出了贡献，但飞轮的运转很大程度上要归功于他们运营团队的努力。开始字节跳动推出抖音时，短视频市场已经火爆；Musically 已经存在了 2.5 年，中国领先的短视频应用程序美拍拥有 1.6亿的 DAU，并且正在从他们的流行创作者中培养网红。领先者是快手，它锁定了三线及以下城市的农村消费者。为了弄清楚如何在如此拥挤的市场中让人们喜欢他们的产品，整个抖音团队进行了广泛的竞争研究。团队成员尝试了几乎所有的短视频产品——大约100个应用程序——来自中国和国外。团队中的每个人每天都在使用短视频产品，以了解现有玩家的优势和劣势。根据字节跳动中国首席执行官 Kelly Zhang 的说法，这项研究的结果是抖音团队意识到没有一款产品给他们留下了深刻的印象。他们决定专注于四个维度以实现差异化：全屏和高清视频、音乐、滤镜和个性化推荐。实际上，抖音决定推出 Musically 克隆版。这 *应该* 失败了，因为 Musically 早在几年前就已经尝试在中国推出，而且如前所述，该应用程序在推出时非常糟糕。另外，Musically是中国团队创立的，抖音也不具备本土文化优势。导致抖音成功的不同之处在于他们的团队为使该应用程序起步而付出的运营努力。自举文化抖音定位为时尚都市精英的潮流APP。为了确保尝鲜者拥有反映这种定位的文化，抖音大量手工招募尝鲜者。他们动员了全体员工从竞争对手那里吸引创作者，在其他社交网络和短视频应用程序（包括 DMing Musically 创作者）上物色人才。为了让时尚的都市青年创作内容，抖音派遣团队成员深入全国各地的艺术院校，寻找长得好看的学生成为其用户。总而言之，该团队承诺帮助他们在网上成名，从而说服了数百人加入。在将创作者招募到该应用程序后，抖音将他们视为贵族以吸引他们留下来。团队成员每天与创作者聊天，倾听他们的想法，让他们感觉自己参与了平台的早期成长并塑造了平台的方向。他们向创作者发送了定制的礼物，甚至还发送了工作人员在他们生日那天制作的庆祝视频。最优秀的视频创作者会获得相机、名人商品和零食等礼物作为奖励，让他们感到自己很特别。一名工作人员甚至给创作者买了一棵圣诞树。这些努力有助于在用户增长足以留住创作者之前留住创作者。然后，运营团队开始操纵视频的可见度，以鼓励他们希望培养的时尚内容类型。不符合社区基调和价值观的视频很难获得知名度。考虑到抖音的混音功能，这一举措尤为重要。与 Musically 一样，抖音使用基于主题的挑战来鼓励内容创作，并鼓励用户重复彼此的创作以建立共享的模因。通过突出挑战和他们想要重新混合的内容，抖音促进了更多内容的创建，这些内容强化了他们想要的文化。当然，用户可以提交自己的挑战，运营团队也经常与用户合作应对新的挑战。创造闪电抖音的运营团队在应用程序中搜索有可能传播开来的内容并将其放大。他们在其他平台上设立账户来发布带水印的内容——包括微信，在微信禁止他们之前，微信是他们的一个重要渠道——并超越了病毒传播的范围。例如，当一段模仿中国著名喜剧演员的视频出现在抖音上时，运营团队不断在社交媒体上点击该喜剧演员，直到他分享了带有水印的视频，从而产生了数百万的浏览量。抖音的最终力量来源在于拥有消费者的注意力，但他们获得这种力量的方式并不直观，而是通过现有的社交渠道来利用分销。这让人想起 Instagram 被用来将更精美的照片发布到 Facebook，以及早期的 Airbnb 自动发布列表到 Craigslist。为什么在 Musically 失败时抖音成功了当 Musically 推出他们的 Mindie 竞争对手时，他们已经将 90% 的种子资金花在了一个失败的教育应用程序上，剩下不到 3 万美元。为了增加他们成功的几率，音乐在全球范围内推出，导致他们在美国获得关注，但在中国遭到轰炸。正如抖音所证明的那样，Musically 有可能赢得中国市场，但这样做需要大量的运营努力，而 Musically 无法承受。考虑到他们当时拥有的信息和资金，Musically 专注于美国市场更有意义。多年后，Musically 最终重新进入中国市场，但那时抖音已经在中国获得了关注。Musically 几乎无能为力，因为抖音已经是 Musically 的克隆，拥有更好的推荐引擎，并且拥有来自 ByteDance 的更大资金。个性化的重要性在 TikTok 和 Sorting Hat [1] 中，Eugene Wei 敏锐地发现，字节跳动的个性化引擎促成了抖音疯狂的高参与率，并让字节跳动从 Musically（后来更名为 TikTok）中脱颖而出。然而，快手的成功和甚至 Musically 在字节跳动收购之前的成功也表明，高级个性化引擎不需要启动。凭借不太复杂的个性化引擎在音乐上增长到数百万用户，而快手在没有如此复杂的算法的情况下取得了成功（以 200 亿美元以上的市值上限上市）——快手的长期用户从他们在应用内关注的创作者那里消费了高达 50% 的内容，而 TikTok 用户 80-90% 的内容来自受其他用户欢迎的新帐户。与更常被引用的个性化引擎相比，抖音的运营努力是起步的重要因素。额外的想法抖音的运营策略类似于安迪·约翰斯 (Andy Johns) 的技术，即在扩大规模之前建立一个小型但参与度高的社区的“白热煤”。文化的建设需要大量的人力，不是砸钱就能解决的问题。事实上，拥有大量资金和大量观众甚至可能成为抑制因素，因为这会产生噪音，使特定文化难以形成。自力更生文化在操作上非常繁重，并且与以前仅依靠优质产品和推荐来获得成功的社交网络的剧本截然不同。如果我要从头开始一个新的内容社区，这是我会使用的剧本： 1. 在设计应用程序之前进行广泛的全球竞争产品研究。复制最好的特性。 2. 选择一个利基社区首先关注。 3. 从现有竞争对手和其他社交/物理网络中招募内容创作者。 4. 像对待贵族一样对待他们，让他们创造内容，直到消费端本身足够大。 5. 手动突出显示并奖励您希望看到更多的好内容。 6. 使用重新混合和共享模因来增加该内容的创建。 7. 利用现有的社交网络分发内容并寻找机会创造病毒式传播。 8. 然后，通过改进个性化和垂直扩展来驱动飞轮。Andy Johns 有一个很好的框架[2]来说明如何做到这一点。注： - [1]: https://www.eugenewei.com/blog/2020/8/3/tiktok-and-the-sorting-hat - [2]: https://www.andyjohns.co/posts/flywheels-and-how-to-create-content-communities (公众号/同名推特：刘教链。知识星球：公众号回复“星球”) 来源：比推来源：金色财经

金色财经2023-02-26

加大力度！加拿大四大机构联合对TikTok展开调查，关注用户隐私信息问题

年轻用户打交道时是否遵守法律。对中国字节跳动有限公司(ByteDance Ltd.)拥有的TikTok社交媒体平台的调查是由加拿大联邦政府、魁北克省、阿尔伯塔省和不列颠哥伦比亚省的隐私监管机构进行的。监管机构在一份声明中表示，此前美国和加拿大的集体诉讼已达成和解。 “TikTok用户中有很大一部分是年轻用户，”监管机构表示：“联合调查将特别关注TikTok与年轻用户有关的隐私做法，包括TikTok公司是否在收集、使用和披露他们的个人信息方面获得了这些用户的有效和有意义的同意。” 由于担心中国政府可能迫使字节跳动公司分享数据，TikTok在处理用户数据方面受到了政界人士和监管机构越来越多的审查。TikTok还被指控向未成年人提供不适当的内容，并于去年12月被美国印第安纳州起诉。 “TikTok社区的隐私和安全，尤其是我们年轻用户的隐私和安全，始终是首要任务，我们致力于透明运营，以赢得并保持许多加拿大人的信任，他们在我们的平台上创造和寻找快乐，”TikTok发言人在一份电子邮件声明中说：“我们欢迎有机会与联邦和省级隐私保护部门合作，就我们如何保护加拿大人的隐私发表意见。” 声明说，加拿大的调查还将确定TikTok公司在收集个人信息时是否履行了其透明度义务。

绿山墙的安妮2023-02-24

元宇宙创业者如何快速获得千万融资

a，将元宇宙一词推上热搜。腾讯、微软、字节跳动，谷歌等互联网巨头纷纷入局元宇宙行业。2022年元宇宙虚拟股、创业板股价直线飙升，元宇宙一词在A股创业板、纳斯达克上均保持着较高热度。进入2023年，元宇宙依然热度不减，众多创业者也看中了元宇宙这个赛道，纷纷跨行业布局或者直接投资创业。据不完全统计2022 年全球元宇宙产业共发生了 704 笔融资,总金额达 868.67 亿元，多数企业的融资集中于天使轮和A轮等，背后是基于投资方对于这个行业的前景看好。那对于创业者来说，如何快速获得千万融资呢，小编就从团队人员搭建、商业模式构建、商业计划书撰写三个维度提供一些可行性的方案和建议。团队人员搭建明确发展方向国内企业的发展仍遵循国内行业发展规律和人力资源特征，在过去的商业产生了诸如华为、格力、阿里、腾讯等众多优秀企业，对于初创者来说都是一种借鉴组建自己团队的思路。以华为为例，华为有很多经典的企业文化，其中，有一条极为特殊的以神话人物为背景的价值观，叫作“丹柯之心”。它的核心主旨是，在遇到困难时，管理者应当身先士卒，以自身的能量为整个团队指明前进的方向，带领团队走出困境。具体来说，管理者在明确发展的作战方向时，应聚焦公司的宏观战略和策略，以增益公司品牌为己任，以市场需求为最终目标。也就是常说的公司的未来发展战略，战略清晰可执行对于投资机构来说是必要条件。人才系统人才是团队目标最主要的支撑点和推动力量，人才的招聘分为外部招聘和公司内部培养。在对外部招聘时，一般会选取具有一定工作经验的人直接开展工作，此外花一部分精力去进行内部员工的培养，在内部员工培养的过程中，形成公司的数据库、案例，供每个人去进行了解和学习。除了对于人才的招聘，人才和企业的价值观也是企业发展的重中之重。对于企业文化的建立，可遵循如下几个思路，一是在公司发展战略下明确公司未来成为一家什么样的公司，二是在企业发展中制定各种规则准则，三是落实到每个员工的执行和不断调整。通过时间的积淀不断渗透到每个员工日常工作中。分工协作当团队的人员配置基本完成之后，管理者应当根据实际的工作需求和个人能力做精细化的分工，形成管理者统筹，员工各自负责的工作形式。在分工的同时，也要注意不同工作之间的协调和配合。在这个过程中，首先要大家之间互相信任，为了一个共同的目标而奋斗，其次在日常中多学多问多沟通，最后在合作过程中，难免会存在互相推诿的过程，因此需要每个人都要有主人翁和负责人的态度，只要这样，才能发挥出1+1>2的效果。商业模式构建商业模式是一个公司形成自身特色和市场差异化的重要基础。在进行商业模式构建时，遵循一定的商业逻辑和基本要素，能够让企业发展更稳健。具体来说：定位细分市场必须清楚的确定企业为谁提供服务？这些群体中谁是企业最重要的客户？不同客户群体的收益有本质区别，不同客户群体需要通过不同的分销渠道来获得产品获服务。确定能为客户提供的价值服务确定企业为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。企业向客户传递什么核心价值？能够帮助客户解决什么难题？能够满足客户哪些需求？销售和营销通过哪些渠道接触到客户？哪些渠道成本收益最好? 构建客户关系客户关系是指公司同其消费者群体之间所建立的联系，常见客户关系的类型：简单的买卖型，战略合作型，线上线下互动型，社区型，合伙型。收入模式如何赚钱？什么样的产品或服务让客户愿意付费？客户如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少，持续性如何？有哪些核心资源？公司执行其商业模式所需的能力和资格。核心资源的四种类型：实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。确定主营业务主营业务是指用来确保商业模式正常运行，企业必须做的最重要的事情。确定合作伙伴商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。设计成本结构成本结构是指运营一个商业模式所引发等各种费用的总和。什么是企业商业模式中最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多? 一个完整的商业模式设计必须考虑好以上九个环节，每一个环节都至关重要。而当把这9个要素梳理完后，基本上就形成了商业模式画布图。商业计划书商业计划书是创业者对投资人展示自身业务和未来发展规划最重要的内容，可以说，撰写一份好的商业计划书是能够获得融资的关键。在很多企业在进行路演宣传时，容易犯几个错误，一是过于专业术语化，不容易让人理解，二是没有重点，没有突出自身公司的优势和特色，三是内容过于繁多，容易让人晕眩，很多创业者洋洋洒洒讲了好几个小时，很容易让投资人失去兴趣。那怎么才能算是一份合格的商业计划书呢？具体包括以下几点：项目概况用简介清晰的一句话概括项目在所在领域解决的问题，目的是让投资人很直观的了解自己在做的事情。用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词，表明该用户群有此类需求，痛点需要与产品功能相对应，此处也正是体现产品价值所在的关键。行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所承担角色的重要性，进行整体分析行业现状，分别列出行业痛点的关键词并加以解释。产品优势主要包括三个方面，首先具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户/行业痛点问题，二是向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中包括产品的形式、功能、优势，将亮点最大化，第二个方面是产品的形式，第三个方面是核心功能，最后是产品的优势，在描述时尽可能的直白可理解。竞品分析分析竞品主要是为了突出产品的优势，列出竞品ABC并分别分析各自优势劣势，这里需要相对深入的思考得出结论。商业模式这一步就可以借鉴第二部分的商业模式部分，通过一张图简洁明了的将商业模式体现出来。运营状况运营状况既包括目前的数据情况，也包括对未来的盈利预期，特别是在对未来的盈利预测中，逻辑自洽贴合实际情况，这是投资人重点关注的方面。核心团队在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标，团队介绍可包括创始人、联合创始人，在对其介绍时，重点介绍和公司业务的匹配度和个人的竞争力等。总结企业的融资成功，是多种因素共同促进的结果，有投资人对行业前景的看好，也有创始人在企业发展中展示良好的运营状态等等。但总的来说，人才是企业发展的根本，商业模式是公司发展的基石，而商业计划书则是对外展示的窗口，通过对内对外双管齐下，才能得到资本的青睐，实现融资。来源：金色财经

金色财经2023-02-24

TikTok遭加拿大联合调查公司发言人回应：隐私安全是首要任务

列颠哥伦比亚省的隐私监管机构正在对中国字节跳动有限公司旗下的社交媒体平台展开调查。监管机构在一份声明中表示，这是在美国和加拿大解决集体诉讼之后发生的。加拿大监管机构表示：“很大一部分 TikTok 用户是年轻用户。联合调查将特别关注 TikTok 与年轻用户相关的隐私做法，包括该公司是否就收集、使用和披露他们的个人信息获得了这些用户的有效和有意义的同意。” TikTok 发言人对此回应称：“TikTok 社区的隐私和安全，尤其是我们年轻用户的隐私和安全，始终是我们的首要任务。我们致力于透明运营以赢得并维持许多加拿大人的信任，他们在我们的平台上创造和寻找快乐。我们欢迎有机会与联邦和省级隐私保护机构合作，就我们如何保护加拿大人的隐私澄清事实。” 目前，TikTok 在用户数据处理方面受到了政界人士和监管机构越来越多的审查。美国国会参议院、欧盟委员会已禁止雇员在官方设备上使用 TikTok。此外，TikTok 还被指控向未成年人提供不适当的内容，并于去年12月被美国印第安纳州起诉。

林沐2023-02-24

加强网络安全管理？欧盟委员会跟随美国政府，宣布暂停员工使用TikTok

nnet在2月2日的一封信中表示，中国字节跳动旗下的TikTok应该从苹果公司和Alphabet旗下谷歌的应用商店中移除。由于担心中国政府可能会利用它收集美国人的数据或促进中国的利益，美国国会已经在联邦政府设备上禁止使用TikTok应用，这款应用受到了越来越多的批评。 Bennet在致Alphabet首席执行官Sundar Pichai和苹果首席执行官蒂姆·库克的信中写道：“任何受中国政府支配的公司都不应该有权力积累关于美国人民的如此广泛的数据，或为我们近三分之一的人口提供内容。考虑到这些风险，我敦促你们立即从各自的应用商店中删除TikTok。”

迪星妮 1评论2023-02-23

金色观察 | Blur飞轮是如何启动的 Blur创始人博文公开方法论

译了此文：抖音的成功很大程度上归功于字节跳动的个性化引擎，但仅凭个性化引擎并不能完全说明抖音是如何成功的。抖音刚推出时，功能非常差，早期员工都不好意思让有影响力的网络红人使用自己的产品。对我来说，算法本身无法解释抖音的成功，尤其是在抖音出现大量有机内容推荐之前。经过仔细研究之后，我了解到，虽然抖音备受赞誉的个性化引擎确实为其成功做出了贡献，但实现飞轮效应在很大程度上要归功于他们运营团队的努力。故事开端字节跳动推出抖音时，短视频市场已经热火朝天；那时，Musically已经成立了两年半，中国领先的短视频应用美拍已有1.6亿日活用户（DAU），并将受欢迎的创作者打造成了名人。快手是其中的领头羊，它锁定的是三线及以下城市的农村消费者。为了弄清楚如何在如此拥挤的市场中让人们喜欢上自己的产品，整个抖音团队进行了广泛的竞品研究。团队成员尝试了几乎所有国内外短视频产品——大约有100个应用。团队中的每个人每天都在使用短视频产品，以便发现现有产品的优缺点。字节跳动中国首席执行官张楠（Kelly Zhang）表示，这项研究的成果是，抖音团队意识到，没有一款产品能让他们印象深刻。他们决定将重心放在四个方面做产品区分：全屏高清视频、音乐、特效滤镜和个性化推荐。实际上，抖音决定推出Musically的克隆版。这么做“应该”会失败，因为Musically早在几年前就已经尝试进入中国市场了，而且就像上文所说的，抖音在刚发行时差得让人尴尬。此外，Musically是由中国团队创建的，因此抖音也不具备本土文化优势。导致抖音成功的独特因素就是他们的团队为该应用的成功所投入的运营努力。启动文化抖音的定位是时尚都市精英使用的时髦应用。为了确保早期采用者具备反映这一定位的文化影响力，抖音团队亲自上阵招募大量早期采用者。他们动员全体员工从竞争对手那里吸引创作者，在其他社交网络和短视频应用上发掘人才（包括直接给Musically的创作者发送邮件广告）。为了让时髦的都市年轻人进行内容创作，抖音派团队成员走入全国各地的艺术院校，寻找长相俊美的学生发展其为用户。总之，该团队通过承诺帮助这些人成为网络红人，说服了数百人入驻平台。在把创作者招募到抖音上之后，抖音就像对待王公贵族一样对待他们，想方设法让他们留下来。团队成员每天都与创作者聊天，倾听他们的想法，让他们感觉自己参与了平台的早期成长并塑造了平台的发展方向。他们给创作者送上定制礼物，甚至还在他们生日那天发送工作人员的祝贺视频。优秀的视频创作者会得到相机、明星周边和零食等礼物，让他们感到自己很特别。一位工作人员甚至还给一个创造者买了一棵圣诞树。这些努力有助于在用户增长不足以留住创作者之前让创作者留存。运营团队随后开始控制视频的可见性，以支持他们希望培养的内容类型。不符合社区基调和价值观的视频很难获得曝光。考虑到抖音的remixing（混剪）功能，这一举措尤为重要。和Musically一样，抖音也使用主题挑战来鼓励内容创作，并鼓励用户在共享memes基础上对彼此的创作内容即兴发挥。通过强调他们想要混剪的挑战和内容，抖音催生了更多内容的创造，强化了他们所想要的文化。当然，用户可以提交他们自己的挑战，运营团队也经常与用户进行新挑战的合作。营造高光抖音运营团队在该应用上遍寻有可能走红的内容，并将其放大强化。他们在其他平台上创建账户，发布带有水印的内容——包括微信，在微信将他们封禁之前，微信是他们的一个重要渠道——并且还尝试了病毒式传播。例如，当一段模仿中国某著名喜剧演员的视频出现在抖音上时，运营团队不断在社交媒体上联系该演员，直到他也分享了这段带水印的视频，从而获得数百万的观看量。抖音的最终权力源于拥有消费者的注意力，但令人费解的是，他们获得这种权力的方式是利用现有的社交渠道进行分发。这不禁让人联想到人们会为了在Facebook上发布更精美的照片而使用Instagram，还有早期的Airbnb会自动向Craigslist发布房源。为什么抖音成功了，Musically却失败了？当Musically发布Mindie竞品时，他们已经把90%的种子资金花在了一款失败的教育应用上，剩余资金不到3万美元。为了增加成功的几率，Musically进行了全球发行，他们在美国获得了一定关注，但在中国却大受欢迎。正如抖音所证明的那样，Musically有可能赢得中国市场，但这样做需要大量的运营努力，这是Musically无法承担的。考虑到Musically当时的信息和资金状态，专注于美国市场是更好的选择。几年后，Musically最终还是重新进入了中国市场，但那时抖音已经在中国获得了极大关注。因为抖音已是Musically的克隆品，而且拥有更优的推荐引擎，并且拥有来自字节跳动的更多的资金支持，所以Musically几乎没有什么差异化可做了。个性化的重要性在一篇名为“TikTok and the Sorting Hat”的博客文章中，作者Eugene Wei深刻地指出，字节跳动的个性化引擎为抖音的高参与度做出了贡献，并使字节跳动在lip syncing（对口型）细分市场上打败了Musically（后更名为TikTok）。然而，快手的成功，甚至在被字节跳动收购之前Musically的的成功都表明，成功并不一定需要先进的个性化引擎。Musically凭借不太先进的个性化引擎发展到数百万用户，快手也在没有这种复杂算法的情况下取得了成功（上市时市值超200亿美元）——快手长期用户观看的内容有50%来自他们在应用内关注的创作者，而TikTok用户观看的内容有80% -90%来自其他用户青睐的新账户。抖音的成功，运营努力其实比常被提及的个性化引擎要重要得多。额外的想法抖音的运营策略类似于Andy Johns的技术，即在扩大规模之前建立一个小型但参与度高的社区“白热煤”。文化的建设需要大量的人力，不是砸钱就能解决的问题。事实上，拥有大量资金和大量观众甚至可能成为抑制因素，因为这会产生噪音，使特定文化难以形成。启动文化在操作上非常繁重，并且与以前仅依靠优质产品和推荐来获得成功的社交网络的剧本截然不同。如果我要从头开始一个新的内容社区，这是我会使用的剧本： 1、在设计应用程序之前进行广泛的全球竞争产品研究。复制最好的特性 2、选择一个生态位社区首先关注 3、从现有竞争对手和其他社交/物理网络中招募内容创作者 4、像对待皇室成员一样对待他们，让他们创造内容，直到消费端本身足够大 5、手动突出显示并奖励您希望看到更多的好内容 6、使用再混合和共享meme来增加内容创作 7、利用现有的社交网络分发内容并寻找机会创造病毒式传播 8、然后，通过改进个性化和垂直扩展来驱动飞轮。Andy Johns有一个很好的框架来说明如何做到这一点来源：金色财经

金色财经2023-02-23

这一新威胁初显威力！3家中国科技巨头一日蒸发330亿美元又一轮腥风血雨来袭？

了在1450亿美元的中国食品市场上击退字节跳动旗下抖音等新进入者。在电子商务之外，网易公司和MiHoYo正在加紧与游戏巨头腾讯的竞争。当然，分析师们仍持乐观态度，几乎没有对京东或其主要同行给出卖出建议。花旗集团的Alicia Yap表示，京东有谨慎支出的记录，可以预期它会提供合理的促销活动。由于该公司的利润率已经是纳斯达克金龙中国指数中最低的，而且预计还会进一步下滑，该公司的回旋余地有限。对于一些投资者来说，他们的担忧远比竞争加剧对企业利润和财务状况的影响更深。温州嘉越投资基金经理投资总监、知名大V基金经理吴悦风说:“对于科技巨头来说，什么样的行为是可以接受的，什么样的行为是不可以接受的，我们仍然不清楚，残酷的竞争可能会驱使这些公司做出极端的事情。没有人知道这些公司为了市场份额会做些什么，什么时候当局会说‘够了’。”’这就是焦虑的来源。” 根据彭博社汇编的数据，亚马逊公司和Alphabet公司在业绩不佳后的暴跌意味着它们在未来12个月的大型科技股中有最强的上涨空间。与此同时，数据显示，在散户投资者的兴趣和好于预期的业绩推动下，特斯拉股价一度较1月份的低点上涨了一倍，但几乎没有进一步上涨的空间。（图源：彭博社）

市场焦点2023-02-23

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