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微软表示“愿意解决担忧”以保住690亿美元收购动视暴雪的交易

称对游戏玩家来说，其以690亿美元收购动视暴雪的交易将“带来更多竞争”，但也承诺表现出解决反垄断担忧的意愿。　　“我认为我们将明确表示，收购动视暴雪将为更多人、在更多设备和平台上，带来更多游戏，”微软总裁Brad Smith在布鲁塞尔的一次闭门听证会举行前对记者表示。　　“考虑到我们的策略，我们无比愿意解决其他人的担忧，无论是通过签约——就像我们今天上午和任天堂那样，还是通过监管承诺来解决都行；我们一直对此持开放态度，”Smith说。　　他指的是微软与任天堂签署了一项10年期协议，“将把《使命召唤》带到任天堂设备上”。微软去年已公开提出，要就这款热门游戏给予另一竞争对手索尼集团类似的授权许可。　　两周前，英国并购监管机构暂时认定，微软收购动视暴雪可能严重削弱该国游戏机和云游戏服务领域的竞争。这引发了对这宗交易可行性的质疑。由于担心微软可能加大对手平台获取动视暴雪热门游戏的难度，这宗交易也在美国受到抨击。　　知情人士称，微软最近收到了欧盟监管机构所谓的反对声明，里面的初步结论列出了欧盟对该交易的主要担忧。　　在英国，很明显单单授权不足以说服监管机构。竞争和市场管理局本月提出了一些结构性补救措施，包括剥离与《使命召唤》相关的业务等。　　欧盟的目标是在4月11日前完成评估。英国的调查将于4月26日结束。

金融界2023-02-22

微软与任天堂达成协议，知名游戏《使命召唤》将在十年内登陆任天堂平台

690亿美元完成收购《使命召唤》发行商动视暴雪(Activision Blizzard Inc.)。这款第一人称射击游戏是反对微软这笔交易的核心，其中最强烈的反对意见来自主机竞争对手索尼集团(Sony Group Corp.)，原因是担心这家软件巨头会因为太大的特许经营权而获得排他权。根据市场跟踪机构NPD的数据，《使命召唤》一直处于销售排行榜的榜首，其最新发布的游戏自去年11月发布以来一直占据美国市场的第一名。索尼对微软可能在其平台上独占这款游戏表示担忧，英国反垄断监管机构也表达了同样的担忧。该机构表示，微软可能被迫出售这款游戏，从而完成对动视公司的收购。与任天堂的协议是微软展示其承诺保持其收购的游戏与平台无关的方式，微软公司也以同样的条件向索尼提出了收购要约，但迄今为止索尼表示了拒绝。

迪星妮2023-02-21

元宇宙的未来在哪里？原来XR才是打开元宇宙大门的终极钥匙

上规模最大的收购——用于电子游戏工作室动视/暴雪。微软没有购买《使命召唤》，他们正在为3D渲染艺术家进行一场人才大战，以构建自己的元宇宙，现在他们拥有了地球上最有成就的电子游戏设计团队之一。元宇宙是现在，XR是未来像所有新技术运动一样，该战略的第一道是使国外的技术经验正常化，这就是为什么在看到生态系统的高采用率之前，你会看到如此多的元宇宙营销。目标是使“元宇宙”一词尽可能无处不在，这样当你的孩子从开学第一天带着耳机而不是iPad回家时，它不会不正常。玩家和用户已经在第二人生或大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）等生态系统中花费了大量时间。虽然这些生态系统没有特定的商业或教育组成部分，但它们切实证明，如果体验满足他们的具体需求，并给予他们游戏和建立关系的公共方面，人们将在虚拟世界中花费大量时间。显然，建立一个开放和分布式生态系统比与争夺地盘邮票的私营和上市公司一起执行更容易写出来，这就是为什么用户再次成为使整个Web3运动成为现实的关键。用户将需要真正实现扩展现实（XR）。 XR将AR和VR技术合并为一个无缝体验，用户驱动所需的体验类型和参与度，这意味着用户可以选择AR或VR体验，这取决于他们的偏好或他们手头的硬件。认为它有点像混合动力汽车，允许您选择电池或内燃机，或两者兼而有之。这种选择的力量将驱动尽可能多的用户，前提是选择加入的经济性是公平的。原文由Joshua Steinberger撰写，中文内容由元宇宙之心（MetaverseHub）团队编译，如需转载请联系我们。来源：金色财经

金色财经2023-02-20

CEO们应该如何看待元宇宙麦肯锡给出指南

要是由大动作(如微软以690亿美元收购动视暴雪)和小动作(约120亿至140亿美元的风险资本和私募股权投资)共同推动的。每个人都听说过一些大型游戏公司所取得的成功：2022年游戏及创作平台Roblox 的日活跃用户超过5800万；而《堡垒之夜》在2020年的日活跃用户超过2000万，并在2018年至2020年期间创造了超过90亿美元的销售额。Meta继续每年花费至少100亿美元用于元宇宙的开发。然而，投资者对元宇宙公司提出的问题是，他们什么时候能从这些公司的投资中获得切实的、短期的回报。 CEO们应该如何看待元宇宙？这是一个巨大的机遇还是一个巨大的风险？我们的答案是:机会是巨大的，风险也不似你想的那么大。正在构建元宇宙的公司将其视为“互联网的下一个迭代”，就像任何庞大而无所不包的技术一样，潜力是巨大的。我们估计，到2030年，元宇宙可以创造4万亿到5万亿美元的价值。另一方面，元宇宙也存在明显的风险。不要被加密和非同质化代币NFT的崩溃而分散注意力，这些Web3技术与元宇宙相关，但并不完全相同。相反，最大的风险是错过了突破性技术（如原始互联网、人工智能和元宇宙）可以释放的变革浪潮。我们在2022年4月的调查中统计，约95%的商业领袖预计，元宇宙将在5到10年内对他们的行业产生积极影响；61%的人预计它将改变他们的行业运营方式。为什么乐观看待元宇宙？我们在 2022 年 6 月估算过Metaverse活动市值，计算出它在2000亿美元到3000亿美元之间。如今，规模更大了，在之后8年左右的时间里，它可能达到4万亿到5万亿美元（下图），大致相当于世界第三大经济体日本的经济规模。元宇宙到2030年的市值预期及用例由于多种力量的结合，指数增长成为可能：元宇宙的吸引力跨越性别、地域和人群世代；消费者已经表明他们已准备好购买元宇宙资产，他们对使用新技术持开放态度；公司正在大力投资所需的基础设施；在元宇宙中进行试验的品牌发现，客户很高兴。庞大的规模吸引了CEO们的注意。俗话说得好，“这里10亿，那里10亿”，很快你谈论的就是真金白银——5万亿美元可是个不小的数目。作为对比，我们估计，实现温室气体净零排放需要的年度支出在3.5万亿美元，而企业的云计算转型提供了3万亿美元的市场机会。我们敢对元宇宙潜力给出如此大的估算是因为，元宇宙是一种组合技术:它结合了麦肯锡技术委员会(McKinsey technology Council)今年认为最有前途的诸多顶趋元素，包括人工智能、沉浸式现实、高级连接（5G/6G）和Web3。这是CEO们感兴趣的主要原因;另一个原因是，元宇宙涉及企业的许多方面，而CEO是天生的整合者，他可以整合公司的资源做出一致的、价值驱动的回应。在CEO的支持下，元宇宙陷入“试点炼狱”的可能性更小。元宇宙对消费市场与B2B都有用 <#root> 我们通过思考和分析元世界对消费者和企业的新兴用途来构建估值。很快，公司可能会在元宇宙中为客户提供前所未有的购物体验，它将成为一个3D的电子商务渠道。为了理解潜力，我们需要考虑两个最大和更高级的场景：消费者业务和B2B公司。品牌营销和消费者参与许多公司已经将元世界添加到他们的全渠道营销组合中。元宇宙在Roblox、《堡垒之夜》和The Sandbox等虚拟世界中占据一席之地，其中一些人已经取得成功——耐克在Roblox的“Nikeland”里接待了超过2600万名游客，销售了超1.85亿美元的数字运动鞋和类似产品,其数字部门的收入增长了两倍，超过100亿美元，几乎占公司总收入的四分之一。现在，许多公司正面对下一波机遇，包括游戏化、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)。亚马逊在其应用程序中添加了AR功能，让客户坐在家里就能看到产品外观。宜家做了类似的事情，让客户使用AR工具为他们的家3D改造。星巴克奥德赛(Starbucks Odyssey)是该公司强大忠诚度计划的元宇宙升级版，它展现了“游戏化”的潜力。该公司原本具备了一个强大的奖励计划，奥德赛增加了一个新的层面:会员可以虚拟参观咖啡农场，玩一个有关“星巴克传统”的问答游戏，还可以玩另一个名为“星巴克一生”的游戏；积分能解锁新体验，比如制作浓缩马提尼咖啡的虚拟指导，甚至可以“IRL”地前往哥斯达黎加的Alsacia咖啡农场(如果你敢的话，问问十几岁的孩子IRL是什么意思，这是年轻人惯用的“In Real Life”的网络缩写，意为“在现实生活里”)。数字孪生在元宇宙中，企业内部和与之相关的每个资产、流程或人员都可以虚拟复制并相互连接。因此，几乎工作的各方各面都可以在物理实施之前以数字方式进行。通过构建数字孪生（元宇宙中的物理环境和对象的虚拟副本并实时生成数据），可以生成更丰富的分析，从而改进决策制定。百威构建了供应链和制造业的数字孪生，该工具允许根据活动条件调整啤酒的酿造过程，并有助于避免生产瓶颈；西门子在南京的工厂也做了类似的事情，在破土动工之前，该公司建立了一个工厂的数字孪生版，避免过去代价高昂的错误，该公司表示，这个数字孪生版使生产能力翻了一番，还有助于稳定运营，将生产率提高20%；宝马、雷诺、现代和许多其他汽车制造商也在通过数字孪生创造价值；甚至专业运动员也在使用它，新西兰酋长队最近赢得了美洲杯，部分原因是通过创新的数字孪生。随着公司们变得越来越有创意，越来越多的企业用例也在不断涌现。企业培训就是一块沃土，美国银行已经在其网络中的每个金融中心推出了一项使用VR技术的“沉浸式培训”计划，教银行家如何加强与客户的关系、处理困难的对话、练习同理心。沃尔玛发现了一个意想不到的用途，该公司表示，其VR培训帮助一家门店挽救了经营困境。元宇宙到转折点还需突破哪些障碍？ <#root> 怀疑论者指出，技术有时需要很长时间才能发挥其商业潜力，比如人工智，即使经历了长达数十年的“AI 寒冬”，许多分析师们仍认为AI 没有发挥出它的潜力，最近，生成式人工智能的进展就让怀疑论再次出现，自动驾驶汽车是另一个例子。元宇宙难道没有类似的命运风险吗? 换句话说，我们处于炒作周期的哪个阶段？现在是站在了过高预期的顶峰，还是陷入了幻想破灭的低谷? 在我们看来，元宇宙的发展距离真正的转折点还需要几年的时间 (但这不是不做准备的理由)。Salesforce的布莱恩·索利斯最近告诉我们，像Web1.0、社交媒体和移动设备这样的代际变化“很少在一夜之间发生，它们需要数年的时间，是不断进步的技术、不断变化的消费者需求和实验周期积累的结果”。这似乎也是对元宇宙必须克服障碍的恰当描述——技术还没有准备好大规模支持元宇宙：5G网络、边缘计算、硬件和软件的进步必须跟上(它们正在进行中)；目前的用户主要是游戏玩家和精通技术的人，企业必须招募其他人才(我们的调查显示，他们非常感兴趣)；许多元宇宙里的交易都是用加密货币进行的，而我们也看到了加密作为一种可靠、安全的交换系统，同样存在缺点；最后，如Roblox、The Sandbox等等的元宇宙平台之间都没有联系，整合的、真正的元宇宙还有很长的路要走。 CEO们现在可以做什么? <#root> 乐观主义者和怀疑论者都有确凿的证据支持他们的观点，但证据的“天平”可能稍微倾向于乐观主义者。全球79 家最大的消费品公司中，有 71% 已经持有元宇宙的股份，其余的人冒着没有计划的风险；其他行业公司正在仔细观察并制定计划；极少数人不会受到元宇宙的影响。现在在元宇宙中投资哪怕一点点，似乎都被置于一个奇怪的经济周期中。但我们的研究强烈表明，在经济低迷时期，调整资产负债表并投资于增长公司，将在下一个周期中占据主导地位。一家公司如何规划元宇宙取决于它所在的行业。如前图所示，元宇宙最有可能颠覆银行、制造业、媒体、专业服务、零售和电信等行业。这些行业的CEO可以考虑采取比其他行业更果断的决策。其他行业的CEO可以采取三个步骤来确保自己在“元宇宙列车上有座”，并为元宇宙的最终起飞做好准备。从“为什么”开始关键问题不是“我们可以在元宇宙中做什么？” 以及“为什么元宇宙适合我们的增长和创新议程？” CEO们需要弄清楚如何将元宇宙因素纳入当前的商业模式中，以及公司的客户在元宇宙中热衷于做什么。正如乐高分险投资公司的Rob Lowe告诉我们的那样“不要试图改变你的核心目标以适应元宇宙”。实际一点：找到“什么” 从外部寻找灵感是件好事，但 CEO 还应考虑确定适合公司战略的实际用例，并优先考虑这些用例，然后为这些用例开发概念、业务案例和路线图。CEO们应该像对待其他任何事情一样严肃对待这些努力，而不是将它们视为噱头或宣传。了解“这是一项严肃认真的工作”将有助于消除组织内部的怀疑态度。捍卫事业：“如何做” CEO可以履行两项职能：第一，设定愿景；其次，为每个用例和计划选择领导者；测试和学习，并在此过程中提出正确的问题，这对于弥合期望与结果之间的差距至关重要。职能领导可以带头进行这些工作，以确保这些举措与职能议程紧密结合；选一个人代表“元宇宙”职能来完成工作是有意义的——欧莱雅在内的几家公司已经任命了一位“首席元宇宙官”，通常向CEO汇报。高层领导可能还会考虑所需的运营模式和团队设置，因为许多公司希望与硬件、软件和元宇宙相关开发服务（例如 VR 设计和开发或游戏引擎）的专业供应商合作。结语：现实世界正在被战争、新冠肺炎、通货膨胀等等问题所困扰，元宇宙提供了一种“增强”，这可能是吸引数百万客户涌向早期元宇宙的部分原因。CEO们应该确保自己在客户的所在地会见客户们，无论“所在地”是虚拟的还是现实的。关于作者：本文为编译，原作者Homayoun Hatami是全球客户能力的管理合伙人，也是麦肯锡巴黎办事处的高级合伙人， Eric Hazan是该办事处的高级合伙人。Hamza Khan是伦敦办事处的合伙人。Kim Rants是哥本哈根办公室的副合伙人。作者感谢 Nikita Pillai 和 Adam Ridemar 对本文的贡献。来源：DeFi之道来源：金色财经

金色财经2023-02-19

麦肯锡给CEO的元宇宙指南

要是由大动作(如微软以690亿美元收购动视暴雪)和小动作(约120亿至140亿美元的风险资本和私募股权投资)共同推动的。每个人都听说过一些大型游戏公司所取得的成功：2022年游戏及创作平台Roblox 的日活跃用户超过5800万；而《堡垒之夜》在2020年的日活跃用户超过2000万，并在2018年至2020年期间创造了超过90亿美元的销售额。Meta继续每年花费至少100亿美元用于元宇宙的开发。然而，投资者对元宇宙公司提出的问题是，他们什么时候能从这些公司的投资中获得切实的、短期的回报。 CEO们应该如何看待元宇宙？这是一个巨大的机遇还是一个巨大的风险？我们的答案是:机会是巨大的，风险也不似你想的那么大。正在构建元宇宙的公司将其视为“互联网的下一个迭代”，就像任何庞大而无所不包的技术一样，潜力是巨大的。我们估计，到2030年，元宇宙可以创造4万亿到5万亿美元的价值。另一方面，元宇宙也存在明显的风险。不要被加密和非同质化代币NFT的崩溃而分散注意力，这些Web3技术与元宇宙相关，但并不完全相同。相反，最大的风险是错过了突破性技术（如原始互联网、人工智能和元宇宙）可以释放的变革浪潮。我们在2022年4月的调查中统计，约95%的商业领袖预计，元宇宙将在5到10年内对他们的行业产生积极影响；61%的人预计它将改变他们的行业运营方式。为什么乐观看待元宇宙？我们在 2022 年 6 月估算过Metaverse活动市值，计算出它在2000亿美元到3000亿美元之间。如今，规模更大了，在之后8年左右的时间里，它可能达到4万亿到5万亿美元（下图），大致相当于世界第三大经济体日本的经济规模。元宇宙到2030年的市值预期及用例由于多种力量的结合，指数增长成为可能：元宇宙的吸引力跨越性别、地域和人群世代；消费者已经表明他们已准备好购买元宇宙资产，他们对使用新技术持开放态度；公司正在大力投资所需的基础设施；在元宇宙中进行试验的品牌发现，客户很高兴。庞大的规模吸引了CEO们的注意。俗话说得好，“这里10亿，那里10亿”，很快你谈论的就是真金白银——5万亿美元可是个不小的数目。作为对比，我们估计，实现温室气体净零排放需要的年度支出在3.5万亿美元，而企业的云计算转型提供了3万亿美元的市场机会。我们敢对元宇宙潜力给出如此大的估算是因为，元宇宙是一种组合技术:它结合了麦肯锡技术委员会(McKinsey technology Council)今年认为最有前途的诸多顶趋元素，包括人工智能、沉浸式现实、高级连接（5G/6G）和Web3。这是CEO们感兴趣的主要原因;另一个原因是，元宇宙涉及企业的许多方面，而CEO是天生的整合者，他可以整合公司的资源做出一致的、价值驱动的回应。在CEO的支持下，元宇宙陷入“试点炼狱”的可能性更小。元宇宙对消费市场与B2B都有用我们通过思考和分析元世界对消费者和企业的新兴用途来构建估值。很快，公司可能会在元宇宙中为客户提供前所未有的购物体验，它将成为一个3D的电子商务渠道。为了理解潜力，我们需要考虑两个最大和更高级的场景：消费者业务和B2B公司。品牌营销和消费者参与许多公司已经将元世界添加到他们的全渠道营销组合中。元宇宙在Roblox、《堡垒之夜》和The Sandbox等虚拟世界中占据一席之地，其中一些人已经取得成功——耐克在Roblox的“Nikeland”里接待了超过2600万名游客，销售了超1.85亿美元的数字运动鞋和类似产品,其数字部门的收入增长了两倍，超过100亿美元，几乎占公司总收入的四分之一。现在，许多公司正面对下一波机遇，包括游戏化、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)。亚马逊在其应用程序中添加了AR功能，让客户坐在家里就能看到产品外观。宜家做了类似的事情，让客户使用AR工具为他们的家3D改造。星巴克奥德赛(Starbucks Odyssey)是该公司强大忠诚度计划的元宇宙升级版，它展现了“游戏化”的潜力。该公司原本具备了一个强大的奖励计划，奥德赛增加了一个新的层面:会员可以虚拟参观咖啡农场，玩一个有关“星巴克传统”的问答游戏，还可以玩另一个名为“星巴克一生”的游戏；积分能解锁新体验，比如制作浓缩马提尼咖啡的虚拟指导，甚至可以“IRL”地前往哥斯达黎加的Alsacia咖啡农场(如果你敢的话，问问十几岁的孩子IRL是什么意思，这是年轻人惯用的“In Real Life”的网络缩写，意为“在现实生活里”)。数字孪生在元宇宙中，企业内部和与之相关的每个资产、流程或人员都可以虚拟复制并相互连接。因此，几乎工作的各方各面都可以在物理实施之前以数字方式进行。通过构建数字孪生（元宇宙中的物理环境和对象的虚拟副本并实时生成数据），可以生成更丰富的分析，从而改进决策制定。百威构建了供应链和制造业的数字孪生，该工具允许根据活动条件调整啤酒的酿造过程，并有助于避免生产瓶颈；西门子在南京的工厂也做了类似的事情，在破土动工之前，该公司建立了一个工厂的数字孪生版，避免过去代价高昂的错误，该公司表示，这个数字孪生版使生产能力翻了一番，还有助于稳定运营，将生产率提高20%；宝马、雷诺、现代和许多其他汽车制造商也在通过数字孪生创造价值；甚至专业运动员也在使用它，新西兰酋长队最近赢得了美洲杯，部分原因是通过创新的数字孪生。随着公司们变得越来越有创意，越来越多的企业用例也在不断涌现。企业培训就是一块沃土，美国银行已经在其网络中的每个金融中心推出了一项使用VR技术的“沉浸式培训”计划，教银行家如何加强与客户的关系、处理困难的对话、练习同理心。沃尔玛发现了一个意想不到的用途，该公司表示，其VR培训帮助一家门店挽救了经营困境。元宇宙到转折点还需突破哪些障碍？怀疑论者指出，技术有时需要很长时间才能发挥其商业潜力，比如人工智，即使经历了长达数十年的“AI 寒冬”，许多分析师们仍认为AI 没有发挥出它的潜力，最近，生成式人工智能的进展就让怀疑论再次出现，自动驾驶汽车是另一个例子。元宇宙难道没有类似的命运风险吗? 换句话说，我们处于炒作周期的哪个阶段？现在是站在了过高预期的顶峰，还是陷入了幻想破灭的低谷? 在我们看来，元宇宙的发展距离真正的转折点还需要几年的时间 (但这不是不做准备的理由)。Salesforce的布莱恩·索利斯最近告诉我们，像Web1.0、社交媒体和移动设备这样的代际变化“很少在一夜之间发生，它们需要数年的时间，是不断进步的技术、不断变化的消费者需求和实验周期积累的结果”。这似乎也是对元宇宙必须克服障碍的恰当描述——技术还没有准备好大规模支持元宇宙：5G网络、边缘计算、硬件和软件的进步必须跟上(它们正在进行中)；目前的用户主要是游戏玩家和精通技术的人，企业必须招募其他人才(我们的调查显示，他们非常感兴趣)；许多元宇宙里的交易都是用加密货币进行的，而我们也看到了加密作为一种可靠、安全的交换系统，同样存在缺点；最后，如Roblox、The Sandbox等等的元宇宙平台之间都没有联系，整合的、真正的元宇宙还有很长的路要走。 CEO们现在可以做什么? 乐观主义者和怀疑论者都有确凿的证据支持他们的观点，但证据的“天平”可能稍微倾向于乐观主义者。全球79 家最大的消费品公司中，有 71% 已经持有元宇宙的股份，其余的人冒着没有计划的风险；其他行业公司正在仔细观察并制定计划；极少数人不会受到元宇宙的影响。现在在元宇宙中投资哪怕一点点，似乎都被置于一个奇怪的经济周期中。但我们的研究强烈表明，在经济低迷时期，调整资产负债表并投资于增长公司，将在下一个周期中占据主导地位。一家公司如何规划元宇宙取决于它所在的行业。如前图所示，元宇宙最有可能颠覆银行、制造业、媒体、专业服务、零售和电信等行业。这些行业的CEO可以考虑采取比其他行业更果断的决策。其他行业的CEO可以采取三个步骤来确保自己在“元宇宙列车上有座”，并为元宇宙的最终起飞做好准备。从“为什么”开始关键问题不是“我们可以在元宇宙中做什么？” 以及“为什么元宇宙适合我们的增长和创新议程？” CEO们需要弄清楚如何将元宇宙因素纳入当前的商业模式中，以及公司的客户在元宇宙中热衷于做什么。正如乐高分险投资公司的Rob Lowe告诉我们的那样“不要试图改变你的核心目标以适应元宇宙”。实际一点：找到“什么” 从外部寻找灵感是件好事，但 CEO 还应考虑确定适合公司战略的实际用例，并优先考虑这些用例，然后为这些用例开发概念、业务案例和路线图。CEO们应该像对待其他任何事情一样严肃对待这些努力，而不是将它们视为噱头或宣传。了解“这是一项严肃认真的工作”将有助于消除组织内部的怀疑态度。捍卫事业：“如何做” CEO可以履行两项职能：第一，设定愿景；其次，为每个用例和计划选择领导者；测试和学习，并在此过程中提出正确的问题，这对于弥合期望与结果之间的差距至关重要。职能领导可以带头进行这些工作，以确保这些举措与职能议程紧密结合；选一个人代表“元宇宙”职能来完成工作是有意义的——欧莱雅在内的几家公司已经任命了一位“首席元宇宙官”，通常向CEO汇报。高层领导可能还会考虑所需的运营模式和团队设置，因为许多公司希望与硬件、软件和元宇宙相关开发服务（例如 VR 设计和开发或游戏引擎）的专业供应商合作。结语：现实世界正在被战争、新冠肺炎、通货膨胀等等问题所困扰，元宇宙提供了一种“增强”，这可能是吸引数百万客户涌向早期元宇宙的部分原因。CEO们应该确保自己在客户的所在地会见客户们，无论“所在地”是虚拟的还是现实的。来源：金色财经

金色财经2023-02-17

巴菲特投资组合的变动向投资者传递了这样一个信息：不要恐慌

洋公司和西方石油公司的股份。它减少了在动视暴雪和Ally Financial的持股。

金融界2023-02-16

伯克希尔四季度增持苹果，减持银行股、台积电、动视暴雪

年四季度，该公司增持苹果，减持台积电、动视暴雪和雪佛龙，重仓股包括苹果、美国银行、雪佛龙、可口可乐、美国运通等公司。　　文件显示，四季度，伯克希尔·哈撒韦增持美国建材商路易斯安娜太平洋建筑公司、媒体及娱乐公司派拉蒙全球和苹果三家公司；减持台积电、美国合众银行、纽约梅隆银行、动视暴雪、雪佛龙等公司股票。　　截至四季度末，该公司十大持仓股分别为苹果（期间小幅增持33.4万股）、美国银行、雪佛龙（期间小幅减持238.4万股，减持比例约为原持仓的1％）、可口可乐、美国运通、卡夫亨氏、西方石油、穆迪、动视暴雪（期间减持742.5万股，减持比例约为原持仓的12％）和惠普。　　前十大重仓股占总持仓的比例在四季度末达到88.98％。　　伯克希尔·哈撒韦在四季度减持台积电5176.8万股，减持比例高达86％；减持美国合众银行7111.7万股，减持比例高达91％。　　值得注意的是，三季度，伯克希尔共建仓三只股票，分别是台积电6006万股，路易斯安那太平洋公司5796万股和金融公司Jefferies 43.4万股，台积电在三季度末更是该公司第十大重仓股，但四季度末大幅抛售后，台积电在其投资组合中仅位列第32，占伯克希尔所有股票持仓的0.21％。　　四季度，伯克希尔没有新建仓股票或清仓股票。　　截至四季度末，伯克希尔持仓股票市值为2990.08亿美元，和三季度末相比，增加了近30亿美元，这是该公司股票持仓市值在连续两个季度下降后首次反弹。　　伯克希尔持有的前二十大重仓股的平均持有时间达到23.55个季度，前十大重仓股的平均持有时间达28.1个季度。

金融界2023-02-15

股神巴菲特最新操作曝光！刚建仓就大幅减持台湾“股王”盘后大跌！

IreneLim2023-02-15

基金早班车|调整是机会还是风险？1月以来人工智能指数累计上涨20.64%，机构提示：莫要高估ChatGPT短期价值

金融界2023-02-15

一张图看清“股神”最新动作！巴菲特Q4“大砍”86%台积电持仓苹果仍居第一宝座

从1.644亿股减持至1.63亿股；动视暴雪的持股减少12.3%，即742.4万股，至5271.7万股；纽约梅隆银行的持股减少59.7%，即3710万股，至2510万股；美国合众银行的持股减少91.4%，至7110万股，至667万股；最引人注目的是台积电的大幅减仓，截至12月31日，从6006万股减仓至829.3万股，减仓幅度达86.2%。这是一个巨大的变化，因为截至去年9月30日，这只股票不仅是伯克希尔的一个新头寸，而且刚刚进入公司前十大持股，截至去年9月30日，持仓价值为41亿美元。值得注意的是，伯克希尔在第四季度既没有增加新头寸，也没有完全出清现有持股，这是多年来的第一次。截至去年12月31日，伯克希尔最大的持仓仍然是苹果公司，持有8.951亿股，价值1163亿美元。其他前5大持仓为：美国银行：持仓不变，为10.1亿美元，估值335亿美元；雪佛龙：减持240万股，至1.629亿股，价值293亿美元；可口可乐：保持4亿股不变，价值254亿美元；美国运通：维持1.516亿股不变，估值224亿美元；伯克希尔第四季度所有举措的全部细节可以在下表中找到：（图源：SEC Edgar）

财经风云2023-02-15

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