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美中合作赚钱模式终结,美元资金退出中国风险投资行业,一级市场已死?
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据南华早报报道,中国的风险投资(VC)行业正在经历一场巨变,美国投资者与中国大陆创业企业长达二十年的联姻即将结束,这给中国的科技格局蒙上了一层阴影。 Carlos Delgado, CC BY-SA 3.0, via Wikimedia Commons 过去十年,全球投资者提供的美元资金促进了中国最成功科技公司的崛起,这些资金由一代往返于太平洋两岸的中国交易撮合人牵线搭桥。然而,这些资金正在迅速枯竭。 根据研究公司Dealogic的数据,2023年外国资本在中国风险投资行业的投入暴跌60%至37亿美元,仅为2021年峰值的10%。 纽约大学法学教授马文彦表示,这个”循环已经断裂”,美国基金与中国科技创业企业之间的距离将进一步扩大。 当中国创业企业在美股首次公开募股时,美国投资者获得了丰厚的回报,但近年来渠道显著收窄,尤其是在2021年夏天中国监管部门对滴滴出行在纽约上市发起网络安全调查之后。这家网约车巨头后来退市并支付了12亿美元罚款。 国际投资者投资了一些中国最成功的独角兽,包括TikTok所有者字节跳动和时尚巨头Shein,但是现在仍在等待退出,IPO计划仍悬而未决。《南华早报》本
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加美财经
07-18 00:00
20+场高端对话亮相芝加哥人工智能周 共话负责任AI 的未来
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革命、负责任AI 深度解析、 AI
创
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以及人工智能大师课程等。演讲嘉宾阵容包括100多位重要专家和学者,其中包括: Aaron Letzeiser,Obie 联合创始人 Agus Sudjianto,前富国银行企业模型风险部执行副总裁兼主管 Alex Castrounis,Why of AI 创始人兼CEO Amit Patel,Plug and Play Ventures 合伙人 Anastasia "Tracy" Raissis,Achillia Group, LLC 创始人兼CEO Anoop Nannra,Trugard.AI CEO Aravinda Garimella,伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校信息系统助理教授 Arjun Ravi Kannan,Discover Financial Services 数据科学研究总监 Asad Hussain,EY-Parthenon 高级总监 Amy Guterman,Salesforce Accelerator 创新慈善高级总监 Andrew Czupek,北方信托北美区高级副总裁|数字资产和金融市场 Bamshad Mobasher,德保罗大学计算机科学教授 Betsy Ziegler,1871 CEO Bharat Sunkari,Tek Analytics 创始人兼CEO Boaz Ashkenazy,Simply Augmented CEO Cathy R Cobey,安永全球负责任AI 共同负责人 Carolyn Wiesenhahn,前CDW 首席人力官兼高级副总裁 Chad Thompson,LanzaTech 首席人力官 Chike Aguh,哈佛大学劳动力项目高级顾问 Damu Winston,亚马逊Web3 创新全球负责人 Dan Weisman,全国房地产经纪人协会创新战略总监 Diya Wynn,AWS 负责任AI 负责人 Denise Turley,美国商会企业系统副总裁 Ethan Bueno de Mesquita,芝加哥大学哈里斯公共政策研究学院院长兼悉尼斯坦教授 Alderman Gilbert Villegas,芝加哥市经济、资本和技术发展委员会主席 Haris Khurshid,Chalo Ventures 合伙人 Jacob Hample,Filecoin Foundation 美国政府事务负责人 Jessica Yeats,NVIDIA 首席数据科学家 Jimmy Yang,加拿大帝国商业银行首席风险分析与基础设施官 Linda Jingfang Cai,前LinkedIn 人才发展副总裁 Loren Bushkar,美联储创新政策负责人 Karl William Putz,DPI 研发项目副主任 Kevin Tupper,微软首席架构师 Manas Talukdar,Labelbox 工程总监 Margaret Riley,美国联邦储备金融服务高级副总裁 Mark Rossi,Bravanti 职业服务副总裁 Meghna Sinha,Verizon AI 中心副总裁 Nafiseh (Cati) Mollaei,芝加哥大学博士后研究员 Nate Savona,Oliver Wyman 合伙人 Nicholas Schmidt,SolasAI 创始人兼CTO Nick Pagliuca,Liquid AI 副总裁 Noelle Russell,AI Leadership Institute 首席AI 官 Reza Rassool,Kwaai 主席兼CEO Salah Goss,万事达高级副总裁 Sandeep Maira,Raven Risk AI 创始人兼CTO Shanthi Gudavalli,摩根大通高级执行总监 Sunayna Tuteja,美联储系统首席创新官 Suraj Rajdev,谷歌家居与消费服务部数据、测量与分析负责人 Ted Souder,Wiggs Holding 创始人 Tsi-tsi-ki Félix,记者| TEDx 演讲者| 全国电视节目主持人 Xiaochen Zhang,芝加哥AI 周制作人;AI 2030 创始人,FinTech4Good 首席执行官 Varun Nakra,德意志银行副总裁 其中拥有25 位AI 初创企业创始人和12 位投资评审。 基于2023 年芝加哥人工智能大会的成功举办,2024 年芝加哥人工智能周将扩展至两天,涵盖更广泛的行业,不仅限于金融服务,还包括了医疗、房地产、媒体、法律、交通等领域,还将深入探讨负责任AI 框架和最佳实践。今年的活动将包含20 多个会议、90 多位演讲者,并新增实践培训机会。此外,还将首次颁发AI 2030 女性AI 领导力奖,以表彰在该领域表现卓越的女性领导者。通过负责任AI 承诺倡议,我们将推动全球企业在技术进步的过程中成为负责任AI 的领导者。 活动亮点之一:负责任AI 深度解析,将探讨负责任AI 的6大支柱,包括AI的公平性、透明性、隐私保护、安全可信、治理制度、和可持续发展等主题。商业领袖将了解如何使其AI 战略与负责任实践保持一致,以符合监管标准和社会期望。与会者将获得实施负责任AI、优化其生成式AI 项目以及构建稳健AI 生态系统的可行策略。 活动详情 2024 年6 月25-26 日芝加哥人工智能大会; 2024年6月28日芝加哥Web3Con 地址:芝加哥1871 创新中心,伊利诺伊州芝加哥市 注册:请访问www.chicagoaiweek.com购票注册。 20%优惠码: ai2030community20 如需了解赞助机会、媒体咨询或更多信息,请联系:info@fintech4good.co 关于芝加哥AI 周 2024 年芝加哥AI 大会是芝加哥AI 周的亮点活动,汇聚行业领导者、创新者和专家,讨论技术进步、前沿应用、负责任AI 实践和在金融、保险、医疗等受监管行业的实际应用。 关于AI 2030 AI2030(www.ai2030.org )是一个会员制组织,致力于利用人工智能的变革力量造福人类,同时减轻其潜在的负面影响。我们的重点是负责任AI、AI 为人人、AI 为善,目标是弥合意识、人才和资源的差距,推动各行业负责任AI 的应用。欲了解更多信息,请访问www.ai2030.org 。 来源:金色财经
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金色财经
06-17 16:11
专访 CARV 创始人:打造飞轮效应需基础设施叠加应用齐头并进
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美国哈佛商学院,并在 Web2 领域有
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经验,在扎入 Web3 领域后,经过多次探索最终确定创业的新项目,那就是游戏和 AI 的模块化数据层。 CARV 是英文 Carve 的谐音,蕴意「雕刻」。游戏玩家不断地训练本身就是在雕刻自身的数据,也代表 CARV 本身用「雕刻」精神去打造产品。而另一层面的含义则是从应用层,就像玩家的成就聚合一样,雕刻记录在链上。 Foresight News:可能很多人只是刚刚听说 CARV 的名字, 可以先介绍下自己以及在加密领域的经历?包括团队情况 我自己是在 2015 年就开始创业,两年时间把公司做成可以被财富 500 强收购的水平。主要在科技领域,在麦肯锡也待过,后来去了风投领域,主要看不同的领域,包括 AI、消费、硬科技、也做了加密领域的分析、并结识现在的 CTO。后来在哈佛商学院的时候就联系到我们的创始团队。 我们的 CTO 此前在美研究生毕业后就在加密领域工作了,2017 年做过区块链视频直播产品,也在 Cosmos 链上进行过开发。后来把公司卖给了 Bittorent,又加入到 Coinbase 负责私钥、L2 等事项。我们负责增长运营的负责人此前待过腾讯等公司,主要做游戏方面的发行制作人,包括游戏方面的运营、发行等。 Foresight News:CARV 专注做游戏和 AI 的模块化数据层,是一开始就找准了这个方向还是在不断试错过程中的选择? 我们最开始是有一个大体的方向,然后在这个方向做了比较多的探索才最终确定这个方向。 我们发现在 Web2 领域会有很多问题,比如说个人数据一直是掌控在中心的数据所有方手里的,个人从来没有办法能够去获得数据主权,另外一个是数据的使用过程当中会产生很多的收益,但用户个人作为数据提供者是拿不到这份收益的,这是个问题。 基于此会产生很多问题,比如监管方面像欧洲的 GDPR 以及美国的 CCPA 等法案,它的本意是好的想要保护用户的个人的数据隐私,但带来的结果是对于那些数据的消费者来讲,比如说我们以游戏这个赛道为例,游戏公司想要投广告,然后因为这些数据隐私法案的出现变得更难去获得用户精准的数据等,所以我们发现存在的问题,一方面个人没有数据主权,隐私得不到保护。并且共享不到自己的数据被使用过程当中产生的收益。另外一方面,对于那些品牌、公司,以及数据的使用者来讲,他们比较难精准地去获得用户的数据,包括高质量,然后用合法途径去获得。 所以在这里我们觉得中间有比较大的机会去做双方的桥梁,让数据能够产生更多的价值。一方面是保护用户的数据隐私,以及让用户能够在过程当中共享到数据使用过程当中产生到的价值,也就是可以做个人数据的自我控制和货币化, 然后另外一方面的话是帮助数据的使用者, 他们能够去用一种合法合规途径获得高质量的用户的个人的数据,使用它们产生价值。 我们发现最能够产生数据价值的几个领域,一个领域是游戏, 因为游戏发展到现在产生了大量的数据积累。另外一方面是,对于游戏公司来讲,用户的个人数据的获取是非常重要的,因为包括做精准广告、 市场分析等等,然后都需要大量的用户数据作为一个基础。我们先锁定的第一个赛道是游戏, 也是基于这个赛道的选定,然后我们做了我们的第一个基于 CARV 的旗舰产品,是 CARV Play, 目前为止运转了两年,有大概 250 万的注册用户的游戏平台。另一个领域是去年下半年到今年,我们发现 AI 训练这里有越来越多的个人数据的使用需求。所以我们锁定这两个赛道,游戏与 AI,未来会探索更多。 二、游戏 +AI 的模块化数据层不是叙事而是真功夫 热点多的地方,蹭热点的项目总是不少的。CARV 一开始就瞄准的游戏和 AI 两大热门板块打造,基于真实的洞见来去认真做产品。目前,跨平台的认证系统和 Web3 游戏分发和社交平台 CARV Pla 已经上线并运转 2 年时间,得到真实验证并产生了收益。基于 TON 生态的 CARV AI Agent——CARA Bot,以及更多产品等都在紧锣密鼓的布局发展中。 Foresight News:如何看待加密领域的游戏与 AI 两个板块的发展? Web3 游戏是分阶段的。很多游戏之所以受到比较多的质疑,是因为游戏本身是不具备比较强的游戏性,作为游戏它首先需要先是好玩,在好玩的基础之上,然后能够创造出其他的收益,但蛮多游戏因为就是 Web3 本身是比较强的金融属性存在。 所以这一点上会有本末倒置的情况,导致项目会参差不齐。其实在今年,尤其是这轮牛市开始之后,已经看到一些即将上线的游戏,本身的游戏品质哪怕放在传统的 Web2 领域已经是比较高的。 对于游戏与 AI 来说的话,我也可以预期可能在接下来的一个周期,可能短的话可能比如说几个月一年,长的话可能在一个周期左右时间可以看到有一个非常好的应用,能够真正地去把 Web3 带到 Web2。 我们遵循过去这几十年在互联网发展史,基本上是基础设施发展一段时间,然后变成静默期,然后再赋能更多的应用,应用在快速发展的时候再去回到基础设施,对其有更大的这个要求。CARV 从一开始其实是采取的就是一个应用层加底层基础设施,一起去齐头并进的方法,这样子的话语权可以是独立的,并把这个飞轮给滚动起来。 Foresight News:目前 CARV 的产品发展情况是怎样的? 目前我们专注于发力构建模块化的数据底层和探索与 AI 的有机结合方式,包括以下几个方面: 模块化的数据层:我们建立了一整套用户可以拥有完全数据主权的数据协议。用户可以通过协议来授权、存储、校验、确认自己的身份、玩家画像、游戏数据,同时获得收益数据收益。现阶段我们重点在卖 CARV 的验证节点,通过用户自己拥有节点和代理节点的形式,来丰富和原子化我们的验证层。 AI 结合:我们已经推出了建立在 TON 生态的 CARV AI Agent——CARA Bot。由 GPT 大模型驱动,是 CARV 的百科全书和智能助手,可以帮助用户解答有关 CARV 的疑问。下一步我们会基于用户的个性化数据做智能推荐和 D2E 的任务以及广告的探索。我们正在寻求和知名 AI 公司做进一步的战略合作,通过 AI X Data 生成更多数据价值。 首先,CARV 协议是一个模块化的跨链数据层,包含认证、存储、处理和货币化等组件。遵循以太坊社区最近批准的 ERC-7231 标准,CARV ID 聚合了超过 100 万用户的 web2 和 Web3 身份,促进了数据自我主权。CARV Link 预言机服务处理链上数据认证,这些数据随后存储在 CARV 的去中心化混合以太坊存储系统中。数据在被发布到多个区块链之前会经过处理,从而简化跨链管理,并确保在 Web3 中的安全和高效货币化。 同时,CARV Play 是跨平台的认证系统和最大的 Web3 游戏分发和社交平台。过去一个季度中,其日均活跃钱包数量超过 50 万,是 Linea、opBNB、zkSync 和 Ronin 等链上活跃度排名前三的生态系统之一,为 250 万玩家提供了分享数据、建立凭证、玩游戏和赚取奖励的增强游戏体验。约 30% 的现有 Web3 游戏已经上架该平台,从 MARBLEX 和 Shrapnel 到 Off the Grid、Pixelmon 和 Pixels。 Foresight News:你认为哪些公司或项目是你最直接的竞争对手?你们有何与众不同之处? Web2 领域,作为基础数据基础设施层的 CARV 协议,我们认为像 AppLovin(市值 270 亿美元)和 Liveramp(市值 23 亿美元)这样的公司是相关的可比对象。然而,CARV 的差异在于真正将数据所有权和货币化权利交给用户。任何通过用户数据产生的收入都会与数据创作者分享。 此外,我们创建了一个统一的用户 ID 标准(ERC-7231),连接 Web2 和 Web3,实现了无缝的数据可移植性,而不是当今孤立的解决方案。这在用户和像游戏和 AI 等行业的企业需求两方面都带来了强大的飞轮效应。 对于我们的游戏应用 CARV Play,像 Taptap(市值 8.5 亿美元,社区驱动的移动游戏发现和分发平台)这样的公司也是可比的。我们的关键区别在于实现了真正的跨平台成就和身份可移植性,甚至跨越主机、移动和 PC 游戏。成就也在链上证明,从而解锁基于凭证的游戏匹配和激励性社区投票。 Web3 中,有些公司只是涉及到某些方面,比如游戏平台(Portal、Forge、GALA、Treasure)或去中心化数据(Grass、Masa Network、Ocean Protocol)。但 CARV 在将游戏的全面应用层、TON 生态系统中的 AI 代理与我们底层协议基础设施结合。我们拥有 250 万注册用户和超过 790 个集成的游戏和 AI 公司合作伙伴。 关键是行业专长方法使我们能够培育出非常高质量、细化的数据,专门为 IDFA 后的游戏工作室和以及需要优质第一方和零方数据的 AI 模型量身定制。这一需求通过我们每月超过 100 万美元的收入和超过 350 家实际业务客户得到验证。 三、不玩积分假把戏,社区与节点分配占大头 越来越多的项目通过积分 PUA 完大户,再 PUA 散户,市场已经对这种无休止的积分活动心生厌倦,那么一个项目除了积分之外,还有别的方式来与用户共享收益并加速去中心化吗?除了空投手段之外,CARV 采用的方式则是售卖节点。节点对于玩家而言,不仅可以增强游戏体验,而且还可以促进更多的游戏发现和盈利能力。 在代币经济学中,CARV 总供应量的 50% 均分给社区和节点。这在以 VC 份额占大头的加密项目中,并不多见。 Foresight News:现在非常多的项目方因为空投饱受争议,比如玩积分等,CARV 如何看待这一问题?CARV 给社区的分配数量是如何确定的? 这个问题很大,可以从不同的这些点来分享一下,从无代币的角度来看,积分是能解决项目的冷启动问题。在有代币的情况之下,很多时候对它的这个社区本身,对它的收益,其实都有很高的一个要求。而在一个项目没推出代币的情况下,就有出现像积分这类的所谓「创新」。 在 CARV 生态中,社区和节点运行者双方都是不可或缺的存在,也同样对早期社区成员的贡献表示感激。CARV 的代币经济学中,25% 分配给社区,25% 分配给节点运营者,本次的节点销售并不会影响原先早期社区贡献者获得他应有的权益,包括空投。 Foresight News:聊聊节点,可能大多数读者只买过币,所以 CARV 节点是什么?有哪些作用?为什么考虑售卖节点 验证者节点是由社区管理的轻量级节点。它们在维护协议的完整性方面发挥着至关重要的作用,从而增强了协议的可信度和安全性。目前,这些节点主要检查链上的 TEE 证明,验证结果是否可靠,以及该过程是否维护了用户数据的隐私。 CARV 节点一直是我们路线图的一部分,因为我们相信它们的集成对于成倍地放大玩家和游戏之间的动态至关重要。CARV 节点采用可验证机制,通过共识确保安全的数据处理,推动 CARV 协议走向无需许可、去中心化且更安全的生态系统。这意味着将有更多优质游戏加入,简化游戏入门流程,并增强玩家社区的游戏发现和参与度。 对于玩家来说,一个更加去中心化和安全的网络为货币化和参与提供了更大的机会。以社区为主导的方法不仅可以增强游戏体验,还可以促进更多的游戏发现和盈利能力。展望未来,这个去中心化网络将扩展到提供额外的服务,例如存储、预言机和游戏 L2 解决方案。这些举措不仅旨在创造利润,还旨在回馈生态系统,最终为玩家带来利益。 运行 CARV 节点的好处主要包括 3 个方面: 奖励机会:获得网络奖励的很大一部分,将 25% 的 CARV 代币分配给节点验证者 去中心化:为尊重用户自主权和隐私的真正去中心化数据经济做出贡献。 影响力:在 CARV 社区中拥有发言权,帮助塑造网络的发展和治理。 四、普通人如何把握节点机会 在上一轮牛市周期中,我们看到像 Gala 早期的节点用户曾赚的盆满钵满,如果这轮牛市周期,历史还会重复吗?这是相当多投资者心中的疑问。抛开这些问题,最本质的核心是 CARV 的核心优势与竞争力表现在何处?答案包括技术、激励措施与生态等。 Foresight News:我们看到此前 Gala 以及 XAI、Aethir,都曾经做过类似的节点销售,CARV 有什么不同之处和优势? 总的来说包括多个方面:技术方面,CARV 完成了数据整个端到端的流动, 包括认证、存储、验证、处理。我们模块化了设计,也极大方面了跟其他项目的合作。 节点销售结合 DPoS(权益委托证明)和 PoA(权威证明)的优势,能够给 CARV 带来足够去中心化的网络。通过这个去中心化的节点网络能够很好和 CARV 建立的模块化数据层进行结合。节点网络现在主要服务于 CARV 建立的数据处理层。保证数据处理的合规和隐私保护。之后将会利用节点网络服务数据存储层,更好的支持 CARV 的链上 DA(数据可用性)解决方案。CARV 之后会进一步通过节点网络服务于身份认证层,推出 CARV 针对游戏和 AI 推出的去中心化预言机。 激励方面,CARV 采用 6 个月减产 25% 的释放模型,排放上会更加具有优势,前 6 个月排放 28%,首年释放 50%。此外 CARV 还有一套独创的准备金回购合约,用户期间不进行任何奖励索赔,6 个月以后可以申请 100% 的回购。 类似于就是说当用户如果说购买节点运行,半年之后,当对于我们节点的运行状况不满意的时候,他可以去做一个 回购的一个操作,相当于说我们可以做出了保证, 你不会在我们的节点中有很大的压力。 我们也会在代币 TGE 时通过测试网的奖励让部分人回本,会有更多的项目向用户空投。我们本身也有近 400 家合作项目。我们目前就已经宣布有多个项目将会给节点运营者的空投奖励,后续将会有更多动作。 Foresight News:对于普通散户而言,参与节点的话,具体情况是怎样的?有哪些建议? 技术层面,可以选择跑节点,可以是一键代表给节点运营者。我们不会将它设计得特别复杂,它并不是传统的那种要产块,要去验证每一个交易。 第二个就是可以让用户用最简单的方式参与进来,甚至你不需要下载任何软件,在浏览器里面打开就可以把节点运行起来。具体要求肯定包含浏览器要保持运行的状态,帮我们到对应的链上去验证数据。 我们也希望对用户来说足够简单,所以支持用户每天只需验证 6 个小时,只要 6 个小时之内你做到了需要做验证的那部分,就会发放奖励。 对于很多普通用户游戏玩家,他们可能上来以后,可能在睡觉之前,就可能把电脑开着,让浏览器自己运行,实际上就可以达到你每天需要的目标,双方都能获益。 我们实际上会针对不同的用户,针对他们不同需求都提供不同节点方案。对用户的建议就是挑选一个最适合自己的方案去把这个节点运营起来。 Foresight News:最近工作重心以及未来路线图能否分享一下? 技术方面,我们现在重心就是更好地支持节点,包括更让用户更简单地去运行节点,包括让这个整个的运行购买体验都提高。在接下来的话,就根据这个节点网络的话,我们会尽快地让它的这个应用能够获得拓展。包括数据层的验证,包括预言机的实现,甚至之后可能不排除我们会自己通过我们的需求,然后网络来运行自己的网络。 数据层我们已经在跟一些大项目聊合作,比如 Avail 就在接触,它们也对我们的数据存储等比较感兴趣。 那接下来就是预言机,也是目前我们一个痛点,包括节点运行,包括很多游戏,他们都可能需要一个针对游戏或更适配的预言机的一种机制,这也是我们能够扩展验证网络的使用场景。 更大的愿景是有自己的验证网络,有自己的处理,然后之后会做自己的数据层, 包括 DA(数据可用性)、存储。 AI 方面,我们目前已经跟 Aethir、Google Cloud 宣布合作。 Aethir 是去中心化的 GPU 网络,对于 AI 来说至关重要的就是算力。Google Cloud 是非常顶级的基础设施提供商,包括 CPU,包括网络、资源、CDN 所有的这些基础设施。目前 CARV 类似于一个中间层的概念。从底下来说的话,我们同时跟 Aethir 与 Google Cloud 宣布合作,所以往下的话我们是由连接所有的基础设施跟 GPU 的承诺能力。往上的应用包括我们自己是有自己的 AI 代理的应用,包括我们现在也在跟其他一些比较大的项目,我们现也已经整合了 fetch.ai 的部分功能。 我们向下整合了所有的 AI 基础设施,向上整合了所有的 AI 应用,作为中间层的 CARV,我们提供的就是数据,对于 AI 来说,光是数据加基础设施,数据加 GPU 实际上就可以创造无限的想象力了。 对于 CARV 可能进一步包括 GPU,包括数据,然后我们还有 Google Cloud 作为非常强大的基础设施提供商,包括我们的应用程序,所以我们接下来会以 CARV 为中心,为中间层构建一整套 AI 生态,这也是我们接下来重点。 其实我们也是一直沿着路线图的方向走。 从用户与游戏的角度来说的话,一是打造更完整、更无缝的 UI 用户体验,让用户可以就是真正有了这个 ID 之后,其实就已经拿到终身会员的被动收入,自己原有的生活里面用自己的这个移动互联网,然后去玩自己想玩的游戏,然后参与协议,能够无缝地去积累更完整的数据。并且为别的应用去做更大的价值,从我在里面去拿到自己该有的一部分,货币化是我们持续会弄得更好的一个体验。 第二个是团队本身游戏跟数据,或者游戏跟 AI 这个基因是非常强的,作为不同类型的一些玩家,让他们的体验做得更加精益。比如说这个硬核玩家能够在 CARV 应用层面,把所有的自己这个游戏玩家的身份、体验全部以非常独特的方式呈现,所以接下来应该会把这个社交和内容部分也不断去完善。 这个是应用层面上的一步, 然后从 PMF (Product Market Fit 即产品市场契合度)或者商业的角度上来讲的话,因为我们现在已经服务了 700 多家游戏与 AI 公司,让他们去通过数据的方式去解决获客,解决理解用户与模型训练痛点。 再把 B 端的一些产品打造得更加精益求精,把我们变现方式也往 Taptap 的方式去走,并且对于他们有更大的一个突破。也会包括我们的 SDK 去做打通,让整个收益模型能够跑得更通。 来源:金色财经
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金色财经
05-30 11:34
清科创业(01945.HK)2023财报观察:创投行业暖风渐起,行业标杆稳健前行
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质量内容。截至2023年底,投资界——
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资讯平台全网累计已有超过约320万用户。2023年,公司积极开展疫后线下活动,全年共举办20余场线下清科论坛活动,与会者人数超过12000名。虽然受到线下活动场地成本和搭建成本增加,以及线上广告服务受行情影响营收减少的影响,公司业务毛利水平仍维持在较高水平,业务韧性十足。 再从投行证券业务的布局来看,清科创业已完成了香港地区牌照布局,并形成一二级市场联动、扎根国内、立足香港、面向全球的独特市场定位。其既能够为企业家及成长型企业提供私募及并购方面的咨询服务,并为其进入公共股权市场提供证券保荐和承销服务。同时也能够为投资者提供交易投资咨询及资产管理服务。持续抓住多个领域的成长机会。 最后,关注到培训市场方面,过去受制于线下活动受阻该业务板块持续承压,随着影响因素的消退,公司展现了强劲的复苏动能。其中,培训服务的毛利从2022年的540万元增加到2023年的1320万元。培训服务的毛利率更是从2022年的16.8%增加到2023年的26.4%,强劲的盈利能力背后,实际上也充分展现了公司在行业的品牌力和影响力。当前公司也积极推进G端需求挖掘,随着各地政府招商引资需求的爆发,凭借强大的行业影响力和号召力,清科创业也将有望持续斩获市场新机遇。 可以看到,公司打造的各项产品及服务体系能够有机协同、相互赋能,以此持续为客户提供全面和优质的服务体验。这不仅增强了公司在市场竞争中的地位,也为公司持续增长提供了强劲的驱动力 其三,公司在产品及技术创新和市场洞察方面的前瞻性。 清科创业紧跟市场的发展潮流,不断优化和升级其产品与服务,强化技术能力,以满足不断变化的市场需求。 继续以打造的SaaS 版私募通MAX为例,该产品整合中国股权投资行业的多维数据,并针对不同客群开发了城市版、机构版等多个版本,目前已陆续推向市场;同时,公司也正将 AIGC 引入产品,打造人工智能科技的新型数据库。这一系列举措下,足以看到公司对新技术、新兴赛道的敏锐洞察,而这也将使其能够在创投行业的新周期中占据有利位置。 财报中清科创业亦提到,公司希望通过对客户需求的深入了解,探索以科技与创新为本的智慧生态业务模式,扩大公司服务的广度和深度,不断完善和升级服务模式,从而巩固清科创业的核心竞争力。 综上所述,清科创业的稳健经营、多元生态布局以及对产品、技术创新的持续投入,共同构成了公司未来发展的坚实基础。在国家政策的积极支持和市场需求的持续推动下,清科创业有望在创投行业中继续保持其行业标杆的地位,为股东创造更大的价值。 回归到资本市场来看,清科创业的估值仍然处在底部,考虑到AI浪潮下创投行业的市场热度和成长预期,叠加公司的成长属性和在市场上的稀缺辨识度,公司当下的低估值或将有望迎来扭转,不妨拭目以待。
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格隆汇
03-27 22:06
对话StepN、Find Satoshi Lab联创Yawn; ABGA执行会长、Bitrise Capital创始人Kevin Shao
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b 联合创始人Yawn,深入链游赛道的
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,进行了一系列包括创业经验、项目管理以及行业趋势分析在内精彩分享,以下为部分精选实录: 主持人:请Yawn老师分享一下创业初期的经验,包括从创意到项目实际落地的过程中可能面临的挑战以及解决方案。对于欲从Web2游戏行业转移到Web3游戏行业的创业者们您有什么建议? Yawn:从创意到项目的真正落地是一段很长的过程,早期探索中提出的100个创意最后可能只有1个甚至0个能够被实现。这个过程中可以参考一些具体的方法论。第一步:拥有一个好的想法。以StepN为例,在真正决定做StepN这个产品之前,我们其实有很多其他的创意,而到最终做一个户外跑步产品的想法成型,已经是讨论了一个月之久。早期,一个好的想法往往是在不断思考和否定自己的过程中出现的。第二步:精炼你的想法。有了好的想法就要去验证,如果花30秒的时间向身边的家人、朋友介绍,他们能够明白并理解你要做的东西,这就是一个好的可以被产品化的东西。这时候需要思考,我要做什么,当下我能做什么,我不能做什么,我要如何补齐短板,我需要多少资金和时间来完成我的产品……将以上内容量化并区分任务的优先级,快速推动想法的实际落地。 而在将想法产品化的过程中,也会有很多具体的挑战和问题,我们观察到创业者身上两类比较典型的问题。其一:创业者频繁更换赛道,什么都浅试一下,但由于缺乏深入研究,很难出产品。其二:深入某一赛道,但很长时间不出产品,Web3速度就是一切,几个月不出产品,早先聚集的用户就会离开。而在具体操作层面,也会有很多问题产生,比如UI/UX的设计,如何获取目标客户群,社媒的运营,开发中的技术问题等。有问题一定要解决,不能避而不谈,有时候也不能用所谓“讨巧”的方式来解决问题,一定利用好身边的各类资源。用户的使用难度和理解难度也是在创意到落地的过程中常碰到的问题之一。我们其实也否决了好多用户不易懂,不易用的产品概念。当我们想推一个好的产品但有难度的时候,一定要考虑如何通过社交媒体和产品设计降低用户的理解和使用难度,找到用户增长的突破口。以StepN为例,早期StepN利用激活码系统,让一两个人之间通过激活码产生情感纽带,这是一个传帮带设计,有效地推动了早期用户的增长。 说到创业中的挑战与问题,我大概列了三个类型的问题,分别是:产品、管理和市场。产品这一块,对于Web3的创业者来说,最重要的就是Token经济模型的设计。创业者必须要考虑如何将Token更好地发放给投资人、团队和社区。除了产品内部的Token设计,虽然我们很难真正预测未来市场的走向,但外部大周期的影响也是必须要考虑到的问题,比如股市、债市、比特币减半周期,目前的行情走向等。我们需要对代币的解锁是否能对应到大周期的变化持有一个基本的考量。如何通过产品给与用户激励也是必须要考虑的,目前典型的有两种方式,一是通过早期大量的空投积累大量的关注,再通过快速的产品迭代来获客,最后通过获客来快速盈利;二是细水长流式,将分配给社区的代币解锁周期拉长,持续地给与用户激励,两者各有各的优势。 管理是产品之后很重要的一块,也就是所谓的社招。当无法从身边的朋友以及原有的人脉中吸纳新的团队成员时,我们不可避免地就要从社会吸纳人才。StepN当时团队扩张时,也面临了很多挑战,如何给与团队新成员信任,如何分配具体的工作,大规模扩张的团队在一定程度上冲淡了公司原有的企业文化,内部交流不畅,新员工工作无法交付等,这些都是问题。面对这些问题,我们也是进行了大量的内部改革,比如按产品进行部门拆分,每个部门各自配备市场、美工、开发等,自上而下进行管理,同时加强入职培训。招聘时,好的品质往往是要优先于好的教育背景和工作经验的。 最后是市场营销。Web3其实是注意力市场,如何在疯狂变换的市场内,在足够长的一段时间里抓住部分用户的注意力,并调动这部分注意力,让他们帮助我们去做市场营销很重要。这时候,Token的作用就显示出来了,通过早期激励进行事件营销,通过事件营销打通社区关注,让用户自发地去试用产品、去评测、去传播,用热度来转化用户。这个市场的注意力转换非常快,很多产品从爆发到被淡忘,就是几周甚至几天的时间,没有热度,产品就很难长久。我们需要有旺盛的创造力去做新的市场营销,我们也需要有强大的管理能力去聚集一批意见领袖和社区管理人员去管理社区的心态和注意力。 对于Web2创业者进入Web3的建议,我们运营2年多以来也有很多反思。首先,用户对程序正义的看法是很重的,如果频繁地更改产品,市场会有反弹。在Web3行业,产品不是由团队呈现给用户,而是由团队和用户共创的,不能说改就改,需要事先征求社区的同意和共识。其次,早期激励很重要,如果早期没有足够的市场激励改变用户行为,产品很难走的长久。此外,开发速度和宣传速度很重要且需要匹配。我们既要有足够的能力快速获客,又要有足够的开发能力让获取的用户留存在产品生态中。最后,创业者必须足够重视网络安全。 主持人:区块链对游戏行业的赋能主要体现在哪些方面? Kevin:区块链是自带金融属性的,如果能很好地掌握社区和Token价值,项目就能比较好地实现冷启动。对于很多游戏创业团队来说,资金是一大问题,从开发到推广都需要大量的资金投入。而在Web3领域,如果能经营好社区,团队不仅可以从社区获得项目发展的思路,还可以通过社区融资获得项目最早期的启动资金,更是后期项目发展过程中最重要的用户基础。 Yawn:首先,是激励机制,通过激励进行用户的行为改善,通过用户获得新的用户。其次,是分配机制,如何通过一套系统对用户进行有效的分配,这套分配甚至能够精确到微小的量级。第三,是流动性。通过同质化代币(Token)和非同质化代币(NFT)的流通,为用户提供了流动性,方便用户的进入和退出。最后,是模式创新。当下,产品模式的变化是非常快的,我们基本放弃对美工的追求,而聚焦模式的创新。 主持人:请Kevin老师聊一聊对区块链游戏的商业模式以及游戏内经济体系包括未来融入的铭文市场可能性的看法。 Kevin:区块链游戏的商业模式需要注意几个方面。首先,大型游戏通常拥有较为完善的经济体系,包括生产者、消费者和平台。在当前情况下,许多链游受到游戏可玩性较低的影响,导致消费者数量无法满足生产者的产出。在市场热情高涨的环境中,可能会由投机者替代,但一旦投机者撤出,游戏内的经济体系就会失衡。因此,创业者需要学习传统游戏如何维持生态平衡,通过数据分析提升游戏可玩性。说到铭文市场,它对于比特币生态来说是一种进步,能够带来资产的沉淀。而对于其他的公链生态来说,他们的技术创新是领先于铭文的。铭文确实为比特币生态带来了大量的资产和用户,这些资产和用户需要有应用来承接。游戏应用对于这类资产和用户是具有吸引力的,项目方去争取这类用户和资产进入生态系统也是非常值得的。 主持人:请Yawn老师结合StepN和Gas Hero这两款游戏,分享一下项目管理的相关经验。 Yawn:一开始我们认为GameFi金融属性太高,是一个不好的东西,所以作为StepN来说我们逐渐远离了GameFi甚至Move2Earn的叙事,转向Lifestyle App这个叙事。但我们去看,其实Web2的优秀产品也有很多金融的属性,尤其是早期的传奇、魔兽世界等,都有打金的存在。既然我们无法避免Fi这个属性,我们可以去看有哪些方法可以去管理,这里说到的管理更多的是一种用户对产品信心的管理。很多经济模型同时受到了金融和心理的共同影响,用户对一个产品有信心才会去持有它的资产,并且不会盲目出售,这其中才有可能达到一个平衡。如果用户对产品失去信心,即使产品本身没有什么问题,也会产生大量的资产抛压,最终导致所谓“死亡螺旋”的出现。我们在管理过程中,既要承认Fi的存在,也要通过一些工具使它的存在不那么明显,同时也要花大量精力去做社区管理和产品信心管理。 当一个产品有了金融属性,以及币和NFT资产的存在,我们就可以开始考虑和讨论资产的价值。但价值的创造是要花时间的。早期我们做StepN,鞋是相当于生产工具的存在,随着时间的推移,我们通过创世鞋,通过跟不同品牌的联名,通过不同的鞋的皮肤,我们把它变成了收藏价值,这需要花大量的时间去构建,去沉淀价值。 在社区管理方面,我们花费了大量精力在Discord上构建社区,并尝试通过用户分层、认证以及在线活动等方式改善社区氛围,引导用户去进行白皮书的研究。在治理方面,我们提供反馈机制,每周与游戏用户进行AMA,以建立用户共识和社区情绪。有了用户共识和社区情绪,产品的金融部分才会有一定的稳定。 Gas Hero是我们的第二款游戏。2021年最好的模式是双币系统和NFT,我们做StepN时也在这一模式基础上做了很多的创新,而2023年当时先进的模式已经不再适用。在研究如何引入更多创新和反思了StepN上的一些问题之后,我们做了这个新的产品 — — Gas Hero。这个新的产品有几个明显的改善,首先是延用了GMT,我们的观点是一个项目开了新的币相当于是背叛了老的用户,这是一种杀鸡取卵的行为;第二是我们引入了NFT“死亡”这一概念;第三,StepN是一个用户和项目方的零和博弈,这会让项目方不停地引入新的东西为币或者NFT赋能。在做Gas Hero时,我们改善了这一点,通过1000个Gas Hero Badge,空投英雄,让用户自己产生英雄、对战、交易和管理税收。我们希望通过游戏做一个社会实验,构建一个全新的社会结构。在这个社会结构里,所有人在最开始都是平等的,但随着玩法的精进和金钱的投入会产生不同的社会层级,我们也对这些社会层级做了限制。比如1个部落可以有9个人,9个部落可以形成1个地区,9个地区可以产生1个城市等。这些市长、区长、部落长等都有征税的权利,但对应的也要对所负责的区域进行管理,解决争端,分配税收,管理PVE对局等,这块就是权利的缩影,其中也有很多社交的元素,比如为了争夺奖池产生的玩家和部落间的背叛,也有玩家隐藏实力最后在权利的争夺中一鸣惊人。我们想做的就是一款社交游戏化同时也是零和的一款产品。很多社会现象都浓缩在游戏中,要获得更多收益不再是简单粗暴地叠加游戏道具,而是需要掌握人情、金钱和权利。Gas Hero已经不是之前StepN那样的用户vs项目方的产品模式了,而是用户与项目方的大乱斗,这在我们看来是一种更新颖的链游模式,也就是Web3 Social Game。 主持人:请两位老师聊一聊对投资市场形势的分析和对新项目团队的建议。 Kevin:区块链行业具有强大的生命力,每一次周期下来行业都会更加坚强,未来持续看好。从资本市场角度,过去两年市场持续暴雷,大量投资人对于行情较为悲观,出手频次较低,金额也不高。部分投资人对于早期项目还是比较保守的,虽然大量热钱涌入、个人投资者入场的时机还未真正到来,但目前市场整体属于触底向上的过程,当下的周期环境对于创业者筹划项目比较友好,会是一个比较好做事的时期。 对于创业者的建议,首先,团队建设至关重要,我们经常能看到在牛市匆忙建立的团队在熊市土崩瓦解。目前牛市还未真正到来,尤其是近期的再一次市场回调,投机团队较少,市场竞争尚未激烈,正是团队磨合和产品打磨的好时机。其次,相比传统市场,Web3的市场周期相对较短,对于创业者来说没有太多时间去学习和试错。创业者应该关注周期性的影响,快速应对行业变化。因此,创业者需要寻找有行业周期应对经验的人加入团队或者找到好的投资人和辅导团队,帮助项目把握行业周期,摸准市场定位,捕捉行业机会。同时,创业者也需要审视融资定位和资金使用目的,思考怎样进行合理的项目估值,可以与投资机构多多进行交流,从而找准项目的定位,从业务模式、项目产品对标、团队能力对标等角度相对客观的给项目一个估值范围。 Yawn:首先,不像其他传统行业,Web3是一个不需要特别大量资金也可以产出好产品的行业,市场对于新产品相对很包容。其次,引入KOL轮次的投资和KOL管理是非常重要的。但很多KOL也会受到上一轮周期信用破产的影响,找到新的有影响力的KOL与项目共同成长很重要。同时,相比寻求机构投资,创业者更应该优先考虑KOL的投资。此外,在甄选机构投资人时,也不能盲目地、广撒网式地接触投资人,这样几乎是没有成效的。一种比较有效的方式是找到你能接触到的最高等级的投资人,并努力让他对你产生兴趣,这也要求你自身产品能力硬,赛道新,这将奠定你未来所有投资人的基调。最后,Web3整体还是一个注意力市场,我们需要倾注120%或者150%的精力和设计,保证产品在特定的时间段内成为市场的焦点,有了声量,后续的一系列问题就都好解决,一个产品在推出之后获得社交媒体关注的机会几乎只有一个。创业者要保证产品的推广和设计一定要有正面的影响。此外,在设计产品模型和做产品推广时,最重要的是要保证“车轻”,不要一下子给出太多资产,目前部分项目面临的很大问题是早期销售了太多资产,太多用户持有NFT资产等着回本,这个问题很难被解决。控制好早期的用户增长不仅能够帮助与早期社区支持者的有效交流,也能更好管理产品内部资产的释放。 主持人:最后请两位老师聊一聊对Web3游戏未来发展的预测和行业趋势。 Kevin:区块链行业有着广阔的前景,创业者应该坚定信心。时间将证明,行业会奖励有信仰的人。一旦认定这个行业未来有希望就不要轻言放弃。过去Web3游戏创业,对标传统产品,差距非常大,但恰恰是因为行业正处于早期阶段,产品成熟度不高,没能获得传统巨头的重视,Web3创业者们才能在夹缝中获取机会。从周期性角度看,虽然很多时候市场是不可预测的,比如过去众多的黑天鹅事件,但市场最恐慌的时候已经过去了,从比特币矿工相关的各类指标也能看出这一点。对于Web3行业的未来发展,我们看到了不断完善的基础设施,比如不断迭代后易用的钱包工具,得到了极大提升的公链的性能等,游戏在Web3领域的可拓展范围非常大。Web3的大规模应用一直是一个老生常谈的话题,就目前来看,游戏仍旧是最有可能为Web3引入大量用户的赛道,在未来很长的一段时间内,游戏都会是一个很好的能给区块链带来附加价值的创业领域。 Yawn:强者不抱怨环境。从大周期来看,在熊市仍然会有一些好的产品跑出来。即使募不到资,一个好的产品即使成本低廉、画面劣质,依然能凭借有意思的模式迅速积累用户,获得市场关注,从而吸引到市场资金。不同的大环境下也会有不同的产品出现来匹配这个大环境。在创业过程中,我们要思考我们需要做出怎样的产品来符合这个环境的趋势,而不是我们要做什么产品。能聚集到用户,吸引到资金,就是一个符合当下市场的产品。StepN是符合全球大流行背景下的一款健身游戏,它符合当时的使用环境,现在要做一个跑步游戏,其实是不符合当下环境的,很难做起来。 我认为当下市场是乐观的,我们可以预期到几点,第一降息是一定会发生的,第二是比特币减半带来的利好。从长期来看,市场的发展态势向好,但同时在这个过程中,也可能还会有黑天鹅事件的发生,比如美国的再融资,大选结果,降息预期等。很多外部的东西会影响市场环境、投资环境和参与市场内产品的心情。这些都是创业者需要关注的,但创业者其实很难踩准大环境的点,最重要要做的是做出符合时代的产品,有创意的产品。 主持人:感谢Kevin和Yawn的精彩分享!ICC Camp是一家致力于探索和促进Web3游戏行业生态的发展的加速营,得到了ABGA(亚洲链游联盟)与Web3Labs的重点战略支持。ICC Camp的使命是培养和支持未来Web3游戏行业的杰出创业者,将在未来赋能更多的优质Web3游戏项目,助力全球的Web3游戏创业者响应未来的链游增量市场,打造一个强大的全球Web3游戏生态网络。ICC Camp加速营现已正式开启学员报名,ICC Camp邀请到多位行业知名导师提供全方位的项目指导,入营的项目将会获得包括优秀学员奖学金、专项投资支持、公链Grant、审计折扣、免费Cloud Credits、定制化钱包服务等在内的各类资源支持。Kevin和Yawn也将作为ICC Camp的导师,为各位成功入营的项目方带来更多精彩的创业分享。欢迎感兴趣的初创团队扫码积极报名本期的加速营,获取更多的项目发展的支持和建议。感谢大家的参与,我们第二期大咖访谈活动再见! 报名入口:https://forms.gle/VsfoWxawGxhAi92d7 来源:金色财经
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金色财经
01-26 15:15
佳华科技李玮:生态环境大数据是很好的赛道,但现在还没有进入爆发期
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以及双碳研究领域迅速发展,带来许多新的
创
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与
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资
机会。李玮表示,生态环境双碳领域一直是最容易形成大数据分享的领域,能真正能把物联网大数据做到分享,一个数据多分享几回,其价值就会无限放大。 生态环境领域的大数据,和人们生产生活以及健康都息息相关,其数据分享是必然趋势,也是刚性的需求。加上绿色环保已成为国际化趋势,因此,生态环境大数据是很好的赛道,但现在还没有进入爆发期。绿色双碳领域的发展是起起伏伏的,这是全社会的共识。双碳领域既是数据分享的蓝海,也是一个投资的蓝海,各方都可以去尝试与合作。
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金融界
2023-07-30
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