FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

金条首次突破百万美元大关，全球央行购金助推金价创历史新高

以通过市场购买更小、更实惠的金条，例如Costco出售的小型金条，这些金条的价格更为亲民。全球央行购金趋势根据Bloomberg使用Metals Focus的数据计算，今年上半年全球央行净购买黄金总量达到483.3吨，相当于近4万根金条。这是推动今年黄金价格飙升的主要因素之一，此外，美国联邦储备委员会预计将实施更宽松的货币政策，也为黄金的强劲表现提供了支撑。编辑总结黄金价格的飙升至每盎司2,500美元的历史高点，标志着黄金在全球经济不确定性和货币政策宽松背景下的避险属性得到了进一步强化。与此同时，全球央行的大规模购金行动，进一步推动了黄金价格的上涨。这一趋势显示出黄金作为储备资产的重要性日益增加，投资者和国家都在加大对黄金的持有力度。在未来，随着市场波动和政策变化，黄金的表现仍将受到广泛关注。来源：今日美股网

今日美股网2024-08-20

8月20日财经早餐：美元下跌，黄金持稳2500上方，巴菲特继续减持美银！

买的更小、总价更低的金条，例如开市客(Costco)出售的金条。历史性疲软结束！欧洲最大资管唱多日元兑美元将升至140 欧洲最大资产管理公司Amundi SA预计，随着日元历史性疲软的结束，日元将反弹至2023年7月的水平。随着日本和美国收益率差距缩小，未来12个月，日元兑美元汇率可能达到140。该机构表示，美国可能开始降息，这为建立日元多头头寸提供了机会。市场行情美股：道琼斯指数涨0.58%，标普500指数涨0.97%，纳斯达克指数涨1.39%。欧股：德国DAX30指数收涨0.54%；英国富时100指数收涨0.55%；欧洲斯托克50指数收涨0.64%。债市：10年期美债收益率收报3.876%；两年期美债收益率最终收报4.07%。商品：黄金收跌0.14%，报2504.31美元；WTI原油收跌2.2%，报73.74美元/桶；布伦特原油最终收跌2.14%，报77.38美元/桶。外汇：美元指数收跌0.537%，报101.86；美元/日元跌0.66%，报146.56；欧元/美元涨0.53%，报1.1084。加密货币：比特币24小时内涨3.59%，目前报60534.31美元。以太坊24小时内涨1.89%，目前报2664.32元。港股：指夜市期指收报17741点，升133点，较昨日恒指收市17569点，高水171点，成交10579张。国指夜市期指收报6282点，较昨日国指收市高水56点。全球公司要闻砸钱追赶英伟达！AMD豪掷49亿美元收购AI服务器“龙头”产商ZT Systems 周一（8月19日），美国芯片巨头超威半导体（AMD）在官网宣布，其已签署收购ZT Systems的最终协议，交易价格达49亿美元。据了解，ZT Systems成立于1994年，是一家提供人工智能（AI）和通用运算基础设计的供应商，产品包括高性能计算（HPC）服务器、存储服务器等，主要为大型云计算公司和企业客户提供定制化的设备。媒体分析称，AMD作出并购ZT的决定，是为了扩展其AI芯片和硬件产品组合，进而与该领域的龙头英伟达展开竞争。麦当劳连涨6日创5个月新高，机构上调其目标价至320美元麦当劳 (MCD.US)持续上涨创5个月新高，并录得6连涨行情。Evercore分析师David Palmer维持麦当劳买入评级，并将目标价从300美元上调至320美元。巴菲特继续减持美国银行伯克希尔-A (BRK.A.US)出售价值5.507亿美元的美国银行 (BAC.US)股份。8月20日报道，根据美国证券交易委员会（SEC）8月19日披露的文件，美国银行股东BERKSHIRE HATHAWAY INC于8月15日、16日、19日以每股平均价39.4202美元售出1,396.89万股普通股股份，价值约为5.51亿美元。瑞幸计划年底大规模出海，重点东南亚和美国据晚点LatePost，瑞幸咖啡 (LKNCY.US) 计划于2024年四季度至2025年一季度启动大规模出海计划，重点考虑东南亚和美国市场。目前在海外，瑞幸只在新加坡开设了38家直营门店。通用汽车全球裁员，“大刀”挥向1000多名软件部门员工知情人士称，通用汽车将裁减1000多名软件工程师，以精简其软件和服务部门。据悉，在美国密歇根州的裁员人数将超过600人。今日要闻前瞻中国8月一年期、五年期贷款市场报价利率欧元区7月CPI 亚特兰大联储主席博斯蒂克讲话 Target、梅西百货财报（投资慧眼编辑：Penny Pan) 原文链接

投资慧眼2024-08-20

隔夜美股全复盘(8.20)| 标普500指数、纳指8连涨！英伟达涨逾4%，市值再次超越微软，成为美股二当家

买的更小、总价更低的金条，例如开市客(Costco)出售的金条。 04 今日前瞻今日重点关注的财经数据（1）次日01:35 美联储博斯蒂克发表讲话

格隆汇2024-08-20

【黄金收评】黄金价格冲高后稍事休息等待美联储进一步表态

买的更小、总价更低的金条，例如开市客(Costco)出售的金条。【下一交易日重点关注财经数据与事件（北京时间）】 ① 09:00 中国至8月20日一年期贷款市场报价利率 ② 09:30 澳洲联储公布8月货币政策会议纪要 ③ 14:00 德国7月PPI月率 ④ 14:00 瑞士7月贸易帐 ⑤ 16:00 欧元区6月季调后经常帐 ⑥ 17:00 欧元区7月CPI年率终值 ⑦ 17:00 欧元区7月CPI月率 ⑧ 17:30 瑞士央行行长乔丹发表讲话 ⑨ 20:30 加拿大7月CPI月率 ⑩ 次日01:35 美联储博斯蒂克发表讲话 ⑪ 次日02:30 纽约原油9月期货完成场内最后交易 ⑫ 次日04:30 美国至8月16日当周API原油库存

慧宣鑫语2024-08-20

史上首次！金条价格达到100万美元

买的更小、总价更低的金条，例如开市客(Costco)出售的金条。根据咨询公司Metals Focus的数据计算得出，今年上半年各国央行净购买黄金达到483.3吨，相当于近40000根金条。这是支持黄金价格今年迄今强劲上涨的因素之一，此外对美联储放松货币政策的预期也在提振金价。金价在上一交易日突破2500美元的关键关口后，周一稍作喘息，因投资者从创纪录的涨势中获利了结，并准备等待美联储和中东局势发展的更多线索。截至美国东部时间上午10点，现货金下跌0.4% 至2497.28美元/盎司，低于上周五创下的2509.65美元的历史高点。另类投资和交易主管David Meger表示：“黄金可能涨得太快、太高，我们认为还有进一步回调的机会”，尤其是考虑到美联储不太可能降息超过四分之一个百分点。根据芝加哥商品交易所的FedWatch工具，交易员目前预计美联储9月份降息 25个基点的可能性为75.5%。焦点集中在美联储周三的会议纪要和美联储主席杰罗姆·鲍威尔周五在杰克逊霍尔经济研讨会上的讲话。路透社技术分析师表示，金价未能突破2507美元/盎司的阻力位后，可能跌至2479-2487美元/盎司区间。但瑞银分析师乔瓦尼·斯陶诺沃表示，未来几个月金价仍可能进一步走高，到年底可能达到每盎司2600美元，所有人的目光都将集中在鲍威尔即将降息的迹象上。外汇经纪商XM的投资分析师Achilleas Georgolopoulos也在一份报告中写道，由于地缘政治紧张局势推动了避险需求，黄金需求依然强劲。在实物黄金方面，中国央行已向数家银行发放了新的黄金进口配额，预计尽管黄金价格创历史新高，但需求仍将复苏。经纪商SP Ange今天在一份快讯中表示，周五下午有报道称中国央行已向中国银行发放新的黄金进口配额，金价开始上涨，“引发了新一轮购买潮的猜测。” 上周，中国10年期国债收益率跌至历史低点，机构出于对经济增长放缓和通货紧缩的担忧纷纷购买。“因此，中国买家正在寻求其他避险资产，黄金显然是最佳选择，”该经纪商表示。

Sissi2024-08-20

【美股天天说】巴菲特为何建仓Ulta Beauty(ULTA)？解析美妆届Costco的投资前景

美国股市周四(8月15日)延续涨势，主要是因为零售销售的强劲表现。而今天想和大家来聊的是Ulta Beauty这只股票。原因很简单，就是在昨天公布的13F报告中，市场看到巴菲特的伯克希尔公司在第二季度罕见的建仓了这只美妆股。这也帮助Ulta的股价难得的单天跳涨超过11%。我们就来看看Ulta这家公司到底怎么样以及他们是否真的有投资价值？

陈尉2024-08-16

Costco 会员很快将需要在入场时扫描会员卡

Costco会员制度升级与收费调整内容导读会员制度升级例外情况 Costco的立场会员费用调整会员制度升级 Costco（好市多）正在对会员共享进行更严格的管控。公司宣布计划在未来几个月内，在其仓储店入口处安装会员卡扫描设备，要求会员在开始购物之前先扫描会员卡。如果没有会员卡或者使用过期的会员卡来购买便宜的烤鸡？门口的员工会引导你到客服台进行注册或续费。所有的客人必须由有效会员陪同。 “在接下来的几个月内，会员扫描设备将被用于您的本地仓库门口，”公司在其客服网站上表示。“设备部署后，所有会员在进入之前必须扫描他们的实体或数字会员卡，将条形码或二维码对准扫描仪。” 例外情况只有访问药房或与店内验光师预约的人员可以不受此条规则限制（不过，如果您打算在药房购买眼镜或隐形眼镜，仍需持有会员资格）。 Costco的立场 Costco从1月份开始在一些店铺试验使用会员卡扫描仪（而不是以往的仅出示会员卡给店员检查的做法）。当时有Reddit用户提到，一旦会员扫描卡片，显示屏会显示存档中的面孔供员工核对。如果持卡人与会员明显不符，员工可以拒绝其入内。 Costco曾在去年6月向媒体声明：“我们认为非会员享受与会员相同的福利和定价是不公平的。Costco能够保持尽可能低的价格，是因为我们的会员费用帮助抵消运营费用，使我们的会员费和结构对我们至关重要。” 会员费用调整上个月，Costco宣布将会员费用提高5美元，将基本的Gold Star卡的年费提高至65美元。来源：今日美股网

今日美股网2024-08-09

想要出海赚美元就要尊重美国市场规则

国企业售后政策的短视频。哥们曾经在美国Costco做了五年的前端主管，日常工作包括了处理Costco会员的各种投诉或奇葩的退货问题。有一次他被会员服务台的同事叫过去，看到一个年轻人推着一辆橙色的平板手推车，上面放着一大堆儿童游乐设施的组装零件，正在要求退货。示意图：同款小推车同事叫他过去是为了找这位顾客的购买收据，于是他根据对方会员卡的购买记录和商品编号查了半天，发现这套儿童游乐设施是在2008年买的。而那一年是2022年，东西的购买日期在14年前。小哥内心很崩溃，但身体很诚实地开始核对组装零件是否齐全，同时询问这位来退货的小兄弟：请问您的退货理由是什么呢？对面的哥们十分淡定地回复他：我家孩子长大了。嗯，十四年了，是该长大了…… 看到这我已经开始乐了，但没想到更离谱的还在后头，因为这个经理小哥说，这个推着手推车的年轻人看上去也就十六七岁，小哥在那个瞬间才突然意识到，这玩意当年应该就是他爹买给3岁的他的。于是经理小哥就把这个退货申请给通过了。他要退货，因为他的孩子长大了。然后这个顾客就拿着来自2008年的1400美元退款离开了Costco。即便算上大约44%的累积通胀率，我都觉得这个全额退款的小一万人民币充分令人肉疼。但这就是Costco近乎离谱的售后政策，除了电子产品被规定只有90天以内的无理由退换货，其他所有商品都可以进行无限期退换，包括14年前已经用到破旧的儿童游乐设施。作为一个产业分析者，这事很难不让我想到拼多多，毕竟这家中国公司从建立起给自己的模型就是Costco+迪士尼。而在过去一年多里，拼多多也的确因为“特殊条件下仅退款”这类售后政策，而引发了巨大的争议。在中国人眼中一贯“唯利是图”的美国企业，为什么宁愿制定如此之离谱的售后政策，而且还非常愿意不折不扣地执行？拼多多们的“仅退款”，到底算是压榨企业，还是顺应历史发展阶段的“英明之举”？中国的普通消费者和中国正在时代浪潮中走出国门，走向海外，致力于把东西卖到美国去的那些企业们，又应该怎么看待所谓的售后服务成本和退换货政策？ ---01--- 关于美国企业的“神仙”售后即便Costco的售后政策已经成为了业界经久不衰的传说，就连TikTok上“costco return policy”的词条都已经出了好几个百万点赞的视频。但众所周知，Costco是Costco。除了这家一贯以会员满意度为第一位的零售业巨头，美国其他品牌、商超、电商平台们，退换货售后服务是否也这么卷呢？答案是：至少主流零售行业的参与者们，无论是线上的亚马逊、eBay，还是线下的梅西百货，山姆会员店、Kohl's，其售后服务都远比中国要卷。从表格中可以看出，美国售后政策相对于国内，最大的优势在于接受退货的期限和类别。相比国内相对统一的7天无理由退换货，美国大型商超或电商平台的退货期限大多在30天到90天不等。即便是可激活的电子产品，或者美妆护肤品，退货期限最短也都能在14天以上，接受使用后退款，而国内大多是一旦拆封就不退不换。除此之外他们还有一个隐形的优势，就是欧美大型连锁品牌，包括各大连锁百货，都接受异地退货换货，接受线上购买，线下门店退货换货。我有个朋友在美国当地购买的Patagonia的滑雪服，带到瑞士圣莫里茨度假，到了地方才发现衣服尺码略有些紧了，在雪场穿戴起来没法达到最舒适的状态，最后是在当地的专卖店里进行的产品更换。没有提供小票，仅仅根据信用卡的刷卡信息和商品编码就给换了。而我人生中的第一次“仅退款”，来源于念书时在亚马逊上买书的经历。是的，“仅退款”不是拼多多发明的，而是亚马逊。只不过亚马逊推出仅退款的时候，距离其彻底退出中国已经不太远了，所以大多数中国顾客或商家没有体验过而已。但我的经历还要更早一点。当时在亚马逊买了一批书，其中两本存在封面的破损，在申请退换后，有个亚马逊快递小哥上门派送了其中一本新书，但另一本因货源不足，无法更换，所以亚马逊给了我全额退款。而两本书，他们都没有进行回收。理由是：破损商品后续也不会再进行销售，因此没有必要再花费运力运回仓库了。对方甚至询问我，那本封面破损的书籍，是否需要他们帮助进行环保处理。在我回复“不必”后，那本存在破损的大部头工具书也留了下来，后来被我放在学校做了备用。之后我查过亚马逊的售后政策，这家公司是在2017年10月将“退款不退货服务”正式写入亚马逊售后政策中的。但从我个人的实际经历来说，在正式将条款写入规定之前，亚马逊恐怕已经在某些领域实践操作了许多年。很可能就是因为长期进行过这样的“仅退款”服务，亚马逊评估后认为这种售后政策对其整体成本并没有产生太大的压力，才最终决定将其写入正式的退货政策中。那么问题来了：为什么？为什么“仅退款”在美国没有带来那么大的舆论争议，也没有带来商家的激烈反应呢？为什么拼多多的仅退款会引发舆论的大规模争议，但偏偏业界却集体选择了跟进呢？ ---02--- 你的成本，他的成本，好像不一样众所周知，在我们资本主义市场经济的熏陶之下，美利坚商家们本来应该是无利不起早的。但美国却有非常著名的100% Satisfaction Guarantee（百分百满意保证），意思是只要顾客对产品或服务不满意，商家就会全额退款。 Costco就是最典型的拥护者，他们甚至愿意接受圣诞节后几个月，有人来把圣诞树拉回来退货，理由是“圣诞树枯了”。我在Reddit查出这个案例的时候笑了半天，毕竟作为一棵真树，它都被砍了摆在你屋里了，你又没给它浇水施肥，它不枯是要成仙吗…… 但Costco还是把款退了。而关于食品，我本人在Costco退过甜甜圈。众所周知Costco卖东西量都很大，一份12个打包售卖的甜甜圈，我咬下去第一口，就被美式糖霜那不要钱的甜法甜到七窍生烟，第二天去现场退货退得很丝滑。那么最直接的矛盾就是：成本怎么办？答案是：成本已经被充分考量进了企业整体成本里。我身边有非常多做消费品产业的老板，有各种各样的拼多多卖家，有做出海生意的零售商，也有淘天旗舰店每年销售过亿的品牌CEO……通常我最喜欢提醒他们的一件事，就是做消费品行业，一定要在成本这件事上打开思路，有“全局观”。拿Costco来说，看似宽松到离谱，且成本十分高昂的退换货政策，给其带来的是超过90%的会员续订率，和近乎免费的社交网络的高曝光。我在文章开头提到的视频就已经有超过140万播放，130万点赞；而数据相仿的短视频，在同一个平台就有数个。Reddit上也经常会有探讨Costco售后政策的高回复帖子出现，这些都是Costco的免费广告和自然流量。原本看上去极为高昂的退换货成本，和获取对应流量所需的广告费、营销成本相比，那就绝对是花小钱办大事的典型了。而如果计算获客成本，这个数字会更加直观。通常来说，美国零售行业的获客成本都在20美元-100美元之间，而消费品品牌的获客成本则在20美元-120美元之间。而业界通常认为，留住现有客户，则比获取新客户便宜大约5倍。爱德曼信任度报告（Edelman Trust Barometer）显示，优质的售后服务可以提高品牌信任度高达20% ，而高信任度意味着高忠诚度，根据安永（EY）的研究数据，长期忠诚客户的平均消费额是普通客户的1.7倍。换算一下，用最好的服务政策，哪怕是近乎离谱的售后退货政策，去换取用户留存，那也意味着以五分之一的成本，得到了1.7倍的销售额。这就是为什么，贝恩公司（Bain & Company）有一项研究显示，在美国，提高5%的客户保留率，利润可以增加25%至95% 。而J.D. Power的研究则显示，获得消费者满意度奖项的公司，其市场份额通常会增加5%至10% 。这种成本逻辑同样适用于几乎所有的消费品品牌。从Nike到星巴克，从苹果到欧莱雅，不外如是。所以当你把售后成本看作是营销成本、获客成本，你就会发现，“仅退款”所带来的成本其实并不是不能承受的，它甚至是非常高效的一种资金利用。这就是为什么，“仅退款”在美国没有带来那么大的舆论争议，也没有带来商家的激烈反应，反而美国的消费品产业和零售产业，通常都会非常主动地去拥抱宽松、优质的售后服务政策，甚至有时候抱上来的样子，都有点没底线…… 那为什么拼多多推行“仅退款”却在中国引发了巨大争议呢？因为除了相同点，还有不同点。 ---03--- “反直觉”的拼多多中国市场和美国市场最大的区别有两个：一是美国的社会平均购买力，远高于中国；二是美国的消费市场成熟程度，也远高于中国。通常来说，社会平均购买力越强，商品供给越充足，市场竞争就越激烈，那么市场就越重视消费者的体验，然后不断去卷售后，延长退货周期，拓宽退货保障品类，优化退换流程。换言之，社会平均购买力越强，消费者的地位就越趋近于上帝而不是韭菜。而越成熟的消费市场，增长型流量越少，流量成本和获客成本就越高。所以企业一算账，就会发现做好售前售中售后服务，是最划算的业绩增长方式，所以他们就会在服务上格外舍得花钱。简单来说，消费者的体验就越能获得真金白银的保障，而不是空有条款，执行时变成空头支票。我和很多人聊过这个观点，大家基本同意，而分歧点就恰恰在于，有那么一部分人认为，中国购买力还不够高，消费产业也不够成熟，所以还没到“仅退款”政策的时机。而我通常会问这部分人下一个问题：当中国的消费品已经开始掀起出海的浪潮，要把品牌与产品卖到美国，卖到全世界消费产业最成熟的地方时，你还认为我们的产品服务水平没到革新的时候吗？上海自贸区洋山港，已经是世界最大自动化码头答案当然是：但凡你有出海的“野心”，就必须接受“售后成本上升”的阵痛。当你和扎根欧美本土多年的那些企业们开启竞争的时候，就必须和他们保持同样的水平，甚至做得更好，才能实现这一轮中国企业出海的目标。每次聊到这件事，我就会觉得感慨：中国的发展实在是太快了。有时候身在其中的人，往往不知道自己已经站在了什么样的高度之上。所以相比起无法承担“仅退款”的损失，舆论场上拼多多所引发的争议，更多还是因为中国的消费品行业和零售行业，显然还对这样高强度的售后政策，缺乏足够的心理准备。大家还不习惯“仅退款”，不习惯总有一些莫名其妙的人，用莫名其妙的理由找你退货换货，然后平台莫名其妙地就答应了。但这就是一个产业从青涩走向成熟的必经之路。别说“仅退款”了，中国消费产业的服务很快就会变得越来越倾向于消费者。说句扎心的话，“仅退款”才哪到哪，消费者的好日子才刚刚开始呢…… 所以我经常说，拼多多是一家非常“反直觉”的公司。舆论经常说它赶上了“经济下行周期”里的消费降级才能成功。但事实上，下沉市场的战略，只是拼多多崛起路上的一种手段，是它开始滚雪球前的第一波流量和原始积累。但这不是拼多多的核心逻辑。这家公司真正的核心逻辑和竞争力，在于他们看到了一个节点：一个中国过去二十年经济发展、工业发展、基础设施建设的所有成果，量变带来质变的爆发性节点。中国人均GDP突破1万美元，是在2019年。而拼多多在2021年开始推出“仅退款”政策，到2023年全面推行，引发争议，期间是三年疫情的黑天鹅。这个时间点其实卡得非常准。因为通常认为，人均GDP突破1万美元，会让这个国家的消费产业迎来一个高速发展的黄金阶段，产业开始迅速成熟，逐渐完善，有了全方面与其他成熟国家竞争的基础和资格。所以“仅退款”会让中国商家完蛋吗？不会。 “仅退款”是拼多多率先吹响的号角，它或许略显激进，或许会让很多商家迎来阵痛，但它的出现并不盲目。这家公司能够成功，不是因为时代变得糟糕了，而是因为中国的消费产业正在拉开真正崛起与成熟序幕，而它率先看到了大幕拉开的征兆，也做了率先冲入战场的那一个。在这个量变引发质变的浪潮里，会有更多的玩家进来，产生更加激烈的厮杀，还有一部分商家可能会因此被淘汰。这是商业的残酷，但有时候，却也是时代进步的证明。 ---结语--- 中美的国情差异，造就了双方售后政策的差异。但一个毫无疑问的趋势是，随着消费品产业的愈发成熟，服务越发倾向于保护消费者，“仅退款”这类政策也很快会变成某种“标配”。这才是中国其他电商平台，明知争议巨大，但却还是追着拼多多的脚步跟进这一售后政策的原因。我和很多拼多多的商家接触过，其中包括我的多年好友。他曾经被无理取闹进行“仅退款”的顾客气得想哭，但冷静下来算账，他也很清楚，每个月加起来的相关售后成本，大约占到平台月收入的3%。一段时间之前，这个数字曾经到过6%，也就意味着这个成本是可以通过完善售前和产品，降到一个可接受水平的。而对于他来说，有些平台的流量费用，却已经涨到了他负担不起的位置。一年前，我建议他出海。最开始他没有信心，但今年真的做了出海项目，他才发现赛道里的外国品牌全是“脆皮”，在海外市场打了三个月，已经明显打出了信心，开始筹备下半年依托Temu的基本盘，逐渐从白牌商家转向输出中国品牌了。一年前，他纠结于“仅退款”每个月都要给他带来的损失，以及奇葩客户奇葩退货理由给他带来的“精神攻击”。一年后，我们的聊天记录里，都是海外市场分析和品牌建设、服务体系铺设的相关话题。既然趋势不可逆，那就只能拥抱趋势，不管抱上去有多疼，这都会是将你和其他商家、其他企业区别开来的东西。从某种程度上讲，拼多多推出“仅退款”，是在筛选效率更高的商家，迫使商家完善自身成本结构，逐渐走向更加成熟高效的供应链机制。只有学会适应，甚至是利用这种趋势，完成自我进化，才能逐渐在竞争中跑出来。来源：金色财经

金色财经2024-07-31

优惠券、货比三家，高通胀下的加拿大人正在改变购物习惯

特鲁莱布还订购了每周的农场蔬菜盒，并在Costco批量购买更多商品。温哥华的迈克尔·伊安尼说，他对附近Safeway的价格感到沮丧，开始走得更远，去本地区的独立小商店购物。 “我会在商业大道上悠闲地散步，发现其他商店，有时价格更便宜或相当，”他说。 “对我来说，支持他们感觉更好。而且有时候你仔细看，会发现更好的交易。” 伊安尼还会列出一些他经常使用的食物主食，并记录哪些商店的价格最优惠。 “我觉得这很有趣，变成了一种寻宝游戏，”他说。一些饮食习惯的改变对预算紧张的购物者也有帮助。对特鲁莱布来说，少吃肉有助于减少他的杂货预算。他从罐装豆类改为干豆，并减少了薯片和糖果的购买，因为它们的价格上涨了。福德说，她发现自己更多地在家烘焙。 “我们过去也经常在家做饭。我认为这有助于我们管理预算，”她说。她还在扩大后院的菜园，计划种植玉米、土豆、南瓜等，并考虑学习如何保存食物。一些加拿大人表示，他们的杂货购物习惯部分因为对Loblaw旗下公司的抵制而改变，该抵制原定在5月份进行，但一些参与者表示，他们将其无限期延长。这次抵制是由于对主要杂货商在价格上涨和公司利润增长中的不满而引发的。住在多伦多市中心的利兹·帕克说，她受到了抵制行动的“极大启发”，决定参与其中。这促使她探索附近的小杂货店，尽管她补充说，在天气好的时候，四处购物确实更容易。她偶尔还会在Loblaw旗下的商店购物，但她表示，几乎所有的杂货都是在附近的一家小杂货店购买的，她发现那里的价格比全国连锁店更便宜。伊安尼说，他觉得消费者在购物时面临很大的压力，但价格会使这些决定变得更加困难。 “最终，我们必须维持生计，”他说，“有时做出这些决定很困难，但我肯定会尽力而为。”

佳华168 1评论2024-07-30

中证全球消费主题50指数报3441.88点，前十大权重包含Tesla Motors Inc等

azon.com Inc（4.9%）、Costco Wholesale Corp（4.84%）、PepsiCo Inc（4.1%）、LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE（3.7%）、阿里巴巴-SW（3.47%）。从中证全球消费主题50指数持仓的市场板块来看，纽约证券交易所占比39.99%、纳斯达克全球精选市场证券交易所(Consolidated Issue)占比31.28%、纽约泛欧证券交易所占比8.96%、东京证券交易所占比6.73%、伦敦证券交易所占比5.92%、香港证券交易所占比5.52%、德国证券交易所(Level 1)占比1.60%。从中证全球消费主题50指数持仓样本的行业来看，可选消费占比53.96%、主要消费占比41.24%。资料显示，指数样本每半年调整一次，样本调整实施时间分别为每年6月和12月的第二个星期五的下一个交易日。权重因子随样本定期调整而调整，调整时间与指数样本定期调整实施时间相同。在下一个定期调整日前，权重因子一般固定不变。特殊情况下将对指数进行临时调整。当样本退市时，将其从指数样本中剔除。样本公司发生收购、合并、分拆等情形的处理，参照计算与维护细则处理。

金融界2024-07-26

24小时热点