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Adyen 携手 BILL 提供先进发卡功能

地设有办事处，服务客户包括 Meta、Uber、H&M、eBay 和 Microsoft 等。本次商业快讯中所述与 BILL 的合作，彰显了 Adyen 多年来在现有客户和新客户领域的持续增长。关于 BILL BILL（纽约证券交易所代码：BILL）是面向中小型企业 (SMB) 的领先金融运营平台。作为中小型企业 (SMB) 中的佼佼者，我们正在实现未来财务的自动化，助力企业蓬勃发展。我们的集成化平台能够帮助企业更有效地控制应付款、应收款以及支出和费用管理。成千上万的公司依靠 BILL 独有的数百万会员网络更快地付款或收款。BILL 总部位于加利福尼亚州圣何塞，是美国领先金融机构、会计师事务所和会计软件服务提供商值得信赖的合作伙伴。欲了解更多信息，请访问 bill.com。

美通社02-02 20:47

a16z合伙人Chris Dixon：代币、计算机和赌场

略利益。例如，亚马逊、YouTube和Uber等平台很乐意最初承受损失来资助它们的增长，并吸引用户加入它们的平台。另一方面，许多协议网络由于其分散的性质，缺乏用于项目持续开发和维护的系统性资金支持，许多开发人员出于纯粹的善意来维护网络。因此，这些开放协议网络无法与公司网络的“战争基金”竞争。所有这些都极大地损害了互联网作为一个开放、公共空间共享和推进知识的初衷。代币、计算机和赌场另一方面，区块链引入了一种新形式的网络经济，将协议网络的开放性与使它们能够与公司网络的团队竞争的资金机制结合在一起。这是通过引入“代币”作为区块链应用中既代表所有权单位又代表价值单位的新原语来实现的。以比特币为例，这是最古老且最知名的区块链项目。比特币区块链本质上充当一个庞大的、去中心化的“账簿”（类似于Excel电子表格），永久记录网络上的所有财务交易。这个庞大的“账簿”由全球数百万台计算机上的“矿工”或“验证者”维护和复制，这些参与者通过比特币“代币”获得奖励，具体奖励由一种被称为“工作证明”（Proof of Work）的算法确定。基本上，比特币“代币”（BTC）既是价值单位，又是激励网络参与者采取特定方式行动的所有权度量，比如通过“工作证明”算法维护财务账簿。代币提供了一个灵活的框架，可以大规模协调行为——我们可以在不同的应用程序中轻松更换比特币的“工作证明”奖励算法为另一种算法。例如，以太坊使用“股权证明”算法，将比特币的类似Excel的去中心化账簿扩展到一个完全图灵完备的全球计算机。所有这些创造了区块链行业中的一门新学科，被称为“代币经济学”，它融合了计算机科学、经济学和博弈论的元素，设计了有效的区块链应用代币奖励系统。不幸的是，在加密货币领域，“币”和“代币”的概念往往让人联想到负面含义，以及将加密货币描绘成无法监管的在线赌场的刻板印象。尽管在区块链领域存在许多不良行为的案例，比如Terra创始人Do Kwon和FTX创始人Sam Bankman-Fried利用行业的新颖性推行欺诈计划，但这种对加密货币空间的夸张刻画掩盖了该行业中真正的创新和技术进步。粗略地说，加密货币可以被划分为两种不同的文化： “计算机文化” 和 “赌场文化”。 “计算机文化” 代表着开发人员、企业家和有远见的人，他们可以将 “加密货币” 放在互联网更广泛历史的背景下，并理解区块链在长期内的技术重要性。另一方面，“赌场文化” 更加关注短期收益和从价格波动中获利。我们希望通过更多的监管和法律明确性，有可能缓解 “赌场文化” 的短视和有害影响。一个潜在的解决方案可能是充分利用锁定计划和时间范围，通过技术手段（如质押）或传统的法律手段（如合同）锁定代币一段特定的时间。这可能会促使该领域更多地考虑长期问题，从而将区块链技术推动为社会公益力量。重塑数字所有权促进区块链行业健康、充满活力文化的关键是利用加密货币运动中 “计算机文化” 的力量。从根本上说，代币使区块链有能力重新定义数字网络上的所有权概念。对于许多区块链项目，如比特币和以太坊，没有单个人或公司 “拥有” 网络，因为无论谁拥有网络的代币，如ETH或BTC，都是网络的所有者，并且协议的所有代码——如决定代币奖励分配的算法——都是开源的。因此，区块链是协议网络开放、协作精神的自然继承者。同时，由于ETH和BTC等代币代表可以交换成真实货币的价值单位，因此区块链网络上的参与者也能够资助项目的开发和维护，以与公司网络竞争。目前，我们已经看到了利用 “代币” 和其他区块链技术作为社会公益力量并回馈社区的潜力。例如，Helium 通过奖励用户设置无线热点枢纽提供无线连接的HNT代币，使得被传统互联网服务提供商忽视的社区能够获得互联网接入。通过巧妙利用代币激励，Helium 能够引导一个相互连接的热点枢纽网络，以享受网络效应。这是一个典型的案例，说明代币允许较小的公司克服传统的 “冷启动问题”，颠覆较大的现有公司，如传统的互联网服务提供商。随着项目的成熟，持有HNT代币的用户还能够积极参与协议的治理，使这些早期采用者在项目未来方向上有发言权。因此，区块链在结构上重新定义了数字所有权的概念，将网络的利润重新分配给最初创造这个价值的用户和社区。通过为开放协议上的网络参与者创造一种新颖的激励结构，区块链打破了 “公司网络” 的 “赢者通吃” 模式，将互联网还原为其最初的自由、去中心化和民主的价值观。区块链的未来今天，我们正处于加密领域的一个转折点。在过去的几年里，区块链基础设施和技术在许多方面都有系统性的改进，比如零知识证明、模块化区块链和互操作性解决方案的进步。就像GPU的基础改进为ChatGPT的 “杀手级应用” 铺平了道路一样，我们相信区块链基础设施可能很快就能够推动加密领域的 “杀手级应用” 的出现，这个应用在其对更广泛采用的重要性上类似于 “iPhone 时刻”。随着加密行业在过去一年半的崩溃后迎来新的篇章，我们期待着看到可能涌现的各种新的区块链项目，如新颖的社交网络、游戏和元宇宙、开源金融基础设施，以及推动互联网下一阶段发展的新的以人工智能为中心的创作者经济。最终，如今的区块链代表了计算的前沿，就像20世纪90年代的互联网一样。与AI和VR/AR等其他前沿技术不同，这些技术主要使大型科技公司的霸权得以维持和受益，加密代表了一种真正的颠覆力量，将价值重新分配到网络的边缘，赋予网络的创作者、用户和参与者真正成为协议的所有者，并在数字领域建立一个新的 “读、写、拥有” 经济。来源：金色财经

金色财经02-01 12:57

Alphabet公司2023Q4业绩电话会议

从全球数千名付费客户（包括新加坡邮政、Uber 和 Woolworths）的生产力和创造力的提高中受益。在 Google Cloud Platform 中，Duvet AI 可协助软件开发人员和网络安全分析。面向开发人员的 Duvet AI 是唯一支持公司开发和运营生命周期的 Gen AI 产品，可根据客户自己的核心语料库和策略进行微调。它正在帮助 Wayfair、GE Appliances 和 Commerzbank 编写更好的软件，通过 AI 代码完成、代码生成和聊天支持，速度更快。借助 Duvet AI 和安全运营，我们正在帮助 Fiserv、Spotify 和辉瑞的网络安全团队。强劲的增长得益于强大的直接和间接渠道。借助 ISV，从 2022 年到 2023 年，我们的联合销售交易数量几乎增加了两倍。在我们的生态系统中，有近 90,000 名支持 Google Cloud Gen AI 的顾问。埃森哲与谷歌云合作，创建了一个联合生成式人工智能卓越中心。接下来，让我谈谈我们在追求未来机会时的重点和纪律。搜索、YouTube 和云由我们最先进的计算基础设施提供支持。这种基础设施也是实现我们宏大的人工智能雄心的关键。这对我们来说是一个主要的差异化因素。我们将继续负责任地投资于我们的数据中心和计算，以支持我们和我们的客户在人工智能服务方面的新一轮增长。通过这一点，我们在如何经营公司方面受到纪律约束。你们已经听我说过，我们努力持久地重新设计我们的成本基础，提高我们的速度和效率。这项工作仍在继续。团队正在努力专注于关键优先事项并快速执行，删除层并简化其组织结构。举个例子，我们的设备团队将来自 Nest、Fitbit 和其他团队的不同团队聚集在一起，形成了一个新的职能结构。这将有助于我们利用资源并推动整个 Pixel 产品组合的进展。在不同的团队中，我们已经结束了一些非优先项目，这将有助于我们在增长领域进行投资和运营。我们还在提高机器利用率，以我们多年来在提高计算基础设施和运营成本效率方面的经验为基础。通过我们的供应商效率努力和某些流程的自动化，我们在采购等领域取得了重大改进，实现了显着的节约。这是本季度的快照。在我结束之前，还有其他几个亮点。Pixel 8 是我们的 AI 首款手机，被众多媒体评为年度最佳手机。它现在使用 Gemini Nano，具有 Magic Compose for Google Messages 等功能，以及即将推出的更多功能。在我们的 Other Bets 公司组合中，专注于安全的 Waymo 达到了超过 100 万次全自动驾驶网约车出行。Isomorphic Labs与礼来（Eli Lilly）和诺华（Novartis）建立了战略合作伙伴关系，将AI应用于治疗疾病，这具有巨大的潜力。 2023年是创新深度和产品动力强劲的一年。感谢我们的众多合作伙伴。当我们的合作伙伴成功时，我们就会成功，我们感谢我们共同所做的工作，从我们在 CES 上展示的 Android 生态系统中的合作伙伴，到我们与零售商、小型企业和广告合作伙伴的深厚关系，再到下一代 AI 初创企业和开发者等等。我还要感谢我们所有的员工在 2023 年和新年伊始的辛勤工作。我对 2024 年的未来感到兴奋。菲利普？菲利普·辛德勒谢谢，Sundar，大家好。谷歌服务收入为760亿美元，同比增长12%。在谷歌广告方面，搜索和其他收入同比增长13%，再次受到零售垂直领域稳健增长的带动。我们在亚太地区的零售业务表现尤为强劲，这一趋势始于 2023 年第二季度，并一直持续到年底。 YouTube 广告收入同比增长 16%，这得益于直接响应和品牌的增长。网络收入同比下降2%。在订阅、平台和设备方面，由于订阅业务的强劲增长，收入同比增长了23%。现在，对于本季度的一些颜色，我们看到长期广告增长的持续上升空间。在过去的几次电话会议中，我一直强调我们如何让 Google AI 为我们的客户工作，以实现盈利能力，并帮助他们在事半功倍的环境中实现目标。从产品角度来看，在第四季度，Performance Max仍然是一个亮点。我们也对需求生成势头感到兴奋。这是我们的一大赌注，旨在帮助社交广告主通过 YouTube 上身临其境的、相关的视觉创意（包括 YouTube Shorts、Gmail 和 Discover）找到和转化消费者。在单个广告系列中，您可以访问超过 30 亿用户，因为他们可以流式传输、滚动、连接并决定购买什么。数以万计的广告商正在进行测试，与纯图片广告和发现广告相比，平均每美元的转化次数高出 6%。展望未来，我们也开始将生成式 AI 交到越来越多的企业手中，以帮助他们制作更好的广告系列和效果更好的广告。自动创建的素材资源可根据每个广告的情境创建量身定制的标题和广告内容描述，从而帮助广告主展示相关性更高的搜索广告。第四季度的采用率有所上升，反馈强烈。除了现在提供八种语言版本外，ACA 还将推出更先进的 Gen AI 功能。上周的重大新闻是，Gemini 将为 Google Ads 提供全新的对话体验。这是面向美国和英国广告商的公开测试版。早期测试表明，广告商正在以更少的努力构建更高质量的搜索广告活动，尤其是中小型企业，他们发布广告效果良好或出色的广告系列的可能性要高出 42%。我们迫不及待地想看看这如何继续推动业绩，并为各种规模的广告商创造公平的竞争环境。正如我们在上个季度所分享的那样，广告将继续在新的搜索体验中发挥重要作用，我们将继续尝试SGE原生的新格式。SGE正在为我们创造新的机会，通过在搜索结果旁边展示相关广告来改善用户的商业旅程。我们还发现，人们发现 AI 驱动的概览上方或下方的广告很有帮助，因为它们为人们采取行动和与商家建立联系提供了有用的选择。看看我们第四季度的强劲搜索表现。零售业是一大亮点。我们继续看到本赛季的强劲开局，包括 Cyber Five。在第三季度，我们表示，我们看到了消费者非常注重价格的早期趋势，我们在第四季度看到了这种情况。随着促销需求达到历史最高水平，使用 Google 的促销寻求者在美国获得的交易是上一季的 2 倍，并获得了更好的购物体验。发布包括一站式商店交易目的地、GetItFast 等新过滤器和 SGE 中 AI 生成的礼品推荐。这些新功能在 Cyber Five 等关键购物时刻推动了采石场的增量增长。我们久经考验的人工智能广告解决方案对于希望加速全方位增长和抓住假日需求的零售商来说也是一个胜利。例如，一家美国大型零售商在 Cyber Five 期间使用 Performance Max 将全方位 ROAS 提高了 60% 以上，商店客流量增加了 22% 以上;以及一家知名的全球时尚品牌，通过“后期提货”购物广告展示其在热门市场的门店取货服务，将全渠道转化率提高了 15% 以上。转到 YouTube。显然，我们对 YouTube 第四季度的广告收入增长以及订阅收入的显著增长感到满意。我要重申我之前说过的话：YouTube 的成功始于创作者的成功。与任何其他平台相比，我们为数以百万计的创作者提供了更多创建内容和与粉丝联系的方式，以及更多赚钱和建立自己的业务的方式。更多的创作者意味着更多的内容，从而带来更多的观众。通过广告和订阅，这些观众为我们的创作者提供资金，并推动我们的广告商想要的眼球和参与度。为了保持这种势头，我们专注于在四大支柱上创造价值：创作、观众、变现和责任。首先是创作，越来越多地发生在移动设备上。我们投资了一整套工具，包括我们全新的 YouTube Shorts 创意应用，帮助用户制作 15 秒的 Shorts 视频、15 分钟的视频，再到 15 小时的直播，制作工作室尽在掌握。 Gen AI 正在增强这些功能。任何拥有手机的人都可以更换新的背景，删除背景附加内容，将他们的视频翻译成数十种语言，所有这些都不需要大量的工作室预算。我们对我们在这一领域的首批产品感到兴奋，从用于 AI 生成背景的 Dream Screen 到允许 AI 驱动的配音。还有更多。第二，观众。随着 Shorts 视频和联网电视的强劲增长，我们继续增加 YouTube 的观看时长。短裤仍然是重中之重。我们每个月有超过 20 亿的登录用户，平均每天的浏览量为 700 亿次。联网电视或我们所说的客厅是收视率增长最快的地方。我们正在投资，通过为电视量身定制的互动功能，以及人们喜爱的内容，使这种体验更加美好：我们的创作者、NFL Sunday Ticket 以及通过 YouTube TV 和 Primetime 频道提供的一系列体育直播和演播室内容。综上所述，YouTube 是每台联网电视上的必备应用程序。货币化是第三大支柱，通过广告支持和订阅产品的结合来实现。广告创造了我们大部分的收入，我们将继续在这里进行大量投资。我们推出了 CTV 优先的格式，例如 30 秒不可跳过的广告和暂停体验，以及业界首创的“发送到电话”体验，让用户可以使用第二个屏幕与广告互动。对于 Shorts，我们开发了新的格式，对观看者的干扰较小。现在还早。我们正在学习，但对这可以解锁的广告机会感到兴奋。Shorts 货币化继续取得良好进展。我们的 AI 部分视频格式，从视频覆盖率和视频观看量广告活动到需求生成和视频操作，继续让广告商的钱走得更远，并推动整个漏斗的结果。我们还会通过体育内容向 YouTube 介绍新的和现有的广告客户。包括联合利华在内的 90 多家前期和分散广告客户将在第一年与 YouTube 合作，提供 NFL Sunday Ticket 游戏内广告机会。我们的订阅产品也在以健康的速度增长。YouTube Music 和 Premium 表现良好。高级用户为我们的合作伙伴和 YouTube 带来的价值甚至超过了广告支持用户。平均而言，每增加一个高级注册，创作者、音乐和媒体合作伙伴以及 YouTube 本身的收入就会增加。此外，我们还通过新功能、捆绑包和其他增强功能使 Premium 更具吸引力。我们也对NFL周日门票的第一季感到满意。它为创作者提供了新的机会，可以在传统用户内容和专业体育内容中创建内容并提高用户参与度。对用户体验（包括MultiView）的反馈非常好。我们很高兴能在这里继续创新。责任是我们的第四大支柱，它强调了我们在 YouTube 上所做的一切。我们将继续坚持不懈地关注这一点。一如既往，深化与主要合作伙伴的关系，让他们充分利用 Google 是我们的首要任务，我们在第四季度将继续在各行各业开展这项工作。我们刚刚谈到了NFL。Sundar 早些时候提到了三星等。另一个亮点是我们扩大了与保时捷的合作伙伴关系，通过更深入地集成 Google 内置服务（包括 Google Maps 和 Play）来增强客户的数字体验。无论是与我们的合作伙伴和关键生态系统的持续合作，我们都会让 Google AI 为更多客户提供服务。我对 2024 年继续产生影响的机会感到兴奋。最后，我要向我们的客户和合作伙伴表示衷心的感谢。我们的成功离不开他们的成功，也离不开我们的 Google 员工今年的出色工作和专注。露丝，交给你。露丝·波拉特谢谢你，菲利普。我们对全年业绩感到非常满意，2023 年 Alphabet 的收入为 3070 亿美元，与 2022 年相比增长了 9%，2022 年的收入增加了 250 亿美元。第四季度业绩强劲，合并营收为863亿美元，按报告和固定汇率计算，同比增长13%。搜索仍然是收入增长的最大贡献者。除非我另有说明，否则我将就第四季度的同比比较发表评论。总收入成本为 376 亿美元，增长 6%。其他收入成本为 236 亿美元，增长 5%，增长主要是由与 YouTube 订阅产品相关的内容获取成本推动的。这一增长率还反映了我们在去年第四季度提出的 12 亿美元库存相关费用的抵消效益，以及由于我们从 2023 年第一季度开始对估计使用寿命进行更改而导致的折旧费用减少。就总费用而言，同比比较反映了我们在 2023 年第四季度为优化全球办公空间而采取的行动额外收取了 12 亿美元的退出费用。正如您在我们的财报中所看到的，这些费用是根据相关员工人数在其他收入成本和运营支出中按费用行分配的。运营费用为250亿美元，增长11%，主要反映了研发费用的增加，这是由房地产费用推动的，其次是薪酬。营业收入为 237 亿美元，增长 30%，营业利润率为 27%。净利润为 207 亿美元，每股收益为 1.64 美元。我们实现了 79 亿美元的自由现金流，这受到我们在 10 月 16 日支付的 105 亿美元税款时间的影响，我们之前曾提到与将某些税款推迟到第四季度有关。 2023 年全年自由现金流为 690 亿美元。我们在 2023 年回购了总计 620 亿美元的 A 类和 C 类股票，年底以 1110 亿美元的现金和有价证券回购。转向细分结果。在谷歌服务方面，收入为 763 亿美元，增长 12%。本季度谷歌搜索和其他广告收入为480亿美元，增长了13%，再次受到零售增长的带动。YouTube 广告收入为 92 亿美元，在直接响应和品牌广告的推动下增长了 16%。网络广告收入为83亿美元，同比下降2%。订阅、平台和设备收入（我们之前称为其他收入）为 108 亿美元，增长 23%，主要反映了 YouTube 订阅收入的增长。TAC为140亿美元，增长8%。谷歌服务营业收入为 267 亿美元，增长 32%，营业利润率为 35%。转向谷歌云细分市场。本季度收入为 92 亿美元，增长 26%。我们对 GCP 的发展势头感到非常高兴，AI 的贡献越来越大。Google Workspace 还实现了强劲的收入增长，这主要得益于每个席位平均收入的增长。Google Cloud 的营业收入为 8.64 亿美元，营业利润率为 9%。至于我们的其他赌注，2023 年全年收入为 15 亿美元，运营亏损为 41 亿美元。第四季度的业绩得益于其他赌注之一的里程碑付款。谈谈我们对业务的展望。关于谷歌服务，首先，在广告中。我们对 2023 年全年搜索广告和 YouTube 广告收入的环比增长感到满意，这反映了我们团队为改善用户体验和为广告主带来有吸引力的投资回报率所做的非凡工作。随着我们进入 2024 年，广告收入将比 2019 年高出 1000 多亿美元，我们仍然专注于在这个更大的基数上保持健康增长。其次，在订阅、平台和设备方面，2023 年全年我们的订阅产品总收入达到 150 亿美元，这主要得益于 YouTube 订阅产品订阅用户的大幅增长。在过去几年中，我们的订阅收入大幅增长，这表明我们的团队有能力提供高附加值的产品，并为建立服务奠定了坚实的基础，包括通过YouTube和Google One等新服务。 Play在第四季度再次实现稳健增长，这主要是由于买家数量的增加。在设备方面，我们继续进行大量投资，更加重视我们的 Pixel 系列，特别是通过人工智能驱动的创新，同时进一步提高整个产品组合的效率。转向 Google Cloud。我们对本年度的经营业绩感到满意。全年收入为330亿美元，同比增长26%，第四季度表现强劲。云团队专注于将我们行业领先的人工智能技术 Gemini 的优势带给全球企业和政府，我们对参与度感到满意。我们看到对垂直整合的 AI 产品组合的强劲需求正在为 Google Cloud 在每个产品领域创造新的机会。在盈利能力方面，2023 年的改善反映了整个团队的持续关注，旨在保持健康的盈利能力，同时我们继续投资以支持长期增长。转向利润和费用。正如我们一再强调的那样，我们仍然致力于我们的框架，在我们投资以支持我们的增长优先事项时，持久地重新设计我们的成本基础。减缓费用增长的主要因素包括：首先，确定产品和流程的优先级，以确保我们在最重要的机会背后拥有正确的资源，并在可能的情况下重新分配资源;第二，组织效率和结构。我们专注于删除层，以简化执行并提高速度。产品优先级和组织设计工作都导致招聘速度放缓，正如我们员工人数同比下降所看到的那样，反映了我们在 2023 年第一季度宣布的裁员和招聘速度的放缓。我们将继续投资于顶尖的技术和工程人才。最后，我们将继续执行其他工作流程以减缓费用增长，包括提高我们技术基础设施的效率，通过使用人工智能简化整个 Alphabet 的运营，通过我们的中央采购组织提高我们与供应商和供应商的支出效率，以及优化我们的房地产投资组合。在资本支出方面，我们报告的第四季度资本支出为110亿美元，这主要得益于对技术基础设施的投资，其中最大的服务器组件是数据中心。第四季度资本支出的增加反映了我们对人工智能为全球用户、广告商、开发人员、云企业客户和政府提供的非凡应用以及由此提供的长期增长机会的展望。到2024年，我们预计资本支出的投资将明显大于2023年。关于其他赌注，我们一直在努力加强我们的投资重点，同时抓住整个投资组合中引人注目的技术突破的上行空间。例如，上周，Alphabet 的 X 宣布将通过外部资本将更多项目作为独立公司分拆出来，让 X 有机会将更多注意力放在它正在研究的突破性技术上，以应对世界上一些最紧迫的挑战。谢谢。桑达尔、菲利普和我现在来回答你们的问题。问答环节布莱恩·诺瓦克菲利普，我有两个，第一个是关于很多新的生成式人工智能广告工具。你显然在这里有很多铁杆。您一直在谈论数以万计的广告商的一些早期势头。问题是，您能否向我们介绍一些我们应该考虑的障碍和门控因素，这些因素决定了这些工具真正广泛推出的速度，以便我们和广告商可以了解它们何时可以对整个业务产生更大的影响？其次，您如何看待广告业务的长期销售队伍强度，因为您推出了更多基于人工智能的工具，如PMax，影响了整体广告分配？菲利普·辛德勒是的。非常感谢。所以我在前几个季度已经介绍了这一点。很长一段时间以来，人工智能一直是我们广告产品的核心。最近的进展确实使我们能够在各种不同领域为广告商创造更多价值：竞价、定位、创意以及我们的核心广告商和发行商体验。例如，我们看到，在核心搜索广告中，基于价值的竞价在定位方面非常重要，在创意方面的广泛匹配，自适应搜索广告自动创建的广告素材资源。我们对在这些领域看到的进展感到非常满意。我想我在之前的一次电话中提到过。你问了障碍和门控因素。人工智能的基本要素在这方面发挥中立的作用，试图让每个人都准备好真正充分利用这些工具。我们还谈到了 PMax 的进展，我们对第 4 季度的进展感到非常满意。所以总的来说，我认为我们正朝着我们的期望前进。在销售队伍强度方面，我们进行了一些重新分配，或者我称之为投资组合调整。如您所知，我们有两个大型不同的团队。一个是我们的 LCS，大型客户解决方案团队，他们真正专注于为我们最大和最成熟的客户实现转型增长。我们有自己的 - 我们称之为GCS，全球客户解决方案团队，这是每个客户从现在的一些最大客户到数百万小客户和中小企业的渠道。 GCS通过动态地为每位客户提供真正正确的治疗，真正扩大了增长。值得注意的是，这也是我们增长最快的渠道，它在第四季度实现了特别强劲的增长。因此，我们在这里进行了调整，将更多资源集中在GCS方面。但我也想明确一点，当我们进行重组时，总有机会在客户服务和发展客户方面更高效、更智能。我们之所以重组，并不是因为人工智能正在夺走这里重要的角色。但是，我们在这里看到了人工智能驱动的解决方案的巨大机会，可以大规模地提供令人难以置信的投资回报率，这就是我们进行一些调整的原因。因此，我认为销售人员强度是未来对我在这里提到的渠道的更强关注。道格·安穆斯（Doug Anmuth）一个是给露丝的，一个是给菲利普的。露丝，你现在已经进入了持久地重新设计你的成本结构的第二年。您能帮助我们评估您目前的进展吗？我们是否应该考虑前进的路标？然后，菲利普，你能谈谈 NFL 周日门票吗，以及你在第一年的主要学习是什么？您如何看待从广告角度以及Sunday Ticket和YouTube TV订阅者的投资回报？露丝·波拉特谢谢你的问题。因此，我们对我们继续取得的进展感到非常满意，并且我们非常致力于在投资以支持增长优先事项的同时，持久地重新设计我们的成本基础的框架。我试图在开场白中指出其中的一些，但实际上，当你看到整个谷歌和整个 Alphabet 所做的工作时，它确实从产品和流程优先级开始，以确保我们在最重要的机会背后拥有正确的资源，然后这创造了重新分配资源的机会。然后，我们在本季度谈了很多关于组织效率和结构的问题，我们专注于删除层以简化执行和提高速度。产品优先级和组织设计工作这两者的结合导致了招聘速度的放缓。从我们的员工人数中可以看出，员工人数逐年下降。你可以从我们在第四季度交付的业绩中看到这一点。你可以 - 这也与第一季度的公告和低得多的招聘速度有关。在本季度的这个时候，我们估计，随着我们继续努力，第一季度与遣散费相关的费用将约为 7 亿美元。但正如我在开场白中所说，我们将继续投资于顶级工程。因此，如果您从产品优先级和组织设计开始，那么这是一个很大的问题，这就是为什么还要注意与遣散费相关的费用，这有助于为我们继续做我们正在做的工作铺平道路。但是，我们还有许多其他工作流程，我谈到了，一切都是为了提高我们技术基础设施的效率，这是一项非常大的持续努力;通过使用人工智能简化整个 Alphabet 的运营;我们与供应商和供应商所做的所有工作;我们正在做的工作是优化我们的房地产投资组合。因此，当我们描述持久的再造时，它是关于继续在已经开始的工作基础上再接再厉，并且正在进行中。菲利普·辛德勒因此，在 NFL Sunday Ticket 方面，正如我之前所说，NFL Sunday Ticket 支持我们的长期战略，并真正帮助巩固了 YouTube 作为每个人电视机上必备应用程序的地位。你问了一些经验教训。也许我从观看体验开始。到目前为止，我们收到了很好的反馈。人们喜欢导航，MultiView，聊天，没有延迟，对这个的反馈非常非常积极。你问了关于广告和订阅。也许我从订阅者开始。我们对 NFL 周日门票的注册感到满意，并且作为一个赛季，无论是作为 YouTube TV 捆绑包的一部分，还是作为 YouTube 黄金时段频道的独立产品。请记住，您可以通过两者访问它们。今天在潜艇方面没有什么可分享的了。在广告方面，如您所知，广告商可以从 NFL 阵容中购买，作为我们 YouTube Select 产品组合的一部分。这实际上允许广告商通过 YouTube 非常独特的 NFL 内容广度来接触足球迷，无论您是在 YouTube TV 或黄金时段频道上进行现场比赛，还是在 YouTube 频道上观看 NFL 集锦、赛后评论。我们在这里看到了整个广告市场对 YouTube 周日门票产品的强劲需求。我们对未来的合作伙伴关系或未来的合作伙伴关系感到兴奋。这是我们的第一个赛季。我还提到，在我们的第一年，有 90 多个前期和分散广告商与 YouTube 合作，提供 NFL Sunday Ticket 游戏内机会，我们非常感谢。埃里克·谢里丹第二，如果可以的话。Sundar，一个更宏观的问题，回到你之前在搜索生成体验的电话会议中的评论。当你考虑未来几年产品的发展时，你如何设想更传统的搜索和谷歌助手等东西在搜索生成体验和Bard的世界中继续发展，这对商业和非商业搜索的元素意味着什么，以及未来几年用例可能会如何变化？然后，露丝，我只想确保我们理解了新闻稿中的一些信息，以及本季度围绕一次性参与者的公众评论。似乎它们没有被分配给细分市场，而是其他投注和字母级别活动的更多元素。我只是想确认这些一次性因素是否在损益表中被捕获，以及是否还有任何合法的一次性因素也会在本季度被提及？桑达尔·皮查伊谢谢，埃里克。好问题。看，这是一个激动人心的时刻。显然，正如我所说，当我们将SGE整合到产品中时，早期的反馈是积极的。我们一直在迭代它，它显然对某些类型的查询非常有效。我们正在扩展查询集，使其运行良好。它肯定是第一次以更好的方式回答某一类查询。因此，这也为我们指明了前进的方向。总的来说，我认为人们低估了搜索的一点是搜索的广度，即我们在新的一天不断看到的查询量，这是我们以前从未见过的。因此，这里的诀窍是在我们在 Google 搜索中看到的广度上提供高质量的体验。随着时间的流逝，我们认为 Assistant 将非常互补。我们将再次在那里使用生成式人工智能，特别是我们最先进的模型和Bard，并允许我们随着时间的推移更像一个代理，如果我要考虑未来，也许会超越答案，更多地为用户跟进。所以这就是--从方向上讲，机会集是什么。显然，还有很多执行工作要做。但我认为这是一个我们深知该怎么做的领域。到目前为止，我们所做的所有工作，反馈都非常积极。露丝·波拉特然后就你的另一个问题而言，关于与房地产相关的 12 亿美元的退出费用的房地产费用，即在字母级别的活动中。但我在开场白中说的另一条评论是，当你浏览各种行项目、研发等时，你会看到它在那里传播。我们有一个表格，IR可以引导任何人了解这方面的技术，只是为了了解它是如何在损益表的各个行中排列的。迈克尔·内森森我想，我有两个给菲利普的。鉴于联网电视参与 YouTube 的重要性，您能谈谈美国以外的联网电视机会吗？鉴于谷歌操作系统，该公司正在做些什么来推动YouTube或联网电视的更多采用？你在美国以外的地方谈论了什么？然后，在过去的一年里，你对 Shorts 的实力一直持怀疑态度。您能谈谈现代化的挑战吗？你还记得你一开始看到的逆风吗？关于拍卖的密度或对 Shorts 的广告兴趣，您有什么可以分享的，以帮助我们解决这是否仍然是增长的阻力吗？菲利普·辛德勒是的。非常感谢您的提问。在联网电视方面，我提到它实际上继续表现得很好。我之前说过，YouTube是美国流媒体观看时间的领导者，它不仅仅是一个深入研究的观众群体。真的都是观众。在国际方面，我们正在密切关注这个问题。我没有什么特别需要的--此时此刻关于这个。在 Shorts 变现方面，我们开发 Shorts 是为了满足创作者和观众对短视频的巨大需求。我们对所看到的增长感到非常满意。我提到每个月有 20 多亿用户，每天有 700 亿次观看。具体到变现问题，Shorts 变现继续取得良好进展。事实上，实际上，自从我们推出 Shorts 收益分成功能以来，Shorts 创作者产生的总收入每个月都在增加，我们预计这种情况还会持续下去。显然，与我们的长视频类似，我们在这里真正致力于建立长期合作伙伴关系。你以前听我说过，对，当创作者成功时，我们就成功了。斯蒂芬·鞠所以 Philipp，这不是一个新问题，但自 PMax 推出以来也已经有大约两年了。但是，在您的历史上，似乎有如此悠久的产品开发和智能出价之类的东西的推出，我相信当时旨在帮助较小的广告商更轻松地投放搜索广告。今天，您正在帮助生成创意，并管理我的支出，并在多个 Google 服务中最大限度地提高投资回报率。那么，您如何看待那些以前无法与您一起做广告的中小企业呢？从长远来看，这会为您的收入增长带来什么样的 TAM 扩张顺风？菲利普·辛德勒如您所知，中小企业是我们关注的焦点。我们之前多次提到过这一点。它们是我们 GCS 频道的一部分，不仅还有更多内容。但在过去的几年里，他们经历了巨大的变化。我们的重点一直是投资于真正有助于公平竞争的解决方案，您提到了其中的几个。因此，实际上，中小企业可以与更大的品牌和更成熟的广告商竞争。因此，我们总是得到的反馈是，他们需要简单的解决方案来快速推动价值，而您提到的几个 AI 部分解决方案实际上正在使工作流程、整个入口和竞价定位创意等，这对中小企业来说要容易得多。因此，我们对我们在这里看到的情况非常满意。我们将继续投资。我觉得人工智能确实是一条有用的、非常有趣的未来道路，它不仅让生活更轻松，而且随着时间的推移，生产力更高，更好，为中小企业提供更公平的竞争环境。贾斯汀·波斯特也许一个给桑达尔，一个给露丝。就搜索增长而言，我认为使用竞争性 AI 工具作为搜索的替代品存在一些担忧。只是想知道你是否看到查询量的任何变化，无论是积极的还是消极的，因为你已经看到了这一年的发展和更多的搜索创新体验。是什么能真正让谷歌与其他人工智能工具相比脱颖而出？然后是露丝，资本支出是110亿美元。显然，这是一个进步。里面有一次性物品吗？或者我们应该这样考虑 24 年的新运行率？桑达尔·皮查伊谢谢，贾斯汀。首先，看，我们考虑对搜索的影响，显然，更广泛。人们有很多信息选择。因此，用户的期望也在不断变化。所以我们已经这样做了很长时间。我认为最终重要的是强大的持续创新记录。显然，生成式人工智能是武器库中的一种新工具。但是，Google 搜索还有很多内容：广度、深度、跨垂直领域的多样性、稳定性，以及通过实际访问网络上丰富多样的内容来源，并以令人信服的方式将它们组合在一起。我认为，在第二年，当我们进行测试时，我们会测试搜索生成体验，特别是针对所有内容。我们可以看到我们正在取得的进步，以及用户对这种体验的喜爱程度。所以我认为我对进展感觉很好。我们的 24 年路线图在搜索和基础 AI 进展（包括模型）方面都非常强大。所以我对24年我们的未来感到非常兴奋。露丝·波拉特关于资本支出，正如我所指出的，第四季度的资本支出为110亿美元，其中绝大多数是对我们技术基础设施的投资。对于您的问题，那里没有一次性项目。它真正反映了我们对 Sundar 和 Philipp 以及我一直在谈论的一切的看法，人工智能在 Google DeepMind、Google Services、Google Cloud 中的非凡应用，它对用户、广告商、开发人员、云企业客户、政府来说都是全面的。这确实是提供的长期机会。因此，上个季度，我们确实注意到资本支出将在 2024 年继续增长。我们预计 2024 年全年资本支出将明显高于 2023 年。请注意，我想你们都知道这一点，但现金支付的时间会影响季度资本支出数字。但重点是我们将继续投资。罗斯·桑德勒所以我想一个问题，我不知道是 Sundar 还是 Philipp。但是，如果我们回到今年秋天发生的司法部审判，谷歌披露了一份文件，其中说了为什么在广告质量团队中实现 20% 的 RPM 增长是一个脆弱的策略。回顾 2019 年，我认为从那时起，您的业务增长了一倍多。所以我想，当我们在 2024 年初坐在这里时，您如何看待 Google 推动搜索 RPM 向前发展的能力？我想在露丝今晚所说的庞大收入基础的背景下，你对货币化有什么看法？桑达尔·皮查伊听着，我想我对我们的工作质量驱动非常有信心，无论是搜索质量、广告质量、搜索改进、广告转/分钟数改进，所有 -- 2 个基本支柱是对广告质量的特别关注，以便我们为广告商提供实际的投资回报率并改善用户体验，所有这些都以严谨、技术卓越和卓越的上市为基础，右？因此，基本属性不会改变。我认为人工智能在有机方面和货币化方面都为我们提供了机会。我认为我们正处于它的早期阶段。我认为，从长远来看，我们将能够更深入地满足信息需求。因此，我考虑了这一点--在长期的背景下，我对未来感到非常兴奋。马克·马哈尼一个问题在 YouTube AI 上，一个在云上。首先，在云上，只有这种波动性，上个季度的实质性减速和本季度的良好再加速。这是否可以通过我们处于优化周期中的位置来解释，并且可能是生成式 AI 工作负载现在开始涓涓细流并导致增长曲线弯曲？对于我们所看到的波动性、减速和再加速，您有什么评论吗？然后，菲利普，我想问创意方面的问题，特别是在 YouTube 和广告和创意方面，使用 AI 来改进创意，并真正为那些一直与 Google 合作但现在为他们提供由 AI 创建的基于效果的视频广告活动的中小企业提供服务。这是一个新的增长领域吗？在向市场提供这种产品方面，您走了多远？你认为这开辟了一个以前没有的新支出领域吗？桑达尔·皮查伊谢谢，马克。在云上，让我来接受一下。首先，是多种因素的综合作用。我认为，在数据和分析、基础设施、安全等基础支柱之上，人工智能解决方案绝对令人兴奋。但人工智能绝对是推动人们兴趣和早期采用的东西。正如你所看到的，超过 70% 的 Gen AI 工会正在使用 Google Cloud。因此，我认为，随着24年的到来，我们的优势将继续发挥，尤其是当我看到我们在人工智能方面的未来创新时。其次，我认为存在地区差异，但许多部分的成本优化是我们大部分工作完成的问题。我认为这也是一个促成因素。菲利普·辛德勒因此，关于您的YouTube问题，也许让我从一般观点开始。你知道，YouTube的提交使全球数百万创作者能够分享他们的声音并与观众建立联系，显然在这里建立了蓬勃发展的业务。人工智能已经是其中非常关键的一环。您显然知道 YouTube 的公告，我们在 YouTube 上引入了许多新的互补创意功能，例如包括 Dream Screen，以及许多其他非常有趣的工具和想法。你显然可以想象，我们已经可以更积极地将其带到广告界。如您所知，它一直在为人工智能、我们的许多视频广告解决方案和测量功能提供动力。这是视频丰富的广告系列的一部分。多格式广告是 -- 实际上，有一种生成式创作者音乐，实际上已经让创作者更容易设计出完美的配乐。正如我之前所说，人工智能将开启一个充满创造力的新世界。你可以看到这将如何--如果你只看模型的发展方向，多模态模型的发展方向，这些模型的生成能力将走向何方，你绝对可以看到这将如何影响和--积极影响和简化创作者的流程，类似于你所看到的在我们的一些核心产品中已经出现的东西，比如搜索方面的ACA。吉姆·弗里德兰感谢大家今天参加我们的会议。我们期待在 2024 年第一季度电话会议上再次与您交谈。谢谢你，祝你晚上好。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券01-31 09:42

Covalent （CQT）：构建全新链上协议收入体系致力于财务透明

金色财经01-30 21:24

Covalent Network（CQT）：构建全新链上协议收入体系,财务透明革命的全新引领者

金色财经01-30 16:25

更适合Web3用户的社交类游戏产品初探：以 BAC 为例

型的车生产出来后将部署到不同的城市去开Uber，从而为整个俱乐部提供收益，即BAC token， BAC token将根据俱乐部各成员的贡献点自动分配到成员的钱包。值得一提的是，上文提到的Vetoken将被用在建造俱乐部以及升级角色NFT上。在初期能拥有VeToken的都是在Blast参与质押ETH的用户，据悉，目前Blast上已经质押了超过13亿美元的ETH，所以整个游戏也是对于这批用户的一次赋能。因此BAC一开始就拥有了庞大的Blast用户基础。据悉V1版本在2024年2-3月跟随Blast主网上线就可以开始玩了，而在主网上线之前会有一次300人的内测，目前BAC的DC社区正在肝的内测白，就是在卷这次内测的资格，同时这个内测白会转成后面创世角色NFT的必中白。上面这张图是BAC V2版本的内容，除了三个层面的PVP以外，还加了车迷，竞选，拍卖的玩法，甚至还加入了铭文资产的内容。V2版本预计在Q2更新上线。图中蓝色框还点明了后续会发行头像类NFT，代表了整个BAC Games系列游戏的顶级赋能。五、更适合Web3用户的链游我们在和项目团队沟通的过程中，可以很明显的感觉到BAC Games的思路非常清晰：第一：目前WEB3游戏用户群体的大多数最适合轻松休闲类游戏；第二：要尽快引导到社交场景，凝聚社区共识。因此在经济模型设计上，BAC产品有了非常夺人眼球的两点创新：嫁接类模型+“Group to earn”，和Blast的“车队模式”这种直击痛点的思路很像。「不是3A玩不起，是社交游戏更有性价比」——2024年，链游赛道的百花齐放已经开始了，除了现在各个头部链游在卷游戏的质量和可玩性，类似BAC Games这样以“凌波微步”的轻盈玩法，走轻度博弈和社交属性的道路，是不是也能自成一派另辟蹊径？我们拭目以待。来源：金色财经

金色财经01-30 09:15

苹果成功的最大动力来源正在逐渐成为“负担” “封闭花园”招来更多横祸

括每一次通过iPhone应用程序进行的Uber车程、亚马逊购物和旅行预订。社交媒体应用Tweetbot和Ivory的开发者Paul Haddad指出，苹果应用商店佣金制度中有许多例外，使某些类型的应用受益，这导致了不公平的系统。基于广告的应用不支付其广告收入的比例，如果新闻机构也是Apple News的一部分，它们向苹果支付的佣金更低，而流媒体服务可以通过在应用商店之外处理订阅来规避佣金。这是苹果明确通过一种特殊链接启用的。Paul Haddad表示，27%的佣金和苹果的信息传递“令人愤慨”，他认为，要想变得更加公平，苹果应将所有应用的佣金降低到接近5%到10%的水平。专门研究苹果公司的移动行业分析师Horace Dediu认为，苹果的服务收入可能会继续增长，并有朝一日可能超过公司从iPhone获得的收入。他认为，服务收入的稳定、似乎不可阻挡的增长是苹果估值飙升的主要原因，自2023年初以来已上涨50%。 Horace Dediu表示：“我所拥有的关于服务的所有数字都非常线性和一致，包括订阅者、收入等，而且没有季节性。这是可预测的，而华尔街喜欢可预测性。”他认为Vision Pro可能会推动进一步的增长，将消费者在过去可能需要离开沙发的体验支出转移到他们仍然坐着时进行的交易。他表示：“我认为苹果目前的目标是尽可能多地捕获在家外部花费的资金，并将其带到家里。” 然而，苹果捍卫其封闭生态系统的最严重后果可能尚未出现。Epic对苹果的案件的法官仍有权审查苹果如何遵守她的命令，欧盟不会放弃与苹果的争斗，美国司法部正在研究对苹果的潜在反垄断投诉。Horace Dediu表示，目前全球有大约12亿iPhone用户，而美国现在超过一半的智能手机是iPhone。多方证据表明，从营销人员和开发者的角度来看，与Android设备相比，苹果已经吸引了美国消费者中相当富裕和更受欢迎的一部分。因此，尽管库克指出苹果面临竞争是正确的，但越来越清楚的是，为了接触最理想的消费者，包括苹果表面上的竞争对手在内的每个人都必须通过苹果。最终，这可能是监管机构决定终结苹果似乎不可阻挡的增长的最具说服力的原因。

楼喆01-28 14:21

去中心化AI：应用场景及主要项目盘点

GPUs）支持意见：airbnb/uber的众包资源模式有可能扩展到计算领域，闲置计算资源将聚合为一个市场。这可能解决如下问题：为某些用例（处理某些停机/延迟故障）提供成本更低的计算资源；使用具抗审查特性的计算资源来训练可能将在未来受到监管或被取缔的模型。反对意见：众包计算无法实现规模经济；大多数高性能GPU都不是由消费者拥有的。去中心化计算完全是一个悖论；它实际上站在了高性能计算的对立面……不信可以问一下任何一个基础设施/机器学习工程师！项目示例：Akash、Render、io.net、Ritual、Hyperbolic、Gensyn 2、去中心化推理以去中心化方式运行开源模型推理支持意见：开源（OS）模型在某些方面正越来越接近闭源模型，并获得越来越多的采用。大多数人使用HuggingFace或Replicate这样的中心化服务运行OS模型推理，从而引入了隐私和审查问题。有一种解决方案就是通过去中心化或分布式供应商运行推理。反对意见：没有必要对推理进行去中心化，局部推理将会成为最终赢家。现在正在发布可以处理7b+参数模型推理的专用芯片。边缘计算是我们在隐私和抗审查方面解决方案。项目示例：Ritual、gpt4all (hosted)、Ollama (web2)、Edgellama (Web3, P2P Ollama)、Petals 3、链上AI智能体使用机器学习的链上apps 支持意见：AI智能体（使用AI的应用程序）需要一个协调层来进行交易。对于AI 智能体来说，使用加密货币进行支付顺理成章，因为它自身就是数字技术，而且显然智能体是无法通过KYC认证开设银行账户的。去中心化人AI智能体还不存在平台风险。例如，OpenAI可以突然决定改变他们的ChatGPT插件架构，这会破坏我的Talk2Books插件，但却没有事前通知。这是真实发生的。在链上创建的智能体就没有这样的平台风险。反对意见：代理还没有为生产做好准备……完全没有。BabyAGI、AutoGPT等都是玩具!此外，对于支付，创建人工智能代理的实体可以使用Stripe API，不需要加密支付。对于平台风险的争论，这是加密货币的一个老生常谈的用例，我们还没有看到它发挥出来……为什么这次不同? 项目示例：AI Arena、MyShell、Operator.io、Fetch.ai 4、数据和模型来源对数据和机器学习模型的自主管理及价值收集支持意见：数据的所有权应该属于生成数据的用户，而不是收集数据的公司。数据是数字时代最宝贵的资源，然而却被大型科技公司垄断，而且金融化表现欠佳。高度个性化的网络即将到来，这就要求可移植的数据和模型。我们将通过互联网将我们的数据和模型从一个应用程序带到另一个应用程序，就像我们让自己的加密钱包流转于不同的dapp之间一样。数据来源是一个巨大问题，尤其是造假现象越来越严重，就连拜登也承认了这一点。区块链架构很可能是解决数据来源谜题的最佳解决方案。反对意见：没有人在乎是否拥有自己的数据或隐私。我们已经从用户偏好上一次又一次地看到了这一点。看看Facebook/Instagram的注册量吧！最终，人们会信任OpenAI提供他们的机器学习数据。让我们面对现实吧。项目示例：Vana、Rainfall 5、代币激励Apps（如陪伴类apps）设想Character.ai具有加密代币奖励支持意见：加密代币激励对启动引导网络和行为非常有效。我们将看到大量以人工智能为中心的应用程序采用这一机制。AI伴侣是一个引人注目的市场，我们相信该领域将是一个数万亿美元规模的AI原生市场。2022年，美国人在宠物身上花费了1300多亿美元；AI陪伴类app就是宠物2.0。我们已经看到AI陪伴类app已实现产品市场契合度，Character.ai的平均会话时长为1小时以上。如果看到一个加密激励平台在这一领域和其他AI应用程序垂直领域占据市场份额，我们并不会感到惊讶。反对意见：这只是加密货币投机狂热的延伸现象，并不会持久。代币就是Web 3.0的获客成本，难道我们还没有从Axie Infinity身上吸取教训吗？示例项目：MyShell、Deva 6、代币激励的机器学习操作（如训练、RLHF、推理）设想ScaleAI具有加密代币奖励支持意见：加密激励可以在整个机器学习工作流程中使用，以激励诸如优化权重、微调、RLHF等行为——由人类判断模型的输出以进一步微调。反对意见：MLOps（机器学习操作）是加密货币奖励的一个糟糕用例，因为质量太重要了。虽然加密代币在熵没问题的情况下善于激励消费者行为，但在质量和准确性至关重要的情况下，它们并不利于协调行为。项目示例：BitTensor、Ritual 7、链上可验证性（ZKML）证明哪些模型可在链上有效运行并插入加密世界支持意见：链上模型可验证性将解锁可组合性，也就意味着你可以在DeFi和加密领域中利用组合输出。5年后，当我们有运行医生模型的智能体为我们检查身体，而不需要去医院看医生时，我们将需要有一些方法来验证他们的知识，以及诊断具体使用的是什么模型。模型的可验证性就好比是智能的声誉。反对意见：没有人需要验证运行的是什么模型。这是我们最不关心的事。我们这是在本末倒置。没有人运行llama2却害怕后台运行的是其他模型。这是加密技术（零知识证明）有意要寻找一个问题来解决，以及零知识证明（ZK）大肆炒作获得大量风投资金的后果。示例项目：Modulus Labs、UpShot、EZKL 来源：金色财经

金色财经01-24 17:21

MasChain Dev Day圆满落幕专场讨论会精彩绝伦

10月我在美国拉斯维加斯，下机后我召唤Uber，在下车后面对无法付款的窘境，原因是大马在地银行信用卡遭封锁，银行的说法，是因为卡在美国用于支付Uber，除非事先解除冻结48小时。我当时才了解到，时至今日在美国，付款方式仍以现金第一、信用卡第二，加密货币才是第三。若马来西亚拥有本身的代币，去到外国消费就会方便许多。 NC：除了大公司进场，并推动项目、接受代币，还必须有项目协议供大公司使用，以MasChain为例，有合规合法作支撑，便具有公信力。然后在去中心化金融场景，大马一旦找到合规化地带，就有机会成为世界第一的例子。其实许多监管者已开始看重去中心化金融场景，pitchIN也有本身的想法，期望从中找到平衡点，证实在平台上的交易属于安全，并经过KYC验证，只要能够做到这一点，去中心化金融并非不可能。来源：金色财经

金色财经01-24 13:41

MasChain Dev Day圆满落幕专场讨论精彩绝伦

10月我在美国拉斯维加斯，下机后我召唤Uber，在下车后面对无法付款的窘境，原因是大马在地银行信用卡遭封锁，银行的说法，是因为卡在美国用于支付Uber，除非事先解除冻结48小时。我当时才了解到，时至今日在美国，付款方式仍以现金第一、信用卡第二，加密货币才是第三。若马来西亚拥有本身的代币，去到外国消费就会方便许多。 NC：除了大公司进场，并推动项目、接受代币，还必须有项目协议供大公司使用，以MasChain为例，有合规合法作支撑，便具有公信力。然后在去中心化金融场景，大马一旦找到合规化地带，就有机会成为世界第一的例子。其实许多监管者已开始看重去中心化金融场景，pitchIN也有本身的想法，期望从中找到平衡点，证实在平台上的交易属于安全，并经过KYC验证，只要能够做到这一点，去中心化金融并非不可能。来源：金色财经

金色财经01-24 13:41

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