FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

对话Blur核心贡献者：如何拓宽NFT交易之路？

s Capital（一个交易基金）和 Twitch 这样的公司招募了我们的工程师，我们有信心他们能够建立这种实时基础设施。然后在智能合约方面，我们还重新招聘到了一位来自麻省理工学院的熟人。他们以前与 Starkware，MakerDao 合作过。我们建立了一个投标（Bid）系统，基本上允许使用投标池中的资金进行投标。使用这些资金，你不仅可以出价，还可以同时使用该池购买 NFT。虽然这听起来很简单，但实际上是一个很大的（技术）解锁，因为在 Blur 之前，唯一的出价方式是你必须将你的 ETH 转换成 WETH。如果你想买一个 NFT，你必须把它从 WETH 转换回 ETH。所以这是一件非常烦人的事情，不论对于交易老手还是市场新人来说都很麻烦，因为你得用两种不同的 Token 来购买这些 NFT。这是我们努力解决的另一个低效率问题。因此，我们必须构建实时基础设施以及协议级别的增强功能，以实现交易过程更丝滑。 Mable：你前面解释了你如何优化和改善整个交易体验。还提到 Blur 针对的是专业交易者。咱们接下来来深入讨论一下 Blend：你们提供了这个新的 P2P 永久借贷协议 Blend，有哪些重要的新功能？ Pacman：结合我刚才所提到的，所有在 NFT 市场中进行的交易，Blur 每月进行数十亿美元的交易量，所有这些交易量实际上都是现货交易量。因为和 Token 交易市场相比，NFT 基础设施仍然非常原始，Token 交易的基础设施已经有 10 年的时间来真正发展。比如市场上绝大部分的 Token 成交量来自于 Binance，它的衍生品交易，保证金，期货，期权等。但是 NFT 市场却没有这类的设施和产品。因此，我们判断下一个演变是提高 NFT 交易的经济效率，这意味着通过借贷释放 NFT 持有的价值。所以我们想为 NFT 建立一个借贷协议。不过 NFT 市场做这些事有点棘手，毕竟与 Token 交易是不同的，NFT 是不可替代的一种 Token，所以你不能只是复制粘贴在可替代 Token 市场中起作用的东西，并将其应用于 NFT 的基础设施。因此，我们必须从头开始构建一个新的协议，并考虑到 NFT 是不可替代 Token，更像一个流动性市场，那么它的借贷协议应该是以此为基础构建的。然后我们与 Paradigm 的 Dan Robinson 一起考虑和设计这个模型，Dan 也是 Uniswap V3 的关键设计者之一。 Mable：你们认为借款人或 Blend 用户更关心什么？ Pacman：有两个方面，借款人能通过 Blend 解锁是什么，贷款人又能获得什么？第一个是借款人。如果你熟悉市面上主流的借贷协议，如 Aave 或者 Compound 协议，都是点对点协议，每个人基本上都在以相同的贷款条件提取资金/提供资金。通常是 50% -60% 的一个 LTV（loan-to-value），协议基本上必须限制最大 LTV。这对借款人来说可能很好，因为这是一个集合模式。所以用户必须更加保守，否则你会有系统性风险。如果价格下降，那么整个门户协议的整个池都可以被消灭。所以基本上这意味着在点对点模型中，你实际上必须有更保守的风险参数，因为必须对每个人都有相同的风险参数，而在点对点模型中，每个贷款人基本上都能够根据自己的风险、概况和不容忍程度以及对市场的了解来发放贷款，这基本上意味着你实际上可以在所有风险范围内获得贷款。在对等模型中，您可以拥有比对等池模型更高的 LTV。当你看到我们看到的现有的点对点模型时，它们非常令人困惑，我说这么多是因为在 Blend 推出之前了解宏观情况是很重要的，以便理解我们为什么设计 Blend，它的设计方式。我们发现的所有点对点协议对借款人都非常不友好，因为每笔贷款都有本金、利率和固定期限。所以在 Blur 之前的每个点对点借贷协议都是一个固定期限的协议。所以这就像你可以贷款 30 天， 14 天， 7 天，但这是一个固定的时间。这意味着借款人需要记住在特定的时间内实际偿还贷款。如果他们忘记了，那么他们的贷款就会被清算。这种情况发生了多次。我们和那些提到他们忘记设置提醒的人聊过，因为他们忘记设置提醒，失去了他们 NFT，即使他们有足够的钱偿还借款。这不仅对借款人来说很难管理，对贷款人来说也很困难，因为他们基本上必须在固定的时间内借出他们的 NFT，而且他们基本上无法清算他们的头寸。这意味着他们必须在贷款条款上更加保守，因为他们需要有信心，如果你要提供 30 天的贷款，你需要有信心，收款价格在整个 30 天内基本上会保持在足够高的水平，这样你才能拿回你的钱。所以基本上这就是 Blend 被设计的背景。所以我们所做的是设计了一个点对点永久的 NFT 贷款协议，其中每笔贷款实际上是由一个单独的贷方提供的，所以它不是汇集的。每个贷方都可以选择风险参数，但贷款没有任何期限。相反，贷方基本上可以在任何时间点调用他们的贷款，在这种情况下，贷款进入拍卖，寻找另一个贷方介入。我可以在讨论中谈论这到底是如何运作的，但基本上它所能实现的是，它允许借款人获得贷款，而不必担心具体的期限和设置提醒之类的东西。它还允许借款人获得更高的 LTV，它允许贷款人提供更高的 LTV，同时降低他们的风险，因为你不必设置一个你认为在 30 天或 14 天内是安全的 LTV，你可以设置任何你想要的 LTV，你可以放心地知道，当你想收回贷款时，你可以在 30 小时内收回贷款，这允许更高的 LTV，而不会增加你的风险。 Mable：我正想说，在同质化 Token 的借贷市场中，实际上常常会面临预言机调动失败的一些风险。就目前而言，依靠 NFT 价格推送计算清算线是不够理想的（只能关注地板价）。Blur 点对点的设计里面绕过了这一环，不存在预言机失效的风险。但我想知道，借款人是想先买后付的人，提供了灵活性，这个没问题。但听起来对贷方来说，理解和管理风险是非常高的要求。这些你都如何解决呢？ Pacman：是的。虽然我一般不提到这一点，但 Blend 实际上确实是一个无预言机协议。因此，没有喂价预言机失败的风险，因为 Oracle 甚至根本不是系统的一部分。这是另一个很好的好处，因为如果你看看那些 Token 个人对池子的借贷协议，几乎每一次发生的黑客攻击都是由于预言机失效故障造成的。Blend 把这部分直接拿掉了，不让它成为风险系统的一部分。对于贷方来说，你是对的，这确实给管理头寸带来了更多的复杂性。周期池模型的一个好处是它非常简单，你可以把你的 NFT 放进借贷池中，它就会被借出。我们注意到，在金融化市场中，随着市场的增长，流动性提供者实际上变得更加复杂。这里的一个很好的例子是，如果您实际查看代币交易写入 DEX，Uniswap v2 是一个非常简单的池子模型。每个人都把他们的代币放进池子里。Uniswap v3 所做的实际上把这一点放大了，不是有一个单一的池，每个人都可以有不同的池范围，它基本上允许你有一个分散的资金池。这对流动性提供者来说要复杂得多，但它实际上允许更高阶的流动性提供者进来，以更广泛的流动性提供资金池。现在 Uniswap v3 是以太坊上占主导地位的 DEX 模型。之所以会变成这样，是因为这种更具表现力的模型对用户、需求方来说要好得多，而且对流动性提供者来说实际上要灵活得多。所以在每一种市场中，都从简单的流动性提供者开始，但基本上随着时间的推移，流动性提供者和几乎所有金融市场一样，最终变得更加复杂，以便以更具创造性和多样化的方式追逐收益率。 Mable：我在推特上看到一条推文，目前 Blend 只能用 Azuki、Cryptopunk 和 Milady 做抵押物，是这样吗？这是有意为之的风险控制吗？ Pacman：因为 Blend 是一种点对点模型，相比普通的点对池模型，Blend 支持的更多集合。因为在点对池模型中，存在系统性风险的问题，交易对手不是池子，而是提供流动性的所有出借人。池子唯一能做的就是将每个人的风险参数基本上强制归于相同的参数。例如在 Blend 中，你可以模仿这个过程，只需要让所有出借人选择相同的条款即可。但是这个方法的问题在于，由于风险参数的缺乏多样性，你面对的系统性风险水平就更高了，无论是在 DeFi 还是 NFT 方面的 P2P 池模型中，总是必须限制它们能够启用的市场。因此，如果你看看 AAVE 或 Compound，它们只有大约 10 个市场。再看看 Binance，看它们允许借款的市场，你会发现它们有数百个不同的市场可以借款。这是因为他们可以，这不是一个池模型，对吧？他们有市场制造商在所有这些不同的市场上提供条件，们可以在贷款条款中有完全的风险控制能力。与 Blend 相似，它可以在比普通的点对池模型中启用更多的收藏品。但是，由于这是一个新的协议，我们希望确保每个我们支持抵押的 NFT 系列都有足够的借贷流动性。因此，我们不想一次性推出 100 个收藏品，因为那样会分散流动性。这是一个新系统，我们希望人们能够学习它的工作模式，所以决定只从 3 个不同价格点开始，让市场了解协议的工作模式，并在其中建立流动性。然后，我们可以添加和列入新的收藏品。之所以从这么少的数量开始，是因为想建立一个流动高效的市场。如果有收益可得，借方将进入，流动性将进入，市场就会随着时间的推移变得高效，它总是朝着高效的方向趋势发展。但是，如果我们一开始就有 100 种不同的收藏品，也许市场会在一个月的时间内逐渐趋于高效，但我们不希望这样。我们希望市场在第一天就立即充满流动性。因此，这就是为什么我们只从 3 个收藏品开始，以集中流动性和关注度。现在已经过了几天，我认为借方正在逐渐学习这个系统的工作方式。因此，我们很快将添加新的收藏品。 Mable：我有两个问题。一个是关于清算，因为现在是熊市，Gas 费用较低，所以没有所谓的清算失败或链上拥堵。但是在牛市中，这种情况经常发生。那么你们考虑过转移到其他 EVM 链上吗？ Pacman：当然。作为核心贡献者，我们考虑过将 Blend 扩展到其他链条上，并且我们绝对是感兴趣的。但是现在我们仍然觉得以太坊上有更多的机会，还有很多基础设施需要开发。一旦我们完成这个目标，然后我们将探索移动到其他链上，但我们想要确保先尽可能地发展以太坊的 NFT 市场。因为它是最大的 NFT 市场，我们仍然看到很多唾手可得的机会可以改进。所以我们要先做好这一点。 Mable：在 NFT 领域的金融产品变得更加复杂时，我认为在以太坊链上探索更多的 MEV 机会也会增加。另外一个方面是，金融市场中现货交易量只占很小的一部分。Binance 开始做永续合约后，他们才成为了绝对领先的平台。所以你是否看到这个情况，推出更多其他与 NFT 相关的复杂产品？ Pacman：如果你研究金融市场，你会发现每个万亿级别的金融市场都是通过越来越先进的金融化和专业化来增长的。这使大型机构投资者能够进入市场，从而提高流动性，最终用户提供更好的价格，促进市场的增长。如果你看看 Token 交易，我们从现货交易逐渐演变到了保证金交易、期权、期货、衍生品等交易方式。随着基础设施的发展和金融化的加强，Token 市场发展迅速。我们看到 NFT 也正在经历这样的趋势。不同的是，NFT 是一种非常独特的资产。它们不是可替代 Token，每个 NFT 都是独一无二的。虽然在底层和一些中等和稀有的 NFT 中有一定程度的可替代性，但最终还是非同质化的资产。这意味着，虽然我们可以从 Token 市场的发展以及基础设施方面获得灵感，但我们不能简单地复制粘贴。例如，对于借贷，我们不能只是复制像 AAVE 或 Compound 这样的协议，我们必须与 Dan Robinson 从头开始设计一个新协议。当涉及到其他高级金融基础设施时，我们可以通过建立这种先进的金融基础设施来扩大市 NFT 场，从而实现更多的流动性、更多的参与者进入，以及更好的用户体验。但它必须以 NFT 本地化的方式完成。我认为这就是为什么你会看到，即使是在 Blur 交易平台起步的现货交易，每一个大型加密货币交易平台，比如 Binance、OKX、Coinbase 等，都推出了自己的 NFT 市场，但没有一个 NFT 市场真正起飞。因为 NFT 在本质上是与 Token 非常不同的资产类别。你可以从这些想法中汲取灵感，但你不能把那些在 Token 世界中行之有效的方法直接复制到 NFT 世界中。因此我们非常兴奋地探索这个领域。但我认为这也需要更多的创新，如果只是把代币世界中的一些想法直接复制到 NFT 世界中，是不会成功的。只有发明出一些新的 NFT 本地化的东西，它才会起作用。 Mable：非常鼓舞人心，现在转换一下话题，谈谈 Blur 通证的治理。BLUR 通证的持有者使用他们的治理权做了什么，特别是为 Blend 协议做了什么贡献呢？ Pacman：当我们设计这个代币时，我们考虑的关键因素之一是 Web 3 使得我们能够为协议的最终用户提供对网络的控制和价值累积。归根结底，市场只有在它周围发展的网络存在的情况下才具有价值，而不是因为基础设施。在 Web2 中，市场的价值来源和所有者之间有着很明显的区别，来自市场的价值只有网络本身。当我们看 Web3 时，一个真正引人注目的事情是，借助 Web3 中可用的基本构件，可以构建一个系统。我们可以方便地为网络参与者（那些实际上正在创建网络价值的人）提供基础设施，最终把网络所产生的价值以 Token 的形式捕获并反馈给网络本身。因此，当我们设计 Blur 时，我们想确保 BLUR 通证控制网络的价值增长和分配。具体而言，BLUR 通证可以用作启动 Blur 市场和 Blend 协议的费用。对于 Blend，BLUR 通证基本上控制该协议的价值增长，还控制着分配，有大量的 BLUR 通证金库。而金库授予只能通过 BLUR 持有者的投票进行，这是赋予整个网络价值的关键，因为只要有一个 Token 可以让你控制网络的价值增长和分配，那就基本上是赋予了任何东西价值。这就像是一种能够捕捉财务增长、协议增长的能力，而这种增长只有通过社区的去中心化采用才会发生。这就是我们关于 Blur 的思考。在我们研究 NFT 市场时，BLUR 通证还能实现另一个关键功能。如果你是一位投资者、机构，如果你想在 NFT 市场上获得曝光，那么在 Blur 之前，你想不出任何方法，因为 NFT 流动性不足以让你购买 1 亿美元的 NFT。唯一的另一种方式是在 Opensea 中获得私募股权，但这对于绝大多数人来说是非常难的。现在有了 Blur，绝大部分的 NFT 市场交易量都是通过 Blur 市场协议进行的，而现在 NFT 借贷市场的绝大多数交易量也是通过 Blur 进行的。基本上，现在任何人都可以通过 BLUR 通证获得 NFT 市场增长曝光度，不仅仅是 NFT 市场的整体增长，还可以提升 NFT 市场增长最快的细分领域曝光度，比如 NFT 的金融化和专业细分市场。就像 Token 市场一样，这个机构化的高级交易者市场是最快增长的，也是最有价值的细分市场之一。因此，BLUR 通证的作用是让任何人都可以获得增长和曝光度。 Mable：你刚刚说的让我想到了「胖协议」理论（USV 2017 年发表的一个著名主题论文）在大众应用维度上的新理解。很多人或许认为「胖协议」理论无法适用于大众应用层面。但是我认为 Blur 的发展成功展示了一个大规模采用的应用层协议的增长是如何从去中心化中获益的。我觉得这非常有趣。 Pacman：实际上，我认为 Blur 是协议论的一种演变或修改。Blur 是一种「胖通证（Fat Token）」理论的体现，因为 Blur 市场协议和 Blur 借贷协议实际上是两个不同的协议，它们拥有独立的合约，但它们都由同一个 Token 控制。意义是它们都与 NFT 行业的增长有关。所以无论你是否相信 NFT 现货采用率增长，还是您相信 NFT 金融化增长都没关系，$BLUR 由于控制着这两个部分的价值积累，所以它基本上就像是一个 Token，涵盖了 NFT 市场增长的每个领域的指数曝光。 Mable：我有一个最后的问题。目前 Blur 的用户交互与体验更多的适用于交易针对社区展开的 NFT，你认为该界面是否也适用于游戏中和应用中的资产交易？说到游戏中或应用，更多会联想到内置的、交易与游戏的主题和情境相匹配，比如 STEPN 或其他一些游戏。 Pacman：我认为这个界面绝对可以。当我们思考 Blur 的时，我认为金融业真的给了一个很好的案例，我们开始关注专业交易者和加密原生人群。随着时间的推移，将产品和协议扩展到市场更广泛部分。所以现在有一个非常好的金融应用，也有一个非常好的金融零售网站，未来还有交易、永续交易等。当我们思考 Blur 时，我们肯定会将焦点放在 NFT 原生人群上，但作为核心贡献者，我们始终关注扩展产品并在 Blur 已经拥有的基础之上构建。当考虑当前的界面时，最终界面真正面向的是大规模 NFT 的高级交易者，所以任何类型的 NFT，无论是 PFP 还是游戏内资产，只要它是具有图像或某种视觉表示和特征的资产，就适合在 Blur 上进行交易。但是，有一些 NFT 具有非常特定的独特属性，例如 ENS 名称。名称并没有视觉组件，而只是单词，因此这是一种非常不同类型的资产。对于这种特殊资产，Blur 并不是特别适合。对于一幅一对一的艺术品，情况有些不同，因为你不会真正交易它，而是会长期购买并持有。所以这种资产类型不是很好。但是，任何具有视觉特点并具有交易活跃性的资产，在 Blur 上交易都是非常合适的。来源：金色财经

金色财经2023-05-11

2023最热NFT交易平台推荐

Five Rings Capital、Twitch、Brex、Square和Y Combinator等知名机构的开发人员组成。在2022年10月19日正式推出之前，这个新的市场大约有276天处于私人开发阶段。Blur的聚合器已经拥有该领域第二高的交易量：Blur在推特上庆祝了这一里程碑，称其“成为按交易量计算排名第二的NFT市场（不包括清洗交易）！”以及“排名第一的NFT聚合器”。目前Blur由于空投代币激励活动，已经在今年3月份交易量超过Opensea，成为行业第一的交易平台。 NFT交易平台推荐四：X2Y2 X2Y2 是建立在以太坊上的NFT 交易平台，产品功能上与Opensea 类似，主要提供NFT 交易买卖功能，还开拓了稀有度查询、批量上架和批量购买等附加功能，另外还支持点对点的交易功能，产品操作简便，用户体验较好。平台对NFT 交易收取0.5% 的手续费，手续费收入奖励给生态中的X2Y2 代币持有者。 NFT交易平台推荐五：Rarible Rarible是投资者最好的NFT艺术市场之一，因为该平台拥有大量数字艺术，以及摄影、游戏、音乐、域名，甚至元宇宙项目。该平台向买家和卖家收取2.5%的费用，使其处于成本范围的高端。然而，Rarible确实有多链支持，可以托管基于以太坊、Flow和Tezos构建的NFT。 Rarible的一大优点是用户可以使用信用卡或借记卡购买NFT，其支持190多个国家，使得在全球范围内购买Rarible NFT变得简单，因此这是最大的NFT市场之一。最后，Rarible还支持一系列钱包，如MetaMask和Coinbase，确保投资者可以在购买后安全存储资产。 NFT交易平台推荐六：Looksrare LooksRare是由社区驱动的NFT交易市场，并奖动积极参与的交易者、收藏家和创作者。从整体上来看，LooksRare不是一个Opensea简简单单的「分叉产品」或「仿品」，LooksRare从零开始建设，这也保证了后续更新迭代时产品能保持最佳的自主性与灵活性。接下来再来具体了解一下新功能都有哪些。 LooksRare则提供了每个人都能轻松使用的「一键报价」功能，而且在LooksRare平台的所有未结订单都可以一键撤单，大大提高了使用体验。来源：金色财经

金色财经2023-05-11

Filecoin的起源：从分布式存储的探索到行业龙头

样的热门网站的瘫痪，以及在某些其他时候Twitch、Reddit、Shopify甚至亚马逊本身也会因此而瘫痪。当只有一小部分提供商主导这个行业时，他们相互之间没有太多动力在价格上竞争，因为他们比用户拥有更大的议价能力，而最终用户就要支付更高的价格。此外，用户受制于中心化存储提供商的审查规则，可能会丢失对数据的访问权限或被平台解除合作，虽然这种情况很少见，但它的确产生了巨大的影响，违背了万维网发明者Tim Berners Lee所设想的“开放互联网”的精神。走向去中心化互联网的道路 Filecoin正在在星际档案系统（IPFS）之上构建一个开放化数据服务经济体。 IPFS由Protocol Labs开发，是一种点对点的超媒体协议，它能够允许用户存储和访问可验证的内容数据。在这个系统中，数据文件由参与节点存储，并通过其独特的cryptographic hash（也被称为内容标识符CID）进行分配和访问，而不是使用传统的地址（如http://protocol.ai）。这意味着只要IPFS网络中有一个节点将文件存储在其缓存中，文件就会一直保留在互联网上。IPFS节点可以由任何人（例如个人、公司、非营利组织）运行，节点操作员可以固定一个文件，以便通过IPFS检索（固定是指导节点无限期地将文件保留在本地缓存中的过程）。这旨在保持网络的开放性和弹性。然而，在IPFS上存储数据时可能会遇到两个挑战。如果没有内置的机制来激励节点为其他人存储数据，就无法保证存储的数据可用且不被删除，因为它依赖于无私的志愿者（即今天存储的数据可能在几周或几个月后无法继续存储）。即使为数据存储支付集中化的固定服务费用，用户也必须相信这些提供商会履行他们的职责，因为没有内置的规定来验证数据是否被存储和正确地提供。简而言之，虽然IPFS保证网络上的任何内容都是可发现的，但它不能保证任何内容始终可用且准确存储。然而，IPFS被设计成可升级的，其核心是为了围绕内容寻址起到一个承上启下的作用。这意味着可以构建特定的IPFS实现或补充协议来解决这些挑战，例如在IPFS之上构建一个激励存储网络，而这就是Filecoin可以在其中发挥的作用。 Filecoin是一个基于IPFS的补充协议，通过内置的加密经济模型为数据存储提供商提供动力，确保数据可验证地安全存储，并随着时间的推移保持可被检索。如今，Filecoin主要关注作为开放服务的存储，但这只是支持Filecoin宏伟愿景的三大支柱中的第一个。为了支持互联网去中心化所需的更复杂的应用程序和服务，Filecoin有两个核心升级，报告在后面的部分将对其进行讨论。 Filecoin的第一支柱 - 存储 Filecoin拥有一个去中心化的存储提供商网络，任何具备必要硬件的人都可以享受存储服务。用户只需要与数据存储提供商达成存储协议，然后在使用期间需要支付一定的费用，就可以在Filecoin上存储数据。用户也可以通过直接与提供商沟通或使用不需要技术设置的应用程序（如Chainsafe、Estuary）来达成这些协议。与依靠中心化提供商的声誉来获得保证不同，Filecoin使用加密证明，允许用户通过检查Filecoin区块链来验证他们的文件是否被正确存储。在整个协议期限内，存储提供商需要提交以下证明：复制证明（Proof of Replication）：存储提供商证明他们已经以独特的方式接收并存储了所有数据。独特的编码确保相同数据的两个协议不会重复使用同一磁盘。时空证明（Proof of Spacetime）：存储提供商每24小时提交一次，以证明他们在整个协议期间继续为相同的数据分配存储空间。存储过程也不牵扯到信任之说，因为Filecoin网络使用这些证据以及加密经济激励机制来确保存储提供商履行他们在协议中的职责。当提交证明时，存储提供商会以FIL资产作为奖励；当他们未能提交证明时，将消减他们的抵押代币作为惩罚。读者还应注意，链上的是加密证明，而数据是链下存储的。在Filecoin虚拟机发布之前，Filecoin网络最适合用于冷存储，即存储的文件通常很大，不需要经常访问。对于那些需要频繁访问文件但仍希望建立存储保障的情况，例如在线会议的录像，存储提供商可以将冷存档与IPFS中的热缓存相结合以实现高效分发。Huddle01，一个去中心化的视频会议平台，就在以这种方式利用Filecoin和IPFS。然而，仅依靠IPFS中的热缓存文件可能无法满足某些用例（如视频流）所需的延迟，这就不得不提到第二个支柱：检索（Retrieval）。 Filecoin的第二支柱 - 检索在许多用例中，都需要在数据检索时具有低延迟的特点，例如将这份Substack上的研究备忘录传递给读者，Spotify上的歌曲或Netflix上的视频，而高延迟将会影响用户的体验。一项研究发现，每增加1秒的加载时间，网站的转化率平均下降4.42%。为了实现更快速的内容加载所需的低延迟，内容分发网络（CDNs）服务器之间的协同工作，就可以做到快速的交付互联网内容。这些服务器从源服务器复制数据，并在全球范围内分布，就可以最小化用户和服务器之间的物理距离，从而达到低延迟的效果。目前，CDN提供商市场非常集中，最大的提供商CloudFlare支持多达80%依赖CDNs的网站，而只有7个CDN提供商服务大部分市场。服务提供商的集中问题在于，许多网站在中断期间可能会同时关闭，例如2021年6月Fastly中断导致Amazon、Twitch、Reddit和Paypal中断，以及一年后Cloudflare中断导致FTX、OKX等加密交易所以及Discord等流行通信平台中断。然而，CDN市场是一个高度竞争性的领域，规模经济占主导地位，也就是说较大的CDN提供商可以提供较小的CDN企业无法与之竞争的价格。此外，在美国以外的地区，延迟仍然是一个问题，因为大部分集中式CDN服务器都位于这些地区，数据包的传输距离更远，导致缓冲延迟（称为光速问题）。对于较小的、个体的CDN提供商来说，由于缺乏实现全球覆盖所需的财务资源，在国际上进行竞争是不可能的直到Filecoin的出现。 Filecoin基于可验证的内容寻址数据的独特基础设施允许构建去中心化的CDN，任何人都可以作为节点加入提供内容。搭配加密经济激励机制引导节点，这样就可以创建一个全球范围内的强大去中心化CDN网络，从成本和性能方面与大型集中式提供商竞争，即数据可以以更低的成本、延迟和中断风险向全球互联网用户传输。例如，Protocol Labs在2022年创立了Filecoin Saturn。Filecoin Saturn自己的去中心化CDN网络就可以缩短从Filecoin网络检索媒体文件的时间。任何人都可以加入并为网络做出贡献，作为回报，他们将获得FIL作为奖励。迄今为止，已有超过800个全球节点提供商加入该网络，这比2022年12月的数量多了2倍多。Saturn项目目前正在进行公开测试，计划在2023年5月实施智能合约支付功能。正如他们在存储市场所做的那样，Protocol Labs计划在2023年底前建立一个功能完备的检索市场，通过加密经济去激励网络参与。Protocol Labs计划在2023年6月实现的一个关键发展是将检索市场直接连接到存储提供商，绕过对IPFS网关的需求。 Filecoin的第三大支柱 - 计算 Filecoin的第三个也是最后一个开放服务支柱是计算能力。在数据方面，除了存储和检索，用户还希望能够运行计算任务以转换数据。一个计算能力至关重要的例子就是大数据领域。到2025年，国际数据公司预测世界每天将产生175泽字节的数据，这相当于175万亿千兆字节，是我们今天产生的数据量的50倍。这些数据可以通过分析来帮助世界做出更好决策和改善生活。然而，大数据的庞大规模使得处理和运行计算任务变得困难、耗时且成本高昂，因为在进行计算任务之前，数据需要从冷存储中移出或在一个地点聚合。 Filecoin在解决这个问题方面具有独特的优势，因为存储提供商已经拥有计算资源，特别是他们用于生成和提交加密证明所需的硬件（GPU、CPU）也可以支持计算任务。因此，计算作业可以在数据存储的地方运行，而无需将数据移动到外部计算节点。这在大数据领域至关重要，意味着公司不需要在运行计算任务之前将数据转移到集中存储位置，因为这会花费大量的时间和金钱。 Filecoin上的几个工作组正在研究不同类型的计算。例如，Lurk一种编程语言，它通过零知识证明实现可加密验证的计算。Lurk还简化了基于zk-SNARK的程序开发，并可以与Filecoin的虚拟机集成，以在Filecoin区块链上实现特定于应用程序的、可证明的计算。这使得智能合约和数据存储更安全、更高效。从长远来看，Lurk可以通过其在星际共识中的潜在应用来提高Filecoin的可扩展性和灵活性。另一个值得关注的平台是Bacalhau允许在数据生成和存储的地方进行大规模并行计算。它允许公司通过使用名为Docker的容器和WebAssembly映像的多功能工具来改进现有的工作流程，而无需进行重大更改。Bacalhau旨在彻底改变大数据处理的方式，使其更具节约成本和有效率，同时使数据处理更易于访问。最终目标是建立一个开放、合作的计算环境和促成一些本来难以实现的合作。来源：金色财经

金色财经2023-05-11

美国开局糟糕！今年已创下70起重大破产案 M2货币供应量连续8个月下降

主要影响AWS、人力资源、亚马逊广告和Twitch。亚马逊在1月份宣布裁员18000人，这是这家西雅图公司历史上规模最大的一次裁员。额外的9000人裁员使总数达到27000人，约占亚马逊公司员工总数的8%，此前亚马逊公司员工人数约为350000人。该公司在过去一年中削减并取消了多项产品、服务和整个业务，以帮助削减开支，包括其Scout社区送货机器人、Amazon Care初级保健业务、亚马逊实体书店等。亚马逊周三表示，它将关闭其Halo健康设备和服务。美国货币供应量正在以大萧条以来的最快速度下降，M2货币供应量连续8个月下降，OD连续12个月下降。ODL和M2之间的主要区别是，ODL不包括货币或零售货币市场基金。 (来源:ZeroHedge) 货币在越来越少的商业机构中被接受，并且根本不能用于非常大的交易。零售货币市场基金从未成为重要的交易媒介，两者都正在成为一种很少使用的交换媒介。ODL的另一个优势是它是银行贷款和投资的主要资金来源，使ODL既是货币总量又是信贷总量。这意味着，美国经济正在快速放缓，随之而来的是失业率上升。市场观点认为，美联储是故意让美国陷入衰退。美联储会议纪要现在预测，今年经济衰退以及更高的失业率。Mish Talk写道：“这与其说是预测，不如说是承认。” (来源:Mish Talk) 富国银行展望本周非农就业报告(NFP)警告，4月就业将放缓至19.5万，而失业率回升至3.6%。该机构分析师补充：“不断下降的招聘计划和职位空缺表明，对工人的需求继续呈下降趋势。由于今年年初异常温暖的天气导致一些招聘提前，我们预计4月份的就业增长将放缓至19.5万，失业率将小幅回升至3.6%。平均时薪再增长0.3%，将使同比增长率保持在4.2%。”

小萧2023-05-01

亚马逊2023Q1业绩电话会议记录

定，这影响了我们的 AWS 业务以及 Twitch、设备、广告和我们的人力资源团队。在第一季度，我们商店收入和单位销售额的同比增长超过了我们的履行费用和出境运输成本的增长。通胀压力环比继续缓解，这主要是由于长途运输费率下降以及柴油和电力成本下降所致。我们还以我们在整个 2022 年取得的进展为基础，通过持续的流程和技术改进来提高我们的履行网络的生产力。我们在整个网络中以良好的劳动力平衡退出了第四季度，并在整个第一季度利用了这一点，与去年第一季度相比，客户需求模式保持更加稳定。随着劳动力供应的稳定和库存供应链挑战的缓和，我们能够实施一些重大的结构变革，将我们的美国履行网络转变为区域化模式。我们相信这些改进使我们处于有利地位，可以随着时间的推移提高交付速度和我们为客户服务的成本。我们报告第一季度的整体净收入为 32 亿美元。虽然我们主要关注营业收入，但我要指出的是，这一净收入包括我们对 Rivian Automotive 普通股投资的非营业费用中的 4.67 亿美元税前估值损失。正如我们在最近几个季度所指出的那样，这项活动与亚马逊的持续运营无关，而是与 Rivian 股价的季度波动有关。转向现金流。我们仍然专注于建立自由现金流的长期可持续增长，包括我们努力实现强劲的现金流增值营运资本周期。截至 3 月 31 日止的过去 12 个月，我们的经营现金流增至 543 亿美元，同比增长 38%。除了盈利能力同比提高带来的现金收益外，我们还看到供应链正在放松，并在改善我们的库存采购和付款周期方面取得了进展，这反过来对营运资金产生了积极影响。现在，让我们转向我们的资本投资。我们将我们的资本投资定义为资本支出加上设备融资租赁的组合。对于 2023 年全年，我们预计资本投资将低于我们 2022 年的 590 亿美元投资水平，这主要是由于履行网络投资的预期同比下降。我们将继续投资于基础设施以支持 AWS 客户的需求，包括投资以支持大型语言模型和生成 AI。在我们开始征集您的问题之前，我会把它交给 Andy 来分享一些关于第一季度的高层观点。安迪贾西谢谢，布莱恩。在开始提问之前，我将分享一些想法。从我的角度来看，我认为我们的团队如何为客户提供服务以及我们开始看到的结果有一点值得喜欢。在我们的存储业务中，我们一直非常专注于降低在我们的履行网络中提供服务的成本。正如我们过去分享的那样，鉴于大流行期间需求意外激增，我们将运营中心的占地面积扩大了一倍，并在几年内基本建成了 UPS 规模的运输网络。这最终大大改变了我们履行网络中的节点和连接数量。因此，在过去的几个月里，我们不仅重新设计了数十个流程以提高生产力，还重新设计了我们的放置方法和更大的履行中心足迹，以从美国的国家履行网络转变为区域性履行网络。我们最近刚刚完成了这次推出，并且非常看好早期结果。毫不奇怪，更短的旅行距离意味着更低的服务成本和更快的客户订单。在谈到交付速度这一主题时，我们对我们在为客户提供更多一日和当天交付方面取得的进展感到非常兴奋，并且有望在 2023 年实现有史以来最快的 Prime 交付速度。在广告方面，我们将继续与更广泛的广告趋势抗衡并实现强劲增长。我认为有几个原因。首先，即使在经济困难时期，大多数人仍然会购物。凭借最大的电子商务购物场所，我们拥有许多公司寻求接触的客户。再加上我们在机器学习方面投入了大量资金，以确保客户在寻找各种商品时看到相关广告，这意味着这些广告对品牌来说表现异常出色，这让他们想在亚马逊上做广告。还值得注意的是，我们仍在早期努力寻找一种方法，以便在我们更广泛的视频、体育直播、音频和杂货资产中精心投放广告。我们在广告方面还有很多优势。在 AWS 中，我们看到的是企业在这个不确定的时期继续对支出持谨慎态度。客户正在寻找省钱的方法，但他们现在可以。他们告诉我们，其中大部分是成本优化与成本削减，这是一个有趣的区别，因为他们说他们正在成本优化以将这些资源重新分配给新的客户体验。云的一大优点是您可以根据需要无缝地向上或向下扩展，而本地基础设施则不是这样。客户需要帮助找到在这个充满挑战的时期减少支出的方法。鉴于从长远来看这对客户来说是最好的，我们一直在积极帮助客户进行这些调整。我们花了相当多的时间来分析我们所看到的，我自己也花了很多时间来查看，我们喜欢我们在 AWS 中看到的基础知识。新的客户渠道看起来很强大。不断将工作负载迁移到 AWS 的过程很强大。产品创新和交付迅速且引人注目。人们有时会忘记全球 90% 以上的 IT 支出仍在本地。如果你相信方程式会翻转，我们就是这样做的，它会转移到云端。并让云基础设施提供最广泛的功能，但我们离完成 AWS 的发明还很远。我们最近发布的关于大型语言模型和生成式 AI 以及与之相关的芯片和托管服务的公告是最近的另一个例子。在我看来，很少有人意识到在未来几年内，由于即将到来的机器学习洪流，将会出现多少新的云业务。在过去的一年里，我们做了相当多的成本精简工作。正如我在最近的股东信中提到的那样，我们深入审视了整个公司，并自问我们是否对每项举措的长期潜力充满信心，以推动足够的收入、营业收入、自由现金流和投资资本回报。在某些情况下，它导致我们关闭了某些业务，例如我们的实体书店、Forestar Stores、Amazon Fabric、Amazon Care 和某些我们看不到有意义回报途径的设备。在其他情况下，我们查看了一些没有产生我们希望的回报的程序，例如所有超过 35 美元的在线杂货订单免费送货并更改它们。我们还做出了裁员约 27,000 个公司职位的艰难决定。与大多数领导团队一样，我们将继续评估我们在业务中看到的情况并采取适应性行动。但是，尽管我们已采取多项措施来精简成本，但我们能够做到这一点，同时仍在追求关键的战略长期投资，我们认为这些投资可以有意义地改善客户的生活并有可能改变亚马逊的面貌。这些投资既包括我们前面提到的更大的业务，也包括我们商店业务的国际扩张、我们仍处于起步阶段的大型零售市场领域，如杂货店和企业对企业，允许消费者使用 Prime off亚马逊在我们的 Buy with Prime 计划、娱乐、设备、很难预测所有这些都会成功，但从长远来看，只有一两个工作会改变我们的业务。我们面前有很多工作要做，但我喜欢我们前进的方向，并且坚信我们最好的日子就在我们面前。有了这个，我会打开它来提问。问答环节道格·安姆斯 Andy，你谈到了持续优化。只是好奇，您能否谈谈 AWS 中优化的程度以及您认为未来可能实现的优化程度，以及您何时开始完成其中的一些努力？然后在资本支出方面，我想你说过 23 年整体资本支出会下降。您能否帮助我们了解零售和 AWS 之间的关系更好一点？那么从生成式 AI 和大型语言模型的角度来看，CapEx 需要什么？谢谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基这是布莱恩。我将首先回答该问题的第一部分和第二部分。在资本支出方面，我们去年花费了 5900 万美元——对不起，590 亿美元。而我们——在我们的核心履行和运输领域，我们实际上比去年同期花费更少，而且这些估计正在下降。GAAP 或 AWS 和基础设施的增加，我们正在为大型语言模型和生成人工智能增加更多的资金。因此，我们正在我们的履行和运输编号中创建一些空间，这些空间已重新用于 AWS。我们仍然认为综合资本支出将同比下降。安迪贾西关于你的第一个问题，道格。很难说我们在这个过程中的确切位置。我认为，当我们与客户交谈时，我们继续看到的是，他们对他们在经济中看到的情况持适当的谨慎态度。与大多数公司（包括我们自己的公司）一样，他们正在努力寻找省钱的方法。我们有一个长期的记录，我们将继续追求，我认为这对客户和我们的业务长期来说是有意义的，我们不会尝试优化一个季度或一年。我们将尽一切努力帮助客户在很长一段时间内取得成功，因为我们正在努力在一项对我们所有人来说都持久的业务中建立关系。因此，我们花了很多时间与客户一起尝试帮助他们思考聪明的方法，而不是短期的方法，而是优化成本并能够扩大和缩小规模的明智方法。同样，云的一大优势是，如果您快速增长，就可以无缝扩展。但是当你没有需求时，你可以把它还给我们并停止支付，而你在本地看到的情况并非如此。因此，我们正在努力帮助客户解决这个问题。我认为重要的是要记住，客户非常明确地告诉我们，这不是一项削减成本的工作，我们打算在技术或云上花费更少的钱。这是我们重新确定此时对我们的业务最重要的事情的优先级，并尝试重新分配资源，以便我们可以建立新的客户体验 [并改变可能的事情] (ph)。所以，我想如果你考虑一下——顺便说一句，这些项目需要时间来构建。当你重新分配时，你在重新确定优先级，你在重新定义你要构建的东西，你必须在实施它之前实际去构建它。我们正在与客户就这些计划进行非常仔细和密切的合作。我认为重要的是要记住，在云计算之前仍有如此多的增长，全球 90% 以上的 IT 支出都在本地。因此，如果您认为等式会发生逆转，那么它主要会转移到云端。而且我还认为，随着大型语言模型和生成 AI 的出现，现在有很多人没有意识到将要发生并在云中花费的非消费量。我认为许多以前不存在的客户体验将被重塑和发明。在我看来，这一切都将花在云端。埃里克谢里丹安迪，你在信中谈了很多——在股东信和上次财报电话会议上，关于提高公司效率的水平，也可能回到我们在大流行前和吸收过剩产能时看到的一些保证金结构疫情期间积累的。您能否向我们介绍一下您认为您在这些广泛的努力中所处的最新状态，以使利润率与大流行前的水平相匹配，并在未来几年内在盈利能力和推动增长计划之间取得适当的平衡？非常感谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基埃里克，这是布莱恩。让我从这个问题的财务部分开始。因此，我认为我们会形容自己就像在旅途中一样，在恢复我们的成本结构并将其恢复到大流行前水平方面取得了坚实的进展。Andy 谈到了运营方面的努力和我们运营的区域化。显然，我们已经仔细审视了过去 6 到 9 个月我们所从事的所有业务，并在那里进行了调整。但是我们还有很多路要走，尤其是在运营方面，如果你看看我们在北美的运营利润率，例如北美部分，本季度为 1.2%，大流行前这个数字在 4% 到6% 范围广泛。所以，这是多少上涨空间的标志。但是这个数字中有很多移动部件。很明显，有广告，有为未来增长而进行的投资，还有我们的业务正在实现的核心盈利能力和成本结构。因此，取得进步，努力工作，但这比在一两个季度内反弹要长得多。安迪贾西我只想补充一点，我们对我们的每一项业务都非常认真。而且我认为，虽然考虑到它的规模，它可能是最明显的，但我们商店业务的营业利润率和效率的提高是什么，我认为每个企业都在努力寻找提高效率的方法。正如布赖恩所说，我认为我们正在取得非常非常好的进展，我们的运营网络和商店业务的履行成本。但其中一件有趣的事情，坦率地说，对我们所有人来说非常鼓舞人心的是，在过去的 6 到 9 个月里，随着网络发生根本性变化，请记住，当你经历了与我们经历的一样多的增长并且你补充说——你的运营中心占地面积增加了一倍，你还在几年内建立了一个与 UPS 规模相当的最后一英里运输网络，你需要做很多工作才能达到你想要的生产力。在过去的 6 到 9 个月里，我们花了很多时间来解决这个问题。但是你之前操作的一些方法，通过曲线和比例尺中的几个弯头，当它们变得低效时，因为网络从根本上改变了，他们在很大程度上变得效率低下。因此，这是导致我谈到的区域化努力的一部分，但它也让我们真正重新评估过去 6 到 9 个月我们在运营中所做的几乎所有事情。我们发现的机会比我们以前想象的要多得多。因此，我非常乐观地认为，我们不仅有机会在营业利润率方面恢复到大流行前的水平，而且我认为我们已经确定的一些机会还有额外的好处。布莱恩·诺瓦克我有两个，安迪。第一个，您谈到了 AWS 的长期人工智能和大型语言模型潜力。当谈到这些工具时，我认为有很多关于 AWS 竞争定位的讨论。您能否向我们介绍一下您认为 AWS 提供的 2 或 3 个关键差异化点以及 AI 工具与一些竞争对手的区别？然后是关于 Echo 和 Alexa 的第二个。随着一些新的大型语言模型的迅速出现，神经网络现在可能不是技术的前沿。您如何看待 Echo 和 Alexa 未来的关键投资重点？您对该部门的 ROIC 有何看法？谢谢。安迪贾西是的。我会尝试一起回答这些问题，因为它们有些相关。我认为当你想到机器学习时，记住我们在亚马逊 25 多年的机器学习方面进行了大量投资是很有用的。它几乎在我们所做的每一件事中都根深蒂固。它推动了我们的个性化电子商务推荐。它在我们的运营中心推动 Pick Pass。我们的 Go 商店中有它。我们在我们的 Prime Air 无人机中拥有它。它显然在 Alexa 中。然后是 AWS，我们拥有 25 多种机器学习服务，我们拥有最广泛的机器学习功能和相当多的客户群。因此，它在我们的传统中根深蒂固。我想如果你看看过去 9 个月左右发生的事情，这些大型语言模型和生成式 AI 功能已经存在了一段时间，但坦率地说，这些模型在大约 6、9 个月之前并没有那么引人注目前。而且它们变得越来越大，越来越好，越来越快，这确实提供了一个绝佳的机会，可以改变几乎所有现有的客户体验，以及许多以前不容易实现的不存在的客户体验。因此，在这个领域还处于早期阶段，但可能并不奇怪，多年来我们一直在投资构建我们自己的大型语言模型，并且我们在整个公司进行了大量投资。布莱恩，我要打破它的方式是，我会说这个空间中有三个宏观区域。如果你考虑这里的底层，所有的大型语言模型都将在计算上运行。该计算的关键将是该计算中的芯片。到目前为止，我认为那里的很多芯片，尤其是针对此类工作负载进行了优化的 GPU，它们既昂贵又稀缺。很难找到足够的容量。因此，在 AWS 中，我们多年来一直致力于构建定制的机器学习芯片，我们构建了一种专门用于训练的芯片——机器学习训练，我们称之为 Trainium，一种专门用于推理或预测的芯片来自称为 Inferentia 的模型。顺便说一下，现实情况是大多数人将大部分时间和金钱都花在了培训上。但随着这些模型逐渐投入生产，它们在应用程序中的位置，所有的支出都将用于推理。所以，它们都很重要。如果你看看——我们刚刚发布了 Trainium 和 Inferentia 的第二个版本。你可以从这些芯片中获得的价格和性能的组合是非常有区别的，而且非常重要。所以我们认为很多机器学习训练、推理都将在 AWS 上运行。然后，如果你考虑 - 所以你必须训练模型，你必须运行推理，然后你必须 - 但你必须构建模型。如果你看看真正重要的领先大型语言模型，你会发现它们需要很多年的时间和数十亿美元的资金来构建。将会有少数公司愿意投入时间和金钱，亚马逊就是其中之一，但大多数公司不会。因此，大多数公司真正想要的以及他们告诉 AWS 的是，他们希望使用其中一种基础模型，然后能够根据自己的专有数据、自己的需求和客户体验对其进行定制。他们希望以一种不会将其独特的 IP 泄露给更广泛的通用模型的方式来做到这一点。这就是我们大约一周前刚刚宣布的 Bedrock。这是一种托管的基础模型服务，人们可以在其中运行来自亚马逊的基础模型，我们将自己公开，我们称之为 Titan。或者他们可以从 AI21 和 Anthropic and Stability AI 等领先的大型语言模型提供商那里运行它。他们可以运行这些模型，采用基线，根据自己的目的自定义它们，然后能够以相同的安全性和隐私性以及他们在 AWS 中用于其余应用程序的所有功能运行它。这对客户来说非常有吸引力。然后第三层实际上是将要构建在那些大型语言模型之上的应用程序。因此，ChatGPT 是正在构建的应用程序的一个很好的例子。我们将自己构建其中一些应用程序。因此，例如，我们认为将在生成式 AI 中构建的最引人注目的应用程序之一必须与通过编码帮助提高开发人员效率有关。因此，我们构建了一个名为 CodeWhisperer 的东西，我们刚刚宣布了它的普遍可用性，开发人员可以在其中插入一种自然语言，比如——我想建立一个视频托管网站。CodeWhisperer 将提供您需要的代码，开发人员需要使用并将其投入生产，这非常引人注目。如果您考虑开发人员的工作效率会提高多少，以及他们将花时间做什么而不是像 [音频不清晰] 那样重写代码需要时间，我认为这是一件大事。现在，关于你的第二个问题，它与我刚才谈到的这个顶层有关，我们将建立一个非常 - 我们亚马逊内部的每一个业务都建立在大型语言模型之上，以重塑我们的客户经验，你会在我们的每一项业务、商店、广告、设备、娱乐中看到它。设备，这是你的具体问题，就是一个很好的例子。我认为当人们经常问起我们关于 Alexa 的问题时，我们经常分享的是，如果我们只是构建一个智能扬声器，那将是一个小得多的投资。但我们有一个愿景，我们坚信我们要打造世界上最好的个人助理。要做到这一点，这很困难。它跨越了很多领域，而且是一个非常广泛的表面积。然而，如果你考虑大型语言模型和生成式人工智能的出现，它会使底层模型更加有效，我认为它确实加速了构建世界上最好的个人助理的可能性。我认为我们从 Alexa 的一个很好的起点开始，因为我们有几亿个端点被用于娱乐、购物、智能家居和信息，以及第三方生态系统合作伙伴的大量参与。我们在它下面有一个大型语言模型，但我们正在构建一个更大、更通用和更强大的模型。我认为这将真正迅速加速我们成为世界上最好的私人助理的愿景。我认为它背后有一个重要的商业模式。科林塞巴斯蒂安我想，首先，在国际部分，我的意思是，不仅是我们的收入在加速，而且在利润方面也是如此。如果您可以为那里的一些举措和改进添加更多色彩。其次，在实体店上，包括杂货策略，也许任何值得考虑的关于优化跨类别商店策略的任何更新想法。这些企业的足迹计划是否有任何变化？谢谢。安迪贾西谢谢，科林。我将从国际问题开始。所以是的，我们看到在外汇中性基础上的增长加速，从第四季度的 5% 到 9%。我认为那里的经济开始趋于稳定，尤其是在成熟的欧洲国家。我们看到消费者信心增强，通货膨胀正在下降。所以其中一些与北美相似。但这可能是我们在第一季度在国际比赛中没有指望的一些优势，这是一个很好的优势。在保证金方面，保证金 - 负保证金已经下降。收入在这方面有所帮助，但这也是我们在某些投资中进行的一些削减的结果。其中大部分在北美，但您会看到运营效率有所提高，并且在某些全球计划的边缘将降低国际成本。我会再次提醒您，国际是已经盈利且看起来有点像北美的成熟国家的集合，也许处于较早的发展阶段并正在努力实现盈利能力的平衡。我们在许多领先于我们在北美看到的曲线的国家/地区拥有 Prime 福利。在那里很开心。我们有一个庞大的新兴业务。在过去 5 年中，我们新增了 10 多个国家/地区。我们看到的是，如果您很久以前回顾北美，我们花了 9 年时间才在美国实现盈亏平衡。我们在海外很多国家看到了类似的曲线。事实上，我们通常需要应对额外的挑战，比如缺乏支付方式、缺乏既定的基础设施——尤其是交通和互联网基础设施以及其他一切。因此，采用速度可能会更慢，但我们对正在建立的业务感觉良好。它们具有许多与我们在北美相同的特征。价格选择和便利性是其中的核心，我们对 Prime Video 在许多新兴国家/地区的采用率、流量和新客户获取感到非常满意。这么好的季度。我们将继续在成本结构方面再次努力，并逐个国家发展这些业务。在食品杂货方面，我想说的是我们继续在那里取得进展。我们有一个有趣的杂货业务，我们已经从事了一段时间，而且我们实际上拥有相当大的杂货业务。这只是一个不寻常的精选杂货业务，非常像 25 年、30 年前大型采购商进入杂货店的方式，那里的精选——是不受温度控制的物品，所以它是罐头食品、包装食品、纸制品和宠物用品和个人护理、健康和美容以及各种消耗品。有趣的是，在当前的环境下，消费者对自己的消费持谨慎态度，并想方设法在不同的产品变体中进行折价交易，但消费品仍然非常非常强劲。因此，我们仍然对此感到非常高兴——我们的杂货业务的这一部分服务于更广泛的杂货购物旅程，我们试图帮助客户。我们必须有更大的实体存在，因为大多数购物访问仍然是实体店。我们在那里做了两项努力。我们有 Whole Foods，它真正开创了有机食品杂货领域。而且这种情况继续良好增长，我们在过去一年的业务中做出了一些改变，改变了那里的盈利轨迹，并且对此感觉非常好。同时，如果你真的想像我们一样提供尽可能多的杂货，你必须有大量的实物产品。这就是我们多年来一直致力于打造我们称为 Amazon Fresh 的品牌。我们希望我们在这一点上走得更远。我们尝试了很多想法。我们还没有找到关于我们想要更广泛扩展的格式的信念。我们有一系列的实验、想法和概念，我们正在那里的数十家商店中开展工作。我们非常乐观，我们有一些可能非常有效的东西。我们希望明年我们能找到这一点。但我们仍然相信——这对我们今天来说是一项大生意。它正在继续变得更大，但我们相信我们有机会让它为亚马逊变得更大，我们可以在其中更广泛地帮助客户。贾斯汀波斯特我想，AWS，你能在 4 月或 2 季度为补偿调出任何不寻常的项目吗？我知道你去年的第二季度非常好。只考虑本季度的线性度。其次，安迪，非常感谢股东的来信。看来您已将医疗和 Kuiper 列为重要的投资领域。你认为那些 - 我的意思是，为什么是那些领域？公司是否考虑过拆分所有大笔投资，以便我们对零售利润率结构更加清晰？谢谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基是的。嗨，贾斯汀。谢谢。在 AWS 上，我认为 Andy 很好地展示了我们所看到的动态——目前在客户中以及他们正在削减工作量和我们在客户达到合同限制并延长合同限制和规划中看到的持续实力为将来。因此，我们对业务前景感到非常强烈，并理解我们为帮助客户省钱所做的短期工作。所以，我想说第二季度与第一季度相比，没有明显的同比差异。这只是再次了解哪些客户在某些领域正在削减并在其他领域有所增长，并帮助他们满怀希望地继续他们正在计划的新计划。安迪贾西是的。就我在年度信函中提到医疗保健和 Kuiper 而言，我认为我在信中试图做的是解释我们如何看待投资——以及我们如何看待我们所做的新的重大投资。我在信中谈到我们正在看一些事情。我们看看是否——如果它成功了，它能不能做大并以正确的 ROIC 为亚马逊带来优势？这种体验今天在其他地方是否得到了很好的服务？我们有某种差异化吗？我们对公司在那方面有信心吗？如果没有，我们能否快速获得它？我们想要这些问题的答案，我们将投资。其中一些投资导致了看似相对简单的投资。我谈到了我们商店业务的品类扩张和国际扩张，以及一些对我们来说很大的新兴零售细分市场，我们认为我们可以拥有大企业和企业对企业，我们的亚马逊业务实体和杂货店以及像 Buy with Prime 这样的东西，它允许我们的消费者使用他们的 Prime Benefit 和亚马逊以外的其他第三方网站，还可以让商家以更高的速度转换，因为 Prime 会员能够快速付款，然后获得他们所获得的快速、可靠的运输来自总理。但我指出，还有其他投资有时不会导致人们最初可能猜到的类别。AWS 就是一个很好的例子，当我们在 2003 年开始追求它时，这对我们来说似乎真的不同。我们是一家非常不同的公司，因为我们这样做了，尽管内部和外部有很多人认为有点疯狂。所以我只在那里选择了其中的两个。我可以选择更多。这封信已经足够长了，所以我只选择了两个，但我选择了两个我们有信心的。在医疗保健方面，当你思考我们在考虑是否应该进行大笔投资时问自己的一系列问题时，医疗保健是一个价值数万亿美元的行业，而且非常分散，尤其是在美国，它真的很崩溃，我想什么时候——我们的客户多年来一直要求我们提供药房。如果你仔细想想，那不是——这是我们在零售业所做工作的自然延伸，我们在 2020 年推出了亚马逊药房，我认为这是一个良好的开端。它在继续增长。我们在那里有很多事情要做。但是很多喜欢这种体验的客户说，“天哪，我希望你们能帮助我们获得更广泛的医疗保健体验。” 而且，如果您考虑尝试有意义地改变这种体验，那么初级保健就是其中的核心。如果你看看过去几十年的情况，我们将很难说服我们的孙子孙女，过去是这样看初级保健的，你必须提前打电话, 提前一个月安排约会，开车 20 分钟去看医生，停车，进入设施，在接待处等 20 分钟。然后你进入检查室，等待 10 分钟让医生进来。医生与你交谈 5 分钟，然后给你开药，你开车 20 分钟去拿药。而这种体验是没有意义的，也不会是这样的。因此，当我们开始尝试使用 Amazon Care 时，我们看到了一些经验，我们无法相信有多少人喜欢这种简化的体验。我们最终决定我们在那里没有正确的商业模式。但我们遇到了一个医疗机构，其中的数字应用程序非常引人注目，你可以通过聊天或视频会议与医生交谈，或者如果你必须去实体机构，他们在全国各地都有诊所，你可以得到预约当天或次日。在所有这些城市中，他们都与健康专家建立了联系，您可以联系到那里。他们获得预订的能力，您可以在一两天内在那里获得预订。然后，当您需要药品时，您可以让亚马逊药房或其他第三方药店自动将其运送给您。这是一个非常，非常不同的体验。我们认为我们有机会成功地帮助改变这种体验。如果我们在初级保健和健康方面取得成功——以及在药房方面取得成功，那么我们还可以在很多其他方面为客户提供帮助。所以，我们认为这是一个很大的机会。然后我会在 Kuiper 上简单说一下，这是一个非常大的数字。如今，数以亿计的家庭、企业和政府实体无法连接到互联网。如果你只是想想如果你没有连接你不能做什么，我们都认为这是理所当然的。但是拥有这种连接意味着您可以参加在线教育课程并接受教育，或者您可以开始或经营一家企业，或者您可以享受娱乐，或者您可以购买您能想象到的任何东西。对于企业和政府而言，要能够拥有这种覆盖范围，以便能够在您必须存在的各种环境中更加无缝地运作，这将彻底改变游戏规则。因此，我们认为它有机会成为一家非常大的企业。我们还没有——我们已经在我们的一些设计中发布了一些关于它的信息。让我们感到非常兴奋的是，所有这些不同细分市场中有多少客户对此感到兴奋。因此，我只是选择这两个作为投资过程中产生的一些发明的典范，您可能不会猜到，但我们认为它们对公司非常重要。戴夫菲尔德斯感谢您今天加入我们的电话会议并提出您的问题。我们的投资者关系网站上将提供至少三个月的重播。我们感谢您对亚马逊的兴趣，并期待下个季度再次与您交谈。

老虎证券2023-04-28

太刺激！亚马逊盘后先涨后跌财报虽超预期但电话会议“发挥失常”

大的一次裁员。本周早些时候，随着广告和Twitch直播的削减，AWS和人力资源部的一些员工被解雇。截至第一季度末，亚马逊裁员约76,000人至146万，部分反映了最近的裁员，以及通常在假日购物高峰期之后发生的仓库减员。本季度净收入为32亿美元，即每股收益31美分，而去年同期净亏损为38亿美元，即每股收益38美分。本季度营业收入从去年同期的36.7亿美元增至47.7亿美元。该公司的盈利能力仍依赖AWS，因为该云部门在本季度产生了51亿美元的营业收入。亚马逊的广告部门继续蓬勃发展，收入同比增长23%至95.1亿美元。亚马逊财务主管Brian Olsavsky在与记者的电话会议上表示：“广告业务在本季度实现了23% 的强劲增长，并且在产品基础销售可能放缓的环境中继续保持良好势头。” 在盘后交易之前，亚马逊股价在2022年市值缩水约一半后，全年上涨了31%。

一禾2023-04-28

重塑联系：去中心化社交网络全景解析

li，GitHub，LinkedIn，Twitch）。相反，弱社交图谱会使用户感到沮丧，并陷入死亡螺旋（例如：Clubhouse，MySpace，Friendster，Vine，人人网，YY，Digg）。现有平台很早就已经注意到这一点，并通过锁定用户来捕获价值。因此，大多数用户都受制于现有平台，几乎没有可行的退出选项。去中心化社交网络承诺将由社交图谱衍生的价值返回给用户。总体论点表明，这种方法消除了寻租行为，并促进产品和功能的更多竞争，最终为用户创造价值。去中心化社交网络的承诺抗审查和所有权构建 DeSoc 协议的最明显好处之一保证开放访问。去中心化社交网络应该允许两个用户找到彼此并相互沟通，即使所有其他用户都想要阻止这种沟通。这些网络还应该允许用户发布内容并找到他们想要的内容。这并不是说不能在其上应用中心化过滤器。我们可以借鉴 Gmail 与去中心化电子邮件协议（SMTP、POP3、IMAP）之间的关系，想象一个强大的去中心化社交网络可能是什么样子。尽管 Gmail 是一个中心化的应用程序，用户可以选择其他客户端或拥有自己的域名，从而在数据、隐私和通信偏好方面拥有更多的控制权。替代成本微不足道。大多数 DeSoc 协议具有类似的架构。因此，用户真正拥有自己的社交图谱，可以自由退出任何一个应用程序。可组合性带来创新去中心化社交协议的开放获取很可能会在基于它们的应用程序之间带来更快速、更显著的创新。这与前面的观点一致——如果用户退出成本很低，应用程序就必须竞争以提供最佳用户体验。实际上，当 Twitter 的 API 相对开放时，它也有类似的创新周期。许多 Twitter 的发明都起源于外部开发人员。Twitterrific 创造了 Twitter 蓝鸟 logo 和「推文」一词；另一个第三方客户端 Tweetie 创建了下拉刷新手势；而广泛使用的 TweetDeck 最初作为管理多个帐户和发布内容的第三方平台出现。同样，当 Facebook 开放访问之后，它也有过重要的创新周期，让 Zynga、Buzzfeed、Pinterest 等应用程序利用 Facebook 的社交图谱和信息流进行分发。但是当用户增长接近饱和时，Web2 平台往往从合作转向与其合作伙伴竞争。随着时间的推移，企业家们学会了不在中心化平台上构建，限制了创新。相反，去中心化社交网络向用户保证访问保持开放和无需许可。在这个保证下，它们更有可能吸引聪明的创始人，建立一个强大的、正和的生态系统。原生 Crypto 原语由于强调去中心化，Crypto 和 DeSoc 协议通常（但不一定）相互关联。例如，社交图谱协议 CyberConnect 和 Lens 中的个人资料存储在 L1 区块链上，而 Farcaster ID 则在 Ethereum 上发行。与与现有社交媒体平台大相径庭的是，这种与原生数字所有权的联系创造了一个很大的设计空间。Crypto 可以作为一种简单的金融原语，在网络中传输价值。例如，Nostr 集成了 Lightning network，以实现低成本的 Bitcoin 打赏功能。 Crypto 原语还可以增强互动质量。垃圾邮件和机器人困扰着所有的社交媒体平台，但是由于大多数 Crypto 操作都承载着财务权重（即使是微不足道的 Gas 费形式），Crypto 地址的历史记录可以作为一种有效的过滤机制。一些早期的实验包括构建更高质量的 Feed 或基于地址的 NFT 收藏门户社区。 DeSoc 中的挑战和开放式问题因果难定问题任何平台/网络创始人面临的最明显挑战是激发初始网络效应。网络的价值随着使用它的人数的增加而增加。因此，这表明新网络的价值很小。对于早期用户来说，由于价值较小，吸引和留住他们通常是最大的障碍。即使在获得了一个小众社区之后，将其扩展到主流市场也非常具有挑战性。这在当今尤为明显。与 Twitter 在几乎没有竞争的情况下获得广泛普及相比，现在的社交媒体平台必须与拥有强大壁垒和大量资本的现有平台竞争。由于用户已经在现有平台上建立了他们的社交网络和地位，因此在完全新的平台上重建社交资本并不太可行。 BitClout 试图通过从 Twitter 上爬取并导入现有的社交图谱到其平台上来解决这个问题。在推出时，BitClout 已预先加载了数千个知名 Twitter 用户的个人资料，包括 Elon Musk、Katy Perry 和 Barack Obama。虽然这次活动作为有效的营销策略，但应用缺乏差异化和有机社区，未能保持用户参与，导致用户流失迅速。尽管如此，就像最近相对较新的 TikTok 崛起一样，从零开始是可以克服的。因此，找到一个真正提供效用和差异化体验的实际用例将是关键。此外，一些 DeSoc 协议可能不会旨在获得最大的市场份额，而是选择与 Linux 一样，专注于为珍视开源、控制权或隐私权而不是普遍采用的受众提供服务。基础设施和 UX 差异大多数 DeSoc 协议使用公钥和私钥给用户所有权。例如：Nostr、Farcaster、Lens 和 CyberConnect。但是，至少目前来看，设置私钥通常比传统的登录方法更令人困惑。使用私钥也存在挑战。如果用户丢失了私钥，会发生什么？一些协议，如 Farcaster，具有恢复流程，但它们很复杂。其他协议，如 Damus，没有恢复选项。如果没有适当的设计来减轻私钥泄露的影响，用户可能需要完全重建他们的社交图谱。自托管将会是一把双刃剑。其他障碍包括链上操作需要私钥签名和交易费用，与 Web2 平台相比，这些都是用户体验的重大降级。人们可以轻易地感受到使用抖音等轻松上手的体验与使用下面我们将要介绍的任何一款 DeSoc 应用程序时的压力之间的差异。随着时间的推移，这些问题都将得到解决。多方计算 (MPC) 和智能合约钱包可以帮助设置社交恢复功能并降低 Gas 成本。但就目前而言，钱包、保管和恢复功能是用户采纳的关键障碍。变现——一个开放式问题由于几乎所有现有社交媒体平台都通过广告支出来变现，通过其他方式生成收入仍然是一个开放性问题。 DeSoc 协议正在尝试使用铸币费（为独特 ID 支付一次性费用）、订阅模型（如支付独特用户名或有权限的中继）和提成模型（在平台上循环资金时收取一定比例）来赚取收入。虽然这些商业模型在理论上有道理，但迄今为止很少有证据表明它们在大规模上是实用的，用户更倾向于免费获取。其他开放式问题： Wen token？DeSoc 协议需要用于去中心化治理的 Token 吗（例如 ENS，Uniswap），还是可以像 Linux，Android 那样保持去中心化而无需 Token？ DeSoc 协议的开发者们是否应该看到协议的股权类/Token 类上涨？如果他们看到了，那么这会不会产生不良激励？如果他们没有看到，如何充分激励开发者并为他们提供足够的资源来构建和扩展一个能与 Web2 现有平台竞争的平台？相应地，开发者应该如何考虑筹集资本？有些人试图通过拒绝外部资本来最大化可信中立性。另一些人认为，如果没有足够的巨额资金，他们就无法与 Web2 的主导者进行充分竞争。行业地图和我们在采用周期中所处的位置偶尔，去中心化的社交应用程序将因外部争议或炒作而突然看到大量用户注册。在埃隆·马斯克解雇数千名员工，更改验证政策并任意添加/删除帐户后，Mastodon 社交网络增长了近 5 倍。最近，Damus 突然得到了大量的中国用户，也让它成为了中国所有社交应用程序中排名前 21 的应用。但是用户往往会非常快地流失并返回现有的平台。（为了公平起见，Damus 被中国国家互联网信息办公室下令从应用商店中移除）短暂的炒作周期总的来说，DeSoc 协议和应用程序仍然可以说处于采用曲线的创新者阶段。在所有指标上，DeSoc 的采用率比现有平台低几个数量级。Mastodon 和 Damus 上的总活跃用户（两个相对流行的 DeSoc 平台）仍然只是 Twitter 月活跃用户（MAU）的一小部分。没有 DeSoc 网络是明显的赢家——团队仍在试验适当的架构，以提供良好的用户体验同时保持去中心化。我们以下面几个更有趣的项目为重点。我们主要关注协议的高层设计，衡量其优势和挑战，并根据我们的分析提供一些评论。我们将不会在此报告的范围内深入探讨每个协议的技术实现。 Mastodon——步入 Fediverse Mastodon 在 Twitter 的替代品方面显露头角，特别是在 Twitter 最近的争议之后。 Mastodon 建立在独立托管服务器网络上的实例上。每个实例都由其自己的管理员管理，他们设置其特定社区的规则和政策。管理员可以根据他们的喜好禁止、审查或鼓励内容，尽管我们访问过的许多服务器都力求中立。因此，Mastodon 鼓励用户选择最符合其价值观和偏好的实例或自己托管实例。 Mastodon 使用 ActivityPub，一种用于社交网络的标准化开源协议。它是 Fediverse 或联邦宇宙的一部分，这个术语用于所有可以使用 ActivityPub 协议相互通信的平台。 Mastodon 的开发通过 Patreon 和 OpenCollective 进行集体筹资，没有 VC 参与其中。优势：所有 DeSoc 平台的优点——开源，拥有和控制数据和社交图谱的能力以及自由地从一个客户端退出到另一个客户端。使用 ActivityPub，一种用于社交网络的开放和去中心化协议，它显着提高了互操作性和去中心化化程度。强调社区：许多用户赞赏 Mastodon 的社区驱动性，其中较小的实例培育了更亲密和支持性的环境。挑战：实例大多由个人或拥有比 Web2 主导者更少资源的团体运营。大多数服务器由志愿者管理，他们承担运行自己实例的责任。这包括维护成本（例如许可证，硬件，电费）和内容管理风险（例如不良/不需要的内容，侵犯版权，极端主义内容等）。服务器可能存在故障，并且搜索功能相对于 Web2 平台而言功能较弱。不同服务器之间不一致的管理可能会导致令人沮丧的体验。而 Twitter 就像一个「大锅炖」，包含各种不同的兴趣，主题和语言，Mastodon 的服务器架构往往会将主题垂直化。这可能会导致用户群的分化，减少使用案例并减少偶然发现的机会。入门难度大：Twitter 对于新用户来说已经很令人生畏了。Mastodon 让入门流程变得更加复杂，需要在不同的服务器上查找和关注用户，这可能会增加用户负担。其他要点： Mastodon 不直接整合来自 Crypto/区块链的功能或技术。任何这样的集成都将是建立在 Mastodon 之上的第三方开发。不同的变现方式：一些服务器完全由志愿者运营，并要求捐赠以维护服务器，而其他服务器则运行广告。我们的看法 Mastodon 的理念和设计目标是令人钦佩的。它给用户提供了创建、策划和选择自己的社交网络体验的选择。由于它的开源和社区驱动的开发，它可能会成为去中心化社交媒体的重要组成部分，长期存在。然而，几个障碍可能会阻止它达到主流。通过服务器的分化来分割用户群体会降低它实现网络效应和更广泛应用的能力。例如，尽管突发新闻往往首先在 Twitter 上传播，但很难看到类似的事情在 Mastodon 上发生。此外，目前的用户体验不佳，这可能解释了从 Twitter 事件中涌入新用户后用户保留率较低。尽管如此，对于寻求拥有共同兴趣的亲密社区的用户来说，Mastodon 是一个强有力的替代选择。在未来，开发者可能会继续在 Mastodon 上建立，创造具有无缝导航和改进用户体验的第三方应用程序。 Farcaster——足够去中心化的协议 Farcaster 是建立在 Ethereum 之上的足够去中心化的社交网络。Farcaster 团队创造了「足够去中心化」的术语，它是指即使整个网络都想阻止两个用户找到彼此并进行通信，它们仍然可以找到彼此进行通信。尽管 Farcaster 在其技术堆栈的一部分上利用了 Ethereum，但它并没有在区块链上托管整个社交网络。相反，Farcaster ID 在 Ethereum 上注册，而其社交图谱和内容则托管在称为 Hubs 的节点网络上。这些 Hubs 确保网络的一致性，因为它们复制所有数据和签名的消息。Farcaster 协议还会修剪消息，使 Hubs 变得轻量化，提高了协议的去中心化程度。 Farcaster 架构 Farcaster 在应用和客户端层面上推动竞争。团队认为，优秀的应用应该从这种架构中演进出来。由于用户分布发生在协议层面，具有杀手级功能的应用理论上应该能够利用协议的基础分布来获取市场份额。这就像 Clubhouse 在推出时利用 Twitter/Instagram 用户的社交图谱。 Farcaster 目前仅限邀请注册，总用户数约为 11,000 人。Farcaster 协议由 Merkle Manufactory 开发，该公司去年夏天在由 a16z 领导的一轮融资中筹集了 3000 万美元。Merkle Manufactory 同时正在 Farcaster 之上构建一个名为 Warpcast 的移动/桌面客户端。优势：由 Merkle 开发协议和第一个客户端应用程序，可以测试和发布新功能，与 Web2 竞争对手的速度相似。在过去几个月中，Warpcast 已经实现了显著的改进，包括推出桌面客户端、QR 登录、应用商店中的移动应用程序等。即使在早期阶段，Warpcast 的入门体验也非常熟悉 Twitter 用户。值得信赖的 ID 和账户恢复的周到设计 --ID：虽然主要命名空间是完全去中心的，但是可以管理第二个命名空间。因此，如果你在 Farcaster 上注册，没有人可以从你那里夺走你的唯一 ID（例如 @918392），但如果你虚假注册了 @jeffbezos 的句柄，第二个命名空间可以选择将其夺走。 --恢复：内置恢复系统，以防私钥丢失/被攻击，具有 7 天的时间窗口，防止恶意接管账户。 ·由于 Farcaster 的 ID 存在于 Ethereum L1 上，因此在客户端中更容易集成其他 Crypto 元素。例如，Warpcast 将 NFT 身份验证和可发现性纳入其客户端中。在 Warpcast 上发现 NFT 挑战： Merkle 必须证明其随着时间的推移具有可信的中立性，因为迄今为止，协议和事实上的客户端都由中心化团队开发。VC 的支持可能会阻碍可信的中立性的声明。相应地，由于 Merkle 拥有先发优势并且第一个了解新的协议发展，其默认客户端可能会排挤第三方客户端。其他要点：赚钱方式可能是通过为唯一的 Farcaster 名称（例如 @elonmusk）支付费用，尽管这还没有实施，也没有确定。 GTM 似乎在策划一个以西方为导向的技术社区，包括从事 Web2、Web3、VC 等的人员。我们的看法： Farcaster 目前更加中心化的结构使其能够更好地回应用户反馈、快速迭代和实现产品市场适配。其架构设计得很好，应该可以轻松扩展以容纳数百万用户。此外，Merkle 的 VC 支持为 Farcaster 的增长提供了财务和网络资源。我们对团队能够将用户群体扩大到当前用户群体以外持乐观态度。针对技术爱好者的初期市场策略很聪明，因为这些用户通常是新平台的早期采用者，更有可能为开放源代码协议做出贡献。已经有一个充满活力的开发者社区，有各种应用程序利用 Farcaster 的社交图谱。类似于 Instagram 和 Vine 在十年前为 Twitter Feed 创造的动态，也可以在 Farcaster 的生态系统中类似地发挥作用。我们主要关注 Farcaster 随着时间的推移如何逐步去中心化。这只能通过时间来解决，因为 Farcaster 团队展示他们可以慢慢放手，让开发者更容易地运行 Hubs，并允许第三方开发者在平等竞争的基础上与 Warpcast 竞争。 Lens——拥有你的数字根 Lens Protocol 由 Aave 团队开发，是基于 Polygon 的智能合约社交网络平台。几乎所有重要的社交互动都被记录在链上。用户的个人资料和关注者由 NFT 表示。镜像和收藏（类似于转推和收藏夹）也是链上的操作，会创建 NFT。内容本身存储在链下以节省 Gas 成本，只有在被收藏时才成为 NFT。该平台的设计具有模块化特点，允许开发者通过模块创建新功能。与 Farcaster 类似，Lens 旨在成为中立的基础层，并鼓励应用/客户端层面的竞争。 Lens 去年曾从 FTX Ventures 获得外部资本。优势： Lens 通过 Crypto 技术提供独特而创新的功能。例如，Collect 模块允许创作者直接向关注者销售其帖子。艺术家可以创建「罕见的收藏品」，使关注者在有限的时间内收藏他们的艺术品。关注者还可以镜像这些帖子并获得推荐费用。由于所有这些操作都发生在区块链上，余额会立即借记和贷记，没有中间人。与 Farcaster 不同，Lens 可以「搭便车」其他已经验证 Polygon 区块链的节点。因此，Lens 与 Polygon 网络本身一样去中心化和无需许可。模块化的架构允许其他人创建新的社交基本原则。创作者利用收集模块实现艺术品变现的例子挑战：由于许多用户操作是 Polygon 智能合约上的读/写操作，所以延迟和吞吐量可能成为问题，尤其是当区块链正在经历高使用率或网络不稳定时。不明确的 GTM：当前用户似乎是由 Crypto 原住民、创作者、开发人员和实际上是空投农民的人组成的。因此，共同兴趣的重叠可能较小，这可能会降低用户参与度。这得到了相对较低的 DAU/MAU 比率的支持。垃圾邮件，主要来自 Sybil 和空投农民，使解析信号和噪声变得困难。据报道，除非 Lens 团队成员之一镜像/重新共享帖子，否则帖子不太可能获得关注。其他要点：使用第三方协议 XMTP 构建直接消息的安全、Crypto 通道和 Lit 协议来创建带门禁的出版物。我们的看法： Lens 是最具创新性和令人兴奋的 DeSoc 协议之一。它提供了 Web2 或其他 Web3 平台上看不到的功能和工具，展示了 Crypto 启用的社交网络可以为创作者和粉丝解锁什么。理想情况下，这些特性将启动一个强大的飞轮，使创作者开始使用 Lens 与其粉丝建立更直接的关系，吸引用户使用平台，吸引更多的创作者等。我们还喜欢 Lens 的模块化架构，为新的社交基本原则创建了广阔的设计空间。诚然，该平台仍有改进的空间。建立在 Lens 上的流行应用程序缺乏精细的用户体验，鉴于其当前的架构，我们对 Lens 的可扩展性也有一些担忧。但这些问题都可以逐步解决。我们期待看到第三方开发人员在 Lens 上构建的应用程序。 CyberConnect——可扩展和语境丰富的社交图谱表面上看，CyberConnect 与 Lens Protocol 非常相似。两者都是利用广义区块链上智能合约的去中心化社交网络。与 Lens 一样，CyberConnect 为配置文件、关注者和内容发行 NFT。创作者可以通过 NFT 或令牌门控部分社区进行货币化。同样，两者都建有模块化架构，使开发人员可以根据自己的需要开发和重复使用模块。但是，CyberConnect 使用了多个区块链和分布式网络的组合，包括 Ethereum、Polygon、BNB Chain、IPFS 和 Arweave。CyberConnect 还将用户操作缓存和批处理，然后将其上传到像 Arweave 这样的去中心化存储中，以提高可扩展性，同时保持数据完整性和抗审查性。 CyberConnect 通过其最初和多样化的用例和社交图谱策展，使其与众不同。其他协议如 Farcaster 和 Lens 的第一个用例通常是「去中心化的 Twitter」。相反，CyberConnect 提供了各种其他产品和功能： ccProfile：面向个人/集体的链上身份标准，包括链上操作。 Link3：类似于 Linktree 和 Eventbrite，Link3 帮助 Web3 用户找到其他配置文件，并发现/参加活动，利用 ccProfiles 和 CyberConnect 的社交图谱。 W3ST（Web3 状态 Token）：更通用的出勤证明概念，涵盖背书、角色、证书和参与。 FanClub：一个忠诚度和社区游戏，识别并奖励用户对公司和 DAO 的贡献，类似于 Galxe 和 Crew3。帖子：发布工具类似于 Mirror.xyz（去中心化的 Substack），将内容永久存储在链上，并允许粉丝收集帖子。 CyberConnect 还有一个繁荣的 dApps 生态系统，涵盖超出 Twitter 功能的多种用例。它最近的黑客马拉松「#Connected2023」特别增强了其生态系统。在 CyberConnect 的生态系统中选择项目 CyberConnect 在 2022 年 5 月获得了 1500 万美元的 A 轮融资，由 Animoca Brands 和 Sky9 Capital 共同领导 [免责声明：Amber Group 也参与了 CyberConnect 的 A 轮融资]。优势：无需签署最小的私钥，无缝的用户体验。多链支持和专有数据索引器增强了可扩展性、灵活性和社交图谱连接。根据我们与其他开发人员的谈话，这也改善了开发人员的体验。社交图谱可能更丰富，包括个人、集体、活动和各种链上交互。面向 Web2 用户的各种产品：Link3 <> LinkTree、帖子 <> Substack、活动 <> Eventbrite、Phaver <> Twitter、Huddle01 <> Zoom 等。模块化架构允许其他人创建新的社交原语。挑战： CyberConnect 使用中心化的中继器来提高可扩展性。尽管目前尚未公布计划，但未来可能会去中心化。 Cyberconnect 的一些早期功能（如活动、状态 Token、FanClub）属于较低参与度的产品。与 Lens 类似，由于大部分是 Sybil 和空投挖矿等垃圾活动，很难从噪音中解析出信号。其他要点：由于最初的 GTM 是活动和 FanClubs 等用例，以及其他超出 Twitter 范畴的用例，CyberConnect 的社交图表平均质量与 Farcaster 或 Lens 有所不同。通过利用更多的用例，而不仅仅是针对 Crypto 原生社区，CyberConnect 也有望吸引更多的大众用户进入 Web3。与众多 Web3 组织搭配使用的强大 B2B 入门，拥有众多 Link3 档案。自今年 2 月以来，从配置文件铸造费中获得 278E 和 401BNB（约合 603,000 美元）。我们的看法 CyberConnect 在建立截然不同的社交图表和提供 Web2 中常见的广泛应用方面表现出色。它最初的 GTM 针对 Crypto 原生和 Crypto 相邻社区，有助于增强立即采用率。它有可能成为 Crypto 行业的去中心化社交媒体和内容一站式购物中心，取代 Linktree、Medium、Eventbrite 和其他 Crypto 用户/公司今天使用的 Web2 工具。但是，不同用例的所有实验的有效性还有待观察。如果去中心化的社交平台要获得强大的采用率和高参与度，需要有一个驱动增长的杀手级功能。尽管如此，CyberConnect 团队继续提供时尚和创新的产品。我们期待着该团队和其他开发人员将在协议之上构建哪些新的内容。结语去中心化的社交协议和平台在追求主流采用方面面临着艰巨的挑战。创始人们的成功背后，是成千上万个类似的失败尝试。然而，我们仍然充满希望。去中心化的社交网络有独特的机会，可以引入全新的社交原语，并将社交图谱的价值归还给用户。社交媒体正处于变革的边缘。虽然我们仍处于早期阶段，但在重新塑造我们在网上如何连接、分享和互动的方式方面，可能性是真正无限的，开启了通向一个更加光明、包容和有力的数字景观的大门。来源：金色财经

金色财经2023-04-23

关注本周对于这 29 种山寨币来说至关重要

:00 发布特别公告。他们将在他们的 Twitch 频道上发布公告。 Poloniex 已于欧洲中部时间 10 点在 USDT 交易对中上架 WIFI（WIFI）。 DigiFinex 在 TSI 12 上线了 USDT 交易对的 Marvellex Classic (MLCX)。 BitMart 在欧洲中部时间 18 点上架了 USDT 对中的 Alephium（ALPH）。 MEXC Global 在欧洲中部时间 15:00 以 USDT 对列出 Bistroo (BIST)。 Decubate (DCB) 将于今天下午 15 点启动其 Eldarune 学习赚钱活动。 Helium (HNT) 将于明天过渡到 Solana。 DSLA 协议 (DSLA) 将于明天推出 Gamify Beta。 Metafluence (METO) 将于明天晚上 19 点在 Twitter Spaces 上举行问答活动。 Rocket Pool (RPL) 将于明天凌晨 03:00 进行图集更新。 Hedera (HBAR) 将于明天欧洲中部时间 16 点在 Twitter 上举行问答活动。 Everdome（DOME）将于明天举行问答活动。 KuCoin（KCS）明天将在Telegram上举办问答活动。 PalmSwap (PALM) 将于明天推出 PalmSwap V1。 dForce (DF) 和 Velodrome Finance (VELO) 将于明天在 Twitter 上举行联合问答活动。 World Mobile Token (WMT) 将在 Twitter Spaces 上举行问答活动。 NEAR协议（NEAR）将于2023年4月19日举行问答活动。 MEXC Global 于欧洲中部时间 4 月 20 日 15:00 在 USDT 对中列出了 Uniwhale (UNW)。 Polkadot （DOT）、Kusama（KSM）等Polkadot生态中的项目将于4月20日举行问答活动。 BabySwap (BABY) 已将其空投截图的截止日期设置为 4 月 20 日。 Decubate 将于 4 月 20 日开始为 Eldarune 筹款。 SwissBorg (CHSB) 将于 4 月 20 日直播并讨论 CHSB 代币的未来。 BitMart 于 4 月 21 日 18 CEST 上线 VIP（VIP）与 USDT 交易对。 Stargaze (STARS) 将于 4 月 21 日推出特别系列。以太坊名称服务（ENS）、极光（AURORA）等加密货币将参加BlockSplit会议。会议将于 5 月 22 日至 25 日在克罗地亚举行。 KRYZA Network (KRN) 将于 4 月 23 日举行第三次空投。 Sushi (SUSHI) 在触发 Merkle Tree Clawback 之前警告 SUSHI 索赔。符合 SUSHI 资格的用户可以在 4 月 23 日之前“领取”。来源：金色财经

金色财经2023-04-17

盘点下轮牛市中值得关注的5个Web3游戏项目

他是一名电子游戏主播，在2020 年被Twitch 平台封禁前有超过四百万粉丝。 Midnight Society 通过销售1 万个Founders PassNFT 筹集了199 ETH，授予持有人独家访问游戏资产、商品、现场活动以及参与测试的机会。 DeadDrop 是即将推出的众多Web3 射击游戏之一，其他还包括：Citizen Conflict、The Harvest 和Shrapnel 等等。总结随着越来越多的Web3 游戏出现，链上链下的指标都显示出繁荣迹象，成功似乎只是时间问题，某些项目将大有作为。如果说ICO 在2017 年底开启了第一轮牛市，而NFT 在2021 年推动了第二次牛市，这主要是由于对这些新技术可能应用的投机性猜测所致，那么想象一下当web3 游戏起飞时会发生什么。来源：金色财经

金色财经2023-04-17

Twitch新任CEO为裁员辩解计划与平台主播会面

　　Twitch新任首席执行官丹⋅克兰西（Dan Clancy）曾在美国国家航空航天局（NASA）和谷歌担任项目负责人，还曾想探寻火星上的生命。他现在的新任务是培养人才，帮助亚马逊旗下的这个直播平台减少损失。　　自今年3月就任CEO并实施包括裁员400人在内的首轮新政以来，克兰西首次接受媒体采访并表示，为确保Twitch继续生存和创作者迸发活力，这些精简措施必不可少。　　克兰西4月12日在华盛顿州的家中接受电话采访时说：“这些都是有助于面向创作者长期经营这项业务的正确举措。说到底，我们是为创作者服务。” 　　克兰西接手Twitch时，这个平台的规模和文化关联度都超过以往任何时候。分析网站TwitchTracker的数据显示，Twitch不再只是游戏玩家的小众在线空间，而是随时都有240万观众收看近9.6万场节目的流媒体平台。　　但在发展壮大的同时，烦恼也随之而来。最近在接受采访时，创作者和员工都表达了对Twitch发展方向的担忧。过去几年，该公司迅速从主流科技公司吸纳人才，充实自己的玩家员工队伍。　　包括内容部门在内，继一些引人注目的离职事件后，Twitch管理层已由专注产品和工程的高管主导，而不是直接与创作者合作的人。　　今年59岁的克兰西就符合这种描述。他在2019年加入Twitch并担任总裁，领导工程和产品工作。作为硅谷的“老居民”，他在社交网站Nextdoor担任了四年多的类似职务。在此之前，他在Alphabet Inc．旗下谷歌供职九年，其间曾担任高级研究总监。在NASA工作的近五年间，他担任过研究和计算机科学相关职务。　　不到一个月前，他被推上Twitch的帅位。前任CEO、Twitch联合创始人埃米特⋅希尔（Emmett Shear）在公司宣布裁员的几天前卸任，结束了在Twitch的16年工作历程。这是母公司亚马逊更大范围裁员行动的一部分，旨在让Twitch减少损失。　　克兰西说：“Twitch是一家科技初创公司。但我认为我们有更高的专注度和清晰度，最终我们提供给观众的产品就是我们的创作者。观众来到Twitch，是冲创作者而来，而不是冲服务。” 　　自己不玩游戏的克兰西主要在Twitch上观看乐手或脱口秀节目。他尤其喜欢左派政治评论员哈桑⋅皮克（Hasan Piker），后者在该平台拥有250万粉丝。　　克兰西说：“我喜欢这种坦诚和直率。他很乐意说出自己的想法。” 　　克兰西坚称，他升任CEO并不代表Twitch的任何转变。提及自己拥有戏剧和计算机科学的双学位时，他认为自己既是技术的倡导者，也是创作者的支持者。　　“我的生命有完全不同的另一部分，在这部分我更偏向创造性的一面。”他说。　　尽管如此，他接手Twitch的时候，正值公司的财务状况受到更多审视。2022年，Twitch将顶级创作者的订阅收入分成从70％降至50％，引发一片抗议。该平台最近还突出了广告，导致创作者抱怨这些广告打断了直播体验。　　一些创作者可从订阅和打赏中获得六位数或七位数的收入。为帮助创作者，克兰西提出的目标是“强化他们已有的赞助关系”。　　在创作者建立起社群规模和信任后，克兰西希望引入一些产品，帮助品牌从平台服务中获得更多价值，并增加创作者的收入。一旦涉足这种“焦点领域”，就会提高广告质量。　　“这是为了做大蛋糕。”他说。　　最近，克兰西一直在与Twitch的主播们会面，讨论平台的发展方向。他很快就将访问自然资源保护主义者兼Twitch创作者玛雅·伊加（Maya Higa）在得克萨斯州奥斯汀的珍稀动物保护区，这是她用自己的直播收入建立的。　　Twitch高管曾对彭博新闻社表示，运营国际直播服务的成本很高。当被问及Twitch是否会盈利时，克兰西说：“我们的业务是一项长期可持续的业务，这看起来非常好。” 　　尽管来自字节跳动旗下TikTok和谷歌YouTube的竞争日益激烈，但Twitch仍然在游戏直播领域占据主导地位。克兰西将这归功于公司对社群的关注。　　他说：“人们不只是发表评论后登出。他们在以一种实时、同步的方式进行互动。这与TikTok等平台非常不同。” 　　他还认为，通过TikTok、YouTube或Meta Platform Inc．旗下Instagram接触到直播的人越多，最终来到Twitch的人就越多。　　“我们为所有创作者提供了一个舞台，”他说，“这是他们的舞台，他们会与观众水乳交融。”

金融界2023-04-15

24小时热点