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对话Lifeform：视觉DID新生引领者

et 、Zoom 、Discord 、Tiktok等视频流同频映射，用户可以根据自己的需求用于商务会议，虚拟人直播，打造明星IP等；比如我需要开会，那我选择一套比较正式的衣服和简单明亮的场景参会，而我是个主播的话，我可以穿得时尚俏皮一点，根据直播内容选择对应的场景和特效。除了Web2的应用场景，我们的用户还可以使用avatar作为自己在GameFi游戏中的角色，并且形象和资产可以一并绑定，轻松play to earn。我们已经跟去中心化开发者社区合作，正在开发一款Live to Earn Dapp, 用户可以使用自己的avatar进入该游戏，你在Web2里面的日常可以同步的到Web3的世界里，Web2的你在上班挣钱的同时，Web3的你也可以去上班赚取金钱。现阶段的元宇宙还处在初级发展阶段，市面上的各类Dapp仅仅是打造了各自的独立世界，用户在一个应用上购买的虚拟形象资产无法带入另一个应用进行交互，对此Lifeform将提出全套元宇宙Web3解决范式，并提出3D模型自动化多端适配方案，同一个视觉DID将适配不同风格、精度的模型资产，进入不同风格的元宇宙，实现不同元宇宙空间互通互联。未来，同一个role既可以进入Roblox玩像素游戏，也能进入Decentraland逛街参展，实现代表你个人特色的3D超写实虚拟人畅游Web3。 Odaily星球日报：真的很期待未来Lifeform应用场景开放！有如此长远的规划，那么请问Lifeform目前发展到哪一步了？ Brian：首先，想和大家同步一个好消息，Lifeform的第一阶段产品已开发完成。当前已支持用户自由创建自己的视觉身份形象，并使用该形象在Web2流媒体进行直播。在不久的将来，产品很快会和大家见面，大家可以关注discord社区，我们会在discord开展一个产品发布会，希望能和各位在Web3里面对面交流。我们近期举办的领取LifeBound Token活动受到了很多用户的支持，目前已经发出超52,014枚LBT。 Odaily星球日报：太好了，期待Lifeform正式上线。现在已进入2022年的最后一个阶段了，产品也即将问世，请问团队下一步发展的重点是什么？ Brian：Lifeform会招揽来自全球各地的开发者，建立繁荣去中心化开发者中心，发展Lifeform生态。目前已有开发者团队正在研发To earn场景，To Earn场景将作为第一个元宇宙Web3解决范式应用开放给用户和各开发者，一种全新的GameFi玩法 Live to Earn会很快和大家见面，请拭目以待。同时，Lifeform未来将提供3D模型自动化多端适配方案，使同一个视觉DID将适配不同风格、精度的模型资产，进入不同风格的元宇宙，实现不同元宇宙空间互通互联。未来，同一个role既可以进入Roblox玩像素游戏，也能进入Decentraland逛街参展，实现代表你个人特色的3D超写实虚拟人畅游Web3。 Odaily星球日报：太棒了！我们想知道Lifeform这个项目总的规划，路线图是怎么样的呢？ Brian：Lifeform已经公布了项目的白皮书，查阅过的伙伴应该能看到大概的一个规划，我们会在2022年结束前上线首个UE5虚拟人编辑器，Lifeform生态的第一个gamefi游戏live to earn供大家所创建的avatar参与，以及提供Unreal Engine Web3 SDK，可方便任何Web3平台以低成本发展属于自己平台高质量的虚拟人生态。进入2023年，随着UGC的催化，Lifeform生态变得更加繁荣，我们将会开展元宇宙大秀，这将会是一场虚拟人大咖盛宴。手机端的上线会使得lifeform产品的使用度更高。到了第二季度，Lifeform致力于实现真正的visual DID，集资源，数据，资产，身份，地位于一个avatar，avatar将成为每个数字公民的去中心化身份认证，同时达到跨引擎跨平台的身份统一性。这听起来很酷是吧？ Odaily星球日报：这真的听起来很震撼，仿佛看到了真正意义上Web3元宇宙的样子。不过这应该也是一项很难突破的技术吧，毕竟几乎还没有提出这样的解决方案的项目出现，我们也想了解一下Lifeform有技术合作伙伴吗，或者背后有哪些项目机构在给予支持？ Brian：Lifeform种子轮获得币安Labs独家融资，支持和帮助实现下一个十亿Web3用户去中心化数字身份。Lifeform非常感谢能得到币安Labs的认可和支持，在极短的时间内，技术团队夜以继日完成了一版让多数人都为之惊叹的产品。前种子轮获得GeekCartel的投资，早期也一直支持着Lifeform的发展，提供安全技术方面的指导。随着Lifeform被更多的用户和Ventures机构看到，相信会有更多强大的盟友加入，和我们一起buidl，实现Web3数字公民身份的重新定义。 Odaily星球日报：通过以上了解，相信大家都对Lifeform产生了浓厚的兴趣，据官方披露，Lifeform近期有不少活动，请介绍一下。 Brian：我们的虚拟人编辑器即将上线，在产品上线后，用户想要获得avatar需要质押代币、消耗积分。目前，Lifeform开放了第一批限量1000枚LAP的free mint活动，LAP可以理解为一张兑换券，在产品上线后用户进入虚拟人编辑器自行捏制属于自己的Avatar，并使用LAP免费mint上链。这将是Lifeform发行的首批Avatar，可以在Live to Earn Dapp上线后直接进入游戏获取头矿！想要参加此次的free mint活动，用户需要先持有LBT。BAB，ENS或HALO的持有者可以直接去Lifeform的官网领取LBT，其他用户可以通过参加社区的buidl活动领取LBT。除此之外，我们专门为BAB的持有者开放一个特别的活动。BAB持有者可以抽奖Lifeform与Binance联名的限量1000枚配饰NFT，该配饰NFT可用于avatar的穿搭。如果你有幸在这两场活动中同时抽中LAP和配饰NFT，那么你可以直接将这款Binance联名服装与你捏制的Avatar一起mint出一个全新的NFT。来源：金色财经

金色财经2022-10-13

中英重磅！消息人士：英国将迅速把中国列为威胁，官方政策“接近”对俄罗斯立场

，并曾一度领导内阁同僚反对影音社交平台TikTok将总部迁到伦敦，不像当时的首相强生般倾向采取较细致手法应对中国。英国对中国的立场不到10年来出现巨变，由2015年时保守党首相卡麦隆（David Cameron）称道的黄金时代急转直下。首相府发言人表示，如同首相所说，俄罗斯仍是对英国的最大威胁，但是中国则是对我们价值和生活方式的最严重长期威胁。

Dan19772022-10-12

海通策略：对港股不必过度悲观，A股有望开启新一轮上涨

包括海外网红营销、海外红人智能营销云、TikTok整合营销营销，加速营销业务的全球化进程。　　盈利预测及估值分析。我们认为以抖音、快手为代表的短视频流量目前仍处于高成长期，公司搭建的合拍平台已经具备工业化视频生产能力，连山智投等SaaS平台开启商业化，未来有望持续助力公司短视频投放效率提升。我们预计公司2022-2024年营业收入分别为37.54、47.87和60.04亿元。参照可比公司，我们给予公司2022年0.8-1.0倍动态PS，并以最新股本及汇率（1人民币=1.14港币）进行计算，对应合理价值区间为4.30-5.38港元/股，“优于大市”评级。　　盈利预测假设：1）受疫情影响及宏观经济压力，2022年线上销售服务承压，2023-2024年有望保持稳健增长；2）以连山智投为代表的SaaS业务已经于2021年正式开启商业化，未来三年收入规模有望迅速增长。但2022年受无形资本摊销成本增加影响，年内SaaS业务毛利率承压。3）随着公司数据化投放效率的提升，以及高毛利率的SaaS服务收入占比的提高，公司整体毛利率有望稳中略升。　　风险提示：互联网流量成本上升；短视频内容政策监管风险。　　（云想科技，02131.HK，毛云聪，S0850518080001；孙小雯，S0850517080001；陈星光，S0850519070002；康百川、崔冰睿，联系人）　　2.3新东方在线（01797.HK）直播电商赋能，优质甄选凸显品牌力　　积极谋求战略转型，获母公司大力支持。新东方在线是新东方集团（EDU.N）旗下唯一在线教育平台，于2019年在中国香港上市。2021年起积极调整业务，在大学教育、海外备考、机构合作、直播商务、教育智能硬件产品领域均有布局。业务转型获得公司高管及母公司大力支持。　　直播带货业务指标向好，流量转化购买力效率提升。①GMV稳定至2000万元，8月6.4亿元环比增4％。②单日新增粉丝量稳定至4万，总粉丝量突破2500万。③商品日平均单价维持在60-70元区间，甄选高质量产品。④7月上旬/下旬/8月上旬/下旬平均转化率各为1.2％/1.6％/1.7％/2.2％环比提升，9月3日一度提升至3.4％；UV价值逐步稳定至近1.5元。我们认为，转化率、客单价尚有空间，有望推动整体GMV出现新的跃升。　　发展优势之一：契合抖音战略发展，电商节有望放量。①机遇：2022年618期间老牌超头缺位，电商新头部主播崛起时机正好；中秋上新月饼礼盒销售亮眼，国庆假期、双十一等电商节期间仍存在增量空间。②渠道：多维度看东方甄选均符合抖音平台战略需求，短期内发展或仍以抖音为主；独立APP等多渠道布局在未来有望沉淀私域流量池。　　发展优势之二：转型具备天然优势，直播打造差异化内容。①团队：品牌知名度背书，储备大批优质名师，具备主播孵化优势，主播团队已扩充至20人左右；未来或有望通过股权激励等措施将优秀主播从普通雇佣关系转化为合作伙伴。②内容：文化传播&；助农定位，价值观导向富有责任感、使命感。双语氛围+多场景直播率先形成差异化优势，9月3日贵州行GMV近7500万创历史新高；并以政府帮扶计划、跨境合作政策为指导，践行助农初心。　　发展优势之三：自营品牌力凸显，探索可持续发展路径。品牌：①以农产品为核心扩充多元产品矩阵，食品饮料、生鲜蔬果销售额分别占50％、24％，图书文创、健康生活等品类值得展望。②逐步加强对供应链的把控，自营产品销售额比重大幅上升，截至9月2日15天内自营产品占比35％，环比前15日增7.8pct。③打通完整供应链闭环，优质甄选+成熟物流体系护航自营品牌。矩阵：布局多品类垂类直播间，美丽生活账号有望成第二增长点。　　盈利预测与估值。看好公司自营品牌力、内容差异化、主播孵化能力壁垒；短期看，23FY国庆、元旦、春节等假期以及双十一等电商节有望放量；中长期看，多场景直播&；矩阵式直播间将进一步划出新增长曲线。预计公司2023-2025FYe归母净利润分别为7.2、9.3、11.4亿元，分别同比增长234％、29％、23％，对应EPS各0.71、0.92、1.14元。结合可比公司估值，2023FYe给予直播业务35-40倍PE，大学教育及机构教育15-20倍PE，对应合理价值区间23.7-27.2元/股，对应26.9-30.9港元/股，给予“优于大市”评级。　　风险提示：竞争加剧、政策风险、新业务发展不及预期、品牌声誉下降等。　　（新东方在线，01797.HK，汪立亭，S0850511040005；许樱之，S0850517050001；王祎婕、毛弘毅，联系人）

金融界2022-10-11

海通策略：回顾历史上港股见底背景

包括海外网红营销、海外红人智能营销云、TikTok整合营销营销，加速营销业务的全球化进程。　　盈利预测及估值分析。我们认为以抖音、快手为代表的短视频流量目前仍处于高成长期，公司搭建的合拍平台已经具备工业化视频生产能力，连山智投等SaaS平台开启商业化，未来有望持续助力公司短视频投放效率提升。我们预计公司2022-2024年营业收入分别为37.54、47.87和60.04亿元。参照可比公司，我们给予公司2022年0.8-1.0倍动态PS，并以最新股本及汇率（1人民币=1.14港币）进行计算，对应合理价值区间为4.30-5.38港元/股，“优于大市”评级。　　盈利预测假设：1）受疫情影响及宏观经济压力，2022年线上销售服务承压，2023-2024年有望保持稳健增长；2）以连山智投为代表的SaaS业务已经于2021年正式开启商业化，未来三年收入规模有望迅速增长。但2022年受无形资本摊销成本增加影响，年内SaaS业务毛利率承压。3）随着公司数据化投放效率的提升，以及高毛利率的SaaS服务收入占比的提高，公司整体毛利率有望稳中略升。　　风险提示：互联网流量成本上升；短视频内容政策监管风险。　　（云想科技，02131.HK，毛云聪，S0850518080001；孙小雯，S0850517080001；陈星光，S0850519070002；康百川、崔冰睿，联系人）　　2.3新东方在线（01797.HK）直播电商赋能，优质甄选凸显品牌力　　积极谋求战略转型，获母公司大力支持。新东方在线是新东方集团（EDU.N）旗下唯一在线教育平台，于2019年在中国香港上市。2021年起积极调整业务，在大学教育、海外备考、机构合作、直播商务、教育智能硬件产品领域均有布局。业务转型获得公司高管及母公司大力支持。　　直播带货业务指标向好，流量转化购买力效率提升。①GMV稳定至2000万元，8月6.4亿元环比增4％。②单日新增粉丝量稳定至4万，总粉丝量突破2500万。③商品日平均单价维持在60-70元区间，甄选高质量产品。④7月上旬/下旬/8月上旬/下旬平均转化率各为1.2％/1.6％/1.7％/2.2％环比提升，9月3日一度提升至3.4％；UV价值逐步稳定至近1.5元。我们认为，转化率、客单价尚有空间，有望推动整体GMV出现新的跃升。　　发展优势之一：契合抖音战略发展，电商节有望放量。①机遇：2022年618期间老牌超头缺位，电商新头部主播崛起时机正好；中秋上新月饼礼盒销售亮眼，国庆假期、双十一等电商节期间仍存在增量空间。②渠道：多维度看东方甄选均符合抖音平台战略需求，短期内发展或仍以抖音为主；独立APP等多渠道布局在未来有望沉淀私域流量池。　　发展优势之二：转型具备天然优势，直播打造差异化内容。①团队：品牌知名度背书，储备大批优质名师，具备主播孵化优势，主播团队已扩充至20人左右；未来或有望通过股权激励等措施将优秀主播从普通雇佣关系转化为合作伙伴。②内容：文化传播&；助农定位，价值观导向富有责任感、使命感。双语氛围+多场景直播率先形成差异化优势，9月3日贵州行GMV近7500万创历史新高；并以政府帮扶计划、跨境合作政策为指导，践行助农初心。　　发展优势之三：自营品牌力凸显，探索可持续发展路径。品牌：①以农产品为核心扩充多元产品矩阵，食品饮料、生鲜蔬果销售额分别占50％、24％，图书文创、健康生活等品类值得展望。②逐步加强对供应链的把控，自营产品销售额比重大幅上升，截至9月2日15天内自营产品占比35％，环比前15日增7.8pct。③打通完整供应链闭环，优质甄选+成熟物流体系护航自营品牌。矩阵：布局多品类垂类直播间，美丽生活账号有望成第二增长点。　　盈利预测与估值。看好公司自营品牌力、内容差异化、主播孵化能力壁垒；短期看，23FY国庆、元旦、春节等假期以及双十一等电商节有望放量；中长期看，多场景直播&；矩阵式直播间将进一步划出新增长曲线。预计公司2023-2025FYe归母净利润分别为7.2、9.3、11.4亿元，分别同比增长234％、29％、23％，对应EPS各0.71、0.92、1.14元。结合可比公司估值，2023FYe给予直播业务35-40倍PE，大学教育及机构教育15-20倍PE，对应合理价值区间23.7-27.2元/股，对应26.9-30.9港元/股，给予“优于大市”评级。　　风险提示：竞争加剧、政策风险、新业务发展不及预期、品牌声誉下降等。　　（新东方在线，01797.HK，汪立亭，S0850511040005；许樱之，S0850517050001；王祎婕、毛弘毅，联系人）　　风险提示：中国内地疫情反复及经济下行对港股基本面的负面影响；美联储货币政策收紧对港股资金面的负面影响。

金融界2022-10-10

“元宇宙”带不动Meta？基本业务已“后院起火” 小扎举步维艰

用户进而投送广告。另一方面，强势崛起的Tiktok不断吸引Meta旗下平台的大量用户。总结无论是当年美国互联网泡沫破裂，还是诺基亚被iPhone和三星击败，都证明科技行业充满着不确定性。现如今元宇宙还得拼命烧钱，Meta进退维谷，正经历一场看不到头的漫长黑夜，扎克伯格面临的困境或许比过往任何一次都要严重。来源：金色财经

金色财经2022-10-08

区块链动态2022年10月7日早参考

首轮融资工作。该公司现有的投资组合包括TikTok母公司字节跳动、Databricks、Stripe、字节跳动和Shein。Tiger Global曾参与Coinbase的3亿美元E轮融资，过去几个月参投了游戏基础设施初创公司Lysto和NEAR协议。 Tiger的信函报告称，自2003年成立以来，其私人投资合作伙伴基金已募集超过360亿美元，分配了300亿美元并产生了24%的净内部收益率。（Axios） 15. 金色财经报道，The Block研究员Eden Au发推表示，Tether已将BNB Chain攻击者地址（0x489a8756c18c0b8b24ec2a2b9ff3d4d447f79bec）列入黑名单，此外，攻击者还持有4500万美元以上的ETH。来源：金色财经

金色财经2022-10-07

Facebook股票陷入死亡螺旋？随着用户逃离销售额下降押注元宇宙未来是否可行？

注也有风险。下一代年轻人现在正在转移到TikTok，用户可以在其中创建和观看简短的视频。 Meta一直试图通过其名为Reels的短视频产品来模仿TikTok的成功，该产品一直是Facebook和Instagram的主要关注点。 Meta计划将用户Instagram信息流中，通过算法推荐的短视频数量从 15%增加到30%，Bondy推测该公司可能会“从这种算法转变中获得巨大的收入流”。然而，Facebook承认Reels商业化还处于早期阶段，目前尚不清楚这种格式对广告商的效果如何。在担任首席运营官超过14年后将于周五离开公司的Sheryl Sandberg在7月的最后一次财报电话会议上表示，就广告而言，视频比照片更难，Facebook必须向企业展示如何使用Reels的广告工具。除了用户增长停滞和经济放缓之外，Facebook至少还有一个需要担心的因素：苹果。 2021年的iOS隐私更新，称为App Tracking Transparency，削弱了Facebook通过广告定位用户的能力，使该公司今年损失了约100亿美元的收入。 Meta指望人工智能驱动的广告最终弥补苹果方面的变化。但这可能于事无补。在线营销专家和顾问Chris Curtis见证了社交网络随着趋势的变化和用户的移动而兴衰，而这个问题是人工智能无法解决的。当你查看Meta的用户数量时，他们表明该公司“处于不利地位”。上一次Facebook的市值如此之低是在2019年初，当时该公司正在应对剑桥分析隐私丑闻的持续影响。从那以后，Facebook的声誉进一步受损，最引人注目的是去年由举报人和前雇员Frances Haugen泄露的文件。在更名为Meta之前的Haugen传奇故事的主要内容是，Facebook知道其产品对儿童造成的许多危害，并且不愿意或无法对它们采取任何措施。一些美国参议员将该公司比作大型烟草公司。著名品牌建设书籍的作者丹Denise Lee Yohn表示，几乎没有证据表明 Facebook 去年底更名为Meta改变了公众对该公司的看法。修复受损品牌很困难，但并非不可能。她指出，2009年Domino's Pizza成功地从危机中恢复过来。那年4月，一段由两名餐厅员工恶作剧制作的视频在网上疯传，其中一名员工在公司的一个厨房做饭时对食物做出了令人作呕的行为。两名员工都被捕并被指控犯有食品污染罪。 2009年12月，Domino's Pizza推出了一场名为“Pizza Turnaround”的营销闪电战。该股在2010年第一季度上涨了63%。 Yohn表示，该公司的做法是，“我们被告知我们的比萨很糟糕，因此我们实际上将对我们提供的产品做出实质性改变，并改变人们的看法。”虽然它最初听起来像是营销话术，但“他们实际上确实发生了变化。” Yohn表示，另一方面，扎克伯格并不是“作为一个认真对待改变自己的文化、改变自己以及创建一家能够迈向他所设想的未来的公司的领导者。” Meta的声誉受损也可能损害该公司招募顶级人才的能力，这与十年前形成鲜明对比，其当时是很多工程师最有价值的着陆点。一位不愿透露姓名的前Facebook广告主管表示，尽管TikTok由一家中国母公司拥有，但在招聘方面，它现在比Meta更有优势，因为Facebook被认为缺乏“职业道德”。芝加哥大学计算机科学教授Ben Zhao表示，随着他所在部门越来越多的学生对为TikTok和字节跳动工作表现出兴趣，他看到这种情况正在实际发生。为了保持竞争力，考虑到今年市场对科技股的影响，Ben Zhao表示Meta和谷歌“不得不付出更多，并且不得不分发更有利可图的股票期权。” 俄克拉荷马州塔尔萨Longbow Asset Management首席执行官Jake Dollarhide表示，尽管如此，扎克伯格仍有证明其怀疑者是错误的历史。 Dollarhide记得Facebook 2012年首次公开募股后不久，投资者纷纷逃离，嘲笑该公司“从PC转向移动世界”的能力。 Facebook的移动端业务很快就火了起来，到2013年底，该公司的股价开始上涨。扎克伯格在转向移动端方面的成功让Dollarhide相信Meta可以从其向元宇宙的赌注中获利。在第二季度，Meta的Reality Labs部门（包含其虚拟现实耳机和相关技术）创造了4.52亿美元的收入（约占Meta总销售额的1.5%），亏损28亿美元。 Dollarhide表示：“我认为扎克伯格非常聪明，非常有野心，我不会赌扎克伯格失败，就像我不会赌伊隆马斯克一样。” Dollarhide的公司没有持有Facebook的股票，不过自2014年以来，他更喜欢苹果和亚马逊等科技公司的发展轨迹，这两家公司是他们的主要持股。“现实情况是，他们可以被视为一家价值公司，而不是一家成长型公司。” 无论未来一年、两年甚至三年发生什么，扎克伯格都明确表示，公司的未来在于虚拟现实，他寄希望于围绕虚拟现实形成的新业务。来自芝加哥大学的Ben Zhao则表示，元宇宙的前景存在巨大的不确定性。“真正的问题是，日常用户准备好迎接元宇宙了吗？底层技术是否已经准备好并足够成熟，可以无缝过渡？这是一个真正的问题，目前可能不完全取决于Facebook或Meta本身。” 如果扎克伯格是对的，也许10年后Meta的股价从现在看来就像打折价。如果发生这种情况，对死亡螺旋的预测将被嘲笑像2012年巴伦周刊的封面故事一样，当时的标题为“Facebook价值15美元”，大拇指朝下。但4年后，它的交易价格接近130美元。

楼喆2022-10-01

6.82亿美元遭冻结！涉嫌违反外汇法，印度金融执法局宣布对小米发出扣押令

由，禁止了300多个中国应用程序，包括TikTok等颇受欢迎的应用程序，并收紧了对在印度投资的中国公司的规定。

Sue2022-10-01

解析CNS web3.0全视角-通往元宇宙的钥匙

。今天，提交到 Instagram、TikTok 或 Twitter 的帖子属于这些公司，而不是发布它的创建者。结果，货币化主要流向了这些公司。每个公司都成了世界级企业。 Cblog将用户的所有数据返还给用户自己，用户成为数据的主人。相比之下，Cblog 将其所有数据存储在公共区块链上，这意味着世界上任何人都可以运行一个节点来公开他们自己策划的提要。 Cblog受到Etherum的启发，Cblog将作为一个社交生态建设的一个平台，用户就是应用，不仅支持创建个人资料和帖子等传统社交功能，还支持社交代币、打赏和 NFT 等新颖的区块链原生功能。与BLOG是向网站发布更新的行为类似，微博是将小更新发布到您个人资料上的更新流的行为。您可以发布文本帖子，也可以选择附加媒体，例如图片、音频、视频或投票。CBLOG 可让您关注朋友并发现新朋友。什么是联邦？联邦是权力下放的一种形式。不是所有人都使用的单一中央服务，而是多种服务，任何数量的人都可以使用。 C-BLOG网站可以单独运行。就像传统的网站一样，人们在上面注册、发布消息、上传图片并互相交谈。与传统网站不同，C-BLOG 网站可以互操作，让用户相互交流；您就可以使用他们的地址在任何网站上提及或向任何人发送消息。上图表达的Cblog的发展方式 1、代表了 1.0传统社交 2、中心化的社交巨头（当前） 3、代表了C-blog的未来社交去中心社交我们必须还了解一次重要的词汇ActivityPub，什么是 ActivityPub？使用标准化的开放协议来实现联合。它被称为ActivityPub。任何同样通过 ActivityPub 实现联合的软件都可以与 CBLOG无缝互动通信，就像 CBLOG网站之间相互通信一样。随着web3在全球范围内的流行，web3的市场领域会越来越被细分，但面临各个公链链本身生态的限制，会导致每个项目都是一个独立的个体，无法融通。这将是web3发展面临的最大阻碍，而CNS的多链域名，多链邮箱与多链去中心化社交无疑将是解决这个发展瓶颈的完美方案，成为通往元宇宙的金钥匙。这个起步就带有最大杀手锏的，来着英国本土的CNS后续发展如何，让我们拭目以待。来源：金色财经

金色财经2022-09-30

SocialFi in Web 3 : 社交没有终局

Facebook、Twitter， TikTok它们让你能够接触到很多人，了解他们的动态。像 WhatsApp 或者 Wechat 帮你和世界各地的人通信、视频聊天，无需支付短信费用，这都是实际效用。社交网络也同样遵循梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）：一个社交网络的价值与用户数的平方成正比。用户越多，社交平台的价值越大，然后用户增长曲线会在某一个单点突然爆发。但是用户会疑问为什么大型社交网络在用户激增时反而失去了原本的价值感？为什么一些大的社交网络会衰落而一些新生的小社交网络会崛起？为什么工具体验极好的小网络已开始吸引了很多用户但最后用户没法留下形成社交网络，而看似没实际用处的却可以？比如Facebook之后，陆续出现的平台级社交产品 Instagram、SnapChat，盛极一时的 Tiktok 也对 Facebook 造成了巨大的挑战比如现在很多年轻人在微信朋友圈“装死”，但在抖音上“蹦迪”。为了解释这个，新的社交产品模型在实用性和娱乐性之外，扩展了第三个维度：社交资本（Social Capital）。如何获取社交资本并快速积累自己的社交资本优势呢？这一点似乎和区块链网络中的资本获取很像： 1. 每个社交网络都会发布一种新的社交资本（比如粉丝数，点赞数），对比区块链网络的token。 2. 你必须出示工作证明（proof of work，POW）才能获得 token，对应区块链的挖矿。 Facebook/微信朋友圈，你需要发布好玩的状态；Instagram，需要更新有趣的照片；Tiktok/抖音需要更新有意思的短视频。这样你才能工作证明在社交平台上获得更多关注和点赞等社交资本。早期加入一个社交网络挖矿的用户也会获得积累社交资本的优势。存在社交资本先天性优势的明星名人加入新的社交平台也会有天然优势，类似区块链网络的里token预挖矿。与加密货币一样，价值与稀缺性有关，社交资本的稀缺性源于工作证明（POW）。不过我们也必须清楚的看到，社交网络类似区块链网络，都有各自的生命周期。随着时间推移，每个社交网络上挖 token 将越来越难，即通缩效应。然后用户觉得在老社交网络获取不了价值，最后也会逐渐离开。长期坚持，以年轻人为主力军打造以用户为中心的社交网络。 Web3 的社交网络都处于比较早期，21年粉丝社群 Token化，去中心化的 SocialFi，也是昙花一现。但是去中心化的社交正在逐渐深入人心，去中心化社交的 DAO 和 Web3 社交基础设施和协议也还在不断发展，相信在下一轮周期，会出现更加以用户为中心的社交网络。 Web3 社交目前主要散落在Web2的社交网络里。未来 Web3和 Web2的社交网络也不会是完全割裂和对立，会有交叉融合，但具体的形态没法预测。历史经验表明，年轻人会作为下一代社交网络的主力，他们入场晚，比较难在老社交产品里和老人卷，但他们的优势是可以消耗时间去来探索新的社交网络，寻找有吸引力的新社交资本。我在 Web3 Social 领域耕耘了比较久，也经历了一轮 SocialFi 的生命周期。从一开始探索粉丝共有社群的 Social Token，到现在去构建去中心化社交图谱和 Web3 数字身份。我们做了很多尝试，对 Web3 技术和社交产品的结合，Web3 用户增长都积累了比较多经验。未来我会继续研究 ZK 技术，聚焦于如何更好帮助解决用户身份管理和隐私问题，这一块是Web3 对 Web2社交重要补充。用户隐私对 Web3 社交产品很重要，但现在比较遗憾还没有出现特好的应用结合点。纵观行业本趋势，当前整个Crypto行业处于熊市阶段，BOOM产品方向会重点迭代基础设施，目前会先构建一个 Web3数字身份平台，为下一轮周期的社交产品赋能。二：李一禾 Ryan Li：为即将到来的社交关系的统一体系夯实基建 ——CyberConnect CTO｜Twitter @ryanli_me 第三次入局社交，从单纯拉近和朋友的距离的初衷到赋能行业内容创作者。我在加州伯克利念的本科，刚上本科就尝试社交产品创业。那是我第一次尝试，顺利拿了一笔腾讯的钱，瞄准做熟人社交方向。但七八年前我就发现，有时候做产品做得再好也是不够的，因为大家都在 SnapChat或者微信上玩。不过七八年之后可以明显感知产品生态发生了很多改变。 2017年本科毕业后我上手做了一款产品叫 Lino ，打造基于区块链技术打造去中心化自治视频平台社区。初衷是想要帮助内容创作者更好变现，让创作者对于自己的数据拥有更多所有权。当时这个项目是 Cosmos 上第一个比较大型的项目。通过内容价值去给创造者传达一个正向的反馈，进而给创作者分配到利益。每一个内容创作者可以是这个平台的所有者。在Lino 的产品基础上，紧跟着我又和团队做了DLive ，一个游戏直播平台。2019年，当时世界上最大的游戏博主 PewDiePie 在上面独家直播。这个产品差不多做到了 100 万日活、1000 万月活，算是比较成功的一个创业经历。2020 年它被 BitTorrent 收购，我也在 BitTorrent 当了一年半CTO 。去年 3 月份的时候，我就开始了 CyberConnect 创业。 Web 3 有很多好玩的东西，比如 Defi、NFT 相关的东西都比较有趣。我也做了一些尝试，最后决定下来聚焦于做社交基建。我之前的创业经历让我积累了很多对于内容创作者的理解，尤其是对于让创作者真正拥有他们的数据这方面的一些理解。我希望说能够让用户，包括内容创作者和普通使用者能够真正拥有自己关系数据，他们的社交身份，他们创造的内容能真实拥有通过一个通用的身份系统来做社交的登录权限。然后把这样一套完整的基建系统提供给开发者，赋能开发者来比较快速的完成社交平台的网站原生开发。类似于为下一代的 Twitter 或者 Facebook 的产品的原生开发之前完成一部分基础建设。我对于说社交的兴趣来源于看到社交是内容传递和社区形成的过程。社交有不同种类，熟人之间的、陌生人之间的，群体之间的小圈子社交等等...社交渠道服务的是内容的传递，内容价值和关系的距离又存在微妙的相对关系。最开始做的时候，我致力于把熟人社交做好，初衷是想让我跟我朋友之间更近一点。逐渐往后，特别是在变现的玩法出来后，内容创作者在越来越多的情况下对跨平台更感兴趣。我希望自己能够帮助大家获得内容创作带应收应得的收益，帮大家能够最大化其价值。圈地为牢的平台社交，把人与平台的社交资产退回到人与人的维度。在 Web 3 的语境下，其实不是每个内容创作者都需要做到有百万的关注者，其实内容创作者如果只服务好自己的一小部分粉丝群体，让固定的粉丝很喜欢自己，ta一样可以过得很舒服。这逻辑以前不太能成立，现在现在很多机会真的真实出现，这也是我一直在探索的机会。我和团队的连接会比较长久，一直长线的合力探索。我跟 Wilson （我的另外一位创始人）最开始探索帮意见领袖变现的方向。后来发现其实意见领袖跟他们的社群之间的距离比较远。后来我们转到做基建，想把关系的体现做得更好一点。比如帮助个人的社交频道基建的搭建，我个人觉得会比光去做KOL变现，售卖NFT 可能会更有长期的价值。用户关系的创业方向本身不是特别快能盈利的事，比如说我想要把我的朋友们带到一个新的产品里，其实是要把他的所有的朋友也要带到产品里。关系本身是一个复杂的事。在现实的物理世界，人和人认识后，我们可以线下去约着逛街。这个关系是在人与人之间。比如说我在酒吧里交了一个新朋友，我们在酒吧产生了好友的关系。但之后不会说每次约这位朋友出来都要回到同一个酒吧。但是在互联网世界里，其实关系是在平台上面的。我跟你是微信好友，我跟你是 SnapChat 好友，关系停留是在微信和 SnapChat 上。我在 Twitter 上面关注一个人，我想继续跟踪这个人的动态，我每次需要回同样的地方。这很阻碍开发者去做革新，因为做再好的产品，用户迁移成本如果太高的话其实是没有意义的。最开始的互联网里面没有用户的概念、没有原生的数据所有权的概念。所以它不得不存在多个平台并存的形态。我着眼于围绕特定的应用程序、围绕着用户自己拥有的数据和关系去进行改进。从一个维度来看，社交本身用途是不一样的。使用场景不同关系的网络，不同的情况下，每个信息流传递内容的价值也是不同的。比如说在抖音上，用户更多的可能浏览一些中心化分发的PGC内容。我们在 INS上看的、在微信看的都是不一样的。未来我能预想到的，社交关系也许是一套统一体系。如果说关系本身是能够完全被公开，被个人完全所拥有，我要做的事就是在个体的语境下，面向开发者直接做配置。未来目标：做独一无二的技术贡献，为行业长期创造价值。对于产品来说的话，我肯定希望能服务上百万、上千万的用户。我们为带有社交属性的产品提供很好的工具，让大家能够创造更好的体验。更好地帮内容创作变现，帮好友关系更好地维持和建立。我是以长期主义来做这个事，希望我们能去定义下一代的社交应用软件的技术。我现在做一款产品叫Link3，类似于 Web 3 的领英。我定义它为一款验证身份网络产品，希望把它打造面向 Web 3 从业者，或者真正关心 Web 3 长期是否成功这么一群人；面向希望能建立自己与项目之间联系、参与项目的发展的这样一部人的 Web 3 名片，让其有可以被信任的个人首页展示，这是短期来看，我在做的事情。长期来看，我希望在 Web 3 的这个领域里面有自己独一无二的贡献，为整个行业长期创造价值。给开发者提供一些更好的工具，给用户提供更好产品。现在整个行业还是比较早的阶段，大部分的大部分的应用都还是以市场选择为导向。现在市场里面的组成为分母，决定哪些应用会是现在大家的主流。极具创新的产品还没有出现，新的需求也暂时还没有被创造。现在的产品也停留在满足一些人性最简单的需求上。那肯定是随着更多的用户加入 Web 3，没准就有更多的不同形态的产品诞生。只有生态里有更多应用，用户才会有更好的、更新的体验。三：Luke Wang：革新社交许可的构建形式，以更新颖、更精彩的方式创造社交 ——SwapChat CEO｜Twitter @Web3MQ MIT Media Lab 技术出身，我希望通过技术确保创造出不一样的东西。我算是一个 Web 3 的老新人，2015年入行。那个时候以太坊刚发出来带EVM的第一版。大家仰慕的去中心化公司还叫 XRP，虽然现在已经无人问津了。不过那个时候我主要精力还是在完成学业上。教授上课的核心还是会放在数据科学、机器学习、自然语言处理这些方面。一方面我自己对于这方面兴趣有限，另一方面又渴望为世界做一些实实在在的贡献。我陆续尝试过消费者赛道、健康医疗赛道、也算是一个 Web 2 创业老兵。不过当时我已经看到了泡沫破裂的趋势，心里盘算着这一轮的整体周期红利已经过了，需要为下一周期做规划了。希望能在即将到来的、下一个周期里抢占先发占位优势，在整个生态里面打造自己的影响力。当时社会主流对于比特币的认知还比较浅，认为它就只是数字形式的小钢镚。大家研究重心全在怎么用数字货币转账。真正让 Web3 进入主流视线应该是 ERC20，大家发现比特币居然能编程了，还能编出巨大无比的一个生态出来。最开始的计算机就只是一台机器而已，Web1 让人们可以通过网络互相分享文件，Web 2 和移动端的发展让分享行为更进一步。Web 3 的革新在于获得许可的构建形式会变得更快捷。当用户需要协议才能获得许可时，大公司天然占有巨大无比的优势。在这个生态里，大公司可以疯狂卡后面进来的公司和项目。大公司喜欢的项目可以成长，大公司不喜欢的项目，对大公司利益不利好的项目很难有机会成长。因为大公司总是出于当下的范式，阻碍后人的权利，这会极大的阻碍整个生态的活力。我理想中的生态应该是做应用的简易程度急剧上升。但今天好多基建还不太奏效。比如经常会崩、很多基建网络拆散之后所有权的动态不一样。Web 2 里面大公司拥有整一套机基建，Web 3 现在则是零零散散的小团体、小节点在参与跑，比如说以太坊公网，或者说其他一些 Web 3基础设施都是个体户跑出来的。集体所有，把重要的事物置于大家的监管下。政治上有一个概念叫“capture”，一群人俘虏了一个组织或者一个职能部门。如果组织设计的不够好的话，就会无限腐败，因为capture了这个组织。比如说一个国家的中央银行有设计上的缺陷，那里的员工可以随意印钱。印出来随便花。但实际中央银行有很多监管，会竭力避免这样的情况发生。但一些Web2的大厂可能就不处在大家的监管之下。前期因为它需要增长，所以很为大家着想。后续就是就不可避免变成了一个只对它自己很好，但是对别人不太好的平台，因为到后面公司的任务只有涨股价。而不是说服务用户来提高口碑。一开始大家很难理解 Web3 的一点就是 Web3 技术很多时候改变的是一种博弈动态。它会用一些数学办法来确保我做的这东西一定是会促进博弈动态，需要注意的是，某一些博弈动态是做不了的。举个例子，现在“我”需要做一件事情，但在此之前“我”需要获得权限。办法是一堆人投票来决定“我”能不能拥有这个权限，需要用一些底层的密码学函数或者底层的共识机制来保证投票的公平性。其实这些模式表面上看都可以在 Web2 实现这种模式，因为 Web 2 可编程性也是完备的。但区别在于一个大平台是可以随意修改规则的。平台今天可以说大家都来我这里，我这里是最友好的平台。明天说不好意思，既然你们都来我的平台，所以我现在想改变规则，因为我要赚更多的钱。这是不可避免的趋势，无论一开始那个公司有多善良，到发展到很庞大的体量来讲，它为了继续长大，它不得不把整一个生态构造成对自己最有利的形态。 Youtube 就是典型的例子。最开始它是对个人创作者非常友好的一个地方，而现在的 Youtube 完全不是。现在 Youtube 内容重视大广告商的诉求。因为他们才是金主。新人在平台上获客冷启动非常难。现在一个普通人上万人订阅的油管频道要费很大力气，而以前完全不是这样。所以 Web 3最主要的改变是通过一些基建以及基建其中数学设计来保证博弈动态的实现。看好 Web 3基建，社交底层内容难以突破。 Web 3突破口，我个人比较看好创作者经济。未来工具会改变创作者收钱的方式、创作者和平台的营收分成，但创作者做的东西可能本身不会改变太多。对于SocialFi赛道，我们需要目光长远一点来看待。短期来看，现在没有任何一个 Web 3 基建比 Web 2 好用。Web 2 基建远远成熟、远远更快、且可扩展性更强。 Facebook、微信每天有十个亿级别的用户在用。 Web 3 的产品现在无法承载如此庞大用户量。关于 Web 3 创新方式跟展望，我想以芯片行业举例子。纵观整个芯片行业，中间很长的时间，好几年行业内部没有什么竞争，因为英特尔一家独大。行业初期，其实有好多家芯片公司入局。后来随着它们相继退出竞争，英特尔变成巨无霸。AMD只是英特尔碍于美国反垄断法，不想自己被强行拆分所以留下了这么一个公司。就像当年为什么微软要投资苹果，因为微软不希望成为这个世界上唯一的软件系统提供商，因为如果这样微软就要被强行分拆。但是客观来说，英特尔的芯片确实是市面上性能最优的芯片。用户选择它也是有原因的，因为在用户看重的核心指标上，英特尔都是最好的，不过价格也是比较贵的。其实 AMD 这个公司存在很长一段时间。但刚成立的时候，大家压根就没有注意到它。它最开始只做设计，其他环节都不做。而反观英特尔则是全产业链都做。那后来慢慢移动端，大家逐步开始用AMD。就因为它是比较开放的生态，它让任何一个想要做电子器件的厂商都可以基于其内核去做手机芯片。大家会用AMD去做服务器的芯片；大家可以更好的根据自己的定制化需求可组合的去做CPU芯片。包括苹果的A16芯片都是拿AMD内核做出来的，然后性能也比英特尔做出来的要好很多。英特尔销售很大一部分来自于这个服务器的市场，服务器开始被蚕食，就标志着英特尔不再一家独大。其实可能今天创业者没有办法做社交创新。美国的 Facebook、国内的微信，创业者很难竞争赢巨头。现在这个时间段可能就相当于在整个Web创新历史上的低谷期。就类似于芯片行业英特尔独霸世界的中间那几年的。英特尔孤独求败。但是对整一个业态来讲是缺乏创新。Web 3 更像是打开了一条不一样的路。秉持着长期主义的原则，这对整个网络效应会有非常深远的正面影响，尽管短期来看新事物的产生初貌总是很难做到第一眼就让人惊艳。 Web 3 的发展是需要花足够多的时间去积累的。但根本性上来讲， Web 3能长期创造更多的价值、有更大的格局。 SwapChat & Web3MQ：如果说Web3MQ是安卓，那SwapChat就是谷歌手机。谷歌第一次制造安卓系统时制造了一部手机，这样人们就会知道如何使用安卓操作系统。SwapChat是MQ(Message Queue)的一个demo DApp，Web3MQ是SwapChat背后的底层通讯协议。 Web3MQ就像安卓，而SwapChat则是谷歌手机，是平台之上的应用。我希望用户通过安装SwatChat这个chrome插件来进入Web3的世界。在未来，Web 3 会有更多的智慧被落地成具体的场景、会走得更深。目前Web 3 还在早期的集体建设的过程中。今天 Web 3 的应用有几万的用户量就算挺不错的成绩，但在Web2，可能一个几十万人的APP也掀不起水花，因为世界有六十亿人。我希望能在行业早期，跟从业者一起去共建。当一个务实的浪漫主义者，把我相信的东西看见、落地。对我个人而言，第一个重要的阶段性目标是确保 99%发送消息主体的活动地址发生在SwapChat。我个人不喜欢第一、第二这种说法，因为第一第二的比较意味着同质化的比较，会促进创业者做同质化的事情。如果横向比较，SwapChat 内测的性能是行业内最快的。但我希望我们能真正为行业赋能，而不是单纯陷入内卷。社交也涉及到未来的元宇宙。可能随着元宇宙的发展，媒介本身也会被革新。我们显然不希望这里头的通讯体验还跟上一代一样，用户只能在局部体验社交。有没有一种更新颖、更精彩的方式去体验？我希望去为社交通信，去建立这种人跟人之间的关系做贡献。当然这需要和业态的大家一起建设，加速下一代 Web 3社交范式的动态变化。在这个过程中，如果我们是第一当然最好，但是这不是最重要的事，我更关心的是最给大家产生价值的东西才是最好的。写在最后社交没有终局，没有一款产品有可能满足所有需求。马化腾曾说：“打败微信的肯定不会是微信，肯定是另外更好玩的。想象力是天空，工具是地基，中间则是人类的演化历程。工具端的革新反向促进着人与人之间的连接。人类曾经发明了文字，从此人类拥有了新的互动手段。也许在未来的社交未来，我们不必使用语言，却早已心意相通。未来因为想象而迷人，因为创造而鲜活。未来已来... 来源：金色财经

金色财经2022-09-28

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