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加密AI智能体已进化到哪步会成为链上一等公民吗
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智能体访问银行账户或支付处理器（例如 Stripe）或处理链下世界中存在的绝大多数其他低效率问题相比，加密领域为AI智能体提供了有意义的改进。 AI智能体钱包所有权：连接到钱包的 AI智能体将有能力拥有资产（例如NFT、收益等），从而赋予智能体所有加密资产固有的数字产权。这对于智能体之间的交易尤其重要。可验证的、确定性的行为：当行为可证明时（它们可以确保某些行动已完成），AI智能体将最有效。链上交易本质上是确定性的——它们要么发生，要么没有发生——这意味着AI智能体将能够比链下更准确地完成链上任务。当然，链上AI智能体也有局限性。一个限制是人AI智能体需要在链下执行逻辑才能提高性能。这意味着链上AI智能体将在链下托管其逻辑/计算以优化效率，但智能体决策将在链上执行，从而允许可验证的操作。重要的是，AAI智能体还可以使用Modulus等 zkML 提供商来确保其链下数据输入得到验证。 AI智能体的另一个主要限制是它们的有用性取决于向它们提供的工具。例如，如果你要求智能体提供实时新闻事件的摘要，则智能体的工具包中需要有一个网络爬虫来梳理互联网以执行给定的任务。你是否需要智能体将回应保存为 PDF 格式？将文件系统添加到工具包里。想要智能体跟单你最喜欢的加密推特KOL吗？智能体需要访问钱包并获得该钱包的密钥签名权限。纵观当前从确定性到非确定性的情况，大多数加密AI智能体都执行确定性任务。也就是说，人类对任务的参数以及如何完成任务（例如代币交换）进行编程。加密AI智能体已经从早期的keeper机器人（仍在 DeFi 和预言机应用程序中使用）发展到今天利用 LLM 的更复杂的智能体，包括像Botto这样的自主艺术家；AI智能体可以使用Syndicate 的交易云为自己提供银行服务；以及Autonolas等早期AI智能体服务市场。已经有各种令人兴奋的前沿应用：支持AI智能体的“智能钱包” ：Dawn利用DawnAI提供AI智能体，可以帮助用户发送交易、执行交易和其他实时链上洞察（例如NFT趋势）。加密游戏智能体：Parallel Alpha 的最新游戏Colony旨在创建可以拥有钱包并相互交易的 AI 角色。 AI智能体的增强工具包：AI智能体的好坏取决于它们的工具包，与区块链的交互目前是一个新兴领域。加密AI智能体需要钱包、为其提供资金的方式、许可功能、集成人工智能模型以及与其他智能体交互的能力。更具体地说，Gnosis 展示了这个早期基础设施的AI 机制，它用智能合约包装 AI 脚本，这样任何人（包括另一个机器人）都可以调用智能合约来执行代理操作（例如，在预测市场），同时还能够支付智能体费用。 AI增强交易者：为交易者和投机者提供高级操作的DeFi超级应用程序，包括：如果满足条件，则以美元平均成本（Dollar Cost Averaging）建仓；当Gas价格跌破特定水平时执行交易；监控新的 meme 代币合约；并确定订单路由，而用户无需知道在哪个dapp交易等。 AI智能体长尾市场：虽然像ChatGPT这样的大型应用程序适合某些一般聊天目的，但AI智能体需要针对众多行业、主题和生态位市场进行微调。像Bittensor这样的市场激励“矿工”围绕目标行业（例如加密货币、生物技术、学术界）为特定任务（例如图像生成、预训练、预测建模）训练模型。虽然 Bittensor 还处于萌芽阶段，但开发人员已经在使用它在开源 LLM 的长尾之上构建应用程序/代理。 NPC消费者应用程序智能体：不可玩角色在 MMORPG 等游戏中很常见，但在多人消费者应用程序中不太常见。然而，加密消费者应用程序的金融化性质使AI智能体成为引入新型游戏机制的优秀参与者。开放人工智能基础设施公司 Ritual 最近发布了Frenrug，这是一个基于 LLM 的智能体，在Friend.tech内部运行，将根据用户消息执行交易（购买或出售key）。Friend.tech 用户可以尝试说服智能体购买他们的key、出售其他人的key，或者尝试让 Frenrug 智能体以其他创造性的方式使用其资金。随着越来越多的应用程序和协议利用AI智能体，人类将使用它们作为访问加密经济的渠道。虽然AI智能体今天看起来像玩具，但在未来，它们将增强日常消费者体验，成为协议的关键利益相关者，并在它们之间创建整个经济体。 AI智能体还处于起步阶段，但这些链上经济体的一等公民已经开始展示其潜力。来源：金色财经
金色财经2023-12-06
查理·芒格的生活不仅仅是金钱
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家店面，很快将增至7家。数字支付公司Stripe的联合创始人帕特里克·科里森说，芒格的长期思考和投资对未来成功至关重要。 12月5日，Stripe旗下的Stripe Press将再版《穷查理宝典》的简写本，这是一本由芒格撰写的演讲和文章汇编。西雅图全球投资公司喜马拉雅资本的负责人李录表示，"具备睿智的判断而不受周遭强烈情绪所左右，是极为罕见的品质。这需要经过多年的自我修炼才能达到。" 该公司在中国股市有重大投资。他补充道："在中国，查理·芒格被视为现代儒学的一个典范。" 芒格经常强调，对未来数十年的投资是至关重要的，这是他坚持至生命尽头的核心观点。 Generation Partners的联合创始人、常客约翰·霍金斯最近表示："许多年长者会说，到了他们这个年纪，甚至连未成熟的香蕉都不会买。但查理却大量购买青香蕉。他一直在为未来10年、20年甚至30年进行投资。他始终踩着油门，从未放松。" 在这些投资中，芒格是喜马拉雅资本最大的独立个人投资者，并通过雅富顿地产（Afton Properties）在加州及其他地区投资了多个花园式公寓，该地产公司由他的邻居和朋友阿维·梅耶运营。在他举办的聚会上，芒格常用幽默和老套的笑话来嘲讽他认为的商界愚蠢做法。他讽刺短期投资绩效的重视，举了这样一个例子：一个人走进钓鱼用品店，看到一堆五彩缤纷的鱼饵。他问店主："天呐，这些五颜六色的鱼饵真的能吸引鱼儿上钩吗？" 店主回答："先生，我是卖给人的，不是卖给鱼的。" 某个星期五，当几位朋友来到芒格家中共进午餐时，发现他并未开始进餐，而是在审视建筑图纸和财务报表，考虑是否开发一块土地。那天午饭后，他计划在下午四点参加一个商务会议，随后还有一场工作晚宴。这发生在一年前，距离芒格99岁生日仅剩一个月。上个月，我曾询问芒格，以他现在的活力，还能持续多久，因为许多年龄仅有他三分之一的人可能都已感到疲惫。他回答说："我完全不确定。到该停下来的时候，我就会停止。" 接着，我问他是否想要一个不超过10个字的墓志铭。他的回答直接而谦逊："我努力成为一个有用的人。" 他没有直接自称为“有用的人”，而是强调“努力成为”，显露出他深刻的自知之明。
忆芳2023-12-04
对话 XION 创始人：抽象加密知识, 将 Web3 以最简单的方式呈现给主流用户
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非常努力地尝试模仿 Web2。我们与 Stripe、Checkout.com 这两家公司签订了多年的信用卡处理合同，而且由于 XION 链上所有东西都以 USDC 计价，所以我们可以利用 Circle 的 CCTP 来处理货币的一对一交换，例如将 USD 交换为 USDC。如果你想用信用卡想要购买一个 NFT，点击购买后，信用卡中的 USD 会发送到 USD/USDC 池中自动交换为 USDC，然后再交换为 NFT。主持人：为什么要抽象掉加密知识？ Burnt：事实上我们有相当长的一段时间在 Solana 上构建，我们为 Solana 构建了许多早期标准，例如 NFT 标准和数字收藏品标准。我爱 Solana，我爱它的社区。但你知道，让主流受众进入加密行业是有多么困难，就像我们向朋友解释一样，“嗨，让我们购买一个 NFT 吧”，他们会说，“好吧，我应该如何操作呢”，于是我们必须告诉他们操作流程，“你必须下载一个 Coinbase，然后购买一个 SOL 代币，将其转移到 Phantom 钱包里”。但如果使用 XION，主流受众就再也不用经历这些繁琐的流程。其实构建 XION 更多是为我们自己的发展考虑，因为我们在 Solana 上构建了一个产品，每月有 3 万多的活跃用户。但真正的问题是，在经历 SBF 事件后，加密货币和 Web3 成为了不值得信任的行业，主流受众想要再次相信加密货币，相信加密货币和 Web3 的好处，就需要亲眼看到。我们想要将 Web3 以最简单的方式呈现给他们。对于那些连股票和债券都分不清的普通人来说，他们不需要收益聚合器，他们不需要 100 倍杠杆的永续 DEX。主流用户使用 Web3，绝对不会是通过 DEX 来实现。主持人：那么主流用户需要什么？ Burnt：一个他们还没有见过的全新概念。我们不会建立一个更好的 Netflix，我们不会建立一个更好的 Spotify，我们不会建立一个更好的 eBay。我认为 Web3 的协作和共同所有权概念就是最好的。就像来自世界各地的五个人合作创作发行 PFP NFT，出售它们，这五个人有一致的动机，就是希望 NFT 成功，然后他们会尽力去推广 NFT，并获得平等的报酬。而购买 NFT 的用户则拥有了 IP，可以利用 IP 制作自己的东西。这是令人难以置信的。让我们将这个概念应用在所有地方，例如 Galaxy 这样的应用程序旨在让社区参与到一个项目的发展中，用户的每次参与都可以获得 NFT。主持人：我们不会建立一个更好的 Netflix，你为什么这么认为？ Burnt：因为我认为 Netflix 就是最好的。你可能会使用区块链开发出一个更好的观看电影的方式，或者为独立电影艺术家制作电影的更好方式，我认为 Web3 的目标不是改善我们目前拥有的东西，而是改善没有变得更好的东西，这是创新。主持人：XION 的下一步是什么？ Burnt：另一个测试网，就像当前测试网的另一个版本。坦率地说，现在有很多新 L1 的测试网只要对于主网来说足够好时，即使达不到目标，也会结束。但往往它们上线主网后会遇到更多的问题。对于我来说，我们想要在测试网时就建立一个更强大的生态系统，XION 生态系统中现在有 10 到 15 个应用程序被部署，这还远远不够。此外，确保这些应用程序与我们的愿景一致是最重要的，我们不需要常见的 L1 三件套，DEX、NFT 市场、收益聚合器，它们一遍又一遍地使用不同的名字，出现在不同的 L1 上。就像我们与 Circle 合作的方式那样，它们可以被部署在 XION 的后端，以确保主流用户不会看到这些东西。来源：金色财经
金色财经2023-11-30
浅析新 L1 公链 XION：Web3 实现大规模采用的催化剂？
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ckout.com、Stytch 和 Stripe 等公司合作。省去了新用户的教育 XION 独特的基础设施为用户消除了所有复杂性，不仅在消除功能方面的障碍上发挥着关键作用，而且在消除文化方面的障碍上也发挥着重要作用。例如，不论是无 Gas 费、抽象钱包复杂性，还是使用银行卡直接购买链上商品，都可以大大降低交互的复杂性，省去了传统上用户与应用程序交互所需的教育。结语创建强大、实用的基础设施，实现创新用户只是 Web3 当前面临难题的一小部分。为了真正迎来大规模采用，我们还必须构建用户交互的体验层，确保它像 Web2 平台一样的直观和受欢迎。 XION 有望成为 Web3 大规模采用的催化剂，它的使命不仅仅是单纯的技术进步，它还在为一场“ Web3 文化革命”奠定基础。来源：金色财经
金色财经2023-11-28
AI扫地机器人是智商税吗？
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家庭清洁机器人的美国初创公司。最近，Stripe的创始人Patrick和John Collison参与了Matic的2960万美元融资，用于进一步开发其开创性的人工智能驱动的室内机器人。这笔资金将推动公司的扩张努力，并促进其备受期待的产品在2024年初发布。 Matic的创新室内机器人旨在以卓越的效率和精度清洁房屋。它复制了人类的感知和自学能力，使用摄像头和神经网络（NN）进行高级图像识别、决策和3D映射。 Matic由前谷歌研究科学家Navneet Dalal和Alphabet子公司旗下智能家居产品公司Nest的首席产品经理Mehul Nariyawala创立。自2017年以来，Nariyawala一直在工作，当时Nariyawala离开了谷歌的Nest部门，在那里他担任Nest Cams产品组合的首席产品经理。在此之前，他曾在Google担任产品经理，并共同创立了Flutter。在为初创公司和科技巨头工作过之后，Nariyawala认为他在扫地机器人市场中会更有所作为。在当时，有200多家自动驾驶汽车初创公司，200多家工业自动化初创公司，但家庭领域没有人，有的只是简单的“圆盘机器人”，仅此而已。Nariyawala意识到，既然智能驾驶汽车需要谷歌地图或者GPS，那么，扫地机器人也需要精确的导航信息。于是，Matic扫地机器人就诞生了。 02.真正聪明的家庭机器人随着技术的成熟，扫地机器人似乎早已卷不出什么新花样，该买的人早已在家解放双手，不爱用的人仍然觉得只是给家里添置一个落灰的新家具。 Matic却还想在市场掀出一点波澜，它声称自己打造的是全世界第一款真正聪明的家庭机器人。简单傻瓜式扔垃圾 Matic同样是扫拖一体机器人，前面的手臂能够实现干湿分离、真空吸尘，可以处理溢出物和污垢——这是市面上其他扫地机器人很难做到的。两个类似坦克的前轮使Matic能够在不被卡住的情况下越过高堆地毯和房间过渡，它的拖地垫是内部的滚筒拖把，并可以自行刮干净。Matic没有像当今大多数中高端机器人那样需要清空垃圾箱或重新装满水箱，取而代之的是，它携带一个600毫升的水箱和一个一升容量的垃圾箱。 Matic试图让家务尽可能简单，并减少混乱。液体和污垢都进入同一个袋子，其中内涵的“尿布晶体”足以吸收任何液体，用户只需将密封袋扔进垃圾箱即可。倾听声音并识别手势这个白色、矮胖的扫地机器人真正有趣的是它可以理解命令。它带有一系列麦克风和一个扬声器，可以响应用户告诉它的内容，例如，用户可以说 “Matic，清理那里”或“Matic，去拖浴室”等命令。它的摄像头可以用来观察世界和识别手势，并处理视觉和音频输入，以确定它所看到的是咖啡渍或袜子。它还可以自主地出去寻找家中的脏区域并进行清洁。根据创始人的说法，每隔几个小时，它就会四处游荡并寻找污垢。实时三维房屋绘图同时，Matic还创建了一个3D驱动的、类似街景的家庭地图，结合设备上的计算机视觉，允许它像自动驾驶汽车一样在谷歌地图的指导下穿越城市。 Matic旨在以与大多数人相同的方式在家中移动，以视觉而不是空间方式处理事物。它使用五个RGB摄像头进行导航，而不是当今大多数机器人吸尘器上的传感器、保险杠和激光雷达技术，使设备能够实时查看和了解其环境。 Matic不像当今大多数机器人吸尘器那样撞到椅子腿或鞋子，而是在吸尘碎屑和清理溢出物之间切换时，绕过地板上的任何杂物，例如地毯、电线和狭小空间，因为它实际上可以实时看到它要去哪里，而不是依赖预先编程的地图。保护安全和隐私设计 Matic能在众多扫地机器人竞争中脱颖而出的是它对私人需求的重视。首先，你再也不用担心扫地机器人卖力工作时会对你的生活造成困扰，也不需要把它的工作时间限定在白天。据称，Matic是最安静的扫地机器人，你几乎听不到它的声音。它还可以使用红外灯在低光线下导航和清洁，可以在晚上操作而不打扰你的睡眠。其次，与许多竞争对手不同，该机器人无需互联网连接即可在本地运行。该设备收集的所有信息，无论是您家的地图还是个人喜好，都存储在Matic的内存中。它在本地运行，根本没有云组件。它不需要“互联网连接即可运行”。离开用户家里的唯一东西是机器人捡起的污垢。最后，友好的圆角设计避免了对人的磕碰，强大的信息处理能力确保了对小孩、老人以及宠物的安全防护。 03.是噱头，还是革新？作为懒人家居三宝之一的扫地机器人，在理想中是解放双手的黄金利器，然而，现实却让众多中产为之失望不已。各类问题频发，成为用户心头的“拦路虎”。扫地机器人“困扰” 现有扫地机器人避障功能的不足一直是用户的头号怨点。虽然机器人表面上具备避障技术，实际使用中却频频撞上电线、家具，甚至蹭到宠物粪便，把家里搞得一团糟。有用户调侃说，这简直是一个“失明”的扫地机器人，避障功能就像是个摆设。在小红书、微博等社交平台，经常可以看到用户对自家“智障机器人”的吐槽，甚至有很多关于扫地机器人的劝退帖。而卡住和迷路似乎也成了这些机器人的“招牌动作”。经常在桌底一动不动，或者在地毯边沿失踪，需要用户亲自出马进行重新设置。这种频繁的失灵现象让用户们倍感失望，有人戏称扫地机器人成了家里的“迷路小丑”。此外，扫地机器人还需要用户动手清理储存盒的垃圾、卡住的毛发等，也被用户视为功能“鸡肋”。这些问题的频发，不仅折损了用户对于科技便利性的期待，也引发了对高价产品的质疑。购买成千上万元的扫地机器人，居然需要用户时刻“操控”，因此有用户感慨这不如自己亲自动手来得省心。能否带来革新？不仅如此，扫地机器人行业整体也遭遇寒冬。根据奥维云网的数据，2022年扫地机器人销量下滑24%，连续两年呈现负增长，而这种颓势在2023年上半年延续，市场规模持续萎缩。（来源：民生证券扫地机行业深度报告）今年双十一期间，石头科技的G10S更是降价近1300元，各大品牌如科沃斯、美的、海尔也纷纷推出七八百元的扫地机器人，试图通过价格战来稳住市场。在扫地机器人行业遭遇寒冬的背景下，人们对于AI扫地机器人的期望是否会成为一场空？目前，这不得而知。但不论是对于用户还是厂家而言，相比降价大促销，提高质量也许才是提升用户信心和行业振兴的关键。 Matic这款备受瞩目的扫地机器人，将于2024年正式推出，售价高达1800美元。不同于过去的产品，Matic的外观更像是一个机器人而非传统的扫地机器人。这一设计的背后是对用户体验的新尝试，将机器人智能和人性化进行更深度的结合。这或许是一个信号，未来的扫地机器人可能更注重人机交互，提升用户的使用感受。其次，用户可能更关心的是机器人的智能化和高效程度。未来的AI扫地机器人能否实现更加智能化，甚至具备更高级的感知和决策的能力？ 04.AI扫地机器人走向何方？诚然，扫地机器人市场行业还没有到真正遇冷的时刻。正如Crunchbase报道的全球AI公司融资数字表明的那样，人工智能领域依然是资金追逐的焦点。在人工智能技术发展的前沿，或许厂家真的能找到AI扫地机器人的未来之路。在这个过程中，我们期待看到的不仅是产品的升级，更是用户对于智能生活的向往。【声明】：本文为元宇宙之心运营团队原创，未经允许严禁转载，如需转载请联系我们，文章版权和最终解释权归元宇宙之心所有。来源：金色财经
金色财经2023-11-23
反转之后再反转----OpenAI宫斗戏第二幕
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、Linkedin创始人里德·霍夫曼、Stripe CTO布罗克曼、Y Combinator联合创始人Jessica Livingston；还有一些机构，如YC Research，奥尔特曼自己成立的基金会、印度IT外包公司Infosys和亚马逊等。这些捐助者承诺向OpenAI捐赠10亿美元。然而几年下来，OpenAI实际上只获得了约1.3亿美元。而且当时OpenAI创始成员也发现非盈利的想法过于理想化，因此导致2018年时马斯克的退出。2019年OpenAI在算力、数据、人员等支出日益庞大，上上下下都愈发清晰地认识到非盈利模式是难以持续的，于是随着奥尔特曼出任CEO，公司转型成为有限营利实体，用限制利润上限和营收种类等方式，来探索在商业化与非盈利机构之间的新平衡点。而且OpenAI也在此时吸引了越来越多的人才加入，其中就包括伊尔亚。伊尔亚是深度学习之父杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton）的学生，在进入OpenAI之前，伊利亚在谷歌开发了阿尔法狗。左起：米拉、奥尔特曼、布罗克曼、伊尔亚前面说过OpenAI的董事会结构颇为与众不同，这其实正是奥尔特曼的精心杰作。2019年3月，在奥尔特曼的主导下，OpenAI正式宣布重组，成立了营利性子公司OpenAI LP，同时积极谋求外部融资。两个月后，奥尔特曼辞掉了YC孵化器的职位，专职担任OpenAI的CEO。但OpenAI的本质还是一个非营利组织。奥尔特曼主导设计了这个相对复杂的组织架构，来保证其目标能实现。第一，营利性子公司完全由OpenAI Nonprofit控制。OpenAI通过让非营利组织全资拥有并控制一个管理实体（OpenAI GP LLC）来实现这一点，该实体有权控制和管理营利性子公司。第二，由于董事会仍然是非营利组织的董事会，因此每位董事都必须履行其信托职责，以推进其使命“创建造福全人类的安全AGI”。虽然营利性子公司可以赚取和分配利润，但它必须遵守这一使命。该非营利组织的主要受益者是人类，而不是OpenAI投资者。第三，董事会保持多数独立性。独立董事不持有OpenAI股权，就连身为CEO的奥尔特曼也不直接持有股权。他在全职加入OpenAI之前，曾经通过Y Combinator投资基金对OpenAI进行了小额间接投资。第四，分配给包括微软在内的投资者和员工的利润受到限制。所有超出上限的剩余价值都将返还给非营利组织，以造福人类。第五，董事会决定OpenAI何时实现AGI。此类系统不包括在与微软签订的IP许可和其他商业条款中，这些条款仅适用于AGI之前的技术。 OpenAI的重组确实改善了资金状况，寻求的外部融资也逐步到账，其中最大的投资方是微软。2019年与2021年，微软先后两次为OpenAI投资了共20亿美元，并在今年三月再次投资了大约100亿美元。不过，微软的投资虽然换来了49%的股份，但未能进入OpenAI董事会。 OpenAI的董事会由六名成员组成，三名OpenAI的员工，奥尔特曼、布罗克曼、伊尔亚；三名外部董事，分别为：Quora的CEO亚当·德安杰洛（Adam D'Angelo），技术企业家塔莎·麦考利（Tasha McCauley），乔治城大学安全与新兴技术中心战略总监海伦·托纳（Helen Toner）。周末罢免奥尔特曼时，OpenAI董事会给到的理由是：“奥尔特曼在与董事会的沟通中始终不坦诚，阻碍了董事会履行职责的能力，董事会不再相信他还能继续领导OpenAI。”现在随着伊利亚倒戈，越来越多人开始怀疑这场政变的幕后发起者，其实是亚当，因为他目前正把主要精力放在自家的大模型项目Poe上。有人猜测在月初的开发者大会上，奥尔特曼推出雄心勃勃的GPTs直接威胁到了Quora自家的产品Poe，而亚当对于自己身处董事会却对此毫不知情而感到不满，因此联络其他人一起将奥尔特曼排挤出局。真实版的“欲加之罪，其无辞乎？” 目前三位独立董事尚未对此事做出公开回应，但相信在接下来一段时间内，OpenAI都是全球瞩目的焦点。来源：金色财经
金色财经2023-11-22
两个世界的冲突——从on-ramp说起
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久的行业了，海外这样的收单机构非常多，Stripe、Checkout、WorldPay等都是不错的选择，还有很多区域性的小机构可以选择。要使用收单机构的服务，就要和收单机构描述清楚我们的业务是什么，资金流怎么走。人家一听是crypto业务，第一个问题就是“你们有牌照吗？”。好吧，开始满世界打听牌照怎么申请？大概需要多少费用？经过一番艰苦的折腾，我们最终选定了立陶宛。立陶宛是东欧小国，没有什么支柱性产业。但立陶宛是欧盟成员国，拿到立陶宛的牌照，意味着我们可以在整个欧盟地区合规的做crypto业务。立陶宛政府也很聪明，当地没有什么产业，也没有什么配套设施，那么如何吸引人家来投资呢？既然是欧盟成员国，那就用便宜的牌照来吸引投资吧。牌照的申请过程暂且不表，还算顺利，几个月的时间就拿到了。拿着牌照重新找到这些收单机构，在经历了及其冗长蛋疼的材料提交和审核阶段后，我们终于和一家收单机构达成合作，以FaTPay在立陶宛的公司为主体，为on-ramp业务提供信用卡支付服务。人家现在愿意给你提供支付服务了，但我们得有个银行账户啊，要不人家帮你收上来的钱结算到哪里去呢？于是又开始了漫长的开户之旅。在立陶宛找了N家银行，大多数银行一听是crypto业务，直接拒绝提供服务。crypto在他们眼里是超高风险的业务，给超高风险的业务提供服务，这些保守的欧洲人是绝对不会做的。找了一圈下来，愿意为crypto公司开户的银行只有EMI机构。EMI是e-Money Institution的缩写，从名字就能看出来，e-Money和Money是不一样的，这些机构的钱是存在传统银行账户中的。他们自己并不是传统银行，有点像支付宝这样的机构，在银行开户，同时可以吸收客户存款。根据欧洲法律，EMI机构只能吸收存款，但不能放贷。对银行业务有点了解的小伙伴都知道，银行的主要收入来源就是贷款和存款利息差。EMI只能吸收存款，不能放贷，怎么赚钱呢？没错，你可能想到了，存在EMI里的钱是没有利息的，反而你要给它们保管费！除此之外，只要有资金流动，无论是转入还是转出，都要按照每笔转账金额的千分之几收费。这简直是抢钱好嘛！各种其他杂费数不胜数，什么开户费、账户月度管理费、账单打印费、资金隔夜存放费、账户关闭费等等等等。有了对比之后，才发现中国的金融体系是多么的友好，相比之下简直就是天堂。没办法，传统银行不给开户，只有EMI愿意接受crypto公司，所以硬着头皮也得开啊。有了银行户，才能够继续在收单机构开户。这时候收单机构的报价来了，按照国际信用卡收单的惯例，采用InterChange++的报价模式。对于这种模式就不做过多解释了，反正粗略算下来就是本地收单按照约每笔支付金额的1.x%收费；跨境收单按照约每笔支付金额的3.x%收费。这里简单解释一下本地收单和跨境收单。信用卡是国际通用的支付方式。打个比方，你有一张招商银行发行的Visa卡，你可以在中国大陆消费，同时只要开通了跨境支付功能，你也可以去美国英国法国日本等等地方消费。中国大陆银行发行的信用卡在中国大陆消费，这就叫本地收单；去国外消费就叫跨境收单。当跨境收单发生时，你支付了人民币，收款的商家收到的本地货币，这个货币兑换过程是招商银行和Visa来做的。从这个角度来说，信用卡还是非常方便的支付产品。我们的收款主体是立陶宛公司，立陶宛是欧盟成员国，所以欧盟国家的人拿着欧盟发行的信用卡在我们这里支付就算是本地收单；欧盟之外的信用卡在我们这里支付就算跨境收单。这里的说法只是为了让没有支付行业经验的小伙伴们能够理解，并不是特别严谨，有专业知识的小伙伴们就别较真儿了。 1.x%的本地收单手续费和3.x%的跨境收单手续费，在中国商家的角度来看简直是不可理喻！要知道支付宝和微信的手续费早些年只有0.6%，近些年由于竞争的原因，对好多商家只收0.1%-0.3%的费用，不少聚合支付公司更是给出了0费率的政策。不少小伙伴可能觉得中国金融行业很落后，但其实放眼全球，中国的银业和支付业是遥遥领先的，对于商家非常友好。海外的收单机构收取的费用比中国要高得多，但通常也没有到3.x%这么夸张的程度。要知道很多行业的利润可能也就3%。收单机构给出的解释和银行一样：因为你们是做crypto业务的，crypto是超高风险业务，所以费率就高。面对人家的体系和规则，作为创业公司的FaTPay能有什么办法呢？硬着头皮干吧！吭哧吭哧一顿开发，系统终于上线了。用户可以丝滑的使用信用卡支付，在FaTPay这里购买到稳定币。on-ramp业务是个toB业务，因为on-ramp的场景太单一，不足以支撑这个业务成为一个toC业务。所以FaTPay给交易所、NFT平台、钱包等等提供on-ramp服务，让他们的用户能够使用FaTPay服务购买到稳定币。第一个上线的是一家中等规模的交易所。上线当天流量就哗哗的进来了，一笔一笔的成功支付，让整个团队都很激动，这么长时间的努力，被各种折磨，终于有了回报。但没想到的是，我们正在掉入一个巨大的坑：信用卡欺诈。先解释一下什么是信用卡欺诈。大家都用过信用卡在网站上消费吧？比如在亚马逊上购物，到了支付环节，你需要输入你的信用卡三要素：卡号、有效期、CVV（一般是印在卡片背面的三位数字）。亚马逊把这些要素传给支付公司，支付公司验证这些要素，从你的卡里扣款，从而完成支付。如果亚马逊或支付公司对这些信息保存不当，造成数据泄露，那么拿到卡片信息的人就可以用你的卡去消费了。信用卡欺诈在海外由来已久，已经形成了一条相当完整的产业链。有专门负责盗卡的，叫料商，被盗的卡叫做黑卡；有专门负责把黑卡里的钱刷出来的；有专门负责把刷出来的钱再做归集并且转移的。信用卡欺诈也是一个相当复杂的体系，值得专门出一期来讲了。这里大家知道大概怎么回事就行了。除了信用卡欺诈，还有类似于缅北这种诈骗园区。一般都是一个小姑娘（后面都是抠脚大汉）先和被害人培养感情，聊的时间长了就让受害人去投资一个什么什么产品。这时候受害人就可能用信用卡来支付。原来这些诈骗集团骗来钱以后，还得再找人把钱洗干净，才能最终变成利润。洗钱的成本也是非常高的。而现在有了on-ramp，诈骗集团一看，可以直接用受害者的信用卡去支付，然后直接拿到稳定币。链上的资产都是匿名的，简直太方便了！on-ramp服务商的初心是为了服务刚开始接触数字货币的用户，让他们能够快捷的买到数字资产。这下好了，信用卡欺诈和诈骗园区蜂拥而入，on-ramp成了他们最好的工具。更有甚者，交易所和信用卡欺诈集团狼狈为奸，一起薅on-ramp服务商的羊毛。FaTPay就遇到过这样的情况，刚刚上线一个交易所，就发现欺诈交易比例迅速提升。一天之后我们通知交易所：你们的欺诈交易太高了，我们要先把服务停一停。结果还没等我们停服务呢，也就一个多小时之后，欺诈交易比例刷的一下就降下来了。我们还能说什么呢？欺诈交易对行业的影响这些欺诈交易对on-ramp行业的影响又是什么呢？最直接的影响就是成本。信用卡被盗刷这类事件由来已久，所以Visa和Mastercard这样的卡组织早就有了保护用户的机制。如果你发现你的信用卡被人盗刷了，你可以直接向发卡行（比如你的卡是招商银行发的，那么招商银行就是发卡行）提交拒付申请。拒付也叫chargeback，卡组织有一套专门处理chargeback争议的流程。流程中买卖双方都需要提交证据，由卡组织进行仲裁，来判断是不是真的盗刷。在现实情况中，如果真的是盗刷，买方肯定能提交证据说这不是我授权的刷卡行为，而卖方也能提交证据说这就是在我这里发生的一笔正常消费。对于卡组织来说，持卡人就是客户，客户就是上帝，所以卡组织通常会偏向于维护持卡人的利益，直接造成的结果就是持卡人赢的概率很大，商户赢的概率很小。而商户输了，是需要把这笔钱退还的。除了退还原始的消费金额以外，还需要向卡组织支付25美元左右的罚款。现实中很多商户遇到这种情况就直接退款，都懒得走仲裁流程，反正也赢不了。对于像FaTPay这样的on-ramp服务商来说，这种情况简直就是地狱。诈骗集团用受害者的信用卡在我们这里消费，然后直接拿了稳定币拍拍屁股走人。受害者发现卡被盗刷了，就申请chargeback，然后我们就得乖乖的退款。可是我的币都已经给出去了啊，也拿不回来了啊，光天化日之下的损失啊。对于on-ramp服务商来说，如何对冲这个损失呢？没其他办法，只能提高价格。最简单的计算方式，假设所有交易中有1%的交易会产生chargeback，那么就把卖币的价格提升1%，这样就能对冲掉这个风险。但实际情况没那么简单，对于骗子来说，废了半天劲总算有个上钩的了，还不捞一笔大的啊，所以肯定是能骗多少骗多少。这种情况从我们的角度来看，就变成了如果我的平均客单价是100美元，那么产生chargeback的这些交易可能平均是1000美元。你看，我把卖币的价格提升1%，是对冲不了我的损失的，得提升10%才行。当然这个数字只是为了方便大家理解，真实情况并没有这么高。最终，整个行业对抗欺诈的成本，由消费者来买单了。有人会说这也就是在币圈，正常的消费没这么多乱七八糟的事情。前两天我一个同事发现自己的信用卡被盗刷，消费的商户竟然是加拿大的麦当劳。真实的情况就是普通做生意的商户也时不时会遇到这样的情况。假设盗刷比例是1%，那么商户只能把价格提升1%来对冲。从持卡人的角度来说chargeback这个机制很好，保护了自己。但如果把视角放大到整个消费体系中，所有消费者在买东西的时候都多花了1%的成本。是的，你的1%在一套规则下，最终到了骗子手里。有懂行的小伙伴可能会说，现在有专门的反欺诈（Anti-Fraud）服务商，他们的系统可以识别这些欺诈交易，当信用卡被盗刷的时候，系统会发出警报，直接拒绝这笔交易。没错，FaTPay也使用了这类服务，而且供应商不止一家。但你猜，这些供应商会怎么收费呢？如果我是供应商，我会告诉你：你看，不用我们的系统，你有10%的损失；用了我们的系统，这10%的损失就没了，我们只收你8%的费用。这些反欺诈服务商在整个体系中体现了他们的价值，降低了欺诈交易的比例，降低了交易成本，但触碰不了问题的实质。除了欺诈造成的直接成本之外，还会由此衍生出其他成本。上文中说到支付服务是通过收单机构提供的，收单机构收到用户付的钱，会把钱结算到商户的银行账户。如果产生chargeback，商户要给持卡人退款，收单机构就会从商户的结算款里扣除。这里有一个细节，chargeback的平均发生时间是在消费产生的大约一个月之后。这也很好理解，持卡人并不会在卡被盗刷的那一刻马上有所察觉，一般都是出月度账单了，需要还款的时候，发现好像不对啊，这个月怎么多了这么多钱？这才发现，于是向发卡行申请chargeback。chargeback的流程从发卡行传递到商户这里还需要一段时间。所以通常chargeback发生在消费之后的一个月左右。上文说到，信用卡盗刷已经是一个存在多年的产业链了。有一些商户注册的时候就是为了帮诈骗集团把黑卡里的钱刷出来的，收单机构如果遇到这样的商户，那真是到了血霉了。用一个月的时间猛刷，拿到钱之后就人间蒸发。等持卡人发起chargeback的时候，商户那边早就找不到人了。那怎么办呢？没办法，这笔钱只能由收单机构来赔付，收单机构吃个哑巴亏。收单机构该怎么对冲这个风险呢？行业通常的做法是这样的：FaTPay作为一个商户，假设今天收到了100块钱，收单机构应该把这100块钱全额结算给FaTPay。但收单机构说，不行，我现在还不知道你是不是个好人，后面可能会有chargeback风险。所以这100块钱我只给你结算90块，剩下10%暂时压在我这里，如果日后一旦有chargeback发生，我就从这10%里扣除。假设chargeback扣了3块，那剩下的7块180天之后解锁，打到你的账户上。为什么是180天呢？因为在卡组织的规则中，chargeback的追诉期是180天。也就是说，持卡人发现了卡被盗刷，一定要在180天之内提起申诉。如果超过180天，卡组织就不管了。作为FaTPay，我卖了100 USDT，按理说我应该收到100美元（为了简单，先不考虑其他成本和利润），但实际上我只能收到90美元。可是客户买的100 USDT我可是全额打给客户的，我总不能给客户打90 USDT，然后说剩下的10 USDT我180天之后再给你吧。你看，做一单亏一单，做一天亏一天。而且这10%的保证金是循环抵押的，也就是说今天我收了100块，压了10块，这10块180天之后解锁；明天我又收了100块，又压了10块，这10块又是明天之后的180天解锁。所以总的流水中，整体会有10%的流水一直压在那里。对于一个创业公司来讲，如果一个业务的现金流是正的，那么业务越滚越大绝对是好事。但现在这个情况，现金流为负，业务越滚越大意味着压进去的钱也越来越多。180天之后解锁能够拿到还好，但现在这个经济局势，说不准发生什么黑天鹅。FTX只用了4天就没了，一个收单机构180天之后还在不在谁说的准呢？如何解决这个问题呢？其实很多传统业务中也存在这个问题，这就是个现金流账期的问题，有一堆机构愿意给你放贷帮你解决现金流问题。但借贷是有成本的，我借了100块钱，到期就要还105。这个成本最终谁来承担呢？你猜的没错，就是使用on-ramp服务买币的你。汇率也是个大问题。大多数做on-ramp的公司都在欧洲，因为欧洲有非常明确的监管政策，可以合规的做crypto业务。既然公司设在欧洲，那意味着只能收欧元，可是我卖的是USDT、USDC这类锚定美元的稳定币。稳定币对于我们来说就是“货”，我们进货是要批发的，卖货是要零售的。所以进货和卖货之间肯定会有时间差，这时候汇率变动就变成了风险。还记得去年美元对欧元迅速升值的那段时间，一个月的时间欧元对美元贬值了5%左右。对于我们来说，我们收上来的钱，下次再进货的时候发现只能进的更少了，这还怎么玩。要对冲汇率风险，最终也只能把成本加到价格上，还是消费者买单。看到现在，你应该知道为什么on-ramp买币那么贵了。作为一个普通用户，买币时支付的操作就是输入一些信息然后点一下确认。但在这背后，整个法币体系的支付过程是有N个参与者，及其复杂的一套体系。这里面有银行、卡组织、收单机构、持卡人、商户、支付系统服务商、反欺诈系统服务商、KYC系统服务商、骗子、受害人等等等等，每个角色都在试图保护自己的利益，降低自己的风险。在这样的中多方博弈过程中，交易摩擦不可避免。现在这个世界的法币体系是一个多方长期博弈积累下来的体系，在看似稳定安全的运行过程中，有巨大的成本被消耗了，而普通的消费者在无形之中承担了这些成本。总结 crypto是个崭新的世界，和法币体系完全不同，天然的具有跨越国界的全球化流动性，从这个意义上来说，crypto的交易摩擦比法币体系要小的多。但crypto又有产生了其他的交易成本，我们就不再这里展开讨论了。从旧世界进入新世界是需要勇气的，作为链接两个世界的桥梁，更加会面临一些短期内非常难以解决的问题。这些问题在我们看来就是两个世界的冲突和碰撞。这些问题并不是某个人或者某家公司凭借一己之力可以解决的，而是要靠整个行业内的参与者坚持不懈的build，10年、20年、又或者是50年100年。 FaTPay作为其中一员，有幸能够参与到这个人类有史以来最大的变革当中，能够生活在这个时代，是极其幸运的事情了。上面聊到的问题我们都会逐一解决，我们还会出一系列文章来一点一点给大家剖析我们是如何解决问题，如何和行业一同成长的。敬请期待后续。来源：金色财经
金色财经2023-11-08
FTX资产损失案风暴来袭,追究责任的法律之战!FTX事件的深度分析!
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司）、德勤和普华永道（会计师事务所）、Stripe（支付提供商）以及一些律师事务所等。此外，据称，FTX的重组顾问在FTX离线冷钱包中发现了大约7.4亿美元的加密货币，这些资金被用于私人用途。此外，FTX的资产负债表中包含一些重要资产，其中包括FTX自主发行的加密货币FTT及相关货币、Solana区块链的原生代币等。据称，FTT在资产负债表中占据了约40%的份额。在2022年11月2日，Coindesk发布了一篇文章，揭露了Alameda Research资产负债表中与FTX相关的资产情况。这篇文章引起了市场的震动，导致FTX的用户纷纷提出提币请求。然而，由于FTX的管理失误和财务问题，FTX无法满足用户提币请求，导致用户的资产被锁定。在此背景下，SBF于2022年11月11日辞去了FTX、FTX US、Alameda Research及其直接和间接拥有的子公司的职务。John J. Ray III在同一天被任命为FTX的CEO，他曾参与处理过安然倒闭（美国历史上第七大破产案）。在巴哈马法庭的听证会上，SBF表示他不会放弃反对引渡到美国的权利，并请求保释。然而，他的保释申请被巴哈马地方法官驳回，并被关押在狐山监狱（Fox Hill）。法官下令在2023年2月8日举行引渡听证会，并规定SBF至少将被关押至明年2月8日。此外，还将在2023年1月17日的听证会上再次尝试保释。另外，币安在FTX事件中扮演了重要角色。2022年FTX崩盘前，SBF发布消息称FTX已与币安签署了非强制收购意向书。然而，币安的创始人cz回应称，签署的是一份不具约束力的意向书，并表示币安有意完全收购FTX并协助解决流动性紧缩问题。这一消息引起了市场的关注，但随后FTX的币价暴跌至2.5美元。此外，FTX停止了所有用户的提币功能，间接证明了FTX资金存在问题，并引发了挪用用户资金的疑虑。这进一步加剧了用户对FTX的担忧和不信任。时间线梳理预计此次庭审进行6周，目前已经进展到第四周了，那么接下来梳理一下这4周庭审的经过（4周庭审）根据Blockbeat、Chainchater、Coinage、PAnews多家媒体消息，综合梳理出以下时间线：评审员： 12 名陪审员和 6 名候补陪审员第一周（10.3-10.6）：出席： FTX 联合创始人 Gary Wang， Paradigm 联创 Matt Huang 以及 FTX 前工程师等 • 圈内关注的FTX案件开庭审理， SBF被指控欺诈客户及投资者资金，SBF现身出席。 • Michael Lewis发布新书《Going Infinite》，声称Alameda Research在第一轮融资中筹集的1.7亿美元几乎全部亏损。 • 美国司法部认为SBF恶意欺骗客户盗取资金而SBF律师辩护称FTX只是被另外两家企业的迅猛增长压倒，并没有意图盗取客户资金 • 美国检察官在一起法律诉讼中试图追回两架豪华飞机的资产， FTX的债权人声称拥有这些飞机，然而，巴哈马的包机飞行运营商Island Air Capital（IAC）对所有权提出了异议。IAC声称他们已经购买了这两架飞机，并且使用了FTX提供的融资。 • FTX 联合创始人 Gary Wang 作证称，SBF 允许 Alameda 无限提取资金，FTX 崩溃时，Alameda 已经从平台上提取了 80 亿美元，并从其信贷额度上提取了 650 亿美元。 • SBF 审判中的一名证人表示，FTX 处理客户存款的不寻常方式导致的软件错误夸大了 Alameda 欠该交易平台客户 80 亿美元的金额。 • Paradigm 联创Matt Huang法庭作证称Paradigm 两次向 FTX 总共投资约 2.78 亿美元的过程，但是 FTX 始终缺乏正式的治理结构甚至董事会，并且SBF 明确对其表示 Alameda Research 在 FTX 没有优惠待遇。 • FTX 前高级工程师 Adam Yedidia 于周四在法庭作证SBF已经与2022年倒闭前夕认识到FTX有问题，并需要甚至几年的时间去解决。 • SBF 告诉CTO其要确保 Alameda 的账户永远不会在 FTX 上被清算，并允许Alameda Research花费 80 亿美元的交易平台客户资金。第二周（10.7-10.11）：出席人：前 Alameda CEO，前女友 Caroline Ellison • Caroline Ellison 此前已承认欺诈指控，并已签署认罪协议，无税务犯罪行为。 • 美司法部声称，2022 年对 Anthropic 的 5 亿美元投资来自客户资金， SBF辩护团队对此表示有分歧。 • Alameda 曾向中国官员行贿 1 亿美元，以解冻 Alameda 在 Huobi 和 OKX 的交易账户。 • FTX 客户余额与热钱包资产相等，但存在额外 80 亿美元负债。 • Alameda 挪用 FTX 客户资金用于投资和政治捐款 • SBF 试图找到一种方法让监管机构打击其竞争对手币安，以提高 FTX 的市场份额。 • SBF 使用 Alemeda 资金购买 6 亿美元 Robinhood 股份，并转移到 FTX 另一实体以避免公开披露。第三周（10.12-10.17）出席人：前 FTX 工程总监 Nishad Singh • Singh指出FTX曾借空白支票给SBF 的弟弟 Gabriel Bankman-Fried团队，非法将用户资金用于政治献金，目的仅为获利和影响力，而非Singh自己 • Singh阐述SBF滥用客户资金与名人打好关系（曾支付大约13亿美元的代言费用），并曾向风险投资公司K5 Global拨款7亿美元，但Singh主张这不实际，尤其在FTX资金短缺时应缩减这类支出，但SBF并未采纳 • Singh表示过对SBF奢侈消费方式的不安，比如 towards AI公司和比特币矿业的大额投资，以及购买顶层豪宅给员工等行为。但SBF最后依然按自己意愿进行。 • SBF的律师在法庭上申请让SBF在庭审期间增加阿得拉（一种治疗ADHD的药物）的剂量。理由是此举可能影响SBF出庭作证的能力 • Singh承认在2022年10月，他知道FTX滥用客户资金情况下，还使用FTX贷款在Orcas岛购房，目前已放弃该房产。 • Singh表示在无意中听到技术干事之间对话前，他不知道导致Alameda负债增加80亿的软件漏洞。 • 政府证据显示FTX破产前几个月， SBF安排在曼哈顿见了克林顿和纽约州长等有影响人士。 • 一封邮件显示，巴哈马总理要求SBF就NFT项目给儿子提供建议，SBF提供了联系方式。目前本周最新进展（10.18－至今） • 前FTX说客Eliora Katz在SBF的案件中作证，对比了SBF一年前在国会关于FTX投资者保护的公开说法与内幕现实：SBF当时在视频中说FTX有透明的系统、可靠的风险控制，但事实FTX财务混乱，客户资金被挪用。Katz主要比较FTX外部保护说法与内部实际处理客户资金差异。 • 检察官向法官提交修订指示，要求指示陪审团不可以用被告声称能够偿还资金为辩护理由。因为犯罪行为是"完整的"，仅凭意图就已构成滥用和诈骗。检察官还要求指示，如果以道德或政治信仰为动机而违法，也不能作为辩护理由。而SBF律师表示陪审团应明白，只有法律规定的犯罪行为才足以定罪，不能依靠模糊感觉或信念定罪。核心是检察官要求排除以偿还资金或其他非法理由作为辩护，而辩方认为只有明确的犯罪理由才能定罪。 • FTX前总法律顾问Can Sun作证，FTX向机构客户虚假保证破产时资产安全，但他不知道客户资金被借给Alameda使用。FTX向客户作出虚假保证，但Sun表示自己没有错，已与政府签署不起诉协议。 • SBF提名金融专家Joseph Pimbley作为其证人，以反驳美司法部的证词： Pimbley将提供FTX数据库提取出的Alameda信贷及用户持仓结构等数据作为庭审证据。 SBF案将进入最后阶段，10月26日最新开庭消息： • Sam Bankman-Fried 的辩护团队要求主审案件的法官做出无罪判决，称检察官未能证明指控 • SBF 在法庭作证表示不记得 2022 年曾通过 Signal 讨论过关闭 Alameda Research 的事宜并表示不记得公司 130 亿美元如何失踪的。 • SBF 在法庭上表示FTX 客户资产一起存储在「综合钱包」是行业惯例。 SBF审判案仍在进行中，尚未作出最终裁决。由于案件的复杂性和相关证据的审查，最后的判决结果需要更多时间来作出决定。最新消息及后续评估目前，最新消息是FTX正在进行债务重组，FTX正在与三个竞标方谈判重启交易所，该公司将在12月中旬之前就如何进行做出决定。本次FTX事件引发了2个重要的思考，首先，建立信任是一个漫长的过程。FTX事件规模巨大，涉及用户金额高，确实给用户对中心化交易所带来了不安与怀疑，从而考虑转向使用去中心化交易所（DEX）和托管钱包。相比依赖于集中管理的中心化交易所，去中心化平台由于拥有分布式特性，能在一定程度上降低单点风险。事件期间，去中心化平台资产价格明显攀升，反映出部分用户角度可能考虑进一步利用其自治威力。同时，选择安全可靠的第三方钱包持有数字资产，也成为一种保障选择。另外，FTX事件再次凸显了加密行业监管和信息透明度的重要性。FTX资金操作存在盲区，高管能单方面决定，导致信任危机。交易所应强化内控账目管理，保护用户权益。监管机构亦需深入了解交易所管理情况，运用合适的监管方法，加强行业治理水平。 FTX事件再次凸显了加密行业监管和信息公开的重要性。FTX资金运营缺乏有效监督，管理层能随意调动资金，但操控影响难具透明度，从而引发用户恐慌和信任危机。交易所应加强内部管控，建立严格的风险管理机制和财务报表制度。重要是能定期第三方审计，并公布审计报告，让用户易于监督企业状况。与此同时，监管机构亦须提升对行业的监督力度，如制定区块链相关法案，各监管机构可借鉴彼此监管经验，形成统一标准，避免“漏网之鱼”。当用户逐渐习惯使用去中心化交易所（DEX）和托管钱包后，重新建立对中心化交易所的信任是一个漫长的过程。然而，如果FTX的庭审案和债务重组能够给债权人一个满意的答复，这将成为加密市场一剂非常有力的强心针。总体来说，各方注重合作，完善监管和提升透明度，有利于加密领域更健康地发展。如果您对FTX事件和SBF的法律进程感兴趣或有所思考，欢迎点击下方的“转发”按钮，分享给您的朋友和关注者。我们也期待听到您的见解和评论，您的反馈是我们持续探讨和分析的动力。请在评论区留下您的想法，谢谢您的支持与参与！来源：金色财经
金色财经2023-10-28
顶级独角兽OpenAI正洽谈出售股份估值860亿美元
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OpenAI将以860亿美元的市值超越Stripe和中国在线零售商Shein等公司，仅次于马斯克的SpaceX和TikTok母公司字节跳动。微软拥有该公司49%的股份。彭博8月份报道，随着企业采用该技术，OpenAI有望实现10亿美元的年收入。明年还有机会额外创造数十亿美元的营收。而上个月，有报道称，OpenAI正在讨论潜在的股票出售事宜，这将使该初创公司的估值达到800亿至900亿美元，是今年稍早的三倍多。路透报道，OpenAI今年早些时候曾进行3亿美元的售股案，当时估值仅为300亿美元。今年8月10日，印度媒体Analytics India Megazine发布报道称，OpenAI或将在2024年底被迫申请破产。因为光是维持运行ChatGPT，OpenAI每天就要投入大约70万美元，这还不包括GPT-4和DALL-E2等AI产品的开发所需。此外，SimilarWeb数据显示，ChatGPT官网的用户数量在今年5月达到峰值的19亿后，持续下降，7月用户数量为15亿，而8月每日流量达到最低点，不过在月底有所回升。据估计，9月的流量仍远低于今年春季的峰值。
金融界2023-10-19
6年来的最低点，PayPal真没落了？
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同行公司的优秀表现。 1）高度可定制的Stripe以其面向开发者的API而备受赞誉。 2）跨境和国际市场专注的Adyen，专为大型企业和有复杂支付需求的全球企业量身定制。 3）Block的Square商家生态系统，更注重面对面交易。来源：YCharts 这些不同的公司面临的环境在很大程度上是相同的，只是它们太多了，而且它们太商品化了。换句话说，市场似乎相信，撇开故事不谈，它们都必须在价格上竞争，而不是在其他方面。事实确实如此，但要注意，PayPal的价格结构具有很多杠杆，为企业提供了很大的安全边际。换句话说，PayPal不需要过于依赖提高价格来推动收入增长。相反，PayPal可以选择保持价格稳定，并捍卫其现有地位。而且，通过定价更具吸引力，PayPal可以削减营销和其他运营费用，以提高其基本盈利能力。简而言之，PayPal已经具有庞大的规模，就像它的竞争对手中的少数几家一样。PayPal相信，为了在与同行竞争中脱颖而出，它可以为消费者提供选择，同时增强其结账服务。话题有点远了。实际上要表达的观点是，投资者不需要被金融科技世界的各种复杂要素所迷惑。即使PayPal的前景在2024年并未让投资者感到兴奋，该股票仍有望在2024年实现约6美元的每股收益。这使得PayPal的市盈率达到了明年的每股收益的9倍。尽管存在激烈的竞争和不确定性，但除非前景黯淡，否则你不会以明年的每股收益的9倍的价格买到一个全球知名品牌。总结尽管PayPal的当前前景被描述为不吸引人和不确定，但对投资者来说，它提供了一个引人注目的机会。 PayPal的股价受到了打击，接近6年来的低点，主要是由于过去的失误，但那已经成为过去。关键是要展望未来。尽管PayPal的营收增长已经趋于成熟，而且面临来自Stripe、Adyen和Square等各种支付软件的竞争，但值得注意的是，PayPal的价格结构提供了一定的安全边际。凭借其庞大的规模，PayPal可以在不采取激进的价格提高的情况下捍卫其地位，重点是提高盈利能力。实际上，PayPal控股公司的当前估值，仅为明年每股收益的9倍，未反映其真正的潜力，即使没有令人眼前一亮的前景，它仍有望实现可观的回报，这使其成为一个吸引人的机会，尽管市场持怀疑态度。 $PayPal(PYPL)$
老虎证券2023-10-18

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