FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

妈妈急哭！大多伦多3岁男童心脏手术一年被取消4次！医院：“没床位”

每次小蔡的手术被取消，多伦多病童医院（SickKids）都会告诉她，取消手术是因为没有床位，这意味着重症监护室的护士无法在手术后为她的孩子提供全天候的一对一护理。 “因为他需要这个手术来挽救他的生命，如果他们继续推迟，我不知道会发生什么。”佩加特说。在多伦多CTV新闻的一份声明中，病童医院表示，他们正在处理超过6500名患者的大量手术积压。 “在等待名单上的患者中，大约67%的患者等待的时间超过了建议的时间窗口。”声明中写道。 “与其他医院类似，病童医院正面临着持续的医疗卫生人力资源挑战。手术室工作人员的减少和急诊病例的优先顺序会影响我们的整个手术等待名单和每天可以完成的预定病例。 ” 病童医院表示，它将继续与政府合作伙伴合作，后者最近已经宣布投资，以解决手术等待名单的问题，并帮助患者及时获得所需的治疗。佩加特说，她儿子的心脏很脆弱，他必须定期服用泰诺来缓解疼痛，并进行隔离以保持健康。佩加特说，这些推迟的手术使他们的家庭生活陷入困境，因为他不能去日托所，她也不能工作。佩加特说，她的儿子之前已经接受过两次心脏手术，一次是在2019年12月，另一次是在2020年5月，两次都很及时。她说这应该是他的第三次也是最后一次手术。安大略省卫生厅长发言人在多伦多CTV新闻的一份声明中表示，自2018年以来，该省已经雇佣了数千名新护士和医生，“但我们知道还有更多工作要做。” 上周，7月19日，该省宣布将每年额外投资$3.3亿加币用于儿科健康服务，包括雇用更多的外科医生，以增加每天的手术数量。 ref： https://toronto.ctvnews.ca/ontario-toddler-s-heart-surgery-cancelled-for-4th-time-in-a-year-1.6495427 作者：阿靖

加国君2023-07-29

从原生倾向性出发探讨各大链的“术业专攻”

mos则适合在多链体系中自由安全跨链；Solana每秒万级的TPS适合游戏类应用。似乎很少有人思考一条链的原生性倾向问题。譬如我们在ZK-Rollup上复刻了大量DEX、Lending、Derivative平台做Trading系统，却发现交易滑点损耗大，流动性不稳定易受攻击，MEV源动力不足，整体体验很糟糕。是链底层Infra不行，还是上层build的应用方向错了？不禁要问，ZK真得适合“交易”场景吗？ ZK-Rollup本质是把扩展链的大批量交易先进行“预处理”，再集中batch到主网转换状态。这个过程中，存在两个不确定性： 1）L2的交易汇集速度排序和分批问题，在交易高峰期和低谷期速率、算力资源投入差异很大； 2）L1主网拥堵状况和Gas费率会导致预言机喂给L2的基准费率和均摊GAS fees都不稳定。这意味着，ZK-Rollup模型原生性对Trading不友好。因为交易是即时性业务，大忌交易状态和结果的不确定性。此前，zkSync还有Starknet等一度被抱怨交易滑点损耗大，不少人抱怨DApp项目从中作祟，但更核心原因可能源于Rollup的交易基准费率不确定。即使pool流动性充足的前提下，也可能产生异常损耗。 L2的交易费由L2资源损耗基准费率+L1分摊Gas费共同组成。基准费率由L1主网Oracle喂价所得，Rollup交易模型决定了喂价天然存在滞后性，这让基准费率定价不合理；此外，若当前batch交易量较少，恰逢主网L1极度拥堵，分摊下的Gas fee也会变高。若基准费率高碰到了分摊费高，这样交易磨损岂能不大？为了弥补这类Gas不稳定带来的损耗问题，zkSync有一套Gas refund机制，通常在交易结束后，会根据实际的Gas消耗，以及系统自优化产生的资源节省等因素，向用户退返多付出的Gas Fee，但毕竟是补救措施，很难平衡其交易磨损给用户带来的体验落差。不过，或许以太坊坎昆升级后这个问题会得到显著解决。至于流动性不足问题： 1）交易损耗大，对追求资本效率的主流大资金不友好，限制了机构资金流入； 2）zk-Rollup原生挤压了MEV的生存空间，因为公告到Mempool中的交易都是SNARK加密证明。试想，一个公链早期生态，缺了大资金，没了MEV套利者的活跃身影，只剩下撸毛党，能撑起多大的TVL？同为Rollup机制，OP-Rollup在交易偏好性上优于ZK-Rollup： 1）其相对中心化的Sequencer交易系统，可以高效对交易排序和撮合； 2）欺诈者证明系统是在事后的一种追惩机制，对当前交易的撮合效率影响并不大； 3）Sequencer可即时给出GAS基准费率，抹平滞后性。相较之下，ZK-Rollup的SNARK证明生成、验证、算法复杂性等天然在交易撮合方面存在一定软肋。当然，这只是一种偏好，并不能直接断言ZK不适合搞交易。偏好性意味着链本身的创新因子和活跃因子，只能说，zk-Rollup在交易偏好上的缺失，大大限制了交易活跃度和优秀交易类项目诞生的可能性。其实，每条链都有自己的原生倾向性问题，比如，以太坊偏好成熟的交易结算系统，适合构建复杂金融应用；BSC则偏好套利机器人等程序部署，近乎0的Gas，高频在众多altCoin中薅羊毛不要太过瘾；Cosmos则适合在多链体系中自由安全跨链；Solana每秒万级的TPS适合游戏类应用。 ZK-Rollup的原生性偏好赛道在哪里？高并发，高TPS，对交易撮合滞后性不够敏感的项目：游戏和社交。 1）ZK-Rollup处理的交易量越大费用越便宜。 2）Starknet最新实验测试TPS可达890K/s，而zkSync也有暴雪高管加入。千万别仅以DEX、Lending等那套金融玩法的糟糕体验来过早否定ZK原生链的发展潜力。来源：金色财经

金色财经2023-07-29

为什么以太坊将吃下RWA大部分市场？

都将被代币化。这一领域已经开始进入其 S 曲线的垂直部分。在评估特定链的成功与否时，代币化资产的市值统计可能很快就会和 DeFi TVL 或稳定币市值一样重要，甚至更重要。在代币化平台市场结构方面，代币化平台/协议的建设成本很高。在代币化设计过程中，涉及到一系列合理的、与资产相关的选择。这自然会导致市场的碎片化。巨大的潜在市场和碎片化将确保这个竞争激烈的领域有很多参与者。 Avalanche 正在购买 5000 万美元的代币化资产，以帮助推动他们的代币化平台。这种补贴对他们来说可能很重要，因为据我所知，他们在这个竞争极其激烈的市场上已经落后了。 Avalanche 投资 5000 万美元的另一个原因可能是希望通过提高他们的代币化资产指标来刺激成功的良性循环。我认为他们在与以太坊的竞争中不会太顺利。当然，这个行业将会非常庞大，即使作为市场的一小部分，他们可能也会开拓出重要的业务。在代币化资产领域出现了几个关键指标。让我们探讨一下它们，并看看为什么以太坊在这方面表现出色。首先，链上代币化资产的市值将类似于稳定币的市值。市值越高越好。目前，以太坊拥有约 3 亿美元的代币化美国国债 T-Bills，以及其他资产类别的代币化资产（这部分不确定数量。例如，你可以在以太坊上购买 Coinbase COIN 股票）。 Stellar 还有额外的约 3 亿美元的代币化美国国债 T-Bills。但不要对 Stellar 过于兴奋：代币化资产增长中最重要的因素可能是链上市场，而在这方面以太坊占据主导地位。例如，据我所知，Stellar 的 T-Bills 是通过一个平台（Franklin Templeton）进行代币化的，而以太坊的 T-Bills 则通过 8 个不同的竞争平台进行代币化，其中包括 Franklin Templeton。链上市场对代币化资产增长至关重要，因为它们推动了代币化的实际好处：提供与其他参与方进行交易和交换的能力。今年夏天，传统金融和政府对代币化的内在好处非常兴奋，包括即时结算、分割所有权和全球性。这是非常好的迹象。但这只是第一阶段。在接下来的几个季度或几年内，传统金融也将对尽可能多的参与方、成熟的金钱积木和尽可能多的其他流动性享受代币化的好处感到兴奋，以最小化风险。这就是以太坊在这个至关重要的市场中最强大的优势所在：你可以在任何链上代币化任何资产，但只有在以太坊上，这些资产才具有： 1）最强大的财产所有权（来自我们对最大可信中立性的关注）； 2）与之交易的用户和流动性最多。与其他 L1 相比，以太坊的生态系统、用户、集成、代币、链等规模要大 10 倍到 1000 倍；3）可使用的最佳货币乐高积木。与其他 L1 相比，以太坊的应用程序和 DeFi 协议要成熟 10 倍到 100 倍，数量更多，种类更丰富，管理更完善等。我之前提到了这个领域出现的几个关键指标。第一个是市值。第二个指标是市值中用于 DeFi 的比例，即用于 DeFi 的市值子集。以太坊已经在这方面取得了巨大的成功，并将继续如此。我想要强调的第三个指标是在链上融资的代币化资产市值比例。一家公司或链上基金会投资 5000 万美元为自己进行资产代币化，与客户在链上向你支付 5000 万美元 USDC 以代表他们进行资产代币化，两者之间有着天壤之别。一个是库存，另一个是业务。公链是大市场。以太坊的可信中立性就像一个市场安全团队。 ETH 庞大的用户、运营商和流动性网络就像一个充满商品的繁荣市集。而一流的金钱乐高和基础设施则是为了最大程度地减少摩擦，让购买变得便宜而愉快。随着 RWA 的全球普及，我们可以预期以太坊和我们的二层扩展将占据绝大部分增长。这不仅因为我们是代币化的绝佳选择，还因为 ETH 是世界上最好的市场。来源：金色财经

金色财经2023-07-29

东南亚各国在问，中国游客怎么了？

彭博的专栏作者说，随着来自中国的旅游者大潮变成涓涓细流，也许东南亚各国可以开始考虑印度了。

加美财经 3评论2023-07-29

高盛重组架构后余震不断资管老将Salisbury离职

高盛集团高管Julian Salisbury将转投一家规模较小的资产管理公司，此前高盛对Salisbury领导的管理2.7万亿美元的业务部门进行一系列调整。高盛资产和财富管理部门首席投资官Salisbury将离职，并加入Sixth Street Partners担任联席首席投资官。近年来高盛资产管理业务经历了领导层变动和多次重组。在人员流失和战略失误引发外界对高盛领导层的质疑之际，这位51岁高管的高调离职对公司首席执行官David Solomon构成新的打击。在Solomon任职初期，Salisbury被从一个以公司自有资金投资的利润丰厚的团队中调离，并被要求帮助管理一家经过改组的商业银行。随后，当高盛将财富管理业务从资产管理部门中剥离出来时，又给了Salisbury更大的权限。此举让以投资而闻名，但却缺乏管理大型部门经验的Salisbury成为焦点。为了解决这个问题，高盛去年晋升Luke Sarsfield为公司资产管理部门联席主管，但在高盛管理层再次改变方针后，两人都被调离了这个岗位。Sarsfield随后离开高盛。此前Solomon不顾内部质疑，推进了分离资产管理和财富业务的计划，但在去年10月份的另一次重组中，他又将这两个部门重新合并。

金融界2023-07-29

波司登发布ESG 报告：引领可持续时尚，低碳发展新实践

项联合国可持续发展目标对标。17项SDGs广泛涵盖了当今社会面临的贫穷、不平等、气候、环境退化、繁荣以及和平与正义等领域的全球挑战。波司登还通过近1000 名利益相关方参与 ESG 重要性议题调研。其中包括员工、客户与消费者、供应商与合作伙伴、股东与投资者和政府监管机构、社区与公众等，以确定对波司登的业务和利益相关方最重要的议题。其中，2022/23财年重要议题排序有所变化。「隐私安全与信息安全」今年跃升至利益相关方第三关注的议题，还新增了「合规营销」。波司登还绝不容忍任何破坏公平竞争环境的贪腐行为。为加强公司内部控制和监督机制、防范经营管理风险，波司登制定了内部审计制度，并设立审计监察中心。从公司内部、供应链到社会层面，以人为本只有珍视人的价值、坚持以人为本的企业才能持续获得成功。波司登坚持选对人招对人的人才引进策略，以品德为先，唯才是用作为原则，不受其种族、性别、年龄、婚姻状况等因素影响。直观地可以看到，2022/23财年，管理层(包括高级管理层及一般管理层)女性比例达到49.0%，较上年同期增长约3.2个百分点。在员工薪酬、晋升方面，波司登制定了公平的职业发展路径——管理路线、专业路线两条路径。不同的通道让有不同能力模型的员工走向适合自己的职业上升路径。与此同时，波司登旗下上万的正式员工100%接受了培训，员工接受培训总时长超过 26 万小时，人均培训时长约为 21 小时。波司登不仅关注公司内部员工，它对供应链上的劳工权益也很重视。纺织服装业产业链较长，从原材料生产、设计、销售都环节都有不同的上下游的工作人员。供应商从如何准入到准入后的管理，波司登均将供应商劳工表现纳入了合同中。在准入阶段，要求将童工、健康安全保证、特殊工种保障、工作时间、薪酬纳入评审体系；在准入后管理阶段，波司登制定监察与绩效评估机制。其中一个有效的做法是将评定供应商划分成 5 个等级，S/A/B类为优质供应方进行重点合作，C类为一般供应商依据产品需要控制小体量合作，D类为不合格供应商不予合作。这让供应商不能忽略劳工权益。社会层面，波司登一直坚持以“温暖全世界”为使命。由波司登集团董事局主席高德康先生个人出资的波司登公益基金会，截至2023年3月31日止，累计向社会捐款捐物超过人民币12亿元，受益群众达119.2万名。为了支持欠发达地区的学生实现大学梦，波司登公益基金会设立了莘爱基金公益项目，资助困难学生群体学费和生活费，帮助他们完成学业。产品先锋专注用户价值创新是高质量发展的引擎和加强产品核心竞争力的驱动力。波司登以用户需求作为产品创新的着力点，拉通生产端到消费者端一体化的设计流程，将用户思维和偏好与当下潮流趋势融入产品设计。波司登在产品技术创新上步履不停，为实现可持续时尚不断努力。重新定义轻薄羽绒服是波司登面向更多细分场景开发的创新型产品。颠覆顾客对传统轻薄羽绒服「排骨条」的认识，开创了跨季节、多场景穿搭的新格局。另一个有力的例子是获得红点产品设计大奖的泡芙系列可回收轻量羽绒服。目前市场上的大多羽绒服结构复杂、使用材料的种类繁多，他们在回收过程中不仅需要耗费大量人力物力去拆解各个部件和分类处理。更严重的是，这也会产生更多的碳足迹，不利于环境保护。相比上述常规的羽绒服，波司登开发的泡芙系列可回收轻量羽绒服最大程度简化了回收羽绒服不同材料的分拣流程。仅需“羽绒服传送—超声波切割—风力分离羽绒和面料—分别收集羽绒和面料”四道流程则可以完成羽绒服的回收，大幅降低回收所需的成本，也极大减少了拆解回收过程中产生的资源消耗和碳排放。为了解决羽绒服难以兼顾保暖与透气的问题, 波司登还开发了热湿力平衡技术。热湿力平衡羽绒服不仅拥有普通羽绒服所具有的防寒保暖功能，还通过在外层和内层衣服上加装充绒条和肩部活页片，起到分区保暖、透气的作用。羽绒服在既要保暖又实现透气难题的突破，拓宽了羽绒服适用的场景，这让人们穿着羽绒服也可以运动。着眼于用户价值的产品技术创新以外，波司登对于服装质量把控也很严格。他们实施产品三级检验制度，并通过引入场景化、人模试穿等方式持续优化更新质检制度。如此综合的检测方式让检验员疵点发现率维持在98%以上。值得骄傲的是，波司登旗下的产品分成不同的场景，每类场景退残率标准降至低于0.08%、高端产品市场退残率标准降至低于0.035%。极其低的退残率帮助波司登在用户心中获得了口碑，其中高端用户目标满意度达到了 96%。为了实现更好的消费者服务，波司登还不断优化投诉处理机制。在2022/23财年，集团全渠道接到消费者投诉485笔，客诉 100%闭环解决，年平均解决时效5.43小时，投诉处理满意度达到98.1%。全方位的努力也有不错的成效。第三方调研机构益普索(Ipsos)开展的波司登品牌健康度追踪报告显示，目前，波司登的品牌认知率及第一提及率均处于全服装行业第一的地位。全价值链绿色转型低碳发展新实践应对全球气候变化，需要全方位的行动。波司登持续推进绿色转型，并切实做好原材料管理、包装材料控制、减少污染、废弃物管理等各项工作，减少自身以及整个价值链的环境足迹。通过全方位的气候行动减少温室气体的排放，波司登围绕着三个方向推动着净零之旅。首先是要提高自身运营和供应链中的能源效率，后者是降低气候变化影响的重要举措。根据公司排放热点，波司登识别整个运营过程中最具有效益的减排环节和方法。典型的案例是，波司登2022年在上海市静安区南京西路打造了低碳门店，门店采用智能门店服务系统，包括智能灯控、智能音控、环保回收服务等。比如在智能灯控系统上，在不影响店铺产品照明的情况下，门店采取分时、分区调整照明亮度，以此有效使用能源。节能方案执行后，实际节约耗能 28%。能源效率的提高在波司登最细枝末节的行政办公中也有所体现。他们推行绿色用纸，提倡无纸化办公；公司班车都积极推动从油车到新能源化的转变。扩大可再生电力在波司登运营中的使用规模，这也是其推动净零之旅的关键一步。波司登在具备条件的华东物流园区屋顶铺设光伏发电设备。2022/23 财年，物流园区光伏发电量是 960 兆瓦时，约占物流园区总耗电量的 22%。波司登试图通过加大对光伏设备的投入，将比例提高到 50%。一个巨大的飞跃正在发生。波司登还在持续研发、推广使用下新型环保面料，从原材料阶段开始践行可持续时尚。波司登携手 GORE-TEX 品牌推出的羽绒服搭载了GORE-TEX 聚乙烯(ePE)薄膜环保科技面料，具备特别强的耐用性。选择原材料时，不仅注重低碳，也关注相对隐性的动物权益。波司登产品的主要原材料之一是羽绒，它是一种天然保暖材料，主要来自鸭和鹅。波司登目前采购的羽绒已经 100% 通过 RDS (Responsible Down Standard人道羽绒标准)认证。这一标准鼓励产出羽绒的鸭和鹅在供应链环节中受到人道主义待遇，比如羽绒养殖场不应该运用活拔的方式从水禽身上获得羽毛。波司登还建立高于国家标准的羽绒质量标准。他们优先采购经 OEKO-TEX®及bluesign® 认证的原材料。在 2022/23 财年，其采购的羽绒原材料中 70% 获得OEKO-TEX® 认证， 48% 来自bluesign® 认证的供应商。波司登将可持续低碳的理念，贯彻于原料筛选、制造、物流、供应商筛选等全价值链环节。在挑选供应商环节，也对其提出严格的环保要求，还将低碳绿色可持续发展纳入与其的合作合同中。例如，供应商三废排放经当地环保部门监测合格；在生产过程中优先选用符合环保标准和节能要求的、具有低能耗、低污染、无毒害、资源利用率高生产工艺。正如波司登董事局主席兼首席执行官高德康先生在ESG 报告中致辞，“波司登将以「碳达峰碳中和」目标为牵引，以为用户和社会创造价值为导向，以自身ESG能力的综合领先，构筑品牌可持续时尚能力和开放创新生态”。

证券之星2023-07-28

【一周科技动态】业绩不错，走势分化，投资者落袋为安？

00指数(NDX)$ $标普500(.SPX)$ $纳指100ETF(QQQ)$ $标普500ETF(SPY)$ 截止7月27日收盘，本周以来最强势的是 $谷歌(GOOG)$ +8.65%，周内创下今年新高，其次是 $Meta Platforms(META)$ 的+3.04%， $英伟达(NVDA)$ 的0.83%， $苹果(AAPL)$ 表现平平，而 $微软(MSFT)$ 、 $亚马逊(AMZN)$ 、 $特斯拉(TSLA)$ 均录得负收益。一周大科技见闻苹果因“苹果税”在英国面临10亿美元集体诉讼； iPhone 15零组件备货同比下降逾8%，供应商预计今年生产约8500万部； Apple Music最大竞争对手 $Spotify Technology S.A.(SPOT)$ Q2财报不及预期，但将在北美涨价； FTC正式准备提起对亚马逊反垄断诉讼；亚马逊宣布将机器人制造商iRobot的收购价格降低近15%；谷歌公布Q2财报，广告业务大超预期，提升全年指引；谷歌、微软和OpenAI等联合推出AI行业前沿模型论坛微软公布Q2财报，云业务增速持续放缓，AI变现还未体现； Meta的Q2财报超预期，收入超预期猛增11%，EPS止降回升。预计英伟达将取得 $台积电(TSM)$ 2024年CoWoS总产能24万片中的14.4万~15万片；英特尔、英伟达、 $高通(QCOM)$ 三大公司CEO促美政府研究对华出口限制影响并暂停行动； $英特尔(INTC)$ Q2财报和Q3指引均好于预期，AI需求推升。一周核心观点 AI双雄——微软、谷歌财报分化，都是预期惹的祸微软、谷歌同一天公布财报，市场此前对两家公司，主要是AI方面的业务期待十足。谷歌业绩大超预期，盘后一度大涨7%，微软虽然也超过市场一致预期，却跌2%。造成这种差异化的原因主要有谷歌大涨：广告业务由于市场此前对衰退预期的计入过多，因此反弹超预期比较多； YouTube业务重获增长，侧面印证短视频竞争优势恢复；云业务超预期恢复增速，21Q3以来第一次单季增速超过微软Azure 利润率在降本增效下提升至新高，毛利率提升至2021年来的巅峰水平市场预期谷歌的广告可能会比微软更早从AI上获得变现；微软大跌：虽然超预期，但是由于体量巨大，PC和云业务增长依然出现减速； AI对收入的贡献几乎没有体现，Edge的份额没有明显提升，低于市场预期；指引的增速基本都是与本季度持平或放缓。我们认为，Q2还远远没到两家公司的AI产品从业绩上正面比拼的时候，更多的只是此前市场预期的一种兑现。自然今年以来MSFT受益于AI的涨幅是大于GOOG的，所以当市场觉得AI变现节奏还比较慢的时候，自然会price-out，而GOOG的业绩被低估的时候，自然会补偿。而MSFT在大科技公司中一向以来都不是最强的变现能力者。以广告为主的META和GOOG反而更懂一些。当然，MSFT的业绩也是相当不错，下个季度有望从Office Pilot产品中额外获得收益，并且边际利润率很高。 META Q2财报后大涨，Reels取得成效 Meta在7月26日盘后公布的Q2财报同样的全面大超市场预期，同时提升了Q3指引，一度涨超10%。其MAU首次超过30亿，并提升了下季度的预期。我们认为， Meta跟Google一样，广告是主要是收入来源，其广告业绩超预期，一方面是宏观的原因，另一方面也是其增加了广告平台的效率，增加对小平台的头部虹吸效应。此外，Tik Tok竞争放缓，也使得Reels商业化进展顺利，变现节奏快于预期。虽然Reels的广告单价较低，但增长势头更高。刚刚推出的对标Twitter（X.com）的产品Threads用户数非常快，不过主要是其完整且庞大的社媒生态体系的助攻，待稳定住用户群体后可以开始变现。估值方面，Meta在315美元的情况下对应的2024年预期的15.5美元EPS的前瞻市盈率为20倍，低于行业平均的23.5倍，仍有上行空间。为啥科技财报不错，却带头回调？本周纳斯达克100指数进行了权重调整，此前我们也提到过，头部的7大公司的权重将被调低，而后面的公司权重将调高，当然这种影响一般会在一两天内完成，有的基金则会提早进行调整。使得科技股带头回调的原因，还是宏观层面的。一方面是GDP数据的上修，进一步降低衰退预期，给进一步的紧缩提供支持；另一方面，外围的欧央行开始表示有暂停加息的可能，使得欧元大跌、欧股大涨，欧洲债券收益率上行，也带来更多的资金。而大科技公司在财报季的表现差异化，也增加了投资者对风险的担忧，可能尽早提前获利了结。大科技"TANMAM"的投资策略我们将这权重最大的7家公司合成一个投资组合，称之为“TANMAM”组合。如果以等权重、每季度重新调整权重的方式对这个组合进行回测，那么从2015年以来表现是远超标普500的，总回报达到了1523.9%，同期 $标普500ETF(SPY)$ 回报257.0%。其中：年化回报37.35%，高于SPY的11.62%。 2023年以来回报90.83%，同期SPY为19.22% 7月以来回报2.47%，同期SPY回报2.08%。

老虎证券2023-07-28

StarCraft将启动多链运行计划 Arbitrum基金会巨资投资并计划购买3000万枚SCT

日前，在WEBX峰会上StarCraft表示将启动多链运行计划，并联合Arbitrum基金会构建StarCraft多链生态，共同推动元宇宙发展。据了解，StarCraft已于日前与Arbitrum基金会达成合作，并获得Arbitrum基金会巨额投资。同时，Arbitrum基金会还宣布将通过二级市场购买不低于3000万枚SCT作为未来StarCraft生态发展激励。实际上，除Arbitrum基金会外，在本次WEBX峰会上，StarCraft还与Blue DAO、DATA WORLD、TRON等建立了合作关系，它们都将加入到本次StarCraft多链生态构建之中，并表示将会持有必要的SCT作为后续参与StarCraft多链生态的必需。Blue DAO更是成立了StarCraft club，专门为日本StarCraft用户服务。 StarCraft是一个专为NFT、GameFi、元宇宙项目打造的区块链游戏生态公链，用户可以在SCT区块链上创建、交易与生态内 NFT、GameFi、元宇宙项目相关的数字资产。作为元宇宙基础设施，StarCraft采用多链跨链技术，与EVM、WASM等虚拟机兼容，提升跨链互操作性，帮助用户通过NFT实现数字资产确权，为全球用户提供一个高TPS、低Gas费、较低网络延迟的可扩展性元宇宙基础公链。随着元宇宙的深入发展，越来越多的企业开始加入到元宇宙之中，StarCraft多链运行计划是StarCraft为满足元宇宙快速发展下StarCraft生态发展需要而推出的，通过在多条主链建立生态，帮助更多人参与到StarCraft之中，享受元宇宙发展的红利。而不同主链之间通过映射/迁移等方式可以实现跨链互通，从而构建一个多链融合的元宇宙生态体系。SCT作为StarCraft的基础代币，将为在整个元宇宙生态中流通，成为推动StarCraft生态发展的纽带力量。来源：金色财经

金色财经2023-07-28

ESG之S维度的分析 ——2023年上市房地产公司（下）

金融界2023-07-28

一览SBF的购物清单：12项消费支出达5.4亿美元

ncy，PANews FTX 创始人 SBF 策划了数十亿美元的大规模欺诈，尽管他否认自己的不当行为，但究竟是一名罪犯还是“贫穷”的商人（声称自己银行账户余额仅剩 10 万美元）将由法院决定。而根据破产文件和公开披露的 12 项购买清单显示，SBF 和他的核心圈子在思想领袖、俱乐部、房产、媒体、NFT 和电子竞技联盟赞助等上共花费近 5.4 亿美元，其中最贵消费是电竞俱乐部 Team SoloMid 的冠名赞助，价格高达 2.1 亿美元。以下是 SBF 的部分购物清单： 1、电竞战队 Team SoloMid FTX（2.1 亿美元） Team SoloMid 是一个位于洛杉矶的电竞俱乐部，曾刷新了 Super Smash Bros. Ultimate 锦标赛的世界纪录。FTX 获得了 TSM 的冠名权，目前该公司已从名称中删除了“FTX”。 2、迈阿密热火队竞技场冠名权（1.35 亿） FTX 以为期 19 年、价值 1.35 亿美元的冠名权协议赞助了迈阿密热火队的竞技场，后被美国特拉华州破产法院法官终止冠名协议。 3、《英雄联盟》冠军联赛（9600 万美元）《英雄联盟》开发商 Riot Games 与 FTX 签署长达 7 年的冠军联赛（LCS）赞助协议，赞助费采取逐年增加，直到 2028 年总额将达 9600 万美元。但随着 FTX 破产，Riot Games 以“损害声誉”为由要求法院提早终止合约。 4、豪华公寓 The Orchid Penthouse（3000 万美元）这是 SBF 和他的小圈子在巴哈马的豪华度假胜地奥尔巴尼俱乐部的聚会场所，占地 11, 500 平方英尺。 5、 101 个 Bored Ape Yacht Club NFT（2440 万美元） 101 个 Bored Ape Yacht Club NFT 包含 101 个不同服装、配饰、脸部表情的猿猴图像，由苏富比拍卖。 6、喜剧演员 Larry David 的超级碗广告（2000 万美元）美国喜剧《Curb Your Enthusiasm》的主演 Larry David 在 2022 年时长为 60 秒的超级碗广告中，饰演了否定人类文明中一些最重要的发明（如轮子、独立宣言、电灯、随身听、电池等），以此表达他标志性的怀疑态度，最终来到 FTX 的角色，广告以“Don't Like Larry，Don't Miss Out on The Next Big Thing”结束。同时，该广告还包含比特币赠送环节。 7、数字银行 Moonstone Bank（价值 1150 万美元的股权） Moonstone Bank 是位于华盛顿的农村银行（SBF 创建账户时这家银行只有三名员工），已将名字更改为原来的 Farmington State Bank，美名其曰是“回归最初的使命”。 8、媒体 Semafor（1000 万美元）这是一家媒体初创公司，承诺“新闻透明性”和“精炼观点”，该公司计划退还这笔投资。 9、豪华游艇“Soak my Deck”（250 万美元） SBF 旗下的对冲基金 Alameda Research 为其前联席首席执行官 Sam Trabucco 购买了一艘长达 52 英尺长的游艇。 10、特斯拉（13.6 万美元） 2022 年 5 月，KOL@greg 在给 SBF 留言时称，“每分钟打出超 100 个单词能否给他买一辆汽车”。随后，@greg 得到 SBF 的肯定回答并获赠一辆特斯拉 Model S Plaid 版，并在收到后发推文称，“这是我一生中最疯狂的一天”。 11、Jimmy Buffett 的 Margaritaville 度假村（5.9 万美元） Alameda Research 欠美国乡村摇滚歌手 Jimmy Buffett 创立的 Margaritaville 海滩度假村约 5.5 万美元。 12、众议员 George Santos（2.9 万美元） SBF 为这位长岛竞选众议院席位的候选人提供竞选捐款，他以夸大事实和电信欺诈指控而闻名。但 George Santos 否认了自己有不当行为，并将 FTX 视为其最大的企业支持者。来源：金色财经

金色财经2023-07-28

24小时热点