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金色早报 | 瑞士央行向瑞信提供1000亿流动性 BTC突破28000美元

收购的加密潮牌RTFKT在社交媒体宣布Nike Air Force 1数字鞋铸造定于4月23日进行并持续到5月8日，共推出10种设计款供选择，铸造期间允许预铸造的RTFKT NFT持有者赎回实物鞋，预铸造的ERC-1155会在这个过程中被烧毁，锻造后会发送一个“Forged” ERC-721给持有者，而且不会产生额外的铸造成本，NFT持有者只需支付gas费用。此外，实体球鞋预计将于2023年第四季度发货。RTFKT提醒用户，为防止欺诈，铸造仅在其官方进行。 ▌万代南宫梦旗下Web3元宇宙基金投资游戏工作室SuperGaming 金色财经报道，日本游戏发行商万代南宫梦（Bandai Namco Entertainment）已使用Web3元宇宙基金其“Bandai Namco Entertainment 021 Fund”投资了与谷歌云合作的游戏工作室SuperGaming，万代南宫梦在一份声明中称本次投资将使其进一步扩大亚洲IP市场业务。虽然本次投资没有对外公开披露金额，但该基金通常的投资规模在1000万日元到5亿日元。Bandai Namco Entertainment 021 Fund基金成立于去年4月，主要支持构建“IP元宇宙”的初创公司，前期还投资了提供AI驱动的动作捕捉和实时身体跟踪数字角色解决方案DeepMotion。加密货币 ▌比特币市值占比为43.8% 创历史新高金色财经报道，据CoinGecko数据显示，当前加密货币总市值为1.19万亿美元，24小时涨幅达-1.8%，24小时交易量为2246.57亿美元，当前比特币市值占比为43.8%，以太坊市值占比为17.9%。 ▌前Coinbase CTO与推特用户对比特币价格进行百万美元对赌 3月19日消息，前Coinbase首席技术官Balaji Srinivasan与推特用户James Medlock对比特币价格进行百万美元对赌。根据提议的条款，Balaji购买一枚比特币，若比特币价格在90天内（6月17日）没有达到100万美元，James Medlock将赢得Balaji的100万美元，反之则输掉一枚比特币。Balaji表示，还寻求与另一个人对比特币价格进行同等规模的对赌。 ▌比特币ordinal NFT铸造量超过50万金色财经报道，Dune数据显示，比特币ordinal在过去的两个月已经铸造了52.02万枚NFT，而在5周前铸造的NFT数量尚不到5万枚。 ▌DefiLlama开发者：Defillama网站遭遇恶意控制，已推出新网站llamadotfi 3月19日消息，链上数据分析网站DefiLlama开发者0xngmi发推表示DefiLlama团队因Defillama网站遭遇恶意控制，已推出分叉版本的新网站llamadotfi。0xngmi解释称控制Defillama推特账户和域名的人决定发行Token，遭到团队中所有人的反对。 0xngmi提醒用户不要相信来自DefiLlama的任何消息和Token。 ▌SPACE ID发布空投细则，将于3月22日开放领取 3月19日消息，去中心化身份协议SPACE ID发布空投活动细则。据悉，本次空投将在BNB Chain上进行，为快照时拥有.bnb 或 .arb域名的约294,000个地址发放空投，快照已于北京时间3月14日22时完成，对应BNB Chain区块高度为26459696，对应Arbitrum One区块高度为69763080，目前用户已可查询领取资格和可领取的Token数量，空投将于3月22日至4月22日期间开放领取。 ▌加密货币 ATM 服务遭到攻击金色财经报道，据General Bytes官方推特消息，General Bytes 加密货币 ATM 服务在3月17、18号受到攻击，攻击者利用系统里的上传接口上传并运行了恶意的Java程序，然后攻击者获得了服务器里数据库的权限和热钱包提币API Key。根据慢雾MistTrack统计，损失大约180万美金。目前官方已发布事件公告和修复方案，相关用户如有运营此类服务可以立即联系官方。此前消息，General Bytes在2022年8月也遇到了安全事件，但官方没有披露是否有加密货币被盗。 ▌ParaSpace：资金已从BlockSec收回，正努力恢复cAPE与APE 1:1锚定 3月19日消息，NFT借贷协议ParaSpace宣布资金已从BlockSec收回，正在重新平衡平台上的资金池，同时还在努力修补 cAPE 兑换，以便它可以恢复到与 APE 1:1 的比例。一旦开始分阶段重新开放协议，前端之类的东西将得到修复并显示正确准确的数据。 ParaSpace 还表示正从合约方面着手实施安全性增强，包括大额提款请求的时间锁定提款等。ParaSpace 计划建立跨越所有时区的 24/7 Solidity 团队，以实时监控合约交易，同时将针对严重错误提高错误赏金金额至 20 万美元。ParaSpace 已经开始面试聘请一名稳固性和安全性主管。重要经济动态 ▌美联储3月加息25个基点的概率为65.7% 金色财经报道，据CME“美联储观察”：美联储3月维持利率不变的概率为34.3%，加息25个基点至4.75%-5.00%区间的概率为65.7%；到5月维持利率不变的概率为26.1%，累计加息25个基点的概率为58.2%，累计加息50个基点的概率为15.8% 来源：金色财经

金色财经2023-03-20

打起来了？SHEIN将中国同行Temu告上美国法院，指控其利用网红抹黑造谣

Business的名义起诉，包括耐克(Nike)、德克斯(Deckers)的UGG品牌、Luxottica集团(Luxottica Group)的Oakley墨镜和在线零售商Dolls Kill，指控其设计被盗。 PDD控股拥有中国广受欢迎的拼多多应用程序，公司在9月份推出了一款新的应用程序Temu，美国消费者可以直接从中国商家那里购买鞋子、珠宝、美容配饰和家居用品。根据数据公司YipitData的数据，Temu的总商品价值(扣除费用前的总销售额)从9月份的300万美元增长到1月份的1.92亿美元。该公司计划今年在加拿大、澳大利亚和新西兰开展业务。根据Temu的营销机构Nanopower发布的招聘信息，该公司几个月前就开始了社交媒体推广。在美国，Temu向社交媒体网红支付每小时100至1000美元的费用，以获取TikTok、Instagram和YouTube上Temu的市场内容。

白兔捣药秋复春2023-03-09

东兴证券：给予华利集团增持评级

较快。订单增速最快两个品牌为第一大客户Nike品牌及新势力品牌Hoka，新客户NB和Acics订单潜力大，新老客户齐发力保证了订单增长的持续性。产能方面，22年的产能增加主要是三个新工厂爬坡及部分工厂扩建，23年预计有3~4个工厂投产，产能增加上预计较22年更为充足。公司的产能推进和客户开拓节奏一直把控较好，保证了增长和利润率的稳定性，预计后续公司仍能保持稳健的扩张步伐。　　23年公司订单和利润率展望乐观，公司作为优秀工厂的地位继续强化。2023年虽然客户完成库存去化的时间点尚不能完全确定，但是需求趋于稳健的总趋势确定。客户方面，公司也在拓展新客户以及重视既有客户的订单挖潜。盈利能力方面，公司在近三个季度行业库存高位状况下，已经体现出自己的强韧性，对于2023年仍有信心维持稳健的利润水平。　　华利集团作为运动鞋制造龙头，在品控、交期、开发能力、成本控制、ESG等方面优势突出，客户开拓和产能释放共振保证公司持续增长，我们认为公司将持续享受运动行业增长红利，并凭借自身优势提升行业份额。　　投资建议：，预计公司2022-2024年净利润分别为32.22、38.60、44.68亿元人民币，增速分别为16.39%、19.80%、15.77%，目前股价对应PE分别为19.67、16.42、14.18倍。基于公司行业地位和订单前景，维持对公司“推荐”评级。　　风险提示：东南亚疫情超预期，客户库存持续高企影响下单意愿，原材料价格上涨超预期，海运费价格上涨超预期。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，国信证券丁诗洁研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达99.04%，其预测2022年度归属净利润为盈利32.22亿，根据现价换算的预测PE为19.12。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有25家机构给出评级，买入评级25家；过去90天内机构目标均价为76.72。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，华利集团（300979）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力良好，营收成长性一般。财务相对健康，须关注的财务指标包括：应收账款/利润率。该股好公司指标3.5星，好价格指标3星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2023-03-08

回归Web3价值本质 10亿级用户应用将从哪里诞生？

一种创新业务尝试。 2021年12月，NIKE宣布收购虚拟潮牌RTFKT，并将其作为自有品牌nike、乔丹、converse之外的第四大独立品牌。足以见得，耐克已经将NFT建设上升到品牌战略的层级。RTFKT正在打造一款实体球鞋，采用了 Nike 的电子鞋带 Adapt 技术，消费者可通过购买虚拟鞋款后,进一步兑换相应的实体鞋款。 NBA Top Shot是一款由NBA、NBPA和Dapper Labs共同打造的区块链收集游戏，旨在将NBA比赛中球星的高光瞬间制成可交易的数字游戏卡牌。也就是说，从前球迷需要在线下进行的纸质卡牌交换，现在在线上即可随时随地发生。除了以上的快消品、奢侈品，金融类的实体卡业务也在尝试与Web3连接。Visa和Mastercard联合不同的Web3公司开发加密货币借记卡。例如，Blockchain.com将与Visa合作推出借记卡，与客户的加密账户关联，该借记卡交易不收取任何费用，用户可以获取1%的加密货币返现。通过结合物理世界和数字世界，phygital drops 不再只是购买用于展示的物品，而是通过将真实世界和虚拟世界的各个部分结合在一起以创造独特的体验来创造更多的东西。尽管目前实体与虚拟产品的结合只是Phygital产品的初期阶段，但依仗由虚拟产品衍生出的的社交分享、DIY等便捷性，我们也能从中一窥Phygital与Web3结合所产生的巨大能量。目前，值得关注的 Phygital 类应用解决方案提供商包括： RTFKT Studios：（@RTFKT）使用最新的游戏引擎、NFT、区块链认证和增强现实，结合制造专业知识，打造出独一无二的运动鞋和数字人工制品。 Dapper Labs ：（@dapperlabs）是知名项目CryptoKitties、NBA Top Shot、NFL All Day、UFC Strike 和 Flow 区块链背后的公司，它使用区块链技术为世界各地的粉丝带来 NFT 和新形式的数字参与，为更加开放和包容的世界铺平道路从游戏和娱乐开始的数字世界。 4.Web3 增长堆栈应用自由度指标：☆☆☆ 信任度指标：☆☆☆☆ 商业模式可验证指标：☆☆☆☆☆ Web3独角兽成长指数：☆☆☆☆ Web2公司拥抱Web3，将推动Web3的破圈，带来巨大的增量用户。有数据统计，全球前 100 品牌中，已经有星巴克、等43 个品牌在试水 Web3和 NFT 的替代用例。 Major Brand Flagship NFT Collection Launches 来源：Messari Multicoin Capital的Shayon Sengupta最早提出 “Web3 增长堆栈”概念，即产品经理和营销人员使用 Web3 技术来构建获取、吸引和留住客户的工具。Web3 Growth Stack 的巨大优势是可以将应用程序内的事件与链上支付紧密耦合。 Web2 产品无法实时向用户发送价值，但 Web3 产品可以，甚至可能从根本上扩大增长工具的设计空间和广告模型的建立。此前，星巴克宣布推出了NFT会员计划Starbucks Odyssey，消费者可以参加Odyssey系列旅程活动，主要包括互动游戏和趣味挑战，完成后消费者会收到可收藏的数字旅程勋章（即NFT）作为奖励。数字旅程勋章作为 NFT 可以交易，把 participate-to-earn 进一步升级为 collect-to-earn，提升用户的粘性和复购；星巴克会员拥有 NFT 意味着数据上链，其他品牌（合作品牌或竞争品牌）则可以给这批会员进行各种空投，演变成airdrop-to-earn ：会员越活跃，拥有 NFT 越多，获得的空投也就越多，用户的粘性和复购得到进一步提升。星巴克NFT会员计划的背后，本质是真正回归到以用户为中心，用户拿回属于自己的数据所有权，同时收获更多本属于自己的价值。如今，更多的商业品牌正在密切关注星巴克后续如何发展和实践效果；如果成功，我们将看到各大品牌对释放 NFT 奖励积分模式的极大参与热情。星巴克有2740万会员，耐克有超过3亿会员，必胜客有超8000万会员……这些品牌利用 “Web3 增长堆栈”工具，转型Web3，或许是开启10亿级Web3应用的最快实现路径。值得重点关注的Web3 增长堆栈应用包括： Blackbird：（@blackbird_xyz）专为旅游与酒店餐饮业打造的 Web3 平台，致力于通过忠诚度和会员服务在餐厅和客人之间建立直接联系。综合忠诚度和会员相关产品，针对就餐频率、消费以及各种行为提供奖励。 Layer Infinity：（@RensOriginal）一个由电子商务品牌建立的Web3平台。帮助传统消费者品牌轻松迁移到Web3，发行与元宇宙兼容的NFTs，可以与实体产品绑定。除了跟踪产品真伪和兑换实物外，每个NFT 都可以链接到各种不同的实用 NFT。 5.Web3 社交应用自由度指标：☆☆☆ 信任度指标：☆☆☆☆ 商业模式可验证指标：☆☆☆☆☆ Web3独角兽成长指数：☆☆☆☆ 社交平台掌握着大量用户流量、画像和行为数据，蕴含着巨大的商业价值，一直是web2世界最具价值的互联网产品形态，Facebook、Twitter、TikTok等等巨头的估值就是最好的注脚。根据梅特卡夫定律（Metcalfe’s law），即一个社交网络的价值与用户数的平方成正比。用户越多，社交平台的价值越大，然后用户增长曲线会在某一个单点突然爆发。梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）图示来源：《MICROFINTECH：通过削减成本的创新扩大金融包容性》因此，在社交项目创新的难点在于“易守难攻”，一旦通过某种范式建立起用户网络，对于后来者来说，只能望其项背。对于Web3时代的社交平台，以区块链为基础的去中心化技术，使得用户的创作内容，社交关系数据，身份声誉等都可以实现去中心化和可组合性，人们将拥有对自己社交数据的绝对掌控权，是一种更加以用户为本的全新社交网络。但是，目前看Web3社交应用的发展还在非常初期，Web 3 产品现在无法承载Facebook、微信每天有十个亿级别的用户体量；Web 3.0 产品上手门槛更高且产品体验，还远不及Web2产品。此外，当前大多数Web3社交产品满足的只是加密原生用户纯链上的社交+金融需求，未来同时满足链上和映射链下真实世界社交+金融需求的产品，或将脱颖而出，毕竟社交不止是线上数据的交互，更多应当链接的是视频娱乐、游戏、音乐、健身等等我们生活的方方面面。 CGV Research认为，如果对下一代Web3社交应用进行展望，取得成功的关键特质包括： 1）用户可以接受的使用成本； 2）接近或超过 Web 2.的产品体验，上手使用门槛低； 3）用户数据同步及时全面（可集成链上和链下）； 4）通过token或NFT，设计有持续的激励机制； 5）成熟的社区活力，用户活跃度和粘性较高等。整体来看，社交应用是Web3应用领域最有发展希望但又最攻下的战场，如何扩展基础设施和实施可持续的经济模式，是当下的重点和难点。对于Web3社交应用的赛道，也许，我们需要目光更长远一点来看待。值得关注的Web3社交应用： Lens Protocol：（@LensProtocol）开放的、可组合的 Web3 社交媒体协议，允许任何人创建非托管的社交媒体资料，构建新的社交媒体应用程序。用户可以自由开发并且通过持有相应的 NFT 拥有他们创作内容的所有权。 Mask Network：（@realMaskNetwork）帮助用户从 Web 2.0 过渡到 Web 3.0 的门户，集隐私社交、无国界支付网络、去中心化文件存储与分享、去中心化金融、治理（DAO）于一体。允许用户在Twitter 和 Facebook 社交媒体平台上加密他们的消息，同时具备加密货币红包收发、ITO、去中心化文件上传和存储等功能。 Galxe：（@Galxe）协作式凭证基础设施，旨在根据人们的区块链行为来创建用户档案。品牌和项目可以使用这些 Web3 数字凭证来更好地进行推广，例如将他们的忠诚度系统游戏化、开展营销活动、获取用户等。 6.创作者经济应用自由度指标：☆☆☆☆☆ 信任度指标：☆☆☆☆☆ 商业模式可验证指标：☆☆☆☆ Web3独角兽成长指数：☆☆☆☆ 对于很多人来讲，创作者经济是个很大的概念，内容包括文字、图片、音乐、视频等多种形式，彼此的增长逻辑也各不相同。综合业内观点，CGV Research认为，创作者经济是指独立的内容创作者（如博客、社交媒体KOL、摄像师等）通过平台或社区等渠道方式，通过文字、视频、音频等数字化载体，发布自己的原创内容，并获取收益的经济形式。创作者经济的有两个关键特质：一是创作者能够通过独特的个人内容交换到粉丝和追随者，并且将流量变现，二是建造工具和基础设施来创建或管理内容。 Influencer Marketing Hub 报告显示，目前，全球范围内有 5000 万人参与创作者经济。截至 2022 年底，全球创作者经济的市场规模将高达 1042 亿美元。但是，当前的创作者经济体系存在严重的收入不均问题，创作者收益的很大一部分都要作为服务费支付给第三方。在Spotify上，每首歌被付费账号播放一次只产生 0.004美元的版权费；只有0.33%的YouTube创作者获得全职收入；亚马逊上排名只有前1%的作者能在一个月内赚取1,000美元。此外，内容管理权缺失、恶性竞争等问题也广泛存在于当前的创作者经济体系。 Web3是基于区块链基础设施的新一代互联网，也成就了这一时期创作者经济与此前最大的不同，在消费、创作之外，用户还可以真正拥有和自由使用自身创建的数据内容。全球创作者经济初创公司列表来源：Speedinvest 依此逻辑，Web3 将为「创作者经济」带来了三大范式改变： 1）通过代币化和智能合约等独立机制，将平台的价值和权利重新分配至创作者手中； 2）为想要开始创作的人们提供了可组合、可信任的新视角； 3）用户第一次有机会获得奖励并拥有互联网价值的一部分。 Web3 创作者经济项目类型的应用场景涵盖内容创作、NFT 发行和交易、社区建设、粉丝激励、资产管理，已经形成完整的价值链条，帮助创作者利用内容、NFT、社交代币等紧密连接粉丝。当然，需要提醒的是，Web3 创作者经济的起点不是流量抢夺，而是摒弃争夺用户的注意力，从生产力切入，只有提供更好的内容，才会取得更好的收益。值得关注的创作者经济类Web3应用： Mirror：（@viamirror）将内容发布与 web3 技术相结合，通过连接钱包，将内容存储在 Arweave，并发布给粉丝。此外，Mirror 上的所有帖子都是可铸造的，可以将粉丝变成收藏者； Rally：（@rally_io）YouTube的Web3替代方案，是一个为创作者和他们的社区建立自己的独立数字经济的平台。它优先考虑创作者，允许他们围绕社会代币推动与社区的互动。比尔盖茨曾经说过：我们总是高估在一年或者两年中能够做到的，而低估五年或十年中能够做到的。现在看起来，10亿级web3用户市场，离我们似乎还很遥远，但是nothing is impossible，这只是时间早晚的问题。作为Web3的从业者，唯一我们能做的，是通过不断building，更好地将Web3服务带到全球的各个角落，带到每个人生活的方方面面，让这个时间更早地到来。注意：本文系 CGV FoF 研究报告，不构成任何投资建议，仅供参考。参考资料： 1.https://a16z.com/2020/12/07/social-strikes-back-fastest-growing-apps/ 2.https://multicoin.capital/2023/01/11/the-web3-growth-stack/https://www.robinsloan.com/lab/notes-on-web3/ 3.https://future.com/power-of-social-community/ 4.https://medium.com/ixfi/SocialFi-what-is-it-and-how-does-it-affect-social-media-as-we-know-it-8c28c023a00d 5.https://twitter.com/jolestar/status/1589830650659753986 6.https://coinyuppie.com/SocialFi-the-key-technology-changing-the-globalization-of-the-blockchain-industry/ 7.https://medium.com/coinmonks/what-exactly-is-SocialFi-is-this-a-new-cryptocurrency-trend-1d2bf209dd99 8.https://blockcast.cc/news/an-overview-of-the-SocialFi-ecosystem-social-dao-and-governance-tools/ 来源：金色财经

金色财经2023-03-01

NFT版税之战如何演变成今天的“买方市场”？

自于知识产权。Yuga Labs 或 Nike 被激励不断开发 NFT，因为他们从版税中获得收入。两家公司去年仅 NFT 的版税收入就超过了 1 亿美元。我们急于宣布版税是一个有缺陷的模型，可能会让 NFT 市场倒退几年。为了自救，创作者可能会通过推出他们的 NFT 平台。有很多很棒的工具可以自创建平台，并在此基础上发布版权授权。在这个过程中，创作者不可避免地会回到以前艺术作品销售过程所面临的挑战——“中介”从他们的收入中抽成。如今，交易占据了数字资产生态系统的很大一部分。投资的大部分资金和产生的收入来自金融应用程序。这些应用程序将继续趋向于以最低价来获取用户和使用量。并非所有资产都要大量交易。至少不是作为非同质化的工具。比如没有理由交易（一天内多次）Jay Z 从 2000 年开始的专辑版权。如果资产转手的频率很低，那么版税高是合理的。我们将拥有完全不同的用户群体。根据交易资产的不同，每一种都需要不同的版税模型。解决僵局的一种方法是赋予创作者足够的权力，让他们在协议层面上获得版税。然后，市场可以决定是否要多次交易。尽管 NFT 多年来不断创新，但在这方面的推进却很少。Canto 的合约担保收入允许开发者从特定 Dapp 的用户产生的费用中抽成。也许，也有一种方法可以对 NFT 费用问题进行调整。其实这不是创作者市场对改进版税问题的第一次尝试。2015 年，Jay Z 推出了按月支付的付费音乐平台 Tidal，支持从流媒体转型中收入不高的音乐艺术家。这款应用的定价为 25 欧元，尽管得到了几乎美国所有的知名艺术家的支持，但最终未能扩大规模。曾经有一段时间，想要听到 Jay-Z 的老专辑，唯一的办法就是为 Tidal 付费。结果这款应用在发布后一个月的排名就超过了 700 。几年后，移动支付公司 Square 的 CEO Jack Dorsey 以 3 亿美元收购了这家公司。创作者想要优化收入，但不希望以分销为代价。即使在今天，创作者也经常通过在 YouTube 上播放他们的作品吸引粉丝的关注。但流量的分发将影响他们在 Billboard 音乐榜单（音乐流量权威榜单）上的排名。一旦一个平台获得了大量关注，它就会“主宰”创作者。在这一点上，创作者能做的“反抗”很少。如果你为推广做优化，就能让用户更容易发现你。可以通过将作品在 OpenSea 上售卖，或是用免费来吸引用户。总结撰写本文时 Blur 的估值为 32 亿美元，高于某些协议。我们可能正在从“胖协议”时代过渡到应用程序的价值积累时代。像 Blur 这样的团队已经证明，独立的应用程序通常可以比整个协议产生更多的交易量和服务更多的用户。Blur 就是 NFT 市场玩法的“新剧本”——通过代币激励交易量，推出一个收费低或不收费的市场。通过代币将所有权传递给用户，换取用户在平台上的活跃度。从本质上讲，我们要从用户需求角度出发，构建人们想要的产品，而不是构建人们可以在此基础上构建的产品。我们终于到了一个阶段，即专注于赋权用户，基于产品的护城河可以成为主流。本文不认为零版税市场最终会盛行。正如我在本文开头所说，进化是市场的常态。就像我们在自然界中看到的那样，应用程序将会不断演变，目的是竞争和获取小众用户群体。一个季度过去了，围绕 Blur 的热度可能会平息下来，我们将回归正常。也有可能创作者完全停止发行 NFT，靠着这个行业在过去三年里积累的创新和发展“吃老本”。未来 NFT 市场的走向无人可知。但如果我们用 Elon Musk 的话来收尾，即最有趣的结果是最有可能的的结果（It is likely that the most entertaining outcome is the most likely one）。来源：金色财经

金色财经2023-02-27

游戏将可能成为数字资产生态中10亿用户的用例

时收入。例如，Yuga Labs 和 Nike 通过用户群的资产交易各自获得了超过 1 亿美元的版税收入。 Axie Infinity 这样的游戏是尝试替代模式的先锋，而像 Epic 和 Ubisoft 这样的大型工作室则犹豫不决，不愿意用不同的模式破坏掉现有的用户群，这为新进入者创造了颠覆现有工作室的机会。版税并不是游戏最近发现的一个突破性功能，现今的技术堆栈可以很容易地使更多的开发者在用户每次交易应用内资产时赚取一部分收入。然而，它的独特之处在于这些链上原语与复杂的金融原语生态系统存在着相似性。今天，大多数新的 Web3 游戏和 NFT 的推出，都是在 Crypto 原生人群中找到其早期用户群。这些用户习惯于在 DeFi 中存储数十亿美元，并在 NFT 上花费同样多的钱。这些用户对金融原语的熟悉度为游戏工作室创造了一个独特的机会，使它们可以利用 Web3 技术为他们的用户提供更多价值。来自Variant fund的创作者经济先驱者Li Jin，在我们与她讨论这个问题时，把这方面的情况讲述了出来：在游戏中使用 Web3 原语，不仅给创作者带来了拥有其努力成果的信心，而且还优化了他们创造财富的速度和手段。创作者经济的先驱者Li Jin表示，这可能会导致未来创作者使用带有 DeFi 原语的游戏内资产实现加速增长，例如将收入流 Token 化，针对定制艺术进行贷款，甚至筹集投资——Li Jin 用户被新的 Web3 原语所吸引，不单单是因为其趣味性，还是为了赚取收入。他们愿意为跨链的资产搭桥，参与秘密仪式，并加入到新项目中。伴随着他们收入的增加，他们开始关注如何利用无需权限资产来增加利润。用户用游戏中的 NFT 进行贷款，发行衍生工具来炒作其价格，并成立 DAO，以大额折扣收购游戏中的资产。这些行为通常不是游戏开发者所预期的或想要鼓励的行为。虽然开发者可能不希望游戏内资产的价格因 NFT 借贷平台的清算级数而崩溃，但在区块链上建立无许可和可组合的工具有好处也有风险，我们很难预测结果是好是坏。我们咨询了世界上最大的游戏公会之一 YGG 的 Gabby Dizon，以探讨这些想法：在无权限资产之上建立用户原创内容，大大改善了现有的 UGC 模式。它不仅允许玩家社区创造新的内容，还能以原始游戏开发者之前从未想过的方式复合网络效应。它还为制作 UGC 的创作者提供了更公平的价值转移和所有权获取方式。简单来说，用户以往只能在受限环境中进行特定的行为，而如今却有机会获得对产品本身更多的控制权，但这样一来他们就可能会做出不可预料的行为——你只能在二者之间进行权衡。这类似于 DAO 的工作模式，不过更有意思一些。引导 UGC 经济发展向 UGC 平台过渡的 Web3 原生游戏通常遵循类似的发展路径： · 所有游戏一开始都会推出一个足以吸引数千名用户的主要产品。 · 一旦有足够的用户在玩游戏，下一步就是引入稀缺的资产，这些资产只有通过长时间玩游戏才能获得。这些工具通常会给他们的持有者在赚取积分或赢得比赛方面带来一点优势。 · 不想花时间玩游戏的交易员和玩家可以以自由市场决定的价格获得这些工具。 · 在这个阶段，游戏被激励推出他们的游戏内市场，以阻止诈骗者并为用户提供一个安全的交易环境。 · 如果市场有足够的流动性，而且交易是有序发生的，开发者可以引入像 Robux 或 Fortnite 的 V-bucks 这样的原生资产，其经济效益将因游戏而异，但可以用来激励用户在游戏中产生内容。但为什么要费尽心思用链上工具奖励用户，让他们可以进行交易或贷款？将资产所有权传递给用户有两个好处。首先，它允许用户想象并创造出资产的新用途，超出开发者最初的意图，如建立一个借贷市场或创建一个游戏中的 DAO。用链上工具奖励用户的第二个原因是，它有助于在发布用户原创内容之前确定游戏中资产的公平价值。通过事先实施，它减少了平台被专门为接收空投而设计的垃圾体验所淹没的可能性。这一挑战目前在 DeFi 和 NFT 原生产品中普遍存在，使创始人无法确定其用户群的实际规模，因为大多数用户可能只是为了获得空投而使用产品。虚拟土地的价格已经明显下降，但 Decentraland 的表现仍然优于其同行（见 Metaland 的 Dune 页面） Sandbox 和 Decentraland 处于 Crypto 领域 UGC 的最前沿。他们用原生 Token 激励创作者，并为交易者和创作者提供了一个合作的平台。但他们忽略了这样一个事实：除非你有足够大的用户群对使用产品的乐趣感兴趣，否则生态系统很难持续下去。交易者通常购买地块或开发体验，以期待获得未来的利润。但就像中国的鬼城一样，除非有真正的人期待在这些虚拟世界中度过时光，否则这些资产的价格很快就会崩溃。如果 UGC 在建立时注重游戏者的动机建设，那么它们很可能会更强大。Web3 原生游戏如果能在盈利方面得到补偿，那么它减少一些乐趣也无可厚非。我们在 P2E 经济中看到的大部分用户都是为了它所产生的额外收入而来。像这样的用户可能会有一个进化的弧线。随着时间的推移，用户将赚到足够的钱来购买游戏中的资产并进行交易。有了足够的利润，游戏者可以把资产租给其他玩家，类似于公会模式。在他的巅峰时期（就对游戏的商业价值而言）——玩家将有足够的技能来建立独特的游戏体验，围绕它形成并一个社区，从而获得被动收入。玩家大多数 Web 3 原生工作室目前都错过了游戏玩家的发展，他们从赚取与游戏时间直接相关的收入发展到积极创造和管理游戏体验。我们经常认为 DeFi、DAO 和 NFT 中的原语对普通人来说没有价值。为了实现这些原语的价值，它们应该被整合到游戏中，并吸引来大量的用户群体。一个有潜力的游戏创造者可以通过建立 DAO 从他们的同行那里筹集资金，而贡献者可以获得体验的收益份额。这类似于传统开发商收购和开发财产的方式，我们可能会看到一些工作室专门在 Sandbox 这样的 Web 3 原生虚拟世界中创造经验。这在今天看来可能很牵强，但考虑到 2021 年有超过 70 名开发者在 Roblox 上赚取了一百万美元以上（还有 7 个超过 1000 万美元），一切都有可能。随着围绕着 Web 3 原生 UGC 的生态系统的发展，我们将见证对链上最活跃的钱包进行定向营销。这将有利于试图扩大规模的游戏为那些在不同游戏中建立了良好体验的创作者提供折扣属性和类似的激励措施。就像民族国家为企业家提供激励措施一样，游戏和协议也会通过游戏中的互动来锁定那些最活跃的钱包。创造力上的鸿沟目前，大多数 Web 3 游戏的重点是交易而不是创造力。为了吸引更多的用户，我们需要向培养创造性的表达方式转变。社交网络大约在十年前就实现了这种转变，并使其成为了更令人愉悦的消遣场所。 Web 3 游戏平台在做到这一点后也可以实现同样的效果。随着创作者收入的增多，他们变得不再关注资本，而更关注自己的影响力。对这些人来说，创造性的表达成为首要任务。这虽然听起来不太现实，但考虑到就在去年，一个用户从《堡垒之夜》的创作者支持计划中获得了 500 万美元。更令人惊讶的是，这个用户为游戏创造了超过 1 亿美元的收入。考虑到像 Z 世代和千禧一代这样的年轻一代往往难以负担像房地产这样的传统资产。而且以我们现在的技术，还不可能开发太空资产，我们的所有权和价值感往往存在于数字资产当中。将纽约的实体房屋与 Decentraland 的虚拟财产相比较并不公平。然而，那些早期进入数字领域的人有可能获得可观的利润，在未来十年更是如此。与以前不同，互联网允许我们公平地获得机会。然而，我们已经看到一些新事物，如 ICO 和 NFT，正在榨取散户的资产。在游戏行业，仅仅作为早期采用者并不足以获益。创作者需要建立用户想要的东西，以防止数字鬼城的出现。大多数游戏的挑战是平衡社区和盈利动机之间的关系。「资产所有者」的盈利动机会可能导致非常糟糕的决策，正如我们在协议和 DeFi 原语中看到的那样——这也是我们之所以要循序渐进的在游戏中引入 UGC 的部分原因。同时，一个有粘性的社区对于一个可持续的市场来说十分重要。监管机构需要认识到游戏是工作渠道而不仅仅是为了娱乐，也许未来我们可能会看到游戏中形成创作者联盟。投资者可能将游戏中的体验视为 SaaS 产品。最后，最关键的在于，创作者也需要了解如何使用他们新发现的「所有权」。这让我们回忆起我们在 2016 年是如何思考人们可以怎样利用智能合约。我们将给你们留下这个基于印度未来主义的有趣游戏的预告片，我们已经关注了一段时间了，它可能与我们刚才写的内容有一定的关联。下周见，我们将对过去两个季度的风险投资的演变情况进行分析。来源：金色财经

金色财经2023-02-27

宏观环境充满挑战，服装零售巨头前路漫漫

缓的风险。Konik重申了他对鞋类品牌Nike、Foot Locker和Boot Barn的买入评级，理由是预期鞋类行业会有更大的弹性。　　Konik写道：虽然我们对个人消费品类别支出的分析结合了鞋类和服装销售，但我们相信鞋类将更有弹性。鞋类的更换周期通常比服装短，我们认为这加强了销售弹性。在鞋类领域，我们更喜欢BOOT、FL和NKE。

金融界2023-02-22

CEO们应该如何看待元宇宙麦肯锡给出指南

已经取得成功——耐克在Roblox的“Nikeland”里接待了超过2600万名游客，销售了超1.85亿美元的数字运动鞋和类似产品,其数字部门的收入增长了两倍，超过100亿美元，几乎占公司总收入的四分之一。现在，许多公司正面对下一波机遇，包括游戏化、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)。亚马逊在其应用程序中添加了AR功能，让客户坐在家里就能看到产品外观。宜家做了类似的事情，让客户使用AR工具为他们的家3D改造。星巴克奥德赛(Starbucks Odyssey)是该公司强大忠诚度计划的元宇宙升级版，它展现了“游戏化”的潜力。该公司原本具备了一个强大的奖励计划，奥德赛增加了一个新的层面:会员可以虚拟参观咖啡农场，玩一个有关“星巴克传统”的问答游戏，还可以玩另一个名为“星巴克一生”的游戏；积分能解锁新体验，比如制作浓缩马提尼咖啡的虚拟指导，甚至可以“IRL”地前往哥斯达黎加的Alsacia咖啡农场(如果你敢的话，问问十几岁的孩子IRL是什么意思，这是年轻人惯用的“In Real Life”的网络缩写，意为“在现实生活里”)。数字孪生在元宇宙中，企业内部和与之相关的每个资产、流程或人员都可以虚拟复制并相互连接。因此，几乎工作的各方各面都可以在物理实施之前以数字方式进行。通过构建数字孪生（元宇宙中的物理环境和对象的虚拟副本并实时生成数据），可以生成更丰富的分析，从而改进决策制定。百威构建了供应链和制造业的数字孪生，该工具允许根据活动条件调整啤酒的酿造过程，并有助于避免生产瓶颈；西门子在南京的工厂也做了类似的事情，在破土动工之前，该公司建立了一个工厂的数字孪生版，避免过去代价高昂的错误，该公司表示，这个数字孪生版使生产能力翻了一番，还有助于稳定运营，将生产率提高20%；宝马、雷诺、现代和许多其他汽车制造商也在通过数字孪生创造价值；甚至专业运动员也在使用它，新西兰酋长队最近赢得了美洲杯，部分原因是通过创新的数字孪生。随着公司们变得越来越有创意，越来越多的企业用例也在不断涌现。企业培训就是一块沃土，美国银行已经在其网络中的每个金融中心推出了一项使用VR技术的“沉浸式培训”计划，教银行家如何加强与客户的关系、处理困难的对话、练习同理心。沃尔玛发现了一个意想不到的用途，该公司表示，其VR培训帮助一家门店挽救了经营困境。元宇宙到转折点还需突破哪些障碍？ <#root> 怀疑论者指出，技术有时需要很长时间才能发挥其商业潜力，比如人工智，即使经历了长达数十年的“AI 寒冬”，许多分析师们仍认为AI 没有发挥出它的潜力，最近，生成式人工智能的进展就让怀疑论再次出现，自动驾驶汽车是另一个例子。元宇宙难道没有类似的命运风险吗? 换句话说，我们处于炒作周期的哪个阶段？现在是站在了过高预期的顶峰，还是陷入了幻想破灭的低谷? 在我们看来，元宇宙的发展距离真正的转折点还需要几年的时间 (但这不是不做准备的理由)。Salesforce的布莱恩·索利斯最近告诉我们，像Web1.0、社交媒体和移动设备这样的代际变化“很少在一夜之间发生，它们需要数年的时间，是不断进步的技术、不断变化的消费者需求和实验周期积累的结果”。这似乎也是对元宇宙必须克服障碍的恰当描述——技术还没有准备好大规模支持元宇宙：5G网络、边缘计算、硬件和软件的进步必须跟上(它们正在进行中)；目前的用户主要是游戏玩家和精通技术的人，企业必须招募其他人才(我们的调查显示，他们非常感兴趣)；许多元宇宙里的交易都是用加密货币进行的，而我们也看到了加密作为一种可靠、安全的交换系统，同样存在缺点；最后，如Roblox、The Sandbox等等的元宇宙平台之间都没有联系，整合的、真正的元宇宙还有很长的路要走。 CEO们现在可以做什么? <#root> 乐观主义者和怀疑论者都有确凿的证据支持他们的观点，但证据的“天平”可能稍微倾向于乐观主义者。全球79 家最大的消费品公司中，有 71% 已经持有元宇宙的股份，其余的人冒着没有计划的风险；其他行业公司正在仔细观察并制定计划；极少数人不会受到元宇宙的影响。现在在元宇宙中投资哪怕一点点，似乎都被置于一个奇怪的经济周期中。但我们的研究强烈表明，在经济低迷时期，调整资产负债表并投资于增长公司，将在下一个周期中占据主导地位。一家公司如何规划元宇宙取决于它所在的行业。如前图所示，元宇宙最有可能颠覆银行、制造业、媒体、专业服务、零售和电信等行业。这些行业的CEO可以考虑采取比其他行业更果断的决策。其他行业的CEO可以采取三个步骤来确保自己在“元宇宙列车上有座”，并为元宇宙的最终起飞做好准备。从“为什么”开始关键问题不是“我们可以在元宇宙中做什么？” 以及“为什么元宇宙适合我们的增长和创新议程？” CEO们需要弄清楚如何将元宇宙因素纳入当前的商业模式中，以及公司的客户在元宇宙中热衷于做什么。正如乐高分险投资公司的Rob Lowe告诉我们的那样“不要试图改变你的核心目标以适应元宇宙”。实际一点：找到“什么” 从外部寻找灵感是件好事，但 CEO 还应考虑确定适合公司战略的实际用例，并优先考虑这些用例，然后为这些用例开发概念、业务案例和路线图。CEO们应该像对待其他任何事情一样严肃对待这些努力，而不是将它们视为噱头或宣传。了解“这是一项严肃认真的工作”将有助于消除组织内部的怀疑态度。捍卫事业：“如何做” CEO可以履行两项职能：第一，设定愿景；其次，为每个用例和计划选择领导者；测试和学习，并在此过程中提出正确的问题，这对于弥合期望与结果之间的差距至关重要。职能领导可以带头进行这些工作，以确保这些举措与职能议程紧密结合；选一个人代表“元宇宙”职能来完成工作是有意义的——欧莱雅在内的几家公司已经任命了一位“首席元宇宙官”，通常向CEO汇报。高层领导可能还会考虑所需的运营模式和团队设置，因为许多公司希望与硬件、软件和元宇宙相关开发服务（例如 VR 设计和开发或游戏引擎）的专业供应商合作。结语：现实世界正在被战争、新冠肺炎、通货膨胀等等问题所困扰，元宇宙提供了一种“增强”，这可能是吸引数百万客户涌向早期元宇宙的部分原因。CEO们应该确保自己在客户的所在地会见客户们，无论“所在地”是虚拟的还是现实的。关于作者：本文为编译，原作者Homayoun Hatami是全球客户能力的管理合伙人，也是麦肯锡巴黎办事处的高级合伙人， Eric Hazan是该办事处的高级合伙人。Hamza Khan是伦敦办事处的合伙人。Kim Rants是哥本哈根办公室的副合伙人。作者感谢 Nikita Pillai 和 Adam Ridemar 对本文的贡献。来源：DeFi之道来源：金色财经

金色财经2023-02-19

麦肯锡给CEO的元宇宙指南

已经取得成功——耐克在Roblox的“Nikeland”里接待了超过2600万名游客，销售了超1.85亿美元的数字运动鞋和类似产品,其数字部门的收入增长了两倍，超过100亿美元，几乎占公司总收入的四分之一。现在，许多公司正面对下一波机遇，包括游戏化、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)。亚马逊在其应用程序中添加了AR功能，让客户坐在家里就能看到产品外观。宜家做了类似的事情，让客户使用AR工具为他们的家3D改造。星巴克奥德赛(Starbucks Odyssey)是该公司强大忠诚度计划的元宇宙升级版，它展现了“游戏化”的潜力。该公司原本具备了一个强大的奖励计划，奥德赛增加了一个新的层面:会员可以虚拟参观咖啡农场，玩一个有关“星巴克传统”的问答游戏，还可以玩另一个名为“星巴克一生”的游戏；积分能解锁新体验，比如制作浓缩马提尼咖啡的虚拟指导，甚至可以“IRL”地前往哥斯达黎加的Alsacia咖啡农场(如果你敢的话，问问十几岁的孩子IRL是什么意思，这是年轻人惯用的“In Real Life”的网络缩写，意为“在现实生活里”)。数字孪生在元宇宙中，企业内部和与之相关的每个资产、流程或人员都可以虚拟复制并相互连接。因此，几乎工作的各方各面都可以在物理实施之前以数字方式进行。通过构建数字孪生（元宇宙中的物理环境和对象的虚拟副本并实时生成数据），可以生成更丰富的分析，从而改进决策制定。百威构建了供应链和制造业的数字孪生，该工具允许根据活动条件调整啤酒的酿造过程，并有助于避免生产瓶颈；西门子在南京的工厂也做了类似的事情，在破土动工之前，该公司建立了一个工厂的数字孪生版，避免过去代价高昂的错误，该公司表示，这个数字孪生版使生产能力翻了一番，还有助于稳定运营，将生产率提高20%；宝马、雷诺、现代和许多其他汽车制造商也在通过数字孪生创造价值；甚至专业运动员也在使用它，新西兰酋长队最近赢得了美洲杯，部分原因是通过创新的数字孪生。随着公司们变得越来越有创意，越来越多的企业用例也在不断涌现。企业培训就是一块沃土，美国银行已经在其网络中的每个金融中心推出了一项使用VR技术的“沉浸式培训”计划，教银行家如何加强与客户的关系、处理困难的对话、练习同理心。沃尔玛发现了一个意想不到的用途，该公司表示，其VR培训帮助一家门店挽救了经营困境。元宇宙到转折点还需突破哪些障碍？怀疑论者指出，技术有时需要很长时间才能发挥其商业潜力，比如人工智，即使经历了长达数十年的“AI 寒冬”，许多分析师们仍认为AI 没有发挥出它的潜力，最近，生成式人工智能的进展就让怀疑论再次出现，自动驾驶汽车是另一个例子。元宇宙难道没有类似的命运风险吗? 换句话说，我们处于炒作周期的哪个阶段？现在是站在了过高预期的顶峰，还是陷入了幻想破灭的低谷? 在我们看来，元宇宙的发展距离真正的转折点还需要几年的时间 (但这不是不做准备的理由)。Salesforce的布莱恩·索利斯最近告诉我们，像Web1.0、社交媒体和移动设备这样的代际变化“很少在一夜之间发生，它们需要数年的时间，是不断进步的技术、不断变化的消费者需求和实验周期积累的结果”。这似乎也是对元宇宙必须克服障碍的恰当描述——技术还没有准备好大规模支持元宇宙：5G网络、边缘计算、硬件和软件的进步必须跟上(它们正在进行中)；目前的用户主要是游戏玩家和精通技术的人，企业必须招募其他人才(我们的调查显示，他们非常感兴趣)；许多元宇宙里的交易都是用加密货币进行的，而我们也看到了加密作为一种可靠、安全的交换系统，同样存在缺点；最后，如Roblox、The Sandbox等等的元宇宙平台之间都没有联系，整合的、真正的元宇宙还有很长的路要走。 CEO们现在可以做什么? 乐观主义者和怀疑论者都有确凿的证据支持他们的观点，但证据的“天平”可能稍微倾向于乐观主义者。全球79 家最大的消费品公司中，有 71% 已经持有元宇宙的股份，其余的人冒着没有计划的风险；其他行业公司正在仔细观察并制定计划；极少数人不会受到元宇宙的影响。现在在元宇宙中投资哪怕一点点，似乎都被置于一个奇怪的经济周期中。但我们的研究强烈表明，在经济低迷时期，调整资产负债表并投资于增长公司，将在下一个周期中占据主导地位。一家公司如何规划元宇宙取决于它所在的行业。如前图所示，元宇宙最有可能颠覆银行、制造业、媒体、专业服务、零售和电信等行业。这些行业的CEO可以考虑采取比其他行业更果断的决策。其他行业的CEO可以采取三个步骤来确保自己在“元宇宙列车上有座”，并为元宇宙的最终起飞做好准备。从“为什么”开始关键问题不是“我们可以在元宇宙中做什么？” 以及“为什么元宇宙适合我们的增长和创新议程？” CEO们需要弄清楚如何将元宇宙因素纳入当前的商业模式中，以及公司的客户在元宇宙中热衷于做什么。正如乐高分险投资公司的Rob Lowe告诉我们的那样“不要试图改变你的核心目标以适应元宇宙”。实际一点：找到“什么” 从外部寻找灵感是件好事，但 CEO 还应考虑确定适合公司战略的实际用例，并优先考虑这些用例，然后为这些用例开发概念、业务案例和路线图。CEO们应该像对待其他任何事情一样严肃对待这些努力，而不是将它们视为噱头或宣传。了解“这是一项严肃认真的工作”将有助于消除组织内部的怀疑态度。捍卫事业：“如何做” CEO可以履行两项职能：第一，设定愿景；其次，为每个用例和计划选择领导者；测试和学习，并在此过程中提出正确的问题，这对于弥合期望与结果之间的差距至关重要。职能领导可以带头进行这些工作，以确保这些举措与职能议程紧密结合；选一个人代表“元宇宙”职能来完成工作是有意义的——欧莱雅在内的几家公司已经任命了一位“首席元宇宙官”，通常向CEO汇报。高层领导可能还会考虑所需的运营模式和团队设置，因为许多公司希望与硬件、软件和元宇宙相关开发服务（例如 VR 设计和开发或游戏引擎）的专业供应商合作。结语：现实世界正在被战争、新冠肺炎、通货膨胀等等问题所困扰，元宇宙提供了一种“增强”，这可能是吸引数百万客户涌向早期元宇宙的部分原因。CEO们应该确保自己在客户的所在地会见客户们，无论“所在地”是虚拟的还是现实的。来源：金色财经

金色财经2023-02-17

纵览 NFT 影响力趋势与宏观市场概况 NFTGo 年报（二）

案例中，运动品牌表现最为亮眼，尤其是 Nike，在收购了 RTFKT Studios 后，其二级市场交易量已突破 100 亿美金，并产生了高达 1.85 亿美金的收入，其中包含 9313 万美金的一级市场收入和 9281 万美金的版税收入。在所有发售的品牌中，CloneX 系列交易量位居第一，其次是在 2022 年年初给 CloneX 持有者空投的 MNLTH。 2022 品牌发行 NFT 数据，数据来源：Dune Analytics@kingjames23 不同于 Nike 多品类策略，Adidas 在 2021 年末发行了 Into the Metaverse 系列，半年后推出了 Capsule Collector。运动品牌之外，消费品巨头们的 NFT 项目也在 2022 年有长足的发展，如 Starbucks Odessey NFT。这款 NFT 兼顾收藏价值的同时，也给予用户一定的激励措施和实用性体验，让 NFT 以最无感的方式接入用户的生活。总体来说，像耐克和阿迪达斯这样的大品牌进入 NFT 领域，对市场的增长产生了重大影响。大品牌的存在有助于推动 NFT 世界合法化，增加消费者信心，鼓励更多的人投资 NFT。此外，更多的宣传力量也有助于吸引注意力，进一步推动 NFT 的应用推广。更多品牌进入 NFT 领域多样化资产如何应对 NFT 监管目前，包括 SEC 在内的多家监管机构对于加密市场规则制定依旧没有太多进展。随着多起 2022 年的诉讼将在 2023 年达成结果，针对加密行业的监管也将更为明晰。在落实对加密乃至 NFT 行业监管之前，有几个悬而未决的问题亟需解决。一是 NFT 是否被看作是证券，以及是否可以被用作商品和服务的支付或用于投资目的。NFT 是否属于虚拟金融资产，和虚拟代币是否是同一类别等。假设 NFT 大概率被归为有价证券资产，那么 SEC 是否会对其进行约束，如何进行约束等。根据 Howey 的定义，NFT 应属于金融类的资产，也确实应该被纳入监管的范畴。随着 NFT 发行的多样化，包括生成类艺术和 AIGC 的成熟，对于 NFT 本身应用的定义也不一而同。在某种程度上，NFT 将不再局限于「数字藏品」，也不仅仅是 JPEG 图片，其背后代表了基于社区的价值共识。监管的着力点应聚焦于资产的透明度和可信度，并出具评级指南。部分 NFT 属于去中心化项目，用户需要关注链上数据和代码审查，而市场上已有的部分中心化项目也应当制定相应的准则进行规范，防止恶意做市等情况。总的来说，我们需要在监管和放开之间取一个平衡。目前，NFT 的市值只有传统加密资产市值的千分之一，还处于萌芽和快速发展的时期，在这个时期，各国政府更多也将会继续处于观望及支持的态度，先推动经济和后续的市场发展。 NFT 宏观市场概况熊市下 BAYC 交易量占据主导过去的一年中 NFT 市场异常动荡。按市值追踪蓝筹股集合的蓝筹指数（Blue Chip Index）在全年经历了极端的高点和低点。蓝筹指数从 1 月到 4 月都处于最高水平，1 月达到超过 14,600 的峰值后又在 4 月达到 14,800 点。然而，NFT 市场后面几个月急剧下跌，在 900 点低点触底。 2022 全年蓝筹指数，数据来源：NFTGo.io 蓝筹指数反映了最有价值的 NFT 资产情况。虽然有些蓝筹 NFT 比其他 NFT 更具抗跌性，但总体趋势仍是下跌。根据 NFTGo 6 月一份报告，持有者为了出售他们的蓝筹 NFT，愿意承担 27% 到 46% 不等的损失。平均而言，蓝筹 NFT 持有者在 6 月出售要比 4 月出售多亏损 40%。综观所有蓝筹项目，我们发现，BAYC 在 NFT 交易榜中是占比最大的，占据主导地位。不同集合交易量占比，数据来源：NFTGo.io 在 NFT 市场的交易量上，蓝筹 NFT 一直占有主要优势。从过去一年的 NFT Collections 总交易量对比来看，蓝筹项目 BAYC 荣登榜首，交易规模总量达 639K ETH，占据最大的 7% 的交易总量，与之接近的是同属于 Yuga Labs 生态的 Otherdeeds 和 MAYC，交易量分别占据 5.47% 和 5.07%。头部项目带动效应明显 2022 全年 NFT 市场交易量，数据来源：NFTGo.io 过去一年中，NFT 市场交易量处于震荡下行趋势，并在 10 月 27 日达到单日交易量历史最低，约 3.18 万 ETH。2022 全年以太坊上 NFT 交易量约为 920 万 ETH，同比上一年增长了 122.19%。值得注意的是，全年交易量的高峰是在 4 月 30 号，也就是 Otherside 发售的前一天，当天交易量约为 44 万 ETH，占据了全年交易量的 4%。在此之后，由于美联储接连加息，LUNA 和 Celsius 相继发生闪崩，导致了加密市场的集体冷静，NFT 资产的交易量随之下跌。 2022 下半年 NFT 市场交易量，数据来源：NFTGo.io 在 2022 下半年，虽然 NFT 交易量有阶段性的突破，但市场整体处于平缓过渡阶段。12 月份，由于头部项目新闻和多个项目利好信息，NFT 市场有一定回暖。在 2021 年底到 2022 年初，NFT 市场经历了史无前例的牛市周期。我们相信，NFT 的发展还处于早期，仍有再次回到历史高点，甚至超过历史高点的潜力。从买方市场变为卖方市场 2022 年 NFT Holder&Trader 人数，数据来源：NFTGo.io 买家和卖家的数量变化反映了 NFT 生态的部分趋势。在 2022 年上半年，买家数量明显多于卖家，形成供不应求的市场关系。来自买方的力量促成了市场上铸造及交易的火热行情，想在 NFT 生态投入资金的人多于想变现离场的持有者。反之，在 2022 年下半年，我们可以观察到一个很明显的趋势——人们正在出售资产。不仅如此，整体来看，交易者人数正大幅减少，根据 NFTGo.io 数据，截至 2022 年 12 月 15 日，交易地址数仅有 25563 个，其中买家 13863 个地址，卖家 16876 个地址。NFT 持有者为 373 万人，相较于一年前增长了 187.18%。每日的卖家数量 / 买家数量指数，数据来源：NFTGo.io 此外，在 2022 年 6 月中旬，交易者和买卖人数有了一个断崖式下跌，以每日的卖家数量 / 买家数量构建指数，该指数在 2022 年 3 月以前一直小于 1，即市场整体处于强买方力量阶段，而后在 3 月到 5 月初期间在 1 附近波动，并以 5 月下旬为拐点，开始卖方力量快速提升，之后指数持续高于 1，NFT 进入卖方市场。NFT 行业也自此进入深熊市、宏观市场持续下跌，致使持有者在等待观望市场态度和走向。值得注意的是，自 2022 年 12 月 5 日左右起，该指数出现趋势性下降、持续至年底，或预示着市场正在回暖。市场细分化程度增加，专业化交易平台独树一帜 2022 年 NFT 交易平台对比，数据来源：NFTGo.io 从各大交易平台全年总交易量对比发现，在去除清洗交易后，OpenSea 依旧登顶榜首。在 2022 全年，用户在 OpenSea 上共交易了约 774 万 ETH 的 NFT 资产，与其后的第二名拉开了不小的差距，是后者的 6 倍。值得注意的是，今年十月份刚发行的新平台 Blur 在短短三个月的时间，总交易量已达到近 40 万 ETH，并在今年 12 月份其日均交易量已超过 OpenSea。 NFT 交易平台之间的较量早已不局限于是否满足用户的交易需求，而是更聚焦于新的垂直领域，诸如强制版税，数据看板，批量快速购买，聚合比价等，从而吸引差异化的细分用户。除此之外，空投和激励也是交易平台抢夺市场的方式之一，包括 X2Y2，Blur，LooksRare 等其他平台通过空投或免手续费的模式吸引用户进行挂单和交易。然而，这种模式并不是平台的最终形态。一方面，可持续的商业模式依旧是免费平台面临的关键问题。另一方面，交易本身具有需求导向性，在当前供大于求的市场背景下，单纯刺激交易无法维持长久用户粘性。 Polygon 上 NFT 买家正大量增长目前，Polygon 凭借着和 B 端的密切合作，为很多 Web2 的用户打开了认识和购买 NFT 的窗口。在 2022 年 9 月份，Reddit 发布了 80000 个 NFT，用户可以上架 OpenSea 并进行交易。这是互联网人群大规模认识和采用 NFT 的途径。在 12 月份，TrumpCollection 的发行让部分 NFT Degen 也开始购买 Polygon 上的 NFT，此前一些资深玩家对 Polygon 上 NFT 资产价值持怀疑态度，但在熊市下 Trump NFT 确实将市场带动了一次热点。不仅如此，除了 OpenSea 很早已添加 Polygon 外，Magic Eden 等其他交易平台也将 Polygon 添加到了选项中。从 70 万用户到 150 万用户，Polygon NFT 在过去一年的玩家增长了一倍。根据 Polygonscan 的数据，当前 Polygon 唯一地址数最近突破了 2 亿大关，在 12 月 31 日创下了历史新高，而这个链上的 NFT 玩家的数量不到 1%。随着 Layer2 生态发展完善和成熟，Polygon 上的 NFT 采用率将会有更进一步提高，其交易速度和低费率是 Web2 用户 NFT 入门的契机，但依旧难以撼动以太坊的主流地位。 FTX 崩盘过后，Solana NFT 生态遭受重创 Solana 与 ETH NFT 交易量对比，数据来源： NFTGo.io 一直以来，Solana 被看作是最有潜力的明星公链之一，其链上的 NFT 交易也在今年第二季度逐渐活跃起来。从 Okay Bear 引领的第一波交易量飞涨浪潮，带动了 Solana 上更多项目的部署和发行。而 Magic Eden 的交易量更是在 2022 年 8 月一度超过了 OpenSea，诸如 Degods 和 y00ts 等明星项目的发行也让 Solana NFT 成为新公链的蓝筹。然而，随着加密熊市的到来，加之 FTX 暴雷事件对 Solana 的影响，其链上的中部 NFT 资产价值也大幅缩水。值得注意的是，Solana 上的头部资产 Degods，abc，y00ts 等依旧维持较高的价值，但相对美元价值已下跌将近 40%。随着 Degods 在 2023 年迁移到以太坊，我们可以看到，以太坊生态将会更加丰富，而包括 Aptos 在内的其他公链在下一年也很难超越以太坊的核心地位。繁荣背后，清洗交易占据 35% 总交易量不同 NFT 交易平台清洗交易占比，数据来源： NFTGo.io 在上一个话题中，我们在剔除清洗交易非正常数据影响下对比了几大主流交易平台。Wash Trading 是一种市场操纵形式，市场参与者试图通过重复买卖来影响价格，制造大量交易活动的表象。如果没有剔除 Wash Trading，我们会发现，2022 全年 LooksRare 的总交易量竟超过 OpenSea，约为 1000 万 ETH。深入来看，2022 年的清洗交易总量大约 900 万 ETH，占据 2022 年总交易量的 35% 左右。此前 2022 年 8 月份，根据 NFTGo.io 的清洗交易报告，涉及刷单交易的地址超过 8 万两千个，全网刷单交易的次数达到 25 万多次。 PFP 是 NFT 渗透的基石不同类别市值比较，数据来源： NFTGo.io 在 NFT 项目分类市值表中，可以发现，PFP 的总市值约为 564 万 ETH，依旧是 NFT 应用的主流。而与 Collectibles 和 Utility 相关的 NFT 的全年交易额均超过了 100 万 ETH，也具有相对较好的流通性。在 2023 年，随着 AI 技术的发展和成熟，生成式艺术或将从细分赛道类目转为一个独立赛道。另一方面，更多 Metaverse 项目将从概念阶段慢慢转为预热阶段，在这个过程中也将会有新的 NFT 应用。然而，PFP 依旧会是 NFT 行业最底层的基础和骨架，在此之上有各种新的尝试和发展，给予人们创业机会，比如结合 PFP 的新品牌建立，Doodle 持有者建立 Doodle Gym 等。随着 Metaverse 兴起，用户在购买 NFT 时候越来越注重 NFT 交互性。2017 年到 2021 被认为是 NFT 的 1.0 阶段，这一阶段的 NFT 是测试市场对数字资产所有权概念的反应。NFT 的项目主要专注于创建存储在区块链上的独特数字字符，强调唯一和不可篡改，一些著名的项目如 CryptoPunks 和 Bored Ape Yacht Club 皆是如此。从 2021 年开始，我们进入 NFT2.0 时代，NFT 的存在形式将不再只是单一的图片形式，如动图，视频，生成艺术等形式都已出现，项目方已不局限于单纯发行图片，而是结合应用和生态进行更多尝试。实用类 NFT 的流动性最佳 https://nftgo.io/analytics/market-overview 在去除掉清洗交易后进行计算，过去一年流动性最好的类别为实用 NFT（utility），流动性 533.74%；而流动性最差的为域名 NFT（Domain Name），仅为 25%。 NFT 市场依旧处于不稳定阶段 NFT Marketcap 与 ETH Marketcap 的比值，数据来源： NFTGo.io 在 2022 年中上旬的时候，以太坊从 4000 美元历史高点一路急转直下，跌至 1000 美元。而 NFT 市场也随之受到震荡。此外，由于 NFT 市场上的绝大多数交易主要以 ETH 计价，美元计价的 NFT 也屡创新低。我们可以通过 NFT/ETH 市值比率的变化来 NFT 市场规模相对大小，从而量化了主流 NFT 的发展程度。当前，这个比率约为 0.1。2022 年年初，这个比率约为 0.09，不到 0.1，而后一直处于波动上升趋势，在 7 月份最高达到 0.2。此后，随着 NFT 市场缩水，交易量和价值资产下跌。这个比率渐渐回归 0.1。截止到 12 月 24 日，根据 Coingecko 数据，当前 ETH 市值约为 1.474 亿美元，而 NFT 市值约为 1000 万美元。 NFT 和加密市场相关性加强 ETH 和 NFT 的皮尔逊相关系数，数据来源： NFTGo.io 我们将以太坊和 NFT 市场的市值进行了相关性分析。总的来说，2022 年两个市场的相关系数约为 0.8，处于较为相关的状态。在 2022 年第二季度，两者的相关性高达 0.98，而后相关性逐渐降低，约为 0.4-0.5 区间。我们发现，一方面，NFT 市场依旧会跟随加密市场大盘的整体走势，和宏观的经济环境息息相关。另一方面，由于 NFT 资产的非同质化特性，NFT 市场也有其独立行情和交易情况。比如，在 6 月份加密市场一天暴跌超过 20% 时，NFT 市场各类 NFT 的地板价随之跌了 15% 左右，但值得注意的是，在后续一周大多数蓝筹 NFT 地板价逐渐涨回，并有机构持续性低价买入。术语&指标来源：金色财经

金色财经2023-02-16

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