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Web3 代币设计的正确打开方式

求端补贴 (incentives)，和风险投资 (investment) 这几个主要的思考方向。谈话中也以不变和万变为视角比较了行业中两个经典的代币模型：比特币与以太坊，以及项目如何因地制宜从中提取合适的设计模型。代币设计应该关注持续改进，而不是局限于“Tokenomics”这一概念，因为它带有过去实践的包袱。协议不一定需要有代币，但如果有效使用，它是一个非常有力的工具。不像传统的优惠券或奖励，代币是永久属于你的。代币设计的共同点在于协调、价值捕捉和价值转移。中心化的支付渠道与去中心化基础设施的目的相矛盾。拥有自己的代币可以带来额外的好处，比如控制发行——你铸造多少以及分发给谁。如果你想要更广泛的社区参与，治理代币允许这种过渡。在治理方面，代币决定提案和投票，但有不同的实体来负责执行决策。这种分离有助于更有效地管理经济体、质押机制和治理。 Tokenomics 并没有太大变化：项目设计它，启动它，并持续以固定的通货膨胀率运行。当你看到以太坊的方法时，你会发现有一个情况，他们可以通过代码进行思考，调整，并引入经济方面无限的可能性。 Tokenomic Design 是 Web3 中的新产品设计 TechFlow：您能分享一下为什么选择专注于 token 经济学的研究吗？ Robert： Tokenomics 还在研究阶段。通常情况下，开发者在技术方面很有专长，但当谈到经济设计时，这个领域充满了机遇。这个领域非常契合我的背景。你需要掌握数学、博弈论和经济学的知识，同时还要了解数据科学，如模拟和数据分析。将这两部分结合起来，就形成了一个充满潜力的新兴领域，这正好符合我的主要强项。 TechFlow：您能解释一下什么是 Tokenomics 吗？ Robert：当然，如果有人问我：“什么是 Tokenomics？” 我会将其描述为一种试图解释协议在其设计的经济方面是如何运作的初步尝试。你总会遇到技术方面的问题，比如：“这个产品是什么？” 但一旦人们理解了技术层面，他们就会认识到这些经济协调机制的强大。他们会将注意力集中在研究 token 的强大潜力以及它们能够释放出什么，例如当你突然进行空投时。我们已经看到，当项目最初不发放 token 然后稍后引入它们时会发生什么。Tokenomics 是最早用来描述这一过程的术语。然而，“Tokenomics”这个术语往往带有饼图和归属时间表的负担。真正的经济设计关乎你的产品的协调动态。它不仅仅是你在 token 发布前所做的事情或包含在你的白皮书中；它是一个持续的努力，就像技术开发一样。你从一个最小可行产品开始，逐步构建并改进技术——开发者在测试网和主网上进行测试。经济设计也应当采用同样的迭代过程。 Token 设计应该着眼于持续改进，而不是局限于“Tokenomics”这一概念，因为它带有过去实践的包袱。我们应该更多地考虑经济设计以及它如何随时间发展。每个 Web3 项目都需要自己的 Tokenomics 吗？ TechFlow：每个 Web3 项目都需要自己的 Tokenomics 吗 Robert：我认为不是必需的。如果你不需要依赖激励机制，那自然是最好的！即便如此，对于那些不依赖激励的项目，尝试一些实验仍然可能带来好处。传统经济采用的方法如返现或星巴克优惠券等，但代币因其不可变性提供了一些新的可能性。例如，如果我因为你完成了特定的任务而给你我的代币，我是无法将它收回的。不同于传统的优惠券或奖励，代币一旦拥有即永久属于你。这种不变性使得代币成为了协议中的一种强大工具。它们可以提供重要的激励，且不必担心撤销的风险，不像某些可能附带条件的里程或优惠券。协议不必须拥有代币，但如果使用得当，代币确实是一个非常有力的工具。 TechFlow：为何某些协议需要代币设计，而其他协议则不需要？ Robert：这完全取决于你作为一个协议想要实现的目标。你是一个面向消费者的应用还是一个 DeFi 应用？通常，代币的共同应用场景涉及到协调、价值捕捉和价值转移。在这些领域中，代币可以是非常有效的工具。但关键总在于 Tokenomics 和代币设计——实施的方式取决于你自己。你可能有通过你的协议推出特定代币的目标。但如果操作不当，结果可能会完全偏离预期。这个决策应当是坚固的，确保在你的协议中加入代币能够真正增强你的产品。一旦作出这一决定，就需要对其投入足够的关注，因为虽然代币可以通过经济和动力学带来益处，但如果处理不当，也可能造成伤害。 TechFlow：您能详细说明在去中心化基础设施中使用数字代币与传统法币相比的优势和理由吗？ Robert：当然。需要数字代币的原因有多个层面，甚至可以试验不同的硬件。代币的典型论点是为了激励供应链。需要有人购买这些代币并提供存储服务。技术上，你完全可以让用户使用 USDC 或其他法定货币支付，并在加密世界之外运作，即便是在去中心化的加密基础设施上运行，也可以采用中心化的支付方式。然而，这通常是不合逻辑的，因为中心化的支付方式与去中心化基础设施的初衷相悖。这就是为什么最好坚持使用去中心化的支付方式，例如使用稳定币。这并不一定意味着你必须使用自己的代币；市场上还有其他优秀的支付代币。然而，拥有自己的代币可以带来额外的好处，如控制发行量——你铸造多少代币以及分发给谁。代币设计的美好之处在于它提供了许多自由度。你可以做出任何决策，甚至可以随时间改变这些决策。这是一个强大的工具，可以增长你的社区和参与度。一个简单的机制是治理代币。最初，可能是团队推动事务，但随着成长，你会希望更广泛的社区参与进来。治理代币允许这种过渡。当然，你还可以在此基础上构建更高级的功能。模块化 Tokenomics 设计 TechFlow：项目在设计其 Tokenomics 时，是否可以采用模块化的方法？ Robert：是的，理想情况下，你可以实现模块化。这是理想的目标。你可以设定，“好的，供应端的激励是一个模块，治理是一个模块，需求端的激励是一个模块，投资投机部分也是一个模块。” 最终，你只有一个代币，然后你需要弄清楚所有这些如何相互关联。这就是为什么在 DeFi 中治理变得非常有趣。比如，在早期阶段，可能需要通过治理决策来覆盖实际成本。投资者希望知道，如果他们投资于你的协议，从理性的角度看，他们将会获得更好的回报。这意味着你需要给他们分配你网络的一个重要份额。然而，当这与治理结合时，奖励就变成了依赖关系。例如，如果你分配一定数量给供应方，并留下其余部分由治理决定，那些不出售其代币的运营商将随着时间积累更多的投票权。这可能导致内部问题，因为他们可能会自行决定自己的奖励，而博弈论预测这可能导致权力斗争。你还需要考虑治理的方面，因为管理不同的利益群体至关重要。仅依赖基于代币的治理可能是不足够的。这就是为什么像 MakerDAO 这样的许多知名协议设立了独立的治理委员会。代币用于确定提案和投票，但是有不同的实体来负责执行决策。这种分离有助于更有效地管理经济体、质押机制和治理。比较比特币和以太坊的 Tokenomics：变与不变 TechFlow：您观察到了 Tokenomics 的演变吗？不同的项目是如何调整他们的 Tokenomics 模型的，以及进行了哪些改变？ Robert：代币奖励始终是有意义的，对吗？像比特币这样的早期项目展示了它们作为网络效应和经济激励的强大力量。比特币固定的发行计划启发了许多平台采用类似的策略。他们经常强调固定发行计划的重要性。然而，一些人意识到这种方法可能太过限制。因此，他们增加了第二层更具动态性的逻辑，尽管依然是固定的。从这个角度来看，Tokenomics 并没有太大变化：项目设计它，启动它，并持续以固定的通胀率运行。但已经有了调整。例如，The Graph 随时间改进了其设计。最初，它通过联结曲线为数据索引设置了策划功能。随着时间的推移，他们发现了效率低下的问题并调整了模型。这表明，虽然初始设计可能是固定的，但学习和调整是必要的。像 DeFi 这样的复杂代币经济需要迭代学习和修改。重要的是允许进行实验和学习，而不是僵化地坚持初始设计。虽然这种方法看起来比传统的加密叙事更灵活，但它避免了陷入低效模型的困境。这个行业发展迅速，新技术不断涌现。利用模拟、数据科学和持续调整有助于正确设计代币。 TechFlow：哪些 Tokenomics 设计的基本组成部分随时间保持不变？ Robert：我认为未变的是，基础经济原则自经济学领域发展以来一直是一致的。你的代币及其发行激励贡献，类似于早期比特币激励矿工的方式。这种方式比自己从头开始更有效率。早期比特币的发行量远高于现在。基本概念仍然是，如果你有一个运行良好的供应体系，你的协议按预期工作并提供良好的用户体验，收入自然会到来。然后这些收入可以支撑系统。这一原则是基础性的，始终相关。你可以通过增发额外的激励或调整收入流来覆盖某些奖励额，确保即使奖励不减少，整体奖励也是可持续的。 TechFlow：除了比特币之外的其他加密货币在某些方面似乎更复杂。您认为 Tokenomics 或 Web3 协议会变得像智能合约那样可组合吗，考虑到其中涉及的复杂性？有没有简化这些理论的方法？ Robert：确实如此，这很困难，但这也是比特币的美丽之处。它采用了一个简单的机制。另一方面，当你看到以太坊的方法时，你会发现有一个情况，他们可以通过代码进行思考，调整，并引入经济方面无限的可能性。如果犯了错误，那么线下讨论就会发挥作用。人们理解新的动态，不同的委员会出现，导致提出分离或合作的提案。这是一个充满挑战的过程，但它允许适应和优化。复杂性是一个巨大的挑战，即使是行业中最聪明的头脑也在解决这些问题，而不是看到每一个动态。预测行为是极其困难的。长话短说，是的，它很复杂，可能永远不会变得更简单。最简单和最有效的模型已经存在，并且可以被复制。如今，新项目倾向于更复杂、更可调节，而不是静态和僵化。这通常是技术演进的方式。想想自行车：它们存在已久，曾是最快的交通工具。基本概念保持不变，但它们不再是满足所有现代需求的最佳选择。人们不断添加新功能，创建新问题并解决它们。这种演变使得 Tokenomics 更加复杂但也更加可靠。目标是达到人们可以理解正在发生的事情的阶段。如果理解丧失，信任也会丧失。平衡不变性与适应性的需求是关键，确保大多数所有者可以投票做出必要的改变，同时保持稳定。在 Tokenomics 设计中需要注意的常见陷阱 TechFlow：您观察到了哪些 Tokenomics 设计中的常见陷阱可能会伤害一个项目？Tokenomics 设计是帮助还是阻碍了项目的增长？ Robert：人们很容易掉进将代币当作糖果的陷阱。当你动用代币池时，就像在得到一种奖励。人们会对此上瘾，却没有意识到他们这么做的越多，项目就越只关注于代币。这就是我们现在面临如误导性指标、高总锁定价值（TVL）和低市值等问题的原因。我们忽视了代币的根本目的。代币不只是奖励；它们是强大的工具，用于协调、增长并加速你的项目的发展。然而，代币不应该遮盖核心产品。说到底，你仍需要构建一个坚固的产品。代币最终会成为你产品的一部分，但它不应成为唯一的焦点。一开始，你可能觉得你有一定的预算和标准，但最终你会发现，如果没有真正的收入、使用或商业化，你就已经将所有激励都花费在了短期吸引力和炒作上。这通常导致在市场环境变化时迅速崩溃。这就是为什么我花费大量时间进行简单的模拟，分析供应和销售压力的基本机制，忽略任何叙述性内容。我会提出这样的问题：“你认为这些参与者会持有还是出售代币？”当代币解锁时，这将如何影响市场？理解这些动态对于避免短期激励的陷阱和构建一个可持续的项目至关重要。案例研究：Safe 的 Tokenomics 设计 TechFlow：我想谈谈 Safe 的 Tokenomics 设计。您对 Safe 的设计和演变有什么见解吗？（注：Safe 是 1KX 投资的一家公司） Robert： Safe 两年前推出了他们的代币，最初是一种纯治理代币，不可转让。我非常欣赏它的社区特性。当时，我还没有加入 1KX，所以我并没有非常密切地关注。因为治理运作得很顺畅，我也就没有太多事情需要做。他们建立了良好的治理结构，有另一位团队成员在这方面提供了帮助。他们制定了清晰的沟通计划，详细说明了让代币可转让所需的步骤。其中一个关键步骤涉及到了代币的实用性，他们得到了政府的认可。现在，这个代币已经可以交易了。这展示了一个良好的治理代币设计。最初，它是不可转让的，很好地发挥了其作用。他们将代币分发给了目标人群，并一直保持这种状态。然而，社区最终决定使其可转让。看看这将如何展开将会很有趣。Safe 非常有推动力，对价值捕获和潜在合作有清晰的愿景。他们最近谈到了将成功货币化并围绕此建立经济模型的计划。Safe 是一个优秀的产品，我们投资它是有原因的。他们现在也有一个积分计划，我认为这是一个趋势，未来会有更多类似的计划出现。例如，我听说 DeFi 领域有类似的倡议。这些计划正在从纯粹的挖矿活动转变，更多地关注真正的产品参与。用户之所以提供反馈，是因为他们真正喜欢这个产品，而不仅仅是为了赚取奖励。来源：金色财经

金色财经2024-07-21

美国副总统候选人J.D.万斯的科技投资版图揭秘

理解一个人，最直接的方式莫过于剖析他的风险投资组合。”39岁的J.D.万斯，这位美国副总统候选人，在踏入政坛之前，正是在硅谷从事早期科技企业的风险投资，他的投资足迹或许能揭示其未来的政策倾向。万斯，以其著作《乡下人的悲歌》引起共鸣，他出身于美国锈带地区，与许多经历相似的美国人一样，他的故事触动人心。如今，他背后聚集了硅谷众多科技亿万富翁的支持，一旦当选，他很可能首先在科技产业施展政治影响力。万斯与硅谷风投巨擘彼得·蒂尔的渊源始于2011年，彼时蒂尔在耶鲁大学的一次演讲深深触动了万斯，促使他放弃法律道路，转而投身风险投资界。万斯随后加入了一家名为Mithril Capital的风投公司，Mithril这个名字源自《指环王》中的虚构金属，而蒂尔素有硅谷“王位指定者”之称，他所青睐的创业者往往能成为科技界的明日之星。万斯与蒂尔长达13年的交情，以及在蒂尔影响下的职业路径，无疑为万斯的科技投资哲学打下了基础。离开耶鲁后，万斯的足迹遍布多个知名风投项目，包括加入Mithril Capital，后又在AOL联合创始人史蒂夫·凯斯的支持下，参与支持初创科技企业的基金，这段经历加深了他对科技政策的见解。万斯发现，小型科技企业在面对政策变化时尤为脆弱，相比之下，科技巨头则能通过多种手段影响政策。因此，万斯对大型科技集团持有强硬立场，支持拆分谷歌，对科技垄断不遗余力地批评，主张对科技巨头征收更高的公司税。万斯与前同事科林·格林斯彭共同创立了风投基金Narya，该基金专注于投资具有开创性的初创科技公司，Narya的名字同样取自《指环王》中的“火之戒指”，再次体现了蒂尔宇宙的影响。蒂尔不仅是万斯事业的早期支持者，也是他竞选参议员时的最大资助者，两人关系密切，蒂尔甚至促成了万斯与特朗普的关键会面。通过Narya，万斯投资了一系列覆盖广泛行业的企业，从农田投资平台Acretrader到支持言论自由的视频分享平台Rumble，再到基因疗法公司KRIYA THERAPEUTICS，这些投资组合映射出万斯对科技创新的全面关注，以及他对美国锈带复兴、生物科技、人工智能、太空安全等领域的重视。万斯的资产配置显示了其个人财富的多样，包括指数基金、石油、比特币以及风投收益，尤其是从Narya基金中获得的分红和股权出售所得，2023年仅出售Narya的股权就为其带来了500万美元的收入。尽管万斯已按规定出售了Narya的所有权股份，但他仍保留了有限合伙人的身份，并已申请延期提交最新的财务披露表格。

金融界2024-07-20

特朗普不原谅暗示“报复”！扎克伯格：特朗普枪击案反应鼓舞人心但是……

富翁马斯克(Elon Musk)，以及风险投资家马克·安德森(Marc Andreessen)和本·霍洛维茨(Ben Horowitz)，他们都对特朗普产生了好感，一些人承诺为他的竞选活动捐款。扎克伯格在The Circuit节目中就人工智能(AI)、社交媒体等的未来进行了广泛的讨论，并发表了上述言论。扎克伯格表示，Meta公司正在做出改变，他希望这意味着Facebook不会成为未来选举的导火索。“我从人们那里听到的主要消息是，他们实际上希望在我们的服务上看到更少的政治内容，因为他们使用我们的服务是为了与人联系。” 他补充说，Meta公司已经向其用户推荐了更少的政治内容。“我认为，你会看到我们的服务在这次选举中发挥的作用比过去要小。” 值得关注的是，扎克伯格与特朗普的关系因特朗普此前使用Meta公司产品与支持者接触而变得复杂，他的帖文经常包含错误信息或挑战Meta公司的规则。 2021年1月6日国会大厦骚乱发生后，该公司暂停了特朗普在Facebook和Instagram上的使用权两年。当时，扎克伯格发帖称，特朗普正在利用他的账户“破坏向民选继任者和平合法地过渡权力”。尽管这些账户后来都恢复了，但特朗普表示，他还没有原谅Meta公司或扎克伯格，最近还暗示他计划进行报复。今年3月，他称Facebook是人民的敌人。本月早些时候，特朗普似乎也警告过扎克伯格。 “我只能说，如果我当选总统，我们将以前所未有的力度追捕选举舞弊者，并将他们长期监禁，”特朗普在Truth Social上写道。“我们已经知道你是谁了，别这么做，扎克伯格们，要小心了。” 扎克伯格表示，他欢迎行业竞争。“这很好，”他在The Circuit上说。“我认为，我们在这里做得很好，我们的市场份额正在增加。所以我不知道。他们会去做他们需要做的事情，但我认为我们会没事的，无论如何，我们都会继续在这个领域做得很好。”

圈内人2024-07-20

副总统哈里斯与民主党捐助者进行40分钟电话会议

的退出。最近，民主党主要捐助者、硅谷风险投资家迈克尔·莫里茨周五在给《纽约时报》的一封电子邮件中表示，拜登应该下台，他写道：“时间已经不多了。” 本周，拜登因感染新冠肺炎而隔离期间，哈里斯一直积极参与竞选活动。当天早些时候，她去了华盛顿特区前模特泰拉·班克斯的冰淇淋店。她没有回应记者关于这次通话的问题。

Sissi2024-07-20

“雷布斯”规划小米电动车发展前景特朗普制裁成就的非凡之举

价低于3万美元。雷军表示，小米拒绝了风险投资基金对其早期电动车业务的投资提议，该提议对该业务估值为100亿美元。小米计划今年至少交付10万辆SU7电动车，目标为12万辆。这比今年初公司最初设定的首年销售目标7.6万辆有了显著增加，当时公司正在确定其生产能力。雷军表示，到6月底公司已交付了超过2.5万辆电动车，预计到11月达到10万台目标。 “我必须感谢三年前的那次意外，”他说到制裁时，这促使公司由于担心制裁会损害其智能手机业务而推动多元化发展。 SU7目前仅在中国销售。雷军表示，他的目标是使小米成为全球前五大汽车制造商之一。唐纳德·特朗普在周四接受共和党总统提名的演讲中，部分内容专注于电动车行业，称他将取消推动电动车转型的严格车辆排放法规。特朗普还表示，如果他在11月当选，他将对在墨西哥制造的中国电动车征收高达200%的进口关税，但他表示他会支持中国在美国投资建厂。

佳华1682024-07-20

NEAR 飙升 20% : Pantera Capital MP 揭示看涨前景的五大理由

排名第 19 位。这一积极势头引起了风险投资公司 Pantera Capital 的关注。该公司的执行合伙人 Paul Veradittakit 分享了 Pantera Capital 看好 NEAR 协议及其增长潜力的几个原因。比特币和以太坊挑战中的可扩展性解决方案 Pantera Capital 的执行合伙人 Paul Veradittakit 周四在社交媒体上强调了 NEAR 在区块链生态系统中的独特价值主张。 Veradittakit 指出，尽管比特币（BTC）和以太坊（ETH）一直是加密技术“革命”的前沿力量——比特币定位为价值存储手段，以太坊支持智能合约和去中心化应用程序（dApps）——但两者都面临着交易可扩展性的问题。 Pantera Capital 表示，NEAR 协议在解决这些可扩展性问题方面发挥着关键作用，同时通过提供可扩展且以用户为中心的区块链解决方案，优先考虑开发人员参与度和用户体验。 NEAR 以其阈值权益证明 (TPoS) 系统和 Nightshade 分片技术而独树一帜，显著提高了可扩展性和去中心化程度。这些技术进步为 NEAR 实现重大里程碑铺平了道路，如总锁定价值 (TVL) 达到 3.35 亿美元，在短短六个月内增长了 547%。 Veradittakit 表示，这种增长证明了 NEAR 在市场上的吸引力和战略有效性。此外，NEAR 的市场地位得到了关键指标的支持，包括每日活跃地址环比增长 42%，交易量从 3500 万激增至超过 2.2 亿，每月活跃用户从 290 万大幅增加至 1500 万。 NEAR 与加密人工智能集成值得注意的是，NEAR 还将自己定位为新兴加密人工智能（AI）生态系统的领导者。随着 Nvidia 等公司的涌现，该生态系统在过去一年中获得了显著的发展。 NEAR 团队强调，通过开放和分散的框架整合人工智能，将用户对数据和资产的控制放在首位。这一举措得到了广泛认可，NEAR 已被宣布为 Grayscale 人工智能基金的一部分。该基金的组成资产和权重包括 Bittensor（2.92%）、Filecoin（30.59%）、Livepeer（8.64%）、NEAR（32.99%）和 Render（24.86%）。最后，Veradittakit 强调，NEAR 的成功归功于其联合创始人 Illia Polosukhin 和 Alexander Skidanov 的领导。Polosukhin 在人工智能领域的专业知识，以及 Skidanov 的工程理解，对于开发 NEAR 的基础设施起到了至关重要的作用。日线图显示了过去一个月内 NEAR 的价格上涨趋势。尽管NEAR代币已达到月度高点 5.93 美元，并且今年迄今已上涨 300%，但短期内仍需突破 8.28 美元的关键水平，才能彻底摆脱下行趋势。然而，随着近期的进步以及与人工智能相关的代币的广泛采用，在大盘复苏的推动下，NEAR 有望在全年进一步上涨。来源：金色财经

金色财经2024-07-19

晚间必读5篇 | 23种代币基本面分析

即许多最受炒作的代币下跌的上行空间早在风险投资公司签署代币认股权证交易时就已经被抓住了。这种不断加深的幻灭感，以及多个代币以超过 100 亿美元的完全稀释价值 (FDV) 发行，一直是本轮 memecoin 崛起的驱动力。虽然 memecoin 只有在引起关注的情况下才有价值，但至少它们没有大量的代币被藏起来，以便在以后的日子里抛售到市场上。点击阅读来源：金色财经

金色财经2024-07-19

2024年6月二级市场：买方市场明显活跃这些项目受青睐

的交易比上一轮折扣 40% 或更高。风险投资基金、CEX、L1、钱包、GameFi、区块链基础设施和服务中的 LP 头寸折扣最大；区块链分析和质押项目溢价最大； A 轮溢价最大，种子轮折扣最大。 13% 的交易在未公开的情况下流通，估值较低（FDV 为 41 亿美元，而公开发行的 FDV 为 74 亿美元）；大多数私募交易都是为了 SAFT（76%），处于（前）种子阶段（83%），涉及 DEX、EVM 和跨链解决方案。平均交易期限增加到 4 个月（买入要约）和 4.4 个月（卖出要约），直至到期或交易； 60% 的交易活跃时间超过 1 个月；最长期限： - 早期与后期轮次：种子前 6.4 个月； - 种子轮和 A 轮约 4 个月，B、C、D 轮 1+ 个月。 CeFi、钱包、CEX 项目、VC、NFT、区块链基础设施。平均估值 90 亿美元，买入要价中位数为 20 万美元； 2/3 的买入要价以折扣价出售（较上一轮或现货平均折扣 40%）；6% 为面值；25% 为平均溢价 80% 以上。平均估值 65 亿美元，平均出价 200 万美元； 40% 的交易以折扣价出售（平均折扣 45%）；32% 的交易以面值出售；29% 的交易要求溢价（平均 270% 以上）。来源：金色财经

金色财经2024-07-19

从创业公司角度看 2024 年上半年加密行业趋势

一到三分之一。以下部分可能对创始人和风险投资机构更具吸引力，普通大众可以略过。创始人背景大型科技公司来自“大型科技公司”背景的创始人比例在 2021 年达到峰值，目前稳定在 30% 左右。我们将标准普尔 500 指数中的科技公司定义为大型科技公司。确切的定义并不重要，重要的是随着时间的推移观察趋势。顶尖高校同样，毕业于“顶尖高校”的创始人比例也在 2021 年达到峰值。我们将 QS 世界排名前 100 的大学定义为顶尖高校。连续创业者大约十分之一的创始人此前创办过初创企业。团队构成团队规模一半以上的初创企业团队规模在 2-5 人之间。我们也认为这对于尚未找到产品市场契合 (PMF) 的初创企业来说是最佳规模。联合创始人数量不到 40% 的初创企业由单一创始人创立。作为参考，一些研究表明 20-30% 的独角兽公司是由单一创始人创立的。股权分配在拥有两位及以上联合创始人的初创企业中，大约一半会选择均分股权，另一半则会选择非均分股权。远程办公近 3/4 的初创企业实行全远程办公制度。来源：金色财经

金色财经2024-07-19

交易员揭秘Worldcoin“假利好真抢钱”：价格控制、误导和受害者

的解锁计划，一年多一点的时间里，团队/风险投资公司也会发行近 10 亿个代币，而根据目前的 UBI 拨款率推断，到同一时间，只有 6 亿个代币会分发给 UBI 接收者。这意味着，在一年内，内部人员发行的 WLD 预计将占 Worldcoin 整个流通供应量的 60% 以上。60% 是一个很大的比例——它基本上意味着生态系统中的大多数纯粹是供VC抛售的。这似乎直接反驳了目前将流通率保持在较低水平以造福 UBI 接收者的理由。还有多个其他来源增加了流通供应量，但这些供应量并未直接流向 UBI 接收者。我之前的研究文章讨论了“社区基金”的大量供应量以折扣价出售给交易柜台的情况；此外，值得一看的是像这样的 Orb 运营商（已从公共 orb 运营商排放钱包中验证），他们有时每周通过收集弱势群体的生物特征数据赚取令人费解的 20,000+ WLD，并将其直接发送到币安：当 WLD 价格在三月份飙升至 12 美元时，这位 Orb 运营商每 3 天向 Binance 发送接近 150,000 美元的 WLD 但问题仍然存在——即使流通率如此之低，谁是目前持有近 300 亿美元 FDV 的 WLD 并在解锁时保持高估值的不幸受害者？事实证明，很大一部分实际上是韩国散户，其中许多人可能甚至读不懂英语，无法理解这种情况。在撰写本文时，近 25% 的流通 WLD 持有在 Bithumb 上，尽管即将解锁发行，但仍在继续上升：随着内幕解锁临近，韩国散户投资者在 Bithumb 上的 WLD 持仓量继续增长。在最近几个月里，这些持仓的价值已经损失了 70-80%，因为 Worldcoin 基金会积极向交易平台出售代币（余额历史数据来自 Arkham Intelligence）考虑到这一点，Worldcoin 等到解锁前一周才发布利好消息可能并非巧合。尽管这只是一个释放抛售压力的小变化，但迄今为止，事实证明该消息非常有效，迫使散户在不知情的情况下提供更高的价格和更多的流动性，让内部人士在一周内退出。更糟糕的是，似乎有可能（但未经证实）团队或风险投资中的某个人利用内幕信息抢先购买该消息，甚至在消息公开宣布之前：图表显示在解锁延长期消息发布前的24小时内，价格出现了巧合性的飙升不幸的是，尽管这样的项目行为对加密货币来说并不新鲜，但令人惊讶的是，许多市场参与者仍然不了解他们所进行的投资的不利条件。本文旨在揭示一个似乎有意支撑本应较低的代币价格的项目，其中列出的许多原因就是为什么我打算在解锁开始后的几个月内做空 WLD。来源：金色财经

金色财经2024-07-19

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