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SocialFi in Web 3 : 社交没有终局

3 行业。当一个新兴行业吸引越来越多的风险投资资金和人才的不断加入，感知到未来会有很大机会，所以我决定离开 Web2，投身 Web3。做难而正确的事，见证“平台为中心”到以“用户为中心”的范式变革。 Web3 随着DeFi、GameFi 和 NFT 等发展，用户规模和行业影响力持续扩大，社交已经成为不可避免的一环。而 Web2 现有社交产品存在高度中心化的问题，没法解决 Web3 用户对数据所有权，收益权和隐私等新需求，需要一个新范式社交网络。 Boom 目标是基于区块链技术构建下一代社交网络。我在 Boom 主要负责技术架构设计和产品研发, 目前我们正在重点开发构建 Web3 数字身份标签协议，用户身份是社交产品的核心，随着社交图谱、灵魂绑定 Token（SBT）等应用和概念的出现，Web3 需要一张更好的DID（Digital Identity）已经是共识。 Web3 以区块链为基础的去中心化技术，使得用户的创作内容，社交关系数据，身份声誉等都可以实现去中心化和可组合性，不需要某个中心化平台。这些变革会给用户的数据所有权，收益权，隐私等问题带来新范式的解决方案，构建出一个更加注重用户的社交网络。用户为工具而来，因关系网络而留。纵观现在社交产品的发展模型，目前 Web2 成功的社交产品能够给用户带来实际效用和娱乐性。且用户可以清晰感知。比如 Facebook、Twitter， TikTok它们让你能够接触到很多人，了解他们的动态。像 WhatsApp 或者 Wechat 帮你和世界各地的人通信、视频聊天，无需支付短信费用，这都是实际效用。社交网络也同样遵循梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）：一个社交网络的价值与用户数的平方成正比。用户越多，社交平台的价值越大，然后用户增长曲线会在某一个单点突然爆发。但是用户会疑问为什么大型社交网络在用户激增时反而失去了原本的价值感？为什么一些大的社交网络会衰落而一些新生的小社交网络会崛起？为什么工具体验极好的小网络已开始吸引了很多用户但最后用户没法留下形成社交网络，而看似没实际用处的却可以？比如Facebook之后，陆续出现的平台级社交产品 Instagram、SnapChat，盛极一时的 Tiktok 也对 Facebook 造成了巨大的挑战比如现在很多年轻人在微信朋友圈“装死”，但在抖音上“蹦迪”。为了解释这个，新的社交产品模型在实用性和娱乐性之外，扩展了第三个维度：社交资本（Social Capital）。如何获取社交资本并快速积累自己的社交资本优势呢？这一点似乎和区块链网络中的资本获取很像： 1. 每个社交网络都会发布一种新的社交资本（比如粉丝数，点赞数），对比区块链网络的token。 2. 你必须出示工作证明（proof of work，POW）才能获得 token，对应区块链的挖矿。 Facebook/微信朋友圈，你需要发布好玩的状态；Instagram，需要更新有趣的照片；Tiktok/抖音需要更新有意思的短视频。这样你才能工作证明在社交平台上获得更多关注和点赞等社交资本。早期加入一个社交网络挖矿的用户也会获得积累社交资本的优势。存在社交资本先天性优势的明星名人加入新的社交平台也会有天然优势，类似区块链网络的里token预挖矿。与加密货币一样，价值与稀缺性有关，社交资本的稀缺性源于工作证明（POW）。不过我们也必须清楚的看到，社交网络类似区块链网络，都有各自的生命周期。随着时间推移，每个社交网络上挖 token 将越来越难，即通缩效应。然后用户觉得在老社交网络获取不了价值，最后也会逐渐离开。长期坚持，以年轻人为主力军打造以用户为中心的社交网络。 Web3 的社交网络都处于比较早期，21年粉丝社群 Token化，去中心化的 SocialFi，也是昙花一现。但是去中心化的社交正在逐渐深入人心，去中心化社交的 DAO 和 Web3 社交基础设施和协议也还在不断发展，相信在下一轮周期，会出现更加以用户为中心的社交网络。 Web3 社交目前主要散落在Web2的社交网络里。未来 Web3和 Web2的社交网络也不会是完全割裂和对立，会有交叉融合，但具体的形态没法预测。历史经验表明，年轻人会作为下一代社交网络的主力，他们入场晚，比较难在老社交产品里和老人卷，但他们的优势是可以消耗时间去来探索新的社交网络，寻找有吸引力的新社交资本。我在 Web3 Social 领域耕耘了比较久，也经历了一轮 SocialFi 的生命周期。从一开始探索粉丝共有社群的 Social Token，到现在去构建去中心化社交图谱和 Web3 数字身份。我们做了很多尝试，对 Web3 技术和社交产品的结合，Web3 用户增长都积累了比较多经验。未来我会继续研究 ZK 技术，聚焦于如何更好帮助解决用户身份管理和隐私问题，这一块是Web3 对 Web2社交重要补充。用户隐私对 Web3 社交产品很重要，但现在比较遗憾还没有出现特好的应用结合点。纵观行业本趋势，当前整个Crypto行业处于熊市阶段，BOOM产品方向会重点迭代基础设施，目前会先构建一个 Web3数字身份平台，为下一轮周期的社交产品赋能。二：李一禾 Ryan Li：为即将到来的社交关系的统一体系夯实基建 ——CyberConnect CTO｜Twitter @ryanli_me 第三次入局社交，从单纯拉近和朋友的距离的初衷到赋能行业内容创作者。我在加州伯克利念的本科，刚上本科就尝试社交产品创业。那是我第一次尝试，顺利拿了一笔腾讯的钱，瞄准做熟人社交方向。但七八年前我就发现，有时候做产品做得再好也是不够的，因为大家都在 SnapChat或者微信上玩。不过七八年之后可以明显感知产品生态发生了很多改变。 2017年本科毕业后我上手做了一款产品叫 Lino ，打造基于区块链技术打造去中心化自治视频平台社区。初衷是想要帮助内容创作者更好变现，让创作者对于自己的数据拥有更多所有权。当时这个项目是 Cosmos 上第一个比较大型的项目。通过内容价值去给创造者传达一个正向的反馈，进而给创作者分配到利益。每一个内容创作者可以是这个平台的所有者。在Lino 的产品基础上，紧跟着我又和团队做了DLive ，一个游戏直播平台。2019年，当时世界上最大的游戏博主 PewDiePie 在上面独家直播。这个产品差不多做到了 100 万日活、1000 万月活，算是比较成功的一个创业经历。2020 年它被 BitTorrent 收购，我也在 BitTorrent 当了一年半CTO 。去年 3 月份的时候，我就开始了 CyberConnect 创业。 Web 3 有很多好玩的东西，比如 Defi、NFT 相关的东西都比较有趣。我也做了一些尝试，最后决定下来聚焦于做社交基建。我之前的创业经历让我积累了很多对于内容创作者的理解，尤其是对于让创作者真正拥有他们的数据这方面的一些理解。我希望说能够让用户，包括内容创作者和普通使用者能够真正拥有自己关系数据，他们的社交身份，他们创造的内容能真实拥有通过一个通用的身份系统来做社交的登录权限。然后把这样一套完整的基建系统提供给开发者，赋能开发者来比较快速的完成社交平台的网站原生开发。类似于为下一代的 Twitter 或者 Facebook 的产品的原生开发之前完成一部分基础建设。我对于说社交的兴趣来源于看到社交是内容传递和社区形成的过程。社交有不同种类，熟人之间的、陌生人之间的，群体之间的小圈子社交等等...社交渠道服务的是内容的传递，内容价值和关系的距离又存在微妙的相对关系。最开始做的时候，我致力于把熟人社交做好，初衷是想让我跟我朋友之间更近一点。逐渐往后，特别是在变现的玩法出来后，内容创作者在越来越多的情况下对跨平台更感兴趣。我希望自己能够帮助大家获得内容创作带应收应得的收益，帮大家能够最大化其价值。圈地为牢的平台社交，把人与平台的社交资产退回到人与人的维度。在 Web 3 的语境下，其实不是每个内容创作者都需要做到有百万的关注者，其实内容创作者如果只服务好自己的一小部分粉丝群体，让固定的粉丝很喜欢自己，ta一样可以过得很舒服。这逻辑以前不太能成立，现在现在很多机会真的真实出现，这也是我一直在探索的机会。我和团队的连接会比较长久，一直长线的合力探索。我跟 Wilson （我的另外一位创始人）最开始探索帮意见领袖变现的方向。后来发现其实意见领袖跟他们的社群之间的距离比较远。后来我们转到做基建，想把关系的体现做得更好一点。比如帮助个人的社交频道基建的搭建，我个人觉得会比光去做KOL变现，售卖NFT 可能会更有长期的价值。用户关系的创业方向本身不是特别快能盈利的事，比如说我想要把我的朋友们带到一个新的产品里，其实是要把他的所有的朋友也要带到产品里。关系本身是一个复杂的事。在现实的物理世界，人和人认识后，我们可以线下去约着逛街。这个关系是在人与人之间。比如说我在酒吧里交了一个新朋友，我们在酒吧产生了好友的关系。但之后不会说每次约这位朋友出来都要回到同一个酒吧。但是在互联网世界里，其实关系是在平台上面的。我跟你是微信好友，我跟你是 SnapChat 好友，关系停留是在微信和 SnapChat 上。我在 Twitter 上面关注一个人，我想继续跟踪这个人的动态，我每次需要回同样的地方。这很阻碍开发者去做革新，因为做再好的产品，用户迁移成本如果太高的话其实是没有意义的。最开始的互联网里面没有用户的概念、没有原生的数据所有权的概念。所以它不得不存在多个平台并存的形态。我着眼于围绕特定的应用程序、围绕着用户自己拥有的数据和关系去进行改进。从一个维度来看，社交本身用途是不一样的。使用场景不同关系的网络，不同的情况下，每个信息流传递内容的价值也是不同的。比如说在抖音上，用户更多的可能浏览一些中心化分发的PGC内容。我们在 INS上看的、在微信看的都是不一样的。未来我能预想到的，社交关系也许是一套统一体系。如果说关系本身是能够完全被公开，被个人完全所拥有，我要做的事就是在个体的语境下，面向开发者直接做配置。未来目标：做独一无二的技术贡献，为行业长期创造价值。对于产品来说的话，我肯定希望能服务上百万、上千万的用户。我们为带有社交属性的产品提供很好的工具，让大家能够创造更好的体验。更好地帮内容创作变现，帮好友关系更好地维持和建立。我是以长期主义来做这个事，希望我们能去定义下一代的社交应用软件的技术。我现在做一款产品叫Link3，类似于 Web 3 的领英。我定义它为一款验证身份网络产品，希望把它打造面向 Web 3 从业者，或者真正关心 Web 3 长期是否成功这么一群人；面向希望能建立自己与项目之间联系、参与项目的发展的这样一部人的 Web 3 名片，让其有可以被信任的个人首页展示，这是短期来看，我在做的事情。长期来看，我希望在 Web 3 的这个领域里面有自己独一无二的贡献，为整个行业长期创造价值。给开发者提供一些更好的工具，给用户提供更好产品。现在整个行业还是比较早的阶段，大部分的大部分的应用都还是以市场选择为导向。现在市场里面的组成为分母，决定哪些应用会是现在大家的主流。极具创新的产品还没有出现，新的需求也暂时还没有被创造。现在的产品也停留在满足一些人性最简单的需求上。那肯定是随着更多的用户加入 Web 3，没准就有更多的不同形态的产品诞生。只有生态里有更多应用，用户才会有更好的、更新的体验。三：Luke Wang：革新社交许可的构建形式，以更新颖、更精彩的方式创造社交 ——SwapChat CEO｜Twitter @Web3MQ MIT Media Lab 技术出身，我希望通过技术确保创造出不一样的东西。我算是一个 Web 3 的老新人，2015年入行。那个时候以太坊刚发出来带EVM的第一版。大家仰慕的去中心化公司还叫 XRP，虽然现在已经无人问津了。不过那个时候我主要精力还是在完成学业上。教授上课的核心还是会放在数据科学、机器学习、自然语言处理这些方面。一方面我自己对于这方面兴趣有限，另一方面又渴望为世界做一些实实在在的贡献。我陆续尝试过消费者赛道、健康医疗赛道、也算是一个 Web 2 创业老兵。不过当时我已经看到了泡沫破裂的趋势，心里盘算着这一轮的整体周期红利已经过了，需要为下一周期做规划了。希望能在即将到来的、下一个周期里抢占先发占位优势，在整个生态里面打造自己的影响力。当时社会主流对于比特币的认知还比较浅，认为它就只是数字形式的小钢镚。大家研究重心全在怎么用数字货币转账。真正让 Web3 进入主流视线应该是 ERC20，大家发现比特币居然能编程了，还能编出巨大无比的一个生态出来。最开始的计算机就只是一台机器而已，Web1 让人们可以通过网络互相分享文件，Web 2 和移动端的发展让分享行为更进一步。Web 3 的革新在于获得许可的构建形式会变得更快捷。当用户需要协议才能获得许可时，大公司天然占有巨大无比的优势。在这个生态里，大公司可以疯狂卡后面进来的公司和项目。大公司喜欢的项目可以成长，大公司不喜欢的项目，对大公司利益不利好的项目很难有机会成长。因为大公司总是出于当下的范式，阻碍后人的权利，这会极大的阻碍整个生态的活力。我理想中的生态应该是做应用的简易程度急剧上升。但今天好多基建还不太奏效。比如经常会崩、很多基建网络拆散之后所有权的动态不一样。Web 2 里面大公司拥有整一套机基建，Web 3 现在则是零零散散的小团体、小节点在参与跑，比如说以太坊公网，或者说其他一些 Web 3基础设施都是个体户跑出来的。集体所有，把重要的事物置于大家的监管下。政治上有一个概念叫“capture”，一群人俘虏了一个组织或者一个职能部门。如果组织设计的不够好的话，就会无限腐败，因为capture了这个组织。比如说一个国家的中央银行有设计上的缺陷，那里的员工可以随意印钱。印出来随便花。但实际中央银行有很多监管，会竭力避免这样的情况发生。但一些Web2的大厂可能就不处在大家的监管之下。前期因为它需要增长，所以很为大家着想。后续就是就不可避免变成了一个只对它自己很好，但是对别人不太好的平台，因为到后面公司的任务只有涨股价。而不是说服务用户来提高口碑。一开始大家很难理解 Web3 的一点就是 Web3 技术很多时候改变的是一种博弈动态。它会用一些数学办法来确保我做的这东西一定是会促进博弈动态，需要注意的是，某一些博弈动态是做不了的。举个例子，现在“我”需要做一件事情，但在此之前“我”需要获得权限。办法是一堆人投票来决定“我”能不能拥有这个权限，需要用一些底层的密码学函数或者底层的共识机制来保证投票的公平性。其实这些模式表面上看都可以在 Web2 实现这种模式，因为 Web 2 可编程性也是完备的。但区别在于一个大平台是可以随意修改规则的。平台今天可以说大家都来我这里，我这里是最友好的平台。明天说不好意思，既然你们都来我的平台，所以我现在想改变规则，因为我要赚更多的钱。这是不可避免的趋势，无论一开始那个公司有多善良，到发展到很庞大的体量来讲，它为了继续长大，它不得不把整一个生态构造成对自己最有利的形态。 Youtube 就是典型的例子。最开始它是对个人创作者非常友好的一个地方，而现在的 Youtube 完全不是。现在 Youtube 内容重视大广告商的诉求。因为他们才是金主。新人在平台上获客冷启动非常难。现在一个普通人上万人订阅的油管频道要费很大力气，而以前完全不是这样。所以 Web 3最主要的改变是通过一些基建以及基建其中数学设计来保证博弈动态的实现。看好 Web 3基建，社交底层内容难以突破。 Web 3突破口，我个人比较看好创作者经济。未来工具会改变创作者收钱的方式、创作者和平台的营收分成，但创作者做的东西可能本身不会改变太多。对于SocialFi赛道，我们需要目光长远一点来看待。短期来看，现在没有任何一个 Web 3 基建比 Web 2 好用。Web 2 基建远远成熟、远远更快、且可扩展性更强。 Facebook、微信每天有十个亿级别的用户在用。 Web 3 的产品现在无法承载如此庞大用户量。关于 Web 3 创新方式跟展望，我想以芯片行业举例子。纵观整个芯片行业，中间很长的时间，好几年行业内部没有什么竞争，因为英特尔一家独大。行业初期，其实有好多家芯片公司入局。后来随着它们相继退出竞争，英特尔变成巨无霸。AMD只是英特尔碍于美国反垄断法，不想自己被强行拆分所以留下了这么一个公司。就像当年为什么微软要投资苹果，因为微软不希望成为这个世界上唯一的软件系统提供商，因为如果这样微软就要被强行分拆。但是客观来说，英特尔的芯片确实是市面上性能最优的芯片。用户选择它也是有原因的，因为在用户看重的核心指标上，英特尔都是最好的，不过价格也是比较贵的。其实 AMD 这个公司存在很长一段时间。但刚成立的时候，大家压根就没有注意到它。它最开始只做设计，其他环节都不做。而反观英特尔则是全产业链都做。那后来慢慢移动端，大家逐步开始用AMD。就因为它是比较开放的生态，它让任何一个想要做电子器件的厂商都可以基于其内核去做手机芯片。大家会用AMD去做服务器的芯片；大家可以更好的根据自己的定制化需求可组合的去做CPU芯片。包括苹果的A16芯片都是拿AMD内核做出来的，然后性能也比英特尔做出来的要好很多。英特尔销售很大一部分来自于这个服务器的市场，服务器开始被蚕食，就标志着英特尔不再一家独大。其实可能今天创业者没有办法做社交创新。美国的 Facebook、国内的微信，创业者很难竞争赢巨头。现在这个时间段可能就相当于在整个Web创新历史上的低谷期。就类似于芯片行业英特尔独霸世界的中间那几年的。英特尔孤独求败。但是对整一个业态来讲是缺乏创新。Web 3 更像是打开了一条不一样的路。秉持着长期主义的原则，这对整个网络效应会有非常深远的正面影响，尽管短期来看新事物的产生初貌总是很难做到第一眼就让人惊艳。 Web 3 的发展是需要花足够多的时间去积累的。但根本性上来讲， Web 3能长期创造更多的价值、有更大的格局。 SwapChat & Web3MQ：如果说Web3MQ是安卓，那SwapChat就是谷歌手机。谷歌第一次制造安卓系统时制造了一部手机，这样人们就会知道如何使用安卓操作系统。SwapChat是MQ(Message Queue)的一个demo DApp，Web3MQ是SwapChat背后的底层通讯协议。 Web3MQ就像安卓，而SwapChat则是谷歌手机，是平台之上的应用。我希望用户通过安装SwatChat这个chrome插件来进入Web3的世界。在未来，Web 3 会有更多的智慧被落地成具体的场景、会走得更深。目前Web 3 还在早期的集体建设的过程中。今天 Web 3 的应用有几万的用户量就算挺不错的成绩，但在Web2，可能一个几十万人的APP也掀不起水花，因为世界有六十亿人。我希望能在行业早期，跟从业者一起去共建。当一个务实的浪漫主义者，把我相信的东西看见、落地。对我个人而言，第一个重要的阶段性目标是确保 99%发送消息主体的活动地址发生在SwapChat。我个人不喜欢第一、第二这种说法，因为第一第二的比较意味着同质化的比较，会促进创业者做同质化的事情。如果横向比较，SwapChat 内测的性能是行业内最快的。但我希望我们能真正为行业赋能，而不是单纯陷入内卷。社交也涉及到未来的元宇宙。可能随着元宇宙的发展，媒介本身也会被革新。我们显然不希望这里头的通讯体验还跟上一代一样，用户只能在局部体验社交。有没有一种更新颖、更精彩的方式去体验？我希望去为社交通信，去建立这种人跟人之间的关系做贡献。当然这需要和业态的大家一起建设，加速下一代 Web 3社交范式的动态变化。在这个过程中，如果我们是第一当然最好，但是这不是最重要的事，我更关心的是最给大家产生价值的东西才是最好的。写在最后社交没有终局，没有一款产品有可能满足所有需求。马化腾曾说：“打败微信的肯定不会是微信，肯定是另外更好玩的。想象力是天空，工具是地基，中间则是人类的演化历程。工具端的革新反向促进着人与人之间的连接。人类曾经发明了文字，从此人类拥有了新的互动手段。也许在未来的社交未来，我们不必使用语言，却早已心意相通。未来因为想象而迷人，因为创造而鲜活。未来已来... 来源：金色财经

金色财经2022-09-28

Web3 VC哪家强？Top5上榜理由揭秘

本。概述在过去的周期中，Web3 风险投资已经演变成一个复杂且差异化的空间——有传统想法驱动的基金，企业风险投资（CVC），DAO 风险投资，世界级的交易所和交易公司，它们有着蓬勃发展的风险投资部门和基金，并会去投资于股权和代币公司的每个生命周期。我们看到一年前发布的名单，根据 "钻石手 "到 "增值 "，对一些加密货币风险投资的情况进行了排名。这份名单告诉我们，正如这些基金所投资的市场动态发展一样，VC 格局和其中的龙头也在动态变化。本报告将对十大 Web3 风险投资公司和更广泛的行业活动进行全面和最新的分析——衡量多个领域的资金，包括：投资组合、竞争差异化因素、平台战略、社区和声誉、2022 年交易等等。方法在这样一个多变和动态的市场中，没有精确的科学来进行排名——一个基金今天的排名可能会因为他们的下一次投资、写作或战略举措而完全改变，这就是本排名与大多数排名的不同之处。在一个资产管理量主宰一切的世界里，过去的 24 个月里出现了一个有趣的动态——经济政策推动了一个投资时代的到来，资本成为了一种商品，顶级公司必须以独特的方式使自己与众不同，才能在竞争激烈的资本表中获得一席之地。正因为如此，基金在资产管理之外所建立的知识护城河在本方法中占有最大的比重。从 Crunchbase 中提取以下类别的数据：总投资：[权重：7/10] 自第一支基金启动以来的投资数量领投轮次：[权重：8/10] 作为主要投资者的回合数 2022 年的交易：[权重：7.5/10] 2022 年完成的投资交易数量独角兽：[权重：9/10] 基金投资组合中的独角兽企业（估值超过 10 亿美元）的数量多样化投资：[权重：4/10] 对女性和少数族裔创办或领导的公司的投资数量著名的交易：[权重：3/10] 对知名的 Web3 和加密货币公司的投资独角兽命中率：[权重：9.5/10] 一个评估投资组合中独角兽的数量占基金总投资的百分比的指标。独角兽/总投资=UHR 注：基金可能对同一个独角兽进行了多轮投资。平台得分：[权重：9.5/10] 评估基金通过专门的平台团队或战略为投资组合公司提供的实际投资后支持。这包括在协议设计、精心制作代币经济学或白皮书方面的技术支持，为建设分配工程资源，以及内部平台团队协助 GTM、人才、业务发展、活动和其他资本分配之外的正式运营合作。社区得分：[权重：7.5/10] 这是衡量 Web3 重要性的独特指标--社区--以及该基金在设计、培养和扩大社区方面的能力。这包括写作、社交媒体覆盖率、播客、会议、Twitter Spaces 和一般的社区参与和思想领导。我们查看这些社区驱动计划的数量、质量和覆盖面，以便通过社会和传统媒体来源以及基金网站和/或媒体来确定得分。声誉得分：[权重：6.5/10] 衡量基金在媒体、该领域的建设者和创始人以及 Web3 社区中的声誉，因为他们投资、互动并为以消费者为中心的产品、平台和协议提供基础设施。这个类别是基于社会和传统媒体来源的公众情绪。非加密原生基金：[权重：5/10] 仅根据其加密货币投资进行评估，重点是最近的交易活动。这导致围绕交易量、领先轮次和独角兽数量对加密原生基金产生自然偏见。更多的权重被赋予了那些在 Web3/加密货币领域原生运作的基金。女性合伙人：[权重：5/10] 类别数据来源于各个基金网站的团队页面。负面新闻：[权重：8/10] 来自开源网络搜索和社交媒体。这与声誉得分有关。筹集的美元：[权重：4/10] 来源于 Crunchbase 和 Messari 筹款数据库（以前的 Dove Metrics）。成立年份：[权重：2/10] 有助于突出基金在多个周期中的持久性。总分结合了上述加权指标以提供综合得分（满分 100） Paradigm 概述 Paradigm 由 Coinbase 联合创始人 Fred Ehrsam 和前红杉合伙人 Matt Huang 于 2018 年推出，是本榜单中唯一一个其创始人都是前 10 名中其他两家公司的校友的 Web3 基金，这两家公司都在该领域取得了最好的业绩。 Paradigm 拥用一个由专家研究人员、区块链安全专家和白帽组成的团队，在其投资的公司成长的每个阶段都利用资本部署和技术扶持。投资组合 Paradigm 一直专注于收集投资组合中的独角兽——通过深入的技术研究和计算，集中投注。他们的投资范围从 100 万美元的种子轮到超过 1 亿美元的成长轮。与其他许多只专注于早期阶段投资的顶级加密原生基金相比，这种不分阶段的投资是独一无二的。他们的投资组合包括 15 个独角兽公司，包括十多个行业顶级的流动性和非流动性：Coinbase, Chainalysis, Uniswap, Compound, Cosmos, Fireblocks, FTX US, Opensea, Magic Eden, Amber, Gauntlet, MoonPay, Phantom, Optimism, Sky Mavis 和 Starkware 完善了多元化的团队。竞争优势 Paradigm 是一个由技术专家组成的基金，他们创造了该行业最独特的护城河之一。虽然每家风险投资公司都能为他们的投资公司提供资本和承诺的投资后支持，但 Paradigm 拥有真正与创始人一起建立的技术能力，而这是该领域的大多数公司根本无法提供的： • 一个在推特上公开抨击他的老板的少年工程神童； • 一个由白帽和区块链安全研究人员组成的精英团队，能够设计新颖的代币机制； • 开发者竞赛，例如最近的 CTP 0xMonaco 游戏，推动该领域的顶级工程师开始相互竞争； • 技术思想家，与他们的投资组合公司一起建设。 2022 年的交易在市场低迷之前，Paradigm 在 2021 年末及时筹集了一笔 25 亿美元的资金，与行业的其他公司不同，Paradigm 在资本部署方面没有出现太大的倒退。截至 9 月第一周，Paradigm 已经宣布了 25 笔交易，有望超过 2021 年的 29 笔交易。它们对 Opensea、Magic Eden、Phantom、Optimism 和 Fractional 进行了加倍投资，同时对一些他们认为在下一个周期将成为家喻户晓的项目进行了新的种子轮投资。 a16z Crypto 概述 Andreessen Horowitz，或称 A16z，不仅是一个 Web3 的巨头，而且是技术投资领域的巨头。A16z 的创始人 Marc Andreessen 是世界上第一个互联网网络浏览器 Mosaic 的作者。该公司已将其大部分重点转移到加密货币领域--Web3 的负责人 Chris Dixon 于 2022 年成为 Forbes Midas 榜单的第一名。他们在 2022 年 5 月筹集了一个高达 45 亿美元的以加密货币为重点的基金，此外还在 2022 年 1 月推出了一个 50 亿美元的增长基金，一个 25 亿美元的生物技术基金和另一个 6 亿美元的游戏部门基金。值得注意的是，许多竞争者认为部署这样的规模可能会对基金收益产生负面影响，但我不会淡化 Marc、Chris 和 a16z 的世界级团队。其他人，如 Chamath Palihapitiya，认为 a16z 商业模式将成为「技术行业的黑石」——创造一个可公开拥有的机构证券，通过吸收数千亿美元的行业股权而与技术挂钩，而不是像传统基金那样专注于为其 LP 提供大量回报。他们正在玩一种与其他行业不同的游戏。投资组合该公司已经部署了战略资本的力量以扩大一些行业中最有活力和定义性的公司。我们可以为这个投资组合写一份完整的报告（也许我们会这样做），但现在我们将讨论 14 个独角兽项目——跨协议层、中心化和去中心化基础设施、消费者应用和成熟的 NFT 项目。其中包括 Anchorage、Dapper Labs、Coinbase、Opensea、LayerZero、Yuga Labs、Phantom 等等。竞争优势除了 A16z 在投资和技术领域的巨大知名度和业绩之外，使其有别于原生加密货币原生基金的一个关键方面是其 200 多人的投资后平台团队。他们创建了一个由专家组成的内部咨询，涉及市场推广、运营、商业开发和伙伴关系、营销、人才和资本形成，为其投资组合中的每家公司带来新的工作意义。这个精英平台团队是加密货币原生基金以及全球风险投资所无法比拟的。 2022 年的交易有 45 亿美元在未来几年内部署，A16z 在 2022 年的活跃便也就不足为奇了。根据 Crunchbase 的数据，该公司的加密货币部门今年迄今为止已经投资了 14 笔交易，几乎在他们参与的每一轮交易中都处于领投地位。该公司在 Web3 中部署规模令人难以忽视，Yuga Labs 获得了 4.5 亿美元的巨额种子轮，VeeFriends 获得了 5000 万美元，FlowCarbon 获得了 7000 万美元，以及在协议层对 NEAR 和 Morpho Labs 的投资。 Pantera Capital 概述 Pantera Capital 成立于 2013 年，被誉为业内首批机构级加密资产管理公司之一。Pantera 拥有五个独特的基金，既可以作为对冲基金进行流动资产交易，也可以对私人公司进行从种子到成长的交易，Pantera 的资本已经支持了许多行业中最具定义的项目。很少有人像创始人兼首席执行官 Dan Morehead 那样对加密货币行业有先见之明，他在 2013 年夏季的著名投资者信中称比特币触底 65 美元，并敦促客户开始积累资产。投资组合 Pantera 从早期的赛博朋克时代就开始接触这个行业，甚至在 Vitalik 心爱的《魔兽世界》角色被开发人员阻挠导致以太坊的诞生之前。他们在 2013 年为 Ripple 的种子轮开出了第一张 140 万美元的支票，为 Polychain Capital 提供了种子资金——现在他们自己就是一个行业巨头，以及一系列消费者和基础设施游戏，涵盖了从媒体 The Block 的种子轮、NEAR 和 Bakkt 的 A 轮，以及自 2014 年以来 Circle 的几乎所有增长轮次。除了这些令人印象深刻的名牌投资组合之外，该基金还在女性和少数族裔创办的公司中积累了 22 项多元化投资（自基金成立以来占投资的 10% 以上）。Pantera 的投资组合、业绩记录和持久的声誉使他们跻身 VC 前列。竞争优势已经提到但可能是 Pantera 与该领域的大多数基金最明显的区别是它在近十年的每个阶段都成功投资的长期记录。在这个名单上，这份名单上很少有基金（如果有的话）可以说他们在 2013 年的种子轮中投资了 140 万美元。 2022 年的交易 Pantera 和其他许多顶级公司一样，在 2022 年继续倾注资金进行投资，共投资 43 笔，是今年加密货币原生基金中第四多的基金，也是自成立以来仅有的几个突破 200+投资的基金之一。今年，他们已经投资了 18 个种子轮，9 个 A 轮和 16 个成长阶段轮，表明了其对阶段无关的投资组合的承诺。第一季度是该公司历史上最活跃的风险投资季度，有 24 项投资。 Coinbase Ventures 概述 Coinbase Ventures 成立于 2018 年的熊市，成立之初只有 1500 万美元，现在 Coinbase Ventures 的触角已经覆盖了整个行业，可能比该领域的任何其他投资者都要多——迄今为止，它已经进行了超过 275 项投资，并拥有 30 家独角兽企业，这将使 Peter Thiel 和 Bill Gurley 感到脸红。投资组合构建一个强大的风险投资组合有很多方法。一方面，你有一个中心化的、以研报为驱动的方法，如我们将访问 Variant。然后是 Coinbase Ventures 的方法，其投资组合在每个领域和阶段都有最大限度的覆盖。他们展示了为行业提供透明度的使命，对几乎所有知名的加密货币数据供应商进行了早期融资：CoinMetrics、Messari、Flipside Crypto、Dune、Nansen、CoinTracker，以及 Moralis。他们还提供了他们对投资组合公司价值最大化的承诺，在领投他们的 A 轮融资后，以 4.5 亿美元以上的现金和股票直接收购了 Bison Trails，同时继续为硅谷和迈阿密到巴黎和钦奈的投资公司、协议、消费者应用程序和 DeFi 基础设施的提供种子资金。竞争优势 Coinbase 已经为交易所的 CVC 铺设了一条道路，使其成为风险领域的强者，并与行业内最精英的基金竞争。凭借一个全球知名的品牌，一个由数百名工程师组成的团队，以及产品、营销、企业和业务发展方面的专家，创始人觉得他们拥有一台独特的机器来支持公司的发展，Coinbase Ventures 处于领先地位。 2022 年的交易在 2022 年的活动方面，Coinbase Ventures 在整个行业中排名第二，今年到目前为止有 85 笔交易——47 笔种子投资，21 笔 A 轮投资和 17 笔不同成长阶段的交易。这种对小型交易的关注是有意义的，因为他们的大部分边际资本是在 2021 年部署的。值得注意的是，据说 Coinbase Ventures 在 2021 年部署了其 90% 的资本。其中许多投资可能会降价，它们可能会更好地利用 2022 年的熊市成为建设者。也就是说，这似乎并没有减缓 Coinbase Ventures 在 2022 年的投资量。 Coinbase Ventures 的影响力仍然非常多样化，在协议级别上投资了 Valkyrie 和 AllianceDAO 等知名资本分配机构、数据提供商 CoinTracker 和 Moralis 以及 Aptos、Sei、Euler 和 LayerZero。 Polychain Capital 概述该基金由 Coinbase 的第一位员工 Olaf Carlson-Wee 于 2016 年创立，并由 a16z、Pantera 和 Union Square Ventures 担任种子基金 L——该基金自 2018 年熊市以来经历了相当长的第二个周期，SEC 文件显示其资产管理规模从 2018 年底的 5.915 亿美元增长到 2022 年 3 月的 66 亿美元以上（注：最后一份文件是在市场低迷之前，按今天的价格计算，可能会大大降低）。投资组合 Polychain 自成立以来一直在 DeFi 的基础设施和协议层面进行投资，在最早期阶段为一些协议和平台提供资金——自 2017 年以来对 Polkadot、dYdX、Starkware、Compound、Avalanche、Gauntlet、Acala、Solana、Maple Finance 等进行了种子轮投资。该公司坚持扎根于比特币，继续成为推动新技术发展的领导者，对下一代采矿和清洁能源公司进行投资，对 Crusoe Energy（C 系列）进行成长阶段投资，对 Vesper Energy 和 Vespene Energy 进行种子轮投资。竞争优势 Polychain 是另一个在过去的加密时代出现的基金——早在 jpegs 充斥我们的加密货币 Twitter 之前。通过加密货币波动周期的高峰和低谷，将基金的资产管理规模扩大了 10 倍，在存在的时间里，归还投资者的资本并重新投资于赢家，这正是创始人和 LP 在其他超级动荡的领域所希望的那种一致性和信念。 2022 年的交易我们在这份报告上看到的一个趋势是，这些顶级基金承诺在不确定的宏观条件下继续部署资本。Polychain 今年到目前为止有 26 项投资，其中 15 项是早期种子轮投资，Polychain 还展示了对其赢家进行再投资的承诺，从 2018 年 10 月的种子轮到 2022 年 5 月的最新 B 轮，对独角兽 Gauntlet 进行了四轮投资。从这份报告中可以看出，加密货币和 Web3 领域的顶级风险投资公司不仅仅是拥有高倍回报的资本分配者，他们正以深厚的技术敏锐度、经得起周期和定义行业的新颖设计框架来推动行业发展。这就是定义行业的 VC 与其他一级公司的区别，他们以自己的方式开辟道路。来源：金色财经

金色财经2022-09-28

区块链动态2022年9月28日早参考

金色财经2022-09-28

Space and Time获得微软M12领投2000万美元融资引领去中心化数据仓库将SQL引入Web3

Time在由初创公司新合作伙伴微软的风险投资部门M12领投的战略融资中筹集了2000万美元。根据周二的公告，该轮融资的其他支持者包括Framework Ventures、Polygon、Coin DCX Hash Capital。新一轮融资紧随今年7月宣布的1000万美元种子轮融资之后。 Space and Time的首席执行官兼联合创始人Nate Holiday表示，该团队在种子轮融资期间开始与微软和M12进行互动。 Holiday表示：“我认为双方的兴趣确实增长了，我们看到我们可以共同行动，而不是在没有他们支持的情况下继续行动。因此，在夏季，真正加速这一进程并将其整合在一起变得非常令人兴奋。” 什么是去中心化数据仓库？ Space and Time 由数据行业资深人士Nate Holiday、Teradata 校友 Scott Dykstra 和多特大学前数学助理教授Jay White共同创立，是一个去中心化的数据仓库。该平台旨在将链上和链下数据结合在一个单一的去信任环境中，使公司能够进行企业规模的分析并进行快速交易。 Holiday在接受采访时表示，Space and Time通过索引主要区块链来创建一个关系数据库来实现这一点，这是一种数据库类型，可以让企业和web3企业轻松地与之交互并从中获得洞察力。使 Space and Time 特别引人注目的是其专有技术Proof of SQL，它建立在流行的数据库编程语言SQL之上。 Holiday说，该技术使企业能够对区块链数据运行SQL查询，同时还提供查询和数据未被篡改的证据。根据公告发布，SQL证明的专利仍在申请中。 Holiday表示：“我们正在将SQL证明产品化，我们这样做的原因是因为当今世界上绝大多数人可能不了解去中心化网络的价值，他们可能觉得没关系，因为如果数据在中央环境中处理，只要在某种意义上，查询的结果是可以防篡改的。” Holiday补充说，SQL证明可以将任何集中式数据库变成去信任的数据库，同时澄清这并不能使其成为分散式数据库。 Holiday表示：“我们真的将世界视为伙伴关系，我们邀请正在构建API层和数据聚合层的公司来使用分散式数据仓库作为基础数据处理系统。” Space and Time的商业路线图 Holiday说，起初Space and Time关注的是web3游戏和DeFi协议。他补充说，该平台已经索引了主要的EVM链，例如 Polygon、Avalanche 和以太坊，并且该团队还在索引 Solana方面付出努力。这些协议的选择是基于它们支持未来游戏的能力。 Holiday表示：“我们现在的重点主要放在数据服务和数据库的开发上，并确保这是一次很棒的体验，特别是web3游戏和web3 DeFi协议使用Space and Time平台。” Space and Time的一个关键用例围绕着分散应用程序希望将交易和分析数据带入单个数据仓库的想法。区块链游戏经常面临这一挑战，因为它们有一个跟踪在线交易的数据库，但它们也有一个用于游戏事件的数据库，Holiday补充说，游戏公司希望“将两者尽可能紧密地结合在一起”，以找出哪些游戏内事件会导致在线交易。 Holiday说，Space and Time背后的概念已经酝酿了一年多，这家初创公司的目标是在今年年底启动alpha版本，然后在春季推出SQL证明，全面生产将于2023年9月投入使用。企业愿景长期愿景不仅仅是针对web3原生公司。 Space and Time还希望针对希望了解其客户如何使用区块链技术或希望尝试所谓的“无信任”环境的web2企业。 Holiday说：“今天的业务仍然在SQL上运行，因此我们正在为企业业务带来熟悉的业务工具，并能够与区块链进行交互。” 根据周二发布的消息，Space and Time还将与Microsoft Azure集成，为Azure客户提供访问、管理和执行区块链数据分析的入口。 Holiday表示：“我们对路线图感到非常兴奋，我们看到一个世界，如果使用Microsoft数据库服务，那么我们会创建这个桥梁，让您更轻松地与区块链数据进行交互。” 新的资金将用于工程和客户采用，这家初创公司在最近的种子轮融资后很快就筹集了资金，因为Holiday认为率先进入市场很重要。 Holiday表示：“我们现在有一个独特的机会来加速市场的采用，在当前的市场条件下加速交付，我们想在工程与改进的特性功能上倾注精力，我们可以做到这一点。”

楼喆2022-09-28

最值得期待的公链之一 ----wanchain

的原班人马, 主网还未上线就得到了诸多风险投资的青睐. Near作为第一条不需要gas费的公链, 也算是开创了先河.Shib作为成长最高的公链,从上市至今成长了几百万倍,创造了区块链史无前例的一页. 除了这些新的公链, 一些老的公链也重新焕发了活力. 狗狗链,作为仅次于BTC,远早于ETH的元老级人物, 也在上一波牛市去了6个0, 至少造就了几万个坚定持币的亿万富翁. 然而还有一条公链也逐渐进入了大众视野. 它就是wanchain. 其实wanchain并不是新的公链, wanchain创建于2016年, 公链上线仅次于ETH, 远早于EOS,Avaluanch,Solana,等最近大火的公链. wanchain主打隐私交易和跨链功能, 励志成为Swift一样的分布式银行系统. 听起来和Xrp有点像, 但Xrp只是token在银行间的跨国流动, Wanchain主要实现了各种资产在不同的公链间的移动. 同时wanchain在不同的公链上实现了swap, lend, farm等各种Defi功能, 而且wanchain史无前例的实现了彩票,游戏,红包,社交等日常生活中的应用, 生态丰富. 最近wanchain与ADA合作, 在ADA网络部署了一条侧链, 把EVM兼容的各种生态首次带入ADA体系. 而且wanchain是业界第一家实现了NFT跨链的服务商, 在NFT的流动和变现上, 加上了浓墨重彩的一笔. wanchain上精彩的应用值得体验, wanwasp, wanlend, wanbridge, zookeeper等等, 后续会分别向大家介绍, 敬请期待来源：金色财经

金色财经2022-09-27

开启元宇宙布局 Meta F.DAO链游上线迎来热捧

决策平台最终会取代区块链游戏领域的早期风险投资公司，因Meta F.DAO可以提供必要的玩家、NFT、通证流动性来启动游戏。有了资本的助力，玩家开始迅速入场形成社区。Meta F.DAO社区的迅速扩张离不开其DAO治理的底层“运作”。玩家可以通过投票来决定Meta F.DAO元宇宙世界的运行方式，完全拥有游戏内道具与资产，并最终拥有游戏本身。相较传统投资工具，Meta F.DAO的设计更加公平、透明、唯才是举。在DAO组织中，每个成员都可以向Meta F.DAO提出投资建议，通过竞争机制为社区选取优质项目，也就意味着决策制定者从单一的领导者转变为依赖于社区投票和共识。这使得Meta F.DAO能够集成各领域的智慧，同时享有广大成员的社交资本和关系网，围绕内容聚集的人群形成的DAO社区，在协作中进行去中心化内容生产，以松散化、异质化的连接让创作更具活力。 Meta F.DAO社区由数以万计的游戏玩家和投资者组成，以DAO的形式运转，区块链游戏持续增长，Meta F.DAO会将已有甚至更多的社区玩家引导到元宇宙的新游戏中。Meta F.DAO正在打造一个完全去中心化的元宇宙世界，构建从DeFi、NFT和元宇宙的多元化应用。DeFi银行、去中心化借贷服务、STAKING凭证将专注于流动性供给，世界杯NFT卡牌、GameFi竞技NFT卡牌、数字藏品将赋予Meta F.DAO更多的价值，并衍生到Meta F.DAO元宇宙的身份角色凭证。利用FD-NFT将让数字内容所有权代币化，Meta F.DAO形成丰富的元宇宙生态，让FD-NFT通证在生态中形成生产、投资、转手、消费的闭环。随着近期链游生态的加速落地，未来Meta F.DAO将会成为承载更多NFT、GameFi、元宇宙项目的基础设施，赋能游戏和DeFi生态的发展。来源：金色财经

金色财经2022-09-27

CRYPTOSPORTS 专业级体育数字资产交易所

22年,WEB3.0在全球加密技术圈和风险投资领域成为一个流行词,美国和日本政府全力推动WEB3.0的技术创新,以确保在新兴领域处于领先地位。而web3.0+体育将是继Defi ,Gamfi, NFT之后的最强赛道! 二· 超级火爆的足球代币: 随着2022年卡塔尔世界杯的临近,足球粉丝代币将成为社区关注的主要热点;目前全球顶级足球俱乐部发行粉丝token的不到10%;作为链接俱乐部和球迷的新型数字资产,相信不久会有更多俱乐部陆续发行token。同时,每一家顶级俱乐部后面都拥有几千万甚至上亿数量的球迷,这意味着每一个俱乐部token都自带巨大的流量和交易需求,当越来越多的俱乐部代币发行时,这将会催生一个千亿美金级别的体育数字资产交易市场。伴随着足球俱乐部快速拥抱web3.0,通过发行token实现俱乐部的数字化营销,相信不久包括篮球,橄榄球,F1赛车,拳击赛事等领域的俱乐部和超级明星,将会通过发行token来实现粉丝的深度绑定!当WEB3.0的潘多拉魔盒在体育赛事领域被打开时,未来的增长空间将无限巨大。三· 专业体育数字资产交易所: 为了布局体育数字资产交易市场这一赛道机会,CRYPTOSPORTS团队成功申请美国MSB执照,通过MSB的合规化设计,打造全球专业级体育数字资产交易平台。四· web3.0体育基金: CRYPTOSPORTS的创世团队在美国申请注册基金会执照,目标是孵化体育赛事相关的项目和IP,成为最专业的web3.0体育投资基金。 CRYPTOSPORTS的宗旨是:“让粉丝拥有自己的体育社区!” 为了实现社区治理这一宏伟目标,开发者将通过DAO组织来实施社区治理计划! 在WEB1和WEB2时代,我们只是观众;当WEB3.0来临时,我们将真正参与其中,构建属于球迷自己的生态系统,并分享亿万财富盛宴! 伴随着卡塔尔世界杯的临近, 全球30亿球迷蓄势待发,web3.0体育将因世界杯的火爆迎来全面爆发! 来源：金色财经

金色财经2022-09-27

英镑跌至历史新低！美元走强“多种货币冲击崩溃” 人民币、日元恐“重演亚洲金融风暴”

每个人的情况变得更糟，威胁到该地区作为风险投资者首选目的地的地位。 “人民币和日元是大锚，它们的疲软可能会破坏亚洲贸易和投资的货币稳定，”瑞穗银行驻新加坡经济和战略主管Vishnu Varathan警告说。“我们已经在某些方面走向全球金融危机的压力水平，如果损失加深，下一步将是亚洲金融危机。” 中国和日本的引力在其经济和贸易关系的巨大影响力中显而易见。根据中国政府的一份声明，中国已连续13年成为东南亚国家最大的贸易伙伴。日本是世界第三大经济体，是资本和信贷的主要输出国。该地区两个最大经济体的货币贬值如果吓到海外资金将资金撤出整个亚洲，从而导致大规模资本外逃，可能会演变成一场全面的危机。或者，下跌可能引发竞争性贬值的恶性循环，以及需求和消费者信心的下滑。 “货币风险对亚洲国家来说是比利率更大的威胁，”新加坡星展集团首席经济学家泰穆尔·拜格(Taimur Baig)提到说。“归根结底，整个亚洲都是出口国，我们可以看到1997年或1998年的重演，而不会造成巨大的附带损害。” 北京和东京的影响力在金融市场上更为明显，根据纽约梅隆银行投资管理公司的分析，人民币占亚洲货币指数权重的1/4以上。日元是全球第三大交易货币，因此其疲软对其亚洲货币产生了巨大影响。随着美元飙升，这两种最大的区域货币与其较小的货币之间的溢出效应越来越大，这可以从它们越来越接近的事实中看出。上周日元与MSCI新兴市场货币指数之间的120天相关性跃升至0.9以上，为2015年以来的最高水平，此前两者在最近的4月曾短暂地呈负相关。随着货币贬值加速，溢出的威胁变得更加严重。在美联储前一天连续第五次加息后美日货币政策分歧进一步扩大后，日元兑美元周四9月22日二十多年来首次跌破145。当局干预后，日元收复了部分失地，但很少有人认为此举除了减缓其不可避免的跌势之外还有其他作用。本月早些时候，在鹰派美联储的压力下，人民币兑美元汇率跌破了自己的关键水平，以及因新冠疫情零封锁和房地产市场危机导致的中国经济增长放缓。自2015年冲击货币贬值以来，在岸货币上周五将跌幅扩大至最接近其允许交易区间的弱端的水平。市场资深人士、曾任高盛集团首席货币经济学家的吉姆奥尼尔表示，日元150等具体水平可能会引发1997年亚洲金融危机规模的动荡。其他人则表示，下跌速度更快比单个触发点更重要。 BNY Mellon Investment Management驻新加坡的亚洲宏观和投资策略主管Aninda Mitra表示，日元和人民币的快速贬值“可能很快成为其他区域货币的死角”。 “人民币进一步贬值可能会给该地区其他地区带来更大的麻烦，” 当然人民币和日元进一步下跌并不能肯定会引发金融动荡。与1990年代后期亚洲金融危机爆发前相比，该地区国家的地位要强得多，外汇储备增加，美元借贷风险降低。尽管如此，仍有一些风险。“最脆弱的货币是经常账户逆差的货币，例如韩元、菲律宾比索，以及在较小程度上的泰铢，”Macquarie Capital Ltd驻香港策略师Trang Thuy Le表示。她说，当人民币和日元双双下跌时，“压力可能会转化为美元购买和对那些接触新兴市场货币的人的对冲需求”。本周看点：俄罗斯将在周三公布工业生产数据，此前几个月在国际制裁压力下，由于入侵乌克兰，产出迅速恶化。泰国央行将在8月三年多来首次加息后，于同一天宣布政策决定。墨西哥央行将于周四审查政策，印度央行将于周五跟进。中国将于周五公布的9月份商业调查将给出世界第二大经济体的最新概况。据彭博经济研究，本周早些时候的报告可能显示中国的工业利润进一步下滑，减少了用于资本支出和招聘的资源。周五还将看到巴西和韩国工业生产的失业人数。

小萧 1评论2022-09-26

8月区块链风险投资跌至12个月低点众多风投公司继续看好Web3和加密市场

自Cointelegraph研究终端的风险投资数据库，其中包含有关交易、并购活动、投资者、加密公司和基金的全面信息。（图片来源：Cointelegraph） 8月的资金集中在 Web3、NFT和基础设施上 8月份最受欢迎的三个投资类别是Web3、基础设施和不可替代代币(NFT)，共吸引了超过11.6亿美元，占总资本的85.4%。一些最大的交易包括：Web3游戏开发商Limit Break筹集了2亿美元。巴塞罗那足球俱乐部的Web3部门Barca Studios从基于区块链的粉丝奖励平台Socios的所有者Chiliz筹集了1亿美元。Ready Player Me是一个允许人们创建虚拟世界头像的平台，在由 Andreessen Horowitz领导的B轮融资中筹集了5600万美元。 Inworld AI是一个用于创建AI驱动的虚拟角色的开发者平台，在由Section 32和英特尔资本领投的A轮融资中筹集了5000万美元。尽管市场状况不佳，CoinFund仍看涨风险投资公司也一直在筹集资金。专注于Web3和加密货币的风险投资公司CoinFund推出了一项新的3亿美元基金来支持早期创业公司，强调其看好Web3将“在所有市场周期中继续进步”的信念。 Orange DAO从Algorand基金会和Near筹集了8000万美元，看起来将继续成长为一个以投资为重点的去中心化自治组织，支持加密初创公司。同时，石马资本推出了2亿美元的首期资本基金，以支持新兴的数字资产公司。

楼喆2022-09-23

别人恐惧时我贪婪！香港大亨筹集5亿投资加密、私募股权押注“币价再半年触底反弹”

间有限。这家成立5年的公司最初是一家风险投资公司，近年来已扩展到后期公司，投资包括手机保护壳公司CASETiFY和区块链游戏公司Animoca Brands在内的60多家企业。区块链筹款是在2021年底开始的加密货币价格急剧下跌之际进行的，即便如此，Cheng表示，在2021年翻了一番之后，其现有加密货币投资的价值在上半年膨胀40%。 Cheng表示，私募股权和信贷策略约占其资本的40%，其余20%部署在对冲基金资产类别中。其信贷基金向由住宅和商业抵押品支持的家庭、基金和企业提供高达资产价值70%的高级和夹层贷款。他说，超过一半的资产位于香港。 Cheng提到说，中国房地产行业的长期动荡对公司的影响有限，因为它只专注于黄金地段的地标性房地产。他指出，它还在澳大利亚住宅和商业房地产领域寻找更多信贷机会。 C Capital拥有25名员工，其中10人专注于私募股权，10人专注于信贷和对冲基金。Cheng 说，该公司目前有四个办事处，并且正在全球扩张。 #NFT与加密货币#

小萧2022-09-22

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