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精彩不容错过由PlugLabs主办的《华人Web3.0探索之旅•深圳站》圆满结束

ealtize Co founder-谷歌四位嘉宾就《香港金融“大开放”，大湾区将开启Web3大时代？》话题展开讨论，共同论道解析大湾区Web3的发展态势，现场观众纷纷喝采。随后，主持人Ansen Lab CMO-Heidy邀请co-founder of CG Incubation & BlockPulse-Congge、Direction Labs Founder-Rachel、Blockiot COO-Carrie、摩尔资本总裁、元宇宙领袖演说家-蔡公子、Chill中文社区负责人-加密叔Simon五位嘉宾开启了第二轮的圆桌会议，就《加密浪潮大变革时代，Web3.0公链和生态如何乘风破浪？》话题展开讨论。现场气氛高涨，各嘉宾畅所欲言，表达了自身对于Web3.0公链和生态发展的见解，以及如何推动Web3.0公链和生态的看法。当圆桌会议迎来落幕，现场掀起了一场红包空投的狂欢，在主持人的推动下，现场再次推向高潮。精致的糕点、悠扬的音乐，伴随着柔和的灯光，在各大机构代表和与会来宾的见证下，大家合影留念，《华人Web3.0探索之旅》也画上了圆满的句号。显然，此次《华人Web3.0探索之旅》的成功举办，全面展示了PlugChain底层公链的优势，以及行业认可，探讨公链在Web3领域的全球布局，更打破了传统公链生态贫瘠的壁垒。未来，PlugChain将立足技术基点，发力生态建设，打造比特世界与现实世界的价值桥梁，让更多人参与到Web3的浪潮中来！来源：金色财经

金色财经2022-11-13

1.1 万员工为小扎个人失误买单 Meta「无差别」大裁员

响到的普通人的辛酸和恐慌。图片来源：谷歌裁员内幕总体上，正如扎克伯格在员工全体信里写的那样，本轮 Meta 裁了 1.1 万名员工，其中招聘（recruiting）和商务（business）类岗位成为了重灾区。但并不是说这轮没有工程师被裁。事实上一些来自 Meta 内部和社交媒体的爆料显示，有的工程部门裁员比例相当高。首先是 Recruting（招聘）岗位人数显著降低，信中原文写的是「将受到不成比例的影响」。在 LinkedIn 上搜索相关关键词，搜到的大量裁员信息发布者都是招聘、人才获取岗位的员工。坊间有一种说法是，Meta 原本有 6000+ recruiter（招聘官），裁了一半。一位技术招聘官 Kelsea Pullin 表示，自己之前在微软工作了长达 9 年，去年才做出了艰难的决定，跳槽到 Meta 的 Reality Lab，主要工作是招聘研究人员和学者。却没想到刚加入没多久就被裁掉了。行业里有人质疑为什么 Meta 有这么多招聘官，难怪要裁——对此 Pullin 的帖文也提供了答案：招聘官也会和很多公司内其他非招聘事务进行合作，比如 DEI（多元化、平等、包容性）等。「我真的没有想到这样的事情会发生在我身上。」一些被裁员工在 LinkedIn 上宣布消息。图片来源：网络同时，Business（商务）岗位的裁员情况也非常可观，扎克伯格在裁员信里指出该团队将进行「深度重组」。同样在职场社交网络上，可以密集看到许多商务类职位，如创作者对接、广告商关系、产品营销等员工，发帖表示被裁。有「活下来」的员工指出自己发现了规律：很多被裁掉的都是比较新的员工，比如在最近一年内，特别是前段时间股价暴跌以来入职的。这个情况的原因可能是因为公司给老员工配股的数量已经定下来，给新员工配股的时候因为稀释要发更多股票，会更亏。图片来源：Blind 至于工程师裁员：消息官宣之后，很多外界人员一度以为这次裁员没有影响到非工程员工。然而根据硅星人从多个消息渠道了解的情况，实际上 Meta 的工程师本次也没有幸免，而且裁员的人数也不少。根据 Twitter、Blind 上的爆料以及 Meta 员工圈子传出的消息，一种比较普遍的说法是工程师总人数裁 10% 左右，主要从绩效较差的员工开始裁。硅星人了解的大致的情况是：在不同的组织里，工程师的裁员比例在 5%-10% 不等。而且值得注意的是，工程师岗位的裁员也存在很大的随机性。坊间传闻大多指出这次主要从绩效较差者身上动手。但在 Blind 上也有前员工表示，上季度评价是 EE（Exceeds expectation 超出预期），照样被裁掉了…… 图片来源：Blind 而在论坛一亩三分地论坛上也有人表示，自己（数据科学家）和直接汇报的经理都被裁了，之前的绩效考核当中并没有拿到较差的等级。综合各方信息，我们发现了一些值得挖掘的关键细节：对于工程师来说，没有绝对安全的业务部门，即便是 Family of Apps（比如 FB、Instagram 等）下面的一些广告部门，甚至是 Reality Labs 内的员工，也会被裁掉。同样也没有绝对安全的级别，主任工程师 (staff) 和高级工程师，也会被裁掉。裁员并不完全和绩效挂钩，有不少高绩效的员工也被裁了上周盛传 Twitter 看代码行数裁员的方法很脑残，然而本周 Meta 裁员，似乎真的有看代码量。公司里的高级工程师恐怕就在这吃了亏，由于他们的主要任务是做规划、写文档等，实际提交的代码量很少，有些甚至是 0，结果似乎裁员波及非常明显…… 另外，硅星人了解到，这次受打击面最大的是新加入公司的员工，以及准毕业生们。很多此前跳槽到 Meta 的员工，都不幸被列入到裁员名单之列，一些之前拿到了 Meta offer 的准毕业生也透露，自己的 offer 被撤回了。最后：在上周末 Meta 本轮裁员泄露之前，华尔街上就有消息传出，Meta 计划通过裁员以及其他固定减耗手段，（在下一财年）实现降本 30 亿至 40 亿美元。假设所有降本都通过裁员的方式实现，并且按照 2021 年 Meta 员工中位年薪 30 万美元计算的话，Meta 这一轮需要裁掉的人数将在 1 万到 1.33 万人之间，占比 11%-15% 左右。现实中，扎克伯格最终选定的数字是 1.1 万人，占比 13%。而如果按降本 40 亿美元计算的话，很明显还有继续裁员的空间。所以坊间又有了新的传闻：Meta 只是趁这两天美国中期选举、Twitter 裁员、币圈大战大热点事件的当下，赶快先裁一拨人。之后再把剩下的人通过各种手段慢慢优化掉，比如自然损耗（退休、辞职、职位取消等）、小规模裁员、PIP（绩效改进计划）等。这些后续的优化安排，最快宣布时间可能在下周到年底前。「为最坏的可能做足准备，」一位来自另一家硅谷大厂的员工评论 Meta 裁员的帖子中写道。被裁员工：路在何方上周末，Meta 即将裁员的消息被《华尔街日报》曝光。据一些匿名员工反映，当时只有公司核心高层知道此事。包括绝大部分总监和下面的经理在内的中层管理人员，到了本周二才开始收到非正式和正式的通知。「周一可真够有意思的，大家都一股‘心照不宣’的样子，」一位 Meta 员工表示，「但其实所有人都百分之百清楚（裁员）一定会发生了，很多人在传小道消息……」这位员工透露，他注意到周一一整天，自己团队的人都没有做任何有意义的工作，「估计明天也是一样。」等到周三靴子落地，幸存的员工一边为同事的离开而难过，也一边为自己保住了工作而感到一丝安慰。硅星人的朋友圈里，就有不少 Meta 的员工称自己「暂时安全」，但是不少人也因为一起开会、一些合作的同事的突然离开而感伤。一位 Meta 员工告诉硅星人，虽然自己没有受到影响，但是看着不少人离开，受到了「很大的心理冲击」。而被裁的员工，不少涌上了社交媒体「求救」。他们要么是因为身份问题继续找到下一份工作，要么就是处在产假或者其他特殊时期，急需工作带来的生活保障。甚至不少人都在 TikTok 上开始讲述自己被裁员的经历和心情。图片来源：TikTok 特别是正在签证 / 移民流程当中的前员工。之前 Meta 因为出过涉嫌滥用签证的问题，已经被 USCIS（美国政府移民管理部门）盯上了，相关的身份审批流程曾经一度中止，后来也没完全恢复到正常水平和速度。而这次裁员更是让很多人直接坠入深渊。一位谷歌员工发帖表示，已经收到不少在 Meta 工作的前谷歌同事希望回到谷歌的消息，只为了在签证 / 移民流程上能更安全一点——就算工资降低也在所不惜…… 还有一位前 Meta 员工发帖诉苦，自己被裁的时候还正在休产假，然而很多同级的，以及团队里新来的同事，甚至绩效比自己差的，都没有被裁…… 「现在已经不知道能上哪提意见了。我也不知道接下来该怎么办。」比起 Twitter，Meta 还算体面？和上周 Twitter 「大屠杀」式的混乱裁员相比，这次 Meta 的裁员尽管人数多出了整整两倍，居然反让大家感觉「还算体面」。可能比起马斯克的杀伐无情，扎克伯格的裁员信和补偿，至少带了一点人情味。先看裁员通知信，扎克伯格在开头一上来就表示：决定是我做的，公司今天走到这一步是我的错，我感觉非常对不起大家。图片来源：Blind 在补偿措施方面，Meta 本次裁员提供的条件，也至少达到或者超过了业界标准的水平：遣散补偿：继续按时发放 4 个月的基本薪资，外加每在职一年多发两周工资（无上限）； RSU 分配：所有被裁员工仍将正常收到 11 月 15 日的配股；移民支持：公司移民事务专员继续为被裁员工提供签证移民方面帮助；医保：所有受影响员工及其家庭仍可享受六个月医保；带薪假期：未使用的带薪假期也将折算进入补偿；求职：公司聘用外部 HR 供应商并提供三个月的职业支持。在 Meta 内部，也有员工通过各种手段试图确认自己的朋友有没有被裁。一亩三分地用户表示，一开始是用系统查询对方的用户名，如果没了就是被裁了；后来到中午下午的时候，公司内部组织名单已经更新，可以看到活下来的人——没看到的就是被裁了。虽然对被裁员工也是「驳回系统权限」等处理方式，这次 Meta 做的好的一点，就是没有关闭被裁员工的邮箱。他们仍然可以继续使用邮箱在接下来的一段时间里和团队同事朋友告别，并且下载和保存接下来的关键文件。 Twitter 上周毫无情面直接关闭了员工的所有系统、Slack 和邮箱权限，很多员工一边和彼此道别，一边就被「销号」了…… 从文字组织、信息传递的角度看，扎克伯格的整封信，还算写得比较诚恳。一位 LinkedIn 员工匿名表示，过去一直以为扎克伯格是个亿万富翁机器人，然而这封信的体面程度令人惊讶：「裁员的时候，诚恳的内部信肯定没有货真价实的补偿重要，但至少这次扎克伯格两边都做的很好。」但也有人讽刺道：他这人味儿都是装的，因为后面还要继续面对剩下的 7 万多人呢……而且他决定在美国中期选举日来进行大裁员，不就是为了转移大家的视线吗？尽管此次裁员，扎克伯格也提到，公司的所有组织架构，包括 Family of Apps（也即老 FB）和 Reality Labs（即元宇宙），都将受到裁员影响。然而大多数人都已经有了共识：这一波裁员的内在目的，是在老 FB 那一边尽可能去冗，最终让元宇宙业务可以飞得更高。通过今天的裁员，他已经向全世界展示了自己的决心。扎克伯格对这次裁员感到抱歉——话虽这么说，但大家都清楚，为了元宇宙，扎克伯格早已决定不惜一切代价。图片来源：Bloomberg 原文标题：《Meta 大裁员：1.1 万人从元宇宙里「消失」》撰文：杜晨编辑：VickyXiao 来源：硅星人、DeFi之道来源：金色财经

金色财经2022-11-13

淡马锡、Paradigm等顶级风投基金在FTX中损失了多少钱

价值：3.5 亿美元这家以投资苹果、谷歌和 Airbnb 等科技巨头而闻名的硅谷风险投资基金投资 FTX，金额超过 2 亿美元。周三，红杉资本在推特上分享了一封信，表示将针对 FTX 的投资减值为 0。不过，根据 The Information 周四发布的一份报告，Alameda Research 和 Bankman-Fried 支持的风险投资基金 FTX Ventures 向红杉和其他两家公司运营的基金投入了「2 亿美元」。今年早些时候，红杉对 FTX 的投资价值达到了 3.5 亿美元的峰值，红杉在致投资者的信中表示，其 FTX 股权仅占一只基金承诺资本的不到 3%，而该基金 1.5 亿美元的亏损被约 75 亿美元的已实现和未实现收益所抵消。淡马锡 FTX 股份：1% 投资金额：2.05 亿美元 2022 年 1 月峰值时的价值：3.2 亿美元淡马锡是新加坡政府拥有的投资公司，是 FTX 第二大外部投资者，拥有 700 万股股票。淡马锡发言人周三告诉路透社，其 3.2 亿美元的股份濒临一文不值，他们正「了解事态发展」，并以股东的身份与 FTX 合作。 Paradigm FTX 股份：1% 投资金额：2.15 亿美元 2022 年 1 月峰值时的价值：3.15 亿美元 Paradigm 是一家「专注于支持未来的加密/Web3 公司和协议」的投资公司，该公司投资了该交易平台的 B 轮和 C 轮融资，截至 8 月份拥有近 700 万股 FTX。「Sam 和 FTX 前景光明，」Paradigm 联合创始人 Matt Huang 在 2021 年 7 月表示，「Paradigm 很高兴能成为其中的一员。」据 The Information 报道，Alameda Research 还向 Paradigm 投资了至少 2000 万美元。安大略教师养老金计划 FTX 股份：0.4% 投资金额：8000 万美元 2022 年 1 月峰值时的价值：1.25 亿美元管理加拿大省 333,000 名教师退休基金的安大略教师退休金计划在 2021 年底和 2022 年初在 FTX 和 FTX US 之间共投资了 9500 万加元，「虽然 FTX 的未来存在不确定性，」安大略教师养老金基金会在一份声明中写道，「这项投资的任何财务损失对计划的影响有限，因为这项投资占我们总净资产的不到 0.05%。」此外，还有其他未提及的大投资者可能损失惨重。 2021 年 6 月买入 10 亿美元的 FTX B 轮投资者的其余部分持有该交易平台 3.5% 的股份。这些投资者包括与亿万富翁 Paul Tudor Jones、Daniel Loeb 和 Israel Englander 相关的实体，以及 Tiger Global Management 和 SoftBank 等公司，这两家公司也在 1 月份参与了 FTX 的 C 轮融资，很可能也成为大股东。根据资本化表，该轮投资者（不包括淡马锡和 Paradigm）持有 FTX 近 1% 的股份，账面损失超过 2.7 亿美元。受影响最大：FTX 员工根据股权结构表，截至 8 月，公司期权池持有 20,858,124 股，约占 FTX 的 3%。1 月份，FTX 员工拥有价值高达 9.5 亿美元的股票，现在它可能一文不值。他们会拿回这笔钱吗？ SBF 明确了他的优先事项，根据他周四发布的一系列推文，首先是用户，然后他将专注于投资者，然后 SBF 说他会好照顾员工。原文标题：《Exclusive: These Investors Stand To Lose The Most From FTX's Implosion》原文作者：Chase Peterson-Withorn，福布斯原文编译：深潮 TechFlow 来源：区块律动来源：金色财经

金色财经2022-11-13

美股收盘：纳指涨逾200点中概股多走高亚朵IPO首日涨17%

现了总计1.19万亿日元的亏损。　　谷歌做出重大让步：允许Spotify和Bumble在应用程序内向美国用户收费　　谷歌周四宣布，谷歌Play应用商店将允许Spotify Technology和Bumble直接在其Android应用程序中向美国用户收取订阅费用。通常情况下，谷歌和苹果通过其计费平台从应用程序的数字销售额中抽取15％至30％的佣金。谷歌表示，直接向用户收费的应用程序仍需向谷歌支付一定比例的应用程序销售额。Spotify将继续接受通过谷歌 Play支付的订阅费用。此举是大型移动应用商店对第三方支付做出的重大让步，也是谷歌和苹果在应用商店政策上的显著差异，也是Spotify和谷歌在应用商店问题上结盟的一个迹象。　　Coinbase再次裁员　　加密货币交易所Coinbase周四表示，公司裁减了60多个工作岗位，这也是该公司今年第二次裁员。目前，受数字资产交易所FTX的流动性危机的影响，恐慌情绪在币圈蔓延。　　阿斯麦上调2025年营收指引，并启动120亿美元回购计划　　周四，在一份声明中，芯片设备供应商阿斯麦承认全球经济持续存在不确定性，但补充称，长期需求和产能将呈现健康增长。此外，阿斯麦补充称，其股票回购计划将提高120亿欧元，并持续到2025年。该公司在目前的回购计划中已购买了约10亿欧元，该计划将持续到2021年至2023年。本月早些时候，阿斯麦宣布将于11月14日向股东派发每股1.37欧元的季度股息。　　巴菲特再度减持比亚迪！又卖11.4亿港元，持股比例降至16.62％　　根据港交所文件，自今年8月，伯克希尔已四次减持比亚迪，总共出售1212.5万股，累计套现25.2亿港元，但实际减持量可能不止于此。11月11日，根据港交所披露文件，伯克希尔哈撒韦已于11月8日出售578.2万股比亚迪H股，平均出售价格为196.99港元/股，套现11.4亿港元，持股比例从17.15％降至16.62％。　　叮咚买菜2022年第三季度GMV65.12亿元营收59.425亿元　　中国生鲜食品电子商务公司叮咚买菜，今日公布了截止2022年9月30日未经审计的第三度业绩报告。业绩显示，2022年第三季度GMV同比下降7.2％，从2021年同期的70.185亿元人民币降至65.120亿元人民币（9.154亿美元）。2022年第三季度总营收同比下降4.0％，从2021年同期的61.895亿元人民币降至59.425亿元人民币（8.354亿美元）。2022年第三季度非公认会计准则净亏损同比下降85.6％，从2021年同期的19.756亿元人民币降至2.852亿元人民币（4010万美元）。　　瑞穗：下调蔚来目标价至34美元维持“买入”评级　　瑞穗分析师Vijay Rakesh将蔚来的目标价从40美元下调至34美元，但维持对该股的“买入”评级。该分析师在一份研究报告中告诉投资者，该公司第三季度财报“疲软”，对新冠疫情的担忧情绪依然存在。这位分析师表示，尽管长期电气化趋势依然强劲，蔚来也处于有利位置，但该股遭遇了大宗商品成本高企、消费者信心疲弱以及监管担忧等不利因素。　　“中国新住宿经济第一股”亚朵集团今日登陆纳斯达克　　中国最大规模的中高端连锁酒店亚朵集团今日在纳斯达克挂牌上市，成为“中国新住宿经济第一股”。亚朵IPO首日收涨17.09％，报12.88美元。2019至2021年，亚朵分别实现营业收入15.67亿元、15.67亿元及21.48亿元。其中，在疫情爆发初年的2020年，亚朵仍实现营业收入同比持平。此后，在疫情有效控制下，亚朵经营状况快速恢复，2021年营业收入同比实现37.1％的强劲增长。

金融界2022-11-12

【美股收盘】涨势如虹！美股创6月来最大单周涨幅分析师警告：别高兴得太早

单周表现。周五，亚马逊股价上涨逾4%，谷歌母公司Alphabet股价上涨约2.6%。道琼斯指数周四大涨逾1200点，此前公布的10月消费者价格指数(CPI)增幅小于预期，令投资者对通胀可能正在降温抱有希望。标普500指数上涨5.5%，纳斯达克综合指数上涨约7.4%。三大指数均创下自2020年以来表现最好的一天。根据芝加哥商品交易所的美联储观察(FedWatch)工具，投资者预计12月加息50个基点的几率为81%，75个基点的几率为19%。受通胀数据弱于预期的影响，美国国债收益率周四大幅下挫。10年期国债收益率约为3.81%，上周收于4.16%。债券市场周五因退伍军人节休市。巴克莱银行的Emmanuel Cau在周五的报告中写道:“从股市的角度来看，只要利率大幅上升的威胁不存在，这应该会消除一个主要的不利因素。” 本周，所有股指均上扬。道琼斯指数本周上涨逾4.1%，纳斯达克综合指数涨幅达近8.1%。本周是熊市反弹的恢复，这一反弹始于10月中旬，但在最近几周暂停。标普500指数本周上涨5.9%，目前较其熊市低点上涨了14%以上，但今年以来仍下跌了16%。（图源：雅虎财经）有评论人士表示，随着通胀显示出好转迹象，新一轮牛市将成为现实。Fundstrat的Tom Lee预计标普500指数将在接下来50天内上涨25%，沃顿商学院(Wharton)教授西格尔(Jeremy Siegel)说，一旦美联储转向降息，道琼斯指数可能会再上涨2000点。尽管市场有所缓和，但许多策略师断言，兴奋还为时过早，因为美联储主席鲍威尔上月表示，政策制定者在恢复价格稳定方面仍有“一段路要走”——此后他的央行同事也在一系列公开演讲中回应了这一信息。鲍威尔表示，美联储官员仍准备进一步收紧货币政策。 EY Parthenon首席经济学家Gregory Daco在电子邮件评论中称，“美联储对数据的极度依赖，加上经济数据只会显示实时的就业市场和滞后的通胀放缓，这增加了过度紧缩意外发生的几率。” 与此同时，DataTrek的Nicholas Colas指出了另一个现实：尽管通货膨胀一旦达到峰值将走低并开始下降——正如1970年、1974年、1980年、1990年、2001年和2008年所看到的那样——但下降趋势通常伴随着衰退，而且没有例外。纽交所传奇人物、瑞银(UBS)金融服务部门董事总经理卡辛(Art Cashin)认为，股市可能很快就会逆转“奇迹般”的反弹，重新测试6月份的低点。卡辛指出，此后的涨势通常在芝加哥期权交易所波动率指数(VIX)接近20这一关键水平时结束。被称为股市“恐惧指标”的VIX指数目前刚好高于这一阈值，截至美国东部时间周五下午1点，该指数为22.61。 “这就像一次电击，”卡辛在谈到VIX时表示。“当波动率指数达到这个水平时，正在进行的反弹结束了，并出现了翻转。所以对我来说，这仍然是一个关键指标。”

夏洛特2022-11-12

Web3流量入口之争：钱包、CEX 与 DApp 谁能取胜？

账、借记卡 / 信用卡和第三方支付（如谷歌或苹果）。但是有的交易所，例如 FTX，支持平台内部的加密货币兑换为法币，并通过电汇形式转入收款账户。这就给用户带来了极大的方便，同时避免了在 OTC 或去中心化平台收到黑钱的可能。不过，由于法币与加密货币兑换过程中存在摩擦，如汇率费、分销商加成、区块链网络费等。通常来说分销商层级越少，摩擦越小，因此就摩擦损失来讲，CEX=OTC<独立项目<聚合器。中心化交易所是最常用的法币出入金平台，一般在全球多数国家都有汇款许可牌照，支持最多的法币和加密币种类，且费率最低。可是，CEX 们可以提供加密货币支付业务实现另一种形式的出金，例如 Binance 的 Binance Pay 就可以用来订酒店、购买购物卡等。而 CEX 本身就拥有大量的二级交易用户，因此将其转化为出入金客户的难度较低。独立出入金项目（如 Moonpay、Transak、Wyre）像小型交易所一样运营，但是大多只提供法币出入金服务，他们的交互界面简洁易上手，用户学习成本低，不过这些项目都会有分销加成。出入金聚合器（如 TransitSwap，KyberSwap，MetaMask 的法币入金服务）顾名思义就是聚合各个独立出入金项目和 CEX 以实现最优的汇率，并从中收取佣金。但最关键的是他们可引入 DEX、流动性质押和 NFT 市场等功能，实现一站式出入金和 Swap/Staking 服务。 OTC 最常用的为 P2P 模式，买卖双方直接进行法币出入金交易。一些平台（如 Binance P2P）不得不通过第三方来消除信任成本来撮合买卖双方交易，并收取很低的费率。不过 P2P 就意味着，支付方式可以相对多样化，理论上只要买卖双方都同意，就能够通过任意方式进行交易。可是风险也很明显，那就是可能会被动参与洗钱，而导致冻卡，甚至被迫退回出金所获资金。 Web3Dapp 1. 工具工具类应用作为 Web3 流量入口的潜力应该是三个板块中最大的。工具应用不仅仅是基于 Web2.0 做改进，还有跨时代的创新。像 DeBox（社交支付平台），Monaco（即时社交媒体），和 Skiff（协作工作平台），本质上就是在 Web2.0 应用的基础上加入 Token 经济，并基于区块链实现了隐私性，透明化，去信任化，所以它们都被冠以了「Web3xx」的名号——Web3 微信，Web30.微博，Web3 谷歌文档，换句话说，他们并没有提供一个让用户放弃当前 Web2.0 完全转向 Web3 的动力，而是通过 Token 激励用户短暂地使用。因此，我们在后文会着重阐述 DEX、NFT 和版权交易平台作为 Web3 入口作用。 DEX DEX DAPP 在用户进入 Web3 的过程中起到了至关重要的作用。以往用户在不同资产之间转换时需要去到 CEX，因为链上的订单簿交易所深度远不及 CEX。而当 AMM DEX 出现，去除了做市商的角色，链上交易深度得到大幅提升，而流动性挖矿的诞生更是进一步优化了 AMM DEX 的交易体验。DEX 的存在让其他 DAPP 所导入的用户可以直接在链上将所获代币转换为 USDT、USDC 等稳定币以锁定收益。但 AMM DEX 的问题也在于没有做市商，当一个 LP 池的深度不足，或用户进行大额交易的时候，将会造成巨大的滑点。以发生于 9 月 28 日的 cUSDC 事件为例：一个用户在 UniswapV2 上卖出了价值 150 万 U 的 cUSDC，但由于 cUSDC 基本没有流动性，所以其只卖出了约 520U。 NFTMarketplace NFT(Non-fungible Token) 作为基于区块链诞生的新型资产形式，是Web3 很好的流量入口。当初 Beeple 的 Everydays: The First 5000 Days 拍出 $69m 天价，使得人们开始认识到数字资产的价值，同时也催生了一大批 NFT 相关项目的诞生，如 Sandbox 和 Decentraland 代表的元宇宙板块，BAYC 和 CryptoPunks 代表的 PFP 板块，以及 NBA Top Shot。后续还出现了一些像 IP 版权、专利版权、音乐版权等版权类 NFT，帮助创作者将其权益进行确权。 NFT 是大众最容易理解的一种加密资产形式。画作的价值不仅仅在画布之上，而是艺术本身，所以数字画作也具有其价值。而 NFT 相比于传统画作，更具可分享性，可以很好的满足用户的炫耀心理。因此，PFP 类的 NFT 应运而生，CryptoPunks 作为 Crypto OG 的代表让拥有的它的人自动获得了 Crypto Native 的称号。而 BAYC 则是希望打造一个俱乐部，打破主流文化与 Web3之间的 GAP，其也因为球星库里、周杰伦、林俊杰、甚至中国李宁等明星或知名组织的加入，成为了名誉和身份的象征。与 PFP 不同的是，Sandbox 和 Decentraland 是由各大国际公司高价买入其土地进军元宇宙而得到认可，其土地可以作为品牌展示平台为公司吸引客户，相反，其固有客户也会因此而了解 Web3 与元宇宙。类似的，NBA Top Shot 也是通过 NFT 将原有的 NBA 受众引入 Web3，再借助造富效应吸引更多的人进入，实现了价格和名气的进一步提升。同样的，版权类 NFT 通过创作者的加入，将创作者领域的受众导入到 Web3，在赋予创作者更多收入来源的同时，方便了投资者或粉丝对作品版权进行投资或收藏。作为 NFT 增值的核心场所，NFT Marketplace，如 Opensea、Rarible、SuperRare，正如 DEX 之于大部分 DAPP 一般，给了用户在 NFT 上盈利的可能，并且引导用户在 Web3 上做更多的交互行为。在其基础之上，衍生出的 NFT 借贷平台、NFT 碎片化平台、NFT 交易聚合器都是起到了辅助用户进入 Web3 的工具的作用。 2. 社交 DID 概念下的域名与 DeSoc 是 Web3 应用中比较典型的入口，与传统 DNS 域名和社交媒体类似，它们能直接承载用户流量并转化，将「靓号」「信息」作为获取用户的工具。2020 年全球域名注册市场规模为 3.74 亿个，而根据 Messari 研报显示 ENS（以太坊域名服务）注册量在第三季度达到 112 万的历史新高。而当我们对比 Medium 和 Mirror 用户量时也能发现，Medium 的月访问量为 2500 万，而 Mirror 只有 210 万。由此可见，作为 Web3 入口，域名和 DeSoc 具有 10 倍以上的潜力。域名 Web3 域名将复杂的地址（如 Vitalik Buterin 地址：0xAb5801a7D398351b8bE11C439e05C5B3259aeC9B）转换为可读的字符（Vitalik.eth），在识别和输入过程中大大降低地址作为交互对象的操作门槛，同时可读字符对于用户的意义可以赋予地址额外的价值（如，出生年份、姓名、品牌名等）。当前域名仍处于其生态初期，只能简单的将地址替换为短字符，但是我们依旧能看到当推特名称改为 xx.eth 的用户，将 Web2.0 与 Web3 的身份隔阂打破。「xx.eth」意味着该地址在 ETH 生态内关联的所有链上数据，换句话说记录了这个地址的「一生」，而当它被应用到 Web2.0 世界的时候，就等于把其在 Web3 的所有交互带了进去，Web2.0 用户可以根据这个名字定位到同一个「人」。随着域名发展，除了.eth，还出现了.ether，和基于其他公链的域名，例如 BSC 的 .bnb，Aptos 的 .apt，Evmos 的 .evmos，以及专注于多链域名领域的公司所发行的域名，如 DAS 的 .bit，Unstoppable Domains 的.nft，.crypto，.dao 等。而 Twitterscan 也在拓展域名与 Twitter 的关联性。但要论实用性和认可度，当前 .eth 还是无人能出其右的，因为 ETH 的用户体量与资金量还是占据了主导地位。而其他的域名，多是通过空投预期暂时吸引用户，并不能长时间的留住用户。 DeSoc 2022 年 5 月，以太坊创始人 Vitalik Buterin 联合经济学家 Glen Weyl 和 Flashbots 研究者 Puja Ohlhaver 共同发表了「去中心社会：找寻 Web3的灵魂」一文。由此，DeSoc 这个名词红极一时，该文章中的 DeSoc 是以 Soulbound Token（SBT）为基础所建立的，本质上是想通过 SBT 的不可交易性和 DID 来构造一个具有信誉的去中心化社会。目前 Web3 的主流应用还是集中在金融领域，例如增加资金利用率，更快捷和安全的交易，更复杂的衍生品等。而 DeSoc 则可以改变 Web3当前过度金融化的状态，带我们走向一个「更具变革性的、多元的、跨越社交距离的、收益递增的未来」。以当前热门 DAPP 为例，Galxe 和 Quest3 这种任务平台型的应用将项目方的需求转化为一系列任务并发放对应的 SBT 作为证明，而用户可以通过完成任务获得 SBT 并等待项目方后期的空投。这些任务不乏一些只要求用户在 Web2.0，如 Twitter、Discord、Telegram，做的交互，这可以通过赚钱效应吸纳大量 Web2.0 用户进入 Web3。另一个直观的案例应该是 Binance 的 SBT——BAB，其利用 BAB 将所内通过了 KYC 的用户流量导入进 BSC，并借助针对 BAB 的空投留住用户，同时发展基于 BAB 运行的项目，例如 Lifeform.cc ，其要求用户拥有 BAB 才能够 Claim 其游戏的人物代币 LBT。 3. 娱乐娱乐类 Web3 应用是行业重要的一部分，在这类 APP 或者 DAPP 中，GameFi 是最为重要的一类，GameFi 相比与其他 Web3 入口来讲，有一项天然的优势，即在一定时期内对大量用户拥有着庞大的吸引力，其中包含大量传统 Web2.0 用户。而在如今的主流 GameFi 游戏中，其中不乏大量 Web2.0 时代的成熟经典游戏进行 Web3 方式的链改，这意味着 GameFi 天生拥有着优秀的破圈能力。在去年因为 Axie Infinity 备受关注而爆火的 GameFi 已经成为 Web3 领域最重要的赛道之一，目前链上活跃玩家数量长期维持在一百万左右，其中 GameFi 集中于 BSC ETH POLYGON 三条公链。而由此衍生出的以今年大火的币安投资的创意户外 Web3 游戏 StepN 为例的「X to earn」概念，也代表着 Web3 领域最新的娱乐新风向。除此之外，娱乐类的 app 或者 DAPP 仍然存在着多种类型，如仿制短视频 APP，交友软件等。以上所有的新生代 Web3 应用都是以用户盈利为主要导向，辅以游戏性加持，拥有着强大破圈能力的项目。这种主打类型的应用意味着 Web3 时期的 GameFi 相比于其他入口，拥有着更加成熟的游戏性和流量吸引力。虽然目前娱乐类应用还存在着因为链上交互操作过多对公链性能要求较高等一系列问题，但整体瑕不掩瑜，现象级的娱乐类应用层出不穷，如 Axie Infinity，RACA，和 StepN 等。他们对于圈外流量，有的采用了传统的 EOA 钱包，有的如 StepN，采用了中心化 app 的方式引流后给予用户引导注册内置入口的钱包，这些举措很大程度上帮助了这些 GameFi 将流量引入并且将其转化为新的全面的 Web3 用户。关于 Web3 应用的思考：就如同本文在最开始所讲的，目前我们把 Web3 的应用入口分为账户体系与 DAPP 两大类别。而这两类入口情况分别有着自己的优劣势：对于账户体系类的入口来讲，这种入口方式更像是一种由面到点的过程，用户先是经过中心化的账户体系路径入金，创建自己的账户体系，然后再由该账户体系（如交易所，钱包等）辐射到点（DAPP 等 Web3 应用），这是较为目前较为传统的流量入口方式。由于该类入口成熟度的原因，入金体系较为完整和便利，并且用户可以拥有充分的选择权和自由度，缺点在于在吸引流量的类别方面较为单一和片面，无法针对性的针对不同人群做出不同的策略配置。而对于 Web3 DAPP 类入口，这更像是一种由点到面的辐射，流量往往通过点（Web3 DAPP）进入，进而进入到更大的 Web3 生态，该种方式可以充分发挥不同类型 DAPP 的主观优势，吸引各自的目标流量，比如一些特定的 NFT Marketplace 和曾经大火的 Axie Infinity，皆是通过 DAPP 本身的影响力吸引了大量圈外流量。目前来讲，账户体系类入口有着悠久的历史，它们更加成熟，如交易所的用户依旧占据了整个 Web3 用户的大头，而钱包也是进入 Web3 的必须品。但是如今越来越多的情况表明，赛道里优秀的龙头 DAPP 或者 Web3 应用，因为有独立的庞大流量加持的巨大优势，已经拥有了跳过交易所和钱包入口的能力和基础，自己开始建立独立的 APP 或者应用端作为入口。这一类 Web3 DAPP 代表着更加新兴的趋势，值得我们关注。但无论如何，这两者仍然同时面临着一些类似的难题，比如 Web3 世界的进入门槛仍然高于 Web2.0 的世界不少，它们在发挥自己优势的同时扔时刻致力于消除该种障碍。四、Web3 未来入口的展望作为今年流量爆款代表项目的 StepN 虽然因为后面运营和大环境的总总原因导致一系列的计划暂时搁置，但在目前 Web3 行业的发展阶段，以行业所诞生的爆款应用的吸睛能力和流量汇聚能力来看，已经为他们在短时间内创建自己巨大流量的独立入口创造了条件，在获得阶段性成功后，并没有满足于游戏市场的打开，而是想利用流量入口发展出 Launchpad、DEX 甚至更多 DAPP 的一系列围绕 Stepn 生态的元宇宙图景，不得不说这是一个非常具有想象力的举措，笔者认为这也是许多不满足于 Web3 APP 或者 DAPP 的创业者们的崛起之道，StepN 仿制着钱包的发展路径至少开辟了一个思路，即希望利用自己巅峰期的流量来发展生态而留住流量，这样的举措让 Web3 的创业者们意识到这样的路径不止钱包们可以做，APP DAPP 甚至以后的各种流量捕获的开发者们都可以如此尝试。而在最近，由 StepN 母公司 Find Satoshi Lab 旗下的新 NFT 交易平台 MOOAR 也即将上线，虽说该项目未能完全如愿采用最初的思路，但 StepN 至少做出了表率。我们认为，之所以能出现这种短时间爆款应用的流量能逃脱交易所和钱包的引力，得到独立包揽流量的情况，只是阶段性的，也即是说，行业的红利期是有限的，无论是对于用户还是创业者都是如此，我们认为这只是因为目前 Web3 领域生态发展不成熟或者不均衡造成的，到行业成熟期，这一现象会逐渐消失，宝贵的流量资源将会集中于少数几个实力领先的龙头应用。这就像在互联网高速发展时期，无论是应用端还是流量入口都可以做到百花齐放，但是到了如今的行业成熟期，大多数服务甚至功能都汇聚到了几个龙头 APP，中小型应用要么死亡要么被整合，这不只是资本运作的结果，我们认为最根本原因也在于这一点是顺应人性的，作为用户我们不可能长久通过繁复庞杂的入口进入，流量永远倾向于便利化和一站式的整合入口，这也许是产品端的需求的必然结果，主打去中心化概念的 Web3 时代应用也许能够将后端去中心化，但是前端仍然难逃用户习惯的引力，而用户习惯却是很难去中心化的。所以我们认为在这种局面下，未来的 Web3 流量入口，无论是选择账户体系类还是 Web3 的 DAPP 类方式，仍然应该会集中于少数，并且应当符合从面辐射到点的形式。具体来讲，从目前的形势看，交易所和钱包是目前最具实力和最有可能达到这一大成结局的终结者，假如 CEX 和钱包能够把握住目前的流量黄金期，开发出顺应用户习惯和使用环境的入口，应该可以在流量方面大大提高自己的统治地位，譬如融合了各种 APP 和 DAPP 入口的 Binance 交易所主界面里的下拉小程序界面，在笔者看来这就是一次非常值得学习的尝试。我们认为流量入口集中于少数几个龙头应用是未来行业成熟期最有可能的行业模式（目前看交易所和钱包的入口是最接近这一点的），而且这种流量攫取方式并不违反 Web3 的去中心化和对用户个体的尊重精神，因为它们的后端仍然架设于整个去中心化的方式之上。而基于去中心化的精神，未来是否有更好更佳的关于流量入口的解决方案能够更加优化该种中心化的流量进入方式，是值得我们思考的。此外，最近马斯克已经完成了对推特的收购，作为世界上 Web2.0 最大的社交网络和承载整个互联网流量的巨大入口，对推特进行 Web3 方式的改革是值得期待的，马斯克可能会针对推特进行重大改革，对于如此庞大的 Web2.0 和传统互联网巨兽是否会进行 Web3 的改革，具体通过什么方式改革，改革到哪种程度，这些会对流量入口采取何种深远的影响，都是值得深思的，假设推特能够进行去中心化改革或者兼容大量 Web3 行业的应用，也许会打破现在所有的 Web3 流量分布的格局，我们相信这一定是划时代的事件，让我们拭目以待吧。来源：金色财经

金色财经2022-11-11

Sui生态项目Suins 域名注册教程两分钟零撸埋伏

域名第一步、下载钱包并领水（1）在谷歌应用商店下载钱包，添加到扩展程序，创建一个新钱包，一定记得保存好助记词（下载过的朋友可略过）。钱包下载连接： https://chrome.google.com/webstore/detail/sui-wallet/opcgpfmipidbgpenhmajoajpbobppdil （2）领水；每次（2）可领0.05，不限制次数，可多领几次二、连接钱包来到 Suins 官网:https://app.suins.io/ ，点击右上方连接钱包三、注册域名（1）在域名搜索框属于想要注册的域名（2）选择 sui 后缀的域名进行注册 sui后缀的域名就注册成功了，还有move后缀的域名也用同样的方法注册，非常的简单，小可就不重复演示，操作遇到问题的朋友记得在小可评论区留言或者进dc群问小可哟，我们下期再见，拜拜~小可推特：https://twitter.com/hsis40998019 Dc链接：discord.gg/fXXTpeNzh7 来源：金色财经

金色财经2022-11-11

裁员风吹到美国硅谷、卷向华尔街？恐慌情绪或成雪球越滚越大

过剩是他的责任。此外，苹果、亚马逊和谷歌母公司Alphabet等大型科技企业或是放缓或是暂停了招聘。或许在这股裁员大浪冲击之下，他们也在酝酿着下一步削减成本的举动。美国劳工部发布数据显示，全国11月已有超过21000名科技公司员工被裁员，这一数字高于今年此前任何一个月份。据悉，大规模裁员的主要原因是美联储加息力度和时间超出预期，目前无法判断市场和经济将在何时回暖，而通胀和高利率正在榨干企业的现金流，这也将对科技公司以外的其他行业产生巨大影响。在美国众多科技巨头加入裁员行列后，这股浪潮又开始席卷华尔街。由于今年第三季度投行业务收入下降，巴克莱和花旗银行均已开始裁员。知情人士表示，花旗银行是本周第一家开启裁员的银行，计划裁员50余人，而巴克莱紧随其后，计划裁员约200人。分析人士指出，美联储激进加息导致金融市场剧烈波动，投资者对经济陷入衰退的担忧使得投行业务急剧放缓，导致多家华尔街投行不得不裁员以节省开支。总结目前对经济衰退的担忧情绪并不是没有理由的，随着担忧情绪越来越广泛，会直接影响到消费心理，会影响到投资活动，从而变成一个越滚越大的雪球。现在科技行业正在经历的，或许是其他行业的前兆。来源：金色财经

金色财经2022-11-11

确认发Token Binance领投的DID项目Lifeform有什么不同？

证明，但随着少数科技巨头的崛起（微软、谷歌、Facebook），数字身份变成了「平台」的数字身份，强中心化控制下的数字身份可以服务你，也可以毁掉你。目前，一个 DID 项目想要做好，首先必须兼容 Web 2 的应用，Lifeform 解决了这个问题，视觉 DID 不只是 Web 3 的枢纽，更是 Web 2 转向 Web 3 的有效路径。视觉呈现在 Web 2 和 Web 3 的应用中，交流和互动形式变成了更加生动具体的视频方式（视频会议、聊天、活动），而兴起的短视频等平台更加强调用户的体验和沉浸感，在今天的虚拟角色、元宇宙、3D 游戏的蓬勃发展趋势下，沉浸式体验变成了大多数用户社交和娱乐的追求，用户名登录的方式已经满足不了他们的需求，也就是说，该 DID 项目不能仅仅是数字识别，还要更具视觉效果和动画效果。Lifeform 的精妙之处正是把 DID 项目和 3D 虚拟人（或 NFT）结合起来，即带来了数字身份识别又满足了用户视觉、体验上的需求，使得你的虚拟 avatar 更具本人的精神和灵魂。 Web 3 集成在 Web 3 体系中采用区块链技术的首要问题是经济和社会价值的实现，这需要互操作性和可组合性，使用户资产身份或其他持有与其数字所有权结合在一起，Lifeform 旨在 Web 3 集成方面提供给用户「可组合性」，这些 avatar 不仅可以用于主流的 Web 2 视频类应用（如 Zoom、Google Meet、Microsoft Teams、Discord、TikTok、Instagram 等），还可以作为 Web 3 中 Dapp 的用户登录，并不会造成某个 Web 3 应用的垄断，使用户顺利过渡到 Web 3。技术方面 Lifeform Virtual Human Editor 工具：是第一个集成了 Unreal Engine 5 (虚拟引擎 5 代) 的 Virtual DID 解决方案，是领先的 3A 游戏和电影特效开发平台。对于日常用户，虚拟人编辑器允许他们创建具有超过 100 亿个面部和身体细节组合的超逼真虚拟化身，即带来的强大的功能，又带来了便利地操作。账户系统：同样适用于 Web 2 和 Web 3 的用户。 Mint 系统：用户可以在链上发布他们的 avatar 作为 ERC-721 NFT。面部捕捉和动作捕捉：可以同步真人的动作和面部细微表情。概念方面据悉，Lifeform 主打的「Live to Earn」游戏将于 2022 第四季度上线，可谓是「Another me living in another world」，用户拥有的 avatar 将成为游戏角色，是用户在其虚拟世界的化身，同步其日常活动——工作、吃饭、学习、娱乐等等，用户可以从这些日常活动中获得收益。团队方面 Lifeform 团队有 4 位核心成员： Brian Hirsh：创始人/CEO——SaaS 平台 Brightwood 创始人 Lily Fang：CMO——前 bithumb 市场总监 Jonathan Bacheter：3D 建模总监，有迪士尼/漫威工作经历，参与作品《雷神·爱与雷霆》、《小美人鱼》、《月光骑士》。 Kevin Che：CTO，思爱普（德国上市企业）前架构师，有腾讯工作经历。路线图 2022 年第三季度推出超现实虚拟人物编辑，脸部/动作捕捉； 2022 年第四季度推出 Live-to-Earn 游戏，虚拟引擎 Web 3 SDK； 2023 年第一季度推出元宇宙首秀，移动版； 2023 年第二季度推出可视化 DID 解决方案，将资源、数据、资产、身份和状态集成在一个 avatar 上： 2023 年第四季度推出跨引擎和跨平台的可视化 DID 解决方案。现有问题 Web 2 中普遍的问题都来自于平台，把你在平台上的数据和身份进行绑定，脱离了平台后，你的数据和身份将随之失效，在 Web 3 中同类情况也很常见，你在 Decentraland 中的身份不能带入到 Sandbox 中，同在一条链上都很难共存，可见以后跨链集成身份只会更加困难。当前的 Web 3 识别协议并不能允许用户将其身份转移到所需平台或者钱包。目前大多数 DID 项目还是会用到数字钱包，想要改变这一点很难。而且，对于大多数用户来说，在经常遇见骗局的 Web 3，将资源、数据、资产、身份和状态集成到一个 avatar 上貌似更不安全。 Web 2 带来了简单的用户名识别方式，但目前为止，Web 3 中的识别机制还是取决于 Web 2，域名后缀（.eth等）也是取自 Web 2 的理念——是大家根深蒂固的理念。 Web 3 不仅针对于金融领域，对于一个社交领域而言，钱包并不能更好更灵活地服务于它。来源：金色财经

金色财经2022-11-11

钱包、CEX 与 DApp 谁才是 Web3 未来的流量入口

账、借记卡 / 信用卡和第三方支付（如谷歌或苹果）。但是有的交易所，例如 FTX，支持平台内部的加密货币兑换为法币，并通过电汇形式转入收款账户。这就给用户带来了极大的方便，同时避免了在 OTC 或去中心化平台收到黑钱的可能。不过，由于法币与加密货币兑换过程中存在摩擦，如汇率费、分销商加成、区块链网络费等。通常来说分销商层级越少，摩擦越小，因此就摩擦损失来讲，CEX=OTC<独立项目<聚合器。中心化交易所是最常用的法币出入金平台，一般在全球多数国家都有汇款许可牌照，支持最多的法币和加密币种类，且费率最低。可是，CEX 们可以提供加密货币支付业务实现另一种形式的出金，例如 Binance 的 Binance Pay 就可以用来订酒店、购买购物卡等。而 CEX 本身就拥有大量的二级交易用户，因此将其转化为出入金客户的难度较低。独立出入金项目（如 Moonpay、Transak、Wyre）像小型交易所一样运营，但是大多只提供法币出入金服务，他们的交互界面简洁易上手，用户学习成本低，不过这些项目都会有分销加成。出入金聚合器（如 TransitSwap，KyberSwap，MetaMask 的法币入金服务）顾名思义就是聚合各个独立出入金项目和 CEX 以实现最优的汇率，并从中收取佣金。但最关键的是他们可引入 DEX、流动性质押和 NFT 市场等功能，实现一站式出入金和 Swap/Staking 服务。 OTC 最常用的为 P2P 模式，买卖双方直接进行法币出入金交易。一些平台（如 Binance P2P）不得不通过第三方来消除信任成本来撮合买卖双方交易，并收取很低的费率。不过 P2P 就意味着，支付方式可以相对多样化，理论上只要买卖双方都同意，就能够通过任意方式进行交易。可是风险也很明显，那就是可能会被动参与洗钱，而导致冻卡，甚至被迫退回出金所获资金。 Web3.0 Dapp 1. 工具工具类应用作为 Web3.0 流量入口的潜力应该是三个板块中最大的。工具应用不仅仅是基于 Web2.0 做改进，还有跨时代的创新。像 DeBox（社交支付平台），Monaco（即时社交媒体），和 Skiff（协作工作平台），本质上就是在 Web2.0 应用的基础上加入 Token 经济，并基于区块链实现了隐私性，透明化，去信任化，所以它们都被冠以了「Web3.0 xx」的名号——Web3.0 微信，Web30.微博，Web3.0 谷歌文档，换句话说，他们并没有提供一个让用户放弃当前 Web2.0 完全转向 Web3.0 的动力，而是通过 Token 激励用户短暂地使用。因此，我们在后文会着重阐述 DEX、NFT 和版权交易平台作为 Web3.0 入口作用。（1）DEX DEX DAPP 在用户进入 Web3.0 的过程中起到了至关重要的作用。以往用户在不同资产之间转换时需要去到 CEX，因为链上的订单簿交易所深度远不及 CEX。而当 AMM DEX 出现，去除了做市商的角色，链上交易深度得到大幅提升，而流动性挖矿的诞生更是进一步优化了 AMM DEX 的交易体验。DEX 的存在让其他 DAPP 所导入的用户可以直接在链上将所获代币转换为 USDT、USDC 等稳定币以锁定收益。但 AMM DEX 的问题也在于没有做市商，当一个 LP 池的深度不足，或用户进行大额交易的时候，将会造成巨大的滑点。以发生于 9 月 28 日的 cUSDC 事件为例：一个用户在 UniswapV2 上卖出了价值 150 万 U 的 cUSDC，但由于 cUSDC 基本没有流动性，所以其只卖出了约 520U。（2）NFT Marketplace NFT(Non-fungible Token) 作为基于区块链诞生的新型资产形式，是 Web3.0 很好的流量入口。当初 Beeple 的 Everydays: The First 5000 Days 拍出 $69m 天价，使得人们开始认识到数字资产的价值，同时也催生了一大批 NFT 相关项目的诞生，如 Sandbox 和 Decentraland 代表的元宇宙板块，BAYC 和 CryptoPunks 代表的 PFP 板块，以及 NBA Top Shot。后续还出现了一些像 IP 版权、专利版权、音乐版权等版权类 NFT，帮助创作者将其权益进行确权。 NFT 是大众最容易理解的一种加密资产形式。画作的价值不仅仅在画布之上，而是艺术本身，所以数字画作也具有其价值。而 NFT 相比于传统画作，更具可分享性，可以很好的满足用户的炫耀心理。因此，PFP 类的 NFT 应运而生，CryptoPunks 作为 Crypto OG 的代表让拥有的它的人自动获得了 Crypto Native 的称号。而 BAYC 则是希望打造一个俱乐部，打破主流文化与 Web3.0 之间的 GAP，其也因为球星库里、周杰伦、林俊杰、甚至中国李宁等明星或知名组织的加入，成为了名誉和身份的象征。与 PFP 不同的是，Sandbox 和 Decentraland 是由各大国际公司高价买入其土地进军元宇宙而得到认可，其土地可以作为品牌展示平台为公司吸引客户，相反，其固有客户也会因此而了解 Web3.0 与元宇宙。类似的，NBA Top Shot 也是通过 NFT 将原有的 NBA 受众引入 Web3.0，再借助造富效应吸引更多的人进入，实现了价格和名气的进一步提升。同样的，版权类 NFT 通过创作者的加入，将创作者领域的受众导入到 Web3.0，在赋予创作者更多收入来源的同时，方便了投资者或粉丝对作品版权进行投资或收藏。作为 NFT 增值的核心场所，NFT Marketplace，如 Opensea、Rarible、SuperRare，正如 DEX 之于大部分 DAPP 一般，给了用户在 NFT 上盈利的可能，并且引导用户在 Web3.0 上做更多的交互行为。在其基础之上，衍生出的 NFT 借贷平台、NFT 碎片化平台、NFT 交易聚合器都是起到了辅助用户进入 Web3.0 的工具的作用。 2. 社交 DID 概念下的域名与 DeSoc 是 Web3.0 应用中比较典型的入口，与传统 DNS 域名和社交媒体类似，它们能直接承载用户流量并转化，将「靓号」「信息」作为获取用户的工具。2020 年全球域名注册市场规模为 3.74 亿个，而根据 Messari 研报显示 ENS（以太坊域名服务）注册量在第三季度达到 112 万的历史新高。而当我们对比 Medium 和 Mirror 用户量时也能发现，Medium 的月访问量为 2500 万，而 Mirror 只有 210 万。由此可见，作为 Web3.0 入口，域名和 DeSoc 具有 10 倍以上的潜力。（1）域名 Web3.0 域名将复杂的地址（如 Vitalik Buterin 地址：0xAb5801a7D398351b8bE11C439e05C5B3259aeC9B）转换为可读的字符（Vitalik.eth），在识别和输入过程中大大降低地址作为交互对象的操作门槛，同时可读字符对于用户的意义可以赋予地址额外的价值（如，出生年份、姓名、品牌名等）。当前域名仍处于其生态初期，只能简单的将地址替换为短字符，但是我们依旧能看到当推特名称改为 xx.eth 的用户，将 Web2.0 与 Web3.0 的身份隔阂打破。「xx.eth」意味着该地址在 ETH 生态内关联的所有链上数据，换句话说记录了这个地址的「一生」，而当它被应用到 Web2.0 世界的时候，就等于把其在 Web3.0 的所有交互带了进去，Web2.0 用户可以根据这个名字定位到同一个「人」。随着域名发展，除了.eth，还出现了.ether，和基于其他公链的域名，例如 BSC 的 .bnb，Aptos 的 .apt，Evmos 的 .evmos，以及专注于多链域名领域的公司所发行的域名，如 DAS 的 .bit，Unstoppable Domains 的.nft，.crypto，.dao 等。而 Twitterscan 也在拓展域名与 Twitter 的关联性。但要论实用性和认可度，当前 .eth 还是无人能出其右的，因为 ETH 的用户体量与资金量还是占据了主导地位。而其他的域名，多是通过空投预期暂时吸引用户，并不能长时间的留住用户。（2）DeSoc 2022 年 5 月，以太坊创始人 Vitalik Buterin 联合经济学家 Glen Weyl 和 Flashbots 研究者 Puja Ohlhaver 共同发表了「去中心社会：找寻 Web3.0 的灵魂」一文。由此，DeSoc 这个名词红极一时，该文章中的 DeSoc 是以 Soulbound Token（SBT）为基础所建立的，本质上是想通过 SBT 的不可交易性和 DID 来构造一个具有信誉的去中心化社会。目前 Web3.0 的主流应用还是集中在金融领域，例如增加资金利用率，更快捷和安全的交易，更复杂的衍生品等。而 DeSoc 则可以改变 Web3.0 当前过度金融化的状态，带我们走向一个「更具变革性的、多元的、跨越社交距离的、收益递增的未来」。以当前热门 DAPP 为例，Galxe 和 Quest3 这种任务平台型的应用将项目方的需求转化为一系列任务并发放对应的 SBT 作为证明，而用户可以通过完成任务获得 SBT 并等待项目方后期的空投。这些任务不乏一些只要求用户在 Web2.0，如 Twitter、Discord、Telegram，做的交互，这可以通过赚钱效应吸纳大量 Web2.0 用户进入 Web3.0。另一个直观的案例应该是 Binance 的 SBT——BAB，其利用 BAB 将所内通过了 KYC 的用户流量导入进 BSC，并借助针对 BAB 的空投留住用户，同时发展基于 BAB 运行的项目，例如 Lifeform.cc ，其要求用户拥有 BAB 才能够 Claim 其游戏的人物代币 LBT。 3. 娱乐娱乐类 Web3.0 应用是行业重要的一部分，在这类 APP 或者 DAPP 中，GameFi 是最为重要的一类，GameFi 相比与其他 Web3.0 入口来讲，有一项天然的优势，即在一定时期内对大量用户拥有着庞大的吸引力，其中包含大量传统 Web2.0 用户。而在如今的主流 GameFi 游戏中，其中不乏大量 Web2.0 时代的成熟经典游戏进行 Web3.0 方式的链改，这意味着 GameFi 天生拥有着优秀的破圈能力。在去年因为 Axie Infinity 备受关注而爆火的 GameFi 已经成为 Web3.0 领域最重要的赛道之一，目前链上活跃玩家数量长期维持在一百万左右，其中 GameFi 集中于 BSC ETH POLYGON 三条公链。而由此衍生出的以今年大火的币安投资的创意户外 Web3.0 游戏 StepN 为例的「X to earn」概念，也代表着 Web3.0 领域最新的娱乐新风向。除此之外，娱乐类的 app 或者 DAPP 仍然存在着多种类型，如仿制短视频 APP，交友软件等。以上所有的新生代 Web3.0 应用都是以用户盈利为主要导向，辅以游戏性加持，拥有着强大破圈能力的项目。这种主打类型的应用意味着 Web3.0 时期的 GameFi 相比于其他入口，拥有着更加成熟的游戏性和流量吸引力。虽然目前娱乐类应用还存在着因为链上交互操作过多对公链性能要求较高等一系列问题，但整体瑕不掩瑜，现象级的娱乐类应用层出不穷，如 Axie Infinity，RACA，和 StepN 等。他们对于圈外流量，有的采用了传统的 EOA 钱包，有的如 StepN，采用了中心化 app 的方式引流后给予用户引导注册内置入口的钱包，这些举措很大程度上帮助了这些 GameFi 将流量引入并且将其转化为新的全面的 Web3.0 用户。关于 Web3.0 应用的思考：就如同本文在最开始所讲的，目前我们把 Web3.0 的应用入口分为账户体系与 DAPP 两大类别。而这两类入口情况分别有着自己的优劣势：对于账户体系类的入口来讲，这种入口方式更像是一种由面到点的过程，用户先是经过中心化的账户体系路径入金，创建自己的账户体系，然后再由该账户体系（如交易所，钱包等）辐射到点（DAPP 等 Web3.0 应用），这是较为目前较为传统的流量入口方式。由于该类入口成熟度的原因，入金体系较为完整和便利，并且用户可以拥有充分的选择权和自由度，缺点在于在吸引流量的类别方面较为单一和片面，无法针对性的针对不同人群做出不同的策略配置。而对于 Web3.0 DAPP 类入口，这更像是一种由点到面的辐射，流量往往通过点（Web3.0 DAPP）进入，进而进入到更大的 Web3.0 生态，该种方式可以充分发挥不同类型 DAPP 的主观优势，吸引各自的目标流量，比如一些特定的 NFT Marketplace 和曾经大火的 Axie Infinity，皆是通过 DAPP 本身的影响力吸引了大量圈外流量。目前来讲，账户体系类入口有着悠久的历史，它们更加成熟，如交易所的用户依旧占据了整个 Web3.0 用户的大头，而钱包也是进入 Web3.0 的必须品。但是如今越来越多的情况表明，赛道里优秀的龙头 DAPP 或者 Web3.0 应用，因为有独立的庞大流量加持的巨大优势，已经拥有了跳过交易所和钱包入口的能力和基础，自己开始建立独立的 APP 或者应用端作为入口。这一类 Web3.0 DAPP 代表着更加新兴的趋势，值得我们关注。但无论如何，这两者仍然同时面临着一些类似的难题，比如 Web3.0 世界的进入门槛仍然高于 Web2.0 的世界不少，它们在发挥自己优势的同时扔时刻致力于消除该种障碍。四、Web3.0 未来入口的展望作为今年流量爆款代表项目的 StepN 虽然因为后面运营和大环境的总总原因导致一系列的计划暂时搁置，但在目前 Web3.0 行业的发展阶段，以行业所诞生的爆款应用的吸睛能力和流量汇聚能力来看，已经为他们在短时间内创建自己巨大流量的独立入口创造了条件，在获得阶段性成功后，并没有满足于游戏市场的打开，而是想利用流量入口发展出 Launchpad、DEX 甚至更多 DAPP 的一系列围绕 Stepn 生态的元宇宙图景，不得不说这是一个非常具有想象力的举措，笔者认为这也是许多不满足于 Web3.0 APP 或者 DAPP 的创业者们的崛起之道，StepN 仿制着钱包的发展路径至少开辟了一个思路，希望利用自己巅峰期的流量来发展生态而留住流量，这样的举措让 Web3.0 的创业者们意识到这样的路径不止钱包们可以做，APP DAPP 甚至以后的各种流量捕获的开发者们都可以如此尝试。而在最近，由 StepN 母公司 Find Satoshi Lab 旗下的新 NFT 交易平台 MOOAR 也即将上线，虽说该项目未能完全如愿采用最初的思路，但 StepN 至少做出了表率。我们认为，之所以能出现这种短时间爆款应用的流量能逃脱交易所和钱包的引力，得到独立包揽流量的情况，只是阶段性的，也即是说，行业的红利期是有限的，无论是对于用户还是创业者都是如此，我们认为这只是因为目前 Web3.0 领域生态发展不成熟或者不均衡造成的，到行业成熟期，这一现象会逐渐消失，宝贵的流量资源将会集中于少数几个实力领先的龙头应用。这就像在互联网高速发展时期，无论是应用端还是流量入口都可以做到百花齐放，但是到了如今的行业成熟期，大多数服务甚至功能都汇聚到了几个龙头 APP，中小型应用要么死亡要么被整合，这不只是资本运作的结果，我们认为最根本原因也在于这一点是顺应人性的，作为用户我们不可能长久通过繁复庞杂的入口进入，流量永远倾向于便利化和一站式的整合入口，这也许是产品端的需求的必然结果，主打去中心化概念的 Web3.0 时代应用也许能够将后端去中心化，但是前端仍然难逃用户习惯的引力，而用户习惯却是很难去中心化的。所以我们认为在这种局面下，未来的 Web3.0 流量入口，无论是选择账户体系类还是 Web3.0 的 DAPP 类方式，仍然应该会集中于少数，并且应当符合从面辐射到点的形式。具体来讲，从目前的形势看，交易所和钱包是目前最具实力和最有可能达到这一大成结局的终结者，假如 CEX 和钱包能够把握住目前的流量黄金期，开发出顺应用户习惯和使用环境的入口，应该可以在流量方面大大提高自己的统治地位，譬如融合了各种 APP 和 DAPP 入口的 Binance 交易所主界面里的下拉小程序界面，在笔者看来这就是一次非常值得学习的尝试。我们认为流量入口集中于少数几个龙头应用是未来行业成熟期最有可能的行业模式（目前看交易所和钱包的入口是最接近这一点的），而且这种流量攫取方式并不违反 Web3.0 的去中心化和对用户个体的尊重精神，因为它们的后端仍然架设于整个去中心化的方式之上。而基于去中心化的精神，未来是否有更好更佳的关于流量入口的解决方案能够更加优化该种中心化的流量进入方式，是值得我们思考的。此外，最近马斯克已经完成了对推特的收购，作为世界上 Web2.0 最大的社交网络和承载整个互联网流量的巨大入口，对推特进行 Web3.0 方式的改革是值得期待的，马斯克可能会针对推特进行重大改革，对于如此庞大的 Web2.0 和传统互联网巨兽是否会进行 Web3.0 的改革，具体通过什么方式改革，改革到哪种程度，这些会对流量入口采取何种深远的影响，都是值得深思的，假设推特能够进行去中心化改革或者兼容大量 Web3.0 行业的应用，也许会打破现在所有的 Web3.0 流量分布的格局，我们相信这一定是划时代的事件，让我们拭目以待吧。来源：金色财经

金色财经2022-11-11

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