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美国的左右两派彼此厌恶，但在经济问题上却越来越一致

性别教育等问题上相差十万八千里。但是文化战争所忽视的是，在经济政策问题上，各方的意见相当一致，甚至出现了这样一种怪事，文化战争可能通过加速共和党与大企业之间的决裂，而让双方更趋同。新右翼和新左翼对美国病症的诊断惊人地相似。双方都认为，旧秩序崇尚专业技术、自由市场和自由贸易，"新自由主义"（通常被当作贬义词）对美国来说是一笔糟糕的交易：公司太不道德；精英太无能；全球化代价太高；不平等太不受约束；无形之手（注，指市场）太容易出错。双方都认为，这些问题必须由（自己的）政府来纠正，通过关税和产业政策来促进优势产业的发展。同时还应加大再分配力度，让企业出血，让工人受益。美国国家安全顾问沙利文负责落实所谓的 "中产阶级外交政策 "，他在4月份声称拜登政府的国内经济政策，代表着 "新的华盛顿共识 "，虽然有点冠冕堂皇，但并没有说错。对于赞同这一方向的专家来说，当然这是好消息。米特·罗姆尼的前政策顾问、现任美国指南针智库（American Compass）执行董事的奥伦·卡斯说："这是健康政治的标志，因为政治光谱的两边，都有人睁大眼睛说，'真的坏事了'。" 今年6月，他的组织出版了一本名为《重建美国资本主义: 保守派政策制定者手册》，内容就像一个共和党传统观念的屠宰场。书中对贸易赤字激动不已，却对联邦预算赤字几乎只字不提。就像民主党人建议的那样，给孩子们的津贴应该更加慷慨，当然前提是父母必须工作；应抵制金融工程，禁止股票回购；应该鼓励有组织的劳工，而不是将其视为障碍。卡斯在书的开头写道："保守主义经济学不同于曾一度取代它的（市场）原教旨主义，后者先自信地断言市场的目的，然后考虑为实现这一目的而塑造市场所必需的公共政策。" 大多数试图制定民粹主义经济政策的年轻共和党参议员，如阿肯色州的汤姆·科顿、俄亥俄州的万斯和印第安纳州的托德·杨(，都在庆祝书发布的活动上，接受了长时间采访。卢比奥也出席了活动，他最近出版的一本书，对腐朽的技术官僚和新自由主义精英发起了控诉，也提到了卡斯和他的著作。资本主义存在固有矛盾，需要政府干预，这种观点一般和左派联系在一起。但研究社会不平等问题的学者托马斯·皮凯蒂也乐观地认为，意识形态正在发生更广泛的转变。他认为，"从2008年金融危机开始，我们已经看到这种新自由主义的兴奋开始结束，大流行病加速了这种转变。" 皮凯蒂说，拜登先生在产业政策方面做了一些 "有趣的事情"。他坦率地承认，与中间派拜登相比，他更倾向于伊丽莎白·沃伦和桑德斯等更激进的民主党候选人。他说，总统 "并没有真正质疑我们今天所面临的高度不平等"。拜登政府可能会注意到这一批评。白宫中不乏皮凯蒂的粉丝，总统经济顾问委员会成员希瑟·布希，还帮助编辑了一整卷题为 "皮凯蒂之后 "的经济论文。即使大流行病后劳动力市场紧张，最低收入工人的工资增加，但高收入工人的收入继续增加，导致一些衡量不平等的指标要么上升，要么仍停留在顽固的高水平。皮凯蒂曾呼吁恢复二战后三十年间实行的高边际收入税率，以及新的陡峭累进财富税，以实现福利国家。到这里，新右派和新左派之间开始有了区别。拜登接受了一个观点，即财富向最富裕的少数人聚集是一个需要解决的问题，并坚持认为他不会对年收入低于40万美元的人增税（98%的美国人低于这一门槛）；卡斯等人不怎么担心收入最高的2%的人过得太好。不过，由于拜登并未能真正提高对高收入者的税收，因此这一差别并无实际意义。所有这些都让皮凯蒂担心，美国可能会在极高的不平等水平上出现 "新自由主义的稳定"，或者继续与特朗普的 "新民族主义 "纠缠不清。他还担心，拜登政府所倡导的一些左翼产业政策（很多共和党人都会效仿）实际上是一种变相的倒退。他说："我们今天所说的一些产业政策，看起来很像补贴和新一轮的税收竞争，看谁更没有底线。" 除了对超级富豪的态度不同，新左右两派在经济问题上的其他分歧，则很难察觉。左派通常将社会政策视为发生在国家和个人之间的事情；右派则坚持家庭仍是中介；双方都认为与中国的竞争是制定产业政策的理由；但新右派认为气候变化的威胁并不急迫。在用于养老金和医疗福利的信托基金在未来十年内耗尽之前，双方都没有改革福利计划的意愿。新左右两派都同意赋予工人权力，但在手段上存在分歧。卡斯说民主党目前完全致力于加强现有工会，而他更倾向于另一种组织劳工的方式，如部门谈判，或德国式的共同决策制度，即为工人保留一定数量的公司董事会席位（皮凯蒂也称赞了这一安排）。既然有如此多的共识，为什么国会没有制定更多反映新共识的法律呢？主要原因在于，作为当代美国政治主要标志的文化问题，两边相互猜忌，以至于任何新的共识，包括经济问题都很难落实。因此，对美国经济的全面改造可能不会很快到来。但事实已经证明，两边的这些共同想法绝非一时兴起。

加美财经2023-07-16

创纪录的年度国防开支法案在美众议院获得通过

键的国家安全立法中加入热点话题而成为“文化战争”的导火索。总体来看，该法案包括8860亿美元资金用于国家安全项目，与美国总统拜登和众议院议长麦卡锡达成的债务上限协议保持一致。其中大约8742亿美元资金将用于国防项目，其余资金用于其他与国防有关的活动。民主党领导的参议院将于下周审议其版本的年度国防政策法案。

金融界2023-07-14

形势骤然逆转！《华尔街日报》民调：特朗普在共和党总统提名竞选中将压倒德桑蒂斯

人。德桑蒂斯在性别、种族和气候方面的文化战争中涉足很深。本周，他与迪斯尼公司重新开战，后者反对德桑蒂斯签署的禁止在小学低年级教授性取向或性别认同的立法。周三，德桑蒂斯政府将这一限制扩大到12年级，他还帮助将关于变性运动员的辩论推到了前台，特朗普也抓住了这一问题。 55% 的共和党人表示，与“我们学校和企业的觉醒意识形态”作斗争，比保护社会保障不被削减更为重要，约22% 的受访者表示，保护权益更为重要。华尔目日报对1500名注册选民进行了民意调查，全部样本的误差率为正负2.5个百分点，由Impact Research和Fabrizio, Lee & Associates公司于4月11日至17日进行。在600名可能的共和党初选选民的样本中，误差率为正负4个百分点。

夏洛特2023-04-22

福布斯曝光Kraken管理问题：高管流失和文化困境

工的加密货币交易平台，揭露其内部上演的文化战争。 Kraken 已经成为领先的加密货币交易平台之一，其支持者包括 Digital Currency Group 和 Tribe Capital，估值据称有 108 亿美元。它希望能与 Coinbase 抗衡，并在首次公开募股中上市。与将自己定位为媒体宠儿的 SBF 不同，42 岁的 Powell 总是一副对舆论不屑的态度，这为公司的发展带来负担。但 Powell 最近的头衔变化可能无法弥补他对 Kraken 高管队伍造成的损害。过去两年里，该公司的高管大量离职，Powell 异想天开的管理风格和特立独行的个人观点也饱受诟病。 Kraken 首席执行官 Jesse Powell 将交易平台打造成了市值 100 亿美元的公司，但他的意识形态和管理风格成为未来发展的潜在障碍。拍摄者/David Paul Morris/Bloomberg 该公司正在寻找一名首席运营官（其现任首席运营官 Dave Ripley 将取代 Powell 担任首席执行官），一名首席产品官，一名首席技术官，一名首席合规官。自 2021 年 6 月以来，它的首席商务官一直空缺。更重要的是，其首席财务官 Carrie Dolan、首席营销官 Mayur Gupta 和首席人事官 Pranesh Anthapur 只在该公司担任相应职务 6 至 9 个月不等。一位最近离职的高管称，这次管理层更替，「对于这家在短期内就发展壮大的公司来说，将是一次巨变。」 Kraken 的一位发言人否认最近很多的高层职位空缺或高管离职，并解释说寻找高管可能需要一年多时间。「Kraken 要求很高，只会选择最好的候选人，尤其是高级别的职位。」最近离职的一位高管是 Steve Christie，他是全球合规主管，于 9 月离职后加入 Binance 担任其合规高级副总裁。此外，Kraken 曾有一位首席合规官 Howard Bernstein，他现在经营一家管理咨询公司。当初，Bernstein 在这个职位仅仅呆了八个月，从 2015 年 8 月至 2016 年 2 月。首席产品官最终由 Jeremy Welch 担任，他于 2022 年 6 月离开公司。同月，《纽约时报》也对其公司文化进行曝光。他于 2020 年 5 月加入 Kraken，担任产品副总裁，2021 年 4 月被提升为首席产品官。内部人士说，Welch 在这个职位上没有发挥出应有的作用。与同行相比，Kraken 产品的开发速度臭名昭著地慢。比如，与 Coinbase 等其他加密货币交易平台不同，Coinbase 从 2013 年就有了 App，而 Kraken 直到 2020 年才有自己的面向消费者的 App。公司的一位发言人辩解称：「Kraken 一直专注于提供优质产品。不幸的是，这一领域的企业常常在产品还没做好或还没准备好进入市场时候就冒然推出产品。」然而，Powell 越级下发指令和过于细致的管理，可能也是导致 Welch 难以加快产品开发的速度的原因。Powell 有时会参与到进行中的项目，把他们的路线图改得天翻地覆。一个例子是去年冬天，Kraken 草率地干预其即将发布的 NFT 市场。一位内部人士说：「Jesse 在没有告诉任何人的情况下就改变了 NFT 项目的整个路线图。我们花了一两个月就路线图达成一致，结果有一天他把所有的工程师都拉走了。这是他的特权，但这对大规模公司的扩张来说，这是灾难性的。」 Welch 取代 2020 年 10 月离职的 Craig Stoe，成为又一个离职的产品负责人。Kraken 现在正在寻找四年内的第三个产品负责人。首席财务官 Kaiser Ng 是公司的老员工，于 2022 年 1 月离开公司，到 Binance 担任负责财务的高级副总裁，为 2022 年 3 月加入公司的资深 CFO Carrie Dolan 让路。2014 年 Lending Club 上市时，Dolan 曾担任该公司的 CFO。2016 年 9 月，美国证券交易委员会指控她和首席执行官 Renaud Laplanche 不当地调整了他们向投资者报告的基金收益。虽然她没有承认也没有否认这些指控，但她同意支付 65000 美元的巨额罚款作为和解条件的一部分。自 2021 年以来，Kraken 一直没有首席商务官，尽管它似乎也没有在寻找接替者。该公司的前首席商务官 Robert Zagotta 从 2018 年 6 月到 2021 年 6 月在该公司任职，然后选择离开，成为卢森堡交易平台 Bitstamp 在美国分支机构的 CEO 和该公司全球交易平台的全球 CCO。 Kraken 的多个内部消息源头告诉福布斯，Powell 正面临挣扎：如何不牺牲自己核心的自由主义价值观的前提下，在商业意识和与监管机构合作两个互相竞争的选项中进行权衡。这在 2015 年 8 月，他决定将 Kraken 撤出纽约市场时体现尤为明显。此前，当地监管机构颁布了「BitLicense」，这是一个在该州运营所需的加密货币专用许可制度，许多内部人士认为它对参与加密货币和区块链的公司持有偏见或敌意。尽管在推特上追随 Powell 的加密理想主义者们为这些决策欢呼，但多个消息来源称，这令负责公司发展的高管感到恼火。毕竟，放弃世界上最大的金融市场，还能做大生意吗？前首席营销官 Matt Mason 仅在加入公司 12 个月后，便于 2020 年 2 月突然离职。他的职位一直空缺。现任 CMO Mayur Gupta 于 4 月从 Gannett-USA Today Network 受聘。「即使是微小的营销决策也要经由 Powell，他对所有的决策都有意见，」一位前内部人士说道，「我们永远无法拥有愿意维持一种营销风格的领导，因为他们将永远无法满足 Powll 对营销的奇特想法。」实际上，首席技术官 Thanh Luu 甚至也在计划从这个角色中退下来。2011 年他与 Powell 共同创立该交易平台，并在其董事会中任职。尽管领导层空缺，但 Kraken 正从初创企业成长为更专业的组织。整个组织内有等级结构，有与头衔相对应的工资设定。一年半前左右，它还进行了第一次定期的绩效评估。此外，公司对员工健康有相应的关注，因为公司有一个专门的「文化和生活」沟通团队，并在 Slack 上有健身频道。一旦新的首席运营官上任，日常的领导工作将转移到现任 COO Dave Ripley 上，他于 2016 年加入 Kraken。虽然 Ripley 把头发留得很短，喜欢穿商务休闲装，和他这位留长发穿着时髦的上司很不相同，但他与 Powell 的许多观点一样。事实上，Ripley 是《纽约时报》曝光的「文化」文件的作者之一，该文件包含诸如「生命、自由和对健全货币的追求」和「有些时候必须有人被冒犯」等章节。 Ripley 曾是波士顿咨询集团的负责人，人们对其评价是「有能力」和「善于分析」。一位内部人士称从 Powell 到 Ripley 的转换是「用魅力换取专业性」。 Powell 也承认了这一点，他说：「Dave 不像我一样可笑，可能不愿意像我那样总是说些疯狂的话。Dave 可能觉得他必须更专业和保守。尽管如此，我们在文化、使命、监管方法以及我一直在做的一切上都是保持 200% 的一致。」至于 Powell 从首席执行官转任主席这一变化，是否会对公司运营和其不良文化产生任何实际影响，尚不确定。Powell 仍将参与新产品开发和加密货币宣传等工作，因此他在 Kraken 内部的传奇影响力可能也无人能及。 Powell 在谈到 Kraken 的高管流失和文化困境时如此说到，「我认为人们真的很尊重『为一个人的信仰站出来的意愿』，并想要在工作场所中找到这一点。这一点现在在硅谷和整个技术领域中都是缺失的。我们经受住了这种冲击，让有问题的人离开，吸引与我们的文化更契合的新人。」来源：金色财经

金色财经2022-10-21

万字详述 Web3 彻底颠覆品牌行业的底层叙事

，获得难以被撼动的竞争壁垒，品牌之间的文化战争必将极其激烈。序列之争理解数字社会的原生性空间网络区块链技术对数字社会的作用区块链技术是数字社会的基石，分布式账本如同社会账本，记录了社会活动的各项数据，不可篡改且不可逆转（理论意义上），这项技术的出现不同于互联网所构建的信息网络，区块链技术的意义在于为数字社会的生产力关系与生产资料实现的确权记录，这是数字社会真正得到发展的根本。数据区块与空间网络的关系随着技术本身的发展，数据区块的容量与类型也在逐步增加，区块链的数据结构逐步形成了新的空间网络关系，改变了互联网所谓「平」的网络结构，数据区块与链状结构形成了数字社会的社会结构基础。区块链技术得以构建原生的空间网络，因为该空间网络的初始构建依托于现实世界的时空。一种新的叙事视野：时空序列我们需要引申出一个新的概念——时空序列，区块链是数字时代记录社会资源的时空序列。在数字社会的数据网络中，数据资源是以区块和链条的耦合结构而呈现的，这一特征的出现使得网络出现了时空意义的坐标，通过该坐标可以实现对社会资源的宏观掌握；时空序列是对数据网络的结构化坐标轴，是掌握并构建数字社会资源网络的坐标术语，也是未来讨论元宇宙的所有社会性资源的一个重要的时空概念。时空序列与社会资源的发展关系由于我们可以创造出无数个社会空间，我们需要一个时空坐标来确定宏观语境下的社会空间是具体的哪一个，每一个社会空间的资源生产与交易都会通过区块链的账本记录，由此形成了资源的序列结构。因此，时空序列的作用在于直观地管理宏观语境下的数字世界的多个社会空间。如果缺乏这一概念的使用，我们就将极大地混淆各个数字空间的边界。尽管数字空间的构建是无限性的，但空间与空间的边界则是存在的。 DAO 为品牌身份提供了组织与空间的发展环境图片来源：Pinterset.com DAO 是文化符号的共识载体，也是文化符号的生产空间 DAO 作为一种区块链网络的链上协同自治组织，以集体共识作为组织自治的意志体现。DAO 成员之间基于同一共识实现链上协同合作，是天然的链上协议的交互场景，大量的链上协议交互提供了符号的传递与再生产的场景，DAO 提供了符号的生产空间，集体共识的符号生产进一步加强了符号的叙事逻辑形成，进而实现更高的认同度。基于链上协议的交互是符号生产的主要动作，而这正是 DAO 的活动特征，也是品牌必须拥抱 DAO 的根本原因。 DAO 编织了社会关系，也积攒了社会资源 DAO 的去中心化程度决定了其自由开放的程度，DAO 的共识依赖于 DAO 发起时的愿景与价值观，具有相同价值观念的参与者加入 DAO 并根据其治理规则参与贡献，良好运营的 DAO 能够激发参与者的主观能动性，参与到 DAO 的业务工作中，并收获相应的奖励。目前业内对于 DAO 的文化秩序缺乏研究与探索，以至于无法发挥 DAO 作为组织理念的价值。对于品牌而言，文化价值观的运营是品牌的强项，而当品牌开始通过符号 NFT 与链上协议进行品牌 DAO 的运营管理时，不仅重构了品牌与消费者的社会身份关系，由此品牌获得了一个以消费者群体构成 DAO 组织所连接的社交资源网络，该资源网络能够成为品牌的销售渠道。 DAO 是维护集体共识的基本单元正如前文所诉，符号 - 协议实现了集体共识成为可具象交互的实体数据，而 DAO 作为符号的载体与生产空间，也意味着其边界的出现。在过去，集体的抽象共识不存在边界，抽象共识的无限发散导致共识难以形成可确权的数据与协议，而现在，边界的存在意味着共识出现了单元的结构。每一种价值观代表着一种共识，而共识单元的出现，意味着多元价值观终于不再是含混杂糅的综合体，而是可以通过单元结构进行构建的，共识单元实现了符号 - 协议的可组合性，DAO 实现对多元价值观的兼容，同时也确保了 DAO 的价值观的主体性。这一理论的意义在于解决了 Web3 品牌的文化共识在运营过程中，随着合作业务的增多导致集体共识的削弱或者分叉，而失去了品牌文化的主体利益。 DAO 让个体链接成为文化与经济的集体显而易见，个体通过符号表达的方式实现身份的构建，个体与个体之间的行为交互构成了符号的传播与接受，进一步形成了符号的叙事逻辑，意义通过符号的叙事表达出现文化的现象。文化的习得性在 Web3 的数字社会系统中，得以通过符号 - 协议的形式完成。符号 - 协议所构建的资源网络形成一种价值偏好的自由市场，而商品的品牌化本身就是消费者价值偏好的体现。符号是观念的隐喻，协议是契约的形式。 DAO 改变了品牌与消费者的身份关系 DAO 作为一种不成熟的民主自治理念时，被要求参与者享受其理应得到的治理权限。抛开意识形态的话题，DAO 的基础原理让个体的数据流通过 DAO 实现了生产关系的赋能，例如我致力于通过社交媒体转发品牌的新闻，品牌 DAO 能够为我这一行为赋能为「品牌推广大使」，并为我空投了一枚权益 NFT，可享受购买该品牌商品的 8 折优惠。链上协议能够实现品牌通过 DAO 与消费者的行为关系确权，DAO 的身份关系建立在行为关系的协议定义，这是 DAO 对其成员身份定义的根本，而并不是加入即可获得身份。品牌 DAO 帮助消费者实现数字身份的有效构建，而消费者则帮助品牌 DAO 实现品牌文化的有效构建。品牌帮助消费者从现实世界打通数字世界的原生数字身份的真实性，而消费者则帮助品牌文化从数字世界打通现实世界的真实性。符号与时空序列重构社会资源，品牌的危机与机遇用户心智通过符号交互在时空序列中实现资产的生产与确权我们通过时空序列这一概念实现对数字社会的资源标的，而用户的心智资源得以通过品牌文化的符号系统，完成数据资源转化为数据资产，同时通过 DAO 完成消费者与品牌的生产关系确权。通俗来说，数字社会的时空序列，使得消费者的心智资源成为一种有限的社会资源，并且该资源将通过 DAO 的形式获取，并完成经济关系的确定。这对于品牌竞争意味着什么？意味着跑马圈地的时代来临了，意味着后来者将无心智资源可用。认同强化与产权赋能：自主性与排他性符号 - 协议的叙事逻辑起到了强化共识的作用，共识越强烈的集体，对于非共识的排他性就越强，因此用户的忠诚度越高，忠诚度对于品牌而言意味对目标群体的消费垄断。符号 - 协议的叙事逻辑同时起到了增加消费者身份构建的能力，链上协议为行为数据实现了产权的赋能，集体共识通过链上协议实现了集体利益的确权保障，进行形成了个体的贡献 - 激励的正反馈。意味着品牌消费者将自发的扩大品牌的利益。依托于互联网经营的品牌都将面临洗牌流量营销逻辑将成历史，链上协议流动性是 Web3 品牌营销的核心逻辑。 3 行业方案 Web3 如何重新洗牌全球品牌行业系统性方案已见雏形，洗牌的窗口期仅有几年互联网已经为 Web3 的规模化普及提供了必要的基础设施，区块链技术迭代 / 政策合规性探索 / 商业模式验证 / 理论的研究与完善等..同时都在向前推进 Web3 的规模化落地，临界窗口期很快到来，竞争也将无比激烈。以身份组织为主导的 Web3 品牌方案方案一：基于 Loot 范式的品牌用户 DID 账户系统一个人人必不可缺的 Web3 应用，必定是一个社交账号，钱包作为加密用户的第一关，但却不是 Web3 用户的第一关，基于 DID 的社交账户才是。人类进入数字社会的第一关是拥有一个数字身份，基于这个数字身份，拥有相应的数字形象 Avatar，数字资产 Token，社会关系 DAOs 等等。 Web3 品牌的叙事场景是构建用户对品牌文化形成认同的身份体现，身份的构建需要链上协议的符号化确权，形成有效的链上符号化身份，而不仅仅是持有一个 PFP 头像。Loot 范式的符号文本结构，有助于形成身份的文化符号 DNA，基于品牌文化的共识协议而形成集体身份。方案二：基于 NFT PASS 的品牌 PFP 发行模式品牌如何通过 NFT 进行营销一直是一个富有争议的话题，更多都是营销策略，而不是形成长期有效的商业运营模式，而营销套路与运营模式是存在本质区别的。NFT 当然要成为品牌的运营模式，否则就浪费了 NFT 作为一种链上确权资产的优势，靠稀缺性炒作的营销套路都不长久，大部分属于照搬币圈割韭菜的玩法，缺乏独立深度的思考与对行业的深刻洞察。这也难怪大部分品牌方徘徊在 Web3 的门外。发行 NFT PASS，PFP，或者赋予 NFT 特定的消费权益，是有不少品牌在尝试进行的，但这些 NFT 营销方式存在的缺陷在于，缺乏对 NFT 的可编程性，可组合性，可拓展性的思考，其次对于 NFT 的数据确权缺乏对共识协议的设计，导致无法形成网络资源，最重要的是缺乏一套新的叙事逻辑，用户为什么拥有 PFP，用户为什么要持有 NFT，用户长期用户品牌的诉求与动机是什么？基于 NFT PASS 权益设计 Loot 范式的 PFP 发行模式，能够给我们带来一种新的叙事，即用户随着权益的解锁是逐步激活 PFP 的身份属性与权能。可组合 NFT 与营销协议的结合，使得品牌方实现新的商业模式构建。PASS 的权益与营销协议的绑定，使得 PFP 的 Loot 文本符号得以实现链上协议的确权与标记，用户构建形成的 PFP 形象是通过有效的品牌活动而构建形成。方案三：去中心化的营销协议与交互 POAP 机制引用来源：https://blog.csdn.net/weixin_45071350/article/details/119122083 品牌商品经营过程中会有各种各样的营销活动，由此我们是习以为常的拼团，积攒 / 砍一刀，转发品牌活动可以获得优惠券或者抽奖机会等等。由于 Web3 不同于 web2 的网络环境，因此去中心化的营销协议将会是 web3 品牌的营销玩法，例如拼团协议，拼凑 5 人可得 8 折优惠，可以通过一组智能合约来实现，而消费者参与营销活动也由此获得链上协议标记的活动数据。由于去中心化的营销协议是程序逻辑，无法被用户在操作中直观感受，因此在前端的设计逻辑需要考虑 POAP 交互的反馈机制，POAP 本身作为一种在场证明机制，也可以应用于交互操作的反馈机制中，代表用户操作的在场证明。去中心化营销协议与 POAP 交互反馈机制，也改变了品牌营销的传播逻辑。去中心化营销协议可以与 PASS 权益进行结合，POAP 作为 PASS 权益的在场证明，这样的优势使得品牌的 PASS 权益的解锁模式，可以随时使用市面上流行的营销协议，在营销与权益上实现了更大的灵活性。接下来将会出现一个 Web3 营销工具库，Web3 品牌方可以通过使用这些工具快速实现营销活动的需求。相比于 Web2 的巨大优势是，这些营销工具的使用不受任何平台限制，也不存在将品牌的用户导入到什么平台，完全自己把控自己的销售渠道与用户流量。方案四：基于 DAO 的任务激励系统与数据产权所有制当持有品牌 PFP 时，我们默认该消费者加入了品牌的社区之中，但社区并不等于 DAO，并且在 Web3 如此早期的阶段，我也不认为 DAO 的自治理念能够被广泛接受以及良好运转，但是 DAO 的链上协作特征是需要优先使用的。 NFT PASS 权益与 DAO 的任务系统进行结合，而任务激励系统也可按照【任务系统】【贡献系统】【成就系统】进行设计，完成 PASS 任务解锁 PASS 权益，主动参与品牌建设获得贡献激励，而任务与贡献的程度又可以进一步解锁成就，获取特殊 NFT 权益。 NFT PASS 权益与 DAO 的任务系统，是品牌消费者通过营销活动而完成的，这一系列的活动过程所积攒的大量数据形成了集体的数据，公共数据的形成意味着公共产权的出现。而在这一模式，公共数据是通过 PASS 权益 - 营销活动 -DAO 任务的路径实现的，是品牌消费者集体共创的所有，而并不涉及到品牌方自身的股权架构。这一逻辑实现了消费者的集体权益与品牌的股权实现了隔离。公共数据的出现也将意味着公共资产的出现，任务 - 贡献 - 成就的激励系统实现了对公共资产的激励分配。即品牌方可以将营销活动中的部分营收用于 DAO 的公共资金，可用于对积极贡献的用户进行分红奖励。方案五：基于 Loot 范式的 AIGC 符号生成工具与 DAO 的文化经济共创与共治模式文化符号再生产来自于社区消费者的再创造，品牌方需要提供与一个 NFT 素材库，用于社区成员进行 NFT 的再创造，品牌文化的符号设计与叙事策划可以交给社区成员共同参与，例如基于品牌核心符号下，进行某一生活主题的符号设计与叙事策划。例如：销售咖啡的品牌，被其露营爱好者设计了一套露营爱好者喝咖啡的 NFT 人物与场景形象，并且该 NFT 可以添加到某个营销协议当中，实现了优喝咖啡与又喜欢露营的品牌消费人群。该主题策划与设计的社区成员通过营销协议自动获得了收益的分成。其实，社区也可以发起主题活动的投票，根据投票情况可以判断出某个品牌的符号叙事有成为爆款潜力，进一步实现了社区成员获得利益共同治理的体现。从我在 Think about Metaverse 01）Loot 范式的双重结构这篇文章开始，就在探索与研究基于 loot 范式的符号化文化，而随着下半年 AIGC 的突飞猛进，品牌在 Web3 与 AIGC 将会爆发彻底的颠覆性创新，我预判很快到来，而我也将探索 Loot 范式的 NFT 与 AIGC 的跨界融合方案。 AIGC 的咒语就是一串指令文本，而 loot 就是一串指令文本。基于 Loot 范式的 AIGC 生成的符号将会是数字世界的确权数据，弥补了当前 AIGC 在数字资产的不足。 AI、Web3、Metaverse、以及品牌的从业者，都必须关注 AI+Web3+VR/AR 技术融合后所产生的巨大变革，震撼性的颠覆说来就来。 Web3 如何改变品牌销售与增长的逻辑消费即投资：改变了消费者的身份关系，带来了品牌升级的契机在这套新的 Web3 品牌叙事逻辑与商业模式中，持续的消费确实能够成为一种投资，消费者对于购买品牌商品的同时增加了投资的动机。这对于优质品牌而言提高了真正的忠诚度，唯有利益共同体关系才能实现，品牌消费者是品牌规模最大的股东。过去对于消费者而言，购买商品仅仅是消费，在经济衰退期必然会降低消费的动力，但消费即投资则改变了消费的心态。消费即投资的模式也将帮助品牌获得一次升级转型的机会，消费即投资事实上给品牌带来了一定的溢价空间，以及持续垄断用户消费行为，获得强化品牌服务与质量的契机。在 Web3 品牌的完整叙事中，消费即投资不再是一种营销噱头，而是整个商业运营模式的革新。质押经济学：改变预售与复购的消费逻辑质押经济是 Crypto 与 Web3 常见的经济模式，由于 Web3 的底层是区块链技术，而 POS 是目前区块链的主流共识协议之一。对于践行去中心化愿景的加密世界而言，POS 是存在争议的，而对于 Web3 品牌方而言，POS 反而是天生适合该商业场景的共识机制。对于品牌方而言，通过出售会员卡储蓄，提供预售模式等等，都是品牌方最乐意至极的消费方式，因为消费者提前支付的款项而降低品牌方的资金压力，购买会员卡储存资金实际上就是资金质押的逻辑。质押经济学的模式，使得参与质押的消费者成为整个品牌销售网络的利益节点之一，这个商业模式可能改变了渠道经销与大销售的逻辑。而进一步挖掘，我们将构建 Token 经济学与 Web3 品牌的商业新模式，这对于全球品牌的吸引力是巨大的。由于篇幅问题，此处暂不展开。消费拼团 DAO：团长权益与销售赋能 DAO 是一种链上协同组织，由智能合约来控制执行条件以及输出结果。对于拼团消费这一场景需求，完全可以通过 DAO 的方式来实现，简单快捷完成交易后 DAO 就可以解散掉。 DAO 并不一定非得是复杂的自治组织，基于市场需求而自由撮合的交易关系同样也是 DAO 的应用场景，或者说，是更加广泛的应用场景。实现一个拼团消费 DAO 并不难，此处不做探讨。我认为真正值得探讨的，是拼团 DAO 的发起人，即团长的角色。实际上有很多优秀的非专业网络销售，依托于自己的社交网络资源实现商品的分销，这类人群或许并不是品牌的精准客户，但是这类人群拥有敏锐的销售意识。拼团 DAO 与营销协议，以及 NFT PASS 的权益结合，可以帮助品牌方从社交网络中，挖掘出这类角色，团队作为品牌销售代言人相比于 OG 有着更加直接有效的销售转化，这对于大部分品牌而言是刚需。团队本身所积累的链上数据也能在转移战场时，迅速获得销售权益的赋能。消费联盟 DAO：采用互通协议张垄用户群体大型购物中心其实就是一个消费联盟，吸引消费者聚焦到一个地方进行消费，商场的服务中心则会根据消费的消费兑换停车券，或者参与某些礼品赠送活动的。对于 Web3 品牌而言，可以通过与其他品牌 DAO 采用互通协议的方式，如果从流量的角度上来说，就是提供不同商品的品牌自发构成一个流量联盟，消费者可以在这个联盟中完成日常所需要的一切。不同品牌生产的商品各有不同，而相同人群的消费习惯有可能高度相同，通过链接多个品牌 DAO 实现对一客户群体的全方面服务，DAO 与 DAO 之间采用互通协议，例如声誉协议，信用协议等，那么消费者就将在同一消费规则，以及个人消费数据的凭证，同时获得多个消费品牌的相同权益。对于品牌方而言，如果加入一个这样的消费联盟，相当于获得了大量的消费客户，基于 DAO 的网络圈层的方式改变了依赖平台流量的获客方式。依赖于传统电商平台的品牌，基本就是沦为平台提供卖货的商家，品牌的价值与品牌的用户的关系价值基本被削掉。这对于品牌而言是极大地损失。一切的营销活动都是在给平台买流量。还有更多的可能性... Web3 的核心商业逻辑是基于数据产权的协议关系，而数据的生产关系发生在大量的场景当中，也意味着会有大量的需求尚未被挖掘，此方案探索了一种可能性，而 Web3 与品牌有无数个可能性机会。 Web3 对品牌产业的四大变革品牌的消费市场变革 1，Web3 品牌改变了消费者与品牌方的身份关系，品牌方将逐步成为消费者的服务商。消费市场的发展趋势将形成对消费者参与到品牌建设的服务能力，正如投资机构开始提供投后服务。 2，Web3 品牌的消费逻辑也将改变消费者的消费习惯，消费不再是单向的，而是会考虑双向的需求关系，即选择某个品牌对自身有哪些长期权益，而不仅仅是购买商品。而消费者一旦对品牌完成认定，那么长期复购的频次也将相比当前有较大的提升。 3，未来的消费市场会是一个沙漏结构，即头部品牌占据大量的消费群体，底部的小众品牌则服务于市场长尾的小众需求，腰部位置不上不下面临双边竞争，因此腰部品牌的数量会大量减少。对于品牌进入 Web3 而言，首先战略上要明确自己要进入顶部，腰部，底部的哪个部分。品牌的营销策划变革 1，品牌消费者基于 DAO 进行营销的共同策划将会成为接下来的主流趋势，或者说，是生命力更强的品牌策划形式，而 Web3 实现了共创的快速变现以及利益链条的确权难题，这都是过去所无法做到的。 2，由于去中心营销协议，链上原生数据的作用也会带来品牌营销策划的变革。营销策划方案可以作为一种链上指令，通过该指令即可基于营销协议自动执行链上的营销活动。这意味着，品牌营销将更加往数字化，智能化，确权化的方式进行，意味着营销策划案也可以成为一种「爆款商品」。品牌的供应链变革 1，我们将品牌产业分为前端，中端，后端，前端是市场营销，中端是品牌公司，后端是供应链，Web3 需要介入并实行三端的升级改造，才能实现真正的 Web3 品牌产业的变革。 2，我在本篇文章中所涉及到的，是前端与中端，但尚未涉及到后端产业链的变革，我将在随后的研究中逐步展开，基于 Web3 的产业升级要基于品牌的智能产业为基础。判断一个品牌类目能否真正转型 Web3 并有望实现市场规模化的发展，还得判断其生产后端的数字化程度。品牌人才与组织变革 1，Web3 品牌 DAO 的数据共同产权与营销共创共治，将会让更多的品牌相关人才参与到品牌的发展中，意味着会有新的大量的 Web3 品牌人才以 DAO 的形式参与到多个品牌建设中，这将改变当前品牌的人才结构与合作形式； 2，更多人才以 DAO 的形式介入到品牌的发展建设过程中，对于品牌方而言则意味着组织的变革，由于 DAO 与 DID 的存在，使得更多消费者乐意成为自愿的品牌员工，只拿奖励提成而不需要直接发薪资。销售与营销的组织形态首先在 Web3 品牌的趋势被革命。什么品牌值得投身 Web3 Web3 原生品牌：所有 NFT 的项目方 1，所有的 NFT 项目方都值得往品牌方向探索，NFT 与品牌结合的商业运营能力将决定一个 NFT 项目的天花板。（炒作拉盘的不在讨论范畴内） 2，对于 NFT 项目方而言，找到合适的品牌类目，找到 NFT 与商品的消费重叠人群是关键；其次，NFT 项目方需要从符号与文化内涵加强叙事，符号与文化的叙事将在品牌商品与消费人群中得以实现。 3，NFT 项目的商业本质是 IP 运营，因此品牌商品 / 服务理应成为核心收入方式。传统品牌升级：重社区，重个性，重文化 1，传统品牌进行 Web3 升级，可以说能够对竞争对手实现降维打击，但当前阶段注重社区经营，凸显用户个体，以及对品牌文化有所经营的品牌，才是比较适合的进行 Web3 品牌进行升级的方式； 2，Web3 品牌商业模式的出现，其实也给了年轻的初创品牌一个尝试的战略机会，毕竟年轻品牌要么抓新的市场需求，要么降维打击。Web3 提供了一个面向下一代互联网的品牌叙事，是不可错过的机会。 * 此处讨论的是真正做品牌的，而不是卖货的。来源：金色财经

金色财经2022-10-20

“拜登寻求连任”！白宫暗示2024年竞选总统华盛顿民调：民主党基础领先共和党11百分点

最好注意一下。多布斯将辩论从经济转向文化战争，它还将选举从公投转变为选择。这两种转变都让民主党在华盛顿州获得了主场优势。长期以来，民主党人在华盛顿拥有人数优势，这也是1月份民意调查结果如此引人注目的原因。他们向共和党人展示了帕蒂默里和一般立法投票的3分之内。红浪能否席卷华盛顿？到7月，在多布斯之后，民主党在政党认同上的优势从7分增加到20分，穆雷和通用的民主党立法和国会候选人也随之领先，领先19到20分。到9月，民主党的认同优势又回落到11个百分点，这表明情况已经恢复“正常”。自2008年以来，华盛顿的常态为民主党人提供大约11-12分的识别优势。 1月的红浪和7月的蓝浪都主要是由于共和党方面的波动，共和党的支持率从2021年7月的18%，反弹到2022年1月的29%，再到7月的22%到本月的27%。同一时期的民主认同仅在36%和40%之间变动。这表明，不仅仅是堕胎政治在起作用。特朗普拒绝或无法离开舞台可能与最高法院一样与共和党波动有关。1月6日的听证会、海湖庄园(Mar-a-Lago)搜索以及其他所有事件都比过去几个月多布斯的决定更成为新闻。美国国家事件和趋势提供了进行个别地方选举的背景，选举取决于选民对社会趋势、地方问题、个人情况和个别候选人的综合考虑。今年的大多数选举都在国会和立法选区进行，其中个别候选人的权重通常更大。但政党认同正在发挥比以往更大的作用。在一个党派分明、政党意识形态分裂的时代，这些民意调查结果表明，奥尼尔的著名格言“所有政治都是地方性的”已经被推翻。现在说“所有政治都是国家的”，可能更准确。如果没有多布斯的决定，红浪还会继续吗？美国选民永远不会知道。这些因素在华盛顿与印第安纳州或佛罗里达州的作用不同，但不难想象，如果没有这个决定和特朗普马戏团，这里的选举会有一个完全不同的基调。

小萧2022-10-05

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