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决策分析：美国股市周四收跌非农前夕市场重挫英国央行加息75个基点英镑暴跌

理层宣布它正在超越自己的计划来扭转这家健身公司。Moderna Inc.的收益为Covid-19疫苗销售的未来提供了一个预览，但到目前为止它看起来并不漂亮。最大的智能手机处理器制造商高通公司的预测低于预期。市场置评： Miller Tabak + Co首席市场策略师Matt Maley写道：“还记得，就利率环境而言，2021年持续走低那？现在我们是持续走高，短期利率的上升可能需要更长的时间才能发挥出来，但它们正朝着高于市场预期的水平前进。” 瑞银全球财富管理公司首席投资官Mark Haefele表示：“市场更关心利率的最终水平而不是紧缩的步伐，这是正确的，他认为股市持续上涨的条件不具备。美联储和其他主要央行看起来可能会在2023年第一季度之前继续收紧利率。进入新年伊始，经济增长可能会继续放缓，在货币政策继续收紧的情况下，全球金融市场容易受到压力。这种不利因素尚未完全反映在盈利预测或股票估值中。” 下一个交易日焦点、风向标： 03:00欧元区9月生产者物价指数(年率) 05:30美国10月季调后非农就业人口变动(千人) 05:30美国10月失业率 10:00美国当周石油钻井总数(口)(至1104) 主要货币走势分析：欧元：欧元/美元收低，收报0.9745，跌幅0.70%。技术面上，汇价上行的初步阻力位于0.9815，进一步阻力位于0.9882，关键阻力位于0.9925；汇价下行的初步支撑位于0.9705，进一步支撑位于0.9662，更关键支撑位于0.9595。英镑：英镑/美元收低，收报1.1157，跌幅2.04%。技术面上，汇价上行的初步阻力位于1.1334，进一步阻力位于1.1512，关键阻力位于1.1604；汇价下行的初步支撑位于1.1064，进一步支撑位于1.0972，更关键支撑位于1.0793。日元：美元/日元收高，收报148.260，涨幅0.26%。技术面上，汇价上行的初步阻力位于148.763，进一步阻力位149.273，关键阻力位于150.104；汇价下行的初步支撑位于147.422，进一步支撑位于146.591，更关键支撑位于146.081。

楼喆2022-11-04

月报总结｜Moonbeam 10月份大事一览

办。 Moonbeam生态说｜Web3健身：MoonFit Web3和NFT生活方式应用程序Moonfit团队做客Moonbeam中文社区，就什么是Moonfit、Web3为何有利于健身、为何部署在Moonbeam、以及该应用未来发展战略等问题做出回答。 Moonbeam中文推特万圣节活动 Moonbeam中文推特举办万圣节活动，邀请社区成员分享对Moonbeam想说的话，一起度过古灵精怪的万圣节。互连合约黑客松获奖名单公布 Moonbeam与Axelar和Arrington Capital于8月15日至9月26日联手举办的互连合约黑客松旨在激励参赛者在Moonbeam网络构建跨链dApp，其获奖名单现已公布。 Moonbuilders Workshop: BobaBeam 了解BobaBeam（Moonbeam的L2扩展解决方案）有关信息，包括如何将其利用于您的DApp及其与其他L2的不同。 DeFiYield采访Derek文字回顾 Moonbeam创始人Derek接受DeFiYield Michael的采访，介绍了Moonbeam与波卡的关系、分享并讨论了Moonbeam性能表现和未来发展方向等观点。 #6 技术更新发布Moonbeam客户端 v0.27.1 此客户端解决了 v0.27.0 中引入的块同步问题适用目标：收集人和RPC 客户端升级安排如下： Moonbase Alpha：2022年10月24日 Moonriver：2022年11月1日 Moonbeam：2022年11月15日发布Moonbeam客户端 v0.27.0 此客户端版本包含数据库迁移，该迁移将在此客户端首次启动时发生。此数据库迁移一旦执行就无法恢复，因此未来无法运行 Moonbeam 客户端 v0.26.1。此迁移与 parity-db不兼容，需要从头开始重新同步。强烈建议在应用新客户端之前执行快照，重大变化包括：CLI参数--keep-blocks 和--pruning更改为--block-pruning（默认：all）和state-pruning（默认：256）发布Runtime 1901 本次Runtime修复了一个阻止访问某些XC20预编译方法的小错误，并在XC20预编译中添加缺少的“视图”修饰符。发布Runtime 1900，重大变化包括：更改Pallet parachain_staking genesis以更好地反映存储项目 [客户端/工具] 权重已更改为结构而不是u64 [客户端/工具] pays_fee已正确记录并反映在 API 中 [XCM] Moonbase alpha中的指令权重已更改使用delegateWithAutoCompound，parachainStaking.delegate已被弃用 parachainStaking.AtStake 存储项目结构已更改来源：金色财经

金色财经2022-11-03

Web3.0打开去中心应用大门

打开手机背单词、看小说、看新闻，或者是健身房健身等等。大家往往通过个人的自驱力，像「我认为背单词可以有利于我的留学」「我想通过锻炼瘦下去」，或者外部压力，如「想要通过考试就得背单词」「学校每天硬性要求课间操」等来达到「延迟满足」。（所谓延迟满足，是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，以及在等待期中展示的自我控制能力）。在 Web2.0 时代的学习/运动类应用中，如何让用户使用「逆人性」的应用，保持恒久的激励来达到延迟满足是一个所有应用开发者面临的难题，然而现在这种困难可能会在 Web3.0 的世界里得到解决。在当前 Web2.0 的应用中，能够做到经济激励的少之又少，与之相反的是，大多数应用要求对学习或者知识服务进行付费，或设置会员门槛以获得会员费收入，又或加入广告借助流量变现，显然，这一点不但和激励机制无关，还阻止了人们学习与锻炼的热情。众多新闻 APP 要求付费观看关键新闻，背单词 APP 要求会员解锁关键功能，以及在各种时刻横亘在眼前的广告……这样的例子比比皆是。而作为主打知识分享平台的知乎，从最初的行业大牛分享认知广受好评，到如今专栏里的牛鬼蛇神，以及充斥着各个角落的广告，尽管这让平台用户有了一定程度的盈利能力，但是其最终目标也变成了了扩大流量吸引更多的读者，以获得更高的广告报价，这让整个知乎的业务逻辑发生了巨大变化，严重破坏了用户使用体验。另一个相反的案例是 Wikipedia，既不向用户收取会员费，也拒绝加入广告。这导致 Wikipedia 作为一个具有高度使用需求的产品，却难以做到盈利。让用户凭借一腔热血参与分享信息是不长久，也是不稳定的。所以 Wikipedia 是一个好的服务，却不是一个好的商业化产品。而 Web3.0 的 Token 经济刚好可以解决这一问题，事实上传统 Web2.0 的应用也尝试过使用 Token 经济的概念，最好的例子就是积分制度：应用对用户的贡献行为进行积分奖励，而积分则能够用来兑换部分产品服务，或者进行其他价值交换。不过 Web2.0 的局限性大大限制了积分制度，积分的使用场景并没有被打开，也缺少对用户的确权保障。这让 Web3.0 应用的出现更具有革命性的效果。Token 经济的引入使得自驱力产生经济效益，从而形成一定的外部性。就如最近大火的 APP——StepN 允许用户通过户外跑步来来获得 Token 奖励，这让用户拥有了除自驱力之外的动力，并且用户的心态也不同于传统打金的 GameFi，因为哪怕没有赚到钱，也锻炼了身体收获了健康。事实上这和当下的「对赌学习群」的机制基本一致，用户基于对自身的学习预期，前期支付一定费用，通过学习的动作来获取持续收益。并且这种奖励机制是根据用户运动行为实时结算。用户可以清晰地看到自己的跑步速度/时长/路线等不同维度并得到相对应的奖励，这种即时反馈的经济系统的建立是顺应人性的。很多用户在使用 StepN 后都有一种相同的类似上瘾的感觉，就是这种机制在起作用。最后，Token 经济也为其引入一定外部性，例如代跑，代阅读，快速完成任务攻略等等，吸引更多用户进入相关产业，给予传统 Web2.0 应用压力，促使更多的应用基于一定的经济模型专注于产品质量以提供更好的用户体验，而不是单纯思考如何吸引流量、融入广告或想方设法的收钱。（2）游戏在这个节奏不断加快的时代里，游戏已经成为现代人生活相当重要的一个板块，与学习和运动类的应用不同的是，游戏类应用以娱乐为目的，采用较短的正向反馈，所以在激励模型的设置上，与前面一类稍微不同，在游戏类应用里，用户的自驱力主要依靠游戏性和娱乐型来实现，而激励模型则更加侧重资源的分配和资产确权。 Web 2.0 时代的游戏中，游戏开发商普遍采取集中投资-中心化开发-玩家消费的模式，传统游戏几乎控制着百分之百的游戏利润的回报，玩家是纯粹的消费者：例如腾讯掌控了旗下王者荣耀几乎所有的直接利润。但也如同前面的学习和运动类应用一样，游戏类应用也在优化激励模型，使用 Token 经济概念方面做过多次类似的尝试：Dota2 TI 系列赛奖金由玩家购买游戏类产品的利润抽成来汇聚，选手们可以通过比赛获得奖金，玩家在获得游戏类装备的同时也为 Dota 2 的生态做出贡献，而在这种模式下，TI 的奖金可以高达几百万美金；EVE 游戏中所有道具，物品，飞船载具等都由玩家自行生产，由玩家自己完成从挖掘原材料-加工-市场售卖的完整产业链，并且形成游戏内的经济体系；梦幻西游的经济模型被作为 Gamefi 的优秀典型反复研究，作为一款接近 20 年的老游戏，经济体系仍然成熟保持着活力，并且装备还保持着升值…… 不可否认，相当一部分 Web2.0 时代的游戏在这些方面都取得了一定成功，但基于 Web2.0 的限制，这些进步仍然是不足够的，例如 Dota 2 虽然采取该种模式获得了超高额的奖金也让玩家和职业选手都参与了生态贡献和参与成就感，但其实并为对投入了真金白银的真实用户带来现金利润，用户本质上仍然是消费者；EVE 和梦幻西游生态虽然完整并且有着成熟的经济体系和自由市场，但是项目方为了避免游戏经济体系崩溃，反复调整干预经济模型，追求游戏长久发展，打压工作室和商人，损害了部分玩家的利益，并且没有区块链技术的支撑，游戏难以保证用户游戏资产和信息和核心利益。在这些游戏在 Web2.0 时代对新机制和经济模型的尝试取得了不俗的成绩的同时这些尝试应该引发对 Web3.0 游戏应用的一些思考：与传统 Web2.0 时代游戏所不同的是，在 Web3.0 时代的游戏中，游戏开发商的抽佣率极低（take rate），大部分利润都将返还给玩家群体本身：例如曾经的 Play to Earn 游戏龙头 Axie Infinity 协议产生收益的方式是:当玩家在该游戏中的市场上购买和出售 Axie NFTs 时，Axie 协议将收取 4.25% 的费用，相比于传统游戏百分之百的抽佣率，游戏产生的大部分收益都将返还给玩家本身。而在埃隆. 马斯克的妈妈梅耶. 马斯克作为经理人的游戏, 币安 MVBIII 排名第一的项目链游 Radio Caca 中，这一市场抽佣率为百分之十，且这笔费用将全部用于 Token 的和 NFT 的回购。另外，Radio Caca 通过销售 RACA NFT 赚取了超过 60,000 BNB。并且 Radio Caca 将用部分收益购买数十亿 RACA 来燃烧，减少市场流通量，同时还将大部分收益投入到流动性池中。而按照数据统计，Axie Infinity 在过去两年时间内已经在菲律宾、委内瑞拉、越南等地带动了超过 20 万人参与就业，DAU 高峰超过 100 万，收入甚至要高于疫情蔓延前的水平。由此看来，玩家群体是 Web3.0 时代游戏经济模型中最重要的一部分，这意味着整个游戏的经济模型是点对点的，在大部分情况下，玩家为玩家提供资金，交易和流动性，而非是这些 Web2.0 时代的游戏开发商。在这种模式下，游戏玩家也将从单纯的消费者变成游戏的共同开发者，生态建设者和营销者。游戏开发商的位置将更多类似于提供平台服务而非管理和控制者，而玩家则可以以各种方式来深度参与游戏，如生产游戏道具，建造游戏设施，铸造游戏所需要的 NFT 甚至塑造世界观，创造游戏历史等等。如著名的 Sandbox 在以太坊区块链上构建了一个元宇宙，玩家可以在此之上自由地创造他们自己的虚拟世界，利用他们的创造力和想象力，并按自己的意愿定制。在区块链技术的支持下，Sandbox 允许玩家拥有自己在游戏中创造的一切：Sandbox 上的每个游戏内资产都会自动转换为 NFT（非同质化通证）。它将允许玩家验证资产的独特性和所有权。试想一下一款区建立在区块链技术上的 MineCraft：玩家们可以完全按照个人意愿建设游戏乃至元宇宙世界，如在自己的土地上建造王国，市场，甚至演艺场馆，运动场，并以此开展各种艺术展览，演唱会，或者游戏比赛，甚至依靠这些活动来获取收入。Sandbox 目标成为依靠玩家驱动的去中心化游戏平台乃至元宇宙世界，这意味着游戏玩家才是核心，除了享受到游戏本身带来的乐趣之外，还将因为自己的选择和努力甚至投资来享受到游戏发展的切实回报，这将使得玩家更好的扮演游戏营销者与建设者的角色。 3、信息和资产所有权回归用户 Web3.0 一个很重要的命题是——让用户真正拥有信息和数据的所有权。对于商业模式的改变，亦或是对经济模型、盈利模式的改变来说，这一变化可以说更是一种底层价值观的改变。人们在 Web2.0 上玩游戏，注册运营自己的自媒体账号，甚至转账支付，看似游戏装备、平台账号、银行卡里的资金是属于自己的，但实则不然，人们并未真正拥有。在 Web2.0 中心化的运营模式下，看似属于人们的资产其实时刻处于「危险」之下：装备、账号、资金保管在平台的中心化服务器中，如果某天平台销毁了这些资产、数据，用户便「一无所有」了。Web3.0 要改变这种状况，既然用户投入了时间、精力、金钱，那么用户所获得的资产天然归其所有，用户可以凭自身意愿随意使用、控制、管理。（1）游戏在 Web2.0 时代的传统游戏的发展过程中，游戏开发商和代理商一直拥有几乎所有的游戏资产控制权和最终解释权，这意味着玩家们即使为这个游戏付出再多，玩家们仍然只是纯粹的消费者，游戏开放商可以在条件允许的情况下修改游戏甚至玩家个人数据。但在 Web3.0 时代的游戏中，玩家将真正拥有属于自己的游戏资产，游戏资产的所有权将由底层的区块链技术作为保障。而真正拥有游戏资产所有权将极大的赋予游戏资产的金融属性和叙事属性。请想象一下，假设你拥有魔兽世界第一次开荒首通副本的某款武器，或者是拥有 Dota2 里某个职业玩家高光时刻的某款皮肤，这些游戏资产都以 NFT 的形式永久保存下来（目前 NFT 正在成为或者已经成为组成 Web3.0 时代的底层要素之一），这无疑是极具诱惑力的。你可以选择作为一个游戏发烧友爱好者将它们收藏起来，或者选择以高价售出来创造利润。据调查，71% 在游戏内有过消费经历的玩家表示，如果他们真的可以拥有游戏资产的所有权并且可以出售，他们愿意在资产上花更多的钱。这也将极大推动游戏产业的发展——要知道，传统游戏的付费用户占比不到百分之二，就推动了一个价值 400 亿美元的市场。（2）DID 「身份」对于我们每一个人来说都是极为重要的，因为只有证明了「我是我自己」，有了信用基础，相关的活动才能以自主身份进行开展。现实生活中，证明自己的权威方式是拥有属于自己的身份证，身份证上的照片及专属于自己的数字号码是参与现实生活各种活动的通行证。当个体不断在社会中进行交互，如进行银行贷款、参加工作、缴纳社保、乘坐交通工具出行，各种信息、数据不断附着在以身份证为标记的个体上，便形成一个人在社会中的身份。在互联网世界中，「身份」依然十分重要，甚至逐步成为了一项重要的个人资产。在目前 Web 2.0 的互联网框架下，由于并有专门的身份层为用户提供验证，人们使用各种 APP 时通常采取在 APP 上注册账号密码或通过手机号、身份证号等方式进行身份验证。这种方式一方面增加了用户身份管理的难度，虽然目前有「一键登录」的方式，但并不是所有 APP 都支持这一登录方式。另一方面，个人的数字信息、数据，网上活动留下的「痕迹」都储存在了中心化平台上，平台可以不经用户许可就可使用、透露个人信息，而原本属于个人的信息却不由用户所拥有。更进一步，当个人成为某一平台的 KOL、「网红」、大 V 等具有影响力的人物时，用户这一项珍贵的「身份资产」实际掌握在平台手上，平台可对用户账号随意使用、删除、封锁、限流，用户一直处于被利用或丧失这一资产的风险之下。 Web 3.0 尝试打破这一局面，让「身份」管理更加便捷，并将「身份」附带的价值真正归还给用户。DID（Decentralized Identity）——Web 3.0 用户的身份构建体系。在 DID 体系中，基于区块链技术，个体的身份存在于链上，天然具备去中心化、不可篡改、可互通、真正由用户拥有的属性。例如 Litentry，作为去中心化的身份聚合器，可以跨多个网络链接用户身份。用户可以通过它管理自己的身份，DApp 可以跨不同区块链获取身份所有者的实时 DID 数据。用户在区块链上的个人信息、行为、数字资产、信用等都将聚合汇总，成为用户综合身份信息。比如通过 Litentry 在各地址上汇总的所有链上活动数据，用户可以通过提交 IDO/空投白名单等活动的地址以去中心化的方式生产证明。再如 Spruce 试图构建一个跨平台、跨公链的身份认证系统，实现 Web 3.0 公链地址和 Web 2.0 各平台账号的互通与融合，一个拥有百万粉丝的 KOL 去做借贷的时候可能可以获取更优惠的抵押率和利率。在比如 ENS、.bit 域名项目，可以绑定区块链地址、社交账号、邮箱，并可存储个人资料、其他信息和所有数字资源，以人类可读的域名形式标记个体身份。 Web 3.0 个体身体的塑造也是一个不断丰富、不断立体化的过程，如链上行为认证项目 Project Galaxy，它对用户身份状态作出动态更新，这类项目并没有给用户一个 DID，而更像是对用户 DID 的不断补充。对用户身份的更新补充也是 Web 3.0 重要的一环，既然用户在不断进行交互行为，个体的身份、数据也在不断变化，那么对用户行为的实时更新也是塑造更为「准确」的「身份」的必要步骤。DID 应用为 Web 3.0 用户构建了属于自己的全面丰富的身份证明，用户可以管理控制和自主使用自己的身份信息，利用 DID 更好地开展 Web 3.0 和区块链领域的活动，获取利益，也可避免中心化平台利用用户身份信息压榨用户价值。（3）转账支付转账支付时人们时常会遇到这些情况，当给对方转账后 APP 显示要多少小时后才能到账；提现时显示要经过一段时间资金才可提出；网购退货或者订购的机票退票后，却被告知要几个工作日金额才能原路返回；用户每天的转账次数、转账金额也会被严格限制，这些迹象实则表明用户账户上的资金仅仅是一串数字而已，而真正的资产可能已被中心化机构使用出去了，因此 Web 2.0 支付服务商有时无法立即响应客户资金进行流动的需求。用户每天在账户上能看到自己的资金是多少，但可笑的是这仅仅一堆数据，而不是用户真实所有的。基于区块链技术的转账支付是分布式的，去中心化的，资金不存在于中心化的机构中，而是真真实实存在于用户自己的钱包、账户中，用户可以随意的转账支付，不受时间、空间限制，不会被中心化机构恶意篡改和使用，也不用被中心化机构分取高昂的手续费，账户数据背后代表的是真金白银。转账支付功能是区块链技术诞生便存在的一个基本功能，既基础又带有巨大的变革性。虽然使用区块转账支付在现实生活中目前运用的还不普遍，但我们相信，基于让用户真正享有资产所有权的理念下，这一转账支付模式将在未来大有用处。 Web3.0 的挑战与机会 Web3.0 应用相对于 Web2.0 时代应用拥有着根本性的优势，但新事物往往是在曲折中前进的，新的趋势总要经历成长期的阵痛：目前，Web3.0 应用成熟度不够，应用开发所需要的资源是巨大的，对于 Web3.0 的开发商乃至创业者来说，仍然面对着一定的困难，如基础设施缺少，缺少 Web3.0 应用开发经验等等。而对于传统创业者来说更加面临着转型困难，转型成本高等问题。并且 Web3.0 时代的应用往往意味着创业者不得不从 APP 百分百销售额利润流向开发者的模式转变为更大比例的和用户共享共生的模式，这可能会减少回报预期，加长回报周期。考虑到这一系列重重困难，无论是现在的 Web3.0 开发者和创业者还是传统 Web2.0 创业者开发者进入 Web3.0 领域仍然面临着挑战。另外，Web3.0 时代区块链应用的高门槛也是目前亟需解决的问题：在当前阶段，相比于传统 Web2.0 时代 APP，Web3.0 应用仍然有着较高的用户进入门槛，例如至少需要一个钱包地址，熟悉钱包操作，或者购买公链 Token 并且要求有基本操作常识等。这无疑为普通用户群体的大量进入制造了困难。同时，目前大多数公链都有较大的运算速度限制，没有跟上在其链上所搭建的产品数量的暴增和迅速涌入的流量步伐，这意味着这将导致链上交互成本非常高，这将导致用户群体使用成本大大提升，直接影响 APP 使用体验，甚至为整个项目的正常运转带来困难。然而从长远来看，Web3.0 应用将拥有更广泛的用户基础，因为有着个人信息和资产的保障和确权，加上更加优秀和符合规律的商业模型，内部经济模型的激励的加持，能够使更多的用户加入 Web3.0 生态经济，并使用户和开发者形成深层次的联盟。相信这些将成为 Web3.0 应用长久发展的核心驱动力，而在经历初生期的阵痛后，未来将一定属于 Web3.0。来源：金色财经

金色财经2022-11-02

【机构调研记录】中信证券调研老百姓、香飘飘等55只个股（附名单）

统、智慧升降工作站、智能电脑支架、桌边健身椅，人体工学大屏支架主要包括大屏支架功能款和大屏支架基础款；20年线性驱动升降系统同比增长364%，人体工学行业收入16.60亿元，营收占比85.54%；公司主营产品包括线性驱动智慧办公升降桌、智慧升降工作站、智慧屏、智慧升降儿童学习桌、智能健身椅、智能电动床等，外销收入占比较高。以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-11-02

照片疯传！冯小刚定居美国并清空微博？冯小刚否认移民：是送女儿上学

老师，是不是在美国生活太过于安逸，需要健身游泳了解一下了。同时桌子上都堆满了美食，看上去相当的丰盛，几个人都是有说有笑的，氛围感超好。并且值得注意的就是冯小刚徐帆家的器具都是很精致的，想必应该也是有精心挑选过的。而房子的内景也曝光了，装修整体上都是成统一色调的，看上去十分的豪华气派。在此之前，已有网友曝光徐帆与冯小刚在豪宅外送客的画面，画面中他们与友人们纷纷一一告别。此外，据悉，冯小刚拥有逾2200万名粉丝的微博删光了内容，过往发文皆被清空。冯小刚传移居美国一事在社群引起热烈讨论，祝福声音较谩骂多，理解称“能润(英文跑字run谐音)就润吧”。 “名导也润了”在社群引起热烈讨论，民众予以祝福声音则是远大于挟带民族主义愤怒的谩骂，“每个人都有选择自己生活环境、生活方式的权利”、“有钱人选择机会总是多一些”、“能润就润吧”、“美国本来就是中国第一大移民目的地，凭啥冯小刚不能移民”。另也有予以负面评价的声音，情绪愤怒的民众批评，“他们一家不怕新冠疫情吗”、“滚出中国娱乐圈”、“我们应该认真考虑征收离境税、弃籍税”、“冯小刚作品早就走下坡了，这是被时代抛弃的远走他乡”。据媒体此前报道，冯小刚分别于2014年、2018年在美国洛杉矶置产，买下两处房产，隔一段时间就会过去住上一阵子。

夏洛特2022-11-01

台海突发！台湾爆发10万人抗议游行 “救台团”诉求不重演俄乌战争马英九：蔡英文搞分离主义

示，他们不隶属任何政党，不管是游泳池、健身房或柜台的人员，所做的工作就是为民众服务。 (来源:LINE Today) 另一外女士则说，“救台团”过去主要从事公益活动，在社会上提供很多正向力量，不应该被消失，“还我救台团”。三支队伍在下午3时抵达景福门集结为“救台大队”，随后进入凯道展开集会区活动。“救台团”主任葛永光表示，该组织是台湾人的共同记忆，过去为台湾培养非多优秀青年。他继续补充，而在这次疫情中，还成为全台湾第一个收留确诊病人的防疫旅馆，只要台湾当局和民众有需要，“救台团”的身影就无所不在，但现在却遭到台湾党产会无情打压，他们要站出来发声。 (来源:自由时报) “救台团”召集人吴清基则说，台湾防务部门70年前依据台行政部门训令成立救国团，这些年来，“救台团”从事青年及公共服务，不涉及政党。党产会对“救台团”的处分，已危及该组织1700位员工及5000位学习中心、教育中心、运动中心的讲师共约7000人生计，因此他们希望透过游行希望台湾当局重启和“救台团”的协商。马英九在致词中表态，他在高中及大学时期都参加“救台团”活动，之后能服务公职40年，受益于“救台团”给的训练。现在该组织受到这样的待遇，他很愤怒，一定要站出来，才能避免情况再恶化。 (来源:联合报) 他批评称：“蔡英文以不公平、不正义的方式对待反对党，让台湾不再是民主自由的政体。而且现在台海情况严峻，蔡英文却说两岸互不隶属，这不但违反台湾宪法，也是搞分离主义，将台湾带入险境。” 台湾前副领导人、和平公义社创始人吕秀莲也出席游行活动，她表示是抱着感恩的心前来，因为她大一时参加“救台团”举办的国际事务研习营，开启人生志向，随后走遍4、50个国家，为台湾拼搏。吕秀莲附和这次游行的主题“和平”，她表示，全世界都在警告台海将发生战争，台湾可能成为“乌克兰第二”，因此台湾2350万人应该向全世界宣示，“拒绝战争，台湾不做第二个乌克兰”。国民党台北市长参选人蒋万安则说，“救台团”是他的祖父蒋经国所创建，当时号召青年加入“抗中保台”的行列，而随着时代的演进，“救台团”现在成为许多人的共同记忆。他并在现场唱起“救台团”的招牌歌曲《萍聚》，唤起大家的记忆。他强调，救台湾不分颜色，但民进党却让救台湾分蓝绿，把台湾人的青春记忆变成斗争的对象，让人遗憾。 (来源:LINE Today) 马英九、台湾前副领导人吴敦义、台湾立委吴斯怀、游毓兰及国民党民代上场支持“救台团”。今天(31日)也是救国团70周年，马英九、吴敦义与众人在舞台上替“救台团”唱完生日快乐歌后即离去。#台海局势#

小萧 1评论2022-10-31

万圣节惨剧！韩国梨泰院踩踏事故已致146死150伤目击者透露灾难起因

防部门负责人崔泰英说，尸体被送往医院或健身房，在那里，遇难者家属可以辨认尸体。他说，大多数死者和伤者都是20多岁的年轻人。据韩国警方和消防部门介绍，29日22时15分左右，消防部门首次接到报警称，梨泰院站一条小巷里有人被困，需要救援。之后接连接到类似报告，消防厅于22时43分发布了应对第一阶段命令，23时13分发布了应对第二阶段命令，23时50分发布应对第三阶段命令，消防应对第三阶段是向非常大规模的灾难下达命令的阶段。消防队员抵达现场后对50多人实施了心肺复苏，多名伤者被送往附近医院就医。（来源：推特）据估计，有10万人聚集在梨泰院，参加了自疫情开始以来韩国最大规模的户外万圣节庆祝活动。近几个月来，韩国政府放松了对新冠疫情的限制。梨泰院以时尚的酒吧、俱乐部和餐厅而闻名，在2018年迁出首尔之前，驻韩美军总部就在这附近不远。（来源：推特）目前还不清楚是什么原因导致人群涌进汉密尔顿酒店(Hamilton Hotel)附近狭窄的下坡小巷。汉密尔顿酒店是首尔的一个主要聚会场所。一名幸存者表示，许多人在被他人推后摔倒，并“像多米诺骨牌一样”推倒在地。这位姓金的幸存者说，他们被困了大约一个半小时才获救，当时一些人大喊“救救我!”据首尔的《韩民族报》(Hankyoreh)报道，其他人则呼吸急促。（图源：法新社）据该报报道，另一名名叫李昌奎(音译)的幸存者说，他看到大约五到六个人推别人，然后有一两个人开始倒下。据韩国当地媒体稍早报导，疑似一名身份不明的名人到访梨泰院酒吧后，吸引大批人群涌向该间酒吧，因此在一条狭窄街道上酿成推挤踩踏意外。据现场目击者称，当时路上人满为患，不知从何时起，在坡路上方有推力，下坡方向的人群开始被推倒，导致事故发生。（视频来源：推特）梨泰院的游客黄敏赫(音译)在接受新闻频道YTN采访时表示，看到酒店附近一排排的尸体令人震惊。他说，急救人员一开始不知所措，行人很难对躺在街上的伤者进行心肺复苏。他说，人们在朋友的尸体旁嚎啕大哭。（视频来源：推特）据韩联社报道，另一名20多岁的幸存者说，他设法进入了小巷里的一家酒吧，酒吧的门是开着的，他才没有被踩踏。一名姓朴的20多岁女子告诉韩联社，她和其他人都站在巷子的一侧，而被困在巷子中间的其他人没有逃脱。上一次韩国发生如此致命的灾难，对年轻人的打击也是最大的。2014年4月，一艘渡轮沉没，304人丧生，其中大部分是高中生。沉船事件暴露出安全规则松懈和监管不力；事故的部分原因是货物过多和紧固不良，以及船员对紧急情况缺乏训练。周六的死亡事件可能会引发公众对政府官员自客轮灾难以来在提高公共安全标准方面所做的努力进行审视。这也是亚洲一个月内发生的第二起重大毁灭性灾难。10月1日，印尼警方在一场足球比赛中发射催泪瓦斯，造成踩踏事件，132人死亡。来自全国各地的1700多名应急人员被部署到街道上帮助伤者，其中包括大约520名消防员、1100名警察和70名政府工作人员。韩国国家消防局在一份声明中表示，官员们仍在努力确定急诊患者的确切人数。韩国总统尹锡悦发布了一份声明，呼吁官员们确保伤者迅速得到治疗，并审查节日现场的安全。总统办公室指出，踩踏事件发生后，尹锡悦紧急召开两场事故应对会议，并下令官员派遣急救队，尽快为受到影响的人提供病床与医疗服务。首尔市市长吴世勳目前人正在荷兰鹿特丹出差，在接到首尔消防灾难本部长崔泰英的报告后，他决定全面中断欧洲的巡访计划，紧急返回韩国。吴世勳已致电给行政第一副市长，下令“尽速成立事故管理指挥部，尽最大努力赶紧解决事故”。他回国后立即会立即赶到现场坐镇指挥。 “今晚来自首尔的可怕消息，”英国首相苏纳克在推特上写道。“在这个非常痛苦的时刻，我们的心与正在做出反应的人们和所有韩国人在一起。” 美国国家安全顾问沙利文在推特上说，有关这场灾难的报道“令人心碎”，并表示华盛顿“随时准备向韩国提供其所需的任何支持”。

夏洛特2022-10-30

以首旅如家为代表的头部酒店集团正在开启新一轮扩张之路

所在市场的酒店消费偏好，对餐厅、大堂、健身房、休闲吧等空间进行因地制宜的设计。在这过程中，投拓人员需要在沟通中做到尊重品牌既有的标准化设计方案的同时，也要满足投资人的个性化需求，并与监理一同落实执行最终确定的设计方案。经营阶段：如果说设计决定酒店发展起点的高低，那么运营就是决定酒店走多远的关键要素。当酒店正式启动经营，酒店集团与投资人更需要积极有效的双向沟通。 /双向触达在酒店经营过程中，投资人会遇到不少在现有经营手册和品牌相关文件之外的棘手问题，更迫切希望能获得来自酒店集团的沟通助力。针对这一点，首旅如家首创的【首旅如家业主联谊会】值得借鉴。成立于2017年的首旅如家业主联谊会，不仅会为入会业主提供政策、施工、开发、运营、升级改造等一条龙服务支持。同时，业主联谊会每年会为业主及其家属举办CEO答谢会，提供与集团CEO面对面沟通的机会，并分享集团产品品牌、营销策略、采购资源、质检要求等各项信息。不仅如此，入会业主除了担任酒店经营管理的岗位之外，还有机会参与到上下游产业链加盟全方位发展平台中，拓宽个人职业道路。诚然，在新一轮扩张的十字路口，如首旅如家等本土头部酒店集团皆在摩拳擦掌，试图完成自我超越，跑出"超级速度"。

美通社2022-10-28

Web3营销手册：15年互联网老兵的实战总结

子的，而是我们身边的普通人，如：店员、健身教练、律师、IT 小哥……。庞杂的人群里，如果只有愿景，则太空虚，也没有清晰的 KPI 可以关联。但共同的愿景可以把大家凝聚起来，他们根据自己的兴趣和能力，自发组合成了十多个不同方向的工会。工会像公司里的一个个小部门，设计部，开发部，法务部。每个部门都独立的履行自己的职责，合在一起又可以共同推进整个 DAO 的发展。有一个词不断出现在 BanklessDAO 的各个角落 -「action」。不限于空谈，而是鼓励行动，这就是他们最根本的社区文化。基于这种文化形成了 13 个公会，分别是写作、财务、翻译、研究、运营、市场、法律、教育、设计、商务开发、开发、视频、数据分析。（此段分析来自于「传 DAO 士」） -统一的身份标识。这个并不强求，但因为 DID 的发展，如果有合适的平台能让社区跟钱包绑定，每个人都有社区专属的 NFT，社区的福利、职能、等级等等都与 NFT 挂钩，这也会是很好的社区凝聚和推广手段。 -与其他社区交叉传播。建立有助于交叉传播 Web3 社区的伙伴关系和协作。在熊市中，围绕合作的好消息很少，因此每个相对积极的公告都被放大了。无论是通过项目合作、联合 AMA 还是联合内容计划，当你确实有机会交叉宣传并利用你合作伙伴的营销影响力时，一定要发挥其作用。如何找到 KOL，利用他们的价值有人就有阶级，KOL 也是如此。且不是每个 KOL 都有真实流量和影响力的。找 KOL 时最好找熟悉的、或者有口碑的、或者长期有联系的。KOL 分很多类别，也有着自己的鄙视链：行业领军人物（如：Vitalik/CZ）大型机构合伙人（如：a16z/paradigm/Authur Hayes）主流 Crypto 媒体编辑及合伙人头部项目放创始人各机构研究员各社交平台大 V 小型本地社区群主如何做好用户增长虽然每个项目对增长的定义都有独特点，但有一些常见的 Web3 增长指标按类别可分为： L1/L2 协议：独立贡献开发者的数量、活跃钱包的数量、交互的数量、交易的数量和规模 DeFi：锁定的总价值（TVL）、活跃钱包的数量、交互的数量游戏：活跃玩家数量、每个用户的交易量、公会伙伴数量市场/交易平台：每月活跃用户、上币数量、交易数量、总交易量 SaaS：每位客户的收入、客户获取成本 (CAC)、客户流失率初创项目有几个很好的武器来做 Go To Market 战略： -核心团队成员的自身影响力。每个人应该都已经或者有能力成为行业 KOL，那么就应该把在 Twitter 或者其他相关社交平台的影响力发挥到最大，首先把自己变成最大的 Sales。 -核心团队身边的行业 KOL 资源 -合作案例。初创时可能是零，但项目方还是需要努力去找到若干的行业应用案例，无论是 to C 还是 to B，案例用于向行业 demostrate 项目可行性，同时也利用这些被合作项目的市场影响力来扩大自我品牌的认知。 -SEO 优化。这是一个可以很低成本甚至零成本就可以做到的事，通过 SEO 优化，让每个人的个人网站/博客/PR 等内容，变得更加利于搜索，且需要持续投入，潜移默化中，会长期的帮助品牌获取更高的搜索转化和自然流量增长。 -Airdrop 是个获取用户很好的手段，看似简单，要精细规划和运营。 1、要精细的设计好 Token 通胀与通缩的逻辑与比例，Airdrop 明显是通胀，如果设计不好，大量的羊毛党带来的通胀会导致项目在一开始的时候就举步维艰。 2、大部分的空投建议都要通过交互/任务来分发，这样既可以一定程度的提高薅羊毛的门槛，同时也可以设计一些有助于项目成长的交互任务，让体验者更多了解项目。 3、结合 DID，以往的空投比较少的考虑接收地址的身份及链上声誉，不过目前 DID 赛道爆发，带来了很多链上地址的 CRM 管理解决方案，Airdrop 可以考虑与一些 DID 项目合作。链上的一个地址经常汇集投资人、消费者、传播者，多重身份，但通过链上地址数据，比如 Nansen 数据查询，可以更清楚的区分地址身份。 4、与 Airdrop 类似，还有一些赏金平台可以考虑，所谓赏金，就是鼓励用户完成特定的链上操作（如交易、质押、交换、借出、关注社交等）时，用 Token 奖励他们。类似的赏金平台如：Flipside Crypto，Layer3，Project Galaxy，Rabbithole，Quest3，DappBack，Crew3，CoinList Karma 如何做好一场活动 Web3 的活动类型主要是大会、Meetup、Hackathon，After Party。疫情逐渐过去，大部分国家都已开放，可以看到 Web3 的活动又如火如荼的在全球展开。做活动是个很「重」的事情，但可以部分标准化，且不必要每个活动都非常「重」的去做，还是一样，活动只是营销手段之一，不是目的，还是要反复思考，每个活动的根本目的是什么。好的活动策划及执行都基本要考虑如下几个环节。当地志愿者负责执行有吸引力且多维度组合的嘉宾营造氛围适宜的动线有心意和传播力的 take away 舒服的时间活动的预热传播区域社区的推广最重要的，活动结束后，品牌方期待达成的目标，相应的，在活动中如何设置环节来辅助实现。 Token 也是运营工具 -项目自身内循环逻辑自洽 -早期 Token 的分发要起到合理的激励作用。免费的 Token 不一定有人珍惜，上所之后大部分都变成了抛压，这时候靠 Token 拉来的流量都是「虚荣」的。要做到分发有效，必须： Token 分配到对的人，这些人真的是对项目感兴趣、有价值贡献或者至少避免科学家撸羊毛。最好有 pow 式的任务，来获取更多 Token。比如分享、bug hunting、staking 等等行为。如果这些任务本身自带传播属性，则会大大增加二次自发传播的机率。 -增发与销毁适当平衡。早期分发出去的 Token 大概率都是抛压，即通胀。所以最好与通缩方案同时考虑，不一定同时执行，但务必要同时策划。希望此文可以帮助到行业的每一个对营销有需求的团队，希望行业少些欺骗、多些共识，希望大家在「偏见」之中再迎牛市。来源：金色财经

金色财经2022-10-28

META2022Q3业绩电话会高管解读财报

奇，它将带来各种新的体验和社交、游戏、健身和工作。我真的很期待看到人们使用这种新功能构建什么。在元宇宙中工作是 Quest Pro 的一个重要主题。每年有 2 亿人购买新 PC，主要是为了工作。我们未来几年 Quest Pro 系列的目标是让越来越多的人在虚拟现实和混合现实中完成他们的工作，最终比在 PC 上做得更好。为了提供出色的工作和生产力体验，我很高兴我们宣布与微软建立合作伙伴关系，将他们的生产力和企业管理服务套件引入 Quest； Adobe 和 Autodesk 带来了他们的创意工具； Zoom 带来了他们的交流平台；埃森哲面向企业等的构建解决方案。构建下一个计算平台还有很长的路要走，但我们显然正在做这方面的领先工作。这是一项艰巨的任务。在成为主流之前，每个产品通常需要几个版本，但我认为我们在这里的工作将具有历史意义，并为我们将相互交互和融合技术的全新方式奠定基础进入我们的生活，也是我们业务长期发展的基础。因此，在人工智能发现引擎、我们的广告和商业消息平台以及我们对元宇宙的未来愿景之间，这是我们关注的三个领域。我相信，我们在整个组织中推动的更严格的优先级、纪律和效率将帮助我们驾驭当前的环境，并成为一家更强大的公司。与往常一样，我感谢 Meta 的每个人的辛勤工作，以及与我们一起踏上这段旅程的所有人。有了这个，我将把它交给戴夫。戴夫·韦纳谢谢，马克，大家下午好。让我们从我们的综合结果开始。除非另有说明，否则所有比较均按年进行。第三季度总收入为 277 亿美元，按固定汇率计算，下降 4% 或上升 2%。如果汇率与去年第三季度保持不变，总收入将增加约 18 亿美元。第三季度总支出为 221 亿美元，比去年增长 19%。这包括对某些经营租赁进行 4.13 亿美元的减值，作为我们正在进行的工作的一部分，以使我们的办公设施足迹与我们的预期运营需求保持一致。就具体项目而言，收入成本下降了 1%，因为 Reality Labs 硬件成本的下降被基础设施和内容相关费用的增长所抵消。研发增长 45%，主要是由于应用程序家族和现实实验室部门的招聘以及现实实验室技术开发成本。最后，营销和销售以及 G&A 分别增长 6% 和 15%，主要受员工相关成本的推动。我们的招聘步伐在第三季度放缓，这与我们之前声明的计划一致。尽管第三季度通常是季节性较强的招聘期，但我们在第三季度净增加了 3,700 名新员工，低于第二季度净增加的 5,700 名。我们预计未来招聘将大幅放缓，明年的员工人数将与当前水平基本持平，我将在展望部分介绍这一点。第三季度营业收入为 57 亿美元，营业利润率为 20%。我们的税率是 21%。净收入为 44 亿美元或每股 1.64 美元。资本支出（包括融资租赁的本金支付）为 95 亿美元，主要来自对服务器、数据中心和网络基础设施的投资。自由现金流为1.73亿美元。我们在第三季度回购了 65 亿美元的 A 类普通股，并完成了 100 亿美元的首次债券发行。我们在本季度末拥有 418 亿美元的现金和有价证券。现在转到我们的细分结果，我将从我们的应用系列细分开始。我们在整个应用系列中的社区不断发展壮大。我们估计，在 9 月份，每天大约有 29 亿人至少使用我们的一个应用系列，并且大约有 37 亿人每月至少使用一个。 Facebook 在全球范围内继续增长，参与度依然强劲。 Facebook 日活跃用户为 19.8 亿，比去年增长 3% 或 5400 万。 DAU 约占 9 月 29.6 亿月活跃用户的 67%。与去年相比，MAU 增长了 4800 万或 2%。第三季度家庭应用总收入为 274 亿美元，下降 4%。 Q3 系列应用广告收入为 272 亿美元，下降 4%，但按固定汇率计算增长 3%。与我们的预期一致，随着我们在 iOS 14.5 发布后的第一个完整季度结束，Apple ATT 变化对同比增长的不利影响在第三季度减弱。然而，这被广告需求疲软所抵消，我们认为这将继续受到不确定和波动的宏观经济形势的影响。因此，我们第三季度的固定货币增长率与第二季度的增长率一致。医疗保健和旅游垂直行业是第三季度增长的最大积极贡献者。然而，这被其他垂直领域的持续疲软所抵消，包括在线商务、游戏、金融服务和 CPG。在广告客户规模的基础上，大型广告客户的收入增长仍然面临挑战，而我们看到较小的广告客户更具弹性。外汇是所有国际地区广告收入增长的重大阻力。从用户地域来看，亚太地区和世界其他地区的广告收入同比增长最为强劲，分别为 6% 和 3%，这两个地区继续从点击消息广告的强劲增长中受益匪浅。北美和欧洲分别下降了 3% 和 16%。在第三季度，通过我们的服务投放的广告总展示次数增加了 17%，每个广告的平均价格下降了 18%。印象增长是由亚太地区和世界其他地区推动的。定价同比下降的主要原因是展示次数的强劲增长，尤其是较低的货币化表面和地区、外币贬值和广告客户需求下降。 Family of Apps 的其他收入为 1.92 亿美元，增长 9%，这得益于我们 WhatsApp 业务平台的业务消息传递强劲增长，但部分被其他项目的下降所抵消。我们继续将大部分投资用于开发和运营我们的应用系列。在第三季度，应用系列费用为 181 亿美元，占我们总费用的 82%。 FoA 费用增长 18%，主要是由于与员工相关的成本、与基础设施相关的成本以及我们计划退出的办公设施的某些经营租赁的减值。 Family of Apps 营业收入为 93 亿美元，营业利润率为 34%。在我们的 Reality Labs 部门中，第三季度的收入为 2.85 亿美元，由于 Quest 2 的销售额下降，下降了 49%。 Reality Labs 费用为 40 亿美元，增长 24%，主要是由于与员工相关的成本和技术开发费用。 Reality Labs 的运营亏损为 37 亿美元。现在转向展望，我们预计第四季度总收入将在 300 亿美元至 325 亿美元之间。我们的指引假设，根据当前汇率，第四季度总收入同比增长将受到约 7% 的不利影响。在转向支出前景之前，我想提供一些背景信息，说明我们为制定 2023 年预算所采取的方法。我们正在全面做出重大改变，以提高运营效率。我们将一些团队的员工人数保持不变，缩减其他团队并将员工人数增长仅投资于我们的最高优先事项。因此，我们预计 2023 年底的员工人数将与 2022 年第三季度的水平大致一致。我们加强了对所有运营费用领域的审查。然而，这些举措遵循一个实质性的投资周期，因此就我们的整体支出轨迹而言，它们需要时间来发挥作用。一些步骤，例如我们办公室足迹的持续合理化，将在短期内导致成本增加。这应该为我们在未来几年恢复到更高的收入增长率做好准备。现在转向 22 年和 23 年的具体支出前景，我们预计 2022 年的总支出将在 850 亿美元至 870 亿美元之间，而我们之前的预测为 850 亿美元至 880 亿美元。这包括在第四季度与合并我们预计在 2022 年第四季度记录的办公设施足迹相关的估计 9 亿美元的额外费用。我们预计 2023 年全年的总费用将在 960 亿美元至 1010 亿美元之间。这包括估计 20 亿美元与合并我们的办公设施足迹有关的费用。我们预计 2023 年费用美元增长的一小部分将由运营费用推动，其余增长来自收入成本。我们预计 2023 年运营费用的百分比增长率将显着减速，因为我们会减少与非员工人数相关的费用增长，并使 2023 年员工人数与当前水平大致持平。相反，我们的收入成本增长预计将受到基础设施相关费用的推动，而在较小程度上，Reality Labs 硬件成本将受到我们明年晚些时候推出的下一代消费者 Quest 耳机的推动。 Reality Labs 费用包含在我们的总费用指导中。我们确实预计 Reality Labs 2023 年的运营亏损将同比大幅增长。到 2023 年之后，我们预计将加快 Reality Labs 的投资步伐，以便我们能够实现从长远来看增加公司整体营业收入的目标。在转向我们的资本支出前景之前，我想提供一些关于我们的基础设施投资方法的背景信息。我们目前正在经历一个投资周期，这个周期是被驱动的——这主要是由两个大的投资领域驱动的。首先，我们正在显着扩展我们的人工智能能力。这些投资在很大程度上推动了我们在 2023 年的所有资本支出增长。随着我们将更多的基础设施转向人工智能，资本密集度有所增加。它需要更昂贵的服务器和网络设备，我们正在建设专门配备支持下一代人工智能硬件的新数据中心。我们希望这些投资能够为我们提供技术优势，并在我们的许多关键计划（包括 Feed、Reels 和 Ads）中实现有意义的改进。我们正在仔细评估我们从这些投资中获得的回报，这将为我们在 2023 年以后的人工智能投资规模提供信息。其次，我们正在对我们的数据中心足迹进行持续投资。近年来，我们加大了对在线数据中心容量的投资。这项工作将在 2023 年继续进行。我们相信，额外的数据中心容量将为我们购买的服务器类型提供更大的灵活性，并使我们能够使用它们更长时间，我们预计随着时间的推移会产生更高的成本效益。这些投资以及收入逆风导致 2022 年和 2023 年资本支出占收入的百分比高于我们的长期预期。现在转向'22 和'23 的特定资本支出前景。我们预计 2022 年的资本支出（包括融资租赁的本金支付）将在 320 亿美元至 330 亿美元之间，高于我们之前的 300 亿美元至 340 亿美元的范围。在我们对数据中心服务器和网络基础设施的投资推动下，我们预计 2023 年的资本支出将在 340 亿美元至 390 亿美元之间。人工智能能力的增加正在推动我们在 2023 年的大部分资本支出增长。转向税收。在美国税法没有任何变化的情况下，我们预计 2022 年第四季度和 2023 年全年的税率将与 2022 年第三季度的税率相似。此外，正如之前的电话会议所述，我们将继续监测跨大西洋数据传输的可行性及其对我们欧洲业务的潜在影响的发展。最后，我们对使用我们的应用系列的社区的发展以及我们通过 Reels 和我们的 AI 驱动的内容推荐等努力推动的参与度改进感到高兴。虽然我们在收入方面面临短期阻力，但基本面已经存在，可以恢复更强劲的收入增长。我们正在接近 2023 年，重点是效率和支出纪律，我乐观地认为，这些举措将使我们能够很好地实现我们在为未来增长进行投资的同时长期推动营业收入增长的目标。就个人而言，我将在接下来的几周内结束在 Meta 的十年，包括过去 8 年担任首席财务官的时间。在我的新职位上，我期待继续帮助公司实现其长期使命并执行其财务计划。我非常高兴将首席财务官的职位交给 Susan Li，她是我在金融和科技领域的漫长职业生涯中有机会与之共事的最有才华的高管之一。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2022-10-27

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