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声援 Telegram 创始人马斯克的远虑与近忧

100 多家广告上从 X 上撤出，包括苹果、索尼、通用汽车和迪士尼等公司，有部分广告商对此作出了解释：与 X 上的言论环境有关。若 X 对 DSA 拒不配合，那么最好的结果就是 X 撤离欧盟，那就意味着流失 6700 万欧盟用户。根据 Elon Musk 去年公布的数据，X 的广告收入已下滑 50%，现金流依旧为负。如流失欧盟用户，X 的收入可能受到影响。但如果不配合也不撤离，则可能会遭遇最高全球年营业总额 6% 的罚款。有趣的是，在言论自由这件事上，Elon Musk 可能会和 Donald Trump 站到一起。在 Elon Musk 向 Donald Trump 发起采访的当日，Donald Trump 竞选团队称欧盟应该管好自己的事，而不是试图干预美国总统选举，「欧盟是言论自由的敌人，没有任何权力指导美国如何进行竞选活动」。据《华尔街日报》7 月 15 日报道，Elon Musk 计划每月向一个支持 Donald Trump 竞选总统的团体「政治行动委员会」（PAC）捐款约 4500 万美元，科技界的其他知名人士也在向该团体捐款。但美国《财富》杂志在 7 月 22 日澄清，Elon Musk 不会每月出资 4500 万美元，但确实成立了 PAC 赞助 Donald Trump 竞选。根据联邦选举委员会（FEC）公布的文件，PAC 成立于 5 月底，是一个与竞选团队无关的法律实体，不能直接资助候选人，但可以开展支持活动，如广告宣传或基层活动。此外，Donald Trump 在本月接受路透社采访时曾表态若当选，愿考虑为 Elon Musk 提供美国内阁或顾问职位，Elon Musk 当即回应称「愿入阁效劳」——不过最近的采访中，Donald Trump 又改口称 Elon Musk 经营多家公司，事务繁忙，但可以参与探讨和提供建议。来源：金色财经

金色财经08-28 22:34

美股第七家、全球第九家！伯克希尔哈撒韦公司市值首次突破1万亿美元

巨头”中的所有成员——即英伟达、微软、苹果、亚马逊、Meta、谷歌母公司Alphabet和特斯拉，以及中东石油巨头沙特阿美。这八家公司中，除了特斯拉外，目前市值均仍处于万亿美元关口上方。苹果公司在2018年夏天，成为了第一家触及万亿美元市值里程碑的上市公司。特斯拉截止周三的市值则已回落至6683.5亿美元，仅有2021年底峰值时的约一半。根据道琼斯数据显示，自2024年初以来，伯克希尔哈撒韦公司的总市值已累计增加了约2180亿美元。这一数字比美国运通、麦当劳、思科系统、富国银行等美国各行各业标志性公司各自的总市值还要多。伯克希尔哈撒韦公司的“前身”其实可以追溯到19世纪，其曾是美国新英格兰地区一家繁荣的纺织品制造商，后来陷入困境。巴菲特在20世纪60年代中期掌握了公司的控制权，并通过几项战略性收购将公司转变为了一家主营保险业务，在其他许多领域也有商业活动的公司。伯克希尔公司最近在递交的文件中披露，它已经削减了对于苹果公司和美国银行的持股。在出售这些股份后，伯克希尔公司二季度现金储备再创纪录新高，达到了惊人的2769亿美元。目前，该公司拥有的短期国库券甚至比美联储还多。巴菲特最新动向近日，美国证交会（SEC）网站披露的一份文件显示，巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司在今年8月23日、8月26日及8月27日，分别卖出美国银行股票675.43万股、1097.50万股、693.13万股，交易价格分别为39.7936美元/股、39.8692美元/股、39.7504美元/股。算下来，这三天伯克希尔总共减持了2466万股左右，合计套现金额达到9.82亿美元。有市场人士分析，美联储即将开启降息周期，可能是巴菲特减持美国银行的逻辑之一。进入8月，更多的经济数据开始支撑美国降息，美联储亦是不断向外界释放即将降息的信号。在不久前举办的杰克逊霍尔全球央行年会上，美联储主席鲍威尔释放了迄今为止最强烈的降息信号。

金融界08-28 21:55

美股盘前要点 | 苹果据称裁减约100个服务岗位英伟达将于盘后放榜

辆，预估13.77万辆。 7. 消息称苹果裁减约100个服务岗位，涉及苹果图书和新闻团队。 8. Meta将关闭第三方创作者使用的增强现实(AR)工作室Spark，优先考虑AI等领域的支出。 9. 特斯拉知名长期投资者持仓砍半：市场对特斯拉汽车或机器人不那么感兴趣了。 10. 沃尔玛向Marketplace第三方卖家推出新服务，拟在假日购物季前提振电商业务。 11. 通用汽车聘请前苹果公司高管Tim Twerdahl，拟加强软件部门。 12. 汇丰控股候任首席执行官艾桥智考虑削减中层管理层级，仿效花旗和渣打的做法。 13. 赛诺菲的Teplizumab获CDE优先审评资格，或将成我国首个1型糖尿病延缓发病治疗药物。 14. 埃克森美孚正寻求出售美国二叠纪盆地的非核心石油资产，价值或高达10亿美元。 15. 阿里巴巴集团发布公告，正式完成香港双重主要上市。 16. 巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦有望成为全球第9家市值达到1万亿美元企业。 17. 据SEC文件，伯克希尔哈撒韦在8月23日至27日出售约9.8亿美元美国银行普通股。 18. 美国化妆品公司e.l.f. Beauty宣布一项新的高达5亿美元的股票回购计划。 19. HMD与美泰合作推出芭比手机，机构预计英国销量超40万部。

格隆汇08-28 20:36

区块链的AWS时刻：链抽象如何变革千链世界

ge Online Network 和苹果的 eWorld 都采用类似的专有软件、网络和 ISP 模型来争夺同一个奖项。这种情况对用户来说可能是一场噩梦。如果你使用 AOL 并想与 CompuServe 上的朋友聊天，你们其中一人必须额外付费订阅。此外，每个网络都在争夺为其订阅者提供独家媒体内容。《纽约时报》与 AOL 合作，《华尔街日报》与 CompuServe 合作，访问这两家公司都需要单独订阅和连接。幸运的是，这种情况转瞬即逝。当这些公司密谋独占网络并占据主导地位时，蒂姆·伯纳斯-李（Tim Berners-Lee）领导的瑞士研究人员团队和马克·安德森（Marc Andreessen）领导的伊利诺伊大学一支由大学生组成的杂牌团队正在制定不同的愿景。他们设想了一个由社区驱动的网络，该网络受通用标准管理，向所有人开放，供所有人访问或开发。这个网络的门户是什么？网络浏览器。今天，我们简单地称之为互联网。互联网开放、灵活（HTML 格式允许用户自由创作）且标准化，因此依靠网络效应和用户生成内容蓬勃发展。Netscape Navigator 浏览器一经面世，互联网便迅速成为用户和开发者的首选网络。起初缓慢，后来突然之间，全球的 AOL 意识到自己的围墙花园无法与这个庞然大物竞争，因此不得不勉强适应互联网。互联网统一了破碎化的局面，并引发了历史上最伟大的技术运动。如今，在加密货币领域，我们有数百条不同的区块链和Rollup，每条都有自己的钱包、应用程序、流动性、用户、标准和文化，所有这些都在孤岛中运行。尽管尝试弥合这些孤岛，但体验仍然很笨拙。这种碎片化导致用户体验不佳，并限制了加密货币对更广泛受众的吸引力。这种意识形态、实现和方法上的差异是早期技术的特征，因为开发者仍在研究哪种方法最有效。然而，随着技术的成熟和规模化，标准化和整合的需求也随之而来。加密技术现在正处于关键时刻，从早期采用者和极客的领域转变为大众的工具。业界认识到了这一需求，并出现了一项名为“链抽象”的运动来解决这一问题。虽然链抽象的愿景（让 Web3 中的用户体验与 Web2 一样无缝）很简单，但实现这一目标却并非易事。在今天的文章中，我们将探讨多链世界的现状、它所造成的问题、迄今为止为解决这些问题所做的努力，以及链抽象和Socket的解决方案在所有这些方面的作用。最后，我们讨论未来，链抽象将导致加密货币价值累积方式发生重大转变，从而彻底改变行业面貌。让我们开始吧！声明：本文详细讨论了加密货币的用户体验问题，并从绝对新手的角度对其进行了分析——这类用户构成了我们想要加入加密货币的“大众”。如果你是加密货币的原住民，你可能不会对这些问题有太强烈的共鸣。 1000条区块链一开始，比特币就是个革命性的技术，它向世界介绍了区块链及其前所未有的特性：去中心化、抗审查和分布式账本。虽然比特币主要专注于支付，但其开源代码库为其他技术实验打开了潘多拉魔盒。这些早期实验包括专用区块链，如 Namecoin、Dogecoin 和 Litecoin。随后，以太坊诞生了，这是一个图灵完备的区块链，允许开发者使用通用的全球账本来创建他们设想的任何应用程序。这引发了一系列创新——从稳定币到去中心化金融，再到游戏和知识产权——这些创新以指数级的速度发展。然而，以太坊很快就开始受到自身成功的拖累，大量活动的涌入导致费用高昂、等待时间长。通用区块链需要扩展。解决方案有两种形式。第一个解决方案是通过2层解决方案(L2)或 Rollup 来扩展以太坊本身。L2 旨在处理主区块链之外的交易，同时仍通过在主区块链上发布串联证明（concatenated proofs）来利用其安全性。即使在 L2 中，也有多种方法；一些方法（如 Arbitrum 和 Optimism）使用了乐观证明，而其他方法（如 ZKSync 和 Starknet）使用了 ZK 证明。在此过程中，以太坊本身正式适应了以Rollup 为中心的路线图。第二种解决方案是完全脱离以太坊，从头开始构建可扩展性。Solana、Near 和 Cosmos 等团队接受了这一愿景，他们创建了具有独特设计选择和执行环境的新区块链架构。很快，Sui 和 Aptos 等其他团队也开始采用类似的方法构建自己的堆栈。以太坊扩展解决方案和替代区块链都吸引了数亿美元的资本，并在公开市场上交易数十亿美元。这种财富创造自然吸引了更多的建设者，从而导致更多的区块链。但这些较新的项目需要以某种方式脱颖而出。一些通过技术（ZK 证明的不同变体或更高级的编程语言）来实现差异化，而另一些则通过特定用例（去中心化存储或游戏）来实现差异化。随后出现了一种新趋势——分布式应用程序构建自己的链。早期的例子之一是以太坊上的顶级 Web3 游戏 Axie Infinity，它构建了 Ronin— 他们自己的区块链。全球最大的交易所之一 Coinbase 发布了 Base，而顶级以太坊 NFT 市场 Blur 发布了 Blast — 两者都是以太坊 L2。 Pudgy Penguins 等主要 NFT 项目、Shiba Inu 等 meme 币以及 Ribbon 等金融产品也采用了这种方式。最近，我们甚至看到了 L3 的兴起 — 即存在于 L2 之上的链。数据：DefiLlama 这些发展意味着，如今加密货币至少有 300 条活跃区块链（DefiLlama跟踪）和 80 多条即将出现的区块链（L2 beat跟踪）。这两个来源都不全面，所以我怀疑实际数字要高得多。尽管如此，我们在过去两年中看到了区块链的寒武纪大爆发，有多个理由相信这种扩散不会很快放缓。我在下面列出了其中一些。财务激励。胖协议理论认为，“协议的市值增长速度总是快于构建在其上的应用程序的总价值。”到目前为止，这一观点基本成立——加密货币的大部分价值都积累到了区块链层。这意味着投资者和市场价值基础设施层高于应用程序层。因此，新老应用程序构建者的经济激励都是创建或迁移到单独的链。主权。通用链要求应用程序与其他应用程序共享区块空间，并且其用户必须以区块链的原生代币支付 gas 费用。这在高需求期间会成为问题，因为一个应用程序的活动激增会影响其他应用程序。此外，如果应用程序有自己的代币，其用户必须同时持有该代币和原生代币来支付 gas 费用，从而导致更糟糕的用户体验。迁移到单独的区块链可以实现对区块空间和代币的主权。Pudgy Penguins 是少数几个被大众认可的加密品牌之一（他们已经售出了超过一百万个玩具），它正在构建自己的链以“从 IP 到基础层垂直整合”。分发。成功的企业建立在护城河之上，而很少有护城河比广泛的分发更强大。项目最初在通用区块链上启动，以利用其现有的分发。成功的项目会建立自己的庞大用户群。如果发生这种情况，他们可以通过过渡到自己的链上，让其他项目利用其分发来积累更多价值。Axie Infinity 的成功促使 Sky Mavis 推出了 Ronin，后者已发展成为一条独立的游戏链。基础设施可用性。对创建链的构建者的需求导致了链基础设施本身的商品化。几年前，构建区块链需要引导验证者基础或拥有构建 L2 的技术技能。从那时起，障碍已大大减少。数据可用性解决方案（如 Celestia）、安全解决方案（如 EigenLayer）、来自 Optimism、Arbitrum 和 Polygon 的开源软件开发工具包以及 Rollup 即服务平台（如 Gelato）的结合使得区块链的创建变得相对简单。更新的实验。区块链基础创新仍在进行中。团队继续尝试新的设计。Monad 正在创建以太坊-Solana 混合体。MegaEth 正在试验“以闪电般的速度进行流式交易”。此外，像 Solana 和比特币这样的传统上不支持Rollup的链，现在看到团队在其上构建Rollup。换句话说，所有迹象都表明，我们将走向一个拥有上千条区块链的世界。碎片化受金融、商业和技术激励驱动的多链世界已经以多种方式碎片化了行业。流动性碎片化。流动性是健康金融市场的核心。市场流动性越强，交易就越容易。高流动性的 DEX 对可以在进行交易时提供更好的价格（减少滑点）。高流动性的借贷池有助于安全、轻松地进行借贷。流动性是一种网络效应游戏。高流动性池对投资者更有吸引力，并增加了组成池子的代币的效用，从而带来更高的流动性。这就是为什么 Uniswap 和 Aave 等协议中的流动性池遵循幂律，其中顶级池子比小池子大几个数量级。当资本分散在不同链上时，流动性及其收益也会碎片化。例如，最有效的 ETH-USDC 交换池子可能存在于以太坊上。但是，如果你想在 Base 上进行相同的交换，你将无法从这些较低的价格中受益。状态和资产碎片化以太坊等智能合约区块链之所以能成为改变游戏规则的技术，原因之一是其可组合性。开发人员可以无缝组合和交互不同的协议、应用程序和资产。这使开发人员无需从头开始即可构建复杂的解决方案。我维护了两个 Google Chrome 配置文件——一个用于个人事务，另一个用于工作事务。很多时候，我会在工作配置文件中意外打开 YouTube，然后看到一组意想不到的推荐，或者我在个人资料中寻找工作书签，但后来发现它并不存在。每个配置文件都保留自己的历史记录、扩展、已保存的密码、已连接的帐户等。这就是状态碎片化的样子。在单链范围内工作时，聚合器可以无需许可浏览多个 DEX 的价格，并为用户提供最佳执行。或者，借贷协议可以向用户提供高价值 NFT 的贷款。USDY （Ondo 的 T-Bill 支持的稳定币）以前只是一种闲置在钱包中的收益稳定币。但是，当 Drift 等 DeFi 协议无需许可将其作为永续合约交易的抵押品时，该资产对用户来说就更具吸引力。这种可组合性在区块链之间会失效。用户无法在一次交易中用 Base 上的 USDC 在以太坊上购买 NFT。开发人员无法利用一条链上的资产为用户提供另一条链上的产品。用户和社会碎片化加密货币本质上是部落性的。在财务激励的驱动下，社区团结起来，为项目欢呼，使项目取得成功（并且其持有的资产价值增加）。这也导致了一种“我们与他们”的心态，或极端主义。比特币最大主义用户群不想与其他区块链有任何关系。与 Base 上的 Time Dot Fun 相比，Solana 最大用户群更有可能在 Solana 上尝试 Blinks。链的数量越多，这种最大主义的空间就越大。这会导致用户和文化的分裂。这些趋势对开发人员来说是个问题。事实上，没有一条链在所有方面都表现出色。每条链都有其缺点和优点。那么，他们如何选择在哪里构建呢？应用程序文化契合度、编程语言熟悉度、资金补助和技术优势等因素都发挥着作用。然而，如果选择只在一条链上构建，开发人员就会错过其他链的用户群。另一方面，无论在哪条链上，用户都无法体验到最适合他们用例的应用程序。用户体验不佳区块链孤岛造成的分裂绝不是什么新问题，而是该行业多年来一直在努力解决的问题。我的同事 Saurabh 喜欢用一个比喻，将这些孤立的区块链视为封闭的岛屿，每个岛屿都有自己的公民、文化和资产。要想在这些岛屿之间进行任何活动，就需要以某种方式将它们连接起来。加密桥的功能类似于现实世界的桥梁，连接不同的区块链并允许资产和数据的无缝移动。当用户想要将资产从链 A 转移到链 B 时，桥的核心会执行以下操作：它允许用户在链 A 中存入资产。它在链 B 上断言资产已在链 A 中安全接收。它解锁了链 B 中的用户资产。现在，桥如何完成这些步骤，特别是第二步，可能会因桥的力学原理而有很大差异。关于桥设计（及其风险和安全漏洞）已经有很多文章进行了探讨，所以我不会在这里讨论它们。此外，它们与本文的目的无关。我们确实需要知道的是，桥是存在的，是加密货币领域资金最充足的领域之一，随着时间的推移已经成熟，并且形式多样。那么，为什么人们要大惊小怪地讨论这个链抽象呢？区块链不是连通的吗？桥不是解决了碎片化问题吗？此外，用户不是也有很多选择吗？这应该是件好事，对吧？嗯，不完全是。考虑一下这种情况：马丁刚接触加密货币，他最喜欢的艺术家刚刚在 Optimism 上以 NFT 的形式发布了新作品，售价为 0.1 ETH （约合 300 美元）。马丁请他的加密货币原住民朋友乔尔给他汇一些资金。然而，乔尔在 Base 上只有 USDC。因为马丁很着急（这是限量版铸币），他请乔尔给他汇款，他会想办法购买。马丁可能还不太熟悉加密货币，但他精通技术。这能有多难呢？事实证明，这其实很难。以下是他必须遵循的步骤。至少有 10 个步骤和 28 次单独点击。我在这里很宽容，假设马丁已经设置了一个钱包，可以使用同一个钱包来连接两个链，并一次性找到他想要的信息（如何支付 gas、正确的桥、正确的 DEX）。这还不包括钱包中的签名和交易确认等杂项步骤。对于一个完全的初学者来说，这将是一场噩梦。使用来自另一条链的资金在这一条链上购买 NFT（这是加密货币中最基本的用户流程之一）不应该是火箭科学。我们生活在一个选择丰富但注意力却不够集中的世界。消费者缺乏耐心，甚至无法多等几秒钟。Web2 开发人员深谙此道。他们一心想通过减少点击次数来降低用户复杂性。转化率和会话时长等指标都是经过科学精确测量的。亚马逊 30 多年前就意识到了这一点，并申请了“一键结账”专利，这是其在电子商务领域占据主导地位的关键突破。最好的公司会向设计师支付数百万美元来简化他们的产品。虽然如今 Web3 产品中基本没有这种思维，但它也反映了早期技术的本质。福特的 T 型车是第一辆量产汽车，它的速度比奔跑的马还慢。早期的计算机占据了整栋大楼。在很长一段时间里，它们都是基于文本的，没有图形显示。第一部“移动”手机重 2 公斤。正如我之前提到的，互联网一开始也非常缓慢和笨重（如果有图像，则逐行加载）。事实上，仔细想想，我们拥有数千万链上用户，他们穿越这些复杂的迷宫来使用加密产品，这真是太了不起了。（如果需要说明的话，这也说明了财务激励有多么强大！）但潮流正在转变。经过多年对基础设施的投资，我们现在拥有足够的区块空间。接下来，我们将使加密货币更易于访问、更用户友好、更可扩展。项目、研究人员、建设者和投资者正在缓慢但稳步地协调，以在 Web3 中构建更好、更流畅、更像 Web2 的体验。如此剧烈的变化不会在一夜之间发生。这是一个渐进的过程，有许多活动部件。最终目标是什么？就是将马丁铸造 NFT 所需的点击次数减少到 1 次。为了实现这一目标，我们首先要简化桥。多链交叉寻找桥、桥接资产以及在目标链上兑换所需代币的过程是加密货币中最常见的用户流程之一。但对于新手来说，它也非常复杂。首先，寻找桥本身并不容易。有多种选择，包括原生和第三方桥接解决方案。马丁可能会发现，虽然特定的桥支持 Optimism，但它尚不支持较新的 Base 链。此外，每座桥都会在速度、安全性和费用方面进行权衡。对于较小的交易，用户可能会优化速度或费用。但如果他们要转移数百万美元，他们会优先考虑安全性。一旦你桥接了资产，你还必须将其兑换成你想要的代币。这还需要找到一个 DEX，支付 gas 费用，并进行交换。更让用户痛苦的是，某些桥不会为用户提供目标链上的原生代币（如 USDC），而是提供原始代币的非官方副本（如 USDC.e）。 Socket 最初将现有的桥和 DEX 聚合为单个元桥（meta-bridge）。其简单目标是为用户提供一系列选项，根据他们对成本、延迟和安全性的偏好，从链 A 上的资产 X 转到链 B 上的资产 Y。他们使用链上智能合约和链下路由算法的组合来实现这一点，该算法可以动态选择最佳桥或路由。 Socket 将这项技术拆分成两种产品。 Socket API适用于希望为用户提供跨链体验的开发人员。它被 Zapper 和 Zerion 等平台、Coinbase Wallet、Rabby、MetaMask 和 Rainbow 等钱包以及 Brahma.fi 等 DeFi 应用程序使用。 Polymarket 是一款预测市场消费者应用，在过去一年中人气飙升，它也使用 Socket API。虽然该应用基于 Polygon 构建并接受 USDC 存款，但用户可能在以太坊等其他链上有资金。Socket API 无需要求用户单独从以太坊桥接到 Polygon，而是帮助无缝集成这些步骤。 Bungee 是 Socket 元桥的消费者版本。它允许用户在单个接口中桥接和交换，而无需单独执行我们之前讨论的所有步骤。例如，当 Martin 想要将 Base 上的 300 USDC 兑换为 Optimism 上的 ETH 时，他在 Bungee 上输入了这些参数。协议会帮助他在四个选项中找到最优的交易桥接。根据他的偏好，他可以在 Bungee 上完成桥接和兑换。这就是他现在购买 NFT 的流程。点击次数减少了近一半！它仍然太复杂，但我们正在取得进展。 Bungee 也很灵活。如果用户要将 100 万美元的 USDC 从 Base 转移到 Optimism，他们可能不会信任拥有如此大金额的第三方桥，并且可能需要更强大的安全保障。在这种情况下，他们可以使用 Circle （USDC 发行者）的原生 CCTP 桥。 Bungee Exchange 和 Socket API 联合为其支持的 16 条（且不断增长）链提供超过 120 亿美元的跨链交换服务。其他解决跨链桥接和交换问题的团队包括 Li.Fi 和 DeBridge。拥有另一条链上的 gas 代币（如 ETH）的加密原生用户可能会考虑桥接他们的代币。但是，桥接可能成本高昂且速度缓慢，具体取决于所使用的桥。 Socket 通过其服务“Refuel”提供了一种替代方案。Refuel 使用索引器和流动性池为不同链上的 gas 提供原生代币。例如，主网上拥有 ETH 的用户需要 MATIC 来支付 Polygon 的费用，将 ETH 存入 Refuel 合约。中心化中继器确认交易并使用 MATIC 为用户的钱包提供资金。Refuel 仅收取目的地 gas 费用，使其成为一种更便宜、更快捷（尽管是中心化）的 gas 桥接代币替代方案。但是对于那些不了解 gas 费用的加密货币新手来说该怎么办呢？第一个抽象：账户抽象大多数流行的加密钱包（如 MetaMask 和 Phantom）都是外部拥有账户 (EOA)。简单来说，这意味着用户的账户存在于区块链状态之外。EOA 不适合加密用户体验，原因如下：用户必须管理自己的私钥。如果他们的密钥丢失或被泄露，他们就有可能失去对所有资金的访问权。用户必须持有区块链的原生代币来支付其 gas 费用。用户每次只能签署一笔交易。这些限制最终由一个通用标准解决：ERC-4337，通常称为账户抽象。我们在之前的文章中详细讨论了账户抽象，因此我只会谈及与本文相关的部分。账户抽象依赖于智能合约账户(SCA)的概念。SCA 作为智能合约部署在区块链上的账户。这意味着用户与钱包的互动是区块链状态的一部分。用户不是签署交易，而是签署称为“操作码”的消息，然后由称为“打包器（bundler）”的专门参与者处理。除其他事项外，账户抽象缓解了加密货币用户体验的一个主要痛点：gas 费。像 Martin 这样的新加密货币用户会觉得 gas 费的概念很奇怪。这就像要求用户在开始使用 Facebook 之前先用信用卡注册一样——这真是不可想象。然而，每笔区块链交易确实需要 gas 费。如果不是用户，我们能让别人来支付吗？账户抽象通过在交易供应链中引入新的参与者——付款人（paymaster），实现了以用户名义赞助 gas 费用。付款人收取一定费用，既可以允许应用程序以用户名义赞助 gas 费用，也可以允许用户以自己选择的代币支付 gas 费用。对于 Martin 来说，这意味着他可以用 USDC 支付交换的 gas 费用，而无需在 Base 上单独购买 ETH。同样，NFT 应用程序现在可以代表他赞助 gas 费用，也可以让他在 Optimism 上用 USDC 支付。现在只需 4 个步骤和 10 次点击！超越链跨链交换和账户抽象都显著改善了加密货币用户体验。然而，我们尚未达到一键铸造的最终目标。当从一条链桥接到另一条链时，即使使用像 Bungee 这样的聚合器，用户也必须在众多选项中选择一条源链和一条目标链。如果只有几条主要链，就像我们之前遇到的那样，这是可行的。但是，如果链的数量达到数百或数千，用户体验就会开始下降。此外，一旦用户桥接资金，他们仍然必须在钱包中的不同链之间切换才能使用这些资金。这两个问题的根源在于，用户被迫将他们的加密体验视为跨不同链的体验。他们的资产在一条或多条链上，而他们想要交互的应用程序在另一条链上。这种想法本质上很复杂。毕竟，区块链只是底层账本。在与 Web2 应用程序交互时，用户不必考虑开发人员选择在哪些服务器或数据库上构建。从桥扩展的角度来看，区块链数量不断增加的世界也存在问题。回想一下，桥运作的第二步是在链 B 上断言链 A 上已收到资产。根据其设计，桥通过在链 A 和链 B 之间创建消息传递框架、部署合约以便每个链都能理解这些消息，然后使用中继器将消息从一个链传递到另一个链来实现这一点。这种机制存在问题，因为这些消息系统必须分别部署在每对链之间。例如，如果一个桥目前支持五条链，并希望再添加一条，则必须在五条链和新链之间部署一个消息系统。换句话说，桥的扩展速度是二次方的——对于 n 条链，将有 n 平方个连接。一旦超过一定数量的链，跨链扩展就变得不可行。现在，解决方案显而易见：“链抽象”。用户应该与区块链应用程序交互，而不是资金所在或应用程序构建的底层链。马丁应该了解他的 NFT 铸造网站，而不是 Base、Optimism，或者从一个网站到另一个网站的桥或桥聚合器。从开发者的角度来看，他们需要一种方法来超越现有的无法扩展的桥解决方案。他们需要参与者的支持，帮助他们将资金从链 A 转移到链 B，无论它们之间是否存在消息传递系统。链抽象不是一套流程或产品，而是一个最终目标，有多种路径（每种路径都有一组权衡）来实现它。然而，这些实现之间的共同点是存在“意图”和“求解者（solver）网络”。这些已经成为围绕链抽象主题的流行语。让我们来了解一下它们的含义。用户执行链上活动以从当前状态转变为期望的最终状态。例如，Martin 想要从 Base 上的 300 USDC 转变为 Arbitrum 上的 NFT。在当前的加密货币状态下，我们让用户自己决定如何达到最终状态。这采取的形式是他们与满足其确切需求的特定智能合约进行交互。这种情况并不总是理想的，原因有二：正如我们反复看到的那样，即使对于简单的用例来说，达到最终状态的步骤也可能变得极其复杂。即使用户确实找到了一条可以帮助他们到达最终状态的路径，但它也可能并不总是最优的。例如，假设有一位用户想要将一条链上的 100 万美元 USDC 兑换为另一条链上的 USDT。他们可以直接使用现有的桥然后交换解决方案，也可以与 Bungee 等协议交互以帮助他们进行交换。但是，也有可能存在一个链下参与者（可能是在中心化交易所拥有大量流动性的做市商），他们愿意以低于这两种解决方案的费用为他们提供交换服务。用户无法从中受益，从而导致市场效率低下。意图（Intents）是思考加密交易的完全不同的方式。前提是一样的——用户想要达到某个最终状态。然而，通过使用意图，一组经验丰富的参与者会竞相帮助他们达到最终状态，而不是弄清楚如何达到那个最终状态。意图意味着 Martin 所要做的就是表达他想在 Optimism 上铸造 NFT 的愿望，并且不会花费超过 300 USDC，这些参与者（也称为求解者）会帮助他实现这一目标。这里有一个例子可以帮助你更好地理解意图。乔尔想从布鲁克林去曼哈顿。十五年前，他必须上街向路过的出租车招手，让它们停下来。有些出租车已经载满了乘客，不会停下来。也许没有出租车经过，乔尔需要在雨中走到一条更繁忙的街道。一旦他上了出租车，他可能就得帮助司机指路。这就是当今加密技术的样子——在众多不确定性中迈出数十步才能到达最终状态。意图就像使用 Uber。Joel 可以舒适地坐在家里，说出他的确切目的地，浏览到达目的地的不同选项，提前获得价格报价和预计时间，跟踪行程进度，到达后上车，无需与司机进行任何交流即可到达他的确切目的地。 Uber 大幅提升了体验和便利性，远超现状。意图承诺，链上交易也将实现同样的提升。那么，意图是如何工作的呢？下面是一个简单的跨链交换的通用框架。用户首先表达了想要达到最终状态的意图。在本例中，假设在 Base 上花费 300 USDC 以在 Optimism 上获得至少 0.1ETH。然后，意向协议会举行一个拍卖会，称为订单流拍卖（OFA），求解者在该拍卖会上竞争以满足这一意向。根据拍卖设计（我们将很快详细讨论这一点），该协议选择一个求解者并在 Base 上持有 300 USDC 作为托管。选定的求解者利用自己的流动性通过提供前期资本来满足用户在 Optimism 上的 0.1ETH 订单。一旦完成，求解者就会与协议共享一个证明。该协议释放托管资金并与求解者进行结算。因为这是意图的通用框架，所以此过程中每一步的实现可能因构建解决方案的团队或协议而异。例如，OFA 可以根据以下选择以多种方式设计：订单共享到哪里？订单可以发布在所有人都可见的公共内存池中，也可以发布在由 TEE 等技术支持的私有内存池中，或者只显示部分意向细节。谁可以成为求解者？求解者名单可以向任何人开放，也可以只限于特定的选定集合，或者在一段时间内只选择一名求解者，从而拥有独家访问权限。如何选出获胜者？拍卖的获胜者可以根据不同的标准来确定，例如最快的解决时间、最低的用户费用或最大的包含保证。你可以在此处（https://frontier.tech/the-orderflow-auction-design-space）详细阅读有关 OFA 拍卖设计空间的信息。类似地，意图协议验证求解器是否已履行用户订单的验证过程也可以通过不同的方式实现：乐观验证。一旦求解者声称已完成订单，就会有一个挑战期。如果在此期间没有人质疑解决者的主张，他们可以自由索取托管资金。消息传递系统。一旦求解者存入资金，消息就会从目标链传递到源链。跨链协议提供的现有消息传递解决方案可用于支持的链。轻客户端。轻客户端是完整节点的简化版本，允许用户无需下载完整账本即可验证交易。源链上目标链的轻客户端可以帮助验证求解者的履行情况。 ZK证明。零知识证明（易于验证且无法伪造）是证明订单履行的另一种方式。即使是结算流程（即在验证后将锁定的资金释放给结算者），也可能有不同的机制。有些协议只允许结算者在源链上结算，而其他协议则允许更大的灵活性。有些协议结算单个交易，而其他协议则分批结算。一系列协议正在调整这些参数以创建自己的意图解决方案。其中包括Across 、DLN 、UniswapX和Anoma等。我们甚至为该堆栈的特定层提供了专用解决方案。Everclear只专注于使结算尽可能高效。Khalani Network帮助解决者协调和协作以完成复杂的订单。 MOFA：重新思考OFA 业界对意图和 OFA 感到兴奋，认为它们是解决加密货币碎片化和复杂用户体验问题的解决方案，因为这改变了用户在生态系统中的角色。用户不再被留在加密货币荒野中自谋生路，而是处于一种由激励参与者帮助他们实现目标的状态。回想一下，构建 OFA 的开发人员需要根据其具体用例来应对各种设计选择——拍卖设计、验证和结算机制、允许的参与者等等。然而，出于各种原因，从头开始构建 OFA 可能非常低效且耗费资源。首先，一旦开发人员决定了他们的解决方案设计，他们就必须为其部署链上和链下代码。鉴于这些网络将处理高价值交易，它们需要高安全性保证。开发这样的技术可能成本高昂、耗时长且风险大。此外，即使协议设计发生微小变化也需要大量增量资源。其次，OFA 的运作依赖于求解者，即专门的链下参与者。新协议引导求解者库可能很困难且耗时。在初始阶段，新协议不会有太多活动，因此对于没有激励的求解者来说，它不会有吸引力（这是典型的冷启动问题）。此外，由于不同的意图网络将使用不同的机制，求解者必须为每个网络分别创建解决方案，这进一步增加了阻力。第三，许多应用程序可能不需要专用求解者的服务。它们的需求可以通过交易供应链中现有参与者的参与来满足，例如验证者、排序者、区块构建者和提议者、打包者和付款人。此外，它们可能不想以意图的形式引入新的消息类型，而是使用常规交易或帐户抽象操作码。 Socket 团队对这一演变有着第一手的观察。作为跨链领域的早期参与者，他们见证了链的激增以及意图和 OFA 的实时出现。他们认为，我们仍处于这一范式的早期阶段（当前的解决方案仅限于交换等特定用例），意图支持的用户体验将成为加密货币大规模采用的关键组成部分，并且将有各种意图网络来满足不同的用户需求。 Socket 不再仅仅是一个跨链聚合器，现在正在构建第一个链抽象协议。他们的目标是将一个拥有 10,000 个 Rollup 的世界转变为用户的一体化体验。该协议的核心是 MOFA（Modular Order Flow Auctions，模块化订单流拍卖的缩写）。 MOFA 为开发人员提供了创建订单流拍卖和实施自己的设计选择的工具，同时保持中立。你可以将每个设计选择视为一个单独的乐高积木，而 MOFA 则是允许开发人员混合和匹配积木以构建他们选择的意图网络的解决方案。通过简化创建灵活的意图解决方案，MOFA 显著减少了新协议的开发和维护时间及成本。此外，由于使用 MOFA 创建的所有网络都源自相同的构建块，因此现有求解者可以相对轻松地为较新的意图网络构建解决方案并为其提供服务。因此，MOFA 还通过为网络和求解者提供开放的市场来帮助协议解决冷启动问题。（可以将其视为类似于 EigenLayer 在区块链安全中扮演的角色。） MOFA 还重新考虑了组成求解者集的参与者主体。在大多数现有的意图网络设计中，求解者是专门的链下参与者，其功能与验证者和排序器等链上参与者分开。MOFA 将求解者集扩展为包括验证者和排序器，并将这组扩展的参与者称为“传输者（transmitters）”。要理解这一点的重要性，我们需要理解“重组风险”的概念。我的同事 Saurabh在之前的一篇文章中解释了重组。对于像比特币这样的区块链，许多矿工都在竞相寻找新区块。有时，不止一名矿工可能会成功。假设两名矿工在 1000 的高度找到新区块（#1000A 和 #1000B）。由于传播延迟，一些节点将看到区块 #1000A，而其他节点将看到区块 #1000B。现在，如果在区块 #1000B 之上发现新区块，则区块 #1000B 所在的链将成为最长的链，而区块 #1000A 将被网络丢弃或重组。请注意，第三个区块 #1000C 有可能被另一位矿工在相同高度（1000）发现，而同一矿工或在此区块上构建的其他矿工又发现了两个区块（#1001 和 #1002）。在这种情况下，区块 #1000A 和 #1000B 都将被丢弃，而 #1000C 将成为链的一部分。以太坊也面临重组，但深度很少超过一个区块。回想一下，求解者承诺预付资金以满足用户意图，并在验证延迟后获得结算。考虑这样一种情况：求解者刚刚在目标链上完成了订单，但尚未在源链上收到用户的托管资金。这里的风险是，源链在用户托管资金之前的某个时间点被重组。在这种情况下，用户最终会在源链（重组返回资金的地方）和目标链（求解者已经存入资金的地方）上拥有资金，而求解者则面临损失。对于解决者来说，这样的重组是一个巨大的风险。重组，尤其是在较新和未经测试的链中，相当常见。Degen 链是首批著名的 L3 之一，最近经历了超过 500,000 个区块的重组！随着新链数量的增加，这些风险对于求解者来说只会加剧。那么如何消除（或至少降低）重组风险？ MOFA 的解决方案是直接允许验证者和排序者成为求解者。验证者和排序者是负责区块链区块构建机制的参与者。由于他们对有效和无效区块以及重组风险具有最大的可视性，因此他们最适合承担重组风险。让他们担任解决者的另一个好处是，他们可以直接将交易包含在区块中，从而加快意图解析速度。像魔术一样从最纯粹的意义上讲，链抽象意味着用户完全不知道区块链的存在。他们的资金可能分散在多条链上，但只显示一个余额。他们不应该为不同区块链上的原生 gas 代币付费。最后，任何跨链交易，比如马丁铸造 NFT，都应该像 Web2 交互一样简单——一键点击，即时结果。 Socket 最近推出了一个名为 MagicSpend++ 的框架（灵感来自Coinbase 的 Magic Spend ），允许开发人员使用 MOFA 和账户抽象创造无缝的用户体验。以下是 MagicSpend++ 为 Martin 铸造 NFT 的工作方式。马丁使用智能合约钱包，该钱包向他展示了单一的链抽象余额。马丁点击“铸造 NFT”。付款人服务检查 Martin 的智能钱包（跨链）是否有足够的余额用于铸币。付款人参与使用 MOFA 创建的拍卖。创建 userOP 时，付款人不仅会赞助 gas，还会为目标链上的 NFT 购买提供资金。（因此，付款人充当了解决者的角色。）一旦 userOP 完成并且 NFT 交付给 Martin，付款人将能够从保险库中提取资金。马丁终于可以一键铸造他的 NFT 了！ Magic-Spend++ 本质上是一种“先消费，后扣款”协议，旨在利用已推出的广泛账户抽象基础设施来实现链抽象。这一愿景吸引了ZeroDev等已经是知名账户抽象服务提供商的团队在实践中实施 Magic-Spend++。 Magic-Spend++ 代表了从以链为中心到以账户为中心的视角转变。这种方法，即钱包解决方案适应使加密货币用户体验更顺畅，也正在被生态系统中的其他团队实施，例如Near Protocol 、Particle Network和OneBalance 。区块链的AWS时刻到目前为止，我们讨论链抽象的重点是解决加密用户体验问题。然而，这只是链抽象硬币的一面。另一方面，存在着一种可以彻底改变我们对扩展区块链应用程序的看法的方法。让我解释一下。如今，开发人员在单个区块链上为其应用程序部署智能合约。当 Yuga Labs 在以太坊主网上推出 Otherside 系列时，它导致了严重的拥堵和 gas 价格上涨。当时（两年多前），多链生态系统仍处于起步阶段。即使他们选择在其他链上部署，如果他们愿意的话，他们也没有简单的方法让用户将 NFT 移回主网。然而，在链抽象的世界中，这些限制不再适用。由于链之间不再有区别，因此也不会有用户属于一条链而不属于另一条链的概念。每个用户都将属于每一条链。此外，由于现有的跨链解决方案和新兴的意图解决方案，跨链转移资产（代币和 NFT）变得更加容易。这些发展意味着开发人员不再需要对部署哪条链做出明确的选择。应用程序和底层链之间是分离的。理论上，应用程序可以存在于多个链中，而用户却不知道（因为他们根本不知道链的存在）。这具有重大意义。考虑一下开发人员如何与 AWS 等云服务提供商进行交互，AWS 为开发人员提供按需计算能力，可根据其需求进行水平扩展或收缩。当需求增加时，AWS 会为应用程序分配更多资源，当需求减少时，AWS 会减少资源。只要满足开发人员的需求，开发人员就不关心 AWS 使用的是什么 CPU 或内存。链抽象现在允许区块链开发人员获得类似的扩展体验。摆脱了单链的技术和文化束缚，他们现在可以在不同的区块链之间自由扩展和收缩。区块空间从稀缺资源变成了丰富的商品。要了解这在实践中如何运作，请考虑一个常见的加密事件的例子，该事件通常会导致链拥堵和费用上涨——空投。传统上，应用程序开发人员将空投合约部署到单个链上。用户通过交易与该链交互以领取空投。随着越来越多的用户争相从单个链上的单个合约中领取，链变得拥堵。在链抽象的世界中，空投的负载将在多条链之间平衡。用户钱包将签署一条认领消息（而不是交易）作为意图。发送者（而不是开发人员）将从一条链开始部署认领合约。随着初始链变得拥挤，满足用户的认领请求，发送者将开始在其他不那么拥挤的链上部署认领合约。开发人员设置的 max-claim-fees 参数可以触发转移到另一条链的决定。一旦一条链上的费用超过此限额，发送者就可以转移到另一条链。因此，发送者充当不同可用区块空间之间的自然负载平衡器。如果激励措施允许，他们甚至可以按需部署 rollup 以满足用户要求。从用户的角度来看，这些都不重要。一旦他们的申领完成，他们只会看到空投代币的余额，而不知道他们的代币位于哪条链上。虽然这一未来愿景仍是理想化的，可能取决于多年的基础工作，但其影响是巨大的。随着区块链商品化，应用程序将不再表现出对一条链或生态系统的“一致性”或文化偏见，而是将在多条链或生态系统之间自由流动。如果发生这种情况，我们之前讨论的胖协议论将不再成立。相反，应用层将开始积累更多价值，就像今天的 Web2 一样。这种变化需要重新规划加密行业的许多核心方面，而不仅仅是价值累积。随着协议的丰厚溢价下降，投资者将开始将资金分配给应用程序。目前围绕区块链存在的大多数部落社区可能会开始将他们的忠诚转向产品。MEV 目前主要归验证者所有；这个等式也可能会改变。最后，与目前的千链格局相反，我们可能会看到最终的整合。由于差异化程度低，财务激励减少，许多链可能会消亡，只剩下少数几条链将受益于幂律，成为 Web3 的骨干（就像今天为网络提供服务的少数超大规模提供商和一长串专业提供商一样）。想象一下未来世界 2028 年 8 月 1 日。你醒来发现你的工资已经到账。太好了！你进行了每月的 DCA 投资并偿还了一笔小额贷款。然后你浏览 X 以了解最新的选举新闻。当然，还有另一个转折。你迅速思考了它的含义并重新调整了你的选举预测赌注。你准备好去上班了。途中，你停下来喝杯咖啡，用手机支付。咖啡师告诉你，你已积累了足够的积分，可以免费获得一份小吃。太棒了！离开咖啡店时，你看到一块广告牌，上面写着你最喜欢的节目即将开播新一季。你扫描二维码，铸造另一个数字收藏品，添加到你现有的收藏品中——它让你有机会见到演员。下班后，你和几个朋友一起喝酒看足球比赛。随着谈话的激烈，你们开始对比赛结果和进球者下注。比赛结束后，你的朋友帮你付了赌注和餐费，你把你那一份给了他。由于喝了几杯酒，你打车回家。一到家，你就玩起了过去一个月沉迷的游戏。有人出价要买你昨天战斗后收集的剑。这似乎是个公平的出价，而且你还有一把更强大的剑。你把它卖了。过了一段时间，你对游戏感到厌倦。你也对墙上的数码相框里的艺术品感到厌倦。你想要一些新东西。你浏览艺术品市场，找到了你喜欢的东西。你买下了它，墙上的艺术品就变了。最后，你与你的AI治疗师完成每日签到。挂断电话后，你购买的部分积分将被扣除。当你躺在床上回顾这一天时，你会意识到自己进行了多少次金融交易。事实上，它们都发生在区块链上，而且有很多不同的交易。然而，你从未注意到。如果你不熟悉加密货币，你现在甚至不会想到这一点。你的思绪回到了几年前事情有多么复杂。你松了一口气。你默默地感谢链抽象。来源：金色财经

金色财经08-28 19:25

龙虎榜 | 3机构买入珂玛科技，山东帮、炒新一族出逃甘咨询

万元。 1、2024年8月23日消息，苹果公司获得一项新专利，涉及智能戒指设计，该戒指不仅可追踪佩戴者健康数据，还能与苹果生态系统中的其他产品联动。公司研发项目涉及开发一款智能戒指，除了具有计步，心率，体温，数据传输等常规功能外，同时具有医疗级的血氧的检测功能，目前处于评审阶段。 2、公司目前已量产的智能可穿戴手表产品具备血氧饱和监测功能，乐心手环在国内市场份额仅次于小米，位居国内第二。 3、公司战略定位“医疗级远程健康监测设备及服务提供商”，逐步形成“健康IoT+数字健康服务”双轮驱动的主业布局，目前拥有健康IoT领域最全的多维度体征监测产品线。2023年公司推出OTC助听器--LINNER NOVA已获批上市，该产品是结合AI听力技术的创新型产品。京华激光（卡牌加工+二季度业绩增长+光刻机+烟标） 1、机构研究表明国内近5000亿规模的文娱IP市场。集换式卡牌为IP衍生新载体，泛娱乐消费高增赛道，市场规模超百亿，未来5年复合增速超20%，对标海外成熟市场渗透空间大。 2、公司主要为国内卡游龙头提供卡牌深加工服务，配套的IP包括奥特曼、叶罗丽、名侦探柯南、三国、仙剑奇侠传、小马宝莉等。 3、2024年8月28日盘后公告，公司二季度营收1.91亿元，同比增长49%；扣非净利润1718万元，同比增长174%。机构重点交易个股：珂玛科技今日涨5.88%，换手率41.13%，成交额6.95亿元，振幅6.33%。龙虎榜数据显示，3机构买入6211.86万元，1机构卖出1497.11万元。游资徐留胜买入1673.78万元，卖出1991.81万元好上好今日跌3.49%，换手率26.05%，成交额6.47亿元，振幅5.83%。龙虎榜数据显示，3机构买入5121.28万元，2机构卖出2609.43万元。国中水务今日跌4.3%，换手率29.08%，成交额13.34亿元。龙虎榜数据显示，1机构净买入2289.84万元，炒新一族净买入7736.47万元，方新侠净卖出1875.09万元。凯中精密今日涨6.54%，换手率22.12%，成交额6.16亿元，振幅9.08%。龙虎榜数据显示，3机构净卖出2602.64万元。在龙虎榜中，涉及沪股通专用席位的个股有4只，坤彩科技的沪股通专用席位净买入额最大，净买入3398.93万元。在龙虎榜中，涉及深股通专用席位的个股有6只，力源信息的深股通专用席位净买入额最大，净买入2290.36万元。游资操作动向：炒新一族：净买入国中水务7736万元，净卖出甘咨询1257万元宁波桑田路：净买入大众交通5038万元，净卖出深圳华强1583万元方新侠：净买入中公教育3769万元，净卖出国中水务1875万元上塘路：净买入京华激光2832万元，净卖出上海建科2412万元消闲派：净买入乐心医疗1494万元佛山系：净买入川发龙蟒1993万元赵老哥：净买入奋达科技1081万元山东帮：净卖出甘咨询1430万元

格隆汇08-28 17:36

刚宣布9月10日新品发布！苹果公司“罕见”裁员百人两个团队受最大影响

FX168财经报社(欧洲)讯苹果公司刚宣布在9月10日举办“特别活动”，市场预期将发表新手机iPhone 16系列，彭博社周三(8月28日)消息披露，该公司削减约100个服务岗位，Apple Books和Apple Bookstore团队受最大影响。据知情人士透露，苹果公司采取罕见举措，在其服务部门裁员约100人，这是该关键部门优先事项转变的一部分。 (来源:Bloomberg) 因该举措尚未公开而不愿透露姓名的知情人士表示，该公司已在周二通知了受影响的员工，这些员工来自高级副总裁艾迪·库伊(Eddy Cue)服务集团的多个不同团队。裁员包括一些工程师，裁员最多的是负责Apple Books应用程序和Apple Bookstore的团队。其他服务团队也有裁员，包括负责Apple News的团队。 Apple Books已不再是该公司的重点业务，该公司不认为它是其服务产品线的主要部分。据知情人士透露，Books应用程序仍有望随着时间的推移获得新功能。至于Apple News，裁员并不意味着它不再受到关注。裁员对苹果来说并不常见，不过该公司最近也进行了其他裁员。今年早些时候，该公司因停止自动驾驶汽车项目和生产微型LED显示器的计划而裁掉了数百名员工。一些员工在服务部门的多个团队工作，因此其他团队也受到了间接影响。苹果公司在今年就进行了至少4轮的裁员，但和其他科技业裁员幅度比较，苹果的裁员人数相对较少。报道指出，受影响的员工已被告知，在被正式解雇之前，还有60天的时间可以在苹果内部找到新职位。苹果公司已发出邀请函，将在北京时间9月10日在其总部举行产品发布会，届时将发布有关iPhone 16和其他新设备的详细信息。该公司周一表示，此次发布会将于加利福尼亚州库比蒂诺Apple Park的史蒂夫·乔布斯剧院举行。此次活动的主题是“It's Glowtime”，指的是该公司最新设备上的新Siri数字助理所使用的界面。据悉，iPhone 16 Pro机型将配备更大的屏幕和新的相机功能，例如专用的拍照按钮。不过，主题演讲的最大亮点或许是讨论Apple Intelligence，这是该公司的一套人工智能(AI)功能，将在所有新iPhone机型上提供。苹果还准备对其智能手表产品线和AirPods进行重大调整，标准版Apple Watch的下一个版本将配备更大的显示屏和更薄的外观。该公司还计划推出一款首次采用塑料材质的低端Watch SE版本。苹果一直在准备两款新的AirPods型号：一款新的低端版本来取代2019年的版本，以及一款替代2021年推出的中端AirPods的版本。两种型号都将采用更像AirPods Pro的新设计，而中端型号将首次配备降噪功能。此次发布会对于苹果来说至关重要，该公司希望通过新产品重振iPhone和可穿戴设备业务的增长。在最近的财报电话会议上，苹果暗示本季iPhone销量将持平，但并未对假日季的销售情况发表评论。

秉哥说市08-28 17:27

股神不停倒货！巴菲特再次出售美国银行股票获利9.82亿美元

其不仅减持了美国银行股票，同时也削减了苹果公司仓位。出售这些债券后，伯克希尔的短期国库券库存大幅增加。根据伯克希尔·哈撒韦公司最新文件显示，该公司目前持有的短期国库券规模比美联储还大。

颜辞08-28 15:45

美国天量债务的解决方式之一：锚定比特币

，科技领域的成就确实耀眼，谷歌、微软、苹果、英伟达等科技巨头甚至可以富可敌国。然而，日益严重的债务问题却像一颗不定时炸弹，既拖累着美国自身的发展，也威胁着全球金融的稳定。StarEx认为在未来大大变革中，锚定比特币会是美国的战略之一，届时比特币有几十年的黄金发展时期。追溯历史，美国联邦政府的债务累积到1万亿美元用了200多年。然而，从1万亿美元膨胀到35万亿美元，仅用了短短40年。这一惊人的增长速度可以追溯到1971年，当时，尼克松政府突然宣布废除金本位制，取消美元与黄金的挂钩，导致布雷顿森林体系崩溃。自此，美元变成了可以“随意印制”的货币，美国的债务问题也随之失控。此后，几个关键事件进一步推动了美债的极速膨胀。2008年金融危机爆发后，美联储启动了量化宽松政策，以向市场注入流动性。2020年，新冠疫情席卷全球，美联储更是采取了“直升机撒钱”的手段，以应对经济冲击。这些政策在短期内确实稳定了市场，但也使美国的债务负担急剧增加。如今，美国的债务规模已经达到前所未有的高度，其利息支出每年超过1万亿美元，甚至超过了国防预算。高债务不仅削弱了美国经济的增长潜力，也对全球金融体系构成了巨大风险。更令人担忧的是，随着债务规模的进一步扩大，美国的经济增速可能难以赶上债务利息的增长速度，这意味着美国政府将面临越来越大的财政压力。美元作为全球第一大储备货币，已经脱离了金本位制超过40年。这一变化使得美元成为一种无锚货币，其发行不再受到实物资产的约束。这种无锚运行的状态虽然为美国带来了短期的经济活力，但也使得美债问题变得愈加不可控。比特币正是针对失控的法币体系和过度膨胀的债务而设计的。投资或持有比特币，实际上是在对冲美元和其他法币的贬值风险。换句话说，投资比特币本质上是一种对全球债务体系的对冲和对未来经济崩溃的预期。目前，全球金融市场对于美元的信任仍然存在，但如果美国的债务问题持续恶化，这种信任可能会被动摇。在这种情况下，寻找一种新的、更稳定的价值储存手段变得至关重要。 StarEx认为美国政府这几年控制主导加密资产的发展，一定有其战略目标。目前，稳定币持有美国国债，总量约为1700亿美元，占美债规模的1%左右。随着华尔街机构对加密市场的参与加深，未来让美元锚定比特币的可能性逐渐增加。虽然这一转变仍面临诸多挑战，但如果能够实现，可能会为全球金融市场带来新的稳定因素。从黄金美元到无锚美元，再到可能的比特币美元，这一历程展示了全球货币体系的演变。StarEx认为虽然黄金作为价值储存的功能已经逐渐被取代，但加密货币，尤其是比特币，具备了成为新一代“数字黄金”的潜力。未来，随着加密货币市场的进一步成熟和主流金融机构的参与，我们可能会看到美元与比特币的深度融合。尽管这一过程充满不确定性，但从长远来看，它或许能够为全球金融体系带来一丝希望，缓解因债务危机带来的潜在风险。如果实现，StarEx认为加密货币将有几十年的黄金发展时机。来源：金色财经

金色财经08-28 14:57

苹果又被曝罕见裁员！服务部门将裁员近百人，波及多个业务

苹果这几日大消息不断。先是秋季发布会定档9月9日，首款AI iPhone即将闪亮登场；紧随其后，苹果又官宣换人、任命新任CFO。今天，苹果又被爆其服务部门要裁员。 Apple Books等团队裁员约100人据彭博，苹果公司采取了罕见的措施，在其服务部门裁员约100人，这是关键部门优先事项转变的一部分。知情人士表示，该公司周二通知了受影响的员工，这些员工在高级副总裁 Eddy Cue 的服务小组的几个不同团队中工作。裁员数量最多的是负责Apple Books应用程序和Apple Bookstore的团队。其他服务团队也进行了裁员，包括运营 Apple News 的团队。据悉，Apple Books 已经不再是苹果的优先事项。知情人士称，随着时间的推移，Books 应用程序仍有望获得新功能。至于 Apple News，他们表示，裁员并不意味着它不再受到关注。值得关注的是，除了服务部门，苹果年内涉及裁员的部门还有与汽车和智能手表显示项目相关的部门。今年早些时候，苹果关闭自动驾驶汽车项目，并因此裁掉了位于圣克拉拉市的主要与汽车相关的中心371名员工。此外，参与该汽车项目的卫星办公室还有数十人被解雇。据悉，苹果于5月27日起实施一轮大规模裁员，共解雇了614名员工。此次裁员是苹果终止汽车和智能手表Micro LED项目的一部分。这是苹果自2020年以来的首次大规模裁员，也是继取消自动驾驶电动车项目后的又一重大调整。此后，苹果便将重点转向了人工智能领域。科技公司裁员潮据跟踪机构 Layoffs.fyi 的数据，截至 2024 年8月20 日，科技公司已裁员超过12.4万人，自2022年以来裁员总数达到 428,449 人。削减成本、全球经济衰退、投资人工智能领域……多种因素共同导致了科技行业从小到大的科技公司掀起了裁员浪潮。其中，包括微软、谷歌、特斯拉、亚马逊、英特尔、戴尔等在内的科技巨头均无一幸免。微软在今年1月收购动视暴雪后不久，便解雇了游戏部门的2000名员工。6 月，微软进行了第二轮裁员，其云业务 Azure 和 HoloLens 混合现实部门裁员约1000人；随后7月，微软又宣布对产品和项目管理岗位进行第三轮裁员。特斯拉今年4月宣布将裁减“超过 10%”的全球员工，以削减成本。这可将影响全球超过1.4万名员工。不过据内部文件显示，该公司解雇了至少14%的员工。英特尔由于业绩不佳，也在8月初宣布裁员1.5万人，占员工总数的15%。亚马逊今年年初解雇了其流媒体平台 Prime Video 和直播网站 Twitch 的数百名员工。其云计算业务 (AWS)于 4 月裁掉了数百名销售和营销部门以及实体店技术部门的员工。谷歌母公司Alphabet在第一季度财报发布前，其核心团队解雇了至少 200 名员工，其中包括 4 名副总裁和 25 名董事。另外，Alphabet此前还裁掉了语音助手部门、Pixel、Nest 和 Fitbit 硬件团队、广告销售团队和 AR 团队的 630 名员工。思科最初在2月宣布将裁员 5%，影响人数超过4000人。随后，在 8 月的第二周，公司表示将在第二轮裁员中裁员7%，即超过6000人。在全球经济增长放缓的大背景下，再加上市场竞争加剧、企业战略调整等多重因素影响，科技巨头裁员潮已然成为普遍现象。眼下，巨头们不得不通过调整战略和人力资源规划，以保持竞争力。在人工智能潮的推动下，这也成为科技公司在面对市场变化和挑战时所做出的必要决策。

格隆汇08-28 14:30

单一大客户占比83%，天工股份销售真实性引发关注！

可以了解到，常州索罗曼的终端客户主要是苹果和三星，为苹果钛合金边框的iPhone15Pro/Max系列智能手机、三星钛边框的S24Ultra系列供应批量供应相关线材。上述产品发布的时间和两家公司业绩爆发的时间线基本匹配。此外，天工股份原材料供应商集中度也较高，2021年和2022年，公司向TOHO采购占比分别为36.73%和42.70%；2023年，公司向龙佰集团采购占比为50.13%。虽然主要供应商在各期有所变化，但各期间内公司主要原材料的供应商集中度较高。尾声总体来看，2022年之后，天工股份的业绩在单一大客户的拉动下快速增长，但是销售真实性和是否存在利益输送的问题受到监管层关注，公司将于2024年8月30日上会，到时候可能会有更清晰的答案。

格隆汇08-28 10:51

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