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随着投资者继续押注人工智能热潮，英伟达股票 (NVDA) 有望创下历史新高，使这家芯片制造商有望成为华尔街最有价值公司的头把交椅。

Heidi10-15 01:02

斯与沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩共同创立了苹果电脑公司。乔布斯时代的苹果，创新二字始终贯穿其中。 1984年，乔布斯引领苹果推出了Macintosh，这是首款采用图形用户界面的个人电脑，极大地推动了个人电脑的普及。然而，在1985年，由于内部争议，乔布斯离开了苹果公司。尽管面临挫折，乔布斯并未停止创新。他创立了NeXT Computer，专注于高教市场和企业市场。 1997年，乔布斯回归苹果，此时公司正面临破产边缘。乔布斯回归后，不仅带领苹果公司走出了低谷，还开创了新的市场领域。他推出了iTunes、iPod、iPhone和iPad等革命性产品，开辟了数字音乐、智能手机和平板电脑等新的市场领域。 2001年推出的iPod便携式音乐播放器引领了数字音乐革命；2007年推出的iPhone智能手机改变了人们的生活方式；而iPad则开创了平板电脑市场的新纪元。这些产品的推出不仅使苹果公司成为了全球最具影响力和最有价值的科技公司之一，也奠定了乔布斯在科技产业的传奇地位。苹果的护城河：令人兴奋的产品力，排他的生态此外乔布斯也为苹果注入了创新基因。整体看苹果的长期护城河首先建立在三大支柱之上：受欢迎的产品阵容、忠实的粉丝和持续创新的能力。得益于这条护城河，它享有超强的定价能力和盈利能力。iPhone 一直以来都会给粉丝们带来惊喜，他们从来没有要求过这些功能，但一旦看到这些功能，他们就会爱上它们。之后苹果搭建了无缝衔接的生态系统，这首先会把用户牢牢地粘住，让用户倾向于购买苹果的各类产品。其次，假设有100个人买硬件产品，后面有30个人会在应用商店里继续花钱，购买游戏、生产力工具等。随着用户基数越来越大，苹果推出了一系列会员订阅服务(Apple Music等)，忠诚的果粉会付费听音乐、看视频等贡献稳定的收入。另外，苹果这套生态系统的一大特点，就是封闭性强。相比安卓系统的灵活开放，IOS系统有很多限制，说是为了保护用户的数据隐私和安全，但客观上也让其他品牌的智能手机无法与其竞争。苹果封闭系统的排他性，也是它所拥有的另一个核心竞争力——转换成本护城河。苹果的隐患：后乔布斯时代，创新力不如以前而要说苹果的烦恼，可能就是后乔布斯时代苹果创新步伐的缩小。厂商靠常规更新给消费者带来的体验升级越来越难，即使苹果也不例外。上一款让人看到第一眼就惊艳的iPhone，还要追溯到7年前发布的iPhone X。这是苹果第一款刘海屏设计的手机，背景是智能手机行业的全面屏革命。在此之后，iPhone外观上的更新主要集中在配色和摄像头的排布。每年的新iPhone，苹果都会努力加几个不轻不重的“首次”。比如，iPhone 15系列用上了Type-C接口，首次支持USB 3.0规格，有更快的传输速度。最近几年的新iPhone，还都会例行宣传一下“更新更快更强”的A系列和M系列芯片。这大体就是库克时代iPhone的产品迭代哲学——小幅度但稳健。库克上任后，推翻了乔布斯推崇的颠覆式创新产品理念，将公司重心放在芯片、显示屏等供应链保障方面，并致力于将公司经营领域的效能推向极致。库克认为，如果在快速变化的科技市场中，用过于激进或“一步到位”的技术革新，虽看似震撼，却可能因超越当前市场需求，而遭到冷遇。库克的商业哲学，巧妙地转化了苹果“创新为王”策略中的“不可预测性”，转变为一种“可预测”的增长模式。在库克的商业模式下，苹果的利润率预期、成本控制和收入增长率，完全可以进行稳定的预测，这也是库克时代的苹果，备受资本青睐的原因。但这种挤牙膏似的创新其实也给了苹果竞争对手们追赶的机会。

证券之星10-03 15:48

Bloomberg：苹果如何统治世界？

么令人眼花缭乱的逆转。在整整一代人中，苹果电脑一直是弱势一方，只属于孩子、平面设计师和比尔盖茨仇敌的小众市场。乔布斯去世五年前，也就是 iPhone 发布前夕，微软的价值仍相当于四个苹果。现在，弱势一方成了王者。乔布斯选择继任者是为了锁定这些收益。蒂姆·库克不是设计大师，而且人们认为他对业务的创意方面也不太感兴趣。显然，他也不认同乔布斯对普通个人电脑千篇一律的厌恶。库克是一个流程专家，也是一个削减成本的人。他曾负责苹果的硬件供应链，这一职位是他在康柏公司和之前在 IBM 做过的培训的结果。IBM 是计算超级巨头，苹果在《1984》广告中含蓄地称其为老大哥。对于乔布斯和他的副手来说，库克的成果介于天才和奇迹创造者之间。他将仓库库存从一个月的库存量削减到一天的库存量，消除了生产过剩的高昂风险。他将苹果的供应链转变为一个按订单生产的强大企业，可与当时效率的黄金标准戴尔相媲美。他与台湾制造商富士康谈判，让苹果在中国组装设备，而成本远低于由其他地方的苹果工人生产这些设备的成本。所有这些对苹果来说都是好事，它能够以低廉的价格生产高端手机，同时实际上吞噬了全球智能手机行业的大部分利润。另一方面，该公司的供应商经历了类似“沃尔玛效应”的现象——这一术语被用来描述将大量业务倾销给小公司或社区所造成的混乱，有时会带来灾难性的后果。富士康的员工大多是年轻的流动人口，他们谴责工资极低、工作时间长，他们和人权倡导者称这些工厂就像劳工营，工人们每间房睡 10 个人。2010 年上半年，至少有 10 名富士康工人自杀。“我内心空虚，”一名工人当时告诉彭博新闻社。“我没有未来。” 富士康提高了工资，开通了热线电话，安装了自杀预防网，苹果宣布危机已解决。然而，在随后的几年里，劳工活动家的批评成了家常便饭。5 苹果的辩护者认为，对富士康的抱怨可能与其说是苹果的问题，不如说是中国贫困工人的生活问题。另一方面，苹果并不总是如此执着于支付尽可能低的工资。最初的 Mac 是在加利福尼亚州弗里蒙特组装的。富士康及其股东发现与苹果的合作利润丰厚，6 但一些不那么重要的供应商则抱怨称，这些策略在最好的情况下是漠不关心的，在最坏的情况下则是掠夺性的。其中最臭名昭著的是 GT Advanced Technologies Inc.。2013 年，该公司与苹果签署协议，在亚利桑那州梅萨开设一家工厂，生产蓝宝石，旨在使 iPhone 屏幕更加耐用。不到一年，该公司就破产了。在一份破产声明中，GT Advanced 的一位高管指责苹果采取了“典型的诱饵转换策略”和独裁定价，导致该公司承担了所有风险，据称他曾要求团队“穿上大男孩的裤子，接受协议”。蓝宝石屏幕从未到货，苹果对 GT Advanced 的定性提出异议，并指责该公司管理不善，之后便放弃了。（GT Advanced 后来与美国证券交易委员会（SEC）达成和解，但并未承认存在不当行为，该诉讼指控其误导了投资者。苹果在与 GT 投资者提起的集体诉讼达成和解后，也否认存在不当行为。）在接下来的十年里，一种模式逐渐显现。苹果会与关键部件的供应商签订一份长期协议，同时秘密设计内部替代品，最终使该供应商失去竞争力。例如，2017 年，该公司告诉为 iPhone 图形处理器提供设计的 Imagination Technologies Ltd.，它现在正在开发自己的芯片版本，即图形处理单元 (GPU)。Imagination 声称替代芯片侵犯了其专利，相当于盗窃。苹果最终同意了一项新的许可协议，但当这一切发生时，Imagination 的股价已经暴跌，并被出售给一家中国支持的私募股权公司。三年后，苹果公司宣布将结束与英特尔公司的长期合作关系，转而选择使用所谓的“苹果芯片”。这些芯片由苹果公司自行设计，并由英特尔的竞争对手台积电制造。这一决定可以理解，其他大型科技公司也采取了类似的举措。英特尔曾多次推迟其下一代芯片的发布，并落后于台积电。但苹果的举动恰逢英特尔尚未完全恢复元气的下滑。这一系列事件具有地缘政治影响。英特尔是最后一家生产自己的最先进芯片的美国半导体公司，而不是将生产外包给台湾或韩国的工厂。因此，苹果公司不仅仅是将其供应链方法强加给合作伙伴。在某种程度上，它是将其模式强加给美国半导体行业，而半导体行业是美国经济和国家安全的关键组成部分。三、由 Apple 打造 2020 年 8 月，热门游戏《堡垒之夜》的制作公司 Epic Games Inc. 向世界推出了一个新角色：Tart Tycoon。7 他穿着时髦的西装，表情轻蔑，头像史密斯奶奶。如果不是 Epic 选择介绍他的方式，这个头像明显是库克的替身，人们可能没有注意到这一点：这是对苹果著名超级碗广告的逐个镜头模仿。在 Epic 于社交媒体上发布的恶搞视频中，Tart Tycoon 出现在类似于雷德利·斯科特想象中的电幕上。“多年来，他们为我们献出了歌曲、劳动和梦想，”他怒吼道。“作为交换，我们拿走了我们的贡品、利润和控制权。” Fortnite 角色没有用锤子，而是用一把彩虹色的独角兽形状的镐子砸碎了屏幕。“Epic 打破了应用商店垄断，”文字写道，邀请游戏玩家“加入战斗，阻止 2020 年成为 1984 年。” 与许多苹果的批评者一样，Epic 首席执行官蒂姆·斯威尼 (Tim Sweeney) 从小就是苹果的粉丝，也是乔布斯在 1998 年力捧的最初的 iMac 开发者之一。但近年来，斯威尼一直在敦促库克和其他高管允许软件公司在 iPhone 上开设自己的应用商店，这将使 Epic 能够绕过苹果的内容限制和高额费用。这一建议与 App Store 的官方条款相悖，但并非完全不可能。苹果已经与亚马逊公司达成秘密协议，将亚马逊的销售佣金减半至 15%，以换取在 Apple TV 上推出 Prime Video。苹果还曾私下警告 Netflix 公司，除非这家流媒体巨头停止测试取消应用内订阅购买，以完全避免苹果的费用，否则它将取消类似的安排。8 苹果还允许腾讯控股有限公司及其拥有 9 亿用户的即时通讯应用微信创建可以订餐或叫出租车的内部“小程序”9，从而违反了自己的规定。苹果表示，它不会偏袒任何开发者，与优质视频流媒体和小程序相关的规则最终会统一执行。2020 年末，苹果宣布将允许任何收入低于 100 万美元的开发者支付 15% 的佣金，而不是标准的 30%。 Epic 没有微信那样的影响力，但腾讯是 Epic 的投资者，而《堡垒之夜》是一部大片。因此，在公开表达自己的担忧之前，斯威尼试图进行谈判。6 月，他给库克和几名副手发了一封电子邮件，要求苹果允许 Epic 和其他开发商的竞争应用商店像在 PC 上一样开放软件分发。在苹果提出反对后，他于 8 月 13 日凌晨 2:08 发送了另一封电子邮件，宣布 Epic 将“不再遵守苹果的支付处理限制”，而是在《堡垒之夜》中推出自己的商业系统。换句话说，斯威尼单方面决定停止支付苹果税。苹果的回应是将《堡垒之夜》从应用商店中下架。几个小时后，Epic 发布了“1980-堡垒之夜”。它还提起了长达 65 页的诉讼。一名联邦法官最终裁定，Epic 违反了与苹果的合同，App Store 本身是合法的，但苹果必须做出一项重要调整。Epic 和其他开发者应该被允许在网络上链接到他们自己的支付系统，从而避开苹果的部分费用。但当苹果后来增加这一功能时，它还引入了新的规则和费用，使得外部购买选项变得毫无意义。任何采用这一新系统的开发者都必须同意与苹果分享其网站交易记录，接受审计，并对 iPhone 之外发生的任何支付支付 27% 的佣金。这个数字似乎很重要。信用卡处理费通常约为 3%，这意味着苹果实际上用一个加起来相同数字但文书工作多得多的税款取代了 30% 的税款。Epic 大声抗议，在一份法律文件中辩称“苹果所谓的合规”是“骗局”。两家公司又回到了法庭上。尽管如此，Epic 的诉讼标志着苹果与软件制造商以及其整个生态系统所依赖的合作伙伴关系的转折点。Spotify Technology SA 等少数公司对苹果竞争对手服务的内在优势感到非常愤怒，他们开始直言不讳地批评他们所指称的反竞争做法。与此同时，在苹果帝国的许多其他角落，强大的合作伙伴开始在幕后抱怨。苹果表示，绝大多数合作伙伴都因与该公司合作而蓬勃发展，其高标准旨在为客户提供最好的产品。一家心怀不满的合作伙伴是高盛集团，该公司两年前与苹果联手推出了 Apple Card，这是一张钛金信用卡，有望颠覆消费金融。据该投资公司一位前高级经理称，高盛团队发现苹果的同行在从法律合规到营销等所有事情上都极其傲慢地讨价还价。当这张卡发布时，它打出一句口号，说它是“由苹果而不是银行创造的”，这让高盛的高管们很不高兴。“人们的反应是，‘你这东西是你自己做的是什么意思？因为你不知道如何贷款或遵守法规，’”这位经理回忆道。“感觉我们只是一个供应商，而高盛不习惯被当作供应商对待。”高盛发言人拒绝置评。底特律也出现了类似的情况。Apple CarPlay 是一款用于在汽车屏幕上显示 iPhone 应用程序的软件，最初被认为是驾驶员的一项便利设施。然而，最终，一些汽车制造商开始担心苹果试图将自己不可逆转地融入他们所有的汽车中。2022 年，苹果宣布 CarPlay 将扩展到速度表、气候控制、油量表和其他领域。熟悉通用汽车公司想法的人士表示，苹果很少听取产品反馈，而是将通用汽车的汽车视为其软件的分销中心。通用汽车战略与创新高级副总裁艾伦·韦克斯勒 (Alan Wexler) 今年早些时候告诉彭博商业周刊，下一代 CarPlay 可能会将其汽车变成“你驾驶的 iPhone”。苹果表示，CarPlay 是可选的，汽车制造商可以免费集成。此时，苹果的文化影响力已远远超出了科技领域，并进入了好莱坞。优质流媒体服务 Apple TV+ 制作了一部真正的现象级作品，即格格不入的情景喜剧《泰德·拉索》。然而，在部门的其他部门，艺术家开始提出与任何 iPhone 开发者都极为相似的投诉，称一家公司愿意大幅超支或以看似武断、不明确或完全奇怪的理由关闭项目。该公司一档节目的制片人表示，整个努力让人感觉空洞而自私，就像“世界上最富有的公司在内部进行品牌推广活动，只有在零利率环境下才有意义。” 苹果公司取消了一部由奥斯卡获奖编剧科德·杰斐逊（Cord Jefferson）联合创作的情景喜剧，10 因为库克显然对已停播的博客 Gawker 怀恨在心，Gawker 是杰斐逊的前雇主，也是该剧的灵感来源。该公司与喜剧演员乔恩·斯图尔特（Jon Stewart）断绝了关系，原因是他们在如何报道涉及苹果业务的话题上存在创意分歧。今年春天，斯图尔特重返《每日秀》，采访了联邦贸易委员会主席莉娜·汗（Lina Khan），后者一直在领导拜登政府的反垄断打击行动。在之前的片段中，斯图尔特曾发表独白，温和地嘲讽科技高管对人工智能做出荒唐的断言。他对可汗说，苹果公司的老板们一直在积极尝试在其设备中添加人工智能功能，但他们断然拒绝了这个想法。斯图尔特问道：“为什么他们如此害怕在公共领域讨论这些话题？”可汗认为苹果的市场主导地位才是问题所在。她说：“这恰恰表明了将如此多的权力和决策权集中在少数几家公司身上所带来的危险之一。” 斯图尔特指出，当汗还在苹果公司工作时，他也曾试图采访他，但这个想法被否决了。“苹果公司要求我们不要这样做，”他说。然后这位喜剧演员面无表情地说：“这与你的工作无关。” 四、诉讼在汗出现在《每日秀》节目的 11 天前，美国司法部的同事提起了诉讼，试图大幅限制苹果的权力。据参与此案的人士称，检察官自 2019 年以来一直在调查苹果，采访了该公司的合作伙伴（包括通用汽车和高盛的高管），并收集了大量内部文件。他们还参加了 Epic 审判的每一天，倾听潜在证据以进行自己的调查，并深入了解可能的法律策略。据联邦检察官了解，削弱 Epic 诉讼的部分原因是，谷歌的应用商店有类似的平台费用和规则，但使用它的人更多。也就是说，苹果甚至不清楚是否垄断了应用商店市场。（Epic 也起诉过谷歌，陪审团于 2023 年 12 月做出了有利于 Epic 的裁决。谷歌正在对判决提出上诉。）在制定针对苹果的案件时，美国司法部扩大了范围，重点关注苹果如何控制其生态系统，使其能够主导起诉书中所描述的“高性能智能手机市场”，政府声称其在美国收入中的份额超过 70%。正如苹果在回应中反驳的那样，并不存在普遍接受的“高性能智能手机市场”。11 此外，司法部案件针对的锁定效应恰好是苹果消费者最喜欢其产品的地方——他们感到安全且使用起来非常简单。但美国司法部的最终观点是，苹果集成的硬件、软件和应用商店抑制了竞争，让消费者几乎不可能离开而选择竞争对手的产品。仅仅将你的生活从 iPhone 转移到 Android 设备就已经够难的了，同时还要保留你的个人数据和购买的内容。如果你还为其他昂贵的 Apple 设备和订阅付费，那就更别提了。司法部于 3 月提起的诉讼还针对了苹果在阻碍竞争对手创造这种情况方面所扮演的角色。例如，苹果限制了第三方智能手表在某些情况下与 iPhone 保持持续连接的能力，这使得它们的运行速度略低于 Apple Watch。在移动消息传递中，非苹果短信显示在绿色气泡中，而通过其自己的硬件发送的短信则显示为蓝色，这给非 iPhone 用户带来了社会耻辱。（TikTok 上一种模因视频的开头是这样的：“他得了 10 分，但他用的是安卓手机。他的新评分是多少？”12）这场诉讼将需要数年时间才能打完，但司法部对谷歌的成功诉讼表明了这场诉讼的风险有多高。政府正在考虑请求法官拆分这家搜索巨头，如果胜诉，政府还可能对苹果采取同样的措施。即使案件被驳回，这起诉讼仍可能表明苹果的领导地位正在减弱。毕竟，反竞争行为有时是一家公司创意枯竭的症状。Spotify 首席执行官丹尼尔·埃克 (Daniel Ek) 今年早些时候写道：“它不再是曾经突破技术和设计界限的苹果。这家公司停滞不前，没有开辟任何新天地，背弃了曾经使其成为创新光辉典范的原则。” 这种指责并不新鲜。在库克担任首席执行官的几乎整个任期内，批评者一直认为苹果永远不会发布能够与 iPhone 相媲美的产品。也有反驳意见：Apple Watch 和 AirPods 的销量都足以定义新的类别。该公司的笔记本电脑和平板电脑一直被评为最佳产品。但它的产品组合之所以成功，很大程度上也是因为其中许多产品本质上是 iPhone 的扩展，如果你已经在苹果的花园里过着数字生活，那么它们就是默认选项。他们的成功或许证明了司法部的观点，而不是反驳它。今年早些时候，苹果在十年内花费了 100 亿美元后放弃了一个电动汽车项目。它的 Vision Pro 耳机尚未受到开发者的欢迎，也许是因为该公司与合作伙伴或消费者的关系紧张，消费者大多忽略了它，因为它的价格为 3,500 美元。目前，这款耳机有两种用途：作为一个非常昂贵的个人影院和一个很好的比喻，将苹果的细致控制融入佩戴者的每一刻。从这个意义上说，它是“1984”广告的反面。苹果不是让人们有权力砸碎电幕，而是试图把他们包裹在电幕里。这重要吗？从短期来看，不重要。尽管面临监管压力和公众批评，但苹果的股价并未受到影响。7 月 16 日，股价飙升至历史新高。苹果最近宣布将推出新的人工智能工具和增强型虚拟助手，用于 iPhone。该机器人的功能将优于旧版 Siri，但比 ChatGPT 的功能更温和。如果新版 Siri 无法回答问题，它只会提供 OpenAI 服务的链接。这是一种安全、渐进式的修复，最普通意义上的“又一件事”。但从长远来看，很难不看到一家公司丧失了它在创建 Mac 时努力培养的一些道德权威。如果苹果对待早期合作伙伴的方式与对待现在的合作伙伴一样，苹果可能就不会存在了。有史以来第一个杀手级应用程序，即 Apple II 的电子表格程序 VisiCalc，将这家 Mac 之前的公司从业余爱好者的消遣变成了 PC 先驱。联合创始人鲍勃·弗兰克斯顿 (Bob Frankston) 说，如果乔布斯试图将今天的规则强加给 VisiCalc 团队，他的“技术回应”将是“竖起中指”。另一位传奇计算机科学家艾伦·凯 (Alan Kay) 抱怨说，后 iMac 时代的公司已经偏离了乔布斯最初的理想目标。凯说：“他选择了‘为大众消费者提供便利’，而不是他早期的‘思维之轮’目标。” “iPhone 和 iPad 在外观上与我早期的一些想法很相似，但它们的使用方式却与我的想法几乎相反。” 苹果公司本身也意识到了这种观念的转变，尽管它似乎不确定如何应对。今年春天，该公司播出了广告 14“Crush”，但很快停止了宣传，这似乎完美地捕捉到了批评者认为苹果的力量已经变得具有破坏性的感觉。“Crush”以一台巨大的液压机压向现实生活中的创意工具金字塔开场。液压机下面是一架直立式钢琴、一把吉他和一把小号；一个画架上放着颜料瓶；一个泥塑；一套国际象棋；一台黑胶唱片机；相机镜头；还有一叠笔记本。随着 Sonny & Cher 的《All I Ever Need Is You》在背景中播放，液压机势不可挡地、不可抗拒地下降，将里面的所有东西挤压成五颜六色的粉末。然后，液压机被抬起，露出了苹果的新款 iPad。它比上一代更薄。来源：金色财经

金色财经09-13 11:11

夸克发布全新PC端系统级全场景AI能力升级AI电脑

ndows电脑按下Alt+Space或苹果电脑的Option+Space，可以随时随地使用AI回答、AI写作、AI PPT、AI文件总结等功能。只要你有问题和需求，夸克的AI能力无处不在、触手可及。比如在查网页、看文档等场景中，夸克能通过划词、截屏等方式，更加丝滑地进行搜索、解读、翻译和润色，无需再单独开启其他应用。就连辅导孩子作业，夸克也可以提供截屏搜索，依托海量学习题库和学习专属大模型，提供解题思路和答案，让自学和辅导的效率全面升级。 “系统级全场景AI”能力还会深入到电脑的每个场景中。右键点击文档，夸克能帮你快速总结Word、PDF、TXT等常用文件中的关键信息，还能一键帮你转换文档格式。夸克还提供官方插件，让你的浏览器变成AI浏览器，同样能使用AI回答、AI写作、解读、翻译以及网页总结等功能。在哪都能用，随你怎么用！夸克PC端不仅大幅提升了用户使用搜索、写作等功能的效率，也让AI电脑成为每个人的标配。随着用户需求的不断迭代，夸克的产品创新也会持续演进，让更多AI能力落地到不同设备的不同场景中。突破性用户体验，创新践行“AI驱动”战略夸克从诞生以来，以AI技术为业务发展引擎，面向用户探索下一代智能信息产品，短短数年就成长为用户过亿、增长强劲的新锐产品，尤其是获得了年轻人群的青睐。进入AI时代，阿里集团将AI作为改变和加速业务增长的最强大变量，所有业务场景都可以通过人工智能创造更大的价值。夸克凭借多年积累沉淀的大模型技术、多应用场景、年轻用户群体等优势，大力革新搜索产品体验。自升级AI搜索以来，全新的夸克在用户规模与产品口碑方面均有不错的市场表现。数据显示，6月高考季，夸克高考AI搜索使用量超过1亿次。7月，夸克升级“超级搜索框”，推出以AI搜索为中心的一站式AI服务，持续霸榜苹果应用商店免费榜。在《2024年第二季度iOS实力AI产品排行榜》，夸克作为AI搜索产品新兴势力，以99.71的高分在一众AI应用中位居榜首。 “生成式AI技术的突飞猛进，让夸克的目标和愿景更有机会得以落实和推进，加速了夸克的能力跃迁和产品迭代。”郑嗣寿透露，接下来，夸克会继续保持极快的迭代速度，在AI产品体验上迅猛推进，为用户创新一站式、多端一体的AI服务。

金融界09-09 17:34

苹果官宣“高光时刻” 9月10日揭晓iPhone16和AI最新功能！

苹果发出媒体邀请函，官宣将于9月10日举办特别活动，主题为“高光时刻”。此次发布会预计将揭晓最新款iPhone16、Watch和AirPods等新产品。

佳华16808-27 03:40

苹果路线图大揭秘：iPhone 17重新设计和首款可折叠设备曝光

在苹果周四公布财报后，海通证券分析师杰夫·普（Jeff Pu）认为，苹果将继续推动强劲的业绩。他对公司2025年的周期充满期待，预计将推出重新设计的iPhone 17和一款新的iPhone 17 Slim型号。更远的未来，他预计首款可折叠设备将在2026年发布。

丰雪鑫9908-03 01:37

苹果恢复增长第三季度营收超越预期

苹果公司在周四（8月1日）盘后公布了其财年的第三季度销售增长，尽管iPhone销售同比下滑，但仍超出分析师对公司财报的预期，缓解了中国市场销售大于预期的下滑的担忧。

佳华16808-02 06:36

苹果一招制胜，市值重回全球第一！摩根士丹利力挺苹果为“首选”

苹果（AAPL）的股价在周一（7月15日）上涨超2%，原因是摩根士丹利（MS）上调了对这家iPhone制造商的股票目标价，将其指定为“首选”，并指出该公司的人工智能努力推动了设备销售。

Heidi07-15 21:45

iPhone16出货量猛增！苹果市值突破3.5万亿美元，分析师警告回调风险

PC和企业更新换代周期，会有望提升未来苹果电脑的销量。【图源：IDC；全球五大PC厂商出货量】此外在iPhone方面，知情人士透露，苹果打算至少在下半年出货9000万部新的iPhone16。与之相比，在2023年下半年iPhone 15的出货量约为8100万部，这就比iPhone15多了11%。部分机构纷纷上调苹果目标价，例如Needham将苹果目标价从220美元上调至260美元，这意味着苹果股价未来还能上涨12%。不过也有分析师预计，苹果的iPhone营收将在2024年下半年下滑。因为苹果面临三星电子和小米等对手的AI增强型智能手机的竞争，而且华为Mate 60 Pro凭借其先进的国产7纳米处理器赢得了消费者的青睐。接下来的iPhone销量必须要能支撑住市场预期，才能够证明现在的股价大涨是有道理的，不然股价可能有回调风险。苹果将于美东时间8月1日公布2024财年第三财季财报。原文链接

投资慧眼07-11 11:49

AI助力苹果超越微软，重登全球市值榜首

随着苹果在主导人工智能技术的竞争中取得进展，该公司反超微软，再次成为全球市值最高的公司。

Heidi06-13 00:55

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