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力邀“二辩”！哈里斯想乘胜追击，特朗普嘴硬但“畏战”？

斯不同光景的未来，暗讽哈里斯如果获胜，美国人未来苦不堪言。这几番表态下来，其实看得出特朗普似乎是有点儿“畏战”了。在当特朗普婉拒后，哈里斯随即“力邀”表示，他们“欠”选民另一场辩论。 “两晚前，特朗普和我进行了第一次辩论。我认为我们有责任再进行一次辩论，因为这场选举及其所关乎的事情无比重要。” 事实上，对比二人的表现来看，不管是在辩论中还是事后表态上，特朗普都尽显偏激与“刻薄”，反观哈里斯则更为冷静和沉稳。双方卯足了劲冲击最后日前，特朗普与哈里斯进行的那场华丽口水战，戏剧性十足。在持续的90分钟辩论中，两人就关税政策、经济与通胀、移民法案、堕胎禁令、中东等问题上“火力全开”。但事实上两人这些政策主张，其实并无太多新意，更多的看点还是在二人的互怼上。从结果来看，股票市场“哈里斯交易”火速飙升，“特朗普交易”则明显降温。更重要的是，在多项民调上，特朗普更是被哈里斯反超，处在了不利地位。根据路透/Ipsos调查，在辩论后哈里斯支持率为47%，特朗普则为42%，两人的差距为5个百分点，高于上一次在8月21日至28日调查期间的4个百分点差距。 53%受访者认为哈里斯表现较优，24%认为特朗普表现较好。此外，52%受访者认为特朗普表现不及以往出色。另据CNN一项民意调查显示，在辩论之前，选民们对二人的看法基本持平，但辩后63%的人认为哈里斯的表现优于特朗普。除了民调上的倾斜，更为直观的还有总统大选的筹款额。在“哈特首辩”后，哈里斯在辩后的24小时内筹集了4700万美元，这也是她竞选以来最大的一次24小时筹款额。而特朗普在筹款活动中，则一直落后于哈里斯。据悉，哈里斯团队仅在8月份就筹集了3.61亿美元，是特朗普团队同月筹集的1.3亿美元的两倍多。当下距离美国大选仅剩两个月，两位候选人的竞争已经非常激烈。也就能理解，现不占优势的特朗普为什么不肯再与哈里斯面对面“唇枪舌战”了。因为打败了拜登的特朗普还没高兴俩月呢，又被哈里斯后来者居上。要再出点什么“差错”，那就真的要遗憾败北了。

格隆汇09-13 11:32

8月份全球新能源汽车销量同比增长20%，“以旧换新”引爆车市，新能车ETF(515700)震荡回调

42%，达到100多万辆的历史新高；而美国和加拿大的销量增长8%，达到16万辆；欧洲销量下降了33%，创下了自2023年1月以来的最低水平，今年以来，新能源汽车在欧洲的销量下降了4%，受德国削减补贴后销量下降23%的拖累。近日，据乘联会数据显示，8月国内新能源车零售渗透率达53.9%，较7月的51.1%进一步提升。随着报废更新政策与地方以旧换新政策陆续发力，乘用车终端价格也开始趋稳，消费持币观望情绪进一步缓解，8月新能源车市热度攀升，延续下半年走强的趋势。国都证券表示，数据显示，当下汽车产业链并不具有系统的成长性，重点增量源自新能源汽车产业链，随着电车渗透率的额提升，销量方面已经进入中低速增长阶段，但保有量的持续增长将持续拉动电车后市场的需求，行业的主要投资机会在电动化、智能化的升级需求领域。新能车ETF紧密跟踪中证新能源汽车产业指数，中证新能源汽车产业指数选取50只业务涉及新能源整车、电机电控、锂电设备、电芯电池、电池材料等新能源汽车产业的上市公司证券作为指数样本，反映新能源汽车产业龙头上市公司证券的整体表现。数据显示，截至2024年8月30日，中证新能源汽车产业指数(930997)前十大权重股分别为比亚迪(002594)、宁德时代(300750)、汇川技术(300124)、亿纬锂能(300014)、三花智控(002050)、华友钴业(603799)、赣锋锂业(002460)、格林美(002340)、天齐锂业(002466)、宏发股份(600885)，前十大权重股合计占比56.58%。新能车ETF(515700)，场外联接(A类：012698；C类：012699)。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云09-13 11:31

锐明技术：9月4日接受机构调研，Daiwa Capital Markets、国金基金等多家机构参与

公司的海外业务占比较高，展望未来，如果美国继续加征高额关税，对公司的业务影响有哪些？公司是否有应对策略？答：公司的海外业务，在主营业务上销售占比较高，该业务依然是公司的基石业务。对于海外业务的相关风险把控，在公司内是第一优先级要考虑的。如果美国继续加征高额关税，势必会加大客户的采购成本，有可能进而影响公司在美等业务的持续拓展。在此不利影响下，公司早在 2022年就在越南投资成立了海外第一家智能制造中心，其目的之一就是有效应对美国加征高额关税的不利影响。越南工厂的建立，使公司的全球化布局迈上了新的台阶。越南工厂 2023 年 5月初开业生产，经过一年多的时间，运营情况良好，产品良品率及直通率等指标已经达标，少部分海外客户的需求产品已经直接从越南交付。公司对于海外业务的风险管理，不限于美国加征高额关税这一项风险因素，为保障海外业务持续且稳健发展，公司将在海外某地投资成立国际结算中心，以应对国际结算等方面有可能产生的不利影响。问：请简要介绍下公司在越南的投资概况及未来的投资规划？答：越南公司是公司旗下的全资子公司，注册资本 550万美元，公司已足额缴交到位。越南子公司有完整的生产环节，从前期的 SMT贴片到后续的产品组装、测试、仓储等生产管理等环节，可以全部由越南子公司独立完成。越南子公司是公司智能制造配置程度最高的，SMT贴片机是全自动生产线，产品装配线、测试及仓储管理等环节多数由机器人完成。越南公司成立前，公司计划投资兴建四条 SMT生产线，现已完成三条，配套的插件线、装配线可满足目前的生产经营需要。未来将视公司海外业务的增长及拓展情况，有计划的补足第四条 SMT生产线及配套的插件线、装配线。关于未来的投资计划，公司将视海外业务的增长及拓展情况，计划在海外某地投资兴建第二家甚至第三家智能制造中心，以满足公司海外业务全部由海外制造中心供货的规划。问：公司半年报中“其他业务”增长较快，请是指的什么业务？今年下半年该业务会保持上半年的增长规模吗？答：“其他业务”主要是公司控股子公司的外协加工业务，主要有 PCB贴片加工及带料加工两类。在满足公司体系内的生产任务前提下，控股子公司可对外市场化接单。今年随着需求暧及大客户的认可，上半年外部客户订单增长迅速，但该业务毛利率仍处于恢复阶段且较低，对公司的利润贡献较小。预计今年下半年，该业务收入可能会和上半年相当。问：公司的海外业务占比较高，请简要说明下海外业务的竞争情况及优势？未来公司海外业务增长的持续性？答：公司所处的海外市场，是一个高度竞争且价值导向鲜明的领域，其核心竞争力聚焦于产品的优越性能及技术的先进性上。多年来，公司深耕行业，凭借深厚的行业洞察与技术积淀，在商用车领域自主开发了多个产品及解决方案，能较好的为多种商用车行业提供基于安全、合规及信息化提升的产品及解决方案。在海外，公司多和本地友商或外国友商竞争，在“一国一策”销售战略及产品技术性能领先半步到一步的领先战略实施下，公司产品赢得了客户的广泛认可，加上公司产品相对于竞争对手的性价比优势，海外客户群较为稳定，公司的市场份额逐步提升中，市场占有率持续稳中有升。为保障公司产品的竞争优势，多年来，公司持续加大研发投入，不断推陈出新，在产品的技术能性上不断的迭代升级，持续创新，持续推出有市场竞争力的产品及解决方案，有效提升了公司的核心竞争力。关于业务增长的持续性，公司在 2020年以前，海外业务以通用监控产品为主，从2020年之后，行业信息化产品成为海外业务新的发展方向，但在 2020年全球爆发的相关不利事件的影响下，行业信息化产品的拓展受阻。从 2023 年开始，公司海外业务在需求强势归下增长情况良好，欧美等成熟市场继续成为海外业务的增长引擎，而中非、亚太等新兴市场也展现出蓬勃生机，今年该区域的业务增速超过了欧美，未来增长潜力较大，为公司海外业务的进一步增长提供了新的动力。同时，海外的货运、公交、校车、警用等行业的信息化需求正处于快速增长的初期阶段，行业渗透率较低，大量白区市场需要拓展。公司紧跟行业趋势，不断进行技术创新及产品创新，推向市场的诸如EBS、欧标、CMS等创新产品深得客户青睐，进一步巩固和扩大了公司产品和解决方案在海外市场上的技术优势，可有效保障公司海外业务增长的持续性，我们对海外业务的持续增长充满信心。问：请简要介绍下公司的欧标业务进展情况？答：欧标是 2022 年 7月推出的，要求在今年 7月份全面落地。2023年三季度末公司的首款产品通过了欧标的严格验证，目前，公司基于欧标要求的盲区、疲劳、超速、分心等多款产品均通过了认证。欧标的销售渠道有两种模式，一种是公司与国内多家主流整车厂取得了欧标的定点合作，通过向国内整车厂交付欧标产品实现销售。今年上半年，前装业务中已有少量欧标收入产生，欧标在国内实现了前装业务突破。目前欧标产品还在交付中；另一种模式是公司通过和海外整车厂合作来实现海外销售，海外的前装业务，我们实施了本地化战略，招聘欧洲本地有商务拓展能力的团队推动公司的欧标产品落户欧洲。公司已和土耳其的两家整车厂取得了定点合作突破，今年上半年海外有一点点前装收入就是欧标产生的，欧标成为公司打开海外前装市场的示范项目，公司和欧洲其它本地车厂的合作仍在推进当中。锐明技术（002970）主营业务：以人工智能及视频技术为核心的商用车安全及信息化解决方案提供商,致力于利用人工智能、高清视频和大数据等技术手段,大力发展交通安全及行业信息化产品及解决方案。锐明技术2024年中报显示，公司主营收入11.52亿元，同比上升48.83%；归母净利润1.24亿元，同比上升104.9%；扣非净利润1.18亿元，同比上升114.45%；其中2024年第二季度，公司单季度主营收入6.5亿元，同比上升59.27%；单季度归母净利润7054.05万元，同比上升94.39%；单季度扣非净利润6881.6万元，同比上升90.07%；负债率43.22%，投资收益-385.34万元，财务费用-1802.1万元，毛利率40.74%。该股最近90天内共有6家机构给出评级，买入评级4家，增持评级2家。以下是详细的盈利预测信息：以上内容为证券之星据公开信息整理，由智能算法生成，不构成投资建议。

证券之星09-13 11:31

黄金价格再创新高！下一目标2700美元？

投资慧眼09-13 11:29

5-2030）

2.3 美国数字胃肠机销量（2019-2030）

2.4 中国数字胃肠机销量（2019-2030）

2.5 欧洲数字胃肠机销量（2019-2030）

2.6 日本数字胃肠机销量（2019-2030）

2.7 韩国数字胃肠机销量（2019-2030）

2.8 东盟国家数字胃肠机销量（2019-2030）

2.9 印度数字胃肠机销量（2019-2030）

3 行业竞争状况分析

3.1 全球主要厂商数字胃肠机产值（2019-2024）

3.2 全球主要厂商数字胃肠机产量（2019-2024）

3.3 全球主要厂商数字胃肠机平均价格（2019-2024）

3.4 全球数字胃肠机主要企业四象限评价分析

3.5 行业排名及集中度分析（CR）

3.5.1 全球数字胃肠机主要厂商排名（基于2023年企业规模排名）

3.5.2 数字胃肠机全球行业集中度分析（CR4）

3.5.3 数字胃肠机全球行业集中度分析（CR8）

3.6 全球数字胃肠机主要厂商产品布局及区域分布

3.6.1 全球数字胃肠机主要厂商区域分布

3.6.2 全球主要厂商数字胃肠机产品类型

3.6.3 全球主要厂商数字胃肠机相关业务/产品布局情况

3.6.4 全球主要厂商数字胃肠机产品面向的下游市场及应用

3.7 竞争环境分析

3.7.1 行业过去几年竞争情况

3.7.2 行业进入壁垒

3.7.3 行业竞争因素分析

3.8 潜在进入者及业内主要厂商未来产能规划

3.9 行业并购分析

4 中国、美国及全球其他市场对比分析

4.1 美国VS中国：产值规模对比

4.1.1 美国VS中国：数字胃肠机产值对比（2019 & 2023 & 2030）

4.1.2 美国VS中国：数字胃肠机产值份额对比（2019 & 2023 & 2030）

4.2 美国VS中国：数字胃肠机产量规模对比

4.2.1 美国VS中国：数字胃肠机产量对比（2019 & 2023 & 2030）

4.2.2 美国VS中国：数字胃肠机产量份额对比（2019 & 2023 & 2030）

4.3 美国VS中国：数字胃肠机销量对比

4.3.1 美国VS中国：数字胃肠机销量对比（2019 & 2023 & 2030）

4.3.2 美国VS中国：数字胃肠机销量份额对比（2019 & 2023 & 2030）

4.4 美国本土数字胃肠机主要生产商及市场份额2019-2024

4.4.1 美国本土数字胃肠机主要生产商，总部及产地分布

4.4.2 美国本土主要生产商数字胃肠机产值（2019-2024）

4.4.3 美国本土主要生产商数字胃肠机产量（2019-2024）

4.5 中国本土数字胃肠机主要生产商及市场份额2019-2024

4.5.1 中国本土数字胃肠机主要生产商，总部及产地分布

4.5.2 中国本土主要生产商数字胃肠机产值（2019-2024）

4.5.3 中国本土主要生产商数字胃肠机产量（2019-2024）

4.6 全球其他地区数字胃肠机主要生产商及份额2019-2024

4.6.1 全球其他地区数字胃肠机主要生产商，总部及产地分布

4.6.2 全球其他地区主要生产商数字胃肠机产值（2019-2024）

4.6.3 全球其他地区主要生产商数字胃肠机产量（2019-2024）

5 产品类型细分

5.1 根据产品类型，全球数字胃肠机细分市场预测2019 VS 2023 VS 2030

5.2 不同产品类型细分介绍

5.2.1 床旁控制

5.2.2 远程控制

5.3 根据产品类型细分，全球数字胃肠机细分规模

5.3.1 根据产品类型细分，全球数字胃肠机产量（2019-2030）

5.3.2 根据产品类型细分，全球数字胃肠机产值（2019-2030）

5.3.3 根据产品类型细分，全球数字胃肠机价格趋势（2019-2030）

6 产品应用细分

6.1 根据应用细分，全球数字胃肠机规模预测：2019 VS 2023 VS 2030

6.2 不同应用细分介绍

6.2.1 公立医院

6.2.2 私立医院

6.3 根据应用细分，全球数字胃肠机细分规模

6.3.1 根据应用细分，全球数字胃肠机产量（2019-2030）

6.3.2 根据应用细分，全球数字胃肠机产值（2019-2030）

6.3.3 根据应用细分，全球数字胃肠机平均价格（2019-2030）

7 企业简介

7.1 Shimadzu

7.1.1 Shimadzu基本情况

7.1.2 Shimadzu主营业务及主要产品

7.1.3 Shimadzu 数字胃肠机产品介绍

7.1.4 Shimadzu 数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.1.5 Shimadzu最新发展动态

7.1.6 Shimadzu 数字胃肠机优势与不足

7.2 Siemens

7.2.1 Siemens基本情况

7.2.2 Siemens主营业务及主要产品

7.2.3 Siemens 数字胃肠机产品介绍

7.2.4 Siemens 数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.2.5 Siemens最新发展动态

7.2.6 Siemens 数字胃肠机优势与不足

7.3 Canon

7.3.1 Canon基本情况

7.3.2 Canon主营业务及主要产品

7.3.3 Canon 数字胃肠机产品介绍

7.3.4 Canon 数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.3.5 Canon最新发展动态

7.3.6 Canon 数字胃肠机优势与不足

7.4 GE Healthcare

7.4.1 GE Healthcare基本情况

7.4.2 GE Healthcare主营业务及主要产品

7.4.3 GE Healthcare 数字胃肠机产品介绍

7.4.4 GE Healthcare 数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.4.5 GE Healthcare最新发展动态

7.4.6 GE Healthcare 数字胃肠机优势与不足

7.5 Philips

7.5.1 Philips基本情况

7.5.2 Philips主营业务及主要产品

7.5.3 Philips 数字胃肠机产品介绍

7.5.4 Philips 数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.5.5 Philips最新发展动态

7.5.6 Philips 数字胃肠机优势与不足

7.6 万东医疗

7.6.1 万东医疗基本情况

7.6.2 万东医疗主营业务及主要产品

7.6.3 万东医疗数字胃肠机产品介绍

7.6.4 万东医疗数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.6.5 万东医疗最新发展动态

7.6.6 万东医疗数字胃肠机优势与不足

7.7 Fujifilm

7.7.1 Fujifilm基本情况

7.7.2 Fujifilm主营业务及主要产品

7.7.3 Fujifilm 数字胃肠机产品介绍

7.7.4 Fujifilm 数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.7.5 Fujifilm最新发展动态

7.7.6 Fujifilm 数字胃肠机优势与不足

7.8 安健科技

7.8.1 安健科技基本情况

7.8.2 安健科技主营业务及主要产品

7.8.3 安健科技数字胃肠机产品介绍

7.8.4 安健科技数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.8.5 安健科技最新发展动态

7.8.6 安健科技数字胃肠机优势与不足

7.9 GMM

7.9.1 GMM基本情况

7.9.2 GMM主营业务及主要产品

7.9.3 GMM 数字胃肠机产品介绍

7.9.4 GMM 数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.9.5 GMM最新发展动态

7.9.6 GMM 数字胃肠机优势与不足

7.10 鑫高益医疗

7.10.1 鑫高益医疗基本情况

7.10.2 鑫高益医疗主营业务及主要产品

7.10.3 鑫高益医疗数字胃肠机产品介绍

7.10.4 鑫高益医疗数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.10.5 鑫高益医疗最新发展动态

7.10.6 鑫高益医疗数字胃肠机优势与不足

7.11 普利德

7.11.1 普利德基本情况

7.11.2 普利德主营业务及主要产品

7.11.3 普利德数字胃肠机产品介绍

7.11.4 普利德数字胃肠机产量、均价、产值、毛利率及市场份额（2019-2024）

7.11.5 普利德最新发展动态

7.11.6 普利德数字胃肠机优势与不足

8 行业产业链分析

8.1 数字胃肠机行业产业链

8.2 上游分析

8.2.1 数字胃肠机核心原料

8.2.2 数字胃肠机原料供应商

8.3 中游分析

8.4 下游分析

8.5 数字胃肠机生产方式

8.6 数字胃肠机行业采购模式

8.7 数字胃肠机行业销售模式及销售渠道

8.7.1 数字胃肠机销售渠道

8.7.2 数字胃肠机代表性经销商

9 研究结论

10 附录

10.1 研究方法

10.2 研究过程及数据来源

10.3 免责声明

环洋市场咨询09-13 11:25

事态突发升级！美国政府“施压”释放币安高管布林肯、外交大使和国会传巨响

ryan)自2月起被尼日利亚拘留，他是美国公民和前美国国税局特工。美国国务卿布林肯(Antony Blinken)私下施压放行，外交大使会见尼日利亚总统内阁，国会议员提交决议，要求将事件定性为“人质”。《纽约时报》(New York Times)报道显示，美国国务院外交官至少自2024年6月起，就持续在私下向尼日利亚官员施压，要求其释放被拘留的甘巴扬。 (来源:New York Times) 据美媒称，甘巴扬的入狱是两国关系紧张的“重要因素”。布林肯和美国驻尼日利亚大使理查德·米尔斯(Richard Mills)一直在向尼日利亚官员施压，要求解决这一问题。 2024年9月，米尔斯大使会见了尼日利亚总统博拉·艾哈迈德·蒂努布(Bola Ahmed Tinubu)的内阁，进一步讨论该问题并推动释放甘巴扬，尼日利亚总检察长坚持认为这只有在审判后才会实现。博拉指出，米尔斯9月会见了总统办公厅主任、国家安全顾问和其他官员。 “谈判正在进行中，”博拉说。“政府将尽一切努力遵守法律，同时也考虑到甘巴扬的人道主义权利。” 甘巴扬的律师还恳求美国国务院将甘巴扬定性为“被错误拘留”，以进一步对尼日利亚施加政治压力，迫使其释放这名被拘留的高管。美国国务院官员表示，此举并非不可能。 7月，美国众议员里奇·麦考密克(Rich McCormick)向国会提交一项决议，呼吁将甘巴扬的拘留定性为“人质”事件。当时，众议员麦考密克声称尼日利亚政府无故扣押甘巴扬是为了向加密货币交易所勒索钱财。美国外交官员将拘留甘巴扬视为人道主义问题，并指出甘巴扬不断恶化的健康状况是其获释的主要原因。 9月2日，甘巴扬的律师提出了新的保释动议，称他们的当事人需要被释放以寻求医疗救助。甘巴扬的健康状况迅速恶化是有目共睹的，他的背部椎间盘突出，需要专门的手术，还多次患有肺炎、疟疾和咽喉感染。尼日利亚监狱官员也因对甘巴里安的忽视而受到批评。今年7月，这种忽视达到了顶峰，当时库杰监狱的医生亚伯拉罕·埃希佐杰(Abraham Ehizojie)因未出庭或未出示甘巴里安的强制性医疗报告而被发出逮捕令。据悉，甘巴扬在2月前往尼日利亚与当地官员举行会议，讨论币安在该国的业务往来。尼日利亚当局表示，币安允许用户将资金从当地货币奈拉转出，从而损害了该国经济，导致奈拉崩盘。尼日利亚检察官指控甘巴扬和币安本身涉嫌逃税和洗钱，针对甘巴扬的税务指控已被撤销，但其他指控仍然有效。币安否认了这些指控，并辩称甘巴扬是一名中层员工，不应为公司的行为负责。尼日利亚对币安的指控是在该公司同意与美国一些机构达成43亿美元的和解协议后不久提出的，这些机构指控币安协助洗钱。2023年11月，币安创始人赵长鹏(CZ)辞去首席执行官一职，并承认洗钱罪名成立，他被判处四个月监禁。甘巴扬曾任美国财政部刑事调查员，是第一批对加密货币案件产生浓厚兴趣的美国执法人员之一。他在2021年加入币安，帮助运营其合规业务，并与世界各地调查加密货币犯罪的执法人员会面。在其中一次会面中，他被捕了。几周后，甘巴扬被转移到阿布贾的库杰监狱，这是一座臭名昭著的监狱，还关押过伊斯兰国和博科圣地组织的成员。据甘巴扬的家人说，在库杰监狱，甘巴扬一直饱受疾病困扰。他曾患过疟疾和肺炎，现在因椎间盘突出症而卧床不起。这种病已经困扰他十年了，但在被捕之前他还能控制住。一位接近尼日利亚总统的人士称，当地官员认为美国干涉了该国的司法程序。这位未获授权公开发言的人士表示，尼日利亚官员并不认为这是人道主义问题。尼日利亚长期以来一直是美国的亲密盟友，根据美国国务院网站上的一份情况说明书，美国与尼日利亚官员合作打击恐怖主义融资和暴力极端主义。尼日利亚也是美国在非洲的第二大贸易伙伴，并在2022财年获得了12亿美元的美国援助。预计尼日利亚高级官员在9月晚些时候将前往纽约参加联合国大会，甘巴扬的妻子尤基在本周的一次采访中表示，“如果美国政府张开双臂欢迎尼日利亚代表，她会非常不高兴”。

秉哥说市09-13 11:21

预计2030年全球液晶面板用彩色滤光片产值达到14540百万美元

环洋市场咨询09-13 11:12

Bloomberg：苹果如何统治世界？

监管机构却对此心存疑虑。今年 3 月，美国司法部提起了一项全面的反垄断诉讼，指控苹果的反竞争行为将消费者和合作伙伴锁定在其生态系统中，并从这两个群体中榨取越来越多的利润。这份反垄断诉讼很长，也很复杂，但归根结底还是该公司批评者们所熟悉的一点。正如一位前高管所说，“他们开始成为老大哥了。”这位前高管与其他前员工一样，因害怕遭到报复而要求匿名。与其他国家提起的类似反垄断诉讼一样，苹果否认存在不当行为，并表示其成功源于创造出易于使用且有趣的创新产品，尤其是当它们一起使用时。乔布斯与第一代 Macintosh 电脑。摄影师：Michael L Abramson/Getty Images 公司发言人在一份声明中表示：“我们始终秉持着开拓进取、勇于冒险的精神，我们只生产能够赋予人们力量并丰富他们生活的产品。人们选择苹果产品是因为他们喜欢它们、信任它们，并且每天都在使用它们。” 今年 8 月，美国政府的诉讼变得更加紧迫，因为一名联邦法官在另一起案件中对谷歌做出了不利判决，该案件部分取决于谷歌与苹果的默认搜索协议。（谷歌已表示将上诉。）综合起来，这两起案件提出了一个问题，即我们如何看待世界上一些最成功的科技公司。这些曾经被广泛视为企业主导地位的平衡器的企业，是如何发现自己拥有了超凡的权力和影响力的？长期以来一直认为自己是言论自由倡导者的苹果，是如何被指控使用它曾经嘲笑过的奥威尔式策略的？苹果的实力是来自于其广受喜爱的产品的实力，还是来自于该公司设计这些产品以排挤竞争对手的方式？这些问题的答案对苹果股东来说意义重大。该公司正与越来越多的合作伙伴发生纠纷，其中包括银行、电影制作人、汽车制造商、应用程序开发商和客户，他们开始怀疑苹果是否仍然是他们多年或几十年前爱上的那股创造力。对于我们其他非股东来说，影响同样重大。我们比以往任何时候都更加生活在苹果的世界里，这在很大程度上是有意为之。二、iPhone 讽刺的是，苹果早期的成功源于其开放性。尽管 Mac 运行的操作系统在理论上限制了外部开发人员可以做的事情，但在软盘的鼎盛时期，几乎没有限制和监督。Aldus Corp. 创始人保罗·布雷纳德 (Paul Brainerd) 的 PageMaker 软件被认为拯救了售价 2,495 美元的 Mac，避免了被当作昂贵的玩具。他说，他甚至不记得当时看到过苹果最初的《人机界面指南》的副本。“一位苹果销售代表带着两台 Mac 来到我们的办公室，说：‘拿来，用它们做你想做的事，’”布雷纳德回忆道，他很快就创造了“桌面出版”一词。3 乔布斯主张对苹果的集成硬件和软件进行严格控制4，但他在 1985 年被赶下台，那一年 PageMaker 发布。12 年后，当他重返苹果时，他迫切需要开发人员为新款 iMac 开发软件，因此苹果的控制权一度很松散。1998 年，在 iMac 发布前一个月，乔布斯在纽约举办的一场苹果发布会上吹嘘说，苹果已经积累了 177 个第三方应用程序。以今天的苹果标准来看，这个数字微不足道；但当时，乔布斯称这是一个“巨大”的里程碑。随着公司产品越来越受欢迎，其与开发者的关系也开始发生变化。21 世纪初期，苹果阻止了其他公司建立自己的数字商店直接向 iPod 销售音乐的尝试。这让客户以每首 99 美分的价格从 iTunes 购买歌曲变得简单，可以说这也帮助 iPod 大获成功。这也确保了苹果能获得约 30% 的销售额。30% 的“税”在 iPhone 时代成为常态——不仅针对音乐，也针对通过 App Store 销售的任何软件。在苹果看来，考虑到运营庞大市场的成本，这种佣金非常合理。布雷纳德表示，与当年实体零售商从其套装软件中抽取的佣金相比，30% 只是微不足道的。有了这个虚拟店面，乔布斯能够强制执行更多苹果的指导方针。从 2008 年开始，软件开发人员必须将每个移动应用程序和更新提交给苹果的审核团队，然后才能将其提供给 iPhone 用户，苹果认为这一过程是维护设备质量和安全性的关键。坐在 iMac 前的大量员工每天要评估 30 到 100 个应用程序，拒绝那些糟糕、欺诈、淫秽或其他令人反感的软件。据当时的负责人菲利普·舒梅克 (Phillip Shoemaker) 说，如果他们搞砸了，批准了乔布斯认为不应该批准的东西，首席执行官本人就会责骂审核团队。2010 年代在苹果工作的四名前应用程序审核员表示，苹果的规定似乎是武断执行的，并为了满足其经济利益而扭曲。苹果表示，审核员的决定是基于苹果的指导方针，而不是主观性，应用商店大大降低了开发者接触消费者和赚钱的门槛。乔布斯出席苹果 2007 年旧金山全球开发者大会。摄影师：Kim Kulish/Corbis/Getty Images 随着苹果的规则清单越来越长，对新审核员的培训有时要延长到两个月或更长时间。这些规则在某些方面变得异常精确（公司曾一度下令禁止发布“放屁、打嗝、手电筒和爱经”应用，理由是应用供大于求），而在其他方面则变得模糊不清（它不接受“复杂或不太好”的应用）。苹果还禁止以新奇的方式添加应用内购买或订阅，因为这些方式可以让开发者规避 30% 的费用。发给开发者的拒绝邮件往往不透明，几乎没有关于如何纠正软件问题的信息。苹果表示，其审核团队每周会接到 1,000 多个来自开发者的电话，帮助他们解决合规问题，对于那些认为自己遭到不公平拒绝的人，苹果有一个上诉程序。乔布斯的严格标准和表演天赋（体现在他在产品发布会上用“还有一件事”这个讽刺性短语来预告最大新闻）带来了丰厚的回报。到他 2011 年去世时，App Store 已经成为一个庞大的经济体，上面列出了 50 多万个适用于 iPhone 和 iPad 的应用程序。那一年，苹果销售了 7200 万部 iPhone 和 3200 万部 iPad，市值升至约 4000 亿美元，几乎是微软的两倍。如果你未满 40 岁，可能很难理解那是多么令人眼花缭乱的逆转。在整整一代人中，苹果电脑一直是弱势一方，只属于孩子、平面设计师和比尔盖茨仇敌的小众市场。乔布斯去世五年前，也就是 iPhone 发布前夕，微软的价值仍相当于四个苹果。现在，弱势一方成了王者。乔布斯选择继任者是为了锁定这些收益。蒂姆·库克不是设计大师，而且人们认为他对业务的创意方面也不太感兴趣。显然，他也不认同乔布斯对普通个人电脑千篇一律的厌恶。库克是一个流程专家，也是一个削减成本的人。他曾负责苹果的硬件供应链，这一职位是他在康柏公司和之前在 IBM 做过的培训的结果。IBM 是计算超级巨头，苹果在《1984》广告中含蓄地称其为老大哥。对于乔布斯和他的副手来说，库克的成果介于天才和奇迹创造者之间。他将仓库库存从一个月的库存量削减到一天的库存量，消除了生产过剩的高昂风险。他将苹果的供应链转变为一个按订单生产的强大企业，可与当时效率的黄金标准戴尔相媲美。他与台湾制造商富士康谈判，让苹果在中国组装设备，而成本远低于由其他地方的苹果工人生产这些设备的成本。所有这些对苹果来说都是好事，它能够以低廉的价格生产高端手机，同时实际上吞噬了全球智能手机行业的大部分利润。另一方面，该公司的供应商经历了类似“沃尔玛效应”的现象——这一术语被用来描述将大量业务倾销给小公司或社区所造成的混乱，有时会带来灾难性的后果。富士康的员工大多是年轻的流动人口，他们谴责工资极低、工作时间长，他们和人权倡导者称这些工厂就像劳工营，工人们每间房睡 10 个人。2010 年上半年，至少有 10 名富士康工人自杀。“我内心空虚，”一名工人当时告诉彭博新闻社。“我没有未来。” 富士康提高了工资，开通了热线电话，安装了自杀预防网，苹果宣布危机已解决。然而，在随后的几年里，劳工活动家的批评成了家常便饭。5 苹果的辩护者认为，对富士康的抱怨可能与其说是苹果的问题，不如说是中国贫困工人的生活问题。另一方面，苹果并不总是如此执着于支付尽可能低的工资。最初的 Mac 是在加利福尼亚州弗里蒙特组装的。富士康及其股东发现与苹果的合作利润丰厚，6 但一些不那么重要的供应商则抱怨称，这些策略在最好的情况下是漠不关心的，在最坏的情况下则是掠夺性的。其中最臭名昭著的是 GT Advanced Technologies Inc.。2013 年，该公司与苹果签署协议，在亚利桑那州梅萨开设一家工厂，生产蓝宝石，旨在使 iPhone 屏幕更加耐用。不到一年，该公司就破产了。在一份破产声明中，GT Advanced 的一位高管指责苹果采取了“典型的诱饵转换策略”和独裁定价，导致该公司承担了所有风险，据称他曾要求团队“穿上大男孩的裤子，接受协议”。蓝宝石屏幕从未到货，苹果对 GT Advanced 的定性提出异议，并指责该公司管理不善，之后便放弃了。（GT Advanced 后来与美国证券交易委员会（SEC）达成和解，但并未承认存在不当行为，该诉讼指控其误导了投资者。苹果在与 GT 投资者提起的集体诉讼达成和解后，也否认存在不当行为。）在接下来的十年里，一种模式逐渐显现。苹果会与关键部件的供应商签订一份长期协议，同时秘密设计内部替代品，最终使该供应商失去竞争力。例如，2017 年，该公司告诉为 iPhone 图形处理器提供设计的 Imagination Technologies Ltd.，它现在正在开发自己的芯片版本，即图形处理单元 (GPU)。Imagination 声称替代芯片侵犯了其专利，相当于盗窃。苹果最终同意了一项新的许可协议，但当这一切发生时，Imagination 的股价已经暴跌，并被出售给一家中国支持的私募股权公司。三年后，苹果公司宣布将结束与英特尔公司的长期合作关系，转而选择使用所谓的“苹果芯片”。这些芯片由苹果公司自行设计，并由英特尔的竞争对手台积电制造。这一决定可以理解，其他大型科技公司也采取了类似的举措。英特尔曾多次推迟其下一代芯片的发布，并落后于台积电。但苹果的举动恰逢英特尔尚未完全恢复元气的下滑。这一系列事件具有地缘政治影响。英特尔是最后一家生产自己的最先进芯片的美国半导体公司，而不是将生产外包给台湾或韩国的工厂。因此，苹果公司不仅仅是将其供应链方法强加给合作伙伴。在某种程度上，它是将其模式强加给美国半导体行业，而半导体行业是美国经济和国家安全的关键组成部分。三、由 Apple 打造 2020 年 8 月，热门游戏《堡垒之夜》的制作公司 Epic Games Inc. 向世界推出了一个新角色：Tart Tycoon。7 他穿着时髦的西装，表情轻蔑，头像史密斯奶奶。如果不是 Epic 选择介绍他的方式，这个头像明显是库克的替身，人们可能没有注意到这一点：这是对苹果著名超级碗广告的逐个镜头模仿。在 Epic 于社交媒体上发布的恶搞视频中，Tart Tycoon 出现在类似于雷德利·斯科特想象中的电幕上。“多年来，他们为我们献出了歌曲、劳动和梦想，”他怒吼道。“作为交换，我们拿走了我们的贡品、利润和控制权。” Fortnite 角色没有用锤子，而是用一把彩虹色的独角兽形状的镐子砸碎了屏幕。“Epic 打破了应用商店垄断，”文字写道，邀请游戏玩家“加入战斗，阻止 2020 年成为 1984 年。” 与许多苹果的批评者一样，Epic 首席执行官蒂姆·斯威尼 (Tim Sweeney) 从小就是苹果的粉丝，也是乔布斯在 1998 年力捧的最初的 iMac 开发者之一。但近年来，斯威尼一直在敦促库克和其他高管允许软件公司在 iPhone 上开设自己的应用商店，这将使 Epic 能够绕过苹果的内容限制和高额费用。这一建议与 App Store 的官方条款相悖，但并非完全不可能。苹果已经与亚马逊公司达成秘密协议，将亚马逊的销售佣金减半至 15%，以换取在 Apple TV 上推出 Prime Video。苹果还曾私下警告 Netflix 公司，除非这家流媒体巨头停止测试取消应用内订阅购买，以完全避免苹果的费用，否则它将取消类似的安排。8 苹果还允许腾讯控股有限公司及其拥有 9 亿用户的即时通讯应用微信创建可以订餐或叫出租车的内部“小程序”9，从而违反了自己的规定。苹果表示，它不会偏袒任何开发者，与优质视频流媒体和小程序相关的规则最终会统一执行。2020 年末，苹果宣布将允许任何收入低于 100 万美元的开发者支付 15% 的佣金，而不是标准的 30%。 Epic 没有微信那样的影响力，但腾讯是 Epic 的投资者，而《堡垒之夜》是一部大片。因此，在公开表达自己的担忧之前，斯威尼试图进行谈判。6 月，他给库克和几名副手发了一封电子邮件，要求苹果允许 Epic 和其他开发商的竞争应用商店像在 PC 上一样开放软件分发。在苹果提出反对后，他于 8 月 13 日凌晨 2:08 发送了另一封电子邮件，宣布 Epic 将“不再遵守苹果的支付处理限制”，而是在《堡垒之夜》中推出自己的商业系统。换句话说，斯威尼单方面决定停止支付苹果税。苹果的回应是将《堡垒之夜》从应用商店中下架。几个小时后，Epic 发布了“1980-堡垒之夜”。它还提起了长达 65 页的诉讼。一名联邦法官最终裁定，Epic 违反了与苹果的合同，App Store 本身是合法的，但苹果必须做出一项重要调整。Epic 和其他开发者应该被允许在网络上链接到他们自己的支付系统，从而避开苹果的部分费用。但当苹果后来增加这一功能时，它还引入了新的规则和费用，使得外部购买选项变得毫无意义。任何采用这一新系统的开发者都必须同意与苹果分享其网站交易记录，接受审计，并对 iPhone 之外发生的任何支付支付 27% 的佣金。这个数字似乎很重要。信用卡处理费通常约为 3%，这意味着苹果实际上用一个加起来相同数字但文书工作多得多的税款取代了 30% 的税款。Epic 大声抗议，在一份法律文件中辩称“苹果所谓的合规”是“骗局”。两家公司又回到了法庭上。尽管如此，Epic 的诉讼标志着苹果与软件制造商以及其整个生态系统所依赖的合作伙伴关系的转折点。Spotify Technology SA 等少数公司对苹果竞争对手服务的内在优势感到非常愤怒，他们开始直言不讳地批评他们所指称的反竞争做法。与此同时，在苹果帝国的许多其他角落，强大的合作伙伴开始在幕后抱怨。苹果表示，绝大多数合作伙伴都因与该公司合作而蓬勃发展，其高标准旨在为客户提供最好的产品。一家心怀不满的合作伙伴是高盛集团，该公司两年前与苹果联手推出了 Apple Card，这是一张钛金信用卡，有望颠覆消费金融。据该投资公司一位前高级经理称，高盛团队发现苹果的同行在从法律合规到营销等所有事情上都极其傲慢地讨价还价。当这张卡发布时，它打出一句口号，说它是“由苹果而不是银行创造的”，这让高盛的高管们很不高兴。“人们的反应是，‘你这东西是你自己做的是什么意思？因为你不知道如何贷款或遵守法规，’”这位经理回忆道。“感觉我们只是一个供应商，而高盛不习惯被当作供应商对待。”高盛发言人拒绝置评。底特律也出现了类似的情况。Apple CarPlay 是一款用于在汽车屏幕上显示 iPhone 应用程序的软件，最初被认为是驾驶员的一项便利设施。然而，最终，一些汽车制造商开始担心苹果试图将自己不可逆转地融入他们所有的汽车中。2022 年，苹果宣布 CarPlay 将扩展到速度表、气候控制、油量表和其他领域。熟悉通用汽车公司想法的人士表示，苹果很少听取产品反馈，而是将通用汽车的汽车视为其软件的分销中心。通用汽车战略与创新高级副总裁艾伦·韦克斯勒 (Alan Wexler) 今年早些时候告诉彭博商业周刊，下一代 CarPlay 可能会将其汽车变成“你驾驶的 iPhone”。苹果表示，CarPlay 是可选的，汽车制造商可以免费集成。此时，苹果的文化影响力已远远超出了科技领域，并进入了好莱坞。优质流媒体服务 Apple TV+ 制作了一部真正的现象级作品，即格格不入的情景喜剧《泰德·拉索》。然而，在部门的其他部门，艺术家开始提出与任何 iPhone 开发者都极为相似的投诉，称一家公司愿意大幅超支或以看似武断、不明确或完全奇怪的理由关闭项目。该公司一档节目的制片人表示，整个努力让人感觉空洞而自私，就像“世界上最富有的公司在内部进行品牌推广活动，只有在零利率环境下才有意义。” 苹果公司取消了一部由奥斯卡获奖编剧科德·杰斐逊（Cord Jefferson）联合创作的情景喜剧，10 因为库克显然对已停播的博客 Gawker 怀恨在心，Gawker 是杰斐逊的前雇主，也是该剧的灵感来源。该公司与喜剧演员乔恩·斯图尔特（Jon Stewart）断绝了关系，原因是他们在如何报道涉及苹果业务的话题上存在创意分歧。今年春天，斯图尔特重返《每日秀》，采访了联邦贸易委员会主席莉娜·汗（Lina Khan），后者一直在领导拜登政府的反垄断打击行动。在之前的片段中，斯图尔特曾发表独白，温和地嘲讽科技高管对人工智能做出荒唐的断言。他对可汗说，苹果公司的老板们一直在积极尝试在其设备中添加人工智能功能，但他们断然拒绝了这个想法。斯图尔特问道：“为什么他们如此害怕在公共领域讨论这些话题？”可汗认为苹果的市场主导地位才是问题所在。她说：“这恰恰表明了将如此多的权力和决策权集中在少数几家公司身上所带来的危险之一。” 斯图尔特指出，当汗还在苹果公司工作时，他也曾试图采访他，但这个想法被否决了。“苹果公司要求我们不要这样做，”他说。然后这位喜剧演员面无表情地说：“这与你的工作无关。” 四、诉讼在汗出现在《每日秀》节目的 11 天前，美国司法部的同事提起了诉讼，试图大幅限制苹果的权力。据参与此案的人士称，检察官自 2019 年以来一直在调查苹果，采访了该公司的合作伙伴（包括通用汽车和高盛的高管），并收集了大量内部文件。他们还参加了 Epic 审判的每一天，倾听潜在证据以进行自己的调查，并深入了解可能的法律策略。据联邦检察官了解，削弱 Epic 诉讼的部分原因是，谷歌的应用商店有类似的平台费用和规则，但使用它的人更多。也就是说，苹果甚至不清楚是否垄断了应用商店市场。（Epic 也起诉过谷歌，陪审团于 2023 年 12 月做出了有利于 Epic 的裁决。谷歌正在对判决提出上诉。）在制定针对苹果的案件时，美国司法部扩大了范围，重点关注苹果如何控制其生态系统，使其能够主导起诉书中所描述的“高性能智能手机市场”，政府声称其在美国收入中的份额超过 70%。正如苹果在回应中反驳的那样，并不存在普遍接受的“高性能智能手机市场”。11 此外，司法部案件针对的锁定效应恰好是苹果消费者最喜欢其产品的地方——他们感到安全且使用起来非常简单。但美国司法部的最终观点是，苹果集成的硬件、软件和应用商店抑制了竞争，让消费者几乎不可能离开而选择竞争对手的产品。仅仅将你的生活从 iPhone 转移到 Android 设备就已经够难的了，同时还要保留你的个人数据和购买的内容。如果你还为其他昂贵的 Apple 设备和订阅付费，那就更别提了。司法部于 3 月提起的诉讼还针对了苹果在阻碍竞争对手创造这种情况方面所扮演的角色。例如，苹果限制了第三方智能手表在某些情况下与 iPhone 保持持续连接的能力，这使得它们的运行速度略低于 Apple Watch。在移动消息传递中，非苹果短信显示在绿色气泡中，而通过其自己的硬件发送的短信则显示为蓝色，这给非 iPhone 用户带来了社会耻辱。（TikTok 上一种模因视频的开头是这样的：“他得了 10 分，但他用的是安卓手机。他的新评分是多少？”12）这场诉讼将需要数年时间才能打完，但司法部对谷歌的成功诉讼表明了这场诉讼的风险有多高。政府正在考虑请求法官拆分这家搜索巨头，如果胜诉，政府还可能对苹果采取同样的措施。即使案件被驳回，这起诉讼仍可能表明苹果的领导地位正在减弱。毕竟，反竞争行为有时是一家公司创意枯竭的症状。Spotify 首席执行官丹尼尔·埃克 (Daniel Ek) 今年早些时候写道：“它不再是曾经突破技术和设计界限的苹果。这家公司停滞不前，没有开辟任何新天地，背弃了曾经使其成为创新光辉典范的原则。” 这种指责并不新鲜。在库克担任首席执行官的几乎整个任期内，批评者一直认为苹果永远不会发布能够与 iPhone 相媲美的产品。也有反驳意见：Apple Watch 和 AirPods 的销量都足以定义新的类别。该公司的笔记本电脑和平板电脑一直被评为最佳产品。但它的产品组合之所以成功，很大程度上也是因为其中许多产品本质上是 iPhone 的扩展，如果你已经在苹果的花园里过着数字生活，那么它们就是默认选项。他们的成功或许证明了司法部的观点，而不是反驳它。今年早些时候，苹果在十年内花费了 100 亿美元后放弃了一个电动汽车项目。它的 Vision Pro 耳机尚未受到开发者的欢迎，也许是因为该公司与合作伙伴或消费者的关系紧张，消费者大多忽略了它，因为它的价格为 3,500 美元。目前，这款耳机有两种用途：作为一个非常昂贵的个人影院和一个很好的比喻，将苹果的细致控制融入佩戴者的每一刻。从这个意义上说，它是“1984”广告的反面。苹果不是让人们有权力砸碎电幕，而是试图把他们包裹在电幕里。这重要吗？从短期来看，不重要。尽管面临监管压力和公众批评，但苹果的股价并未受到影响。7 月 16 日，股价飙升至历史新高。苹果最近宣布将推出新的人工智能工具和增强型虚拟助手，用于 iPhone。该机器人的功能将优于旧版 Siri，但比 ChatGPT 的功能更温和。如果新版 Siri 无法回答问题，它只会提供 OpenAI 服务的链接。这是一种安全、渐进式的修复，最普通意义上的“又一件事”。但从长远来看，很难不看到一家公司丧失了它在创建 Mac 时努力培养的一些道德权威。如果苹果对待早期合作伙伴的方式与对待现在的合作伙伴一样，苹果可能就不会存在了。有史以来第一个杀手级应用程序，即 Apple II 的电子表格程序 VisiCalc，将这家 Mac 之前的公司从业余爱好者的消遣变成了 PC 先驱。联合创始人鲍勃·弗兰克斯顿 (Bob Frankston) 说，如果乔布斯试图将今天的规则强加给 VisiCalc 团队，他的“技术回应”将是“竖起中指”。另一位传奇计算机科学家艾伦·凯 (Alan Kay) 抱怨说，后 iMac 时代的公司已经偏离了乔布斯最初的理想目标。凯说：“他选择了‘为大众消费者提供便利’，而不是他早期的‘思维之轮’目标。” “iPhone 和 iPad 在外观上与我早期的一些想法很相似，但它们的使用方式却与我的想法几乎相反。” 苹果公司本身也意识到了这种观念的转变，尽管它似乎不确定如何应对。今年春天，该公司播出了广告 14“Crush”，但很快停止了宣传，这似乎完美地捕捉到了批评者认为苹果的力量已经变得具有破坏性的感觉。“Crush”以一台巨大的液压机压向现实生活中的创意工具金字塔开场。液压机下面是一架直立式钢琴、一把吉他和一把小号；一个画架上放着颜料瓶；一个泥塑；一套国际象棋；一台黑胶唱片机；相机镜头；还有一叠笔记本。随着 Sonny & Cher 的《All I Ever Need Is You》在背景中播放，液压机势不可挡地、不可抗拒地下降，将里面的所有东西挤压成五颜六色的粉末。然后，液压机被抬起，露出了苹果的新款 iPad。它比上一代更薄。来源：金色财经

金色财经09-13 11:11

采油树系统市场份额、市场占有率、行业市场研究

%。未来几年，中国CAGR为 %，同期美国和欧洲CAGR分别为 %和 %，亚太地区将扮演更重要角色，除中美欧之外，日本、韩国、印度和东南亚地区，依然是不可忽视的重要市场。根据不同产品类型，采油树系统细分为：海底树、表面树根据采油树系统不同下游应用，本文重点关注以下领域：陆上/陆上、海底、表面 (自升式或平台式) 本文重点关注全球范围内采油树系统主要企业，包括：Baker Hughes、Schlumberger (OneSubsea&Cameron)、Aker Solutions、ITAG、TechnipFMC、Expro Group、Dril-Quip、MSP/DRILEX、Shenkai、Jiangshu Jinshi、Worldwide Oilfield Machine (WOM)、Claxton、PROFI、Delta Corporation、Solar Alert 本报告主要所包含以下亮点： 1.全球采油树系统总产量及总需求量，2019-2030，（台）。 2.全球采油树系统总产值，2019-2030，（百万美元）。 3.全球主要生产地区及国家采油树系统产量、产值、增速CAGR，2019-2030，（百万美元）&（台）。 4.全球主要地区及国家采油树系统销量，CAGR，2019-2030 &（台）。 5.美国与中国市场对比：采油树系统产量、消费量、主要生产商及份额。 6.全球主要生产商采油树系统产量、价格、产值及市场份额，2019-2024，（百万美元） & （台）。 7.全球采油树系统主要细分类产量、产值、价格、份额、增速CAGR，2019-2030，（百万美元）&（台）。 8.全球主要应用采油树系统产量、产值、价格、份额、增速，CAGR, 2019-2030，（百万美元） & （台）。章节内容概要：第一章、采油树系统产品定义、产量、产值、价格趋势、生产地区及规模、市场驱动因素、阻碍因素、行业趋势第二章、全球采油树系统总体需求/消费分析、主要消费地区的销量及预测第三章、全球采油树系统行业竞争状况分析，包括主要厂商的产值、产量、价格、厂商排名及集中度分析、产品布局及区域分布、竞争环境、进入壁垒、竞争因素、潜在进入者、未来产能规划、行业并购第四章、全球、美国及中国采油树系统的产值、产量、份额分析以及主要厂商产量、产值及市场份额的研究第五章、不同产品类型的采油树系统产量，产值，价格等分析第六章、不同产品应用的采油树系统产量，产值，价格等分析第七章、深入分析采油树系统企业基本情况，主营业务及主要产品，产量，均价、产值、毛利率及市场份额，最新发展动态，采油树系统的优势及不足第八章、采油树系统行业产业链分析，包括采油树系统核心原料，原料供应商，中游分析，下游分析，生产方式，采购模式，销售模式及渠道，代表性经销商第九章，报告研究结论第十章、附录，研究方法及研究过程及数据来源

用户1719454853703JWS09-13 11:02

金价再创新高，黄金ETF基金(518660)份额净增190%受青睐

当地时间9月12日，美国劳工部公布数据显示，美国8月PPI同比上涨1.7%，创2月以来最低，前值从2.2%下修至2.1%；环比则上涨0.2%,高于预期0.1%。8月核心PPI同比增2.4%，高于前值2.3%；环比增0.3%，高于预期0.2%。截至昨日收盘，现货黄金在纽约尾盘将历史新高刷新至2560美元/盎司，日内上涨近50美元。COMEX黄金期货收涨1.76%报2587.2美元/盎司，刷新历史新高，COMEX白银期货收涨4.45%报30.215美元/盎司。 2024年9月13日，黄金ETF基金(518660)高开高走，截至10:53，上涨1.36%，最新价报5.6元。Wind数据显示，截至9月12日，黄金ETF基金最新场内流通份额为0.64亿份，较去年底的0.22亿份净增190%，场内流通规模达3.6亿元。对于后市，兴业证券指出，虽然金价强势，但随着降息预期被充分交易，市场反而担心催化衰减之后黄金将陷入回调通道，因此近期黄金股弱势运行。华泰证券判断，短期来看，黄金对降息预期定价或较为充分，多头仓位已较为拥挤，买方力量边际弱化，如果降息预期有所修正，不排除金价出现小幅回调。黄金ETF基金(518660)，场外联接(A类：008142；C类：008143；工银黄金ETF联接E：020341)，据工银瑞信基金公告，工银黄金ETF联接基金E类份额持有7天及以上，赎回费为0。风险提示：证券投资基金（以下简称“基金”）是一种长期投资工具，其主要功能是分散投资，降低投资单一证券所带来的个别风险。基金不同于银行储蓄和债券等能够提供固定收益预期的金融工具，投资人购买基金，既可能按其持有份额分享基金投资所产生的收益，也可能承担基金投资所带来的损失。投资人应当认真阅读《基金合同》、《招募说明书》等基金法律文件，了解基金的风险收益特征，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等判断基金是否和投资人的风险承受能力相适应。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证本基金一定盈利，也不保证最低收益。基金的过往业绩及其净值高低并不预示其未来业绩表现。基金有风险，投资需谨慎。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云09-13 11:01

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