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【护航者】中粮期货总经理吴浩军：“保险+期货”必将为推动农业现代化，助力乡村振兴贡献力量

体经济的重要手段之一，必将推动农业产业现代化，助力乡村振兴，为促进农民农村共同富裕这一宏伟目标的实现贡献力量。——中粮期货总经理吴浩军　　我国业已取得的减贫成就离不开金融的大力支持。金融助力乡村振兴，有助于乡村振兴资金撬动相关资源，发挥引导效应，从而扩大资金覆盖面，加大助农力度，加快助农进度，有利于地方产业稳定健康发展、实现乡村振兴工作从“输血型”向“造血型”的转变。中粮期货总经理吴浩军表示，对于国家而言，金融支持乡村振兴在构建政府、市场、社会协同推进的乡村振兴工作机制，具有重要的现实意义。　　全面推进乡村振兴是国家的重大决策部署，是新时代做好“三农”工作的重要任务。乡村振兴离不开金融创新的支持，这对我国期货市场提出了更高要求，也为农产品期货市场未来的发展提供了更为广阔的空间。场外期权、“保险+期货”以及由此衍生的订单服务、信贷服务正日益成熟，为“三农”工作做好风险保障，期货市场已成为服务乡村振兴不可或缺的重要组成部分。　　“保险+期货”试点为众多农产品的保障增收提供了新路径　　“保险+期货”是农业保险服务的延伸服务，主要为农业生产经营者提供价格避险工具。自2016年以来，中央一号文件已连续七年提及“保险＋期货”模式，赋予该模式极高的重视与使命。期货行业积极响应中央一号文件，不断优化完善“保险+期货”模式，为服务“三农”贡献期货智慧。　　吴浩军指出，从过往试点情况来看，涉农保险和再保险的覆盖面和保障力度不足是制约农业保险发展的重要因素。期货行业需联合保险行业，加快推进涉农综合保险的开发，以便更好地服务于现代农业经营主体保险保障需求；不断完善“保险+期货”产品类型，推出更多地方特色“保险+期货”产品，着力提升农村保险覆盖面和保障深度。　　“保险+期货”试点为众多农产品的可持续发展、保障增收提供了新路径，但仍存在部分地区农户难接受、难开展的现象。吴浩军指出，普通农户对金融产品的认知水平相对有限，要实现“保险+期货”项目的可持续性和可复制性，我们认为可从以下几个方面继续努力：　　一是试点项目方案设计应贴合农业经营实际需求，力求产品条款简单易懂、标准规范且可执行度高；二是试点项目参与各方应确保规范运作，提高农业经营主体的参与感和获得感；三是进一步引入试点区域地方财政和社会资金支持，构建激励机制，形成多元化的试点资金来源渠道，减轻普通农户参保压力。　　收入险实现了对农作物价格与产量风险的双重保护　　2022年中粮期货承做的“保险+期货”项目达到30个，广泛涉及玉米、大豆、生猪、苹果、棉花、橡胶等9个品种，覆盖了黑龙江、广西、甘肃、云南、陕西、湖北等全国各地区，项目数量和承保规模同比都实现了增长。吴浩军表示，在过往的项目实施过程中，中粮期货的项目团队深度研究中央及地方的相关政策，及时了解行业动态，深入当地调研农业产业链上下游业务形态及存在的风险。在几年的实践中不断创新、完善“保险+期货”模式，积极发挥自身农产品产业优势，通过资源整合，成功引入订单企业、商业银行等加入，推动“保险+期货+订单”“保险+期货+订单+信贷”等项目顺利实施，全方位解决农户的实际需求，并形成了可持续、可复制的商业化模式。　　在2022年中粮期货牵头实施的“保险+期货”项目中，吴浩军表示印象最为深刻的是在黑龙江绥滨县开展的大豆“保险+期货”收入险助农项目。绥滨县曾是国家级贫困县，此项目是继2021年中粮期货在绥滨县开展大豆价格险助农项目之后的第二次合作。本项目的顺利实施，是中粮期货响应国家大豆振兴计划及中央一号文件精神的具体体现。　　“相较于价格险，收入险保障更为全面，实现了对农作物价格与产量风险的双重保护，有效提高绥滨县大豆产业抗风险能力，助力当地稳步扩大大豆种植面积。”吴浩军说道。　　在绥滨县政府的大力支持下，中粮期货组织项目团队多次深入产区调研，根据当地实际情况设计保险产品，并为项目提供部分保费支持。本次收入险助农项目覆盖了当地大豆种植面积逾4.2万亩，保障农户逾300户，总保额达2600万元。最终，承保农户因灾害减产获得赔付近280万元，赔付率达109％。通过项目的实施，切实保障了农户种植收益，得到了绥滨县政府和农户的高度认可，为未来项目的开展起到了积极的示范作用。　　“保险+期货”是政策指导和微观主体响应创新的积极成果　　最后，吴浩军指出，“保险+期货”是政策指导和微观主体响应创新的积极成果。经过多年的市场培育以及农业现代化发展，规模化新型经营主体逐步增多，风险管理诉求急剧上升，而政策资金支持相对有限，未来商业化“保险+期货”或将成为农业经营主体进行风险保障的重要工具。　　随着“保险+期货”的发展，除了传统的以交易所补贴推动下配套地方政府财政支持模式，逐步向商业化方向扩展。随着期货品种的不断增加、业务模式的不断完善，“保险+期货”作为金融服务实体经济的重要手段之一，必将推动农业产业现代化，助力乡村振兴，为促进农民农村共同富裕这一宏伟目标的实现贡献力量。

金融界2023-01-19

以岭药业：构筑全流程质量保证体系推动中医药振兴发展

主体责任，通过打造符合国家GMP要求的现代化生产基地，不断开发和应用现代高新技术和工艺用于研发生产过程，源头严防、过程严管、风险严控，构建从原辅料、生产过程、药品放行、市场反馈等环节全流程的质量保证体系，为药品的质量提供了有力支撑，促进了企业健康快速发展，为中医药行业高质量发展起到了标杆示范作用。　　建立全生命周期的质量管理体系，为药品质量保驾护航　　以岭药业以企业文化做引导，人员素质做保障，提出“三精一高”的质量文化(精心组织、精诚团结、精益求精、高度负责)，建立了“以人为本、科学管理、服务第一、客户至上、持续改进、追求完美、继承创新、造福人类”的质量方针。构建以风险管理为核心，“全品种、全方位、全过程、全覆盖、全人员”全生命周期的质量管理体系，打造环环相扣、闭环管理的质量体系模型。　　质量部门严格把好药品的“七关”：药品研发设计关、厂房-设施-设备硬件关、验证与确认关、进厂物料验收关、生产过程控制关、药品出厂放行关、上市药品质量安全关。　　从研发设计阶段，高标准执行质量理念　　质量源于设计，从药品研发初始，以岭药业的研发人员便将“药品质量重于山”的理念深入心中，落实到研发过程中。为了保证药品的质量，在研发过程中，配方筛选、生产工艺优化、临床试验等进行了周密的设计。“我们在药品的设计与研发阶段就要全面考虑药品的质量，在配方设计、工艺路线确定、工艺参数选择、物料控制等各个方面深入研究优化，由此确定最佳的药品配方和生产工艺，从而保障药品的质量。”以岭医药研究院中药分院副院长许红辉说。　　正是因为其对研发阶段的高标准要求，使以岭药业自主研发的13款创新专利新药在各自疾病领域广受肯定。13个创新专利中药覆盖心脑血管疾病、呼吸系统疾病、肿瘤、糖尿病等重大疾病领域，形成了独具特色的药品布局优势。　　作为中药行业的头部企业，以岭药业始终将科技创新作为核心竞争力，近年来在科研方面的投入连年增加，2016～2021年研发投入金额分别为2.4亿元、2.6亿元、3.6亿元、5.2亿元、7.4亿元、8.38亿元。　　大量的科研投入使以岭药业拥有完善的科研平台和高精尖人才。河北以岭医药研究院是以岭药业科研基地，先后创建了络病研究与创新中药国家重点实验室、国家中医药管理局重点研究室(心脑血管络病)等国家级科研平台，主持承担了包括国家重点研发计划、“973”“863”等国家级、省部级课题90余项，培养与引进了博硕生、海归等研发人才千余人。先进的仪器设备，以及高层次的研发团队为以岭药业前期的药品开发设计提供了有力支撑。　　从源头控制药品质量　　以岭药业为了严控药品质量，坚持药品生产从原材料抓起。以岭药业所用中药材，一部分来自道地药材的购买，一部分来自公司自己建立的种养殖基地，“近年来，以岭药业在大力研发中医药的同时，利用自身优势，不断升级产业链条，在河北涉县太行山脉建立了10万亩野生原态中药材基地，在河北省农林科学院专家指导下，专业化规范种植的以岭药业药品所需的大宗地道药材连翘、酸枣、柴胡等。同时在河北阜平建立了上千亩板蓝根种植基地，在江苏扬州建立了水蛭规范化养殖基地，在河北故城建立土元养殖基地，在吉林长白山组织建立了规范化的人参种植基地，目前通过自建、共建的方式已建立了30余个基地，涉及品种32个，从源头保证了生产药品所需的中药材质量。”以岭药业供应中心中药材部总监吴相周介绍。　　自动化生产保证药品质量　　以岭药业在河北石家庄、北京、衡水等地建设的生产基地，实行“联防、联管、联控”。引进国内外先进设备和制药工艺，打造符合国际标准的现代化生产基地，保证质量、保证供应。公司建立了“集约化、数字化、精细化”的生产模式，通过精准生产，推行标准化作业、优化生产流程，提升生产效率；淘汰落后设备、引进自动化新设备，形成了自动化的生产线；结合实际生产，对设备进行不断改进，更符合生产质量的要求；新工艺、新方法、新技术的应用，保证了质量、节约了能源、降低了成本、减少了污染。　　从处方工艺、生产记录、偏差调查、药品追溯等各环节进行全过程质量监控，生产现场配备质量监督员、工艺员，对所生产的产品按质量监控点和工艺控制点进行监督检查，保证生产全过程受控。　　全方位质量保证　　以岭药业在质量管理方面主动作为，以国家GMP标准为基础，借鉴欧美发达国家GMP的先进控制理念和方法，在厂房设计、设备选型、生产管理、质量控制等方面与国际接轨，打造符合国际标准的生产平台。截止目前，以岭药业国内制剂全部通过新版GMP认证，成为河北省GMP检查员实训基地，石家庄市食品药品行业观察员培训基地，而且通过了国际ISO9001质量体系认证。　　质量控制部有气相色谱-质谱联用仪、高效液相色谱-质谱联用仪、薄层扫描仪、红外光谱仪、原子吸收光谱仪等大型精密仪器。“生产全过程进行质量控制，我们制定了高于国家药品标准的内控质量标准。按照国家标准和内控标准对原辅料、中间产品、成品批批全检。严格执行“三不准”：不合格物料不准投入生产；不合格中间产品不准投入下一工序；不合格成品不准出厂。所有检验结果合格后，经质量部门审核评估无误，方可放行出厂。”以岭药业质量控制部副主任王丽环介绍。　　质量控制实验室2017年获得了由中国合格评定国家认可委员会(CNAS)下发的认可资质证书，检测数据得到包括129个经济体的149个认可机构国际互认。CNAS认可资质的获取，对企业提升品牌价值、加强内部质量控制、开展国际贸易合作提供了强有力的保障。　　得益于严格的质量控制，公司药品每年被抽检四五百批，100%合格。　　目前，呼吸系统的治疗药连花清瘟已在巴西、菲律宾、印度尼西亚、加拿大等近30个国家和地区获准上市，成为中药进入国际抗疫前线的有效药物。心脑血管疾病的创新专利中药通心络胶囊、参松养心胶囊、芪苈强心胶囊是我国心脑血管疾病领域的主导用药，也在多个国家注册并销售，通心络胶囊已进入越南国家医保目录，每年众多患者服用受益。中医药走出了国门，质量和疗效得到世界的认可。　　药品质量关乎人民群众生命安全，关乎企业的健康发展，关乎个人的前途命运，我们始终坚持企业作为第一责任人的主体责任，秉承“团结、奋进、诚信、奉献”的企业精神；推行全面质量管理，“质量第一”的观念深入人心，使人人重视质量、人人关心质量、人人提高质量，为消费者制造出良心药、放心药、高效药。今后，我们将一如既往的贯彻公司的质量文化，不断改进以客户为中心的质量管理体系，为人民群众的用药安全保驾护航，为推动中医药振兴发展做出新的贡献。

证券之星2023-01-19

宝能集团：积极推进引战工作加大力度加快进度回笼现金流

，坚定不移地打造专注实体产业投资发展的现代实业集团，以实打实的经营行动和经营成果，为宝能第二个三十年实现跨越式发展开好头、起好步。姚振华董事长就2023年集团高质量发展的关键工作提出要求：　　一是要围绕重点产业板块，把握政策大势，务实高效、开拓进取，推进各业务经营交付扎实成果。　　宝能汽车新能源整车、动力电池迎来最好的发展时机，同时也面临着激烈的市场竞争。汽车业务是集团战略转型、实现持续高质量发展的关键所在，要围绕“精研发、强制造、促销售、树品牌、引战投”，达成各项经营目标，集中优势资源，保障重点车型量产、销售、研发等关键工作，高质量交付产品，实现经营突破。　　城发集团、物流科技集团利用消费端回暖的有利形势，利用好集团优质厚实资产优势，加快推进重点核心城市项目的开发与销售；要加强业务经营管控，对标先进企业、先进项目，彻底执行目标管理，推动综合开发等业务持续向好发展。　　大食品板块作为集团重点业务，要加快完善组织和搭建团队，推进重点基地工作方案的落地。　　综合金融服务板块要进一步完善公司治理，强化内控，强化人才队伍建设，扎实推进经营计划落地。　　二是要紧抓窗口期，综合施策、协同推进，持续释放流动性压力、纵深推进集团转型发展。　　要充分利用自身资源，充分释放资产的价值，积极推进引战工作，谋求多方合作，取得突破性进展。要加大力度加快进度回笼现金流，逐步化解流动性问题挑战，保障集团业务经营开展。要抓住政策支持窗口期，推进集团诉讼和解、债务展期等各项工作，确保公司发展基本盘。　　三是要强化组织与管理体系化建设。　　深入实施“经营第一、组织第一、人才第一”的经营理念，以“科学决策、高效运营”为目标，继续优化完善集团的治理结构。强化财务与预算管控，加强资本与资产运营。进一步完善集团干部管理体系，深化干部队伍建设，锻造一支“有担当、能力强、出业绩”的人才干部队伍。强化集团风险管理，建立全面风险预警与管控体系，将风险管理责任落实在集团运作的各个方面。　　会上还对2022年度“杰出高管”“优秀管理者”“优秀员工”以及“特别表彰奖”进行了表彰。　　姚振华董事长对获得表彰的管理层和员工表示热烈祝贺，对奋战在各板块各条线的全体宝能员工表示衷心感谢。勉励大家在新的一年继续脚踏实地、勇毅担当，用昂扬的斗志和饱满的精神迎接新的机遇和挑战，在宝能广阔事业平台施展才华、建功立业、实现价值。　　会议还郑重组织集团总部及业务板块负责人分别签署了年度经营责任“军令状”，并进行了庄严的宣誓。　　姚振华董事长强调，2023年度经营责任书的签署奠定了此次经营工作会议的基础，各位管理层签署的目标任务经过反复斟酌，符合市场环境，符合公司实际，签订经营责任书彰显了集团“人格平等、机会平等、规则平等”的企业文化。2023年，是“以目标选人才、以业绩论英雄”再出发的元年。当前，时机成熟、环境适宜，全体管理层要全力以赴，坚决实现经营责任目标。　　惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前。激荡30载，宝能集团积淀了深厚的产业基础、扎实的资产质量、富有竞争力的市场化机制与变革进取、共融共创的企业文化。面对2023，面对下一个30年的市场的风高浪急、机遇与挑战，宝能已做好了充分准备。全体宝能人将坚定信念、同心协力、奋勇前行，以第一流的担当、第一流的能力、第一流的交付，谱写宝能集团高质量发展的崭新篇章，为中国式现代化宏伟事业贡献力量。

金融界2023-01-19

城投债融资延续低迷表现，信用利差普遍走阔

银保监会主席郭树清发表文章《加强和完善现代金融监管》，其中提及，疫情反复冲击下，金融风险形势复杂严峻，新老问题交织叠加。信用违约事件时有发生，影子银行存量规模依然不小，部分地方政府隐性债务尚未缓解，一些大型企业特别是头部房企债务风险突出。　　12月16日，重庆市发改委发布《关于开展2023年度企业债券本息兑付风险排查和存续期管理有关工作的通知》，要求全面系统排查企业债券本息兑付风险，有关区县发展改革部门对辖区内近期以及2023年企业债券本息兑付风险开展全量排查，提前掌握辖区内企业债券还本付息资金安排和风险状况。对排查后存在偿债风险的企业债券，列为重点关注对象，第一时间组建风险应对工作专班，实行挂牌督战，制定风险防控方案，有关情况要及时报区县政府和市发改委。　　据银保监会网站12月27日消息，近日银保监会党委召开扩大会议，深入学习领会党中央关于明年经济工作和农村工作的决策部署。会议提出了六方面落实措施，一是坚持党的全面领导特别是党中央集中统一领导；二是加大金融支持扩大内需力度；三是积极支持建设现代化产业体系；四是坚决防范化解金融领域重大风险；五是持续深化改革扩大开放；六是加强和完善现代金融监管。　　继11月财政部发布《关于进一步推动政府和社会资本合作（PPP）规范发展、阳光运行的通知》后，多个省份亦出台相应措施。12月6日，内蒙古财政厅发布《关于进一步加强PPP项目与政府债务联动管理的通知》（内财金〔2022〕1502号），就促进PPP工作持续健康发展，加强与政府债务联动管理提出了四方面要求。12月14日，广东省财政厅发布《关于进一步推动政府和社会资本合作（PPP）规范发展、阳光运行的通知》，在规范开展入库审核、严格落实整改要求、坚决遏制变相举债、加强全生命周期管理等四个方面做出具体要求。其中关于坚决遏制变相举债，要求各级财政部门要严格做好项目实施方案及合同审查，严禁在实施方案、项目合同及相关补充协议中约定由政府方或政府方出资代表向社会资本方回购投资本金、承诺固定回报、保障最低收益、承担社会资本方投资本金损失、承担项目融资偿还责任以及以其他名股实债方式融资等兜底条款，严禁通过签订抽屉协议、阴阳合同等方式规避监管。　　2. 关注及风险事件　　12月有1家城投企业评级展望被调整为负面，为广西柳州市东城投资开发集团有限公司，主要原因系公司债务规模大且短期偿债压力很重；票据逾期、非标舆情及因多只公司债券募集资金未按约定用途使用而被采取监管措施的情况反映公司面临严重的流动性问题；盈利能力持续弱化且短期内难以有效改善等。12月有1家城投企业被继续列入评级观察名单，为遵义经济技术开发区投资建设有限公司，主要原因为遵义经开头对外担保规模较大，区域集中度较高，且已出现区域性债务传导事件，面临一定的代偿风险；涉诉案件及被执行案件标的金额较多，面临较大的诉讼风险，且公司已被列为失信被执行人，严重影响其再融资能力。　　　　1本文所涉城投债数据来自东方金诚城投行业数据库，统计时间均为1月9日。　　本文作者：研究发展部

金融界2023-01-19

AIA友邦：让员工职场技能点满，追求自我价值实现

为日臻卓越的“健康及财富管理伙伴”。现代社会的职场环境正演化出新的特点，员工不仅希望谋求个人专业性技能的增长和更长远的职业发展，而且更为注重追求幸福与自我价值实现。传统员工福利愈加难以满足员工快速发展的多层次需求，这给企业的人力资源管理带来了新的要求。为了满足员工不断提升的期望，友邦团险正式推出市场领先的职场健康项目WorkWell with AIA，从整体视角管理员工健康，全面覆盖身体、心理、财务和社交四大健康维度：帮助员工享受健康生活（Live Well）、树立积极心态（Think Well）、完成妥善规划（Plan Well）、实现心灵愉悦（Feel Well）【WorkWell with AIA】致力于结合员工福利、职场健康和ESG（环境、社会和治理），助企业和员工成就健康共识。帮助企业将传统的员工福利保险，进阶为全方位的员工福利方案！（来源:界面AI）声明：本条内容由界面AI生成并授权使用，内容仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略支持为有连云。

有连云2023-01-19

31万亿美元债务危机警报拉响！美国政府恐将破产？巨头发表骇人警告

今年夏天，美国这个全球最大经济体面临现代史上首次债务违约的风险，政客们正就提高美国债务上限争论不休。目前美国债务上限为31.4万亿美元。美国财政部长耶伦上周表示，预计美国将在周四达到债务上限。耶伦说，在那之后，财政部将想方设法为他们的债务债务提供资金，至少到6月初为止。这将使国会在未来几周陷入僵局。共和党和民主党将在政治目标上采取边缘政策。上一次出现潜在违约风险是在2011年，当时市场动荡，美国信用评级被下调，国会议员避免了灾难的发生。当前，美国联邦政府的债务正在迅速逼近上限，据机构测算，目前美国政府的债务已达到31.39万亿美元，距离上限31.4万亿美元仅一步之遥，可能最早在本周、最晚在3月就会被触及。银行间市场经纪商毅联汇业集团(ICAP)下属研究机构Wrightson在最新报告中预测，美债近期供应的激增，可能会使未偿公共债务总额在1月19日收盘后升至债务上限上方约100亿美元。一旦触及债务上限，且美国国会没有批准提高上限的情况下，美国财政部将无法发行新债，届时美国联邦政府将面临违约风险，且联邦政府还将面临停摆风险。穆迪此前出具的报告警告称，一旦美国政府违约将导致美国损失约600万个工作岗位和15万亿美元的家庭财富。此外，美国信用评级下降，可能会导致美国房地产和汽车利率飙升。美国彼得森基金会(Peter G.Peterson Foundation)指出，美国财政支出在新冠疫情暴发前就已经走上了一条不可持续的道路，疫情则迅速加剧了美国的财政挑战。为应对疫情，政府出台了多轮财政纾困措施并依靠发债筹集资金。该基金会首席执行官Michael A.Peterson称，联邦政府债务不断累积是美国国会民主、共和两党在财政问题上多次“不负责任”的结果。过去几十年，美国政客多次选择减税和推动政府支出计划，而非考虑美国未来。分析人士普遍认为，不断攀升的债务令美国政府财政可持续性受到挑战，并对美国经济的未来产生负面影响。据该基金会2022年10月4日统计，31万亿美元债务比中国、日本、德国、英国的经济体量总和还多。将这巨额债务分摊到美国民众身上，则相当于每个家庭负债23.6万美元，每人负债9.3万美元。如果每个美国家庭每月贡献还款1000美元，则需要19年才能还清所有债务。 “我认为没有人知道，如果他们真的比2011年走得更远，会发生什么，”华尔街一家银行的首席执行官在会议间隙表示。“这就是它可怕的原因。” 这位不愿透露姓名的首席执行官表示，他刚刚会见了一群对即将到来的僵局感到担忧的美国议员。他说:“由于不确定性，这将影响市场，拖累经济活动。”“这对我们来说真的很糟糕。” 但在过去10年变得更加两极化的政治环境下，就提高美国债务上限达成协议并非易事。 Salesforce首席执行官Marc Benioff周三表示，解决债务上限问题“将会很困难”。众议院议长凯文·麦卡锡(Kevin McCarthy)他说，他“必须处理这件事，但他有很多问题。” 新当选的麦卡锡进退两难。尽管麦卡锡党团中的保守派成员坚持说，他们不希望美国出现债务违约，但他面临着要求大幅削减开支的压力。麦卡锡曾暗示，如果不就开支问题达成妥协，他不会支持提高债务上限。拉扎德金融咨询公司首席执行官Peter Orszag表示，目前的情况“一团糟”，但至少有一种可能的解决方案:国会可以通过“干净的债务上限”。这指的是在不削减开支的情况下增加借款。然而，Orszag说，如果麦卡锡同意这样做，他很可能无法继续担任议长。另一位华尔街首席执行官表示，他计划在达沃斯推动立法者更多地关注削减开支，而不是债务上限。这种担忧与本月早期迹象形成鲜明对比，此前冻结的市场已开始苏醒。举例来说，据Fraser介绍，到目前为止，1月份的债券发行“令人难以置信地强劲”。她说，现在说这些迹象是否预示着投资银行和整体经济的好转还为时过早。 “我们还没有脱离险境，”Fraser说。

夏洛特2023-01-19

CPT Markets：激发团队潜能! CPT Markets团建活动展现坚强凝聚力!

Markets举办了企业内部足球比赛，现代足球比赛的致胜因素不外乎包括了球队须具有超强的实力、前卫的战术风格以及不可或缺的团队精神。裁判鸣哨，胜负已定，不管你是胜负哪方都能从汗水中得到不同收获，此次CPT Markets藉由足球比赛中得到了不少启示。看似简单的运动项目，背后蕴藏的意义却不容小觑。在达成目标之前，整个团队不受外界干扰继续朝着既定的目标前行，每位球员都抱持着「为了团队的胜利，个人可以牺牲」之精神，清楚明白自己对于团队是有责任的，且在球场上保持最佳状态并随时调整自己的作法，只为建立战略优势，以优异的执行力完成各种策略与行动。总体来说，于整个过程里让人深刻体验到「一人走的快，一群人走更远」之精神，这样难得的经验回馈到工作上，能使其了解预先规划及设定目标的重要性，最可贵的是，团队的共同合作能让再艰难的困难都能迎刃而解。时序走进2023，CPT仍秉持不变的正向信念，深知唯有正向才能让CPT走得更远并开创更多的可能，在这个以人为本的时代，一切终将回归人性，CPT矢志以客户为中心，企盼能为客户创造并传承财富，与此同时，我们将以信任可靠作为CPT与每位客户最为强韧的连结，缔造出最牢不可破的凝聚力。 CPT Markets风险提示及免责条款 : 以上文章内容仅供参考，不作为未来投资建议。CPT Markets 发布的文章主要根据国际财经数据报告及国际新闻为参考依据。

CPT_Markets2023-01-18

工信部：加快新一代信息技术与制造业深度融合大力发展数字经济

点任务，加快推动产业基础高级化、产业链现代化。构建新的增长引擎。加快新一代信息技术与制造业深度融合。大力发展数字经济，抢抓战略新机遇，加快发展新技术新业态新模式，推动先进制造业集群化发展。严防风险，确保产业链供应链稳定畅通。

金融界2023-01-18

供销社概念异动中富通直线拉升大涨超15％

中农联合等小幅冲高。消息面上，福建供销现代农业服务集团正式揭牌。

金融界2023-01-18

下沉之战，"如家系"酒店的战略高地

定位的如家商旅酒店，以轻快明亮的色彩和现代简约的设计风格，传递出商务酒店的品质感和自在活力的生活态度，并将大堂改造为多元化的公共空间以提升营收天花板。而如家酒店的产品风格在迭代焕新中越发年轻时尚，在经济型酒店基础功能上赋予了产品更多的社交体验，其以浅蓝色和玫红色的色彩搭配结合"年轮"元素构建了年轻时尚的酒店空间，半开放式的功能布局营造出细腻、温润的住宿氛围。而在以优质服务为底色的酒店业，"如家系"更是花足了心思。 2018年，如家推出了"如家一碗面"，并在2019年覆盖了所有的"如家系"酒店，成为当时有限服务型酒店餐饮突破的典型案例。而在疫情期间，"如家系"更是针对用户对于健康、安全、优质睡眠的需求，重磅推出"安心睡"产品，不仅在客房里提供"0压"床垫、布草深度除螨等产品服务，还在空气净化、卫生清洁、隔离等方面进行了强化要求。而在2022年底疫情管控彻底放开之后，叠加2023年春运返乡潮，了解到用户有在酒店长住的需求，"如家系"再次创新服务，推了"暖心房"。据悉，只要入住3天以上的用户就可以选择"暖心房"，获得"暖心连住3晚专享价"和一系列贴心服务，包括获赠营养早餐、矿泉水、牛奶、水果以及防疫礼包等。更为贴心的是，部分酒店还可以为有需要的客人提供电解水或者柠檬水，来缓解生病的各种不适。诸如此类细致如水的服务，邰国峰表示并不会增加酒店的运营成本。过去多年如家一直在服务创新上进行持续的投入，以极致的性价比打造优质体验，并以体验增值持续创造投资增值。国民酒店：从规模到品质如果说下沉市场是中国消费力升级的压舱石，经济型和中端酒店就是酒店业的压舱石。首旅如家酒店集团总经理孙坚多次在公开场合提到，酒店市场的构造是金字塔型的，首旅如家数量庞大的经济型和中端酒店是商业版图的规模基础。作为深耕产业20年的"国民酒店"品牌，邰国峰表示，"如家系"的定位始终以投资性价比和用户体验提升为核心进行迭代，以满足更广泛用户的消费升级需求，"我们的核心用户是数以亿计的国民消费者。" 回顾如家的起点，其以满足大多数普通消费者"睡好觉"的体面出行的需求，并踩上中国经济腾飞的东风，全面接收了中国经济型酒店"黄金十年"的红利，形成了品牌、规模和运营效率的多维度提升；而在2012年，随着广大中产阶级的出现，如家商旅酒店、如家精选酒店又在如家品牌的基础上成功跃迁，在中端酒店市场占据一席之地。在以规模论成败的时代，没有一家酒店集团会否认规模的重要性。而随着地产、人口红利向下沉市场的转移，酒店集团的规模效应将同步下沉，这也是各大酒店集团争先在下沉市场创新模式的主要因素。三年的疫情没有改变酒店业基本的发展逻辑，但在规模、效率之外，品质、品牌内涵成为酒店集团决胜未来20年的关键。在首旅如家内部，"专精特新"已经成为酒店品牌品质化发展的重要考量维度。其中，专是指酒店品牌输出、管理、运营的专业化；精是指酒店管理、运营的精细化；特是指品牌和产品富有特色；新是指产品和服务具备创新性。 "再细化来看，如家的团队非常专业，那么能否在所有的市场都保持着高度的专业？这种专业不仅仅在服务、产品，更在精细化运营和产品创新。" 邰国峰提到，以疫情三年为分水岭，如家在早期通过系统、管理工具的构建来支持"如家系"的大规模扩张，往后则要通过运营管理的转型，来支持庞大规模的酒店保持品牌、运营和用户体验一致性的同时还要保持创新的灵活性。邰国峰举例说，通过智能化工具的打造，"如家系"酒店已经能够实现智能化调价，以实现各家酒店收益管理效能的最大化；而一线的员工通过智能化运营工具的加持，也可以降低决策成本，提升对客的服务效率。除了工具上的创新，在邰国峰眼里，"如家系"品质的提升还离不开一支富有战斗力的团队。 "三年的疫情，我们看到了每一个团队遇到的困难和挑战。尤其是2022年底，随着管控的全面放开，有的酒店在最严重的时候只有一两名员工在支持酒店的正常运营，为住客的安全保驾护航。"邰国峰认为，接下来的市场复苏，需要一支敢打胜战的团队是酒店集团的核心竞争之一，也是"如家系"能够占领下沉市场高地的攻坚力量。进入2023年，酒店集团在下沉市场的竞争只会越演越烈。"如家系"如何在兼顾品质发展的同时快跑？ "每家酒店集团都有自己的发展节奏。如果把所有的酒店集团都放在一个时间维度来看，必然有快有慢。"邰国峰的回答颇具未尽之意，但酒店行业已经度过了三年困难时期，"如家系"如何在2023年乘势起飞，时间会给出最好的答案。

美通社2023-01-18

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