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站显示，山姆会员商店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店，付费会员超过500万人，会员人均年消费高达1.3万元。截至2024年8月31日，山姆会员商店已在全国开设49家门店，分别坐落在北京、上海、深圳、广州、福州、大连和杭州等地。

比，零售商普遍通过降价策略吸引消费者。沃尔玛、好市多等零售巨头在二季度通过推出低价商品或自有品牌，成功维持了盈利增长。中高端消费品如服饰和化妆品则面临一定压力， $耐克(NKE)$ 等品牌的美国市场销售增速放缓。外出就餐需求也有所回落， $麦当劳(MCD)$ 和 $星巴克(SBUX)$ 的盈利均有所收缩，特别是低收入消费者的减少，导致这些企业不得不推出促销套餐以吸引消费。另一方面，高收入人群的偏好转向体验式消费，如旅行和休闲服务行业仍表现良好。 $万豪酒店(MAR)$ 和 $希尔顿酒店(HLT)$ 等公司报告显示，尽管整体经济增长放缓，高收入消费者的旅行支出仍保持健康，这为相关企业提供了持续的盈利动力。前景展望：降息预期增强，盈利板块或受益展望未来，随着市场对美联储降息预期的升温，美股在短期内可能仍面临波动。然而，长期来看，降息将逐步推动周期性板块复苏，尤其是房地产和投资相关行业。消费板块或将继续承压，但科技和AI相关产业的增长潜力依然巨大，科技巨头在AI领域的投入可能会为未来多个季度提供支持。在这一背景下，投资者在面对市场波动时，应更关注长线机会，尤其是那些可能从降息中受益的资产。同时，科技和消费板块的表现依然值得重点关注，前者有望通过技术创新和资本开支维持增长，后者则需要密切观察经济衰退对消费需求的进一步影响。总的来说，二季度的盈利表现虽然不及预期，但整体趋势仍相对乐观，尤其是在科技板块对未来增长的持续贡献下，美股市场具备一定的韧性。

老虎证券09-06 16:02

这个IPO，始于17年前的一家代工厂...

东等在线平台合作；而国际上，与亚马逊、沃尔玛、乐天、Qoo10、Shopee、当然，未来公司如果无法维持与电商平台的合作或电商平台流量减少，那么势必会影响到业务的稳定开展。卡罗特的总收益大部分来自国际业务，报告期内，中国内地以外市场的收益分别占同期总收益的74.6%、64.0%、79.3%及82.2%。按地理位置划分的品牌业务收益明细（仅品牌业务部分，不含ODM），来源招股书 2023年的全球厨具行业市值为1070亿美元，是最大的消费领域之一。根据灼识咨询报告，按2023年的零售额计，卡罗特在中国排名第四，在美国排名第二，在西欧排名第三，在东南亚排名第二，在日本排名第三。全球厨具行业市场规模，来源招股书不过客观而言，较高的海外业务可能容易受到美国贸易政策变化的影响。尤其是在中美政治或经济关系严重恶化的情况下，政策可能面临变化。近年来，美国政府已采取措施限制与中国的贸易，影响进口关税、数据传输及知识产权保护等领域，贸易紧张局势的任何进一步升级都可能对公司海外销售产生负面影响。 03 尾声综合来看，卡罗特凭借快速推出SKU的能力和海外线上渠道完善，近年来业绩增长较快，海外销售收入更是增长亮眼，这一方面说明公司的品牌被海外客户所认可；另一方面，这也可能使公司面临一定的国际贸易政策的风险。

格隆汇09-05 09:40

Web3 投资机构为行业发声：好事总多磨Crypto 仍在进步

，其产品目前正在美国 Target 、沃尔玛和 Walgreens 出售（迄今已售出超过一百万件玩具）。胖企鹅并不是「默默 build 然后等待用户到来」的那一类，相反，该公司积极地为现有用户群提供产品。具体来说，胖企鹅正在开发一条易于使用的 L2、一款基于区块链元素的游戏，以及一档节目，所有这些都围绕其可爱的品牌形象（最初只是一个 NFT 系列）展开。值得注意的是，胖企鹅在为其堆栈构建底层基础设施之前，首先在社区分销方面做出了很多努力。这与目前大多数 L2 的做法恰恰相反。大部分 L2 会选择先构建技术，然后再试图引导社区，吸引应用在其生态中构建。为吸引用户，胖企鹅想出了一些创意方式，例如，每个实体玩具都会带有一个二维码，可以在 Pudgy World 游戏（Webkinz 风格）中兑换。通过慢慢地向用户介绍加密货币，并确保他们在此过程中获得乐趣，这些用户更有可能保持参与并更深入地探索加密货币。为应用搭建桥梁 Bridge 为消费应用领域的许多项目提供了关键的基础设施。该公司的重心是稳定币 API，特别是发行和协调（在 Bridge 将其模块化之前，这是一个公司规模的问题，各项目必须在内部解决）这两个层面。Bridge 已经证明，做好一件（重要的）事情是加密货币领域的一条稳健之路，也正因如此，他们有着一份令人印象深刻的客户名单。看似简单的应用程序接口在后台其实相当复杂。Bridge 需要负责处理所有的 KYC 和合规事宜，而企业只需与他们整合，就能在法币和稳定币（或不同形式的稳定币）之间进行即时转换。尽管稳定币是加密货币的核心用例，但一直以来都很难找到既能快速又合规地进行转换的解决方案。此外，稳定币种类繁多，每个平台通常都偏爱其中一种。Bridge 以灵活易用的方式解决了这一问题。钱包不是难题加密货币领域（尤其是对新人而言）被普遍吐槽的一个问题是钱包。选择哪种钱包，如何选择一种能连接最多 DApp 的钱包，以及是否有替代品，是许多用户的困扰。好在，像 Dynamic、Privy、Capsule 和 Coinbase WaaS 等供应商正在为加密货币应用及用户解决该问题，允许个人在不下载第三方钱包应用或托管助记词的前提下进行链上活动。不断修复集成、管理更新并在发布时添加新钱包（确保 TAM 不受限制）是耗费公司重要工程资源的一个问题。而在用户方面，痛点也显而易见。如果没有这些嵌入式钱包，用户可能就没有受支持的钱包（或者，如果他们是行业新人，他们可能根本就没有钱包）。简化新用户的入门流程是行业实现大规模采用的关键。在这方面，这些公司（其中许多是最近几年才成立的）发挥着关键作用。拥抱陌生综上所述，作为一个新兴行业，我们还有很多路要走，但我们也不能忽视了一路上取得的成就。归根结底，如果你认为金融体系应该是快速、全球化、低收费、可访问和为人民服务的，那么加密货币就是唯一的终极目标。需要注意的是，每个新事物在成熟的过程中都会经历成长的阵痛，或者遭到彻底的反对。印刷术最初问世时就遭到了宗教权威的极力反对，因为这会削弱他们对信息的控制。伊斯兰教直接禁止印刷，而瑞士学者 Conrad Gessner 「要求欧洲国家的当权者执行一项法律，规范书籍的销售和发行。」因为在他看来，普通人不应该接触到如此多的书籍。15 世纪末，意大利作家 Filippo di Strata 曾写道：「笔是处女，但印刷机是妓女」。如果说印刷机是妓女，那么以其来类比公众对加密货币的看法可能不是很妥当。但为了进步，我们愿意接受这种抨击。拥抱陌生，就是要知道新技术在开始时往往看起来很「怪异」。我们也承认，加密货币领域的绝大多数实验可能都不会成功。但如果你一直坚持这种观点，那你就从根本上误解了突破性技术的发展过程。这一理念并不新奇，互联网的成熟就要求我们告别内部服务器群、网络环路和索尼的 AIBO 机器狗。在人们尝试新技术的过程中，这是一种自然而健康的演变。成功产品的「幂律」正是投资者在进入这些领域时所遵循的。基础设施为应用铺路本周期的许多突破性应用都得益于新的基础设施，而这些基础设施在上一周期根本不存在。是的，基础设施似乎比应用多，但如果没有强大的底层框架，应用就无法真正存在或扩展。由于大部分基础设施已准备就绪，应用方面的创新也在加速。 Joel Monegro 在 2016 年提出了著名的「胖协议」概念，即在区块链网络中，大部分价值来自协议而非应用层。我们认为，协议层的模块化压缩了该层的价值获取份额，为应用层留出了更大的回旋余地。应用可以利用协议层的模块化组件，根据自己的需要进行组合和搭配，最终为用户带来更好的体验（同时也能获得更多利润）。现在，用户基本上是通过前端向应用付费，而这些前端越来越多地抽象出了协议层。有趣的是，由于基础设施的模块化，以太坊应用开发者如今面临的许多问题往往不在技术，而在文化。对于这些构建者来说，他们选择构建的生态对其品牌、社区和可持续性至关重要。有时，这些应用会称自己是「构建在 xxx L2 上的项目」，但如果 L2 不能持续下去，就会降低其产品和品牌的价值。在 Solana 上构建是统一的，因为每个人都默认在同一个单一平台上构建，而以太坊则为开发者提出了一个关键问题：我应该在哪里构建？由于大多数链抽象协议尚未准备就绪，「任意部署」也不是一个真正的选择。当生态变得比应用本身更重要时，两者之间就会产生寄生关系，应用和生态会争夺同样有限的注意力。这一切的起因可能是以太坊在市场营销方面的零投入，迫使 L2 创建自己的品牌和风格。这种可信的中立方式造就了丰富多样的 L2 生态，但也导致了分裂。Vitalik 在最近的一篇文章中强调了这一点，他将 L2 比作以太坊本身的文化延伸，「对于亚文化来说，L2 是行动的终极竞技场」。实际上，这些亚文化可能是新兴应用的最佳孵化地。在这些孵化地上，用户会被低费用等优势吸引，社区紧密团结，构建者也大量涌现。此外，底层 L2 的文化也能帮助其应用加强和壮大自己的文化。当然，从基础设施的角度来看，以太坊上的许多 L2 正日趋成熟，使更多的应用得以存在和扩展。总结我们已经经历了多轮牛熊转换，知道基础设施会催生应用，而应用也会催生基础设施。循环仍在继续，我们抱怨的新兴技术正是实现低收费链、更好的分销和更高质量用户体验的产品，而所有这些最终都会推动采用。我们还有很多工作要做，但值得肯定的是，尽管行业经历了 FTX 等巨头的崩塌、面临不断的监管阻力和市场的剧烈波动，我们还是取得了一些成绩。我们的行业还很小，还处于发展初期，我们所做的工作应该是正和的。是时候重新点燃心中的壮志了。正如老话所说，好事多磨。来源：金色财经

金色财经09-03 12:02

Visa的崛起与发展：从迪伊·霍克到现代支付巨头

的商业组织之一。它的交易额是零售巨头沃尔玛的十倍，市场价值是通用电器的两倍多。 Visa的成功，不仅在于其规模，更在于其几乎无形地构建着一个真正的隐形商业帝国。这一切的缔造者，是一个在36岁依然是“被欺负的小绵羊”，也是被美国颇具影响力的《财富》杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一的迪伊·霍克。霍克的早年经历霍克出生于1929年大萧条初期，成长于犹他州的贫困家庭。他做过多种艰苦的体力劳动工作，“Root, hog, or die”（挖掘、贪婪地吃或死）就是那个时代残酷的真相。迪伊·霍克是一个对知识的无尽渴求者，他的童年充满了对世界的好奇与探索。丰富的求生经验，让他对大自然充满了热爱与敬畏。尽管获得了大专学位，但霍克大部分时间都是自学成才的。他的职业生涯从1951年在洛杉矶的一家消费金融公司开始，经历了许多被动和挫折。支付革命交响曲 1958年，美国银行揭开了信用卡时代的序幕。1966年初，美国银行公布了信用卡的授权方案，信用卡业务开始爆发式增长。当时的信用卡系统存在许多问题，如没有磁条，商户没有电子读卡设备，结算过程依赖纸质支票和电话等原始方式。大量用户的涌入使得信用卡中心几乎无力承担。 1968年，信用卡的损失超过了千万美元。霍克提出了一个颠覆性的解决方案，创建了一个由成员银行共同拥有的非股份制公司，构建一个全新的支付网络。他的设想是建立一个开放的“混沌管理秩序”，让组织更加灵活和适应性强，形成全球统一的支付系统。1970年，电子授权系统成功运行，霍克被推选为总裁，开启了Visa的国际化征程。技术领先霍克坚信技术可以改变支付系统，他推动Visa向电子价值交换系统转型。1973年，Visa推出了首个电子授权系统，奠定了其技术优势。 Visa的系统采用先进的加密技术和安全措施，确保了支付的流畅和数据的安全。1976年，Bank Americard更名为Visa，随后推出全球ATM网络，进一步巩固了国际支付地位。 1984年，霍克开始了为期10年的农夫生活，1994年重出江湖，继续对“混序组织”进行学术研讨。后霍克时代霍克离开后，Visa继续沿着他的技术路线前进。1986年，Visa开发了支持21种货币的清分和结算系统。2008年，随着智能手机普及，Visa推出了移动支付平台。尽管Visa在全球拥有超过30亿张信用卡，但面对Apple Pay、Google Pay等新兴支付方式的挑战，Visa也开始探索加密货币支付解决方案，以适应不断变化的市场需求。总结与展望 Visa的成功离不开霍克的远见卓识和技术创新。从一个小小的信用卡业务起步，Visa逐渐发展成全球支付领域的领军者。未来，Visa将继续在技术前沿保持竞争力，同时适应不断变化的支付行业格局。编辑总结 Visa的故事是金融创新和技术进步的经典案例。霍克的远见和创新精神，不仅改变了支付行业的格局，也推动了全球金融系统的发展。Visa的成功展示了技术和系统思维的重要性，也为其他行业的变革提供了宝贵的经验。名词解释混沌管理秩序（Chaordic Organization）: 霍克提出的一种组织管理理论，强调组织的灵活性和适应性，通过分散和自治的方式提高整体效率。今年相关大事件 2024年支付行业动态: 2024年，支付行业继续受到新兴技术的挑战和机会，区块链技术和数字货币逐渐成为主流。技术进展: 互联网金融和移动支付技术的发展，为全球支付系统带来了新的机遇和挑战。来源：今日美股网

今日美股网09-02 00:10

美股盘前要点 | 苹果据称裁减约100个服务岗位英伟达将于盘后放榜

汽车或机器人不那么感兴趣了。 10. 沃尔玛向Marketplace第三方卖家推出新服务，拟在假日购物季前提振电商业务。 11. 通用汽车聘请前苹果公司高管Tim Twerdahl，拟加强软件部门。 12. 汇丰控股候任首席执行官艾桥智考虑削减中层管理层级，仿效花旗和渣打的做法。 13. 赛诺菲的Teplizumab获CDE优先审评资格，或将成我国首个1型糖尿病延缓发病治疗药物。 14. 埃克森美孚正寻求出售美国二叠纪盆地的非核心石油资产，价值或高达10亿美元。 15. 阿里巴巴集团发布公告，正式完成香港双重主要上市。 16. 巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦有望成为全球第9家市值达到1万亿美元企业。 17. 据SEC文件，伯克希尔哈撒韦在8月23日至27日出售约9.8亿美元美国银行普通股。 18. 美国化妆品公司e.l.f. Beauty宣布一项新的高达5亿美元的股票回购计划。 19. HMD与美泰合作推出芭比手机，机构预计英国销量超40万部。

格隆汇08-28 20:36

Roblox的主要催化剂只是奖励

生广告的机会，最近添加了视频广告，并与沃尔玛和e.l.f. Beauty进行了购物测试。在2024年第二季度收益电话会议上，CFO Mike Guthrie明确表示，公司的目标是在核心业务已经以20%的速度增长的基础上，创造广告和购物机会：最终，我们将品牌业务视为我们提供的核心业务+ 20%增长率的加速器。 44美元的股票并不像之前的低点那样便宜。Roblox市值为286亿美元，企业价值约为260亿美元，净现金余额为26亿美元。 Roblox仅以2025年企业价值/销售额目标的约5倍交易，这看起来有点保守。该公司已经是一个从预订和预付款项中获得现金的现金机器，非现金费用掩盖了损益表。Roblox预计今年将产生超过5亿美元的自由现金流。总结关键投资要点是Roblox再次进入野兽模式。股票在这里以5倍企业价值/销售额目标并不太过便宜，但这家虚拟游戏公司可能最终突破过去几年50美元的上限。公司有通过广告和购物实现增长的重大催化剂，或许不需要维持20%的增长。 $Roblox Corporation(RBLX)$

老虎证券08-28 17:56

GalaChain 全面剖析：为 Web3 游戏和娱乐而生的创新区块链

适合企业使用。像 Honeywell、沃尔玛和博世这样的公司利用 HLF 构建安全、可扩展且可定制的私有区块链。对于 GalaChain 来说，这意味着它拥有一个稳定且适应性强的链条，支持 Gala 娱乐生态系统的各个组成部分。 GalaChain 与依赖非许可、概率性共识算法且容易出现账本分叉的其他区块链（如以太坊和比特币）不同。GalaChain 使用确定性共识算法，并有一种称为 Orderer 的特定类型节点，作为排序服务的一部分。这种异步和多步骤的过程确保任何由对等节点验证的区块都是最终的和准确的，消除了账本分叉的风险。通过将链码执行与排序过程分离，GalaChain 避免了瓶颈，提高了性能和可扩展性。该区块链旨在与 Gala 平台和 Gala 节点网络无缝集成。 Founder’s Nodes （创始人节点）创始人节点生态系统是 GalaChain 架构的另一个基石。限制为仅 50,000 个节点，这些运营商在为玩家提供真正的资产和内容所有权方面发挥着关键作用。通过运行创始人节点，运营商帮助维护一个去中心化的基础设施，支持针对特定项目需求定制的复杂、去中心化任务。这些创始人节点的每日分配是 $GALA 代币产生的唯一方式。除创始人节点外，Gala 生态系统中的许多项目都在运行具有专门工作负载的个别节点。Gala 节点网络支持定制任务，并为项目货币化提供了独特的方法，绕过了传统 ICO 的复杂性，并降低了中心化成本。它们的有效性已经得到证明，作为现有应用和顶级游戏的支柱。这些节点由曾构建全球一些最大游戏网络的专家开发，提供无与伦比的经验和可扩展性。这允许项目根据需要扩展其节点网络，可能消除数据中心和云托管费用的需求。创始人节点的操作范围预计将在不久的将来显著扩大。它们预计将承担桥接交易和链安全等关键责任。它们的多功能性和适应各种角色的能力确保了生态系统的稳健性和敏捷性，使其能够很好地应对当前和未来的挑战。 GalaChain 的特点以下特点使 GalaChain 成为一个可持续且易于访问的平台，无论是开发者还是用户，都能在 Gala 生态系统中支持广泛的应用。对环境友好 GalaChain 在设计上注重环境保护，其能耗显著低于其他区块链平台，同时提供卓越的计算能力。这种设计理念确保了 GalaChain 的可持续性和效率，与全球减少技术能源消耗的倡议相契合。对开发者友好 GalaChain 非常注重开发者体验，提供了丰富的资源，使得平台更加易于接近和使用。利用 TypeScript，开发者可以高效地创建合约和代币，这对于不熟悉 Solidity 等专门语言的开发者来说，降低了入门的难度。GalaChain 为开发者提供了易于访问的开源 SDK，内置了自定义链码模板，简化了开发流程。此外，Gala 创作者门户的极致简化设计，使得创新者和开发者能够轻松地将他们的构想变为现实，为在链上创造更多可能性提供了便利。 GalaChain 生态系统 GalaChain 生态系统融合了多种平台和应用，利用区块链技术提升游戏、音乐、电影等领域的用户体验。 Gala Games 作为 GalaChain 生态系统的基石，Gala Games 拥有 17 款游戏组合，其中包括 6 款早期访问游戏和 3 款即将推出的游戏。这些游戏支持浏览器、移动（Android 和 iOS）、Windows 和 Mac 等多种平台。目前，已有 12 款游戏在 GalaChain 上线，包括 Champions Arena、Legacy 和 The Walking Dead: Empires，它们利用 GalaChain 强大的基础设施，为玩家提供无缝且增强的游戏体验。Gala 精心挑选的游戏阵容最近迎来了 Voyager: Ascension ——首款登陆 Gala 平台的第三方游戏。GalaChain 的集成确保了更佳的性能、更低的交易成本和更高的安全性，成为 Gala Games 持续成功和扩张的关键因素。 Gala Music Gala Music Gala Music 是一个由 GalaChain 和 IPFS 支持的去中心化音乐流媒体平台。艺术家可以将歌曲转化为 NFT，并在 Gala Music 上直接销售，无需与传统制作人分享收益。歌曲的数字签名作为 NFT 上传至 GalaChain。$MUSIC 是该平台的原生代币，Gala Music 拥有超过 20,000 个 Jukebox 节点，成为最大的 DePIN 网络之一。Jukebox 节点运营商因支持生态系统而获得 MUSIC 代币奖励，艺术家、曲目所有者和听众同样受益。 Gala Music 允许艺术家保留其知识产权的所有权，提供透明度和改进的货币化途径。粉丝可以通过平台直接与音乐家互动，并获得独家内容访问和商品购买权。在 Snoop Dogg 和 Jordin Sparks 等标志性艺术家的支持下，Gala Music 已注册超过 200 位音乐创作者。 Gala Film Gala Film 是一个去中心化平台，允许电影制作人将他们的作品代币化为 NFT。这确保了透明度、安全性以及增强的货币化，让创作者对其知识产权拥有更大的控制权。通过与观众的直接互动，电影制作人可以提供独家内容访问和商品购买权。 Theater 节点是 Gala 去中心化电影生态系统的支柱。通过拥有许可证并运营 Theater 节点，用户可以贡献计算能力来托管电影内容，并获得每日奖励。此外，用户可以拥有 Moments ——电影或系列的独特场景，每当内容被观看时，这些 Moments 都能产生奖励。这些 Moments 的稀有度不同，为社区内的创作者和观众提供了独特且有益的体验。此外，即将推出的 $FILM 代币将成为 Gala Film 生态系统内的功能性代币。 NFTs GalaChain 生态系统包含多种流行的 NFT 系列，涵盖 Gala Games 的游戏内 NFT、Gala Music 的音乐 NFT 和 Gala Film 的电影 NFT。这些 NFT 提供了独特的数字资产，增强了用户参与度，并为创作者带来了新的货币化机会。NFT 爱好者可以在 GalaChain Inventory 或通过第三方市场（如 NFTHarbor.io）进行 NFT 的铸造和转移。来源：Footprint Analytics GalaChain NFT Dashboard DeFi GalaSwap 在 GalaChain 上支持直接代币交换，允许用户无缝交易 $GALA 和其他可桥接代币。GalaSwap 项目代币创建工具允许在 GalaChain 上创建自定义代币，并允许创作者根据意愿向链上地址分发铸造配额。 GALA 代币 $GALA 作为 Gala 生态系统中的基础功能性代币，旨在促进网络参与者之间无缝、安全的支付和激励机制。 $GALA $GALA 旨在为参与网络的参与者提供无缝、安全的支付和激励模式。 $GALA 是创始人节点的主要奖励机制，根据基于正常运行时间的基准每天累积 $GALA，以支持网络工作负载。创始人节点还获得生态系统中其他代币的分配，以及铸造到 GalaChain 的 NFT 的小比例。 $GALA 采用 Gnosis 多重签名保险库，确保没有单个团队成员拥有单方面访问权，强化了集体监督原则，提高了操作安全性。 $GALA 的总供应量上限为 500 亿代币。每日发行率根据流通供应量动态调整。当 $GALA 在 Gala 生态系统内被用作费用或用于支持生态系统的活动而被燃烧时，供应量会减少。$GALA 在启动时没有任何预先铸造或初始分配，所有代币都是通过在 Gala 生态系统内运营创始人节点而获得的，100% 的 $GALA 分配给创始人节点。 GalaChain 配额（Allowance） GalaChain 配额是一个系统，通过运行节点或其他各种奖励机制授予奖励，允许用户在方便时将这些奖励转换为钱包内的链上代币。一旦授予 GalaChain 配额，用户可以选择转换或实现配额，将代币转移到他们的 GalaChain 钱包。这个系统确保奖励或代币为用户保留，直到他们准备好铸造它们，提供了一种灵活且无成本的方法来管理奖励和游戏内资产。它是 Gala 在 GalaChain 推出之前使用的先前 Treasure Chest 系统的演进，当时代币是在以太坊上铸造的。它允许用户控制铸造的任何成本或税收影响。 GalaChain 的未来计划根据 Gala 生态系统蓝图，GalaChain 在 2024 年第三季度的路线图（Roadmap）涵盖了几个关键发展，旨在增强其生态系统。即将推出的节点工作负载开发 SDK 将支持创建特定游戏和活动的节点，而链码模板奖励计划将鼓励社区开发者的创新。 GalaChain 计划围绕利用其平台创建更多开源选项，与开发者已经使用的 GalaChain SDK 一起，以在 GalaChain 上建立自己的通道并部署自己的链码。此外，将开发用于 Android 和 iOS 的 SDK，以扩展 Gala 生态系统内的移动开发，同时还将开发用于 Unreal Engine（虚幻引擎，是一款由Epic Games开发的游戏引擎）的 SDK，以支持高级游戏开发。展望 2024 年第四季度及以后，GalaChain 旨在建立与其他著名区块链生态系统的桥梁（跨链桥），增强互操作性和 Gala 生态系统的实用性。计划还包括让开发者有机会在创始人节点上部署 Isochain，选择所需的节点数量以达到所需的弹性级别。这将激励和奖励节点运营商，确保他们继续对网络做出贡献。结论 GalaChain 作为 Gala 生态系统的基础设施，将先进的区块链技术与强大的节点网络相结合。在 Web3 游戏开发中具有重要影响力，GalaChain 在游戏行业的创新中扮演着关键角色。凭借其创新特性、开发者友好工具和去中心化结构，GalaChain 不仅满足了 Gala 生态系统多样化的需求，还为未来的发展奠定了坚实的基础。来源：金色财经

金色财经08-27 11:53

英伟达财报即将揭晓，未来指引成关键焦点 AI行业风向如何改变？

行业（如零售）取得进展的迹象逐渐显现，沃尔玛（Walmart）利用生成型AI（GenAI）提升生产力就是一个例子。 Evercore表示，其策略团队已更新了“AI革命者”名单，这些公司在AI提及频率、每股收益（EPS）改善以及相对估值方面表现突出。英伟达、可口可乐（NYSE）和State Street（NYSE）都在名单之中。小型股和有显著回购风险的公司也被纳入其中。目前，英伟达将于周三市场收盘后发布2025财年第二季度财报。华尔街分析师预计，这家芯片制造商的收入将增加至288.4亿美元，比去年同期的收入增长超过一倍。来自Visible Alpha的估计数据表明，净利润也预计将超过去年水平，达到149.5亿美元。本月早些时候，关于英伟达Blackwell芯片延迟的报道导致公司股价下跌，尽管英伟达已确保生产仍按计划在下半年逐步增加。一些分析师认为，投资者的担忧可能被夸大，对客户的影响很小。 Raymond James的分析师指出，这种延迟可能会有“适度”的影响，甚至可能提升对现有芯片的需求，并预计“管理层将淡化这些猜测中的延迟”。

丰雪鑫9908-26 23:58

中国仓储会员超市时代：市场规模将突破380亿，麦德龙供应链等加速上市

成本，为消费者提供更具性价比的商品。以沃尔玛、麦德龙为代表的国际品牌凭借先进的管理经验和供应链优势，在中国市场快速崛起。以启动供应链资产上市的麦德龙为例，其PLUS会员店在2022年的知名度达到42.70%，仅次于山姆会员店，为行业中的重要一员。麦德龙通过精选商品、规模化采购等方式，提升了自身竞争力，获得了越来越多消费者的青睐。线上线下融合成趋势满足多元化消费需求随着消费者购物习惯的变化，仓储会员超市也在积极探索线上线下融合的新模式。数据显示，2023年82.6%的消费者在10分钟以内的单程时间选择线下自提，而47.6%的消费者在60分钟以上的单程时间选择线上配送。麦德龙等品牌不断完善线上渠道，通过APP、小程序等平台为会员提供便捷的购物体验，同时保留线下门店的实体体验，满足消费者多元化的购物需求。城市布局成关键一二线城市成主战场仓储会员超市的发展与城市经济水平密切相关。数据显示，2023年仓储会员超市的消费者主要集中在一二线城市，其中29.6%来自新一线城市，25.5%来自一线和二线城市。麦德龙等品牌纷纷加大在这些城市的布局力度，通过开设新店、升级既有门店等方式，不断扩大市场份额。与此同时，部分品牌也开始关注三四线城市的发展机会，为未来的市场拓展做好准备。随着中国消费市场的持续升级，仓储会员超市行业将迎来更广阔的发展空间。麦德龙等品牌需要不断创新经营模式，优化商品结构，提升服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。未来，伴随着消费者需求的多元化和个性化，仓储会员超市行业将呈现出更加多元化的发展格局，为中国零售业的转型升级注入新的活力。

金融界08-25 23:42

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