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“日本偷袭美国金融珍珠港”真实上演!日本财务大臣:外汇干预、宽松政策不存在矛盾
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一表示,财务省购买日元以支持货币,以及
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(BoJ)印钞以维持其超宽松货币政策之间,实际上不存在政策矛盾。 铃木表示:“旨在持续稳定物价上涨,包括工资增长的货币宽松,以及应对市场过度波动的货币干预,在政策目标方面不同,因此并不矛盾。”他补充说,央行的政策旨在实现价格稳定,而不是针对货币。 当被问及日本央行的货币宽松是否可能导致日元过度贬值,以及政府与央行之间的政策组合是否达到预期效果时,铃木在新闻发布会上发表了上述言论。日本央行将在周五结束的为期两天的政策会议上维持超低利率,以支持脆弱的经济,即使代价是日元加速下跌至32年新低。 政策制定者一再对日元疲软对生活成本的影响表示担忧,投资者将日本央行视为追求超低利率的异类,而其他地方的央行已提高利率以应对飙升的通胀。日本一直在外汇市场进行日元买入干预,以保护日元免受大幅下跌的影响,部分原因是日本和美国利率之间的差距扩大。 铃木表示,日本当局一直与美国同行保持联系,并随时准备在货币市场上采取适当行动应对日元波动。财政部长重申,政府不会容忍由投机交易驱动的日元过度波动。“如果我们对投机交易推动的剧烈波动的货币走势置之不理,那将影响公司和家庭,”他说。 日本的日元买入干预旨在平息市场波动,这表明东京在决定何时进入市场买入日元时并未针对特定的货币水平。铃木表示,日本当局一直与美国同行保持联系,并随时准备在货币市场上采取适当行动应对日元波动。 “日本偷袭美国金融珍珠港” 美债25日继续遭到抛售,10年期美债收益率从前一个交易日的4.212%飙升至4.231%,触及近15年以来的最高水平,两年期美债收益率触及4.498%,30年期美债收益率触及4.359%,创11年最高。对于这一幕,市场的看法相当一致,认定是日本央行不宣而战,发动抛售美国国债突然袭击以控制日元贬值。 《日经新闻》(Nikkei Japan)援引对日本官方数据的分析,认为仅10月21日一天,日本央行就在不公示情况下向市场投放了创纪录的5.5万亿日元,约合370亿美元;而资本通信公司更认为日本央行近期干预规模可能超过600亿美元。 由于担心重陷深度经济衰退,日本内阁今年以来罔顾美联储一再加息、日元兑美元汇率持续低迷的现实,始终坚持传统的超低利率政策,以维持市场高流动性对经济的刺激作用。这造成日元成为金融资本、杠杆投资美元等高收益货币的融资货币和套利交易的媒介,使得日本经济、金融饱受连带拖累之苦。 在这种情况下,日本金融管理部门开始酝酿大手笔投放资金,进行不宣而战的干预。10月18日,日本财务大臣铃木俊一称,日本将采取适当和果断行动以应对“过度的、由投机者所驱动的货币波动”。这是迄今为止日本监管层所公开释放出的、最明显的市场大规模干预信号。 报道提到,“金融珍珠港事件”促使众多和日元有关的传统美债购入大户不得不进行紧急重估,并采取或强化了减持美债以对冲风险的稳健操作。10月25日公布的日本人寿保险等10家日本主要保险公司半年投资计划中,表示“将在截至2023年3月的财年下半年减持外债、尤其美债”者多达7家,理由是“抵御日元疲软风险的成本超过了美债利率上升所带来的收益”。 日本当局对日元的强支撑干预还趁此机会,抬高了黄金等贵金属价格:10月21日,金价盘间飙升1.8%,创两周多来最高价,并顺利走出周线上涨的行情。 法国兴业银行:若美债收益率破5%,美元/日元将达到160 在周五剧烈波动过后,日元更加稳定。法国兴业银行(Société Générale)首席全球外汇策略师Kit Juckes分析了美元兑日元。他提到,美国收益率可能推动美元兑日元跌破140。如果日本央行行长黑田东彦(Kuroda)在政策上突然180度大转弯,那将对日元产生重大影响,但我看不出来。 根据今年的走势,10年期国债达到5%将使美元兑日元突破160。如果10年期国债收益率达到3.5%,美元兑日元可能会跌破140。“我们还没有到后者即将出现的地步。”
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小萧
2022-10-26
ACY证券:日元暴涨!最弱货币却有最强动力!
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是日元,出口商在收到美元后,会将其交给
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,从而兑换日元循环生产。而这部分美元就成了日本的外汇储备。日本的出口越多进口越少,外汇储备便越高。央行干预的手段也非常直接,就是通过卖出外汇储备,也就是卖美元买日元,来提振日元的汇率(需求提高,汇率上升)。由于日本的美元外汇储备规模全球第二,仅次于中国,因此最近政府一直在暗示日本有无限量弹药以支撑日元的汇率。 日本外汇储备与贸易逆差 话虽如此,但是由图可见,从21年年底开始,由于进口能源价格飙升,贸易逆差水平大幅走弱,带动外汇储备总量一同下滑,触及10年来最低点。日本所谓的“无限”资金非但不是无懈可击,反而异常地脆弱。不仅如此,央行在吸收美元后,不是简单地全部持有美元现金,而是将绝大多数用于购买美国国债,这也让日本成为了美国第二大债主。因此在央行干预日元时,一旦耗尽美元现金储备,就会开始抛售美国国债,造成资本市场进一步动荡,加大控制日元汇率的难度。从交易策略来看,日元的波动非常难以预测,短线虽然有看涨潜力,但是中长线的方向还是要看日本政府与央行的态度。看跌日元的交易者一定要做好移动止损的设置,避免像上周五那样随消息面暴涨的行情。 JP225一小时图 虽然日元涨跌要分情况讨论,但在多数情况下,不管是美元涨还是日元涨,日经指数都会承受巨大压力。从日经指数一小时图来看,受到上周五消息面影响,日经指数并没有像其他指数那样单边上涨,而是大幅震荡走高,并在27300前高点关口止步不前。指标方面,OBV能量潮指标持续下滑,和价格呈现背离,说明上升动能并不充分,难以突破前高点的封锁。考虑到大方向还是以美元看涨为主,资产市场很难有强势表现,因此看跌日经指数是短线胜率较高的策略选择。交易策略可以采用27300位置的左侧做空,目标位置可以看26800和26300关口。更为稳妥的策略则是等待指数跌破27000大关,顺势右侧入场空单,胜率更高的同时,持单的时间也能够更长。 今日关注数据 16:00 欧元区10月制造业与服务业PMI 16:30 英国10月制造业月服务业PMI 21:45 美国10月Markit制造业与服务业PMI 联系我们??????????????????????? 电话:167 4049 5509(中国)??????????????????????? ????????????? 1300 729 171(澳大利亚)??????????????????????? QQ: 8008 83691 ?????????????????????? 微信:acyau2011??????????????????????? 官网:https://www.acy-zh.com??????????????????????? 邮箱:support.cn@acy.com??????????????????????? 免责声明:??????????????????????? 本文所提供的信息仅为一般建议,并未考虑到投资者的个人目标、财务状况或投资需求。 外汇和衍生品交易风险较高。 在您决定进行外汇交易投资之前,我们建议您考虑您的投资目标、风险承受能力以及交易经验。 有任何疑问,请您咨询独立专业的财务或税务的意见。ACY Securities Pty Ltd(AFSL 403863)受澳大利亚证券投资委员会授权和监管。 2022-10-24
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ACY证券
2022-10-24
黄金将回到1950!专家:除非美元受剧烈挤压 否则“美联储再量宽有利金价上涨”
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利率来降低通货膨胀。然而,英格兰银行和
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最近的决定表明,当金融市场波动性上升时,抑制通胀的努力就会结束,而不一定是在通胀率低的时候。 Harrison提到:“在我看来,这种情况可能导致许多法定货币的价值迅速下跌,尤其是那些贸易逆差巨大且不断增长的国家。虽然与其他货币相比,美元的相对价值强劲,但我相信它可能很快见顶,可能导致黄金价格大幅上涨。” 日元和英镑的黄金价格接近历史高位,黄金在世界大部分地区保持其价值,但由于外汇市场走强,主要在美国下跌。 在世界大部分地区,由于央行不愿采取保护措施导致货币贬值创纪录,黄金投资者在2022年获利。英镑和日元的相对价值处于几十年来的最低水平,而欧元则处于超过两个十年的低点。美国是中央银行致力于捍卫法定货币的少数几个国家之一;然而,美国利率仍远低于同比通胀率。 “对于我而言,随着金融市场经历更大的波动,美联储可能会提供一定程度的量化宽松来减少动荡。鉴于失业率仍然很低且美国收益率曲线极为平坦,我怀疑我们是否会很快看到量化宽松政策与2020年代相同的水平。然而,我怀疑趋势将开始更有利地转向黄金,可能导致大幅上涨,”Harrison继续补充。 黄金ETF提供一种获得黄金敞口的流动方式,然而在法定货币价值快速下跌导致大幅波动的情况下,GLD可能会面临交易对手风险。该基金合法“拥有”实物黄金,但“合约黄金”远多于保管库中的实物黄金。这一因素导致实物黄金价格与黄金未来市场价格之间越来越脱钩,在这种不稳定的情况下,投资者可能明智地将巴里克黄金等大型流动性黄金矿商视为拥有实物黄金的间接方式。 巴里克黄金还为投资者提供了一些黄金价格的杠杆敞口,根据Harrison的评估,由于其专注于提高股息收益率,它可能被低估了。 目前,大型黄金股票的平均交易价格为15.7倍的TTM市盈率。从长远来看,大多数股票的市盈率为16倍,其中成长股较高,周期性公司较低。由于大型成熟的黄金矿商是两者的健康组合,Harrison相信16倍的市盈率最能估计他们的长期公允价值。 他指出,将巴里克黄金的预测收益17.4亿美元乘以16X,得出的公允价值估计为278亿美元,这几乎正好是其当前的市值。假设黄金和铜价保持平稳,黄金当前似乎处于其公允价值。 他继续说道:“黄金价格主要随货币价值波动,事实上,我相信黄金可能是世界上最简单的资产,因为它的价格与实际利率有着强大的负相关。如果供应增长很快,黄金的公允价值可能会下降,但考虑到黄金的地上库存比其年产量高出许多数量级,这种风险很小。” 实际利率是预期通货膨胀后的利率,由于预计黄金的“实际回报”为零,其货币价值与通胀指数国债,或几乎任何货币的通胀保值债券密切相关,而汇率通常取决于各国实际利率之间的差异。由于大多数大型经济体的央行在推行鹰派货币政策方面进展缓慢,因此美国的实际利率普遍远高于外国同行。 目前美国20年通胀指数利率约为1.7%,而五年通胀指数利率约为1.9%。由于实际利率在2010年代的大部分时间里普遍低于1%,但在2000年代的大部分时间里都超过2%,因此两者都大约是十年来的高点。高实际利率有助于降低通货膨胀并保护汇率,但如果利率过高,则会刺激金融市场的流动性不足并加剧经济衰退。 Harrison指出:“当前鉴于美国GDP负增长趋势,美国的实际利率非常高。” “如果美联储采取不那么鹰派的基调或通胀意外上行,实际利率可能会下降。今天,美联储似乎不太可能改变立场。尽管如此,鉴于大多数法定货币与美元相比加速下跌,这可能是必要的。与其他法定货币相比,美元基本上是有史以来最强的。一些货币走强有助于降低通胀,但在美元目前的水平上,它可能会引发国际外汇衍生品市场的危机。事实上,这种情况可能已经开始,因为不断上升的FRA-OIS价差表明全球贷款市场的压力越来越大,”他说。 在他看来,黄金的情况并不取决于“美联储的支点”。虽然鸽派转变是可能的,但外国央行似乎更有可能开始以更快的速度加息以对抗失控的通胀。英国目前的PPI通胀率为17%,而德国则高达45%。随着美元兑英镑和欧元的升值,更多的国际商品可能流入美国而不是欧洲,除非采取保护措施,否则这些地区的通货膨胀会恶化。 短期来看,英国央行向主权债务市场提供流动性的决定可能会阻止流动性危机。尽管如此,最终,它可能会恶化该国的通胀动态,通过货币供应扩张。因此,随着全球央行寻求避免进一步的汇率崩盘,Harrison预计未来六个月黄金将升至2021年或更高的水平。 他总结:“实际上,我相信黄金将远高于我使用的1950美元/盎司的目标。基于外汇和利率动态,我认为黄金可能在短期内迅速达到该水平。然而,一个基本的定性事实仍然几乎无法解释:全球央行可能会以通胀恶化为代价来保护金融市场。这个问题可能是当今最关键的问题,而在过去,我对美联储枢轴潜力的看法一直在波动。” “从根本上说,商品价格短缺,尤其是石油将继续推动通胀,直到经济显着放缓导致需求低于供应。尽管原油价格下跌,但美国石油总库存全年以一致的速度下降。商业石油库存可能会在本月SPR发布结束后很快崩溃,特别是考虑到最近美国钻机数量的下降和欧佩克潜在的大幅减产。事实上,如果不是今年SPR的发布,我相信今天美国的通胀和通胀预期会高得多。由于供给侧的核心问题还没有解决,我认为通胀没有见顶。” 他续称,尽管如此,金融市场的波动性无疑正在上升。它可能很快会在利率和衍生品市场引发麻烦,可能导致美联储效仿英国央行的“迷你量化宽松”政策。由于全球银行体系的杠杆率很高,美联储可能认为金融流动性危机风险大于通胀风险。换句话说,为了保护银行流动性,加剧通胀是值得的。注意保护银行流动性不同于保护股票价格。无论如何,面对通胀压力的鸽派货币政策对黄金有着难以置信的支持。 Harrison最后提到:“老实说,如果三年后黄金价格低于2500美元/盎司,我会感到惊讶,在这种情况下,巴里克黄金的公允价值可能会达到每股35美元左右或更高。在这一点上,我不相信黄金会在未来十二个月内上涨到那么高,但它可能会发生在更大的美联储支点之后。总体而言,我对黄金持温和看涨态度,目标价为19.70美元,主要催化剂是随着美元下跌,黄金价值温和上涨。在我看来,英国央行最近的决定强化这一结果。尽管如此,美元可能会在国际外汇市场空头挤压的情况下走高,从而损害黄金,因此投机者应谨慎行事。”
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小萧
2022-10-05
任泽平:世界经济展望,通胀、加息、汇率及金融动荡
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值趋势的情况下,9月22日,日本政府和
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为了阻止日元急剧贬值,实施了日元买入美元卖出的汇率干预。此次汇率干预自1998年6月17日以来首次。 当然,这一切非美货币贬值源自美国持续的加息周期,但同时也受到了经济基本面的驱动:英国深陷能源价格高企通胀持续恶化的影响,于8月率先喊出年内衰退的预期;欧洲火车头德国面临凛冬降至的能源压力,整体的宏观景气度指标持续转弱,也跟随英国央行喊出年内衰退预期;日本在持续观测到核心CPI超2%的情况下依然持续QQE不放手,突显其经济在持续刺激下依然难有起色。 综上,我们认为,这些非美货币的大幅贬值并不会在短期内立刻改观,可能在部分政府干预下重要的点位有所支撑,但是汇率最终还是要回归基本面,而美国由于此前无上限QE、直升机撒钱、向全球收铸币税,以及受益于俄乌冲突,相对非美国家短期相对较好。同时,高通胀所带来的持续大幅加息已经带来效果,消费者信心指数、房屋销售等数据开始掉头向下。 4、强势美元周期下,谁会率先硬着陆? 早在6月的美联储点评报告中,我们便提出过一个大胆的猜想,即潜在的经济危机爆发的国家,不在新兴市场,而在欧洲。我们又进一步判断英国为最危险的国家,当时的三个观点现在来看基本正确: 第一,欧洲是受到俄乌战争影响最直接的地区,不仅仅是原油价格,各类农产品和化工产品的价格飙涨欧洲是第一受害者。英国的经济动能在其早加息的作用下衰减更为明显,欧洲(英国)恐怕难以承受这最后一击。 第二,二线与一线国家的国债利差走阔与金融条件收紧渐渐在引发市场对于第二次欧债危机的担忧,尤其是对于债务占比过高的国家。目前德意10年期国债利差持续走高,10年期英债流动性枯竭,最高到了5%,而意大利10年期国债也接近2013的水平,达到了4.6%。 第三,欧洲的部分二线国家政治形式相对欧洲大国不算稳定,在疫情已经笼罩了两年多,经济发展亟待恢复却面临民众“手中可支配收入并不充裕”,对政府控物价的手段不甚满意的情况下,可能会有潜在的政治动荡风险,毕竟欧洲几年前开始已经有了极右翼抬头的趋势。而刚当选的极右翼意大利女总理也是对当下意大利政府抗通胀不利,民怨累积。 5、欧洲经济凛冬已至,有多惨烈? 从欧元区PMI,以及英国,德国的各种景气度数据看,欧元区的制造业需求全面走弱,叠加超高的通胀以及北溪1号断气后过冬的能源压力,整体面临的宏观环境十分艰难。 作为欧洲经济引擎的德国,其制造业PMI持续进入收缩区间,且PPI录得历史最高的环比7.9%,对于未来工业生产产生更大的压制。随着能源成本的膨胀,迄今为止德国政府对公司的救助措施还不够。现在,联邦政府正在寻找更直接的解决方案来增加流动性并避免其所谓的该行业可能出现的“多米诺骨牌效应”,包括历史性的国有化三家能源公司。 欧洲可以说经济预期相当不乐观,在肉眼可见的走向衰退深渊。 6、如何看待近期英国央行宣布的OT行为? 英国央行在其10年期国债持续突破5%的时间点,出人意料地宣布暂时推迟OT并增加长债购买,认为“当前市场已经失调,市场的金融稳定面临风险“。 我们认为可以从三个角度看待: 第一是10年期英债的流动性在美元的持续强势和资本外流下显得尤为紧张,当前的交易涵盖了大量的流动性折价,央行不得不出手; 第二是有传言称因为超长端(20-30年)波动性大,利率激增导致账面价值受损,英国的养老金面临保证金压力,因此英国央行需要打压利率; 第三是英国央行为了配合财政部的刺激计划,在短期利率难以明显下行的情况下主动采取OT压降长端利率,给英国政府提供一个短暂的”(较)低息”发债窗口。 总的来说,我们认为英国央行的操作主要还是为了缓解长短的流动性压力,但是就这个操作(OT)而言,可能未来收益率曲线会更加趋缓。这不但不会减缓英国衰退的步伐,还会增加英国通胀的压力,让衰退来的更早。英国相对于美国本就孱弱的基本面会更显黯淡,而英镑美元平价也并不只是空谈。 7、新兴市场国家能逃过一劫吗? 答案当然是否定的,上文我们讲到,在6月美联储会议点评中我们提到潜在的经济危机爆发的国家,不在新兴市场,而在欧洲,这只是相对而言。 因为新兴市场国家(尤其是允许资本自由流动的资源国)受到强美元周期的冲击是最深的。截止7月,全球至少有65家央行一次性加息50个基点或更多。新兴市场的债务危机除开强美元周期的大背景外,还叠加了俄乌冲突所带来的能源、食品价格飙升。自俄乌冲突爆发以来,能源和食品价格飙升,给许多依赖进口的发展中国家带来毁灭性的冲击。 此外,为了抑制屡创新高的通胀,美联储的激进加息导致美元走强,给必须偿还以美元计价债务的新兴市场经济体带来了进一步的压力,而金融环境收紧正在伤害资金匮乏的发展中国家。 一度跻身南亚中高收入国家的斯里兰卡轰然倒下,成为本轮强美元周期中第一个破产的新兴市场国家。随后是向请求IMF请求贷款的加纳、坦桑尼亚、赞比亚、埃塞俄比亚、孟加拉国等,这轮多米诺骨牌或才开始。 谁会是下一个斯里兰卡?除开上文提到的巴基斯坦外,已经接受或申请IMF援助的加纳,孟加拉国等都是潜在的受害者。比如今年加纳发行的外币债券收益率和美债收益率之间的息差已经翻了一番多,而极高的偿债成本正在侵蚀加纳的外汇储备,以每季度减少10亿美元的速度,从2021年底的97亿美元下降至今年6月的77亿美元。阿根廷更不必多说,历史上的第十次国债违约?在如此强的美元指数下,应该建立起强大的心理预期,见怪不怪了。 8、人民币汇率向何处去? 诚然,人民币兑美元汇率在今年接连突破了6.8,7.0和7.2等重要的心理关口,但总的来说今年以来人民币汇率在合理均衡水平上保持基本稳定。CFETS人民币汇率指数较2021年末基本持平。 人民币对美元汇率有所贬值,但贬值幅度仅为同期美元升值幅度的一半;人民币对欧元、英镑、日元明显升值,是目前世界上少数强势货币之一。 我们认为,在人民币汇率这一问题上,应该正视汇率反应基本面的根本属性,回归中期国际收支驱动视角,关注人民币“价值“,而非”价格“。 短期来看,人民币确实受到了包括风险偏好下降,大类资产联动和俄乌冲突等非市场因素的冲击,叠加整体的美国加息周期和美国短期相对较好的基本面(中美双周期),汇率短时间承压。 但是,我们应该理解为人民币汇率的波动,中国经济正在持续边际改善,而美国的经济动能正在衰退,此消彼长下人民币汇率年内或缓慢回落,收复失地。 而长期来看,未来中国经济的潜力巨大,人民币的国际化也持续展开,人民币资产必将受到更广泛的青睐。 9、中国的主动去库周期会持续多久? 从4月份工业企业产成品存货同比录得周期性高点并拐头向下开始,伴随着工业企业营业收入和工业增加值同比的持续下行,市场得到共识:中国正式进入去库存的阶段。 无论是是PMI新订单和PMI产成品库存的同向边际变化,还是中国物流业景气程度的业务总量(环比)自5月后持续下行,均反映了需求侧较为疲弱。高库存意味着终端需求不足,此时工业企业利润增速已经下滑,企业并没有意愿扩大再生产和投资规模。而制造业投资增速也呈现持续回落现象。 以经验看,企业利润见底和库存见底基本是同时到来,而当前库存仍在高位,工业企业利润可能还需要一到两个季度才能见底。然而考虑到目前各类制造业设备投资扣减税费政策的陆续延期和出台,我们相信主动去库周期或相较于以往更快结束,进入被动补库阶段,为中国经济注入新的动力。 10、通过政策空中加油,提振市场信心,中国经济有望重新引领全球 当前需求侧继续发力,稳增长优先于防通胀,宽信用优先于宽货币,当前三大政策至关重要:稳楼市、新基建、提信心,提振市场主体信心、调动地方政府和企业积极性,信心比黄金重要。 政策努力通过空中加油,将经济重新拉回复苏通道,继稳大盘之后,国务院部署19项接续政策和非对称降息体现了这一导向。政策性金融工具用于基建和保交楼可能是增量和发力点。 相信如果能够推动市场化导向改革、新基建、新能源、鼓励生育、稳楼市、激发企业家精神、调动地方积极性等,各界将不断增强对中国经济前景的信心。
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金融界
2022-09-30
日本房地产泡沫如何走向破裂——金融篇
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出现下跌后,“住专”公司的坏账问题使得
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系统性风险加速暴露。另一方面,1970年代开始,日本政府开始了一系列金融自由化改革.这虽然使得金融系统的活力明显提升,但大型企业“脱离银行”、金融监管体制改革相对落后等现象的出现,均为后续日本房地产泡沫的膨胀与破裂埋下了伏笔。 2、日本金融系统与实体经济过度绑定,使得房地产泡沫破裂产生了更广泛深远的影响。主要体现在:一是,实体企业过度参与金融投机活动。尤其是非金融企业部门大规模购入土地,当土地价格出现下跌时,实体企业资产负债表受损更为严重,进而出现“资产负债表衰退”;二是,“主银行”制度将金融机构、资本市场与实体企业三者牢牢绑定,加剧了金融风险的扩散。一方面,泡沫经济时期股票、土地在日本金融机构资产负债表中的占比不断提升,另一方面,银行在资本市场,尤其是股市中的参与程度更高。 3、房地产泡沫破裂后,日本政府对不良债权的处置滞后,错过了最宝贵的时间窗口。泡沫破裂初期,日本各界均未意识到不良债权将会带来严重后果,政府仍然尝试延续大型金融机构并购中小型金融机构的处理方式,但这反而加重了大型金融机构的经营风险。直到小泉政府上台提出《金融再生计划》,加速不良债权处理,同时配套实施强化监管与治理的措施,提高银行自身的竞争力,日本不良贷款问题才逐步得到解决。 4、回顾日本房地产泡沫膨胀与破灭过程中金融市场与实体经济的关联,结合我国当前的相关情况,可以得到如下启示:第一,加强影子银行体系监管,逐步降低其金融风险。在化解影子银行风险过程中,一方面要避免经济下行期过度放松金融监管政策,防止高风险影子银行“死灰复燃”,另一方面要注意平稳推进,避免影子银行体系过快收缩带来的系统性金融风险。第二,金融开放与金融自由化要循序渐进,尤其是要建立与金融体系相适应的监管体系。对比来看,目前我国金融自由化程度偏低,未来仍有较大改革空间。金融监管体系改革在兼顾金融体系效率的同时,更要注意金融体系的安全性。第三,构建完备的不良贷款处理框架,及时、果断处理银行的不良贷款问题。增强银行抗风险能力和处理不良债权的能力,必要时可通过财政资金充实银行自有资本。 日本是二战后第一个由发展中经济体跨入发达经济体的国家。日本经济从“高速增长-中速增长-长期停滞”的换挡、作为世界第二大经济体一度遭遇美国战略遏制、人口的老龄化、房地产泡沫的形成与破裂、产业结构的变迁等,对当前中国经济发展提供了较为丰富的历史借鉴。对日本发展历程的对照性回顾,一直是中国宏观经济研究的重要内容。在国际局势波诡云谲,中国着力构建新发展格局的当下,重读历史会给我们带来新的启示。为此,我们推出“日本启示录”系列报告,着眼当前中国经济发展中呈现出的新问题,寻找这个前世界第二大经济体带来的启示。 本系列的第一篇系统梳理泡沫经济时期日本土地、人口、政策相关状况,探究日本房地产泡沫膨胀与破裂的根源所在。但仅从土地、人口、政策方面,显然难以还原上世纪九十年代日本房地产泡沫膨胀与破裂的全貌。作为“日本启示录”系列的第二篇,本文尝试从金融体系和实体经济等方面,进一步探究日本房地产泡沫膨胀与破裂的始末。 一 金融体系风险暗含 “住专”资产质量低下 “住专”全称为住宅金融专业公司,是日本专门从事住宅信贷和房地产信贷的民间信用机构。根据日本政府此前规定,金融机构不能为个人购买房地产提供抵押贷款。为绕过这一限制,1971年部分银行联合出资成立了日本第一家以办理个人住宅抵押贷款为主要业务的住专公司——日本住宅金融会社。住宅金融专业公司最初成立目的是为了加强其股东银行在住宅抵押贷款业务上的竞争力,因此“住专”自身资金来源主要为同业拆借,其自身并不吸收公众存款。 1985年后,随着政府取消对金融业分业经营的限制,以往只能通过向“住专”贷款而间接参与个人住宅贷款业务的股东银行纷纷进入到个人住宅贷款市场,“住专”只能被迫转向为企业发放房地产贷款。1985年至1990年,“住专”公司贷款规模由5.04万亿日元猛增至12.5万亿日元,其中企业贷款增量超过7万亿日元。 随着日本房地产泡沫的膨胀,“住专”公司贷款规模急速扩大,其资产质量不断下降。一方面,由于“住专”公司不能直接吸收存款,只能从其他金融机构借入资金,与普通商业银行相比,“住专”公司的负债成本相对更高。因此,“住专”公司只能通过信用下沉等方式扩大自身贷款规模,进而导致其资产质量下降;另一方面,“住专”公司作为银行的子公司,在股东银行受到信贷控制后,时常会通过下属的“住专”公司向有业务往来的房地产公司发放贷款,或直接把即将成为坏账的债权转让给“住专”公司。 1992年日本房地产价格出现下跌后,“住专”公司坏账问题开始显现。1991年开始,日本房地产价格出现下跌,以大量土地作为抵押品、资产信用质量低下的“住专”公司首先受到冲击。根据日本大藏省的调查,截至1996年2月七家“住专”公司不良资产总规模达到8.13万亿日元,不良资产比例为75.9%,其中近5万亿日元贷款或将无法追回。 “住专”公司坏账问题使得
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的系统性风险加速暴露。如前所述,“住专”公司不能直接吸收存款,只能从银行等金融机构拆借资金。日本房地产泡沫破裂后,“住专”主要贷款对象中小房地产公司普遍出现经营亏损,无法按期还贷,甚至丧失了支付贷款利息的能力,且有些企业已资不抵债,“住专”公司即使采取清偿还贷措施,也无法全额收回贷款。而作为“住专”公司资金来源的银行系统,出于对“土地价格绝不会下降”的“土地神话”的信仰,选择通过“住专”公司继续向房地产业追加贷款,政府系统的农林中央金库和县级农业信用社也采取了同一步调。结果在日本泡沫经济崩溃的1990年代前期,出现了“僵尸银行支撑僵尸企业”的局面(Anil Kashyap and Takeo Hoshi,2011),即形成了“地价下跌→房地产公司经营恶化和还贷困难→住专出现不良债权→金融机构增加对住专的低息贷款→住专继续向房地产公司追加贷款→地价继续下跌→房地产公司经营进一步恶化并大量破产→不良债权拖垮住专→住专的股东银行出现危机”的恶性循环。根据日本大藏省的统计,截至1996年3月末,“住专”七社自金融系统的借款总计已达到12.97万亿日元。这也最终引发了一系列日本金融机构破产,其中甚至包括兵库银行、太平洋银行等大型上市银行。 金融自由化加速推进 二战后,为促进经济高速增长,日本针对国内金融行业出台了一系列管制措施,并形成了一套独特的金融体系。日本政府针对金融行业的管制措施主要包括:市场准入管制、分业管制、利率管制、资本流动管制等。其中,市场准入管制提高了大藏省对金融机构及金融系统的掌控力,并通过控制发放新的银行执照严格限制新竞争者进入银行市场,降低了银行间的竞争压力;分业管制通过限制业务活动领域,减少不同金融机构间的竞争,试图充分发挥不同类型金融机构的业务优势;利率管制人为压低国内存贷款利率,一方面为国内重要行业发展提供低成本的资金,另一方面降低日本出口企业的生产成本,提高其国际竞争力;资本流动管制不仅使得国内金融机构专注于国内市场,也有效抑制了其他国家货币政策对于日本的溢出效应。通过一系列金融管制措施,日本成功解决了经济高速增长时期的资金短缺问题。 1970年代开始,随着日本经济由高速增长转型中速增长,日本政府对于金融系统的诸多管制使得其金融系统不再适应国内外的经济环境。日本金融体系与国内外经济环境间的“不兼容”主要体现在以下方面: 首先,随着经济的不断发展,日本企业的自有资金不断增加,直接融资的渠道亦不断拓宽,通过银行等金融机构进行外部融资的需求减弱,以利率管制等方式人为压低利率的必要性也不断降低。1955年至1972年,日本非金融企业现金和存款占总资产的比重由9.40%提升至15.54%,企业自身资金充裕程度明显提升。而在1973年至1990年,日本非金融企业现金和存款占总资产的比重持续保持在12%以上的相对高位,直至房地产泡沫破裂后才出现大幅下滑。从融资方式来看,1980年至1989年,日本企业外部融资中直接融资的比重也由11.9%上升到27.0%。 其次,1970年代开始日本政府大量发行国债,并由银行等金融机构承销。当时日本政府为使国债发行不影响到利率管制,对国债发行和流通市场均实施了严格管理。但金融机构以低于市场的利率承销国债,严重影响了其流动性和收益性,并造成了金融机构资金短缺,于是金融机构强烈要求在市场上卖出国债。压力之下,日本政府开始逐步放开国债利率管制,并走向了通往利率市场化的道路。1977年,日本开始放宽对金融机构所持国债的管制,允许商业银行承购的国债自由上市流通。此后,日本政府陆续放开了对银行间拆借利率、银行间票据利率、大额可转让存单(CD)利率等的控制,并于1994年实现了除活期存款利率以外的完全利率市场化。 再次,1970年代开始,随着日本经济的高速增长,外资金融机构开始要求日本进一步开放其国内金融市场。与此同时,日本国内金融机构也开始参与海外投资,并要求本国监管机构放松管制。在此背景下,日本和美国成立了由政府专家组成的日元/美元汇率、金融和资本市场工作组。1984年,日美联合特别工作组起草的“关于日元/美元汇率、金融和资本市场问题报告”公开发表,明确日本应采取存款利率自由化、金融业务多元化、促进货币市场发展等措施来实行金融自由化。 最后,随着日本国民收入的提高,其对金融产品的需求趋于多样化和复杂化,许多新金融工具、新金融市场开始出现,而这也意味着对分业管制和利率管制的打破。 因此,为使日本金融体系适应国内外经济环境的变化,日本开启了一系列金融自由化改革。在此期间,日本政府以渐进式改革方式推行利率自由化、金融机构经营自由化以及资本流动自由化改革。根据Menzie Chinn和Hiro Ito编制的金融开放指数(The Chinn-Ito Financial Openness Index),1970年后日本金融开放程度明显提高,甚至一度高于法国、英国等国家。 日本政府的金融自由化改革虽然使得金融系统的活力明显提升,但也为后续日本房地产泡沫的膨胀与破裂埋下了伏笔。 一方面,随着资本市场的开放,日本国内企业的融资渠道开始由银行扩展至股票、债券市场,资质较好的大型制造业企业开始出现“脱离”银行的趋势,1986年至1990年日本大型制造业企业从银行的融资额甚至为负。银行为了应对这一趋势,被迫将重点转向扩大与中小企业之间的业务,中小企业获得的贷款规模急速增长。日本商业银行对中小企业的贷款余额由1984年的105万亿日元增长至1989年末的247万亿日元,而同期对大企业的贷款余额仅增长了不到3万亿日元。而中小企业获得贷款后,并未全部用于生产经营,多数资金流入到房地产市场。因此,中小企业贷款规模的急速扩张,不仅助推了房地产泡沫的膨胀,也使得银行资产质量出现了明显的下降。房地产泡沫破裂后,以中小企业为主要客户的中小规模地方性金融机构(如信用金库)率先出现破产情况,1991年10月三和信用金库成为日本战后首家破产的金融机构。 另一方面,在日本政府进行一系列金融自由化改革的同时,其金融监管体制的改革却相对落后,助长了房地产市场的泡沫。二战后日本政府对金融机构实行了过分的控制和保护政策,形成了“护送船队”模式的金融监管体系 ,以至于出现了“日本金融机构不倒”的神话。进入1980年代以后,虽然金融自由化的步伐加快,但政府并未完全放弃对银行经营的干预,从而使银行形成了政府将继续提供隐性担保的预期。因此,在诸多金融管制政策放松后,许多银行采取了较为激进的经营策略,在贷款审查、投资审核等方面过分放松,许多银行甚至通过贷款给信托公司等机构使银行资金直接流入股市及房地产市场,加剧了资产泡沫的膨胀程度。根据野口悠纪雄(2005) 的研究,1984年末至1990年末
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对非银行金融机构的贷款规模由15.1万亿日元增长至40.2万亿日元,其中约有10.8万亿日元新增贷款流入了房地产市场。 二 金融体系与实体经济过度绑定 日本泡沫经济时期,金融系统与实体经济联系过于紧密,使得房地产泡沫的破裂产生了更广泛且深远的影响。 一是,实体企业过度参与房地产投机活动。1980年代日本房地产泡沫的形成主要受到非金融企业部门推动,企业部门是房地产的主要购买者。根据日本内阁府的数据,非金融企业部门的土地购买金额由1980年的0.3万亿日元大幅增长至1990年的16.8万亿日元,而住户部门反而是当时土地的出售方。在此期间,日本非金融企业部门杠杆率迅速提升,由1980年的94.4%升至1990年的139.3%,远高于同期其他发达经济体水平,尤其是中小企业过度借贷进入房地产市场后,杠杆率明显上升;而居民部门杠杆率上升相对温和,仅从45.7%升至68.4%,绝对水平实际上与美国(61.1%)、英国(57.7%)等发达经济体相近。非金融企业部门大规模购入土地,使得土地在其资产负债表中占比大幅上升,当土地价格出现下跌时,实体企业资产负债表受损更为严重,进而出现“资产负债表衰退”。 二是,“主银行”制度下金融机构与实体企业的联系更加盘根错节。二战过后,在清理企业不良债权的过程中,日本逐渐形成了主银行制度。尽管日本法律没有明文规定主银行制度,但二战后主银行制度已经成为日本金融界和企业界的一个惯例。根据于潇(2003)的研究,一般认为日本主银行制有以下特征:(1)主银行是客户企业的大股东,主银行一般不持有与自己没有业务或交易关系的企业的股份;(2)向客户企业提供系列贷款。主银行既向企业提供短期贷款,也提供长期贷款。虽然企业所需贷款并不一定全部都由主银行单独提供,但企业大额贷款是由主银行与其他金融机构组成的银团提供的,其中主银行的贷款份额最大,承担的贷款损失责任也更多。当企业不能如期归还贷款或者出现坏帐时,主银行要分担其他金融机构的贷款损失;(3)向客户企业派遣董事或经理。主银行向客户企业派遣人员可以分为两种情况:一是在正常情况下的人员派遣,以大股东身份派遣董事或者经理到客户企业;二是在企业出现问题时,主银行派遣人员接管企业;(4)管理客户企业的结算帐户。主银行几乎都是所属企业的结算银行,由主银行负责企业的帐户管理、现金支付和结算。而根据Masahiko Aoki和Hugh Patrick(2002)的研究,1970年至1991年日本上市公司中,有77%的公司都有主银行。 主银行制度的存在将金融机构、实体企业和资本市场三者牢牢绑定,加剧了金融风险的扩散。一方面,泡沫经济时期股票、土地在日本金融机构资产负债表中的占比不断提升。土地、公司股份在日本金融机构总资产中的占比分别由1985年的1.8%、9.0%,提升至1989年的3.3%、18.3%。另一方面,银行在资本市场,尤其是股市中的参与程度更高。1986年,银行机构持有的股票市值占比达到20.9%,而1990年更是增长至25.9%。 三 不良债权处置滞后 房地产泡沫破裂后,日本国内企业,尤其是中小房地产公司普遍出现经营亏损,无法按期还贷,甚至部分企业陷入资不抵债,金融机构即使采取清偿还贷措施,也无法全额收回贷款,日本金融机构的不良债权规模急速扩张。同时,由于银行等金融机构本身持有大量的企业股票、债券,股价下跌后金融机构本身的资产规模也在缩水,银行支付困难、濒临破产的情况开始出现。但是,房地产泡沫破裂后,日本政府却未及时处置金融系统中的大量不良债权,从泡沫破裂到不良债权得到完全处理,历时近十五年,可以说延误了最宝贵的处置窗口。具体来看,日本政府对于不良债权的处置主要采取了以下措施。 1991年:“护送船队”模式延续 房地产泡沫破裂初期,无论是日本政府、银行还是居民、企业部门,均未意识到不良债权将会带来严重后果,这也导致在相当长的一段时间内日本政府并未及时采取措施,及时处理不良债权问题。一方面,在房地产泡沫破灭后,日本政府、银行等金融机构乃至企业对宏观经济形势判断过于乐观,对泡沫破灭引发的地价、股价暴跌及其对实体经济的严重冲击认识不足,错失了处理不良债权的最佳时机。以日本央行为例,其1991年7月公布的《形势资料》指出 “由于企业和家庭相对良好的收入环境,日本经济还会持续保持增长”。另一方面,政府与金融机构之间存在的信息不对称性,导致日本政府对于不良债权的实际情况把握不清。企业与金融机构出于种种考量,会通过各种手段掩盖不良资产的存在,导致泡沫爆发初期日本政府难以得知不良资产的具体规模。 房地产泡沫破裂初期,规模较小、资产质量较差的中小规模地方金融机构率先受到冲击,日本政府尝试继续通过“护送船队”模式化解中小金融机构的风险。1991年10月三和信用金库成为二战后日本首家破产的金融机构,随后几年釜石信用金库、东洋信用金库等中小型金融机构相继倒闭。对这些陷入经营困境的中小规模金融机构,日本政府力图实行以往的“护送船队”方式,通过行政指导由关联金融机构采取救助性并购或收编为子公司等形式,试图最大限度降低这些金融机构破产对金融体系和经济活动的冲击。 但是,由大型金融机构并购中小型金融机构的做法并未能彻底解决不良债权问题,反而加重了大型金融机构的经营风险。1995年8月,兵库银行成为日本第一家债权破产的地方银行。1997年下半年,随着亚洲金融危机的爆发,日本国内大型金融机构经营状况愈发艰难。1997年11月,三洋证券、北海道拓殖银行、山一证券、德阳城市银行等大型金融机构因筹资困难相继宣布破产。1998年10月和12月,日本长期信用银行、日本债券信用银行相继破产并暂时实行国有化管理。这些大型金融机构破产使日本陷入金融恐慌,银行不良债权问题进一步深化,“惜贷”现象更加突出。 1996年:“住专”公司正式破产 1995年下半年开始,随着日本房价的持续下跌,“住专”公司坏账持续增加,难以维持正常经营,破产已不可避免。桥本内阁上台后,把解决“住专”问题和金融体制改革作为头等大事,并决定从1996年度政府预算中拨款,用于为“住专”填补亏空。最终,7家住专公司的 6.41万亿日元债务,分别通过持有其债权的公私金融机构放弃债权、“赠与”、及政府财政补贴来解决。具体分担机制是,住专的母体银行放弃债权3.5万亿日元,其他向住专提供贷款的非母体银行放弃债权1.7万亿日元,政府农林系统金融机构“赠与”5300亿日元,政府划拨财政补贴资金6850亿日元。同时,日本政府从存款保险机构设立的紧急金融安定化筹集资金和金融安定化筹集基金中划拨2000亿日元,成立住宅金融债权管理机构,负责住专资产的清偿,7家住专公司将其自有资产和债权交渡给住宅金融债权管理机构后解散。至此,“住专”公司在日本正式销声匿迹。尽管“住专”公司最终获得了财政资金的注入后以破产收场,但向金融机构注入财政资金的做法还是引发了大众舆论以及部分在野党的强烈抗议。之后近两年时间内,向大型金融机构注入财政资金的主张也被打入了冷宫。 1998年:金融改革加力 1998年开始,一系列大型金融机构的倒闭使得日本政府不得不放弃以往的“护送船队”模式,转而进行更大力度的改革。具体来说,主要包括以下措施: 1)大幅注资金融机构 1998年10月,日本政府颁布了《金融再生法》和《金融功能早期恢复法》等新法律,建立了特殊公共行政(临时国有化)制度,同时决定启动注入资金高达60万亿日元的计划,用来解决金融机构的不良债权问题。其中,17万亿日元用于加强存款保险;18万亿日元投入到《金融再生法》在存款保险机构下设的金融再生账户中,用于资助整顿和回收银行,收买不良债权,购买破产银行股份并将其国有化,支持过渡银行的运作;25万亿日元被用来增加金融机构的自有资本。1999年3月,日本政府又向15家大型银行注入了7.45万亿日元的公共资金。 2)进一步推进金融自由化 日本政府于1998年4月开始实施新的《外汇法》和《银行法》,并对一系列已有法律进行修改。包括:改革对证券融资市场的过度管制,提高直接融资比重和地位,破处传统分业限制,推进金融机构经营业务自由化和资产交易自由化,废除对外汇业务的诸多限制,维护和强化金融安全监管体制,强化日本央行的独立性和对金融市场的调控能力等。这一系列改革使日本金融市场和资本市场进一步国际化、自由化和公开化,由此掀起了
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业大规模合并的浪潮。经过一系列合并后,日本原有的二十多家大银行已归并成为瑞穗、三菱东京、三井住友、日本联合、理索纳五大金融集团。总体来看,这一时期大型金融集团的形成有助于渡过金融危机的难关。虽然银行间的合并重组并未减少不良债权,但通过结合各银行的优势与特点,提高了银行业的整体素质,进而改善金融状况,恢复金融信用,增强抵御金融危机冲击的能力。 3)改革金融监管机构 日本政府于1998年6月正式设立金融监督厅,在总理府直接管辖下,负责对大多数金融机构的监管。1998年12月,日本政府成立金融再生委员会,旨在整顿金融秩序、重组金融组织、再造金融体系。该委员会作为临时机构,负责执行金融再生法、早期健全法以及金融机构破产和危机管理等方面的立案,并负责处置日本长期信用银行等几家大型金融机构的破产案件。同时,将在此之前成立的金融监督厅归并到金融再生委员会之下,但其仍继续行使其原有的检查和监督职能。2000年3月,日本将对中小金融机构的监管权由地方政府上收至中央政府,交由金融监督厅负责。2000年7月,在金融监督厅的基础上成立金融厅,并将原属于大藏省的金融政策制定权(包括金融制度的规划、提案,以及金融机构破产处置和危机管理等)、企业财务制度检查等职能转移至新成立的金融厅。2001年1月,在全面推行政府机构改革时撤销金融再生委员会,其处置濒临破产金融机构的职能也归到金融厅。至此,日本金融监管权再一次高度集中。金融厅升格为内阁府的外设局,独立全面负责金融监管业务。至2001年为止,一个以金融厅为核心、独立的中央银行和存款保险机构共同参与、地方财务局等受托监管的新的金融监管体制基本框架正式形成,金融厅成为日本金融监管的最高行政部门。 2002年:《金融再生计划》 尽管资产泡沫破裂后,日本政府出台了一系列政策试图解决不良债权问题,但其不良贷款规模仍在不断增长。1998年至2001年期间,虽然日本政府对存量不良债权的处置取得了一些进展,但土地价格的持续下跌、以及亚洲金融危机的爆发使得不良资产“前清后溢”,不良贷款规模继续增长。根据日本金融厅的数据,2002年日本国内不良贷款规模达到43.2万亿日元,不良贷款率增长至8.4%,不良贷款问题仍是阻碍日本经济复苏的主要因素之一。 小泉政府上台后,提出“没有改革,就没有日本经济的复苏”,并任命经济学家竹中平藏为主管宏观经济运行和改革的经济财政大臣,加速不良贷款的处理。2002年,日本政府政府制定了《金融再生计划》,尝试通过更大力度的改革措施解决银行的不良贷款问题,以振兴日本经济。根据日本金融厅的文件,《金融再生计划》主要包括以下措施。 实际上,《金融再生计划》的推出也并非一帆风顺。2002年10月日本金融厅长官竹中平藏在与各大银行首脑会晤时,就有部分人对他的激进改革构思表示强烈反对,且当时日本的执政党——自民党内部大部分人也反对其改革计划。不过,在两方面因素的支撑之下,《金融再生计划》最终仍然得以顺利推行:一方面,小泉政府及其本人深刻认识到改革的必要性及困难程度。小泉政府上台后,曾多次要求日本国民忍受改革带来的“阵痛”,并称“改革是需要时间的,说不定我的任期内伴随的痛苦更多些”。另一方面,日本社会经历了长时间的经济不景气之后,思变已经成为社会的主旋律,这也使得小泉政府的改革措施深得民心。竹中平藏曾回忆道,当其制定的改革计划正式公布后,日本国会内部发生了“大骚乱”,对他本人的攻击也愈演愈烈,但国民对其改革计划的支持率却达到了75%。 与以往的政策相比,《金融再生计划》主要做出了两点突破: 一是,政府在注资施救的同时,配套实施了强化监管与治理的措施。包括要求注资银行提供“经营健全化计划”情况报告、向未实现“经营健全化计划”规定目标的银行颁布限期整改命令、以及接管整改不力、业绩大幅下滑、危及市场稳定的注资银行等。 二是,监管与治理由重保护和酌情主义转向重原则与结果。一方面,按照“适者生存”、“强者生存”的市场规律,对各类金融机构进行了优胜劣汰的彻底洗牌;另一方面,在强化监管与治理的组合政策指引下,确立了实现坏账处理与提高银行竞争力并举的治理目标。 《金融再生计划》出台后,在日本经济复苏的大背景下,
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业的不良贷款问题逐步得到解决。2002年下半年开始,中国、美国、欧盟等经济体先后开始复苏。在外需回暖的推动下,日本经济景气程度也逐渐回升,实际GDP增长率由2002年一季度的-1.9%升至四季度的1.4%,并在此后不断复苏直至2008年初。在此背景下,
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业的不良贷款问题也明显改善:2002年至2005年,日本不良贷款规模由43.2万亿日元大幅降至17.9万亿日元,不良贷款率也由8.4%降至4.0%,并在2006年进一步下降至3%以下。至此,困扰日本经济十余年的不良贷款问题基本得到解决。 四 结论与启示 上世纪八十到九十年代日本房地产泡沫的膨胀与破裂,及后续的“失去的三十年”,引起了业界及学界长时间的探讨。本文通过系统性梳理泡沫经济时期日本金融体系的相关状况,探究日本房地产泡沫膨胀与破裂的根源所在。研究发现: 1)日本金融系统的隐含风险更高,为房地产泡沫的膨胀与破裂提供了基础。一方面,在房地产市场扮演重要角色的“住专”公司资产质量低下,抵御风险能力极低,最后只能以破产收场。另一方面,日本金融自由化改革加速推进,但其“护送船队”式的金融监管体系却未与时俱进地改革,部分银行等金融机构采取了较为激进的扩张策略,资产质量不断降低,经营风险持续增加。 2)日本金融系统与实体经济深度绑定,使得房地产泡沫的破裂产生了更广泛且深远的影响。一是,实体企业过度参与金融投机活动,非金融企业部门成为土地的主要购买者,杠杆水平也不断提升。二是,“主银行”制度下,银行既是企业最大的债主,也是其最大的股东,土地、股份在银行资产负债表中占据重要地位,金融机构、资本市场与实体企业三者之间紧密联系,加剧了金融风险的扩散。 通过对日本房地产泡沫膨胀与破灭过程中金融市场与实体经济关系的回顾,结合我国当前的相关情况,可以得到如下启示: (一)加强影子银行体系监管,降低金融危机传染风险 按照金融稳定理事会(FSB)的定义,影子银行是指游离于银行监管体系之外、可能引发系统性风险和监管套利等问题的信用中介体系(包括各类相关机构和业务活动)。从日本“住专”公司的经营行为来看,其无疑具有一系列影子银行的特征。在我国,资管新规发布前,以银行理财、信托等资管产品为代表的影子银行体系与日本的“住专”公司具有一些相似之处:从负债端来看,虽然二者资金来源不尽相同(我国银行理财、信托产品资金来源包括个人及机构投资者),但都具备“高成本”的特征。由于“住专”公司只能通过拆借等方式从金融机构融入资金,因此可从当时日本货币市场拆借利率与存款利率来观察“住专”公司的负债成本:在房地产泡沫破裂前的1989年,日本三个月拆借利率均值达到5.5%,而同期日本存款利率均值仅为3.1%左右;从资产端来看,二者资金均有较大比例流向了房地产市场,且母行、股东对资金投向存在一定影响。这些相似之处无疑使得我国金融系统的潜在风险明显增加。 但2018年4月资管新规发布后,我国影子银行体系扩张得到了有效的遏制。2019年BIS的工作论文 测算显示,2018年3月至2019年3月,我国影子银行规模由48.6万亿元降至45.0万亿元,在M2中的占比也由27.9%降至23.8%。近期,银保监会相关部门负责人表示,截至2022年6月末,我国高风险类信贷影子银行规模较历史峰值压降约29万亿元,影子银行在我国金融体系中的重要性不断降低。不过,我国影子银行规模仍然较大,与传统银行体系、房地产企业关联度较深,这使得其拆解工作难以“毕其功于一役”。在化解影子银行风险的过程中,一方面要避免经济下行时期过度放松金融监管政策,防止高风险影子银行“死灰复燃”,另一方面也要注意平稳推进整顿规范,避免影子银行体系过快收缩带来的系统性金融风险。 (二)金融开放与金融自由化要循序渐进,金融监管体系要与时俱进 1970年代开始,日本金融自由化程度快速提高,但金融监管体系却相对落后。这不仅导致金融机构较为激进的经营行为未能得到有效监管,也使得房地产泡沫破裂后大量的不良债权难以得到及时处置。2019年以来,我国持续推动改革完善LPR报价形成机制,建立存款利率市场化调整机制,建设了较为完整的市场化利率体系和利率传导机制。同时,我国金融市场对外开放不断推进,人民币国际化程度不断提升,人民币国际支付份额于2021年12月提高至2.7%,超过日元成为全球第四位支付货币。不过对比来看,目前我国金融自由化程度仍低于智利、俄罗斯、马来西亚、墨西哥等与我国发展水平相近的国家 ,尚不及日本1970年代水平,未来仍有较大改革空间。在此背景下,金融监管体系改革在兼顾金融体系效率的同时,更要注意金融体系的安全性。 (三)构建完备的不良贷款处理框架,及时、果断处理银行不良贷款问题 日本《金融再生计划》主要遵循严格资产评估、充实银行自有资本、强化银行治理机能三项原则,其核心是对不良债权严重的民间银行实行国有化改革。从日本处理金融不良债权的过程中,可以得到如下启示: 首先,了解真实的不良贷款状况。房地产泡沫破裂初期,日本金融监管机构并没有明确不良债权的认定标准。直到1992年12月,日本大藏省才首次明确
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业不良债权的定义,并不定期对金融机构的不良债权情况进行检查。这使得银行对不良债权的处理并不积极,利用多种方式加以隐藏,而且倾向于向原有发生不良的企业追加授信,进一步加大了不良债权的规模。中国的不良贷款率目前较低,截至2022年6月仅为1.67%。不过,一旦经济调整压力加重、银行实际不良资产规模或会反弹,令不良资产统计数据可能出现“失真”:一方面,很多企业采取借新还旧、“搭桥”等手段掩盖信用变差的事实;另一方面,银行迫于考核压力,有时也通过“展期”等方式将不良贷款强压下来。从日本经验来看,要防止不良资产风险扩散,明确不良贷款的类别、查明不良贷款的真实余额尤为重要。 其次,构建完备的不良贷款处理框架,必要时通过财政资金充实银行自有资本。日本央行前行长白川方明接受采访时曾表示“为处理不良债权亟需建立必不可少的制度框架,特别是公共资金的投入”。日本前财政大臣竹中平藏也表达过类似的观点。他认为房地产泡沫破裂后,日本经济停滞的原因在于日本政府对动用国库资金向银行注资犹豫不决,而是仅仅以扩大需求面的错误政策来应对;当政府最终采取行动时,却走了弯路,而且也太晚。在我国,通过财政资金充实银行资本已有先例,如早年财政部、中央汇金等为四大行注资,以及近年来发行专项债补充中小银行资本金、接管包商银行等。不过,上述行为均有一定特殊性,因此我国仍需要提前制定针对各种情况、各类机构的普遍性不良资产处理框架。从日本的经验来看,需要注意以下几方面: 一是,政府应加强相关立法并组织建立高层次的协调机构来处理不良债权。在处理不良资产的过程中,日本政府建立了直属内阁府的“金融再生委员会”,协调金融监督厅、日本央行及存款保险机构。同时,日本能够比较成功地处置商业银行大量不良资产,完备的法律、税收、会计框架也发挥了重要作用。因此,我国应该大力推进多方面的制度创新,对坏账准备金的提取和使用、不良资产的处置等都要通过法律条文形式确定下来并不断完善,强化处置不良资产的法律保障。 二是,充分发挥资产管理公司的职能。日本的整理回收机构(RCC)等不良债权回收机构取得了相当大的成功。1999年我国成立了信达、华融、长城、东方四家资产管理公司,专门处理从四大商业银行剥离出来的巨额不良贷款。同时,近年来地方资产管理公司也在不断发展,目前我国地方资产管理公司已达到59家。在化解不良债权的过程中,各类资产管理公司可通过发起设立重组基金或纾困基金、建立协作机制和沟通桥梁,帮助企业缓释资金压力、化解存量资源错配、实现项目盘活和企业盘整等方式,发挥积极作用。 三是,合理推进银行重组工作。在房地产泡沫破裂初期,日本政府力图实行以往的“护送船队”方式化解中小金融机构的经营问题。但是,由大型金融机构并购中小型金融机构的做法并未能彻底解决不良债权问题,反而加重了大型金融机构的经营风险。1998年日本金融改革后的银行重组则比较彻底,注重了各大银行的未来发展前景以及各自的优势与特点,使得国内外市场信心得到恢复,银行业的健康形象得以重建。 最后,提高银行自身实力,增强其抗风险能力和处理不良债权的能力。尽管政府力量介入能够救助陷入困境的金融机构,但政府长时间介入反而可能促成适得其反的道德风险问题,更根本的措施还是在于提升银行的经营水平与盈利能力。在处理银行不良资产过程中,日本政府早期并未从治理不良资产根源上入手,一味纾困(“输血”)导致被救济金融机构的严重道德风险,延误阻碍了金融机构势在必行的内部改革(“造血”)。直到小泉政府将公共财政支持与银行内部改革成效及业绩相联系,把无条件援助变成了有条件的支持,日本金融机构不良贷款问题才得到了明显改善。 风险提示:房地产市场政策差异、财政、货币政策体系差异、房地产市场下行超预期、居民去杠杆力度超预期等。
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金融界
2022-09-27
24年首次!日本央行出手干预外汇市场,日元暴涨超450点
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史新高。日本首相随后发表声明,承诺恢复
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业的健康,并提振国内需求。在1998年6月16日~19日的四个交易日里,美元兑日元从146.78跌至133.69,跌幅达9%,不过,在接下来的六个交易日里,美元兑日元又反弹至143.36。
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纪灵看形势
2022-09-23
随着中期选举的临近 华尔街各位“大佬”纷纷现身国会山 就潜在问题进行讨论
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来了更严格的审查。美国银行目前正在收购
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业巨头的美国消费银行部门MUFG Union Bank。 Truist是SunTrust和BB&T合并的产物,PNC收购了西班牙银行 BBVA的消费银行业务。 美国银行的Cecere表示:“我们是一家负责任的供应商,为美国消费者和整个经济服务。” 富国银行的负责人通常在这些听证会上面临棘手的问题,因为各种丑闻使该银行遭受了数十亿美元的罚款,并迫使其在美联储的监督下运作。 Wells首席执行官Charles Scharf表示,该银行已采取多项措施来改造其文化。但加州民主党委员会主席Maxine Waters对此表示怀疑,并指出最近有报道称该银行对女性进行虚假工作面试,并被金融监管机构处以额外罚款。首席执行官们将于周四返回参议院银行委员会作证。
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楼喆
2022-09-22
美国印钞后果太可怕!日银遇美联储利率上升 监管准备审查“借款人资金枯竭违约”恐慌
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本监管机构对美元放贷的担忧越来越浓厚。
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遇美联储利率上升,监管机构担忧借款人因经济压力,资金枯竭违约的恐慌会真的到来,现如今准备出手监管。 面对日本国内超低利率和不温不火的贷款需求,
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一直在加大海外企业贷款和债券承销力度。最大的三菱日联金融集团有望超越高盛集团,成为今年美国贷款的前5名。 (来源:雅虎) 日本金融监管机构的一位高级官员表示,美联储的快速加息现在使美元融资成为贷方的一个关键问题,使它们对美国竞争对手处于不利地位。 “我们不仅需要关注资金的数量和成本,还需要监控和讨论他们的商业模式,”日本金融厅副厅长Toshinori Yashiki在接受采访时说。 长期以来,确保美元资金一直是
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面临的挑战,因为他们无法依靠美国各地零售客户的存款。银行大多以更高的成本从企业或其他机构获得资金。根据彭博汇编的数据,想要在市场上借入美元或提供日元资金以换取三个月美元的银行必须支付超过3%的年化利率。 Yashiki表示,随着美联储正在扭转金融危机后十多年来盛行的大规模货币宽松政策,这件事今年变得更加紧迫。“在超低利率的时代,
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和美国银行几乎没有区别,”他说。“但随着利率上升到如此高的水平,我认为
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显然处于劣势,因为它们没有零售存款资金。” 根据彭博汇编的数据,除了三菱UFJ,瑞穗金融集团公司今年在美国贷款方面排名第9位,三井住友金融集团公司排名第15位。五年前,日本三大银行分别排名第11、17和30位。 日本的银行通常不会在打包出售给其他人之前专门安排债务,而是经常将贷款记在账上。如果美元资金枯竭或借款人在经济压力时期违约,资产负债表扩张可能会使贷方面临更大的风险。 作为回应,他们一直在通过建立交易银行服务和扩大占用较少自有资金的贷款发放和分配业务来增加企业客户的存款。 Yashiki表示,美国大幅加息也引起了其他领域的担忧,并以非投资级海外债务为例,借款人在之前的周期中面临风险。“我不知道这次非投资级板块是否会受到冲击,”他说。“但事实上他们很脆弱,我们将密切关注。” 日本三大银行一直在进军这种风险较高的业务以寻求利润,4月份瑞穗表示计划聘请银行家与非投资级公司和杠杆收购融资建立业务,预计回报率会更高。 Yashiki是一位资深监管者,他在大学期间曾是京都大学的美式足球运动员,他表示,更密切的审查并不一定意味着监管者对这项业务不屑一顾。 “为了让他们在日本适当地充当金融中介,我理解他们需要追求利润,”他说。“而且我不会反对他们在海外非投资级业务中寻求其中的一部分。” 尽管如此,美国加息对银行持有的外国债券产生了更直接的影响,它们的投资组合损失了数十亿美元,还有数十亿美元的未实现减价。 Yashiki表示,监管机构担心银行的债券和其他证券投资组合,因为鉴于它们的规模,它们的表现可能会影响贷方的财务状况。 “我们认为,根据利率环境,未实现损失是不可避免的,”他说。“重要的是,让这些损失在他们的风险管理能力范围内。”#日元贬值#
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小萧
2022-09-14
日媒:日元持续贬值 对日企及民生打击巨大
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不希望美元贬值的政策背景下,日本政府和
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很难出手干预市场以阻止日元贬值。可以预见,日元弱势基调短期内不会有太大变化。
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蛮子
2022-09-14
日本计划采取措施防止日元过度贬值
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,投资者将关注焦点置于美联储积极加息与
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(央行)承诺维持超低利率之间日益扩大的分歧。日元对美元汇率已跌至24年来的低点。 木原诚二称,不会就货币和利率政策发表评论,因为这属于日本央行的管辖范围。但他表示,政府将考虑“在不远的将来”采取措施,进一步向海外游客开放日本边境,比如取消对每日入境人数的限制。“日元疲软对吸引入境旅游最有效。”他还说,必须采取进一步措施吸引更多外国游客前往日本。 报道称,日本从9月7日起放宽了边境控制,把每日入境人数上限提高到5万。分析人士说,允许更多游客入境,对吸引外资进入日本以及重振该国脆弱的经济至关重要。
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蛮子
2022-09-14
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