olygon 和 Aave 促进了数字日元和新元的交叉交易。 金融：与 MasterCard 支付巨头合作推出 MasterCard Artist Accelerator，以帮助音乐艺术家学习如何通过铸造 NFT、建立线上社区来扩展自己的品牌；WorldPay(支付巨头)，作为 FIS 集团的子公司，WorldPay 添加了对 Polygon USDC 的支持。 科技：与 Adobe，PS 开发商等软件巨头合作，将 NFT 集成到其社交平台 Behance 中；Google 旗下的大数据分析服务 BigQuery 添加对 Polygon 区块链数据的支持；三星通过 Polygon 发行了可在元宇宙平台 Decentraland 中穿戴的 NFT。 社交：Meta 旗下的 Facebook、Instagram 计划开发基于 Polygon 的 NFT 市场，并集成到两个平台上，允许用户创建和销售自己的 NFT；Reddit 在 Polygon 推出 NFT 系列“收藏头像”(Collectible Avatars) 。 生活：星巴克通过 Polygon 网络推出忠诚度计划“奥德赛”；成为入选“2022 年迪士尼加速器计划”的6家公司之一；与可口可乐艺术家合作推出136款 NFT，以致敬该品牌的136年历史。 游戏，音乐，娱乐，时尚美容，体育运动，汽车，名人... 这种商务方式其实也可以沿用到其 Polygon 2.0 方案中。将其超链网络打与企业适配，邀请传统商业机构部署，打通区块链与商业世界的链接。而这些合作也可以为 Polygon2.0 带来更多高质量的项目，推动其生态发展，形成一个正向循环。 总体而言，Polygon 和传统的 Web2 行业巨头的合作，其影响度和合作广度，很有可能会成为未来10年 web2 用户和世界企业进行采用的首选区块链网络。如果能有效利用这些资源，这很可能是未来 Polygon2.0 超链网络的潜在项目方。 3. 代币赋能 以 Rollup 为主要技术的 ZK 和 OP，在推出 Stack 方案时，该如何设计经济模型来提高为本代币提供价值赋能？相比于 L2 Stacks，CP 的代币赋能就没有那么多的阻碍。 比如在 Cosmos 中，虽然在初始版本中每条链都有自己的生态和代币，$ATOM 很难以发挥用武之地。但是在 Cosmos 2.0 大会中，团队决定将 $ATOM 作为 Hub 的 Gas 收费标准，允许定制链与 Hub 共享安全性。在波卡中，当前的 $DOT 支持网络治理，国库 Treasury，插槽拍卖。在即将到来的 2.0 版本中，会将原本的拍卖变成 Coretime 的市场。 这也是与 CP 最大的区别，因为 ZK 和 OP 都是以太坊的 L2，本身的价值就是解决 L1 的扩容问题，所有的交易都需要部署在 L1 上的智能合约进行验证，被确认的资产才算是真正的钱，用户才会信任 L2，因此 Gas 都是 ETH。 换句话说，L2 是为 L1 添嫁衣裳，不仅帮助 L1 实现扩容，处理的每一笔交易都是增强了 L1 代币的信用和价值，并且 L2 永远无法真正脱离 L1。这也是为什么，L2 在超链的愿景下，如何实现代币的分配显得尤为重要。 虽然目前没有详细的解决方案，上述所说的 EVM L2 也暂无说明本链的原生代币将如何从超链网络中获得驱动力。不过可以考虑以下几点来设计经济模型: L2 网络的治理（参考 Polkadot ）： 虽然用 ETH 作为生态的底层代币本位是无法摆脱的，但是针对于网络治理层面，利用 L2 的原生代币的接受度较高。 想要参与 Stack 生态，超链必须持有一定数量的原生代币； 代币持有者可以参与网络治理，填投票，参数调整等等治理活动，来为代币增加赋能 设立治理中心/国库：作为生态的治理机构，再保留 L2 自主性的同时进行统一的价值管理； 这样，不管是对于开发者还是用户，都可以全面参与生态，增强对生态的认同感和参与感。对于 L2 而言，也增加了代币的使用场景，更加高效的调动网络参与者。 超链费用分配（参考Cosmos）： Layer 2 在构建跨链网络时，可以借鉴 Cosmos 使用原生代币参与跨链费用分配的做法。虽然在 Layer 2 上运行智能合约仍需要使用 ETH 来支付 Gas 费，但是对于超链之间的跨链互操作产生的费用，可以考虑用 L2 的原生代币进行支付。 比如，在 Cosmos 中，$ATOM 用于支付 IBC 跨链手续费，同时也会给予参与验证的跨链验证者代币奖励。那么举一反三到 L2 Stacks 中，超链之间进行资产跨链转移时，可以设置一定的跨链手续费，必须使用原生代币进行支付；也可以抽取部分比例的跨链收益分配给代币的抵押者；此外，一些跨链功能模块的开发和验证，也可以通过其代币进行激励。 这样既保持了以太坊生态中 ETH 的核心作用，又可以发挥 $OP 代币在跨链网络中的治理和价值传递功能。如果设计得当，可以形成一个正向的激励机制，促进 Optimism 跨链网络的发展。 收租模式（参考 Ethereum）： 8月25日，Base 推出了和 OP 的经济合作协议：Base 将提供给 OP 两种模式的收益，2.5%的排序器收入或者15%的利润（两者取其高）；而 OP 将给 Base2.75%的 $OP。 这一方案的发布就立刻引发了广泛的讨论，根据 $OP 发行量&价格推断 OP 给 Base 的代币总价值约为1.77亿美金，同时也根据 Base 链的估值来反推15%的利润，约为11亿美金，相当于 OP 占据 Base 15%的股份。不仅如此，就算采用2.5%的排序器手续，本质上也可以理解为 OP 收租。 在以往的以太坊网络，作为一个 ToB 的底层链，将其他的交互动作外包给 L2，且每一笔在 L2上产生的费用一部分分给 L2 作为执行费用，剩余一部分给 L1 作为安全结算，作为以太坊收入来源。那么 OP 与 Base 此举，也算开创了 L2 的另类收租模式。 虽然使用 L2 原生代币作为超链的 Gas 单位可能性不大，ETH 终究是共识代币。但是如果将 L2 视为 Stack 的承包商，负责承包网络构建，引入投资，帮助构建生态，而超链要做的是交付一部分的利润，这样的盈利模式，在如 OP 这样的超级 L2 背靠的资源来看，确实非常吸引人。 与项目方相互赋能： 以 OP Stack 为例，目前 opBNB, ZORA, Base, Mantle,Worldcoin, Debank 相继站队 OP Stack，其对 OP 的价格影响较大，不过由于时间线限制，无法直观的看到单日的增长态势，因而，我们暂时选取 Base 宣布部署当日 $OP 的价格变化： 可以看出，在2月23号当日，$OP 的价格一度上升到$3.01。其大概率是因为在晚上10.30左右 Base 在 OP 主网发布了合作 NFT，随即晚上11点左右价格开始飙升到最高值，随即回落。 自 Binance 宣布 opBNB 构思以来，且伴随着 Base Protocol, ZORA, Mantle, Debank 等高质量项目加入 OP Stack 后，不可否认的是本身这些项目给 OP 带来的知名度和光环，会吸引更多项目方对 OP Stack 产生兴趣。 便给当项目方决定在 OP Stack 上部署时，购买和持有 $OP 代币是非常合理的选择，不仅是为了参与到生态，更是一种价值投资。 $OP 在未来在超链生态中一定会有用武之地，而持有 $OP 可以赋予项目方未来更多的权利。除此之外，因为项目方与 OP 本质上是利益共同体，当有越来越多的项目部署到 OP Stack上，随之$OP 代币价值上涨，将直接惠及项目方。而 OP Stack 为发展生态也会积极扶持/宣传项目方，为项目方带来积极曝光和增长。这种双赢局面将鼓励更多项目加入，形成正向循环。而在这个方面，OP 似乎开了一个好头。 三.总结 至此，CP V.S. Layer 2 Stacks 系列文章完结，接下来将对整个系列文章进行总结。 CP 与 Layer 2 的超链网络之争，本质上都是希望可以更好的完善区块链的基础设施。对于一个区块链团队而言，实现所有网络和共识代码，包括安全、密码学等等非常的耗费精力，更不用说想要针对性的优化自己的业务逻辑。 如果此时出现了一套完全的开源的代码框架，为你准备好了网络，共识，通信等等要素，你只需要针对你的业务逻辑进行部署，那么将极大的实现了网络的术业有专攻，且支持的互操作性也为整个生态繁荣打通了罗马大道。 只不过，目前看来，CP 的技术相较于 Layer 2 较为成熟，但是 L2 的生态社区更加繁荣。只不过如果 L2 们要在本基础上再发展超链网络，应该着重思考如果解决本链的技术风险。 除此之外，还有个比较有趣的现象，那就是以太坊基金会对于 L2 的定义非常模糊，以太坊官网上也说明，当前没有官方认证的 L2。我们可以预知以太坊的态度对于 L2 的影响，如果站在 L1 的角度，肯定是希望只将“执行”外包给 L2，自己坐享“租金”。对 L2 的定义肯定必须符合自己本身的利益。 如果有一天 L2 们的超链网络摒弃了 ETH，用自己的代币令建门户，以太坊会做出什么举动呢？ 但不论是 CP 这类 L0-L1 的多链生态也好，亦或是 Layer 2 Stacks 带来的 L2-L3 的多链生态与也好，各自都有特有的优势和适用场景。除了可能会因为自身运营问题，而逐渐消亡，这些不同的多链解决方案更有可能的是都能存活下来，并通过不同的连接方式，最终实现不同的公链和多链生态全部都打通的全链生态体系。至于谁能在这样的全链未来中捕获到更多的市场份额，就看今后的各个项目如何经营了。 来源：金色财经lg...
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