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政治敏感期舆论被引爆！中国食安丑闻为何能在三中全会之前被曝光？

明就能解决，”一位用户评论道。另外，小红书等中国社群平台则出现“去香港买油”的话题，有网友提到“以后坐地铁去香港买油回来炒菜吗？”还有人直言“卸完煤制油直接装运食用油，怎敢成‘公开的祕密’，大家去香港走起，买油！” 中国当局誓言调查这起案件是对中国政府执行食品安全标准能力的最新打击。中国政府表示，将调查有关油罐车在运输有毒化学品后未能正确清洁就用于运输食用油的指控。据称，此事涉及多家中国大型公司，中储粮上星期六（6日）在微博发文承诺将开展专项排查，对于检查发现存在违反规定的运输单位和承运车辆，立即依法终止运输合作，并列入集团公司服务采购“黑名单”。除了社交媒体上的公众强烈反应，国家媒体也对这种涉嫌的不当行为进行了严厉批评。中国食安办强调，对于违法企业和相关责任人，将依法严惩、绝不姑息。同时举一反三，组织开展食用油风险隐患专项排查。调查处置结果将及时公布。在地方层面，河北省和天津市政府也表示正在调查此事。丑闻为何在三中全会前被曝出来？观察人士称，中国公司使用相同的卡车运输燃料和食用油的丑闻可能会在下周的一次重要政治会议上被提出，并可能促使北京收紧食品安全政策。观察人士称，尽管这个丑闻出现在一个政治敏感时期——即将于下周一开始的中共中央委员会第三次全体会议之前——北京似乎并没有试图掩盖这个丑闻。关于这篇报道的审查非常有限，该报道涉及了国有企业中储粮的子公司和民营企业汇福粮油集团。这两家公司都已启动了自己的调查。香港浸会大学传播学院副教授Wang Xiangwei表示，北京似乎采取了“直面这个问题”的态度。 “到目前为止，中国的互联网用户能够对这个丑闻发表讽刺性的评论。同时，国务院也立即采取行动，组建了一个联合检查组来解决这个问题，”前《南华早报》总编辑Wang说，“一切迹象表明，他们希望将这个丑闻转化为一个机会，以实现国家主席习近平的著名指示：党的使命是满足人民对美好生活的向往。” 习近平主席多次誓言要解决中国的食品安全问题。在2013年的一次讲话中，他说，每当想到这些问题时，他的心情“变得非常沉重”，并警告说，如果“连食品安全都做不好”，党的执政合法性将受到质疑。一位在中国大陆的政治分析家表示，鉴于最新的丑闻，食品安全问题可能会在下周的中共中央委员会第三次全体会议上被提出，并可能在会议结束后发布的“决议文件”中提到。 “包括改革在内的讨论肯定会涉及这个话题，因为这是关系到人民生活的最关键和重要的问题，”这位分析家匿名说道。官方思维的转变：媒体监督不可或缺？他说，这起丑闻将突显加强监管监督的必要性，也可能影响相关中国出口产品及其运输方式。清华大学国家战略研究院高级研究员Xie Maosong认为，在第三次全体会议的最后公报中，食品安全可能会获得“更高的优先级”。与此同时，北京外国语大学退休新闻学教授Zhan Jiang说，揭露这些涉嫌不当行为的报道表明，“媒体监督在任何国家都是不可或缺的，特别是在当代中国”。他表示，这可能导致官方思维的转变，“认为媒体对社会问题的报道和负面报道具有破坏性，会影响稳定”。过去几十年里，调查记者在中国揭露了多起食品和药品安全丑闻，包括奶粉被三聚氰胺污染，导致六名婴儿死亡。但随着北京继续加强对媒体的控制，他们的工作变得越来越困难。香港浸会大学的Wang表示，新京报的报道揭露了一起重大丑闻，并“展示了大陆的调查性新闻并未死去……尽管政治环境艰难”。

超启2024-07-11

寒冬降至？全球知名企业近期不约而同大规模裁员

球经济形势和企业经营策略的深刻反思。小红书裁员30%，年龄红线：32岁（来源：谷歌）社交媒体平台小红书近日被曝启动新一轮裁员计划，裁员比例高达30%，主要针对绩效评分在3.5及以下的员工。这次调整的主要原因是新高层对人效比(即人力资源效率)的不满。据悉，小红书目前的人效比仅为拼多多的一半，因此新管理层决定通过裁员来优化人力成本。内部员工透露，目前公司正处于锁定招聘名额(HC)阶段，正在进行人员盘点，正式的官方通知尚未发布。与此同时，小红书在招聘时对年龄要求严格，32岁以上的求职者难以获得入职机会。尽管薪酬竞争力较强，小红书仍面临高离职率问题，员工平均在职时间较短，频繁的组织架构调整和战略方向的不稳定是主要原因。记者在小红书上搜索“裁员”，发现不少帖子提到被裁员的消息。尽管媒体对此进行了求证，小红书方面尚未给出回应。此前，网易科技曾报道过小红书的高离职率现象。一位前员工表示，公司内部的员工平均在职时间较短，许多人仅在入职后三至四个月便选择离职。小红书的员工平均司龄仅半年，工作两年以上的人被称为“活化石”，高离职率的背后是公司频繁的组织架构调整和战略方向的不稳定。招聘界人士也透露，小红书在招聘时对年龄有着严格的要求，原本设定的年龄上限是35岁，但现在可能连32岁的求职者都难以获得入职机会。虽然在薪酬竞争力上，小红书被称作“小字节”，一般R7级别的员工就能获得公司期权，年薪轻松过百万，是市场平均薪资的1-2倍，但这些吸引力似乎并未能留住更多员工。小红书方面尚未就裁员计划及相关传闻作出官方回应。不过，公司内部已开始深入开展专项大排查。据21世纪经济报道，此次裁员和组织架构调整显示出小红书正在进行深度变革，以期在激烈的市场竞争中提高效率和竞争力。小红书的自营电商平台“福利社”和“小绿洲”在去年已接连宣布关停，显示出公司在自营电商模式上的探索遇到了困难。小红书的裁员消息引发了广泛的社会关注，许多人担忧裁员是否会影响到公司的未来发展以及平台的稳定性。业内人士认为，小红书需要在优化成本的同时，进一步提升产品和服务质量，以吸引和留住更多用户。 Burberry裁员波及400多个工作岗位（来源：谷歌）奢侈品行业也未能幸免于裁员潮。英国奢侈品牌Burberry因股价和市值在过去一年里大幅下跌，决定在英国裁员400多个工作岗位，以削减成本。Burberry员工在6月下旬的一次线上会议中得到了裁员通知，随后公司启动了45天的咨询期，与员工协商两种方案：接受裁员或重新申请岗位。据时尚商业快讯数据，截至3月30日的2024财年，Burberry收入下跌4%至29.68亿英镑，营业利润大跌34%至4.18亿英镑，毛利下跌8%至20亿英镑，主要受中国和美国市场需求疲软的影响。分析师预计Burberry本财年调整后的经营利润将下跌至3.47亿英镑。尽管创意总监Daniel Lee试图通过形象焕新计划来提振品牌，但商业策略的混乱导致品牌新形象未能得到清晰展示。业内人士认为，Burberry当前面临的挑战不仅在于市场需求的疲软，还包括品牌转型战略的不明确。创意总监Daniel Lee上任后，尽管推出了一系列新产品，但由于缺乏统一的市场推广策略，这些新产品未能在市场上取得预期的效果。此外，Burberry在提高产品定价的同时，未能有效管理折扣渠道，导致消费者对品牌的信任度下降。 Burberry近期开始发力手袋产品推广，但主推款式Rocking Horse缺乏记忆点，推广力度受限于市场营销预算不足。与Gucci宣布减少产品折扣、关闭部分奥特莱斯折扣店不同，Burberry为了利润率拒绝砍掉奥莱渠道，又试图通过涨价保证销售额增长和品牌定位提升，其战略实际上自相矛盾，使消费者不信任品牌投资价值，不愿意在其全价店购买。尤其在中国市场，尽管Burberry条纹元素在中国消费者中拥有较高认知度，但也与奥特莱斯和折扣紧密联系。近期Burberry虽然在正价门店增加条纹单品，却未能提振正价门店生意，反而使得生意模式过度依赖折扣渠道。Burberry奥莱店和正价店铺呈现冰火两重天的景象。业绩压力下，Burberry高层人事持续动荡，首席营销官Rod Manley将于今年晚些时候离职，有市场消息称Burberry还有意更换首席执行官Jonathan Akeroyd。由于市值缩水，伦敦分析师警告Burberry有被收购的风险。上周，Burberry宣布发行金额为3亿英镑的国际债券，票面利率为5.75%，2030年到期，此次债券收益将用于一般公司用途。有分析认为，发行债券或为补充公司现金流。从今年以来股价跌三成的Burberry到涨三成的Prada，奢侈品的个体表现正愈发分化和割裂，品牌需要根据个体情况做出理性决策。奢侈品市场需求疲软加上欧洲局势动荡，已经令新兴奢侈品集团Maison Margiela母公司OTB集团和Golden Goose不得不宣布推迟IPO计划。对于Burberry和Ferragamo等中档品牌，业绩转型阻力增强的局面下，及时止损和削减成本是少数可控的主动举措。Burberry当前的裁员和成本削减计划显示出其在市场压力下的调整策略，但品牌长期发展的关键在于能否通过明确的战略规划和有效的市场执行，重新赢得消费者的信任。戴森计划英国裁员1000人（来源：路透社）高档吸尘器与吹风机制造商戴森(Dyson)计划在英国裁员约1000人，占当地劳动力的25%以上。这次裁员是全球更大规模裁员的一部分，将影响包括管理阶层在内的各部门。戴森在全球有15000名员工，在英国有3500人。戴森首席执行官科纳(Hanno Kirner)在电邮声明中表示，公司快速成长，并与所有公司一样，时常检讨全球结构，以确保为未来做好准备。此次变革可能会导致裁员，但目的是为了在激烈竞争的市场中保持敏捷性和创新性。据英国金融时报报道，这项裁员消息是对工党新政府的打击，因为商业大臣雷诺兹正准备向英国工商界领袖说明其施政优先事项之际，时机显得不太理想。天空新闻网表示，这项决定与英国大选无关，因为该公司在选前就已决定要裁员。戴森的最大市场在亚洲，公司面临来自当地对手的激烈竞争。首席执行官科纳日前强调，在竞争市场必须具备敏捷性和创新性。此次裁员也是公司全球战略的一部分，旨在优化组织结构，以提升运营效率。业内人士指出，戴森的此次裁员虽然规模较大，但在全球范围内的企业调整中并非孤立事件。近年来，全球经济环境不确定性增加，许多跨国企业纷纷采取裁员、重组等措施，以应对市场变化和竞争压力。戴森的裁员计划反映出企业在面对市场挑战时，需要通过内部调整来提高竞争力和可持续发展能力。此外，戴森在进行裁员的同时，还在积极推进新产品的研发和市场拓展。该公司近年来不断扩大产品线，除了吸尘器和吹风机外，还推出了空气净化器、照明设备等创新产品。戴森希望通过产品多元化和技术创新，进一步巩固市场地位，提高品牌影响力。尽管裁员计划引发了一定的社会关注和争议，但戴森表示将继续致力于员工的发展和福利保障。公司将为受影响员工提供必要的支持和帮助，确保裁员过程的公正和透明。

Sissi2024-07-10

再见，996！“裸辞”和“间隔年”在中国年轻人中悄然兴起

和“裸辞后可以尝试的20种工作”。在小红书上，人们也分享了“裸辞”后的生活故事。一些帖子详细介绍了“裸辞”的利弊，另一些则像旅行日记，倡导在企业竞争之外过上更慢、更充实的生活。职业间隔年有些人正在利用这个机会花更多时间与家人在一起，或者参观他们以前没有机会探索的中国地方。 Porteous对《商业内幕》表示，手工艺活动和户外活动在那些想学习新技能或重新与自然联系的人中尤为流行。间隔年也是参观传统热门目的地以外地方的机会，比如欧洲的大城市。品牌代理公司Cherry Blossoms Intercultural Branding的创始人兼总经理Laurence Lim对《商业内幕》表示，“有些人更喜欢小众目的地和独特的体验，旨在逃离现实，沉浸在当地真实的文化中。” 对于年轻人来说，间隔年可以在他们开始职业生涯之前提供个人成长和探索的机会。专注于中国的传播咨询公司11K Consulting的创始人Sally Maier-Yip对BI表示，“他们想在承诺长期职业路径之前，旅行、学习新技能或参与志愿工作。” “间隔年可以提供急需的休息，并帮助年轻人以更清新、更有动力的状态进入职场，”她说。中国的严苛工作文化和经济低迷中国的就业市场对年轻毕业生和早期职业人士来说并不友好。根据中国国家统计局的数据，2022年12月，16至24岁人群的失业率为14.9%，而25至29岁人群的失业率为6.1%，30至59岁人群的失业率为3.9%。最近的经济不景气和疫情使许多年轻人重新思考他们的职业生涯，并试图在生活中找到新的意义。 Lim表示，像“躺平”这样的社交媒体趋势就是这种工作幻灭的例子。“它反映了从传统的成功定义中转变，更多地关注自由、幸福和健康，而不是职业成就，”她说。 Porteous表示，选择间隔年的许多人来自科技行业。这是一个因高度竞争的“996”工作文化而臭名昭著的行业，要求员工每周工作六天，每天从早上9点到晚上9点。阿里巴巴首席执行官马云曾称赞这种严苛的工作安排，称这是年轻专业人士的“巨大福气”。今年早些时候，前百度副总裁、公关负责人璩静在网上发布视频，抨击那些不同意她极端工作方式的员工，随后辞职。 “在大科技公司找到一份体面的工作是来自精英大学的年轻人的共同梦想，”香港理工大学社会学副教授Jenny Chan表示。但要在中国严酷的科技行业中取得成功，需要全身心地投入时间和精力，这模糊了工作和家庭的界限。 Lim对《商业内幕》表示，经济衰退和严苛的工作文化会让人们感觉自己只是大公司机器中的一个齿轮。“他们常常感到幻灭和缺乏动力。” 代际分歧在社交媒体的帮助下，年轻一代更倾向于质疑关于职业的现状。但老一辈对休假工作的态度并不如此积极。 “老一辈中国人普遍对间隔年的概念持怀疑态度，”Lim表示。 “在中国社交媒体上有文章批评间隔年，”她说，“认为这是一个不适应中国社会的西方概念。” 她表示，老一辈人可能认为这会妨碍职业发展，而Z世代可能更愿意优先考虑自我认知和自我照顾。 “在中国年轻人中间，有一个流行的网络热词，‘Gai溜子’，可以粗略地翻译为‘街头漂泊者’，”Lim补充道。这是一个用来自嘲没有计划、游荡生活的术语。“它反映了一种悠闲的态度，他们为能够从传统的忙碌中退一步、简单享受生活而自豪，”她说。

财经风云 1评论2024-07-07

Meta最新AI大模型横空出世 AIGC将如何引领元宇宙未来

域的主导地位似乎已被微信、微博、抖音、小红书，以及国际上的Meta、WhatsApp、Instagram等成熟平台稳固占据，成熟产品优势明显，新晋产品无法破局。然而，AIGC技术的崛起，把社交赛道上的平台拉回到同一个起点，打破传统社交内容创作与分发的界限，迫使业界和资本市场不得不重新审视社交赛道的未来发展潜力。具体而言，AIGC元宇宙社交领域发展的过程中，展现出了这三个显著的趋势： ①个性化内容生成：在元宇宙这一虚拟社交空间里，AIGC技术能够精准捕捉并分析用户的社交行为模式偏好，实现社交内容的个性化定制与推荐。例如，基于用户过往浏览和互动记录的AI算法，可以智能推荐个性化的文章、短视频或音频内容，使社交体验更加贴心和个性化。 ②虚拟社交场景构建：AIGC技术可以在元宇宙为用户提供VR聊天室等虚拟交流空间，通过沉浸式体验增强社交的互动性和趣味性。用户可以在虚拟世界中举办派对、参与游戏、甚至进行远程工作协作，从而跨越物理空间的限制，实现更广泛的社交连接。 ③全球无障碍沟通：AIGC技术中的自然语言处理和实时翻译功能，打破了语言障碍，促进了全球范围内的无障碍沟通。用户无需担心语言不通的问题，就可以与来自世界各地的朋友进行实时交流。 4）加强元宇宙数实融合 AIGC技术的快速发展正深刻影响改变着元宇宙的构建与应用，打破了虚拟的界限，实现数字资产与现实价值的无缝对接。 ①在虚拟商品与现实交易领域，区块链技术可实现虚拟商品与现实经济的链接； ②在教育领域，沉浸式学习可与现实世界的课程进度、学分认证等系统相结合，实现线上线下教育的无缝链接； ③在城市规划领域，AIGC技术可基于城市的实际数据快速生成高精度的数字孪生模型，为城市管理者提供全面的决策支持。此外，元宇宙中的城市规划方案还可以实时反馈给现实世界，指导实体城市的建设和改造。 AIGC的快速发展显著加强了元宇宙与现实世界的融合，不仅为企业和个人提供了更多的发展基于和创新空间，也为构建更加智慧、高效、可持续的未来社会奠定了坚定基础。作为虚实融合的新兴赛道，元宇宙已成为数字技术与现实世界、实体经济的重要“接口”。尽管元宇宙经历了冷却沉淀，但随着国内政策的不断加码，业界对元宇宙发展热情逐步回归理性，这正是务实推动行业发展的好时机。在未来，我们有理由相信，AIGC将与元宇宙产业携手共进，共同开创一个充满无限可能的新世界来源：金色财经

金色财经2024-07-06

漫步者：中信证券、猎鹰资产等多家机构于7月2日调研我司

猫商城的优势地位；另一方面加大在抖音和小红书等内容型社交电商渠道的投入，进一步提升销售额。海外市场方面，公司在保留以前区域独家总经销商制的基础上，继续开拓线上直营渠道，提升在亚马逊、乐天、LZD 和 SHOPEE 等国际电商平台的影响力，结合海外 Instagram、Youtube、Facebook 等社交媒体运营，实现收入的快速增长。问：新产品系列答：在新产品系列方面，开放式耳机市场处于快速增长阶段，是公司今年大力投入的方向之一。开放式耳机在部分运动户外、通勤驾驶、以及室内不需要物理隔音的商务和学习等若干场景中，与耳塞式和头戴式耳机形成了良好的互补，长时间佩戴舒适性是该类产品的突出特点。截至目前，公司覆盖不同产品形态、不同定价范围、不同集团品牌的开放式耳机共有 7 款，未来其他形态、配置的开放式耳机新品将陆续上市。公司将持续发挥工业设计、研发能力、品质控制、多品牌运营等优势，将“开放式耳机”产品进行多样化、系列化的拓展，为消费者提供更加丰富的选择。问：技术研发答：在前沿技术的研发和应用方面，公司紧密跟随人工智能技术的发展，不断加强相关的研发储备。目前公司的“漫步者摘要提取算法”已经完成了国家互联网信息办公室关于深度合成服务算法的备案，搭载 I 相关功能的各类新产品正在开发中。漫步者（002351）主营业务：家用音响、专业音响、汽车音响、耳机及麦克风的研发、生产、销售。漫步者2024年一季报显示，公司主营收入6.79亿元，同比上升25.08%；归母净利润1.09亿元，同比上升43.44%；扣非净利润1.07亿元，同比上升43.95%；负债率15.41%，投资收益136.54万元，财务费用-1135.52万元，毛利率40.08%。该股最近90天内共有3家机构给出评级，买入评级2家，增持评级1家；过去90天内机构目标均价为15.8。以下是详细的盈利预测信息：融资融券数据显示该股近3个月融资净流入6982.17万，融资余额增加；融券净流出18.23万，融券余额减少。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2024-07-05

音频 | 格隆汇7.5盘前要点—港A美股你需要关注的大事都在这

并根据关税政策评估市场策略； 11、小红书被曝将开启新一轮裁员； 12、A股键邦股份今日上市； 13、北上资金净卖出A股39.66亿元，逆势加仓美的集团、中国中车； 14、南下资金继续加仓工行、建行； 15、公告精选︱华海药业：2024年半年度净利润同比预增约28%到38%；华峰铝业：预计半年度净利润同比增加25.91%到42.86%； 16、公告精选(港股)︱微创机器人-B(02252.HK)预期中期收入大幅增长约103%至108%； 17、A股避雷针︱安必平：股东南京乾靖大宗交易减持1.9998%公司股份；*ST易连：股票7月11日终止上市暨摘牌。

格隆汇2024-07-05

外资重仓20%的消费大白马

平台投放资源仅占25%-35%，抖音、小红书、微信、微博等平台投放60-70%。其中，抖音占到后者的50%，小红书占20%—30%。 2023年，珀莱雅品牌成交金额获抖音美妆排名第3，国货排名第2。双11活动期间，珀莱雅品牌成交金额获抖音美妆排名第1。今年618，抖音美妆成交额排名第1，同比提升超110%。现在珀莱雅的官方旗舰店、官方旗舰店直播间、PROYA福利社粉丝数分别达到904万、238万、102.8万，3个官方账号粉丝总量达到1142万，远超同行。另一方面，珀莱雅加大自播比例，有利于管控销售成本。据蝉魔方披露，抖音直播带货的直播与达播的比例从2021年的5:5调整为4:6，也要优于同行。其次，珀莱雅的产品升级策略也做得比较成功——基础套装、单一爆品、大单品，品牌调性已经从低端迈向了中高端。在2018年及以前，珀莱雅产品比较普通，主要卖一些基础护肤的套装产品，同质化比较严重，且价格定位较低。2019年，才开始尝试爆品策略，推出黑海盐泡泡面膜，结果卖爆了，在天猫旗舰店月销100万盒+。这一次爆品营销，让珀莱雅品牌火出圈，对公司长远经营可谓是一个标志性的重大事件。 2020年，珀莱雅借着泡泡面膜余热，大胆开启大单品战略，推出红宝石精华、双抗精华、源力精华，定位抗衰抗皱，以不同成分、极致性价比等特点来进行差异化竞争。珀莱雅持续围绕大单品进行成分、包装以及功效等方面的迭代升级，并进行价格带的扩张。比如，第一代红宝石精华为249元/30ml，双抗精华为229元/30ml。2021年5月，大单品进行迭代，红宝石价格提升至279元/30ml，涨幅为12%，双抗提升至280元/30ml，涨幅为22%。 2021年，珀莱雅将双抗精华和红宝石精华组合成为“早C晚A”概念，并最终取得成功。据魔镜数据披露，2022年10月至2023年10月，“早C晚A”概念在主流电商平台的市场占有率为46.8%。如今，红宝石精华已经升级到第三代，价格依旧为279元/30ml，双抗精华也于2024年升级至第三代。成份上，红宝石精华3.0有20%的六胜肽以及超分子的维A醇包裹技术，而雅诗兰黛的线雕精华六胜肽浓度为10%，但定价高于珀莱雅1倍以上。如此一来，这有利于珀莱雅持续取代外资品牌中高端市场份额。这其实亦契合了当前消费降级的氛围。原来，外资美妆品牌因品牌溢价高，如今国货产品力上来了，价格还便宜得多，自然也会发生美妆领域的“国产替代”。除了纵向延伸外，大单品还可以横向延伸。珀莱雅早已经把精华类单品扩展至水乳、面霜、眼霜、面膜等品类上，品类矩阵形成了，驱动全系列产品销售规模的膨胀。 2023年，珀莱雅品牌的大单品销售占比超过55%。其中，双抗系列、红宝石系列增速均已翻番。由此可见，珀莱雅的大单品战略取得了成功，亦是业绩保持良好增长的主要驱动力之一。一波渠道变革红利机会，一波产品力升维机会，珀莱雅都算抓住了，一举击败上海家化成为国内美妆的“新晋一哥”。 03 目前，珀莱雅最新PE为34.17倍，处于2019年以来相对低位水平。横向对比看，该估值算是在美妆行业比较高的了，远高于贝泰妮的26.4倍、上海家化的22.9倍。当然，估值本身高低与业绩成长性相匹配。比如，珀莱雅竞争力更强，成长性更高，自然对应的估值倍数高一些也实属正常。基于业绩高增长、潜在成长空间以及外资角度看，珀莱雅后期资本表现理应值得期待。不过，令人不解的是，董监高却持续了多年的减持潮。实际上，自2019年3月起，股票禁售期刚过几个月，包括创始人侯军呈、联合创始人方玉友、时任珀莱雅副总经理的曹良国等在内的多位高管频繁开启减持计划。 2017年上市时，侯军呈持股36.32%，方玉友持股24.43%。经过持续多年的减持套现，截止今年一季度末，两位大股东的比例已经下降至34.46%、15.03%，两人合计大减持11.26%。其中，方玉友公布了四份减持计划，累计套现超过30亿元。要知道，侯军呈和方玉友是珀莱雅的主要掌舵人，且二人还是亲戚关系，方玉友系侯军呈妻子方爱琴的胞弟。除了侯家人外，属于“打工人”副总经理们，比如王莉、金衍华等，在前期拿到的股权激励股份，也进行了数次减持。今年4月19日，珀莱雅发布公告称，王莉计划减持份不超过78872股，占其所持有股份的25%；金衍华计划减持不超过75940股，占其持有股份的25%。包括外资在内的主力机构看好珀莱雅，然而董监高频繁减持套现传递负面信号，到底相信谁？

格隆汇2024-07-04

是谁逼疯了咖啡打工人

开门，就能看到大堆要出的订单。图源：小红书而且因为Manner是半自动咖啡机，店员一开工还要先和咖啡机作斗争，运气好十分钟能解决，运气不好，可能得大战半个小时以上。概括下来，就是又累又崩溃。对员工的极端压榨，背后是门店的飞速扩张和资本的疯狂。事实上，“精品”和“规模”，永远都是二选一的难题，就连被称为“精品咖啡浪潮领头羊”的Bluebottle，在全球也只有100多家门店。而Manner同时选择了“精品”和“规模”，牺牲掉的则是口碑和员工。 Manner 创始人韩玉龙曾经说，要以人为本，“我们不想要机械化，不想抹杀掉每一个咖啡师的个性”。他说，市场没有给咖啡师足够的回报，他希望这个职业能有更好的发展。不知道是否是“嘴上都是主义，心里都是生意”，又或者当热钱袭来没有人能抵挡得住诱惑。 2018年，在仅仅只有上海的三家门店时，Manner就被上海“风投女王”徐新看中，投了8000万，后来，越来越多资本热钱涌入Manner。在2022年最后一次融资后，Manner的估值曾一度高达28亿美元，约合人民币178亿元。按照当时Manner不到200家的门店数量计算，相当于平均每家店价值1亿元人民币。当时，Manner的店员或者说咖啡师，最为出圈的是各种精致的拉花。但在那之后，一切都变了。 Manner从2022年年底开始急剧扩张。去年10月底，Manner宣布提前完成了千店扩张计划。仅仅一天后，Manner宣布第1100家店时代即将到来。一个月后，Manner又表示将迎来全国第1200家店。在急剧增长的门店之下，Manner的咖啡确实没有机械化，Manner的咖啡师却成为了不知疲倦的机器人。与之相对的，是韩玉龙夫妻的身家达到了72亿元人民币，入选2024年福布斯全球富豪榜。 02 在资本炒作或者加持下，飞速扩张的故事并不新鲜。但只有退潮之后，才能知道谁在裸泳。过去，我们往往认为，融资是一件相当厉害的成就。毕竟在经济欣欣向荣的阶段，资本的加持可以让任何一件普通日常的事情在风口上飞上天，不管他到底是一个风筝，或者只是一头猪。这个时候，资本带来的是繁荣，资本的看好就像一顶闪亮的皇冠。但这顶皇冠同样沉重。当经济逐渐走向繁荣的反面，资本造出的泡沫也迅速瓦解。被资本加持，变成了被资本绑架，融资的光环也露出了它的暗面。以Manner为例，2023年，咖啡行业进入白热化竞争阶段。瑞幸掀起9.9咖啡风潮，星巴克不得不卷入低价战。各大咖啡品牌都在飞速开店，作为精品咖啡的代表，Manner也不得不被动迎战。图源：图虫创意而门店急速扩张，意味着成本也飞快上升。但“吃人嘴软，拿人手软”，被资本看好的Manner，有了最低的底线，那就是绝对不能亏本。在“精品”的要求下，Manner既要半自动咖啡机，又要优质咖啡豆，还要用本土高端牛奶，最终能够压缩的成本就只剩下了“人效”。尽管已经开出1200家门店，但是2023年，Manner缴纳五险一金的员工人数只有1225人。在单店日均500单的Manner，人工成本的支出比例却只有12.5%，低于瑞幸的15%-16%，远低于星巴克的18%-20%，但瑞幸和星巴克的单店日均单量甚至都不到400单。这样导致了它打破商业中最难实现的“不可能三角”，可以同时兼顾平价、精品和利润的关系，它的毛利率超过60%，净利率甚至超过24%的程度。但这个商业奇迹的背后，有多少贡献是来自对员工生产力的“充分发挥”？ 03 由于资本涌入带来疯狂扩张，带来的对人效的极度压榨，导致管理、服务上的问题层出不穷，以小店模式扩张的Manner只不过是其中的一个例子，但绝不是孤例。放眼整个餐饮行业，这样的例子还有许多许多—— 比如近两年在各大城市遍地开花的零食折扣店，便宜多样的零食收获了不少年轻人的心，资本不断涌入，品牌越来越多，门店也迅速铺开。但是在竞争愈发白热化，门店飞速膨胀的同时，食品质量和缺斤少两的问题伴随着消费者的投诉与日俱增。还有各种的茶饮店、水果店、糕点店、麻辣烫、火锅店等等，资本的造势让这些品牌带来一波又一波的热潮。可资本的造势是短暂的，从来不可能长久，这些加盟店很大部分都是在热潮退去后迅速归于破产倒闭。它们倒闭的原因或许有很多，而如果是依靠压榨员工价值来达到“精品性价比”的商业模式，必然是会是其中的一个。（全文完）

格隆汇2024-06-29

交大昂立（600530.SH）：公司涉及集采的产品有益生菌类产品，护肝类产品等

销售渠道有：京东、天猫、拼多多、抖音、小红书、得物以及有赞等自营店铺。 6.关闭的线下商超、经销商渠道占比大概是多少？答：您好，感谢您对公司的关注。公司经2023年销售渠道调整后，保健品终端线下收入占保健品终端整体收入占比由2022年的94%下降为2023年的37%。 7.想了解公司未来在医养板块的发展战略，以及如何应对医保政策变动带来的影响？答：您好，感谢您对公司的关注。公司具有一支经验与能力俱佳的专业运营团队，创设了标准化运营体系，建立了严格的质量控制标准及规范的服务流程，在护理服务质量方面具有很好的社会美誉度和口碑。公司旗下机构的服务质量获得了老人及家属的充分认可，老人满意度居高不下；医疗护理服务水平亦赢得了社会及相关政府部门的肯定和表彰。不管医保政策如何变更，公司始终坚信医养结合是市场需求量最大的服务类型需求，同时公司也不断深入研究适应新政策环境所对应的服务和内部管理模式，力求在行业内始终保持领先地位。 8.公司此次实施的大股东增持计划，是出于什么方面的考虑？答：您好，感谢您对公司的关注。大股东此次增持公司股份是基于对公司未来发展的信心和长期投资价值的认可，践行“提质增效重回报”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益。具体内容详见公司于2024年5月17日披露的《关于控股股东及一致行动人首次增持公司股份暨后续增持计划的公告》。 9.公司在2023年进行了一系列的业务调整和优化，这些调整对公司未来的盈利能力和市场竞争力有何积极影响？答：您好，感谢您对公司的关注。经过一系列整体业务调整后，公司系统梳理了产品线及价格体系，有利于公司整体形象及利润提升，降低运营成本，保证营业利润的产出，提高了市场竞争力。 10.先恭喜公司近期成功摘帽！请问领导，公司未来会考虑布局海外业务么？答：您好，感谢您对公司的关注。公司益生菌、植提原料销售渠道已遍布全球20多个国家及地区，拥有广泛的国际客户基础。公司在保持美国和欧洲市场持续增长的同时，将积极开拓澳新和东南亚市场。 11.在当前的市场环境下，公司将如何利用其在保健品板块的核心竞争力，以实现业务的稳定增长和风险的可控管理？答：您好，感谢您对公司的关注。公司将积极响应政府报告中“大力推荐现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”的号召，严格控制成本，降低坏账风险，改善现金流，开源节流，以核心技术优势为切入点，加快产业升级，以差异化产品效能和产品质量驱动各项业务的发展，从粗到精，从多到好，以客户为导向，提高客户满意度。 12.公司在供应链管理和成本控制方面采取了哪些有效措施？答：您好，感谢您对公司的关注。公司在供应链管理和成本控制方面的措施，包括但不限于：优化物流和仓储管理、建立供应链合作伙伴关系，通过历史数据分析、市场调研以及即时反馈机制，避免库存积压或缺货现象，进一步降低存储和运输成本。以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云2024-06-28

刘亦菲同款冲锋衣卖断货！千亿户外运动市场进入“黄金期”

量激增，部分热门款式甚至出现断货现象。小红书相关笔记数量趋势显示，冲锋衣在社交平台上的讨论热度上升。淘宝天猫平台数据显示，冲锋衣销售额和同比增速均实现连续增长。而冲锋衣的热销，得益于多方面因素的共同推动。首先，经历过疫情后，人们更加重视户外活动，徒步、登山、露营等成为热门休闲方式，带动了对专业户外装备的需求。其次，随着环保和可持续发展理念的普及，采用高科技环保材料的冲锋衣受到推崇，满足了消费者对品质与环保的双重期待。再者，明星效应与社交媒体的广泛传播，极大提升了冲锋衣的时尚度和认知度，使其从专业装备转变为日常穿搭的新宠。《中国户外运动产业发展报告（2022—2023）》显示，2022年，中国户外用品行业市场规模为1971亿元，预计2025年将增长到2400亿元。而据国家体育总局等部门的统计，截至2021年底，我国户外运动参与人数已超过4亿人次，参与率接近30%，而欧美发达国家户外运动参与率超过50%。这意味着中国户外运动市场仍有可观的成长空间。对于品牌商而言，这既是机遇也是挑战。为了应对市场需求的快速增长，企业需加强供应链管理，提升快速反应能力，同时注重产品研发创新，以差异化设计和高质量标准巩固市场地位。此外，加强线上销售渠道布局，利用数字化营销手段提升品牌影响力，也是把握市场机遇的关键策略。

金融界2024-06-25

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