FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

Phryge Coin 2024奥运会吉祥物IP 2024.04.07 20:30上线交易

Coin的灵感来自2024年法国巴黎奥运会吉祥物，设计理念源自法国传统的弗里吉帽。这个设计方案和名称最终中选是因为其象征自由的含义。这是一场国际关注的盛世狂欢，热度巨大、流量翻天，随着奥运会举办时间越来越近，相信会有很多企业家、明星、电视台等等进行传播。 Phryge Coin全球最大供应量1亿枚，深深植根于加密货币社区的信念，即创建不可阻挡和去中心化的网络。抓住Phryge，抓住2024财富拐点。来源：金色财经

金色财经04-07 12:58

哈尔斯（002615.SZ）：公司将为2024年巴黎奥运会供应定制款水杯

有连云04-07 11:38

*ST金一：公司经营业绩情况请关注公司在指定信息披露媒体对外发布的定期报告

投资者：金价不断创新高，公司是否受益？奥运会将在7月开幕，公司目前是否接到相关订单？谢谢 *ST金一董秘：您好，公司经营业绩情况请关注公司在指定信息披露媒体对外发布的定期报告。感谢您的关注。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星04-06 22:10

Phryge Coin 2024奥运会吉祥物IP 2024.04.06 20:30上线交易

Coin的灵感来自2024年法国巴黎奥运会吉祥物，设计理念源自法国传统的弗里吉帽。这个设计方案和名称最终中选是因为其象征自由的含义。这是一场国际关注的盛世狂欢，热度巨大、流量翻天，随着奥运会举办时间越来越近，相信会有很多企业家、明星、电视台等等进行传播。 Phryge Coin全球最大供应量1亿枚，深深植根于加密货币社区的信念，即创建不可阻挡和去中心化的网络。抓住Phryge，抓住2024财富拐点。来源：金色财经

金色财经04-05 18:19

巴黎奥运会安保工作排查出约800名不怀好意者

政部长热拉尔德·达尔马宁近日表示，巴黎奥运会安保工作已排查出约800名“不怀好意”的人，其中15人被认为对法国国家安全构成“最严重威胁”。

金融界04-03 13:21

疯狂体育(0082.HK)：国内领先的数字体育娱乐企业，AI技术为引擎，布局重磅赛事迎接新周期

个有力的支持。市场方面，在欧洲杯、巴黎奥运会及美洲杯的推动下，将会引起体育用户的关注热潮，具有极大的市场机遇。科技领域，人工智能的飞速发展正深刻的改变世界。数字跟体育的融合已经形成了新质生产力的一个重要因子。这种融合不仅释放出强大的能量，也更展现出广阔的想象空间。这个发展趋势与疯狂体育数字+体育的战略高度契合。 2024年是充满希望的一年，疯狂体育也将继续秉承着在行业中的领航作用，进一步巩固在数字体育领域的领先地位，同时为我国体育强国建设贡献力量。二、业务进展 2023年，面对着复杂的外部环境，公司不断优化其业务模式，积极调整发展策略。首先，疯狂红单是一款专业的体育赛事解析工具，主要为中国的竞猜型彩票用户提供专业的赛事分析、专家解读、实时数据和比分预测等，内容几乎覆盖了全部的足球和篮球赛事。除此之外，疯狂红单还为用户提供赛事资讯、比分、直播、视频直播以及互动社区等服务。该平台现驻有超过300位体育专家和3万名的网红专家、草根专家。此外，目前该平台还覆盖了超过40家的体育平台，包括央视网、咪咕、虎扑、懂球帝、腾讯体育等，覆盖国内近七成的体育用户。体育彩票新零售方面，公司目前已经签约了20多个省市的体彩中心，覆盖了罗森、华润万家、京东便利店等42家便利店渠道和众多的小微门店。同时，疯狂体育还在积极探索体彩多渠道、多业态的销售模式，在去年，在大型商业综合体开设了12家体彩品牌形象店。由于线上平台服务（开奖、查看赛程）有更好的便利性，通过线下彩票销售的合作，也将为线上平台提供持续的增长动力。体育游戏方面，2023年，公司先后获得了FIFPro和西甲联赛的官方授权，并于2023年下半年开启了体育游戏的全球发行，正式进军海外游戏市场。疯狂体育将以此为契机，提升公司的品牌和价值知名度，增加用户基数，促进线上线下业务的融合发展。梦幻赛事方面，2023年，公司合作举办了包括IPBU国际职业拳击系列赛、全国青年空手道锦标赛等一系列赛事。其中，疯狂体育作为全国青年空手道锦标赛的承办单位之一，全程为赛事提供专业的服务，确保比赛安全顺利的进行。此外，为了响应国家体育总局的相关政策，推动乡村体育高质量发展，更好的发挥体育在促进乡村振兴当中的重要作用。作为海南村VA的合作单位，疯狂体育与梦幻赛平台对该项赛事进行全程视频直播，观赛人数超过40万人次。三、2024年欧洲杯布局计划当前，疯狂体育围绕“数字+体育”的核心理念，以欧洲杯为契机，通过多重策略来提升公司收益。资料来源：路演文件首先，抓住超级大赛年这一契机，全力以赴的打赢欧洲杯这场体育盛世，实现销量与利润的双丰收，为公司持续发展注入强劲的动力。第二，在直播和短视频领域，公司通过深耕细作，打造好旗下MCN。公司通过合理利用旗下MCN，不断的提升其私域流量，能够获得更多的用户群。第三，充分利用AI人工智能技术，优化公司产品和服务，为四亿彩民提供更好的辅助工具。第四，彩票新零售方面，公司不仅做好线下的销售，同时，也积极探索引流模式创新，打造新型实体店持续多元化的业务发展，并保持与体彩中心的紧密合作。第五，依托公司的IP优势，借助欧洲杯等大赛发行精品游戏。第六，拥抱全球化，通过开启海外游戏市场，实现公司全球化的布局和发展。四、集团业绩综述 2023年度，公司总收益达到4.90亿港元，毛利约为1.79亿港元。根据最新年报显示，截至2023年12月31日，公司的平台已累计拥有8700万注册用户，较2022年底增长22.8%。 2023年度，公司在数字体育娱乐的核心业务上保持了增长势头，其中体育知识付费平台收入达2.276亿港元，同比增长12.2%，同时限制了经济和消费大环境不明朗所带来的亏损。经历了三年疫情变更，内容付费行业出现颠覆性变化及彩票市场热度在2023年再创新高，带动公司的体育知识付费业务稳步增长。公司整体财务状况维持稳健。截至2023年底，公司总资产为10.77亿港元，资本负债比率极低为2.6%；而集团核心的数字体育娱乐业务的总资产为7.92亿港元。除了核心业务的自然增长之外，集团还有2.85亿港元的策略性投资组合，为集团带来变现收益及股息收入。 Q&A Q1：董事会对公司的长期增长潜力感到乐观，但考虑到当前的亏损状况，公司是否有明确的长期增长战略规划？此外，公司如何看待中国体育产业的未来发展趋势，以及公司在这一趋势中的定位和竞争优势？ A1：疯狂体育将在聚焦以彩民为中心的彩票相关业务的同时，积极发展游戏、短视频、电商等增值业务。公司以疯狂红单+体育彩票新零售为主线，以赛事+竞猜和IP+游戏为两翼，进行业务的拓展。公司当前已经制定了一系列的长期增长战略，具体包括聚焦核心业务、提升技术和服务品质、扩大用户基础、拓展新业务领域及市场，以及持续投资技术创新和内容生产。这些战略能够推动公司的长期增长。从这方面来看，疯狂体育的目标并不是仅仅以扭亏为盈为目的，而是成为中国领先的数字娱乐集团。对于我国体育产业的发展趋势，疯狂体育认为，随着当前居民生活水平的提高和国家对体育产业的重视，我国体育产业将保持快速增长的态势。数字化、智能化技术的应用，也将进一步推动体育产业的创新转型。当下，随着消费增长以及更多企业进入体育产业，这些都对体育产业的数字化转型起到较强的促进作用。同时，体育消费市场的多样化也将为体育产业发展提供更广阔的空间。此外，今年的重大会议中都提出了培育壮大新型消费，其中重要的一项就是积极培育体育赛事这个新的消费增长点。对于疯狂体育来说，当下公司在数字体育领域和体育知识付费服务方面建立起明显的竞争优势，特别是技术创新、内容生产和用户体验优化等方面，公司通过持续的投入，以在激烈的市场竞争中保持领先地位。疯狂体育将在聚焦核心业务的同时，通过拓展海外市场、举办或参与有影响力的赛事等方式，不断巩固和扩大公司的市场份额，以更好地适应和引领中国体育产业的未来发展趋势，进而实现可持续增长。 Q2：在AIGC技术的研发和应用探索方面，公司具体有哪些举措？这些技术如何助力公司的业务发展？疯狂红单当前的用户增长策略是什么？公司如何通过AIGC技术提高用户的参与度和留存率？ A2：在AIGC的技术上，疯狂体育主要专注于以下几个方面。第一个是内容生成，通过AIGC技术，自动化的生成赛事分析、比赛预测、体育新闻等内容，提升了公司内容的更新速度和覆盖范围，同时有效降低人工成本。第二个是个性化推荐，利用AI技术，分析用户的行为数据，为用户推荐个性化内容，以提升用户的体验和满意度。第三个是提供以自然语言为基础的交互式用户体验，公司基于大语言模型研发了一个名为红单助手的互动工具，用自然语言处理用户的咨询服务，让用户拥有更好的互动感。最后是在游戏上，公司利用AIGC技术进行体育游戏的开发和模拟体验。公司一直不断追求疯狂红单的用户增长，公司一直以来利用公司线上的大数据和线下的大网络，疯狂红单的大数据以及人工智能算法提供优质内容等方式，寻求用户增长。具体来说，首先是公司的品牌优势。公司旗下的中国足彩网积累了超过两亿用户为公司发展提供了稳定的流量池。第二，公司不断拓展新的获客渠道，通过与应用商店、互联网公司的合作，提高用户的覆盖率，以吸引大量的新用户。第三，结合直播元素与线下社区运营，为用户提供独特的购彩体验，进而不断挖掘青年群体市场。第四，持续壮大MCN，通过深耕短视频领域扩大公司的品牌影响力。 Q3：公司针对2024年欧洲杯的战略规划具体包括哪些方面？预计这将如何影响公司的财务表现和市场地位？能否结合业务展开谈一下？游戏方面，具体将如何利用2024年欧洲杯这一大型赛事来推广新游戏并扩大国际市场的影响力？ A3：服务质量方面，首先，公司将继续提升疯狂红单的内容质量，利用公司的技术优势做好内容，通过提供更精准的赛事预测来吸引和留住体彩用户。其次，公司基于大模型推出一个主打欧洲杯的智能助手，为用户打造私人服务，以尽可能探索和实现用户的精准信息及自动化展示。渠道方面，公司通过深耕直播和短视频领域，建立好私域转化，通过深度挖掘渠道资源，获取更多的用户。此外，公司推出多形态产品分发策略，通过多种形式将公司多形态产品分发出去，从而获得线上不同流量平台的新用户。最后，提高社群运营能力，以提升新老用户的价值。游戏方面，公司有三款游戏储备。第一款是FIFPro正版授权的足球游戏，准备时间长达三年之久，也是公司2024年的主打产品。第二款是公司国际化发行的足球游戏，将在欧洲杯之前，正式在欧美、日韩、东南亚等国家和地区进行发行。第三款是西甲足球游戏，将将于欧洲杯期间发行。公司主要通过疯狂红单和新游戏的市场推广，希望能够为公司带来用户的增长。这些战略不仅能够在欧洲杯期间提升疯狂体育的业务营收和利润。同时利用这个契机，能够进一步扩大公司的品牌影响力，为公司未来持续增长奠定基础。通常来说，公司在大赛年期间往往会获得可观的增长。例如，2022年世界杯期间，公司收入增长达到37.6%，总用户数同比增长47.9%。世界杯月和世界杯期间，每月活跃用户超过五百万人。所以公司在大赛期间，运营收入将会得到明显的增长。更重要的是，公司在每一次大赛之后，业务都上了一个台阶。 Q4：我们看到现在公司正在通过铺设综合商业体店铺做线上的导流，公司如何衡量线下导流到线上销售的效果？是否有具体的数据或案例说明线下导流策略的成功？ A4： 2023年，在疫情结束之后，消费者重新回到商业综合体，商场人群明显增加，店铺整个销售数据也都处于良好的态势。疯狂体育将彩票新零售业务的发展重点之一放在了商业综合体内的体彩的品牌形象店上。公司目前形象店主要开到商场的餐饮娱乐层。依托商业综合体庞大的客流，挖掘更多的青年购彩群体。线下导流到线上销售的效果，最终还是要以付费用户的转化为标准。公司逐渐分配了更多的资源进行私域用户维护，让线下用户首先成为公司的私域用户，然后制定服务响应机制，针对私域用户进行分层营销，建立用户信任，创造付费用户的转化。现在导流比较好的方式主要有扫码进群的赠送活动。通过这些活动，公司能够直接获取用户。此外，公司还通过联合营销活动进行获客。当前转化的销售额在红单收入中占比还较小，但公司在今年将会将该策略运用到更多的店铺上，以达到更好的效果。 Q5：公司提到积极调整游戏业务的发行策略，宣布开启国际化发行战略。能否具体说明这些调整措施包括哪些方面？这些措施预计何时能够对收益产生正面影响？ A5：在游戏板块，公司坚持以这个体育游戏的发行为核心，通过为用户提供优秀的精品游戏作品来实现公司游戏业务的发展和突破。2023年，公司减少联合发行和其他品类游戏的投入，重点打造疯狂体育自营精品游戏。公司今年将借助欧洲杯，进一步打开海外市场。未来，公司将持续发挥整合全球发行资源的优势，为后续的足球游戏产品去打开海外市场积累经验，让公司更多的优秀游戏能够走向世界。游戏业务带来的增长预计在欧洲杯之后就能看到效果。短期内就能为公司带来收益增长，同时提升公司的用户基数，并扩展公司知名度。后期，公司将通过数据分析和用户反馈，持续对游戏进行迭代更新，进一步提升用户体验，从而能够在中长期内对公司收益产生正面影响。 Q6：公司在体育彩票的市场占有率有多大？主要竞争对手有哪些？那各自的占有率有多大？ A6：目前没有明确的第三方数据来体现公司的市场占有率。在彩票新零售业务领域上，中体产业一直以来也在持续拓展线下彩票销售业务，当前拓展重点与公司相似。但当下与体彩中心以总对总合作的公司之中，体量最大、销售网络最大的就是疯狂体育。疯狂体育与20多个省市体彩中心有合作往来，在新零售店铺以及商业综合体的店铺数量上，占据了绝对优势。知识付费业务方面，疯狂体育是该领域的开创者。在该领域，有懂球帝、直播吧等这类既有自营内容，又有合作内容的公司。还有一些专门做知识付费收入业务的公司，如K球、竞彩猫、雷速体育等。

格隆汇04-02 08:52

疯狂体育(0082.HK)：国内领先的数字体育娱乐企业，AI技术为引擎，布局重磅赛事迎接新周期

个有力的支持。市场方面，在欧洲杯、巴黎奥运会及美洲杯的推动下，将会引起体育用户的关注热潮，具有极大的市场机遇。科技领域，人工智能的飞速发展正深刻的改变世界。数字跟体育的融合已经形成了新质生产力的一个重要因子。这种融合不仅释放出强大的能量，也更展现出广阔的想象空间。这个发展趋势与疯狂体育数字+体育的战略高度契合。 2024年是充满希望的一年，疯狂体育也将继续秉承着在行业中的领航作用，进一步巩固在数字体育领域的领先地位，同时为我国体育强国建设贡献力量。二、业务进展 2023年，面对着复杂的外部环境，公司不断优化其业务模式，积极调整发展策略。首先，疯狂红单是一款专业的体育赛事解析工具，主要为中国的竞猜型彩票用户提供专业的赛事分析、专家解读、实时数据和比分预测等，内容几乎覆盖了全部的足球和篮球赛事。除此之外，疯狂红单还为用户提供赛事资讯、比分、直播、视频直播以及互动社区等服务。该平台现驻有超过300位体育专家和3万名的网红专家、草根专家。此外，目前该平台还覆盖了超过40家的体育平台，包括央视网、咪咕、虎扑、懂球帝、腾讯体育等，覆盖国内近七成的体育用户。体育彩票新零售方面，公司目前已经签约了20多个省市的体彩中心，覆盖了罗森、华润万家、京东便利店等42家便利店渠道和众多的小微门店。同时，疯狂体育还在积极探索体彩多渠道、多业态的销售模式，在去年，在大型商业综合体开设了12家体彩品牌形象店。由于线上平台服务（开奖、查看赛程）有更好的便利性，通过线下彩票销售的合作，也将为线上平台提供持续的增长动力。体育游戏方面，2023年，公司先后获得了FIFPro和西甲联赛的官方授权，并于2023年下半年开启了体育游戏的全球发行，正式进军海外游戏市场。疯狂体育将以此为契机，提升公司的品牌和价值知名度，增加用户基数，促进线上线下业务的融合发展。梦幻赛事方面，2023年，公司合作举办了包括IPBU国际职业拳击系列赛、全国青年空手道锦标赛等一系列赛事。其中，疯狂体育作为全国青年空手道锦标赛的承办单位之一，全程为赛事提供专业的服务，确保比赛安全顺利的进行。此外，为了响应国家体育总局的相关政策，推动乡村体育高质量发展，更好的发挥体育在促进乡村振兴当中的重要作用。作为海南村VA的合作单位，疯狂体育与梦幻赛平台对该项赛事进行全程视频直播，观赛人数超过40万人次。三、2024年欧洲杯布局计划当前，疯狂体育围绕“数字+体育”的核心理念，以欧洲杯为契机，通过多重策略来提升公司收益。资料来源：路演文件首先，抓住超级大赛年这一契机，全力以赴的打赢欧洲杯这场体育盛世，实现销量与利润的双丰收，为公司持续发展注入强劲的动力。第二，在直播和短视频领域，公司通过深耕细作，打造好旗下MCN。公司通过合理利用旗下MCN，不断的提升其私域流量，能够获得更多的用户群。第三，充分利用AI人工智能技术，优化公司产品和服务，为四亿彩民提供更好的辅助工具。第四，彩票新零售方面，公司不仅做好线下的销售，同时，也积极探索引流模式创新，打造新型实体店持续多元化的业务发展，并保持与体彩中心的紧密合作。第五，依托公司的IP优势，借助欧洲杯等大赛发行精品游戏。第六，拥抱全球化，通过开启海外游戏市场，实现公司全球化的布局和发展。四、集团业绩综述 2023年度，公司总收益达到4.90亿港元，毛利约为1.79亿港元。根据最新年报显示，截至2023年12月31日，公司的平台已累计拥有8700万注册用户，较2022年底增长22.8%。 2023年度，公司在数字体育娱乐的核心业务上保持了增长势头，其中体育知识付费平台收入达2.276亿港元，同比增长12.2%，同时限制了经济和消费大环境不明朗所带来的亏损。经历了三年疫情变更，内容付费行业出现颠覆性变化及彩票市场热度在2023年再创新高，带动公司的体育知识付费业务稳步增长。公司整体财务状况维持稳健。截至2023年底，公司总资产为10.77亿港元，资本负债比率极低为2.6%；而集团核心的数字体育娱乐业务的总资产为7.92亿港元。除了核心业务的自然增长之外，集团还有2.85亿港元的策略性投资组合，为集团带来变现收益及股息收入。 Q&A Q1：董事会对公司的长期增长潜力感到乐观，但考虑到当前的亏损状况，公司是否有明确的长期增长战略规划？此外，公司如何看待中国体育产业的未来发展趋势，以及公司在这一趋势中的定位和竞争优势？ A1：疯狂体育将在聚焦以彩民为中心的彩票相关业务的同时，积极发展游戏、短视频、电商等增值业务。公司以疯狂红单+体育彩票新零售为主线，以赛事+竞猜和IP+游戏为两翼，进行业务的拓展。公司当前已经制定了一系列的长期增长战略，具体包括聚焦核心业务、提升技术和服务品质、扩大用户基础、拓展新业务领域及市场，以及持续投资技术创新和内容生产。这些战略能够推动公司的长期增长。从这方面来看，疯狂体育的目标并不是仅仅以扭亏为盈为目的，而是成为中国领先的数字娱乐集团。对于我国体育产业的发展趋势，疯狂体育认为，随着当前居民生活水平的提高和国家对体育产业的重视，我国体育产业将保持快速增长的态势。数字化、智能化技术的应用，也将进一步推动体育产业的创新转型。当下，随着消费增长以及更多企业进入体育产业，这些都对体育产业的数字化转型起到较强的促进作用。同时，体育消费市场的多样化也将为体育产业发展提供更广阔的空间。此外，今年的重大会议中都提出了培育壮大新型消费，其中重要的一项就是积极培育体育赛事这个新的消费增长点。对于疯狂体育来说，当下公司在数字体育领域和体育知识付费服务方面建立起明显的竞争优势，特别是技术创新、内容生产和用户体验优化等方面，公司通过持续的投入，以在激烈的市场竞争中保持领先地位。疯狂体育将在聚焦核心业务的同时，通过拓展海外市场、举办或参与有影响力的赛事等方式，不断巩固和扩大公司的市场份额，以更好地适应和引领中国体育产业的未来发展趋势，进而实现可持续增长。 Q2：在AIGC技术的研发和应用探索方面，公司具体有哪些举措？这些技术如何助力公司的业务发展？疯狂红单当前的用户增长策略是什么？公司如何通过AIGC技术提高用户的参与度和留存率？ A2：在AIGC的技术上，疯狂体育主要专注于以下几个方面。第一个是内容生成，通过AIGC技术，自动化的生成赛事分析、比赛预测、体育新闻等内容，提升了公司内容的更新速度和覆盖范围，同时有效降低人工成本。第二个是个性化推荐，利用AI技术，分析用户的行为数据，为用户推荐个性化内容，以提升用户的体验和满意度。第三个是提供以自然语言为基础的交互式用户体验，公司基于大语言模型研发了一个名为红单助手的互动工具，用自然语言处理用户的咨询服务，让用户拥有更好的互动感。最后是在游戏上，公司利用AIGC技术进行体育游戏的开发和模拟体验。公司一直不断追求疯狂红单的用户增长，公司一直以来利用公司线上的大数据和线下的大网络，疯狂红单的大数据以及人工智能算法提供优质内容等方式，寻求用户增长。具体来说，首先是公司的品牌优势。公司旗下的中国足彩网积累了超过两亿用户为公司发展提供了稳定的流量池。第二，公司不断拓展新的获客渠道，通过与应用商店、互联网公司的合作，提高用户的覆盖率，以吸引大量的新用户。第三，结合直播元素与线下社区运营，为用户提供独特的购彩体验，进而不断挖掘青年群体市场。第四，持续壮大MCN，通过深耕短视频领域扩大公司的品牌影响力。 Q3：公司针对2024年欧洲杯的战略规划具体包括哪些方面？预计这将如何影响公司的财务表现和市场地位？能否结合业务展开谈一下？游戏方面，具体将如何利用2024年欧洲杯这一大型赛事来推广新游戏并扩大国际市场的影响力？ A3：服务质量方面，首先，公司将继续提升疯狂红单的内容质量，利用公司的技术优势做好内容，通过提供更精准的赛事预测来吸引和留住体彩用户。其次，公司基于大模型推出一个主打欧洲杯的智能助手，为用户打造私人服务，以尽可能探索和实现用户的精准信息及自动化展示。渠道方面，公司通过深耕直播和短视频领域，建立好私域转化，通过深度挖掘渠道资源，获取更多的用户。此外，公司推出多形态产品分发策略，通过多种形式将公司多形态产品分发出去，从而获得线上不同流量平台的新用户。最后，提高社群运营能力，以提升新老用户的价值。游戏方面，公司有三款游戏储备。第一款是FIFPro正版授权的足球游戏，准备时间长达三年之久，也是公司2024年的主打产品。第二款是公司国际化发行的足球游戏，将在欧洲杯之前，正式在欧美、日韩、东南亚等国家和地区进行发行。第三款是西甲足球游戏，将将于欧洲杯期间发行。公司主要通过疯狂红单和新游戏的市场推广，希望能够为公司带来用户的增长。这些战略不仅能够在欧洲杯期间提升疯狂体育的业务营收和利润。同时利用这个契机，能够进一步扩大公司的品牌影响力，为公司未来持续增长奠定基础。通常来说，公司在大赛年期间往往会获得可观的增长。例如，2022年世界杯期间，公司收入增长达到37.6%，总用户数同比增长47.9%。世界杯月和世界杯期间，每月活跃用户超过五百万人。所以公司在大赛期间，运营收入将会得到明显的增长。更重要的是，公司在每一次大赛之后，业务都上了一个台阶。 Q4：我们看到现在公司正在通过铺设综合商业体店铺做线上的导流，公司如何衡量线下导流到线上销售的效果？是否有具体的数据或案例说明线下导流策略的成功？ A4： 2023年，在疫情结束之后，消费者重新回到商业综合体，商场人群明显增加，店铺整个销售数据也都处于良好的态势。疯狂体育将彩票新零售业务的发展重点之一放在了商业综合体内的体彩的品牌形象店上。公司目前形象店主要开到商场的餐饮娱乐层。依托商业综合体庞大的客流，挖掘更多的青年购彩群体。线下导流到线上销售的效果，最终还是要以付费用户的转化为标准。公司逐渐分配了更多的资源进行私域用户维护，让线下用户首先成为公司的私域用户，然后制定服务响应机制，针对私域用户进行分层营销，建立用户信任，创造付费用户的转化。现在导流比较好的方式主要有扫码进群的赠送活动。通过这些活动，公司能够直接获取用户。此外，公司还通过联合营销活动进行获客。当前转化的销售额在红单收入中占比还较小，但公司在今年将会将该策略运用到更多的店铺上，以达到更好的效果。 Q5：公司提到积极调整游戏业务的发行策略，宣布开启国际化发行战略。能否具体说明这些调整措施包括哪些方面？这些措施预计何时能够对收益产生正面影响？ A5：在游戏板块，公司坚持以这个体育游戏的发行为核心，通过为用户提供优秀的精品游戏作品来实现公司游戏业务的发展和突破。2023年，公司减少联合发行和其他品类游戏的投入，重点打造疯狂体育自营精品游戏。公司今年将借助欧洲杯，进一步打开海外市场。未来，公司将持续发挥整合全球发行资源的优势，为后续的足球游戏产品去打开海外市场积累经验，让公司更多的优秀游戏能够走向世界。游戏业务带来的增长预计在欧洲杯之后就能看到效果。短期内就能为公司带来收益增长，同时提升公司的用户基数，并扩展公司知名度。后期，公司将通过数据分析和用户反馈，持续对游戏进行迭代更新，进一步提升用户体验，从而能够在中长期内对公司收益产生正面影响。 Q6：公司在体育彩票的市场占有率有多大？主要竞争对手有哪些？那各自的占有率有多大？ A6：目前没有明确的第三方数据来体现公司的市场占有率。在彩票新零售业务领域上，中体产业一直以来也在持续拓展线下彩票销售业务，当前拓展重点与公司相似。但当下与体彩中心以总对总合作的公司之中，体量最大、销售网络最大的就是疯狂体育。疯狂体育与20多个省市体彩中心有合作往来，在新零售店铺以及商业综合体的店铺数量上，占据了绝对优势。知识付费业务方面，疯狂体育是该领域的开创者。在该领域，有懂球帝、直播吧等这类既有自营内容，又有合作内容的公司。还有一些专门做知识付费收入业务的公司，如K球、竞彩猫、雷速体育等。

格隆汇04-02 08:51

麒盛科技(603610.SH)：被授权2024年奥运会中国体育代表团官方智能床供应商称谓

)在互动平台表示，公司被授权2024年奥运会中国体育代表团官方智能床供应商称谓。

格隆汇03-29 19:03

风语筑(603466.SH)：暂未参与法国奥运会相关服务

、全息和VR/AR等。公司暂未参与法国奥运会相关服务。

格隆汇03-29 19:02

迈克尔-海因里希 | 坚韧创始人的第三幕

说的两位创始人是麻省理工学院博士、两届奥运会信息学金牌得主、多伦多大学教授龙凡（Fan Long）和在微软研究院工作了 11 年的计算机架构博士吴明（Ming Wu）。樊朗和吴明是 Conflux 背后的技术专家，Conflux 是中国最大也是唯一符合法规的第一层协议。正如托马斯向迈克尔解释的那样，他们两人希望在网络3领域成立一家新公司，以便在中国以外的地区开展业务。迈克尔对从事加密货币工作的想法很感兴趣（他在 2013 年买了自己的第一个比特币，甚至在 2017 年还和弟弟一起经营了一个小型挖矿公司，以此为乐）。托马斯通过几次聚餐把大家聚到了一起，让他们四个人更好地了解彼此，探索不同的想法。迈克尔回顾了这些早期的互动。 "明和范是我见过的最好的技术专家。与他们会面并探讨不同的商业理念，我感到非常兴奋。这真的很有趣，充满活力，我们的价值体系完全融为一体。我感受到了三、四年来从未有过的希望和兴奋"。经过几个月的构思和与业内众多开发人员的交流，Michael、Ming、Fan 和 Thomas 最终确定了建立数据可用性新方法的想法。"我们看到该领域的竞争对手每秒勉强达到 1.5MB。当我与生态系统项目交谈时，我发现如果要实现链上人工智能、链上游戏或高频 DeFi 等功能，目前的吞吐量显然是不够的。我们意识到，如果我们采用不同的架构，就可以创建一个超高性能平台。" 这个平台就是 0G--第一个模块化人工智能链。 0G 的数据可用性（DA）解决方案旨在满足对执行状态进行链外验证的巨大需求，同时不影响可扩展性和安全性。其解决方案的关键在于将数据可用性所需的工作分离开来。与其他竞争对手不同，0G 将其架构分为 "数据发布通道 "和 "数据存储通道"。数据发布通道通过对数据可用性采样达成共识来保证数据的可用性，只需要极少量的数据流经共识协议，以避免广播瓶颈。数据存储通道可实现大量数据传输，并由存储层提供支持，存储层通过设计分区实现水平可扩展性。通过这种分叉方法，0G 已经实现了该领域其他公司无法企及的吞吐量。在他们最近的私有测试网络中，每个节点的吞吐量达到了 10MB/s，比 Celestia 快 8 倍，比 EigenDA 上的单个节点快 50 倍。这个解决方案性能高、模块化、无主见，实际上是为满足链上人工智能的高性能要求而准备的。其存储系统足以存储 LLM 和元数据，以便 OPML 或 ZKML 运行大型人工智能模型。通过横向扩展和多层存储设计，0G 将成为速度最快、成本最低的数据传播机制，为链上人工智能的未来提供动力。 0G 团队最近完成了 3500 万美元的种子轮融资，象征资本（Symbolic Capital）很荣幸地成为该轮融资的共同牵头人。有了这笔可观的资金，迈克尔已经准备好开始实现他的愿景。 "我很高兴能实现这一愿景，让人工智能成为一种公共产品。此外，从成本和性能的角度来看，我们实际上可以实现 web2 和 web3 应用程序之间的平等。当然，要实现人工智能方面的平等，我们还需要构建更多的东西，但我终于看到了构建行业所需的清晰路径。" 这无疑是一个宏伟的愿景，但迈克尔是少有的兼具运营和技术经验的创始人，能够真正实现这样的宏伟目标。我们和迈克尔一样，对 0G 正在建设的未来充满希望。✦ 来源：金色财经

金色财经03-29 11:24

24小时热点