FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

什么是 Potatoz NFT 系列?

是由香港社交媒体网站 9GAG 创建的元宇宙项目。关于 Potatoz NFT Potatoz 项目的网站 Potatoz 看起来比较简单，细节也比较模糊。NFT 系列目前显示的是移动的像素艺术 “马铃薯芽”，但最终将演变成独特的马铃薯风格角色。 Footprint Analytics - Potatoz NFT Collection Potatoz 由 9GAG 发起的 NFT 项目 Memeland 正式背书，该项目成立于 2008 年，在其网站、应用程序和 Twitter 等社交媒体网站上拥有全球 2 亿人的受众。此外，据 Memeland 网站介绍，著名的 NFT 收藏品 “VeeFriends” 和 “ Moonbirds ” 的创始人 Gary Vaynerchuk 和 Kevin Roose 都参与了该项目。因此，Potatoz 项目自发布到 7 月 31 日，是一股不可忽视的力量，该系列的底价突破 1.25 ETH，涨幅达 123%。截止 9 月 21 日，底价仍维持在 1 ETH 左右。 Potatoz Price Potatoz 为那些寻求长期回报的人引入额外的激励措施。在 7 月 30 日，宣布了其 NFT 的质押功能，使玩家能够通过质押 Potatoz NFT 而获得奖励。此外，8 月 5 日，Potatoz 的 “成长致赢” 网站上线，用户可以通过该网站链接钱包并出售 Potatoz NFT。再一次将 Potatoz 的底价推高至 8 月 5 日的历史最高值 1.51 ETH，相比初始铸造地板价已经涨了 170 倍。但在此期间，没有持续的激励措施后，该系列也经历 2 天跌破 0 ETH 的底价。不过在稳定的用户量下，很快回到了 1 ETH 的稳定底价。 Footprint Analytics - Potatoz Daily Floor Price & Average Price 过去 30 天内，用户基本稳在在 1 到 2 个 ETH 进行交易 Potatoz NFT。 Footprint Analytics - Potatoz Bucketed Sales, Last 30 Days Potatoz 交易量该项目的交易量仅在上线后三天和 7 月 30 日宣布 NFT 质押功能的两个时间段达到顶峰。其余时间段与许多 NFT 项目一样，整体的销售额高开低走，每日交易量在 $100,000 和 $200,000 之间。 Footprint Analytics - Trading Volume by Marketplace Footprint Analytics - Currencies Used in Secondary Sales by Sales Volume 小结尽管底价稳定，但 Potatoz 在没有持续营销的情况下，难以维持销量。总而言之，这个项目还处于早期阶段。本文来自 Footprint Analytics 社区贡献 Footprint Community 是一个全球化的互助式数据社区，成员利用可视化的数据，共同创造有传播力的见解。在 Footprint 社区里，你可以得到帮助，建立链接，交流关于 Web 3，元宇宙，GameFi 与 DeFi 等区块链相关学习与研究。许多活跃的、多样化的、高参与度的成员通过社区互相激励和支持，一个世界性的用户群被建立起来，以贡献数据、分享见解和推动社区的发展。以上内容仅为个人观点，仅供参考、交流，不构成投资建议。如存在明显的理解或数据错误，欢迎反馈。版权声明：本作品为作者原创，转载请注明出处。商用转载需联系作者授权，擅自商用转载、摘编或利用其它方式使用的，将追究相关法律责任。来源：金色财经

金色财经2022-09-29

7 O'Clock Capital：一文读懂新的千亿平台赛道-Web3.0加密钱包

产增值。 ▍（七）身份钱包 Web3和元宇宙概念的出现，对加密钱包属性有了更深层次的定位，钱包将作为用户的身份标识，不仅仅代表数字资产更是数字身份,赋予钱包社交属性。 Formatic钱包（现改名 Magic）目前已经完成 2700 万美元融资，Northzone 领投，参投方包括 Tiger Global、Volt Capital、Digital Currency Group、CoinFund 以及 Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian等。特点：用户输入电子邮件地址即可注册钱包，无助记词生成, 用户的身份采用符合SOC 2标准、基于硬件安全模块 (HSM) 的委托密钥管理系统的保护。Fortmatic钱包从开发者的角度来看，其集成极其简单，是一款开发人员友好型钱包，对于任何现有的web 3应用程序，只需复制几行代码即可集成Fortmatic。但是目前其主要兼容EVM网络。 ▍（八）Web3 钱包 Web3 钱包 Steakwallet 现更名为Omni，9月份以5000 万美元的估值筹集了1100 万美元的种子资金。投资者包括 Spartan Group、GSR Ventures 和 Eden Block等。 Omni表示，它已经构建了自己的定制智能合约中间件，允许用户在20多种协议上进行质押，并内置流动质押选项。用户还可以通过跨链桥将资产移动到不同的区块链，并在移动应用程序上显示来自不同链的NFT。目前可在所有主要的以太坊虚拟机和二层扩展解决方案（如 Arbitrum、Optimism和Polygon）上使用，目前该公司正准备与 zkSync和Starknet集成。四、加密加密钱包未来展望钱包作为加密市场参与者必备的工具之一，在基础设施领域占据着非常重要的地位。目前钱包赛道涌入的创业者也非常多，我们认为在Web3，钱包入口的重要性将超越交易平台，并成为Web3流量聚集地以及元宇宙的基础设施之一，其价值将在以下方面得以体现： ▍（一）DID身份证明 V神在长文《中心化社会：寻找Web3的灵魂》中指出：Web3目前在应用层存在相当的局限性，而这种局限性源自当前Web3 缺乏代表「人类的身份以及社交关系」的原生组件。钱包则是完美的Web3组件，身份、驾照、医疗记录以及地址等所有的信息通过智能合约显示生成独一性的DID系统，钱包最终实现链下身份认证、链上身份聚合、链上信用评分、链上行为认证这些功能。 ▍（二）Web3网关目前Web3堆栈的四个层次为协议、基础设施、用例层和接入层，由于各层次有着复杂性和结构性问题不能很好的融会贯通。钱包处于堆栈的顶端，作为各种Web3活动的入口点，将彻底使Web3堆栈变为现实。举例来说，钱包会取代现存的登录或注册系统，不再使用Facebook或谷歌凭证在所有网站上来创建新的账户，而是全部用钱包来批准登录，成为大多数Web3应用程序的主要入口点。 ▍（三）公链衔接器 Web3 应用程序的开发都是在智能合约平台如Ethereum、Solana、Avalanche、Cosmos等公链的基础上进行的，不管是layer0，layer1还是layer2，都会开发一款钱包来适配自身链上生态的发展，一是为了繁荣生态，二是为了争夺流量。但是多链竞争的格局分割了DeFi产品的流动性和可组合性，数字资产不能在所有公链中自由流通，钱包作为一个衔接器，将在所有公链之间架起桥梁。 ▍（四）成为Web3里的“支付宝” 在支持支付、转账的同时将所有的Dapp集成至钱包中，项目开发者和使用者可以大量汇集形成基于区块链技术的新一代互联网生态系统。在这个生态系统中，用户所有的线上操作都可以通过钱包来进行，包括社交、短视频浏览、购物、点餐、打车、旅行出游。 ▍（五）元宇宙硬件设备钱包将发展为一枚小型芯片，通过芯片让虚拟与真实世界完美的容措。类似于隐形眼镜的装置，植入后可以实现裸眼AR的效果，日常使用再配合类似于手机的操控终端。每个人的信息通过AR直接显示在面孔上，包括年龄、职业、感情状况、社交关系、数字资产等。在元宇宙里每个人的信息都是透明和可交互的，你可以登录获得任意元宇宙体验，并能够购买到元宇宙出售的任意东西，充分利用钱包的互操作性，为用户提供更好的体验。 ▍同时钱包未来的发展也面临着挑战：监管合规化问题，Web3应用的服务方将是链下真人投映出的数字人，但从Web3的全球监管合规化和大众普及角度考虑，真人的验证或许将是难以避免的。未来不排除两者共存的可能，经过真人认证的帐号将在Web3世界中享有更多的权利，但纯粹的数字人依然也会被接受。另外衍生的问题，是关于隐私保护的问题，用钱包进行各种认证以及链下信息绑定，如何保护使用者的身份信息，是技术实现中所要面临的问题。 Web3的叙事不断被瓦解和重塑，吸引了更多的新开发者和用户进入，但是相较于全球40亿互联网用户来说，当前Web3 的用户体量还远远不能与之相比。数据显示，截止至2022年第一季度Facebook 月活跃用户数为29.36 亿，而钱包Metamsk月活跃用户数仅仅3000万，这意味着数字资产钱包用户占比还非常小，未来市场潜力巨大。我们评估，在Web3数字化世界里，至少还有数十亿的用户有待发掘，这也意味着钱包相关领域依然有着无限的可能性，这也将会是各路冒险家大展身手的舞台，未来谁抓住Web3世界的多数用户，谁就能赢得这场战争。关于我们：7 O'Clock Capital是一家拥有专业投研与顶尖咨询能力的风险型投资基金，致力于投资顶级公链，Web3.0，DeFi，NFT，GameFi等领域基础设施和应用，且通过敏锐的感知力发掘新经济与边缘型技术创新项目。目前已投项目100+，用多元化的服务能力驱动项目成长，成为被投项目生态的核心参与者与建设者，在合规、融资、商业定位、品牌咨询和行业资源等方面赋能加速，部分已投项目已成为细分赛道龙头。风险警示：7 O'Clock所有文章都不能作为投资建议或推荐，投资有风险，投资应该考虑个人风险承受能力，建议对项目进行深入审查，慎重做好自己的投资决策。来源：金色财经

金色财经2022-09-29

金色Web3.0日报 | 欧洲AML规则可能涉及DeFi、DAO和NFT

及其开发人员，以及交易NFT的用户。元宇宙也成为洗钱的潜在依据，加密资产服务提供商在处理超过 1000 欧元的交易时也可能有义务遵守 AML 规则。 4.以太坊联合创始人对以太坊合并后的中心化情况表示担忧金色财经报道，以太坊联合创始人Anthony Di Iorio在接受采访时指出，目前以太坊PoS似乎并不是完美的系统，对以太坊网络上少数持有者的主导地位提出了担忧。Iorio特别指出了加密货币交易所等平台在主导以太坊网络方面的优势。 Iorio认为，目前看到的中心化与以太坊最初的梦想不一致，即让更多人参与资产的治理。他表示，如果这种担忧持续下去，可能会影响企业和监管前景。 5.报告：Polygon为以太坊带来可扩展性方面的成功表明开发者必须接触到主流消费者金色财经报道，Bernstein在周三的一份研究报告中称，Polygon区块链在为以太坊带来可扩展性方面的成功表明，开发者必须接触到主流消费者，而不是仅仅在 "加密货币崇拜 "中运作。Polygon 拥有约 1.7 亿个地址的庞大用户群，其中约 30 万个被归类为活跃地址。它以每天 80,000 个新用户的速度增长。Polygon的费用也较低，使交易平台Uniswap和OpenSea等应用程序更容易满足零售需求。 6.V神：可拓展性是合并后重点，以太坊生态处理交易的能力或将增长1000倍 9月29日消息，以太坊创始人Vitalik Buterin在Converge22会议上与Circle首席执行官Jeremy Allaire交谈时表示，以太坊合并后面临的重大挑战是可拓展性，因为可拓展性是阻碍许多加密应用程序走向主流的核心问题。 V神希望通过提高可拓展性，使用户更倾向于直接与以太坊上的DEX交互，而非选择通过Binance等CEX来降低成本。他还补充表示：提升可拓展性并利用好Layer 2，以太坊生态系统容纳和处理交易的能力或将增长100到1000倍，这不容小觑。 7.BitMEX CEO：以太坊合并符合ESG，ETH将会成为首选资产 9月29日消息，BitMEX首席执行官Alexander Höptner表示机构投资者仍然对加密货币和以太坊有兴趣，并表示，熊市为机构和金融业参与者提供了更多时间进行创新。Alexander表示，以太坊合并符合ESG，机构将开始重新涌入以太坊，并表示以太坊是符合构建ESG的金融产品的理想协议，此外，他还强调，ESG合规性至关重要。元宇宙热点 1.联想与元宇宙通信平台ENGAGE XR达成合作并推出企业级一体机ThinkReality VRX 金色财经报道，联想与协作、培训和教育的元宇宙通信平台ENGAGE XR达成合作并推出企业级一体机ThinkReality VRX，这家爱尔兰公司前身为 VR Education，将使用 Engage Link 帮助建立虚拟的联想形象。联想XR和Metaverse总经理Vishal Shah表示：“联想ThinkReality VRX是在沉浸式3D中进行培训和协作的首选VR解决方案之一，与 Engage 合作展示了这些用例的强大功能以及 ThinkReality 帮助客户扩展到企业元宇宙的能力。”（联想官网） 2.阿联酋经济部在元宇宙开设新总部 9月29日消息，据报道，阿联酋经济部在元宇宙开设新总部，它是在迪拜和阿布扎比办公室的“数字孪生体”，人们可以通过他们的化身举行会议、建立网络甚至签署具有法律约束力的协议文件。该总部每栋建筑都有不同的用途，参观者将能够拿到一张虚拟门票，员工可加入元宇宙并与游客互动。免责声明：金色财经作为区块链资讯平台，所发布的文章内容仅供信息参考，不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念，务必提高风险意识。来源：金色财经

金色财经2022-09-29

港股“元宇宙第一股”开启招股，商汤科技出资1386万元率先“打新”！

　　飞天云动因在招股书中提及318次“元宇宙”而出圈，其主营业务为在中国提供AR/VR内容及服务，致力经营中国领先的元宇宙平台，通过连接中小企公司与元宇宙及建立自己的飞天元宇宙平台，为商业客户提供服务。　　根据招股书，飞天云动IPO所募资金将用于增强研发能力及改进服务和产品；提升销售及营销能力；对选定合并、收购和战略投资，以及开发其飞天元宇宙平台等。　　半路转型元宇宙，业绩高速增长中　　即将登陆港股的飞天云动并不是资本市场上的“新面孔”。公司前身为游戏研发发行商“掌中飞天”，曾研发出多款单机手机游戏。2017年7月，掌中飞天在新三板挂牌上市。两年之后，掌中飞天公告称根据自身经营发展以及战略发展规划需要，选择终止其股票挂牌。　　虽然以游戏起家，不过在2015年国内VR行业风起之时，掌中飞天也随之进行了业务转型，开始涉足AR/VR内容及服务，商业模式由内容开发、运营升级为互动内容营销。　　2021年，元宇宙热潮袭来，在AR/VR领域布局已久的掌中飞天顺势宣布再次转型，更名为“飞天云动（Flowing Cloud），进入“元宇宙”领域。更名之后，飞天云动的核心业务包括SaaS版块、文旅版块和教育版块，试图基于AR/VR技术打造沉浸式的虚拟空间。图源：飞天云动招股书　　根据艾瑞咨询统计，飞天云动在中国元宇宙场景应用层---AR/VR内容及服务市场的市占率排名第一。目前，飞天云动凭借自研的AR/VR引擎布局元宇宙生态，为娱乐、互联网、电商、房产、文旅、教育、金融、汽车、直播等各行业企业实现数字化升级及业务扩充赋能。　　作为近两年新兴起的概念，行业内主打元宇宙业务的公司目前多处于重投入的战略亏损阶段。不过，飞天云动不仅不亏损，且业绩还处于高速增长中。　　招股书显示，2019-2021年，飞天云动营业收入分别为2.51亿、3.39亿、5.95亿，近三年收入的年复合增长率高达54.02％。2022年一季度的营业收入为2.28亿元，同比增长65.0％。净利润也在双位数高速增长中，2019-2021年，飞天云动经调整后净利润分别为4188万元、6161万元、1.06亿元；2022年第一季度经调整利润为4019.7万元，较上年同期的1789万元，同比增长了125％。　　百度、腾讯为其大客户　　目前，飞天云动旗下业务分为三部分，分别是：AR/VR营销服务；AR/VR内容；AR/VR SaaS三部分。　　AR/VR营销服务是目前的主要收入来源，AR/VR营销服务业务的模式是“我开发且帮你用”。透过与媒体平台及其代理合作，公司为客户提供服务解决方案，包括投放AR/VR互动内容广告。公司按服务结果（如营销表现）向客户收费。招股书显示，2019年-2022年一季度，该项业务的收入占比分别达54.6％，41.9％，63.2％，72.3％。　　AR/VR内容服务是利用自行开发的AR/VR开发引擎，公司的AR/VR内容业务会根据客户的需求提供定制化的内容。AR/VR内容业务的业务模式是“我开发，你来用”。招股书显示，2019年-2022年一季度，该项业务的收入占比分别达18.1％，33.9％，27.1％，23.5％。　　AR/VR SaaS服务是通过AR/VR SaaS平台提供标准化解决方案。公司AR/VR SaaS业务的业务模式是“你开发，你使用”。公司的AR/VR SaaS平台赋能客户自己生成、发布及利用相关AR/VR的内容。　　尽管SaaS业务在飞天云动的营收占比中不超过5％，不过值得注意的是该项业务的毛利率为三项业务之最，毛利率水平始终维持在50％以上。　　招股书中，飞天云动特意提及了该项业务的注册用户数量，其AR/VR SaaS平台的注册用户数量由截至2019年12月31日的1,828名增加至截至2022年3月31日的超过14,000名。　　值得一说的是，百度、腾讯皆为其AR/VR SaaS业务的大客户。作为希壤技术内容生态的最早一批开发者、共建者之一，飞天云动在百度希壤第一座城市Creator City建设和品牌项目落地过程中提供了技术内容支持。2020年，飞天云动成为腾讯千帆计划的合作伙伴，成为唯一入驻腾讯千帆计划的AR/VR产品供应商。此外，飞天云动作为国内最早提供VR云店设计服务的公司之一，目前已成为数家中国顶级电商平台VR云店产品的核心供应商。　　依赖大客户，研发投入少，想成“第一”不容易　　不过，背靠大客户、业绩高增长的飞天云动也并非就能高枕无忧。招股书中，飞天云动坦陈其面临着依赖主要客户及供应商的集中风险及对手方风险。　　目前，飞天云动的收入大部分来自于大客户。招股书显示，2019年至2022年一季度期间，飞天云动前五大客户收入分别占相关年度/期间收入的约46.1％、38.5％、39.2％及30.7％。同期，其最大客户收入分别占其相关年度/期间收入约12.0％、14.2％、10.2％及7.5％。对大客户的依赖性高除了会导致公司营收可回收性低以及议价能力较低，还可能导致毛利率下降。一旦某一大客户流失，对公司营收的影响极大。　　同时，作为新兴产业，国内具有成熟技术的供应商屈指可数，因此飞天云动也存在过于依赖头部供应商的风险。招股书显示，其五大供应商分别占其相关年度/期间总收入成本的约49.9％、41.1％、45.1％及54.2％。其最大供应商分别占其相关年度/期间总收入成本的约16.1％、9.7％、13.5％及14.8％。对主要供应商依赖高，则容易导致企业在采购时议价权低，一旦供应商不能足量、及时供货，或者提高采购价格、合作纠纷导致合作中断，将会对这一业务产生负面冲击。　　此外，作为一家技术驱动的AR/VR內容和服务公司，飞天云动在研发方面的投入还有待进一步提高。招股书显示，2019年-2022年一季度末，其研发投入分别为1142.5万元、1504.6万元、2170.3万元和815.2万元，占当期的营收比例分别为4.6％、4.4％、3.6％和3.6％，整体呈下滑趋势，若以科创板研发营收占比不低于5％的标准来看，飞天云动的科技属性还有待提升。　　如此水平的研发投入落到专利上面更能反映情况，招股书显示，截至最后实际可行日期，飞天云动仅有6项专利，其中发明专利5项、设计专利1项，正在申请的发明专利3项。　　对于技术方面的不足，飞天云动也在招股书中坦言其亦可能在跟上快速发展的技术方面遇到困难，若其解决方案缺乏市场吸引力及解决行业痛点的能力，现有客户可能不会再次购买其解决方案及服务。　　因此，在拓宽自身技术护城河的同时，外部合作成为其壮大实力的重要支撑。目前，作为基石投资者之一的商汤科技亦与飞天云动订立了长期战略合作，飞天云动将发挥自研引擎的效率优势，搭载商汤AI内核，最大化产品价值与商业化潜能。在未来，双方将积极探索及拓展与地方政府在城市元宇宙的多维度合作，致力于城市的数字化、虚拟化、数据化升级。　　不管怎么说，头顶“元宇宙第一股”光环的飞天云动都是近期港股市场难以忽视的一员。而当上市的序幕拉开之后，其技术实力、盈利能力能否让投资者愿意持续为其买单，对于飞天云动来说，注定是一场漫长且波折的道路。

金融界2022-09-29

“元宇宙第一股”飞天云动(06610.HK)于9月29日正式开始招股，市场反响热烈

“元宇宙第一股”飞天云动(06610.HK)于9月29日正式开始招股，市场反响热烈。以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-09-29

梳理ZK技术史：会是下一个千亿应用的沃土吗？

历了比特币、以太坊、DeFi、NFT、元宇宙和 Web3 的多次变迁，唯独缺少对加密技术本身的关注，除了比特币的椭圆曲线加密算法（ECC）还算有一点大众认知度，其他加密算法基本停留在研究员和开发者的自嗨中。 R3PO 认为这不够去中心化，会严重阻碍 Web3 的进一步扩展，密码学是区块链的基础件，不应该被少数人掌握，而应走向更广阔的领域。 R3PO 希望能用新的书写范式去阐述术语的含义，兼顾专业性和可读性，致力于为机构投资者、项目方发现潜藏在发展中的投资机会、创业方向和切入点，寻找到未被发掘的收益。近期大热的零知识证明技术仍是一个不断发展、不断革新的细分领域，但其技术本身又具备足够广阔的应用场景，因此对其进行全景梳理显得十分重要。零知识证明技术（Zero-Knowledge Proof）并非新概念，细细梳理可知，迄今已经经过 40 年的发展，诞生出多种模型和应用。进入 Web3 时代，早在 2017 年，V 神便已经注意到 ZK 技术在以太坊上的使用潜力，而最近 Starkware 获得 1 亿美元的融资使其总融资额度达 2.25 亿，这代表机构是以公链级别的估值和潜力来看待 ZK 技术。这将是一个长期鏖战的领域，会暴露出更多的投资机会。向后推演 20 年，R3PO 认为 ZK 发展至少具备一个甲子的生命长度，因此描绘整个 ZK 的发展历程需要追本溯源，以更好地厘清其发展逻辑，寻找到下一步的潜在机会。本系列首篇将会从零知识证明起步，超越 ZK 只能应用于 L2 领域的固有观念，带给大家全新的系统性认知。零起步：ZK 的组装过程 1982：财不外露，便分高低对于财富的追求自古有之，项羽就说过：「富贵不还乡，如衣锦夜行」，但太多的财富会引人觊觎，有没有一种办法，在既不暴露财富数量的同时又比较出财富的多寡呢？ 1982 年，后来的图灵奖得主姚期智便设想过这个问题，这就是著名的百万富翁问题，省略其数学过程，其大致运作模式如下： - Alice 和 Bob 选择代表自己财富数量的数字 i 和 j，取值区间在 1-10 之间； - Alice 对 i 进行单向加密，并将加密后的结果 k 发送给 Bob，Bob 得到一个与 i 相关的新值； - Bob 对 k 进行运算后会得到一个新值 m，并将其传递回 Alice 此时，Alice 可以判断 m 和 i 的关系。 - 这个过程可以继续推演，双方可在不完成信息暴露的前提下最终完成比较。当然，以上过程并不全面，但足以说明一个问题，我们确实可以在两方之间，并且在不暴露信息的前提下进行计算，如果将两方扩展至多方，将区间扩展至更大范围，那么这就是典型的多方安全计算 MPC (Secure Multi-party Computation) 问题。百万富翁问题是 ZK 讨论的一个起点： - 在不暴露财富信息的前提下，符合零知识的定义； - 在不借助第三方进行评估的条件下，考察的是两者或者参与方之间的直接交互。 1985：零知识证明面世 1985 年，Goldwasser、Micali 和 Rackoff 首次提出 Zero-Knowledge Proof 模型，准确而言是「交互式零知识证明」模型，简单而言就是允许在多次交互的前提下，通过 ZK 技术来验证真假、大小。此处的零知识并不完全准确，以 Alice 和 Bob 的互动为例，Alice 和 Bob 可以互为验证者和证明者，但是两者间传递的信息不能和财富数量本身有关，这里的零知识是指相关性为零，而并非不传递信息。而交互式指的是可以多次进行交互，这个过程可以反复进行，直至得出正确结果。至此，目前所熟知的 ZK 技术迈出了成型的第一步，接下来的一切发展，都是在其上的删减增改。 1991：非交互式零知识证明当时间来到 1991 年，Manuel Blum、Alfredo Santis、Silvio Micali 和 Giuseppe Persiano 提出非交互式零知识证明，闻名即可知，此次升级重点是进行非交互式的证明过程，也就是在双方之间不进行交互的同时，验证一个定理、假说的真伪性，这看似很反直觉，但是有一个绝妙的例子可以说明： - Alice 和 Bob 财富自由后变身数学家。Alice 离开 web2 去环游 web3，期间 Alice 继续 ZK 研究。 - 我们假设 Alice 能够在发现一个新定理的证明时，给 Bob 写一张明信片，证明她在研究中取得了新进展。 - 这是一个非交互式的过程，准确的说，它是一个单方向的互动：只从 Alice 到 Bob。即使 Bob 想回答，他也不可能。因为 Alice 没有稳定的（或可预测的）地址，在任何邮件能到达她之前就会搬走。 - 我们约定，只要 Bob 收到邮件，我们不需要查看邮件内容，就可以确定「Alice 取得了研究上的新进展」这个命题为真。非交互式零知识证明将交互次数减少到最多一次，可实现线下验证和公开验证，前者为 Rollups 奠定了有效性基础，后者耦合区块链的广播机制，可避免多次计算带来的资源浪费。至此，我们目前见到的 ZK 便已经成为成熟理论模型，但此时的 ZK 更多是数学和密码学领域的研究对象，和区块链并无太多关联，而在比特币出现后，加密技术+区块链才成为研究的方向，而 ZK 无疑是其中的佼佼者。值得注意的是，中本聪本人并不排斥 ZK 技术在比特币网络的使用，更多的是当时的 ZK 技术不成熟，因此最终选择了较为安全的 ECC 算法，而 ZK 本身可以直接应用到 Layer1 区块链上，Zcash、Mina，以及以太坊的伊斯坦布尔升级都涉及到了零知识证明的相关领域。一相逢：SNARK 介入区块链 2010-2014 Zcash: SNARKs (Zero-Knowledge Succinct Non-Interactive Argument of Knowledge) 实用化场景在比特币网络出现后，安全和隐私成为人们对区块链的最初认知。市场上出现了一系列基于隐私的公链和应用，如 Zerocash/Zcash 使用的 SNARKs，以及在 Monero 中使用的子弹证明 Bulletproofs（BP）等。 2010 年，Groth 实现了首个基于 ECC 算法的，O(1) 常数级的 ZK。也即 ZK-SNARKs 或者 ZK-SNARGs。 - SNARGs: Succinct Non-Interactive Arguments - SNARKs: Succinct Non-Interactive Arguments of Knowledge 从应用角度来说，此次改进在于「简洁」Succinct 功能上，具体而言，SNARK 致力于压缩信息本身的大小，在 ZCash 中，程序电路是固定的，因此多项式验证也是固定的，这使得设置只需执行一次，交易后续只需改变输入便可复用。在 2013 年，Pinocchio 协议提升效率至分钟级别证明，以及毫秒级别的验证时间，开销控制在 300 字节以内，这也是 ZK-SNARKs 技术真正首次落地到区块链领域。这证明了 ZK 技术可以在隐私场景上发挥作用，R3PO 判断后续的隐私路线会具备脱离 L2 单独存在的潜力，Aztec 证明了隐私 DeFi 路线的可行性，而在 tornado 被制裁后，链上金融隐私仍旧是强烈的刚需，这个方向的投资机会仍未被广泛发掘，值得后续期待。此外，隐私币项目 Zerocash 进一步改进了相关算法，使用的是 SCIPR Lab 优化后的 zk-SNARKs 算法，在理论条件下，可以做到既隐藏付款来源、接受者和金额，并且交易可以控制在 1KB 以内，验证时间在 6ms 之内。 Mina：递归 ZK 压缩数据 Mina 不同于以太坊 L2，其是一条 L1 级别的高性能公链，其运行节点只有 22KB，而之所以能做到如此之小，在于其大幅度利用递归来证明 ZK 确认的有效性，即每一条信息都带有之前的确认结果。 - Step1：zk-SNARKs 证明节点有效性，只需要保存其证明结果； - Step2：通过递归调用，确保节点有效性的正确传递和检索，不需要保留所有历史数据，实现极致压缩数据的效果；传递结果的有效性，而非保存全节点数据，这是 Mina 证明行之有效的手段，而在以太坊 L2，ZK-Rollup 可以通过打包多次交易数据，结算一次的方式完成有效性证明，而进一步推演，L2 之上可以叠加 L3，或者 Dapp 应用，这些都是 ZK 可以发展的细分赛道，比如 dYdX 目前运行在 Starkex 之上，以及架构在 Starkware 之上的 L2 ImmutableX，都证明 ZK 的使用潜力，这个赛道的价值目前仍未被全部挖掘，仍留有长期的投资价值。至此，ZK-Rollup 涉及所有的技术要件就已经基本齐备了，我们已经装备好足够的 ZK 基础知识，并且可以总结 ZK 的以下特点： - 非交互式：不需要多次验证，只需一次验证就可以广播至全网； - 零知识：不需要透露信息本身的特征，可在全网进行公开传播； - 知识：知识不是公开、易得的信息，必须具备独特的价值，比如经济价值、隐私价值等； - 证明：证明由数学手段确认，安全性经过多年研究和实践检验；如果将这些技术特点组合起来，我们可以发现，ZK 天然适合 L2 扩容，并且又不局限于 L2，ZK 技术的其他应用会在后文中持续发表，欢迎大家继续关注。双龙会：STARK 终将取 SNARK 而代之 ZK-STARK：开发难度以 10 年计的种子选手对比二者的差异，主要在于 STARK 中的 S 是 Scalability 之意，面向的是更加大型数据的复杂使用场景，但其整体上仍旧是一个正在发展中的技术路线。本文不过多涉及具体 L2 之间的区别，但有一点很明显，除 StarkWare 之外，其他的 L2 项目，包括 zkSync、Aztec、Loopring、Scroll 等都采用的是 SNARKs 技术路线。究其原因，在于 STARK 的开发难度过大，目前只有 StarkWare 有能力进行自研，但其好处也十分明显，相较于 SNARK，其可承载的运算量也会更大，在运行大型数据时，其安全性会更高，比如游戏、社交、NFT 等方向。其次，STARK 路线具备抗量子攻击的特性，这在未来十年具备颠覆行业格局能力的可能，比特币采用的 ECC 算法并不能完全具备抗量子破解的可能，如果加入 zk-STARKs 技术，其安全性会显著提高。可以总结以太坊 L2 的格局，短期 Optimistic Rollup，5 年后 zk-SNARKs 路线，10 年后 zk-STARK 路线终将会胜出。 ZK-Rollup：数据的上探，信息的下钻介绍完 zk-STARKs 之后，L2 扩容的全部技术特征便已完备，只缺少对 Rollup 的介绍，实际上，Rollup 利用的是 ZK 的验证机制，而摆脱其对数据量的需求：在 L1 负责共识和结算的前提下，由 L2 负责应用的具体日常运营，用户不需要和 L1 直接交互，其体验会高度接近于目前的 App。更进一步的说，Rollup 在完成信息的打包后，会将验证后的信息加密成知识，随后传递给 L1，以攻破安全性、去中心化和扩展性的不可能三角。总结我们从百万富翁问题出发，由 MPC 问题过渡到零知识证明领域，出于经济原因，交互式的零知识证明不完全适用于链上活动，而非交互零知识证明逐渐成为主流。随着 Zcash 的发展，SNARKs 技术日渐应用到其中，使 ZK 技术从单纯的密码学研究对象变身为区块链领域中使用的工程手段，在隐私、安全、效率方面发挥自己的作用。以太坊扩容场景，则使 ZK 成就了 L2，Rollup 技术路线战胜其他竞争对手，zk-STARKs 也逐渐发展起来，有望激活挖矿、GameFi、NFT 等更为普遍的使用场景。在以太坊之外，越来越多的新模式已经逐步涌现，比如可定制模块化 Rollup 路线，又如刚完成 1500 万美元融资的 Eclipse，其路线图会支持 Move 语言和 Solona 网络，以及完成 3000 万美元融资的 Scroll，其希望建立 EVM 等效的 ZK-Rollup。新故事背后的驱动力是对 ZK 技术的认可，广泛来说，ZK 是一个「大而全，长而远」的领域，大额融资消息的不断传出也说明市场对其接受度在逐步走高，但总体而言，这还是一个新领域，即使仅论其技术路线，也有「内卷」的流派，而其中的投资机会则长期存在，无论是内嵌入底层基础设施，还是落地于具体应用场景，需要我们不断去发掘。来源：金色财经

金色财经2022-09-29

史兴国对谈李刚锐：巨头企业和创业团队谁将率先到达Web3彼岸？

技术、业务等多视角审视如今的Web3、元宇宙、数字藏品的行业发展。在他们口中，专业探讨变成一个又一个生动鲜活的比喻，不再枯燥乏味。在谈到Web3助推传统企业转型的困难与挑战时，史兴国表示：“从某个角度讲，在物种进化中我们算是哺乳动物，但最早我们都是作为一条尝试从海洋开始爬向陆地的鱼，从这一天起，我们就不能再把自己视作一条鱼了。而作为企业来讲，它一旦真的觉得他应该向Web3领域进化的时候，他实际上也不能再用自己传统企业的视角和思想去考虑自己了，我觉得这是企业向Web3过渡中第一个也是最大的一个挑战。”李刚锐表示：“越早开始用新腿跑路，以后成功的几率才会越大。刚才说的这些障碍实际上是需要企业积极布局，来试试水温的。” 在谈到关于“在Web3发展中，巨头与创业团队之间分别具备什么优势和缺陷？”时，李刚锐坦言，在Web3赛道里，巨头和创业公司虽有一定的差别，但是我觉得大家的机会其实是非常平等的。对于巨头和创业团队来说，大家的区别可能更多还是一个是探索者而一个是破局者的区别。并表示：“对于我带领的区块链团队来说并不存在船大难掉头的情况，反而我们有点像是内部的一支创业敢死队，我们团队更像大厂内的创业团队，我们背负的压力也不比外边的业团队小。无论是大厂还是创业团队，只要大家探索的方向是正确的细分行业，大家的商业模式底层逻辑能够成立就可以成功。大厂也可以选择和创业公司来合作，创业公司也依靠模式、路径来吸引投资。规模并不是业务能否做起来的决定原因。” 而对于这个话题，史兴国先生表示：“Web3时代中演进到‘先有用户，再有权益类的资产，然后才有业务’的逻辑。在这种逻辑下，权益类资产对于用户的聚集效应更强，远远高于以前Web2时代的裂变效应。如果说Web1的用户积累是网络效应，Web2的是社交裂变效应，那Web3的用户积累则是权益汇聚效应，类似核聚变式的升级迭代。Web3时代的创业者潜力是不可小觑的，再过个三五年后，等到Web3天下初定的时候，巨头应该庆幸地说：‘业务还在我手上。’但也可能发现用户们全跑去Web3创业者的社区里了。” 本期精彩看点： 1、网易区块链在拓展新业务的时候会遵循怎样的规则？ 2、Web3助推传统企业转型的困难与挑战是什么？ 3、在Web3发展中，巨头与创业团队之间分别具备什么优势和缺陷？ 4、联盟链之间能否互通？过程中的难点在哪？ 5、布局元宇宙的下一步是什么？ 6、如何理解数字藏品的核心逻辑和未来趋势？本期访谈视频完整版可在视频号“火讯财经”点击“直播回放”回看。节目介绍：火讯财经高端访谈节目观火琅琊榜第五季主题为“Web3先行者”，每期节目中，阁主将深度访谈一位知名嘉宾，每期从教育、技术、哲学、投资、艺术、产业、法律等不同视角，畅谈Web3、元宇宙、NFT数字藏品等热点话题，深度剖析前沿经典案例，展望行业未来趋势，为用户带来极具价值的优质内容。第一板块：Web3 【史兴国】我了解到，网易区块链已在Web3领域内进行了5年的业务拓展：自早期主打“个人数据+区块链”的“网易星球”、“区块链+游戏”的“伏羲通宝”、“区块链+社群”的“插旗打卡”再到最近两个月正式进军数字藏品领域。想问李总，在过去5年的业务应用探索中，网易区块链在拓展新业务的时候会遵循什么样的规则，如何定义网易区块链的核心和边界，哪些是要做的，哪些是不做的？网易是如何利用区块链技术来赋能网易全生态产业链的呢？【李刚锐】其实我们网易在开展区块链业务的时候，我们的初心就是要利用区块链技术本身来为企业赋能，让区块链技术在很多传统的业务中进行应用，帮助传统务做到价值的提升和回归，我们不太会去过多去关注价格进行炒作，更多的还是希望利用区块链技术本身为更多业务进行赋能。所以我们在就是在开展业务的时候，我们做的更多的是以区块链为基础来创造价值，例如我们最早做的“网易星球”，当时正值数据隐私备受关注，而区块链在数据隐私保护上具有一定的优势，所以我们打算通过区块链技术来结合积分或者公证等方式来实现在互联网应用中，对用户的数据的保护。包括像史总刚刚提到的“插旗打卡”，也是希望能将区块链技术与当时市场上火热的打卡相结合，辅以一定激励区鼓励大家完成打卡。当时的打卡群中，发起人以每日收费并在打卡完成后退回的方式吸引参与者打卡，结果大多都因人的惰性难以完成，更有甚者是发起人在大家交钱后失踪跑路。而区块链恰好能够以智能合约来保证用户权益，只要他能完成打卡过程，打卡前的保证金自动退回，且这个过程不会受到任何人的篡改。我们在游戏领域做的“伏羲通宝”也是如此，希望利用区块链的技术把游戏内的资产打通，让用户可以更好地去享有自身权益。包括我们此后在产业区块链方向的动作，如供应链金融、防伪溯源、版权保护、茅台的区块链摇号等，都是我们在利用区块链技术为传统的业务赋能。对于我们来说，我们要做的更多的是关注区块链本身的价值，而不会去关注其炒作属性，这本身也不利于区块链的价值回归。网易在做这块业务的时候，一方面是为企业赋能，另一方面则是结合我们网易在数字内容方面的优势，为网易内外部的的一些业务提供服务，来做到价值的保护和提升。【史兴国】我刚才听到您介绍的第一点就是利用区块链在业务中体现信用，我觉得这相当于是在网易作为一个老牌互联网企业，发现互联网需要增加一个新的维度，就是信用维度。而这个维度也催生了一些新的业务，我觉得这是对很多企业来讲，是很有启发意义的。刚才您说的茅台的白酒摇号以及抽签服务，其实这都是信用维度的体现。很多用户经常会有所质疑，类似摇号与抽签等形式的公平性，背后有没有黑幕。而这恰好相当于我们互联网企业利用区块链方式，让用户开始尝试一种带信用的服务。我还想请李总分享下，网易在用区块链技术和Web3业务推动传统实体企业转型过程中，您的一些思考，在这个过程中遇到过哪些挑战呢？【李刚锐】史总刚才也说到了我们之前的痛点。因为区块链它本身只是一个技术，而技术并不能解决所有的问题，我们要与传统的实体行业结合并为之赋能，这要求我们就必须要非常深刻的理解他们的业务。比如说之前做的防伪溯源。可能大家会觉得防伪溯源很简单，只需要将其进行上链即可。但实际上我们在真正的与实体企业接触的时候才发现，其货物不管是粮食还是其他商品的流通环节，它的复杂性远远超过我们的想象。我们如果只是了解区块链技术本身的话，其实很难直接应用到传统的实体行业里去。而且对于实体行业来说，区块链是一个特别新的领域，特别是有些传统的企业甚至连信息化、数字化都还没有做全，突然让他来用区块链，这本就是一件非常困难的事情。所以我们在此前与很多传统企业合作的过程中，我们为了能够让区块链真正的和他们的业务结合，我们也是花了很多功夫去深度了解他们的业务的本身。如果我们自己不了解的话，我们也会与很多的合作伙伴共同打造一些合适的区块链与传统行业结合的方案。与此同时，我们也尽量用一些比较简单通俗的方式，让企业能够理解区块链，区块链到底能干什么，它到底能带来什么效益和价值。【史兴国】是的，如您所说，不能为了区块链而区块链，这点我们也是这个感同身受。行业里面确实有不少这种为了区块链而区块链的企业，强行把业务融合到区块链当中。【李刚锐】史总是区块链行业技术大咖，您也带领团队投身区块链底层开发多年。也想请您结合您的一些实际案例谈谈，实体企业向Web3过渡中的难点在哪些方面呢？【史兴国】这方面上，我跟您刚才提的东西确实有共鸣。从某个角度来讲，我觉得目前最大的障碍还是企业自身的业务到底有没有演进到可以和Web3或者区块链相结合的程度。这点在Web1时代就非常明显，举个例子，大概在90年代末，当时我在中科院互联网实验室做总工程师，当时为了给企业讲清楚为什么他们需要互联网，为什么需要一个网站，就费了特别大的精力。当时和如今已被阿里云收购国内第一代互联网创业企业万网的创始人张向宁一起跑了很多企业，就是为了给企业科普早期的互联网。那时候的企业，它的业务要素中其实是没有一点能跟互联网产生关系的，包括那时的互联网用户都没多少，所以怎么才能让企业认识到几年后他们的业务根本就离不开互联网，或者让他们意识到未来自己的业务比重。将会有一大部分是由互联网来贡献的呢？这真的非常难。认知本身就是障碍，当时的门户网站就已经是大家对互联网最先进的认知了，但门户网站实际上却与曾经的传统企业风马牛不相及，企业也很难去相信此后的电子商务、物流等概念。如果告诉他们电子商务以后会对实体业务产生很大的挤压，这更是天方夜谭。最难改变的就是思想，这也导致后来很多企业意识到互联网的作用，开始发展自己的电子商务的时候碰到很多障碍，甚至折戟沉沙。从某个角度讲，在物种进化中我们算是哺乳动物，但最早我们都是作为一条尝试从海洋开始爬向陆地的鱼，从这一天起，我们就不能再把自己视作一条鱼了。而作为企业来讲，它一旦真的觉得他应该向Web3领域进化的时候，他实际上也不能再用自己传统企业的视角和思想去考虑自己了，我觉得这是企业向Web3过渡中第一个也是最大的一个挑战。第二个挑战则是企业本身的业务规划有没有前瞻性。目前我们能看到的好企业，通常它已经是一个非常自洽的组织，他的组织安排是从收益率的效益出发并且非常聚焦、精简。如果一个新的业务不能成为一个明确的业务闭环，企业就很难下决心去投入并拓展这个业务。而目前在行业里恰恰最缺少的就是明确的业务闭环，企业中最不缺的就是业务专家，而做区块链的人通常呢在具体业务上的建议是非常有限的。因此当我们跟企业合作的时候，我们发现，如果企业自己不去积极的发掘Web3的业务机会，那就只能先看着对手把业务跑通。当然我们也积极推进，但是最多的灵感或者方向是企业自己找到的。有的企业也觉得这样可能也还不错。但是眼睁睁看着竞对企业把业务跑通再尝试跟上的话，这种拷贝战略可能不太合适。这就是我要说的第三点，实际上最大的挑战还是出现在企业对自身的定义上。作为企业，你是想做具体的业务还是想服务这个领域？因为业务是具体且波动的。以前摩托罗拉和诺基亚在智能手机诞生前夜一夜崩塌，尽管当时的摩托罗拉和诺基亚在移动通信领域占据绝对主导地位，也有着任何人都不可比拟的行业资源，但是当整个市场迅速切换到移动互联网的时候，他们在语音终端上的业务优势瞬间荡然无存。市场几乎没变，还是那个个人信息终端的市场，但是移动电话的业务就戛然而止了。这就意味着实体企业中其实有很多业务并不具备向Web3过渡的基础条件，Web3是一个更大的，更精彩的世界。因此企业实际上是要做好的是拥抱新兴业务的准备，而不要去留恋以前业务优势的那种舒适感。【李刚锐】确实如此，越早开始用新腿跑路，以后成功的几率才会越大。咱们刚才说这些障碍实际上是需要企业积极布局，来试试水温的。【史兴国】这就是为什么在目前行业里还有很多乱象的前提下，我也特别鼓励企业去参与数字藏品业务。类似于像网易尝试的数字藏品业务还远远不是Web3，但它是Web3的元素之一，也是最初级的数字权益表达方式。未来企业的资产负债表里，我猜就会存在很大比例的数字权益。如果企业在业务上不能利用好这个趋势和潜在优势的话，在未来竞争中就一定会吃亏。像网易这样身为巨头，但还是急于尝试的姿态，确实在发展中形成了不同的镜像，Web3发展中，似乎已经形成了巨头和“小而美”之间的境遇分野。去中心化作用下，规模效应呈现减弱的趋势，巨头受累于规模所带来的的庞杂支出，例如Meta公布第二季度财报显示，其净利润比去年同期下降36%，而️“小而美”的创业团队也运作出不少精良的项目：在Web3比较成熟的ENS、TNS、Handshake等域名系统，支付工具有Metamask，内容分发平台有Mirror等，这些小而美的团队已让Web3生态初具规模。李总认为Web3发展中，李总认为，巨头与创业团队之间分别具备什么优势和缺陷，如何扬长避短呢？【李刚锐】这个问题非常好。我觉得在Web3赛道里，巨头和创业公司虽有一定的差别，但是我觉得大家的机会其实是非常平等的。对于巨头和创业团队来说，大家的区别可能更多的还是一个是探索者而一个是破局者的区别。一般来说，大家对巨头的印象是巨头有大量的传统业务流水支撑，由此可以去探索一些新的业务，不需要在短期内就追求Web3项目的回报，而能够更有耐心去做长远打算或者说能够有更多的资源和技术支持来推动Web3方向的探索。但是大厂的决策链一般会比较长，而且因为它本身也有自己的主营的业务，所以在做一个新业务的探索时，它的尝试尺度可能不会特别的深，一般也会跟自己现有的业务进行结合。但是对于创业团队来说则正好相反，创业团队可以非常迅速地去调整它的业务方向，去探索另外一个新的业务。当然，对于创业团队来说最大的困难可能是资源和资金的支撑，特别是当它探索出一个新的业务模式之后，也很容易被一些大的团队模仿而取代。其实在Web3赛道里面，大厂和小厂从目前来看，其实大厂在某些方面形成垄断的情况，反而是在很多细分的行业里涌现出来的都是一些小厂。大厂在互联网出现以后并不一定能够跟上新潮流的发展，包括史总刚刚提到的诺基亚和摩托罗拉。比如说我们网易，网易也算大厂吧，但是对于我带领的区块链团队来说并不存在船大难掉头的情况，反而我们有点像是内部的一支创业敢死队，我们团队更像大厂内的创业团队，我们背负的压力也不比外边的业团队小。无论是大厂还是创业团队，只要大家探索的方向是正确的细分行业，大家的商业模式底层逻辑能够成立就可以成功。大厂也可以选择和创业公司来合作，那创业公司也依靠模式、路径来吸引投资。规模并不是业务能否做起来的决定原因。史总本人也是知名创业者，您如何看待巨头与创业团队之间的各自优缺点以及如何扬长避短呢？【史兴国】李总您是无可非议的巨头，而我实际上代表的是创业者。所以我的有些观点可能与您刚才说的略有不同，但总的来讲还是蛮一致的。市场通常会是被巨头自己的宏大姿态所震慑，所以通常人们会愿意把改天换日的期待置于巨头之上。不过据我观察，近年已经有很多的例子证实颠覆性的黑马通常很少出现在巨头身上，巨头在行业里、在模式上通常都有很大的惯性，巨头特别擅长利用自己的资源优势，在本领域去扩张。正如我此前举的摩托罗拉和诺基亚的例子，他们在自己的资源优势下持续扩张，但是这些优势在某些情况下就会变成创新的劣势。是他们当时没有意识到行业在朝移动互联网领域发展吗？不是的，他们确实意识到了，而且我当时跟他们有合作，我已经知道他内部有这样的项目。但是他们的创新会由于他们的原来的业务，给他们造成了一些制约因素。不管是供应商上的，还是内部业务部门上，都一定程度上拖了他们的后腿。他们既有的业务方向比较像一个线性环境，巨头在里头发展如鱼得水，利用资源可以碾压一切。但是上天是公平的，技术的演进通常不走直线性。这时候，巨头就像一脚踩在自己的鞋带上一样，可能瞬间倒塌，连摔倒的方向都指向那没落的方向。创业团队比较像大航海时代的探险家，通常是新航线的开辟者，新的地图不停地在创业者航线下展现。近两年，网易、阿里和腾讯等大厂都在内部宣传创业团队文化，这一定程度上是觉得大厂们想把这两种优势结合起来，来改变自己有时候在业务惯性上的劣势。而巨头更像是一个成功的、巨大的商业团队。他们的体量比较大，所以通常很难在我们这种探险者走的狭窄航道中航行。正是这样狭窄航道啊，可以让我们创业团队在其中去进行很多业务的尝试，但是对于巨头来讲，可能一只脚踩进来后，整个航道就被这只脚给粘住了。同时，巨头可能因其内部考核机制，让内部团队没法去承受太多的试错风险。虽说行业中的某个方向一旦被我们创业公司跑通之后，巨头似乎就可以朝这个方向大举扩张。但我觉得这也不代表是巨头的机会。自互联网诞生以来，行业逻辑已然被改变。传统领域通常是先有产品，再通过资本的助力来大量复制，降低边际成本，再实现用户的扩张。早期的巨头企业例如微软、英特尔、苹果等的模式大概都是如此。但是到了互联网时代，很多情况下是先有用户再有业务。马化腾曾经在腾讯发展初期对投资者说：“你要问我现在怎么挣钱，我也不知道。但是我们有很多很多的用户。”在这种逻辑下，巨头的优势可能就没有那么明显了，因为当我们作为创业者把模式跑通之后，我们通常就已在这个基础上积累了大量的用户，而这些用户呢就是这个模式下的基本盘，几乎无法撼动。巨头当然可以用存量用户再去走这个模式，可这个模式下的最佳用户是在创业团队已经跑通的模式下积累出来的。巨头所掌握的用户不一定认可你在旧业务中推广的新模式，反倒有可能替创业者做了用户教育，这种例子在以往的互联网创业公司和巨头之间的竞争中比比皆是。 Web3时代中这个效应还更强了，甚至演进到先有用户，再有权益类的资产，然后才有业务的逻辑。在这种逻辑下，权益类资产对于用户的聚集效应更强，远远高于以前Web2时代的裂变效应。如果说Web1的用户积累是网络效应，Web2的是社交裂变效应，那Web3的用户积累则是权益汇聚效应，类似核聚变式的升级迭代。 Web3时代的创业者潜力是不可小觑的，再过个三五年后，等到Web3天下初定的时候，巨头应该庆幸地说：“业务还在我手上。”但也可能发现用户们全跑去Web3创业者的社区里了。【史兴国】最近国内数字藏品正大规模发展，作为Web3的基础设施，区块链也遭到了很多人的质疑。即目前的区块链难以支撑大规模的数字藏品或Web3应用。虽然行业出现了一些跨链的方案，也针对链的扩展性问题积极解决，但是过去几年内并没有特别明显的改观。解决方案包括搭建侧链做辅助，以及采用联盟链方式以减少参与节点来提高效率等，但是不管是侧链还是联盟链，他们都存在着非常大的跨链障碍，导致很多数字藏品分散在不同的联盟链上难以互通。李总在解决互通的问题上比较看好的技术解决方案或方向是什么？【李刚锐】各联盟链的互通是技术问题，其实也是业务问题。为什么需要联盟链互通？藏品之间互通有什么作用？目前我们能做的还是等待，等到现有数字藏品或元宇宙的商业模式能在各企业的生态内打通之后，各个联盟链、各个平台才会有意愿尝试互通。反而跨链或者侧链或者链网的打造才不是一件容易的事情。现在就算把联盟链相互打通了，如果只是方便大家购买交易藏品，而没有更多的新的业务形态承载的话，这其实是一件很难的事情。特别是国内的联盟链生态，相对更像曾经的局域网。我相信在不久的未来，我们一定会出现更多的新形态，当这些新的形态出现之后，就是这些联盟链进行打通的一个很好的契机。未来我们可以把这些联盟链组成一个很庞大的联盟链网络，所以在我们现在的技术发展中继续去深耕跨链、侧链这块的技术，这一定是未来一个很大的趋势和技术方向。包括数字身份这块也都是为了我们未来去打通整个区块链的重要基础设施。总而言之，我们既要探索技术，也要探索这个业务，两者要相辅相成，才能有更好的形态出现。当然我更多的关心的还是在于业务层面，而史总您是技术方面的专家啊，您觉得有没有一些更好的一些技术解决方案或者一些方向呢？【史兴国】目前可能就像您说的，联盟链因业务层面还不成熟而不太需要互通，但站在用户的角度来讲，他一定更期望自己的藏品只是在一条联盟链上使用，而是可以在更多的场景里使用。这可能也与国内养成的业务的习惯有关。在互联网刚刚进入web1时，大家网站上的超链接是可以互相连接的，那时国外生态的网站特别喜欢去相互做链接，内容之间的互相跳转让大家形成一个非常联通的生态。但是中国的互联网好像从最开始就不太愿意去给别的网站做链接，我宁可把内容抓到我的网站上，形成自己的生态保护圈，我也不愿意去跟其他的生态连接在一起。这种状态一方面随着业务发展，逐渐不怎么明显了，另一方面也是在国家有关部门要求下相互打通。例如希望腾讯旗下的微信等业务能与阿里的支付宝、淘宝等能够做一些相通。但是本质上讲，我仍然相信打通才是未来趋势，而且更符合业务扩张的逻辑。未来包括用户的利益以及企业可能的发展边界都会因为打通而变得更好。不同的企业可能对此的看法不一样，但我觉得网易能够在链的业务层以及底层做出思考和布局，足以体现企业的前瞻性。第二板块：元宇宙【史兴国】网易在元宇宙方面的底子非常雄厚，它不仅具备刚才所说的业务基础，而且用户量也非常雄厚，如果要在行业里挑一些需要注意和担心的巨头的话，那网易肯定算一个。去年是元宇宙元年，网易和一众互联网公司率先抢跑，元宇宙的热潮持续至今。今年6月，腾讯被曝正式成立扩展现实（XR）部门，意在发展虚拟世界的元宇宙概念；零售巨头国美也传出了将元宇宙确定为集团重要战略方向的消息；直播平台映客的主体公司映客互娱宣布，将公司更名为映宇宙，正式进军元宇宙领域，同时，公司英文名也改成了Inkeverse。巨头们争先布局，可是时至今日，元宇宙都未曾诞生足够刚性的应用场景，硬件生产等落地应用亦不例外。请问李总，您认为元宇宙的下一步该怎么走？有哪些可待开发的、足够刚性的应用方向？【李刚锐】元宇宙虽是大家对未来的美好愿景，但是其实大家都没能明确说出元宇宙到底是什么。我觉得布局元宇宙的下一步逻辑，其实无外乎几个策略。一是在企业原有的业务的基础上有优势的地方，去往Web3领域探索，而不是完全另起一个新的赛道，如果投身从未有过业务基础的方向，这是一件比较恐怖的事情。一定要在我们现有的基础上去逐步探索啊，比如网易作为老牌互联网企业会在游戏领域先探索如何让其和元宇宙进行结合，或是Facebook在探索元宇宙的时候也一定先在社交领域推进，包括我们国内的很多实体行业，做白酒的得做白酒元宇宙，在自身优势的行业中尝试探索和运用业务与Web3的结合。二是如果一些传统的业务急于转型，那争取通过Web3来打开原本比较缺乏的业务路线也是一个比较好的方向。比如企业在Web3业务前期过程中遇到一些困难的时候，是否可以通过Web3的社区快速吸引用户来做一些社交的布局等等，这也不失为是推动业务前进的一个手段吧。未来不管是任何一个方向，只要能够坚持深耕，比如硬件、软件、平台等，都一定能在未来站有一席之地。在史总看来，元宇宙未来还有哪些值得期待的应用方向呢？从技术角度来看，元宇宙还有哪些技术瓶颈亟待解决呢？【史兴国】我的看法跟您刚才说的类似，元宇宙本身在应用方向上并不会产生完全全新的东西，它一定是在现有业务上去延展，或者说真正发展到所谓元宇宙充分发展的阶段，我们会发现它仍然还是我们的衣食住行。从最早的互联网发展到现在成熟的移动互联网，我们仍将其用来来打车、买东西、购买或抢购自己喜欢的商品、数字藏品和潮玩。到这个程度上才能说这项技术已经变成了完全为我们服务的技术。我相信大家对元宇宙未来的期待是我用一种非常沉浸的方式去体验，革新目前生活中种种模式，其应用方向不会跟现在有太大区别，但是形式会完全不一样。但是要达到那天，其中很多需要解决的并不是技术问题，而是很多业务模式还需要探索。在业务模式没明确之前，我们也很难定义技术瓶颈，毕竟我们不知道要用哪些技术去解决对应问题。只不过现在已经明确的是元宇宙肯定是要搭建于区块链基础之上，所以我可以先说一说，区块链元宇宙应用中有什么挑战。目前区块链中，可能应用最广泛的领域还是加密货币，至少世界主流领域还是加密货币，但是元宇宙和加密货币完全不同，元宇宙的内涵和外延都远远大于加密货币。我们可以用另外一个概念——数字孪生来描述元宇宙本身。甚至从某种程度讲，我们可以把元宇宙看成另外一种数字孪生。这意味着元宇宙领域，它的资产类型远远不止现在能看到的凭证、代币等等这些东西。其交易复杂程度远远超过现在的智能合约能处理能力，其交易量也会远远大于目前任何一条串型架构区块链的承载能力。现在我们看到的技术储备只是在概念上证明区块链有能力且有必要作为元宇宙的支撑，但是在链本身的扩展性、互通能力、业务交互能力上，都存在着极大的缺憾。可是目前啊，有一个大问题就是所有串行架构，本身它的规模越大，它就越难以互通，越是会形成越来越多分裂性的生态。就像您刚才举例，它特别像是一个局域网。不管局域网怎么发展，它其实都慢慢在向互联网演进。如果能达到互联网的阶段，实际上就是在区块链之间形成一个统一的、通用的信用域。而目前来讲，每条链都是一个单独的世界，不同的链一个不同的信用域。不同信用率的应用想互相调用、交互，就像在局域网中，不同的用户想交互一样特别难。目前有一些跨链技术想解决这个问题，但是它只实现了一定程度上的资产互通，没有实现合约层面的互通。所以用跨链技术把区块链连起来可能不是个问题，但是连起来有没有解决我们希望形成统一信用域这个目标，才是根本问题。而且元宇宙对区块链的容量还有性能的需求是指数级的提升，以目前主流公链数万或数十万的日活来看，如今Web2网站的日活已经轻易突破千万了，这样庞大的数据访问和量级的需求提升，不从架构方面动手的话几乎是不可能实现的。而且目前串行架构还有一个大问题是它的扩展性几乎为0 ，无论最初部署做了多好的业务和性能规划，但是它的上限是确定的，试图突破也只会伤筋动骨。因此我们至少可以看到，从元宇宙角度来讲，下一个突破点一是扩展性、二是信用域的统一问题、三是合约跨链。这些架构问题是很难解决，但是也恰恰是这个领域的机会所在。第三板块：数字藏品【史兴国】现在的数字藏品领域已经隐约受到上述问题的限制了，接下来咱们谈谈数字藏品。数字藏品是今年的热点话题，巨头公司、国企央企、权威媒体媒体、各大品牌等纷纷布局数字藏品。今年1 月 19 日，网易星球正式宣布推出数字藏品功能。请李总跟大家分享一下，网易区块链团队目前在数字藏品领域有哪些成果？网易区块链是如何理解数字藏品的核心逻辑和未来趋势呢？【李刚锐】虽说我们今年才对外正式宣布推出数字藏品业务，但实际上我们的数字藏品相关能力在两年前就已经投入使用了，在2020年网易未来大会上，我们便推出了数字藏品门票，当时还将其称为NFT，可用于收藏。从去年到今年，我们也已经做了很多基于数字藏品的业务，当然我们更多的是面向营销领域。比如我们会利用数字藏品的热度，帮很多合作企业去做数字营销服务；我们也会帮助一些企业做数字升级，其中包括万科等大型企业。我们从今年开始，更多的是关注利用数字藏品，帮助青年艺术家传播他们的艺术与文化思想。比如我们和赵以潜等潮流艺术家、街头艺术家合作，通过数字藏品将他们的艺术创造推向了更多用户，而不只是他们既有的粉丝群体。大家可以通过数字藏品业务本身，更多的去了解这些传统文化以及当代艺术家的先锋潮流文化等等。对于我们来说，在数字藏品领域更多的还是要回归这个藏品的价值本身。我觉得数字藏品一定是未来元宇宙的重要基础设施，也是未来元宇宙的资产。因此现在行业做数字藏品的业务结构一定为未来的元宇宙做布局。也不光是数字藏品，包括我们其他的数字资产、数字身份，这些都是为了我们未来长期去布局元宇宙与Web3的核心点。【史兴国】李总对数字藏品的理解确实能促进数字藏品对现有业务带来一些扶持和帮助。假设看资产负债表，网易肯定有一大部分资产，尤其是社区类型的用户关注度资产是没法写入你们的资产负债表的，但是本质上这都是网易的资产。而且这些东西全都是网易可以用来运营，让数字藏品产生更大价值的东西。一般人只是注意到网易在发售字藏品，没有看到网易在数字藏品后面将会为用户赋予的更大价值，包括您说的对艺术家的帮助扶持，以及数字藏品在未来能进一步产生对用户的支撑，对未来业务的支撑，我觉得这些东西都很有意义，也是大家去理解网易数字藏品的核心关键所在。 7月25日，国家互联网信息办公室发布了第九批境内区块链信息服务备案编号的公告，公布的企业中有近百家与数字藏品相关、有超过150个数字藏品相关服务通过备案。其中就包括了贵司的“网易新闻数字藏品馆”、“网易文创数字藏品馆”，我们超块链也有“超块链”、“超块链浏览器”以及“超块链吾有知识产权及存证服务”三项服务获得备案。据我们了解，与以往几批公布的备案清单相比，这次是数字藏品相关服务规模最大的一次。李总认为，这是否可以解释为某种信号呢？您如何看待数字藏品行业的未来方向？【李刚锐】这是整个市场对数字藏品的认知越来越高的标志之一，曾经的数字藏品在大众之中的认知度很低，但随着藏品平台增加，代表着真正使用藏品的人也越来越多，这对于市场而言起到了不错的教育作用。因此这次备案清单也更加会体现了数字藏品市场化的趋势。在以前大家不了解藏品的时候，市场上存在特别多炒作的空间，很多人容易被骗，如今大家都知道数字藏品是什么的时候，再有人去炒作，去割韭菜，我相信大家的眼睛就会变得非常的明亮。藏品平台的增多让市场进入一个更加良性的状态，良币将驱逐劣币，行业更会去追求数字藏品真正能够为用户带来的价值。这也是我们一直在强调的数字藏品一定要回归价值本身。未来，更多的平台也会像我们一样去真正的做一些有价值的事情，比如说像这个扶持艺术家的发展、推动促进文旅行业的发展，利用藏品保护数字版权等。当数字藏品发展更为成熟的时候，就会诞生更多的内容，有更多的艺术家去产出更高价值的藏品，从这个方面来讲，大量的平台的出现，对于整个行业将会有一个非常好的正向推动作用。来源：金色财经

金色财经2022-09-29

Web3如何使粉丝成为新的创作者？

图上还有一个名为 Azurbala 的元宇宙项目，它将产生更多的角色。甚至在项目启动之前，社区成员就已经在 Azurbala 中构建了传说和角色，影响了项目的官方路线图和故事--这是一个粉丝小说的例子，它将原创作者和粉丝的意义折叠在一起。粉丝创作的新商业模式由于版权法的规定，粉丝作品在货币化方面历来处于法律的灰色地带。由于他们使用的是受版权保护的作品的内容和人物，大多数粉丝小说创作者被归类为没有商业模式的业余创作者。各种举措都试图解决这个问题--比如亚马逊的 Kindle Worlds--但都有其自身的局限性。在 web3 的创意项目中，代币的基本所有权为粉丝提供了一个内在的商业模式，并激励了衍生品的创作。与 web2 的粉丝免费工作相比，在 web3 中，粉丝所有者通过代币接触到他们劳动的成功：随着所持有的数字稀缺事物变得更加知名，其价值也会增加。如，通过额外的媒体项目传播 Jenkins the Valet，Jenkins NFT（以及 BAYC 宇宙中的其他 NFT）的价格会增长，让粉丝和原创作者都能获得价值。我们也看到这种情况在更广泛的社会代币空间和其他 NFT 类别（如音乐）中发生，代币的所有权激励粉丝从被动的消费者变成积极的参与者和传道者。培养共享优势在粉丝资助方面，拥有国库的项目可以资助粉丝作品，以进一步促进其 IP 的增长。Nouns 的 27K ETH 资金（超过 4500 万美元）是通过在一年多的时间里出售 400 多个 NFT 建立起来的，本质上是一个专注于 Nouns 的基金，致力于传播 Nouns 相关 IP 领域的项目。来源：Nouns.wtf 这就好比 J.K.Rowling 从她的收入中拿出一部分来资助那些使用她的角色的粉丝小说作者--这在传统媒体界是闻所未闻的。该理论认为，NFT 的原始集合的潜在稀缺性可以让它随着对其角色宇宙的日益认可和普及而获得价值。结论总而言之，新的 web3 创意项目正在颠覆媒体创作模式：所有者社区正在围绕新生创作形成，他们将自己的故事与衍生风险相结合，并将其分发给具有共同优势的社区，然后传递给更广泛的受众。粉丝成为创作者，粉丝的粉丝也会成为创作者，从而形成了一个棱柱形的创作组合，所有这些都由原生商业模式和新的融资机制提供支持。最终结果是人人都可以讲故事和创造力的民主化。来源：金色财经

金色财经2022-09-29

9月27日ABGA Gaming Summit 2022圆满落幕

游戏行业潜力，赋能游戏赛道，发掘链游、元宇宙领域之中尚未开发的巨大潜能，为行业同仁提供链游资源共享及技术交流平台，携手构建良性发展的元宇宙产业生态圈，助力元宇宙游戏产业的多样性发展。大会共计三千余位区块链行业从业者、头部企业机构、技术团队报名，分为十场主题演讲和四场圆桌论坛，邀请了数十名链游行业资深专家，共同分享数字经济及元宇宙生态应用领域前沿信息，探讨NFT链游未来发展格局。 *本次大会由ABGA主办，iPolloverse独家冠名赞助，并由以下赞助商联合呈现：ACH、Candy Club、Monsta、Mixmarvel、Seeds、Mythic、Aibit、Ukiss、XT、XPLA/C2X、Lead Capital、Marblex、Bybit NFT、NodeReal、Degame、Unstoppable Domains、Polemos、Nest Protocol、Game Space、Domains、NFTstar（排名不分先后）在会议现场，ABGA执行会长Kevin Shao作为主办方发表致辞，与大家分享了ABGA的创办历程，区块链行业的发展趋势及链游的技术生态。同时Kevin就行业现状做出总结，他表示，到目前为止，在整个行业熊市中，投资者的目光都将聚焦在链游等Web3赛道上，这些赛道的布局将会带领行业度过漫长冬夜并带来势如破竹的动力。 NFTStar的CEO Gagan Palrecha表示，游戏质量对web3游戏体验至关重要，成熟的游戏技术和体感体验能够吸引来自世界各地的玩家。 Unstoppable Domains 高级副总裁Sandy Carter分享了数字身份如何释放区块链潜力。Sandy表示，数字身份和 Web3将成为通往互联网的新门户，Web2公司会逐步将Web3数字身份的概念引入现实。 iPolloverse Chief Sentist Marvin表示，因其巨大的算力支持和效率，元宇宙可能是继万维网和移动互联网之后的下一个计算平台。 Mythic Protocol首席执行官Ariel Widhiyasa在主题为“Contribute-to-earn,a thesis for sustainable economy in web3 games”的主题演讲中阐述了行业附加价值，此外Ariel 还从如何运用机制，平衡价值分配(给每个群体)以确保可持续性，“监管”的作用(无论它是集中的还是分散的)这几个方面深入剖析。 Immutable联合创始人Robbie Ferguson在主题演讲中分享了他对链游机遇的看法。他认为，用户创造内容是所有娱乐产业的未来，游戏便是其中之一。而Web3世界能够重新定义玩家和游戏之间的关系。 Monsta Infinite首席财务官Mark Lee在主题演讲中表示，当为游戏设计经济模式时，开发者应该注意重点不在于销售，而是在于用户获取，一个成功的项目应该具有可持续性，能够源源不断获取用户。 YGG联合创始人Beryl Li在主题演讲中分享了链游公会在行业中的角色。2020年，YGG开发了Axie，并启动奖金计划，为没有资金的玩家提供参与游戏的机会，帮助菲律宾当地社区度过了疫情的艰难时期。除此之外，公会还可以帮助其他区块链游戏在社区进行上线和测试，从玩家、工具、社群等多方面促进整个游戏生态的发展。 Candy Club主席Joshua Galloway在主题演讲中表示，Candy Club简洁清晰的游戏设计能够让用户在短短几分钟整合内容，这是专属于Web3世界的游戏。此外Joshua 指出，Candy Club在世界五大洲均合法合规，遵循最严格的安全及测试标准，以保护和确保所有合作项目和社区拥有有趣且安全的社交环境。 MixMarvel CSO兼联合创始人Mary Ma在主题演讲中分享了她对Web3 MMO GAMES的看法。她认为，当前链游充满着挑战与机遇，玩家是区块链游戏未来的关键，下一代区块链游戏或 Web3 游戏应该开发探索更多面向玩家的机制和属性。这意味着，链游项目应该更加关注项目技术、内容和人际关系层面。此外，Mary强调MMO 游戏是通向以玩家为导向的 Web3游戏和元宇宙未来的高速公路，凭借其所有权和协作、属性的透明，MMO 游戏能够助力构建一个玩家友好型Web3 游戏和元宇宙。除以上十家业内顶尖代表进行主题演讲，更有四场圆桌论坛为现场气氛添砖加瓦。上午10:55，在首轮题为“区块链技术能为传统游戏公司带来什么？”的圆桌讨论中，Razor的区块链负责人Lawrence表示，开发一个稳定的游戏需要2到3年时间，虽然链游不需要完全在链上，但游戏中的道具和活动必须在链上可追踪。Fun Topia的首席执行官Andy Xiang认为认为游戏同时有内部NFT市场和二级市场是比较健康的模式，不应该局限于任何渠道。游戏内的市场方便玩家交易，而其他的市场也可以吸引用户。XLgames的业务开发总监Calvin Ryu表示，从MMORPG的角度来看，游戏内部经济非常重要，如果通证没有按照最初的想法运行，游戏可能无法持续。下午2:40，特邀Klaytn, Avalanche, Polygon, BNB Chain等公链大咖参与圆桌讨论，公链们希望将黑客松大赛扩展全球，以吸引更多有才华的游戏开发者参与。嘉宾们表示，Dapp的未来将是web2.5, web2.0和3.0的结合，大公司和小项目将会缩小差距。在游戏方面，嘉宾们仍然持积极态度，因为链游是基于区块链技术自然衍生出来的应用。下午4:40，在“不同国家的区块链游戏生态系统”的圆桌环节中，来自Marblex, Mythic Protocol, Polemos, Savanna Survival的嘉宾参与讨论。嘉宾指出目前各个国家的链游发展现状：在韩国，游戏是一个数百万美元的产业，但web3游戏并没有得到政府的支持，因此大型web3游戏公司都将目光投向了全球市场。在澳大利亚和新加坡正在有一些游戏团队正在积极开发链游。在印度尼西亚，游戏社区非常庞大(几乎占总人口的一半)，而政府也同样支持游戏和电子竞技比赛产业，所以印尼链游市场非常乐观。总体来看，游戏的挑战在于制作一款安全、易上手、体验感好的游戏，这将在长期的游戏开发和用户教育过程中实现。下午5:10分，在主题为“链游的投资策略”的圆桌讨论中，Lead Capital联合创始人Michael Chen表示，区块链技术具有像互联网一样被大规模采用的巨大潜力。因为游戏拥有庞大的用户和开发者基础，所以游戏产业与区块链产业能够互惠互利。此外，Hashkey Capital投资经理JunBo Yang提到，今年战略的主要转变是更多地关注游戏本身，例如核心玩法、机制、故事情节和角色。晚上9:30，由ABGA主办，XT.com总冠名的afterparty在CÉ LA VI如期举办，活动总计千余人到场，与会嘉宾和观众依旧热情高涨，大家共同举杯庆祝，畅所欲言，共话web3游戏产业未来，现场气氛再掀高潮。至此，本次峰会圆满落下帷幕，ABGA未来会更关注Web3游戏行业科技成长，筹办更多大型活动，促进web 3游戏生态繁荣，助力行业发展。 *同时，峰会还受到了Cointelegraph，Blockcast，Luna PR，Jinse Finance，Coinlive ,Block Tides，Edge Of NFT，CryptBerg，CryptoNewsz，Bitcoin Addict以及Bitpush行业主流媒体的报道和支持。【关于ABGA】 ABGA，全名为Asia Blockchain Gaming Alliance，中文名亚洲区块链游戏联盟，是由全球区块链行业主流机构以及对区块链游戏、元宇宙、NFT充满憧憬与热忱的优秀组织和个人共同成立的生态联盟。通过丰富的线上和线下活动以及最新行业的资讯分析与探讨，联合联盟成员资源，发现、投资并孵化更多具有潜力的项目促进行业蓬勃发展。 Website: http://www.abga.asia/home 来源：金色财经

金色财经2022-09-29

蓝筹 NFT 项目大额融资之后都有怎样的规划？

3 月宣布了大额融资后，在 5 月初的元宇宙地块铸造中带来了一场现象级的表演。而在熊市期间能让诸多机构大掏真金白银的新晋蓝筹 NFT 项目又有着怎样的谋划？ BAYC 与 Otherside 于 2021 年 5 月推出的 Bored Ape Yacht Club （BAYC）系列 NFT 可以算是当前整个 Web3 领域中最成功的 NFT 项目之一。从 2021 年 5 月 0.08 ETH 的铸造价格，到 2022 年 4 月超 150 ETH 地板价的最高峰，其 NFT 本身的价值在近一年的时间里上涨近 1900 倍。在 NFT 价格水涨船高的过程中，Yuga Labs 接连推出了 MAYC 和 BAKC 系列 NFT、APE 代币空投、元宇宙 Otherside、元宇宙地块 Otherdeed 等新内容，不停刺激着持有者和市场的神经。今年 3 月底，BAYC 母公司 Yuga Labs 宣布以 40 亿美元估值完成新一轮 4.5 亿美元融资，本轮融资由 a16z 领投，Animoca Brands、Coinbase 和 MoonPay 等参投。之后的 5 月 1 日，元宇宙 Otherside 的地块 NFT Otherdeed 启动铸造和公售，该 NFT 的铸造合约在短短 1 小时的时间内销毁了 2.6 万枚以太坊，Gas 费用一度飙升至近万 GWei。2022 年 5 月 1 日则是创下了 EIP-1559 执行以来以太坊日销毁量的最高峰。虽然经历了一场狂欢，但事实上 NFT 市场并不乐观。据彭博社报道，Dune 数据显示 9 月 NFT 交易量相较今年 1 月的数据已下降 97%。新晋蓝筹有新叙事吗？时间来到 8 月底，在 DigiDaigaku 宣布了 2 亿美元融资之后，Moonbirds、Doodles、Azuki 纷纷跟上了步伐。在 Yuga Labs 与 BAYC 的高光之后，这些蓝筹 NFT 透露了怎样的计划？（以下项目按照宣布推出时间排序） Doodles 北京时间 9 月 13 日，Doodles 宣布以 7.04 亿美元估值完成 5400 万美元融资，投资方包括 Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 的 Seven Seven Six、Acrew Capital、FTX Ventures 和 10T Holdings 等。在融资消息宣布之后，Doodles 在官网公布了于 6 月宣布推出的 Doodles 2 的部分信息。Doodles 2 即支持 Doodles NFT 形象进行自定义造型，通过不同的服饰和配饰 NFT 对原有形象进行装饰，装饰后的 NFT 形象可以保存在链上且无需 Gas 费用。至于这些装饰品 NFT，即是 Doodles 于 7 月初完成拍卖的「Genesis Box」。彼时 Doodles 通过拍卖筹集到 10160 枚 ETH。至于 Doodles 2 之后的计划，目前团队暂未透露。 Azuki 北京时间 9 月 22 日，知情人士透露 Azuki 开发团队 Chiru Labs 将以 3 至 4 亿美元估值完成 3000 万美元 A 轮融资，但融资细节暂未敲定。 Azuki 自从去年完成了 BEANZ Official（最初名为 Something Official）的空投之后，除了今年 3 月将 Azuki #40 碎片化为「Bobu」以探索治理集体治理之外，就没有了太多项目进展上的动作。今年 5 月，Azuki 创始人 Zagabond 发文承认，团队在过去的一年时间内曾运营 CryptoPhunks、Tendies、CryptoZunks 三个项目，但均没有成功。Azuki NFT 的价格也因此收到了不小的影响。据 Azuki 官网信息显示，当前在「World」页面 Azuki 展示了「街巷」和「遗迹」主题的插画，但未明确插画主题与项目未来规划有怎样的联系。此外，Azuki 团队目前暂时没有建立元宇宙或开发游戏的具体计划，但其表示 Azuki 团队有游戏行业的经验，但制作游戏非常困难。如果 Azuki 选择做游戏则会做到「最酷」。 Moonbirds 北京时间 8 月 31 日凌晨，Moonbirds 母公司 PROOF 宣布完成 5000 万美元 A 轮融资，a16z 领投，Collab+Currency、Flamingo DAO、SVAngel、Vayner Fund 和 Seven Seven Six 等参投。PROOF 同时发布了关于 PROOF 第三款 NFT Moonbirds Mythics 的细节：Moonbirds Mythics 总量为 2 万枚，计划于 2023 年初推出。此外，PROOF 还透露了发布同名代币的计划，更多细节将在 2023 年某个时候发布。据 Moonbirds 官网信息显示，PROOF 下一步代号为 Highrise 的计划是建立一个元宇宙，而 PROOF 将该元宇宙形容成一个「数字鬼城」。但官方并未公布有关该元宇宙的其他细节信息，至少表面看来，新 NFT 系列、代币、元宇宙这些玩法依然承袭了 Yuga Labs 的成功套路，至于其中会不会有独特的创新内容还不得而知。 DigiDaigaku 北京时间 8 月 29 日晚，DigiDaigaku 母公司 Limit Break 共完成两轮共计 2 亿美元融资，两轮融资由 Josh Buckley、Paradigm 和 Standard Crypto 领投，参投方包括 FTX、Coinbase、Positive Sum、Shervinator 和 Anthos Capital 等。Limit Break 表示，新开发的游戏将参考传统免费游戏模式推出 Free to Own（F2O）游戏模式。据 DigiDaigaku 官网信息显示，目前 DigiDaigaku 开放了 NFT 合成功能，DigiDaigaku Spirits 持有者可以合成 DigiDaigaku Heros 系列 NFT。其中，单独使用 DigiDaigaku Spirits NFT、以及使用 DigiDaigaku Spirits NFT 与匹配和不匹配的 DigiDaigaku NFT 会合成出不同品质的 DigiDaigaku Heros NFT。目前 DigiDaigaku Heros NFT 已经上线，但暂时没有开图，无法得知「Hero」的真实面貌。但日本二次元主题 N 形象以及游戏在 Web2 中成功的案例屡见不鲜，Limit Break 开发的大型多人在线游戏会是拥有怎样故事背景的一款游戏令人期待。总结来看，除了 DigiDaigaku 和 Moonbirds 明确了游戏以及元宇宙的计划之外，其余两个获得了大额融资的蓝筹 NFT 项目均没有给出明确的后续发展计划。但能在熊市中让机构甘愿投资了数千万甚至上亿美元资金的故事，一定不会只是空投以及装扮这些简单的进展。除了元宇宙和游戏一类比较容易想到的发展思路，在品牌、实体产品等等方面，这些 PFP 或许还有更深远的布局。来源：金色财经

金色财经2022-09-29

24小时热点