加拿大职场广泛采用老板与员工一对一面谈，旨在收集反馈留住员工lg...

FX168财经报社(北美)讯 一些加拿大公司老板和员工正在定期进行一对一的会谈，这种讨论被一些公司称为“留下来的面试”，旨在收集员工的反馈，目的是了解公司可以做些什么来留住有价值的团队成员，让他们开心。

一些公司多年来一直举办这样的会议，但在新冠疫情期间，更多的公司采用了这种做法，疫情导致员工重新思考自己的职业生涯，或寻求更大的灵活性、晋升机会或雇主的支持。

Sensei Labs在2021年底采用了敬业度面试，当时全球有数百万人离职，经济学家和商界称之为“大辞职”。Sensei Labs公司召开了一次全公司范围的会议，讨论劳动力市场正在发生的变化，团队领导一对一地跟进，从而更详细地了解员工的幸福感。

尽管就业市场疲软，而且有迹象表明，谈判能力已重新向雇主倾斜，但Sensei Labs仍坚持这一做法，并开展了一项季度幸福感调查。

该调查询问员工公司是否履行了其价值观，以及“你会向其他人推荐Sensei作为工作场所吗？”Sensei Labs的员工仍有需求，尤其是在灵活性方面。公司有员工可以使用的空间，但没有规定员工必须多久使用一次。

Sensei Labs公司还试行了每周工作四天的制度，由于幸福感调查和与员工的交谈表明，这一制度很受欢迎，因此已经扩大了范围。

多伦多网络安全公司Security Compass的首席人事和文化官Michelle Brooks对200名员工进行了两次“采访”。

他们在几年前就开始进行采访，公司想要利用他们已经通过衡量参与度收集到的数据，他们认为这些数据有助于表明人们是否打算留下来。这样做的目的并不是要阻止所有人离开，而是要确保公司如何阻止优秀员工的离开。

“一定程度的人员流动是健康的，” Brooks说：“我们只希望他们在这里待多久，只要他们想待在这里，他们的需求得到满足，就像在一段关系中一样，我们不想把人们锁在里面。”

到目前为止，Brooks所做的采访已经产生了有价值的内容。例如，她了解到有些员工并不一定是在寻求升职。他们只是想要更多的责任，学习的机会，甚至是参加会议的能力。