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永辉"宫斗"升级:改革小组名单出炉即遭否决,李松峰成权力牺牲品?

2025-03-18 00:00:04
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摘要:3月17日晚间,永辉超市一则公告掀起轩然大波:公司宣布拟成立改革领导小组,以加速转型步伐。然而,董事张轩宁却在董事会上投下反对票,公开质疑改革方案未明确CEO安排,矛头直指现任CEO李松峰在董事会换届中的"落选"风波。这场高层公开对峙,将永辉超市转型期的权

3月17日晚间,永辉超市一则公告掀起轩然大波:公司宣布拟成立改革领导小组,以加速转型步伐。然而,董事张轩宁却在董事会上投下反对票,公开质疑改革方案未明确CEO安排,矛头直指现任CEO李松峰在董事会换届中的"落选"风波。这场高层公开对峙,将永辉超市转型期的权力博弈与战略分歧暴露于聚光灯下。

根据公告,永辉超市新成立的改革领导小组阵容豪华,由董事长叶国富担任组长,成员包括王守诚、罗雯霞等9名核心高管。但名单中并未出现现任CEO李松峰的名字,这一安排成为导火索。张轩宁在董事会上直言:"当前高级管理议案未涉及CEO安排,令人深感忧虑。"

此次争议并非偶然。就在当日,永辉超市召开2025年第一次临时股东大会,审议通过《关于换届选举第六届董事会非独立董事的议案》。令人意外的是,李松峰作为公司CEO,却在非独立董事换届选举中唯一落选。公开资料显示,李松峰自2021年起担任永辉超市CEO,此前曾任京东集团高级总监,加入永辉后主导科技战略与数字化转型,其2023年税前年薪达356.4万元,位居高管薪酬榜首。

张轩宁力挺李松峰:转型成果需"关键先生"守护

张轩宁的反对理由直指李松峰对永辉转型的贡献。他在董事会现场列出三大理由:

模式革新:李松峰带领团队深度研究胖东来模式,推动永辉品质零售店全国落地,重塑"总部-大区-门店"三级管理体系;

组织变革:构建以用户需求为导向的数字化供应链,打造高品质自有品牌矩阵;

科技赋能:主导全渠道数字化经营能力建设,助力永辉走出转型阵痛期。

"当下公司已成功走出转型期,正处于产出最大化的关键阶段。"张轩宁强调,此时调整核心管理层可能动摇战略连续性,"经营层和股东必须团结一致,不搞机会主义"。

永辉转型成绩单:亏损收窄但挑战犹存

尽管张轩宁对转型成果充满信心,永辉超市的财务数据却透露出压力。1月15日发布的业绩预告显示,公司预计2024年归母净利润为-14亿元,扣非后净亏损达22.1亿元。尽管较2023年亏损有所收窄,但持续亏损状态仍令市场担忧。

永辉将希望寄托于门店调改计划。截至2024年底,公司已完成31家门店的升级改造,新模式下客流量与销售额显著提升。但代价同样沉重:长期关店改造导致人力物力投入激增,且需时间沉淀效果。永辉公告称,2025年将继续推进门店调改,同时关闭尾部门店以优化资产结构。

此次争议折射出永辉超市的治理困境。作为家族企业色彩浓厚的零售巨头,张轩宁与董事长叶国富的公开分歧并非首次。张轩宁系永辉创始人张轩松之弟,曾主导永辉云创业务,后因亏损问题被剥离。而叶国富作为职业经理人的代表,其改革举措屡遭家族成员质疑。

业内人士指出,永辉超市的转型已进入"深水区",需要更强力的决策机制。改革领导小组的成立本应是凝聚共识的举措,却因CEO安排问题引发内耗。李松峰的"落选"究竟是战略调整需要,还是权力博弈结果?市场正等待永辉给出答案。

零售寒冬中的突围战:永辉能否破局?

永辉的困境映射出传统零售业的集体焦虑。面对电商冲击、消费疲软与成本上涨三重夹击,实体商超普遍陷入增长停滞。永辉的转型路径——品质化升级、数字化转型、供应链重构——已成为行业共识,但执行难度远超想象。

张轩宁的警示颇具深意:"不搞机会主义"的呼吁,实则是对短期行为敲响警钟。永辉的门店调改需平衡投入与产出,其供应链改革需突破零和博弈,而管理层稳定更是战略落地的基石。若此次争议导致改革步伐放缓,永辉或将错失行业复苏窗口期。

永辉的"改革攻坚战"才刚刚开始从董事会的激烈交锋到CEO去留悬念,永辉超市的转型之路注定不会平坦。在零售行业的变革浪潮中,这家曾以"生鲜大王"闻名的企业,正站在战略抉择的十字路口。能否化解高层分歧、凝聚改革共识,不仅决定其存亡,也将为行业提供转型样本——毕竟,在寒冬中,没有企业能独善其身。

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