金融界12月26日消息宗馥莉再现大动作,将娃哈哈庞大的体外循环商业体系牢牢控制在自己手里,并顺势将杭州娃哈哈职工持股会“踢出局”。
近日,浙江真宗投资有限公司、浙江启力投资有限公司发生工商变更,杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会退出上述公司股东行列,宗馥莉持股比例上升至100%。相关信息显示,真宗投资、启力投资都成立于2007年,法定代表人均为为宗馥莉,注册资本2亿元,现由宗馥莉全资控股。
值得注意的是,作为娃哈哈员工持股平台的杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会),曾在宗庆后和娃哈哈的商业版图中扮演了不可或缺的角色。职工持股会曾投资了真宗投资有限公司、启力投资有限公司、广盛投资有限公司、磐石天诚,在四家投资公司中占股均40% 。
目前职工持股会还持有广盛投资、磐石天诚两家公司各40%的股权,话语权渐微。
真宗投资、启力投资是娃哈哈体外循环重要角色
真宗投资、启力投资、广盛投资、磐石天诚在是娃哈哈体外循环至关重要。其中真宗投资、启力投资、广盛投资持有大量各地娃哈哈子公司股权,除经销外还涉及包装、印刷、原料等等,整个链条远比娃哈哈集团要庞大。这部分由宗氏家族掌控的、长期在娃哈哈集团体外循环的采购与经销渠道,是宗馥莉目前最大底气,也是当年宗庆后战胜达能的最大武器。
公开资料显示,真宗投资目前持有沈阳娃哈哈乳品有限公司70%股权,持有大理娃哈哈食品有限公司、吉安娃哈哈饮料有限公司、重庆市涪陵娃哈哈食品有限公司、桂林娃哈哈饮用水有限公司60%股权,持有红安娃哈哈食品有限公司51%股权,持有桂林恒枫饮料有限公司35%股权,持有广元娃哈哈广发饮料有限公司30%股权,持有厦门恒枫饮料有限公司20%股权。
广盛投资目前持有陕西娃哈哈食品有限公司、贵阳娃哈哈食品有限公司、厦门娃哈哈饮料有限公司等10个娃哈哈子公司的股权。启力投资也一度持有天津娃哈哈食品有限公司、南京娃哈哈饮料有限公司等持有28家公司股权。
真宗投资、启力投资、广盛投资这三家公司在各地娃哈哈子公司中也有交集,沈阳娃哈哈乳品有限公司由杭州娃哈哈广盛投资有限公司等三方发起成立,目前的股东为浙江真宗投资有限公司占75%,香港的博金贸易占25%。沈阳娃哈哈乳品有限公司在当年达娃大战中,发挥了重要作用。
杭州娃哈哈职工持股会话语权日益衰落
早在今年4月,宗馥莉就开始加紧掌握真宗投资和启力投资。今年4月7日,宗馥莉先后出任真宗投资、启力投资的法定代表人,并进入股东行列。
在一系列资本运作之下,杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会在娃哈哈体系内话语权日益衰落。
8月16日,也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前,杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更,杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股,尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股,目前,宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。
萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀,娃哈哈职工持股会原来持有其34.53%的股份,使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且,有娃哈哈集团员工对媒体表示,此次股权转让的对价是0元。
对于上述报道,娃哈哈在官方微博发布了一则声明,对上述报道涉及的内容均做了回应。声明表示,职工持股会此前的回购事宜经过会员代表大会全体决议通过,不存在损害持股会员的情形。针对萧山顺发股权转让问题,职工持股会也表示这是符合相关法律法规的变更,并非外界揣测的特殊原因。
宗馥莉的商业版图
天眼查信息显示,宗馥莉目前共在201家企业任职,担任41家企业法人,包括杭州娃哈哈启力食品集团有限公司、广州恒枫饮料有限公司、杭州娃哈哈电子商务有限公司等,多为娃哈哈集团旗下或上下游公司,涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域,宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。
此外在今年夏天,宗馥莉在自己创建的宏胜饮料集团也动作频频。
宗馥莉一手创建的宏胜饮料集团模起家于娃哈哈OEM业务,该公司经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装业务,提供饮料生产全产业链解决方案,后逐步打造自有品牌。今年3月27日,娃哈哈集团官网转载的一篇官方报道,宗馥莉的身份为“杭州娃哈哈集团总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉。
2024年4月,宗馥莉接手娃哈哈代工厂主要控股方杭州娃哈哈宏振投资有限公司100%股份,并担任执行董事、总经理。随后宏胜饮料集团有限公司管理层发生变动,两位董事施丽娟和施幼珍退出,宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事。同时,经营范围发生变更,新增“休闲观光活动”。公开信息显示,施幼珍为娃哈哈创始人宗庆后的妻子,亦为宗馥莉的母亲。
7月8日,一封名为《实锤举报宏盛集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子在网络平台被挂出。举报信自称出自“杭州娃哈哈集团有限公司的一名前员工”之手,举报内容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏盛系人员取代原管理层、通过宏胜集团直接对外委托生产、和境外投资公司合资投建工厂、调整采购路径等情况,称其为了转移资产。
娃哈哈已经刻上宗馥莉印记
值得注意的是,在宗馥莉全面接手娃哈哈,娃哈哈进行了多项备受争议的改革。比如员工转签合同,引发不少员工不满,一些员工进行维权;调整组织架构,几乎全面替换核心管理层,一些“老人”离开;对经销商转签合同甚至首次用“竞标”的方式通过筛选重构经销商体系;首次没有新品发布,包括研发核心在内的多名研发人员离职……
12月17日娃哈哈持续运营超30年的企业班车全部停运,在蛛丝马迹间娃哈哈已经刻上了宗馥莉的印记。