阿里改造大卖场成效几何？高鑫零售业绩下滑换帅能否突围lg...

高鑫零售近日发生高层人事变动，原CEO林小海辞职，由沈辉接任。这一变动引发外界对阿里收购高鑫零售后的改造成效的关注。自2017年阿里入股高鑫零售以来，阿里已累计投入超过200亿港元，目前直接和间接持有高鑫零售72%的股份，成为其控股股东。在阿里的主导下，高鑫零售近年来在数字化转型和新业态探索方面动作频频，但业绩表现却不尽如人意。2022财年上半年，高鑫零售营收同比下降7.2%，净利润更是大幅下滑58.1%。面对业绩下滑和多元化业态带来的经营压力，高鑫零售换帅能否突围，阿里收购的高鑫零售现在怎样了，未来又将如何发展？

数字化转型初见成效，全渠道融合仍需深化

在阿里入主后，高鑫零售加快了数字化转型的步伐。飞牛网整体升级为"大润发优鲜"，打通线上线下渠道，实现全渠道运营。目前，大润发设有悬挂链的门店达到370家，打通天猫超市共享库存的门店约150家。数字化转型在提升用户体验、扩大销售渠道等方面初见成效，但在供应链优化、数据赋能等方面仍有较大提升空间。此外，高鑫零售线上线下的全渠道融合仍不够深入，大润发优鲜与线下门店的协同效应有待进一步发挥。新零售专家鲍跃忠认为，在线上线下融合的大环境下，大卖场需要进行整个商业模式的重构，高鑫零售在彻底改变大润发上还没有什么深度的动作。

多元化业态探索不力，盈利能力有待提升

除了数字化转型，高鑫零售在阿里主导下还积极拓展新业态。目前高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，门店数量超过500家，业态矩阵进一步丰富。然而，多元化业态的盈利能力却不容乐观。财报显示，2022财年上半年高鑫零售毛利率为19%，同比下降1.4个百分点；净利率仅为0.9%，同比大幅下滑1.3个百分点。百联咨询创始人庄帅认为，高鑫零售这几年在新业态和数字化做了探索和提升，只是成果并不显著，这与阿里系不够开放有关系。高鑫零售要想实现扭亏为盈，亟需在供应链、营销、会员等方面加大投入，提升市场竞争力。

高鑫零售换帅背后折射出阿里对商超行业改造的艰难。面对行业竞争加剧、消费需求变化等挑战，高鑫零售亟需在数字化转型、供应链重塑、多业态融合等方面实现突破，这对新任CEO沈辉无疑是一大考验。沈辉曾在零售行业有着丰富的管理经验，如何发挥自身优势，带领高鑫零售突围转型，值得关注。高鑫零售的未来发展如何，阿里收购的高鑫零售现在怎样了，也将是资本市场持续关注的焦点。