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「掌门人说」平安银行董事长谢永林:坚持高质量发展之路,股份制银行大有可为

2023-03-10 11:05:52
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摘要:又是一年财报季,金融界银行频道为您带来专题报道。   我们特别推出财报快讯、挖财报、财报季-掌门人说多档栏目,为您带来及时、专业的新闻资讯。   本期「财报季-掌门人说」关注平安银行董事长谢永林。   3月8日,平安银行公布了2022年度业绩报告,平安银行董事长谢永林在致辞中表示,在新发展格局下,要增强国内大循环的内生动力和可靠性,金融机构必须找准经济发展的重

  又是一年财报季,金融界银行频道为您带来专题报道。

  我们特别推出财报快讯、挖财报、财报季-掌门人说多档栏目,为您带来及时、专业的新闻资讯。

  本期「财报季-掌门人说」关注平安银行董事长谢永林

  3月8日,平安银行公布了2022年度业绩报告,平安银行董事长谢永林在致辞中表示,在新发展格局下,要增强国内大循环的内生动力和可靠性,金融机构必须找准经济发展的重点领域和薄弱环节,通过金融供给侧改革,支持经济的高质量发展。股份制银行也应结合自身敏捷、创新、市场化的禀赋,迎难而上,为高质量发展作出更大的贡献和突破。

  以下为平安银行董事长谢永林的在年报中的致辞全文——

  党的二十大报告强调,要加快构建新发展格局、着力推动高质量发展。新发展格局下,我国要牢牢把握扩大内需这一战略基点,国民经济循环正在深度重构。高质量发展要求下,经济的高质量发展是其中的重要组成,金融作为实体经济血脉,理应有更大更新的作为。

  过去由于信用体系不完善,科技手段欠发达,金融机构出于风险、成本等方面的考虑,一定程度上出现了金融供给结构性失衡的情况。在企业端,有实力、有抵押的企业主体拥有丰富的金融资源,成长型企业、中小微企业普遍面临融资难、融资贵问题;在居民端,银行将有限的经营资源、服务能力用于高价值客户,对大众长尾客群的服务普遍缺失。

  在新发展格局下,要增强国内大循环的内生动力和可靠性,金融机构必须找准经济发展的重点领域和薄弱环节,通过金融供给侧改革,支持经济的高质量发展。股份制银行也应结合自身敏捷、创新、市场化的禀赋,迎难而上,为高质量发展作出更大的贡献和突破。

  结合平安银行自身实践,我们以“专业创造价值”的新价值文化为引领,以终为始,深入分析金融服务实体的痛点,持续寻求解决方案,久久为功,自身发展与践行使命已经融为一体,形成相得益彰的良性循环。

  第一,用科技能力颠覆发展模式,助力“普惠金融”“乡村振兴”。在零售,我们运用大数据、AI能力,打造“智能化银行3.0”,构建真正以客户为中心、数据驱动的经营体系,为大众客群提供更加专业、精准、有温度的金融服务。2022年末,管理零售客户资产(AUM)近3.6万亿,较上年末增长12.7%,大众万元层级客户投资理财渗透率较上年末提升6个百分点。通过专业且可获得的金融服务,帮助大众实现财富保值增值,提升老百姓的消费信心,更有利于带动消费市场的蓬勃振兴、多元发展。

  在对公,我们通过科技化能力持续升级供应链金融,一是不断提升对公服务的线上化、智能化水平,让数据多跑路,让企业少跑路;二是利用物联网+卫星构建的天地一体化数据网络,优化数据风控模型,不断扩大供应链末端的中小微企业服务广度,我们希望通过科技系统能力的不断提升,持续优化客户的金融体验,降低金融成本。2022年末,普惠型小微企业客户数超100万户,处于产业链、供应链最底端的小微企业主和个体工商户占绝对主体,贷款余额超过5,000亿,较上年末增长38.2%。

  值得一提的是,我们还把科技能力运用到乡村振兴国家战略中,四川悬崖村的羊群、广东紫金县的茶园、广西百色的芒果园,都用上了物联网设备,这些数据不仅能监控作物的生长状态,帮助农民科学养殖,还能帮助我们依托数据为农户提供贷款,解决他们的资金周转问题。

  第二,用专业能力深入行业发展,助力“产业升级”。作为股份制银行,融入高质量发展的路径之一就是融入现代产业,深入产业链、供应链。平安银行利用业内独有的行业银行架构,升级“客户地图、产品地图、作战地图”的全新服务体系,深入研究重点产业,依托综合金融优势,构建债券生态、基金生态,为客户提供包含“直接融资+间接融资”的一揽子解决方案,既能提高客户融资效率、降低融资成本,又能针对性地帮助专精特新企业获取融资,助力他们实现快速发展。

  总而言之,我们希望运用专业能力,将金融资源敏捷、高效地导入到企业经营和产业升级中,致力于从客户的“融资渠道”变成“成长伙伴”,为实体企业创造更大价值。

  过去一年,在重点产业方面,绿色金融业务余额较上年末增长49.5%,制造业中长期贷款余额较上年末增长35.3%。这里面还有一些典型案例,比如我们引导超120亿综合金融资金投入某半导体产业基金,既解决了项目资本金问题,又解决了日常经营问题,为国家解决“卡脖子工程”贡献金融力量。

  第三,用开放能力促进模式升级,践行“可持续发展”。在内部,我们推动各业务条线能力开放协同,催化“1+1>;;2”的化学反应,为客户提供更全面创新的服务。我们用金融市场交易能力帮助实体企业在进出口环节锁定汇率风险,预防“黑天鹅”,2022年该业务交易量同比增长54%;我们打通了对公与零售的开放银行能力,通过与平台共同经营、共建生态,批量高效地服务海量商户和消费者。

  在外部,我们将银行能力对外开放,坚持以客户为中心、与客户共生共荣,帮助合作伙伴实现高质量发展。比如我们利用数字化经营能力提升某货物运输平台数字化水平,使调度更精准、更高效,让司机少等待、多接单,并根据平台数据提供信用融资,解决司机的资金周转问题;同样的数字化能力也已经运用在畜牧业、养殖业,助力智慧农牧业的快速发展。

  2022年,平安集团发布新价值文化体系,要求以人民为中心、以民族复兴为己任,突出落脚点是金融支持实体经济、助力高质量发展。作为平安大家庭中的全国性股份制商业银行,我们惟有将“金融为民”的初心本色,将金融工作政治性、人民性的要求落实到科技、专业、开放等每一项具体工作中,才能不负时代赋予我们的使命,以金融的高质量发展,助力经济的高质量发展,最终推动全社会的高质量发展,让全体人民群众共享高品质生活。在这个伟大而充满希望的进程中,我们应该有,也必将有更加积极的作为。

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