杉杉控股郑永刚分享收购外资高科技企业经验：实施一企两制、授权经营、股权激励lg...

　　金融界12月10日消息 杉杉控股董事局主席郑永刚今日出席中国企业家领袖年会。在演讲中，他分享收购国际高科技企业经验：实施一企两制、超额再分成。

　　郑永刚介绍，两年前收购LG化学的偏光片，去年占全球市场份额21％，今年到现在为止，占全球市场份额的37％。“”手机到大型的96寸以上的大屏幕，尤其是大屏幕这块，全球只有一条线，我们是垄断的。”

　　郑永刚称，收购成功的那一天，就当众宣布实施一企两制，原则上杉杉的人不派到杉金。第一，授权经营，所有的制度，包括分配制度、包括企业文化，包括各项的管理模式不变，一企两制。原本只有39个外籍高管和主要核心技术人员，到现在已经有51位，为什么呢？因为不断授权经营，因为这个信任是非常重要。

　　第二，我们做了一个三年预算规划，超额部分还可以再分成。今年上半年我们又做了一次上市公司的股权激励，我们鼓励很多核心技术人员把老婆孩子接来，在中国买房子，孩子在中国上学受教育。“最关键是要信任。”郑永刚称，如果要是派很多亲戚，或者管理人员过去，那会形成文化冲突。特别是核心技术人员，一旦走了，最后留下的就是一堆废铁。

　　郑永刚表示，所谓的成功实际上还是要花很多心血。既要做事业，同时也要快乐。当然在分配机制上，要让企业的兴衰跟个人有直接关系，没有直接关系，那也很有问题。